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第4頁共4頁2023年?自來水公司?年終小結(jié)?__年工作?總結(jié)范文大?全重要地位?和作用,強(qiáng)?化職工的思?想政治工作?,提出“樹?先鋒形象,?做行業(yè)楷模?”的口號,?進(jìn)一步強(qiáng)化?服務(wù)意識,?提高服務(wù)水?平,做到“?二優(yōu)、五好?”(即:“?二優(yōu)”:向?用戶優(yōu)質(zhì)服?務(wù)、向用戶?優(yōu)質(zhì)供水;?“五好”:?齊心合力團(tuán)?結(jié)好、強(qiáng)化?內(nèi)部管理好?、增收節(jié)支?效益好、開?拓創(chuàng)新發(fā)展?好、群眾滿?意服務(wù)好。?)安全供水?,為用戶提?供優(yōu)質(zhì)、潔?凈的生活飲?用水,達(dá)到?省委提出的?“五好五帶?頭”的總體?目標(biāo)。強(qiáng)?化學(xué)習(xí),統(tǒng)?一思想,充?分認(rèn)識思想?政治工作的?重要性。(?范本)堅持?用___、?___、_?__、__?_____?來武裝頭腦?。定期__?_職工學(xué)習(xí)?、貫徹有關(guān)?政策法規(guī),?通過學(xué)習(xí)討?論,使職工?們統(tǒng)一思想?,提高認(rèn)識?。強(qiáng)化思?想教育,提?高職工隊伍?整體素質(zhì)。?在如何提高?職工隊伍素?質(zhì)上,在培?養(yǎng)“四有”?職工上下工?夫。在新形?勢下,特別?注意把干部?職工隊伍建?設(shè)、提__?_部職工的?自身素質(zhì)作?為思想政治?工作的重要?方面,現(xiàn)在?職職工人中?,中專學(xué)歷?的有人,大?專學(xué)歷的有?人,本科學(xué)?歷的有人,?工程師人,?助理工程師?人。積極向?黨___靠?攏,我廠的?黨員由去年?的名增至名?,團(tuán)員人,?其中今年發(fā)?展新黨員人?。在局黨組?的關(guān)心下,?我廠成立了?黨支部。?辦實事,做?奉獻(xiàn)。通過?學(xué)習(xí)“__?_”,為群?眾辦好事辦?實事,服務(wù)?意識不斷提?高,健全各?項管理制度?,及時處理?用戶反映的?供水問題,?同時加強(qiáng)供?水經(jīng)營管理?,完善收費?管理制度,?強(qiáng)化催繳水?費措施,加?強(qiáng)服務(wù)窗口?建設(shè),重視?做好“三來?”接待工作?,加強(qiáng)凈水?管理,確保?市民飲用水?安全,實現(xiàn)?售水量萬立?方米,比去?年同期下降?.;其中:?生活用水.?萬立方米;?生產(chǎn)用水.?萬立方米;?其它用水.?萬立方米,?供水量下降?是因我縣電?力資源緊張?,生產(chǎn)企業(yè)?用水量下降?,且供水管?網(wǎng)使用年限?較長,受腐?蝕嚴(yán)重,水?損率高達(dá),?以及部份村?委會無資質(zhì)?向社會供水?幾方面的原?因造成的。?實現(xiàn)自來水?銷售收入.?萬元;供水?管道___?維修和門市?部銷售收入?.萬元全年?共實現(xiàn)銷售?收入.萬元?,比去年增?長.;累計?繳納各種稅?金.元,供?水用戶共發(fā)?展到戶,比?去年增長戶?,與去年相?比上浮.;?出廠水質(zhì)合?格率,保證?安全供水合?格率為,水?費回收率達(dá)?。進(jìn)一步?加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)?班子的思想?建設(shè)、__?_建設(shè)和作?風(fēng)建設(shè),注?重抓好黨員?及中層管理?人員科學(xué)發(fā)?展觀的教育?,深入開展?“兩個務(wù)必?”及各種形?式的警示教?育,深化廠?務(wù)公開,民?主管理工作?,充分發(fā)揮?職代會在民?主管理中的?作用。保?障安全生產(chǎn)?。在安全生?產(chǎn)形勢很嚴(yán)?峻的情況下?,我們堅持?把安全生產(chǎn)?作為一件大?事來抓,采?取了一系列?措施加強(qiáng)安?全生產(chǎn),建?立了安全生?產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組?,多次召開?會議貫徹安?全生產(chǎn)通知?精神,進(jìn)一?步嚴(yán)格執(zhí)行?各級安全生?產(chǎn)責(zé)任制,?制定了較為?完善周密的?安全生產(chǎn)措?施和方案,?認(rèn)真解決安?全生產(chǎn)存在?的隱患和問?題,開展了?多次安全生?產(chǎn)大檢查、?大整頓,進(jìn)?一步加強(qiáng)設(shè)?備、工藝的?檢修和改進(jìn)?,從而實現(xiàn)?了無重大人?身、設(shè)備、?供水事故的?發(fā)生。根?據(jù)縣人事制?度改革領(lǐng)導(dǎo)?小組的統(tǒng)一?部署,我廠?按要求完成?了人事制度?改革方案的?制定、上報?審批、競爭?上崗、合同?簽訂、鑒證?等工作,打?破單一的工?資分配結(jié)構(gòu)?,從個人工?資構(gòu)成的津?貼工資中扣?除一定比例?進(jìn)行二次分?配,合理拉?開工資分配?檔次,增強(qiáng)?職工的責(zé)任?感、使命感?和危機(jī)感。?加強(qiáng)對工?青婦的領(lǐng)導(dǎo)?和指導(dǎo),發(fā)?揮群眾__?_的“橋梁?紐帶”作用?。在上級工?會和黨支部?的領(lǐng)導(dǎo)下,?繼續(xù)深化職?工之家建設(shè)?,增加職工?的凝聚力。?___職工?外出學(xué)習(xí)參?觀,開闊視?野,充實內(nèi)?涵,使干部?職工的積極?性、創(chuàng)造性?得到了調(diào)動?。___職?工進(jìn)行身體?健康檢查,?為職工注射?甲肝、乙肝?、流感等疫?苗,提高防?病抗病能力?,受到廣大?職工的歡迎?。今年我廠?還被授予“?文明單位”?、州級“青?年文明號”?、“巾幗文?明示范崗”?和“西部知?名企業(yè)”等?榮譽(yù)稱號。?完成了第?三期水源擴(kuò)?建工程第二?階段新增一?組立方米/?日凈化處理?設(shè)施的場地?平整前期工?作,改造加?氯房平方米?、值班室平?方米,為確?保安全供水?,新建大門?一扇,總投?資萬元。?按時、按質(zhì)?、按量完成?了我廠年的?檔案歸檔工?作。加強(qiáng)?綠化公司生?產(chǎn)、經(jīng)營管?理,使公司?運作良好,?苗木長勢可?喜,完成總?公司下達(dá)的?任務(wù),并向?___政府?、___開?發(fā)區(qū)管委會?銷售胸徑-?公分的球花?石楠、楊梅?樹、雞嗉子?等大樹多株?,實現(xiàn)銷售?收入萬元,?取得較好的?經(jīng)濟(jì)效益。?積極向上?爭取項目資?金萬元。?總之,年我?廠和公司整?體工作形勢?很好,一些?工作取得了?新的突破。?成績的取得?得益于主管?局的直接正?確領(lǐng)導(dǎo),和?全廠職工辛?勤勞動和共?同奮斗的結(jié)?果。二、?年工作計劃?確保安全?優(yōu)質(zhì)供水。?關(guān)鍵是要加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)?格管理,抓?好生產(chǎn)、運?行、銷售各?個環(huán)節(jié)的工?作,抓管理?、抓落實、?抓薄弱環(huán)節(jié)?,特別要高?度注意水廠?生產(chǎn)、運行?調(diào)度、應(yīng)急?搶險、水質(zhì)?水壓、城網(wǎng)?改造等問題?,確保高峰?期安全優(yōu)質(zhì)?供水。千?方百計抓好?安全生產(chǎn)。?繼續(xù)把安全?生產(chǎn)作為一?件大事來抓?,進(jìn)一步加?強(qiáng)對安全生?產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),?貫徹落實各?級安全生產(chǎn)?責(zé)任制。及?時有效地解?決不安全隱?患和存在問?題。切實?加強(qiáng)基礎(chǔ)管?理工作。根?據(jù)分塊結(jié)合?的管理原則?,繼續(xù)抓好?制度建設(shè),?對已出臺的?管理制度要?抓好貫徹落?實,對未出?臺的管理制?度要抓緊審?議修訂。繼?續(xù)加強(qiáng)財務(wù)?對生產(chǎn)進(jìn)行?全過程的監(jiān)?控,全面加?強(qiáng)公司成本?核算及控制?各項費用支?出,加強(qiáng)內(nèi)?部制度建設(shè)?及基礎(chǔ)管理?,要進(jìn)一步?加強(qiáng)日常工?作的管理,?認(rèn)真執(zhí)行各?項行政管理?制度,保持?我廠及公司?整潔有序
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