三三制薪酬設(shè)計(jì)技術(shù).(培訓(xùn)課程)ppt

構(gòu)筑員工激勵(lì)工程，發(fā)揮薪酬杠桿效應(yīng)直擊企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

化解老功臣、核心高管支配沖突

顛覆傳統(tǒng)激勵(lì)模式

以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向

激勵(lì)、保健作用并駕齊驅(qū)9D股權(quán)激勵(lì)技術(shù)9大要素定目的定機(jī)制定條件定來(lái)源定時(shí)間定價(jià)格定數(shù)量定模式定對(duì)象那么，支付酬勞的根本依據(jù)是什么？管理員工的方式與形式職責(zé)績(jī)效報(bào)酬職責(zé)不明，就會(huì)出現(xiàn)相互扯皮、推諉、踢皮球……績(jī)效無(wú)法量化就會(huì)憑情感、感覺(jué)……“期薪”是否有望？給人以能夠?qū)崿F(xiàn)的幻想。三三制薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)職責(zé)績(jī)效報(bào)酬三大價(jià)值導(dǎo)向崗位價(jià)值貢獻(xiàn)價(jià)值個(gè)人價(jià)值三大基礎(chǔ)工程薪酬調(diào)查價(jià)值評(píng)估分析成本三大設(shè)計(jì)技術(shù)等級(jí)設(shè)計(jì)晉升設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)崗位、業(yè)績(jī)、酬勞的關(guān)系崗位業(yè)績(jī)酬勞崗位價(jià)值評(píng)估因崗設(shè)人因人設(shè)崗等量交換基準(zhǔn)數(shù)*比例職責(zé)說(shuō)明書(shū)績(jī)效考核表薪酬表三大基礎(chǔ)工程之員工價(jià)值評(píng)估（EVA)個(gè)人價(jià)值固有價(jià)值任職資格評(píng)價(jià)過(guò)去崗位價(jià)值運(yùn)用價(jià)值崗位價(jià)值評(píng)價(jià)現(xiàn)在績(jī)效價(jià)值貢獻(xiàn)價(jià)值績(jī)效考核評(píng)價(jià)將來(lái)財(cái)務(wù)、文員、門(mén)衛(wèi)、后勤以崗位價(jià)值為中心±20%備：實(shí)力素養(yǎng)評(píng)價(jià)閱歷、閱歷、專(zhuān)業(yè)、學(xué)歷、技能、健康……±50%有目標(biāo)，并可以量化。行業(yè)工資結(jié)構(gòu)圖OXY社會(huì)平均工資設(shè)計(jì)易作業(yè)難設(shè)計(jì)難作業(yè)易差異員工的心態(tài)新員工向心力1天3天30天分?jǐn)?shù)90分60分10分原因積極性被打擊原因被人吹陰風(fēng)上司不關(guān)注覺(jué)得工資低不適應(yīng)環(huán)境原因老員工自私或不滿(mǎn)拉長(zhǎng)忙，工作不負(fù)責(zé)對(duì)自己沒(méi)信心，做不上數(shù)量沒(méi)有人關(guān)心問(wèn)候一下，寂寞不同時(shí)間段員工的比較5年與過(guò)去比較：過(guò)去與現(xiàn)在的差別：工資、職位、閱歷初期對(duì)外比較：以前的同事、朋友3年對(duì)內(nèi)比較：現(xiàn)在的同事三大設(shè)計(jì)技術(shù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)崗位結(jié)構(gòu)人員等級(jí)工資晉升等級(jí)設(shè)計(jì)晉升設(shè)計(jì)平衡價(jià)值要素平衡價(jià)值重量平衡價(jià)值增長(zhǎng)8+1績(jī)效量化技術(shù)一二三四五六七八歸納考核項(xiàng)目列舉計(jì)算方式界定項(xiàng)目?jī)?nèi)涵確定項(xiàng)目目標(biāo)權(quán)重項(xiàng)目配分制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)定位數(shù)據(jù)來(lái)源區(qū)分考核周期崗位職責(zé)工作計(jì)劃組織要求比例型統(tǒng)計(jì)型倒扣型經(jīng)驗(yàn)法六步法最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)歷史數(shù)據(jù)法行業(yè)數(shù)據(jù)法假設(shè)數(shù)據(jù)法經(jīng)驗(yàn)法權(quán)值法經(jīng)驗(yàn)法區(qū)間法比例法難易曲線(xiàn)法責(zé)任索賠法客戶(hù)提供服務(wù)提供上級(jí)提供每期考核流動(dòng)考核累加考核工作分析表（訪談法、視察法、問(wèn)卷調(diào)查法、關(guān)鍵事務(wù)法、工作日志法）工作分析表的制作方法表一：從事崗位名字采購(gòu)部經(jīng)理有無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗位名字公司總經(jīng)理我的部門(mén)名字采購(gòu)部下級(jí)的崗位采購(gòu)員崗位任職資格要求年齡：27-35歲學(xué)歷：大專(zhuān)以上學(xué)歷，采購(gòu)、供應(yīng)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)；崗位經(jīng)驗(yàn)：5年以上采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)；行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：3年以上同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；知識(shí)要求：具采購(gòu)管理知識(shí)，熟悉合同法，熟悉采購(gòu)產(chǎn)品原料；能力要求：具優(yōu)秀的公關(guān)能力，熟練使用辦公軟件。其它要求：清財(cái)；工作態(tài)度客觀、嚴(yán)謹(jǐn)；具有人際溝通、協(xié)調(diào)、組織能力及團(tuán)隊(duì)精神，責(zé)任心強(qiáng)。表二：重要性具體工作占用時(shí)間%1負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確完成采購(gòu)任務(wù)。（接到訂貨通知后1個(gè)工作日內(nèi)完成進(jìn)貨,采購(gòu)產(chǎn)品合格率在98%以上）45%2負(fù)責(zé)供應(yīng)商信息庫(kù)的建設(shè)和分析。（擁有60個(gè)以上供應(yīng)商完整信息，每月新增3家供應(yīng)商）10%3負(fù)責(zé)控制采購(gòu)成本。（成本較上期降低千分之一）10%4負(fù)責(zé)采購(gòu)貨款結(jié)算，爭(zhēng)取最長(zhǎng)還款周期（采購(gòu)貨款支付后延期在7天以上）5%5負(fù)責(zé)供應(yīng)商談判，爭(zhēng)取最佳政策，并落實(shí)實(shí)施。（返點(diǎn)政策為同區(qū)域供貨最優(yōu)）10%6負(fù)責(zé)采購(gòu)信息搜集，提交分析報(bào)告。（每月25日按要求格式提交采購(gòu)分析報(bào)告）5%7負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品知識(shí)開(kāi)展培訓(xùn)。（每周安排一次培