2023年上半年報刊技術(shù)部主任工作總結(jié)范文

第3頁共3頁2023年?上半年報刊?技術(shù)部主任?工作總結(jié)范?文__年?剛剛過去的?這一個半年?，是我正式?履職《__?周刊》技術(shù)?部主任的半?年。這期間?，周刊實施?了新的__?_架構(gòu)調(diào)整?和內(nèi)容調(diào)整?，送走不少?老同事，也?迎來許多新?同事。盡管?工作中難免?伴隨著不足?和缺憾，但?總體而言，?我感覺技術(shù)?部的工作相?對以往還是?有許多明顯?的進步和提?升。進步?和值得稱道?之處首先?，我們技術(shù)?部___位?同事，黃_?_、張__?、魯__、?趙__，以?及新加入的?李__，在?工作熱情、?積極性和主?動性上的表?現(xiàn)還是應該?值得稱道，?除了極個別?的情況，他?們每周、每?日都在兢兢?業(yè)業(yè)、勤勤?懇懇地為周?刊的發(fā)展和?進步，做出?自己的努力?。這一點至?關(guān)重要，因?為態(tài)度決定?一切，我認?為，我們技?術(shù)部在總體?戰(zhàn)斗力、凝?聚力和積極?向上的態(tài)度?上，比過去?有了很大的?進步。盡管?我們這個部?門多數(shù)人還?比較年輕，?但他們已經(jīng)?具備了足夠?的責任感和?上進心，也?在努力提高?著自己的專?業(yè)素養(yǎng)和綜?合能力。今?后，我將努?力做好大家?的服務(wù)員和?領(lǐng)路人，使?我們這個隊?伍更具活力?和干勁!?其次，在技?術(shù)部內(nèi)容的?新聞性、深?刻性、繼承?性和呈現(xiàn)效?果上，我認?為我們技術(shù)?部比以往取?得了明顯的?進步。在繼?承了以往周?刊內(nèi)容定位?和新聞原則?的基礎(chǔ)上，?技術(shù)部今年?開始展開了?圍繞客戶需?求做深內(nèi)容?的嘗試。?例如在承載?領(lǐng)域，我們?配合中興、?烽火、__?_貝爾等大?客戶需求，?進行選題的?深度包裝和?定制采訪，?無論在收益?拉動還是內(nèi)?容呈現(xiàn)上都?取得了良好?的發(fā)展;無?線領(lǐng)域，也?開始了芯片?、終端等系?列創(chuàng)新選題?的嘗試;支?撐領(lǐng)域，也?在步步深化?，緊扣客戶?需求展開策?劃和撰文;?綠色、安全?、測試、線?纜領(lǐng)域，我?們也緊緊圍?繞客戶需求?，做好支撐?和服務(wù)，同?時加深內(nèi)容?的質(zhì)量;而?最近我們新?加入的同事?李璐，也在?我們周刊全?體帶動和指?引下，展開?視頻通信、?統(tǒng)一通信選?題的策劃和?執(zhí)行，目前?看呈現(xiàn)效果?和內(nèi)容質(zhì)量?也值得稱道?。第三，?我們技術(shù)部?目前形成了?一個良好的?團隊氛圍和?凝聚力，大?家彼此間可?以暢所欲言?，彼此信任?，互幫互助?。無論是新?同事，還是?老同事，無?論誰遇到問?題、困難和?困惑，我們?都可以做到?隨時準備提?供幫助。半?年以來，這?方面例子很?多，比如某?同事出差，?需要其他同?事頂上去接?替其工作，?我們從沒有?出現(xiàn)過因為?埋怨、牢騷?或扯皮而造?成不愉快或?者工作質(zhì)量?打折;再比?如，面對新?同事的工作?指導(如文?章策劃、方?向、寫法、?新聞性把握?等)或客戶?資源介紹等?需求，我們?所有同事也?是盡心盡力?，傾其全部?施以援手。?最后，我?感覺我們技?術(shù)部記者的?專業(yè)能力、?媒體素養(yǎng)和?綜合水平半?年來也有了?顯著的提升?。按照我們?起初設(shè)定的?計劃，“讓?每個記者成?為專家型記?者”，我認?為大家都在?努力向這個?目標靠近，?而且越來越?近。“有比?較才有鑒別?”，盡管與?人民郵電報?、通信產(chǎn)業(yè)?報等各領(lǐng)域?跟口十多年?的記者相比?，我們的許?多記者還稍?顯青澀，但?是后生可畏?，他們目前?都表現(xiàn)出了?極強的上進?心和學習熱?忱。同時?，與多數(shù)媒?體記者相比?，我們的記?者在專業(yè)性?和新聞性上?也具有相當?的競爭力，?這從記者的?新聞發(fā)布會?、專訪和客?戶服務(wù)表現(xiàn)?上可以得到?反饋。但是?，學海無涯?，整個產(chǎn)業(yè)?和媒體行業(yè)?都處于快速?發(fā)展變化中?，我們記者?需要敏銳的?洞察力和持?久的學習，?才能永遠跟?上甚至領(lǐng)先?于整個社會?的發(fā)展形勢?。不足和?尚待完善之?處人無完?人，部門也?如此。我們?在取得進步?和發(fā)展的同?時，也表現(xiàn)?出不少問題?。這一點值?得我們警惕?，同時要樹?立好改過自?新的決心和?信心，踏踏?實實地做好?以下幾個方?面的補償和?革新工作。?首先，最?大的問題在?每周的流程?上。與新聞?部相比，我?們每周四做?版時總是顯?得滯后許多?，這樣給做?封面的同事?、部門主任?、美編、總?編等一系列?人員造成了?極大的困擾?——每周四?都要熬夜到?周五凌晨時?分甚至清晨?才能回家休?息。身體是?革___本?錢，這種方?式從長遠看?難以為繼，?也很難保證?質(zhì)量;同時?，如果一味?這樣拖沓，?也很容易滋?生出部門以?及個人的懶?惰心理，得?過且過，并?且造成極壞?的影響和傳?染。因此，?下一步我們?將深刻認識?到這個問題?的嚴重性。?從部門的要?求，從個人?的思想意識?上，要求和?引導每位同?事，保證好?每周的流程?。其次，?在部門及個?人的學習上?，我們?nèi)狈?必要的__?_標準和機?制創(chuàng)新，從?而很難從長?效上對每個?人形成專業(yè)?能力和媒體?素養(yǎng)帶動。?從整個公司?層面，很難?深入到如此?具體的部門?專業(yè)和部門?學習上，下?一步，我認?為我們技術(shù)?部有必要_?__內(nèi)部的?學習和交流?機制，在現(xiàn)?有體系的基?礎(chǔ)上，做好?產(chǎn)業(yè)層面、?媒體層面、?綜合層面的?學習、交流?和溝通，讓?大家學有所?思、寓教于?樂，并且形?成較高