2023年水務(wù)公司工程維修科工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?水務(wù)公司工?程維修科工?作總結(jié)尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位同?事：大家?好！在緊?張忙碌中_?_年已經(jīng)過?去，新的一?年已經(jīng)開始?，站在歲末?年初，心中?感觸頗多。?回顧全年?來工程維修?科在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確指?導(dǎo)下，在其?他科室的積?極配合和大?力支持下，?通過科室全?體維修人員?的共同努力?，圓滿完成?了公司的各?項工作和領(lǐng)?導(dǎo)交辦的各?項臨時任務(wù)?，確保了公?司優(yōu)質(zhì)供水?的正常地運?行，保證了?各管網(wǎng)的正?常供給，同?時在節(jié)能降?耗工作中做?出了一定的?成績。為總?結(jié)經(jīng)驗，查?找不足，推?動明年工作?再上新臺階?，借此機會?向各位領(lǐng)導(dǎo)?及同仁匯報?一下工程維?修科__年?工作總結(jié)和?__工作思?路，請給予?幫助和指導(dǎo)?。第一部?分__年工?作總結(jié)一?、本科室管?理工作根?據(jù)利民水務(wù)?有限責任公?司的規(guī)章制?度和工程維?修科的崗位?職責為導(dǎo)向?，加強對部?門維修人員?的管理、監(jiān)?督、培訓(xùn)、?考核。認真?___工程?維修人員學(xué)?習(xí)公司下發(fā)?的文件和辦?公例會__?_，讓員工?充分理解其?精神。帶頭?遵守公司的?各項規(guī)章制?度，要求員?工做到的必?須自己先做?到。在日常?行為中，按?公司的規(guī)章?制度、員工?日常行為規(guī)?范約束每一?位員工。在?日常工作中?，落實崗位?職責，要求?管理人員多?作現(xiàn)場巡查?，抓工作的?落實，如檢?查計劃工作?準備情況，?檢查安全操?作情況，督?導(dǎo)計劃維修?工作的實施?;抓工作進?度、工作質(zhì)?量和任務(wù)完?成情況。在?制度管人的?模式下，加?強了人員的?責任心，科?室的工作效?率、勞動紀?律、文明施?工情況都有?了較大的改?進和提高。?二、完成?的主要任務(wù)?河道清淤?期間搶修是?工程科主要?工作的焦點?所在。直接?影群眾與公?司之間的融?洽關(guān)系,是?維護公司基?本利益的重?中之重。進?入清淤期以?來,工程維?修科加班加?點、風雨無?阻對南部七?個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供?水管線共搶?修大小管線?___余處?，為公司的?優(yōu)質(zhì)供水提?供了重要保?障。__?年工程維修?科完成主要?工作項目：?1.改造?升級供水管?線（魏集古?村落、姜樓?南張王莊村?）共___?米。2.?配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)?水利站完成?新開口企業(yè)?、商戶__?_戶。3?.配合各鄉(xiāng)?鎮(zhèn)水利站在?清淤期間搶?修大小管網(wǎng)?___余處?。4.根?據(jù)公司要求?完成___?管網(wǎng)標識牌?___余處?。有效降低?了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)清?淤施工期間?的管網(wǎng)損壞?。5.全?年維修大小?管網(wǎng)、水表?井___余?處，確保了?公司優(yōu)質(zhì)供?水的正常運?行。三、?材料管理?通過全年來?的節(jié)約工作?，基本上將?管材、管件?消耗降低到?最低的數(shù)值?，但更需要?將節(jié)約工作?常抓不懈。?結(jié)合公司的?具體情況，?工程維修科?把進一步加?強節(jié)約管理?工作作為一?件大事來抓?，把節(jié)約貫?穿于全年的?管理之中，?如將替換下?來的管件進?行維護，在?符合使用標?準的情況下?，資源綜合?利用可以減?少日常采購?和維修成本?。四、安?全管理由?于科室工作?的特殊性，?本科室員工?經(jīng)常要接觸?用電器具，?下井、下水?等作業(yè)。為?了確保操作?者的人身安?全，安排工?作前會對員?工時常進行?安全教育，?加強部門員?工的安全操?作意識。在?動電、下井?、下水等危?險作業(yè)時，?確保有人在?場監(jiān)護，全?年部門人員?無安全事故?發(fā)生。車輛?安全：定期?對車輛專項?安全檢查，?每逢雨雪霧?天氣都要強?調(diào)，注意行?車安全。堅?決杜絕酒后?開車。五?、存在的問?題1.科?室內(nèi)部協(xié)調(diào)?不夠，存在?維修不夠及?時。管理人?員對員工的?溝通較少，?不利于發(fā)揮?員工工作的?積極性?？?室維修人員?的文化及專?業(yè)技術(shù)水平?有待提高。?科室員工的?禮貌禮節(jié)意?識有待加強?。2.安?全生產(chǎn)意識?淡薄，存在?安全隱患。?在勘察現(xiàn)場?、清除地面?及場地上的?障礙物，摸?清工程地段?實地情況。?摸清地下電?纜線路、煤?氣管道、輸?油管道等情?況時，針對?性采取安全?措施不足。?開挖基坑時?，如對鄰近?建（構(gòu)）筑?物或臨時設(shè)?施有影響時?，采取安全?防護措施不?足。3.?大型管網(wǎng)開?口工作有待?提高，帶水?作業(yè)不精。?第二部分?__主要工?作計劃在?新的一年里?，工程維修?科將___?挖潛力，提?高員工的積?極性，把工?程維修科的?工作做細、?流程化；讓?科室的每一?個員工工作?有條不紊，?我們會從以?下幾個方面?著手規(guī)劃：?一、建立?設(shè)施、管材?、管件出入?庫資料，主?抓車輛、設(shè)?備保養(yǎng)，增?加使用壽命?。二、持?續(xù)提倡節(jié)能?降耗，加強?維修人員管?理培訓(xùn)，根?據(jù)各大型開?口、維修作?業(yè)時，提出?合理的節(jié)約?方案，經(jīng)與?分管經(jīng)理商?討后實施。?三、加強?維修人員服?務(wù)、技能、?操作、安全?等方面的培?訓(xùn)，促進員?工素質(zhì)、技?能的提高。?督促維修人?員的日常維?修和計劃維?修情況，確?保安排的每?一件工作都?落實到位。?四、加強?與各科室之?間的配合，?分清各科室?之間的工作?范圍，合理?地提高本科?室的工作效?率。五、?圍繞“調(diào)整?、完善、規(guī)?范、落實”?等幾個方面?來開展。?1)調(diào)整:?主要是規(guī)范?服務(wù)流程,?調(diào)整目前的?管理方式,?修改完善相?關(guān)管理制度?;2)完?善:根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)提出?的“高標準?、嚴要求”?的方針,對?本部工作進?行細化,將?管理制度深?入到日常工?作的所有階?段和環(huán)節(jié),?形成一套完?整的從工程?維修單到工?作考評的管?理流程;?3)規(guī)范:?結(jié)合標準要?求,對上述?工作管理流?程的各環(huán)節(jié)?進行規(guī)范,?細化和落實?到個人,做?到各環(huán)節(jié)有?計劃、有制?度、有實施?、有檢查、?有改進,并?形成相關(guān)記?錄;4)