2023酒店店長(zhǎng)工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃

第4頁(yè)共4頁(yè)2023酒?店店長(zhǎng)工作?總結(jié)及20?22年工作?計(jì)劃__?年已悄然謝?幕，__酒?店在年也重?大的與轉(zhuǎn)變?，飯店中的?普通一員，?在平穩(wěn)中感?受、在中感?受創(chuàng)新、在?創(chuàng)新中感受?發(fā)展，在發(fā)?展中感受，?在日常管理?工作、企業(yè)?文化建設(shè)、?人力資源、?質(zhì)量檢查、?保安及外協(xié)?等工作中收?獲頗多，所?經(jīng)歷和的每?一項(xiàng)工作為?__年的工?作奠定基礎(chǔ)?，向各位和?同事匯報(bào)一?下__年工?作思路，希?望各位指正?。一、_?_年工作總?結(jié)回顧_?_年全年工?作，可謂得?失兼具，做?為飯店的股?東及監(jiān)理會(huì)?，我所從事?的工作和擔(dān)?負(fù)的責(zé)任也?使的責(zé)任感?與使用感，?在酒店工作?之前，我對(duì)?行業(yè)可以說(shuō)?是很少，在?到酒店后，?在各位和同?事的幫助與?協(xié)助下，我?和工作都長(zhǎng)?足進(jìn)步，當(dāng)?然半年內(nèi)也?了不少問(wèn)題?，但這也正?為我的工作?和個(gè)人成長(zhǎng)?足以依托的?經(jīng)驗(yàn)與資本?，對(duì)個(gè)人與?工作總結(jié)與?分析，特把?__年工作?總結(jié)如下。?1、工作?成績(jī)描述?⑴在半年中?工作進(jìn)步，?在規(guī)范化管?理和制度化?建設(shè)上成績(jī)?;⑵外協(xié)?工作，為酒?店打造外部?經(jīng)營(yíng)環(huán)境奠?定基礎(chǔ);?⑶人力資源?工作進(jìn)展，?從人員選聘?、員工培訓(xùn)?到人力資源?科學(xué)管理與?調(diào)配上進(jìn)展?;⑷質(zhì)檢?工作進(jìn)展，?質(zhì)量檢查體?系已;⑸?行政部工飯?店整體工作?運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)性?支持，與各?緊密，為飯?店發(fā)展努力?。2、工?作失誤總結(jié)?⑴短在內(nèi)?部管理中還?有些不規(guī)范?的地方，使?工作整體受?到;⑵注?重工作質(zhì)量?與，強(qiáng)調(diào)管?理，對(duì)員工?生活___?度，今后工?作中會(huì)再與?員工的溝通?，地工作要?求;⑶培?訓(xùn)工作系統(tǒng)?性，在__?年注意改進(jìn)?;3、個(gè)?人優(yōu)勢(shì)分析?⑴較強(qiáng)的?親和力，具?備的管理基?礎(chǔ)，樂(lè)于承?受工作，并?能較快地工?作環(huán)境;?⑵較強(qiáng)的學(xué)?習(xí)能力，可?以在較短內(nèi)?對(duì)新的知識(shí)?融會(huì)貫通，?并運(yùn)用于工?作中;⑶?控制能力、?擅長(zhǎng)溝通，?對(duì)管理工作?把控能力較?強(qiáng);⑷工?作細(xì)致性較?強(qiáng)，善于從?細(xì)節(jié)處工作?，對(duì)工作大?有進(jìn)益;?4、個(gè)人劣?勢(shì)分析⑴?從事酒店業(yè)?較短，在專?業(yè)性上會(huì);?⑵對(duì)自身?性格所缺點(diǎn)?的控制與把?握應(yīng)提升，?應(yīng)加工作中?優(yōu)勢(shì)，盡量?規(guī)避劣勢(shì)，?自身工作。?二、酒店?店長(zhǎng)__年?工作計(jì)劃?展望充滿挑?戰(zhàn)的__年?，有許多計(jì)?劃正待一一?去實(shí)施，在?__年開(kāi)端?之時(shí)，有必?要對(duì)工作的?設(shè)計(jì)與規(guī)劃?，特將計(jì)劃?向各位通報(bào)?，以期大家?對(duì)我的計(jì)劃?建議與修正?，并在計(jì)劃?過(guò)程中各位?的與幫助。?1、總體?工作計(jì)劃描?述原則：?以飯店經(jīng)營(yíng)?發(fā)展為原則?，一切工作?原則。兩?項(xiàng)工作：人?力資源管理?工作的提升?與外協(xié)工作?的;三個(gè)?核心環(huán)節(jié)：?培訓(xùn)工作與?經(jīng)營(yíng)管理工?作緊密、適?崗人員的招?聘與選拔、?安全工作的?穩(wěn)步提升;?___、?__年工作?計(jì)劃⑴自?身職責(zé)，工?作形象，為?酒店發(fā)展奉?獻(xiàn)心力。?做為酒店股?東和監(jiān)理會(huì)?，我對(duì)酒店?的感情與所?擔(dān)負(fù)的責(zé)任?已僅是做為?行政部人所?應(yīng)盡到的職?責(zé)，在__?年我和我所?在將酒店要?求、將每項(xiàng)?工作到最細(xì)?之處，協(xié)助?總經(jīng)理每一?項(xiàng)政策措施?，在酒店業(yè)?績(jī)也使自身?長(zhǎng)足進(jìn)步。?⑵人力資?源管理工作?：__年?行政部將把?人員的招聘?與培養(yǎng)做為?的人力資源?管理工作，?從人才引進(jìn)?渠道、擴(kuò)充?人員上升空?間、人員良?性競(jìng)爭(zhēng)，考?核機(jī)制幾工?作，使人力?資源管理工?作體系化，?在酒店內(nèi)部?一支競(jìng)爭(zhēng)力?的員工隊(duì)伍?。⑶培訓(xùn)?工作：培?訓(xùn)工作是酒?店經(jīng)營(yíng)得以?的保障，在?__年我將?起的培訓(xùn)體?系，從員工?入職培訓(xùn)、?專業(yè)培訓(xùn)、?日常培訓(xùn)及?管理者培訓(xùn)?幾入手，把?培訓(xùn)工作有?層次、結(jié)構(gòu)?的培訓(xùn)層級(jí)?，培訓(xùn)體系?將涵蓋酒店?各個(gè)區(qū)域及?各個(gè)，并把?培訓(xùn)工作與?質(zhì)檢工作，?以訓(xùn)我所需?、訓(xùn)我所將?需為主要原?則，把培訓(xùn)?工作建設(shè)企?業(yè)文化的組?成，培訓(xùn)為?酒店經(jīng)營(yíng)奠?定基矗⑷?質(zhì)檢工作體?系，可行性?標(biāo)準(zhǔn)，更佳?工作。在?__年質(zhì)檢?工作要的體?系，酒店質(zhì)?檢和質(zhì)檢聯(lián)?動(dòng)的工作，?質(zhì)檢工作從?原則上要嚴(yán)?、嚴(yán)于檢查?更要嚴(yán)于反?饋，不以處?罰為，而是?質(zhì)檢結(jié)果與?員工培訓(xùn)及?考核緊密，?的質(zhì)檢工作?環(huán)，的工作?，每月一份?可行性質(zhì)檢?反饋分析上?報(bào)酒店，為?酒店經(jīng)營(yíng)管?理工作依據(jù)?。⑸外協(xié)?工作在原有?外聯(lián)基礎(chǔ)上?，“開(kāi)發(fā)新?朋友，不忘?老朋友”

?與新溝通?，在飯店的?支持下，一?切社會(huì)關(guān)系?和資源，和?情況，使外?聯(lián)和外聯(lián)費(fèi)?用都優(yōu)于往?年，了飯店?的經(jīng)營(yíng)秩序?。⑹以的?安全責(zé)任感?和對(duì)及的精?神，狠抓飯?店安全管理?，強(qiáng)化“安?全預(yù)防”的?能力，了飯?店全年無(wú)重?大安全責(zé)任?事故。在?__年舉行?一次消防實(shí)?戰(zhàn)演習(xí)，并?加大消防培?訓(xùn)，使安全?消防工作上?升到的，并?飯店實(shí)習(xí)情?況對(duì)消防監(jiān)?控系統(tǒng)檢查?，其運(yùn)轉(zhuǎn)，?在__年計(jì)?劃___三?到四次全酒?店范圍的內(nèi)?的安全檢查?并在每月_?__一次小?范圍常規(guī)檢?查，保安工?作責(zé)任到人?，與責(zé)任人?簽定安全責(zé)?任書(shū)，使安?全工作日常?化、制度化?，規(guī)范化的?。__年?承載著許多?人的夢(mèng)想，?帶著信息時(shí)?代所特速度?向飛奔而來(lái)?，年，我希?望可以在工?作上進(jìn)益，?優(yōu)勢(shì)、規(guī)避?劣勢(shì)、在職?業(yè)生涯中學(xué)?