20xx財務部工作總結(jié)

20xx財務部工作總結(jié)忠于審計，勇于開拓。今日學習啦我給大家為您整理了20xx財務部工作總結(jié)，盼望對大家有所協(xié)助。

20xx財務部工作總結(jié)范文一：

20xx年一年來，財務部緊緊圍繞機械集團公司年初職代會的工作中心，在為全公司供應優(yōu)質(zhì)效勞的同時，謹慎組織會計核算，標準各項財務根底工作，并通過加強財務制度和財務內(nèi)部限制制度的建立，站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以本錢為中心、資金為紐帶，不斷提高財務效勞質(zhì)量。

一、嚴格遵守財務會計制度和稅收法規(guī)，謹慎履行職責，組織會計核算

財務部的主要職責是做好會計核算，進展會計監(jiān)視。財務部全體人員始終嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、xx集團總公司的財務制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，謹慎履行財務部的工作職責。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金打算的支配，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位會計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，謹慎執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的剛好性、精確性。

二、以實施新中大軟件為契機，標準各項財務根底工作

在經(jīng)過兩個月的xx年度三套會計決算報告的編制后，財務部按新企業(yè)會計制度的要求著手進展了新中大20xx年財務會計模塊的初始化工作。對會計科目、核算工程、部門的設(shè)置，會計報表的格式等均遵照新企業(yè)會計制度的規(guī)定，并針對平常會計核算和報表編制中發(fā)覺的問題和缺乏進展了改良和完善。如設(shè)置制造費用明細科目，并按該科目的費用工程進展了明細核算、歸集和安排，費用的詳細開支狀況現(xiàn)已一目了然;標準應交稅金科目的核算，如對增值稅明細工程的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量工程的標準化;對收下屬分公司的管理費用由以前沖減管理費用改為沖減制造費用，這樣使管理費用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當;在協(xié)作固定資產(chǎn)實物管理部門對固定資產(chǎn)進展全面清理的根底上，遵照《固定資產(chǎn)分類與代碼》對固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼，并在此根底上，完成了新中大固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作。xx集團總公司要求在今年4月份全面正式運行新中大財務軟件，而本集團公司財務部在3月份就完全甩掉金蝶財務系統(tǒng)，正式運行新中大，完畢了長達半年之久的兩套財務軟件同時運行的局面。目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接，并運行良好。

三、制訂各項財務本錢打算，嚴格限制本錢費用

依據(jù)xx集團司企字[xx]117號文《關(guān)于下達〈xx集團20xx年多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟責任制考核方案〉的通知》和xx司字[xx]8號文《關(guān)于下達xx分公司多樣化經(jīng)營二00x暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營打算的通知》，財務部對有關(guān)考核指標進展了分解，下發(fā)了xx年財務打算和可控費用指標。在財務執(zhí)行過程中，嚴格限制費用，實行剛性考核。財務部每一季度匯總可控費用的執(zhí)行狀況，于公司常務會上通報，針對每一季度電話費超支的部室、單位，按超支額扣部室負責人及其他第一責任人的獎金;對于其他可控性費用也是實行指標考核，對于超支局部堅決不予核銷。

四、資金調(diào)控有序，合理限制集團總體資金規(guī)模

上半年，隨著原材料市場價格的持續(xù)上揚，而xx集團總公司銷售價格制訂相對緩慢，本集團公司資金一度吃緊。為此，財務部一方面剛好與客戶對賬，加強銷貨款的剛好回籠，在資金支配上，做到公正、透亮，先急后緩;另一方面，依據(jù)集團公司經(jīng)營方針與打算，合理地支配融資進度與額度，并針對工商銀行借款利率上浮的狀況，選擇相對利率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社貸款，以及通過向xx集團總部結(jié)算中心臨時借款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營開展的有序進展。

五、加強財務會計制度建立，提高財務信息質(zhì)量

財務部依據(jù)公司差旅費的實際執(zhí)行狀況，為進一步標準本集團公司工作人員差旅費開支行為、統(tǒng)一標準，制定了《xx機械集團工作人員差旅費開支規(guī)定》。為提高會計信息的質(zhì)量，財務部制定了《xx機械集團會計報告競賽考評方法》，對各母子公司的會計報表從報送時間剛好性、數(shù)據(jù)精確性、報表格式標準化、完整性等方面做了比擬系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高了會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導決策和管理者進展財務分析供應了牢靠、有用的信息。

平常財務部通過開展每周一次的溝通會，解決上周工作中出現(xiàn)的問題，布置下周的主要工作，逐步標準各項會計行為，使會計工作的各個環(huán)節(jié)按必須的會計規(guī)那么、程序有效地運行和限制。

六、制定財務部各工作崗位職責，并進展自我評定

為明確財務部會計人員各崗位的職責權(quán)限、工作分工和紀律要求，制定了會計人員崗位職責，同時要求各崗位會計人員依據(jù)本崗位的職責要求，進展工作總結(jié)，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出準備，并對自己的崗位寫出每月工作規(guī)程備忘錄。這樣，強化了各崗位會計人員的責任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)視，促進了各崗位的溝通、合作與團結(jié)。

七、開展了以涉稅業(yè)務和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法法規(guī)的自查活動

為了標準財務行為，協(xié)作各級主管部門的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內(nèi)的xx年至xx年的財務自查活動，對審計和自查中發(fā)覺的問題剛好地進展了整改，事后進展了溝通，提高了會計人員的職業(yè)技能。

下半年，為實現(xiàn)本集團公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務和總體開展目標，財務部的工作任重而道遠。為此，須要在以下幾個方面接著做好工作：

1、做好上半年和第三季度的經(jīng)濟活動分析工作，剛好提出為實現(xiàn)本集團公司生產(chǎn)經(jīng)營打算的財務限制可行性措施或建議。協(xié)作xx集團總部進展收入、本錢、費用的專項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的限制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。

2、為更好地加強資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，依據(jù)xx集團總部結(jié)算中心的工作打算支配，做好本公司結(jié)算中心的統(tǒng)收統(tǒng)支和結(jié)算軟件的培訓與安裝工作。

3、接著制定和完善各項財務管理制度和內(nèi)部限制制度，如會計電算化管理制度、固定資產(chǎn)財務管理制度、會計人員崗位考評方法等。

4、xx集團總部財務處要求在全集團范圍內(nèi)推行全面預算管理，本公司是先行試點單位，因此財務部要踴躍協(xié)作做好這方面的工作。

5、做好年終財務決算的各項前期打算工作，工作中遇到不能解決的問題，剛好反映，以求得到剛好解決。并注意與xx集團總部財務處、分部、本公司等各有關(guān)部室的溝通，更好地提高財務效勞質(zhì)量。

6、加強會計人員的業(yè)務學問、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學習，結(jié)合會計人員考評方法，逐步提高會計人員的專業(yè)學問、技能和職業(yè)判定實力。

20xx財務部工作總結(jié)范文二：

回憶20xx年一年來的財務工作，我對自身實力、財務面臨的形勢和財務工作的重點有以下幾點相識。

一、本人的政策水平、專業(yè)水平和領(lǐng)導水平還有待進一步提高。

一是對財務專業(yè)的很多新事物、新學問和新形勢關(guān)注不夠、駕馭得不夠透徹，對國家和上級單位的相關(guān)政策法規(guī)理解還須要進一步加強。二是到基層去得還不夠，對有些基層反映的問題解決不夠快速，抓工作沒有一抓究竟，布置工作多，監(jiān)視檢查工作少。在今后的工作實踐中我將努力提高各方面綜合素養(yǎng)，不辜負組織和公司員工對我的信任和期望。

二、財務管理體制須要進一步理順，財務工作須要進一步深化。

一是本錢費用限制的形勢越來越嚴峻，壓力層層傳遞的體制還沒有形成。隨著中石油a股回來上市，來自資本市場的監(jiān)管和壓力越來越大，同時國家所得稅新條例的公布，加大了對企業(yè)的費用開支的監(jiān)管力度，而且，社會輿論對央企的監(jiān)視越來越強勢，集團公司黨組、股份公司管理層已經(jīng)將降本增效上升到戰(zhàn)略高度，銷售企業(yè)將本錢費用限制列入20xx年的重點工作，我們在本錢費用限制中受到的內(nèi)外部監(jiān)管力度越來越大。從目前狀況看，我們的本錢費用管理中還存在一些問題：一是投資管理方面，局部工程達不到可研要求，一些加油站長期處于虧損或關(guān)停狀態(tài);二是資產(chǎn)方面，資本性支出擠占費用，資產(chǎn)處置不標準，一次性盤虧數(shù)額較大;三是人工本錢方面，各項補貼名目繁多、標準不統(tǒng)一、規(guī)定不明確，公司間相互攀比;四是非生產(chǎn)性支出方面，四項管理性費用限制不嚴，標準不一。五是本錢費用的壓力目前主要集中在機關(guān)本部，沒有實現(xiàn)壓力的逐級傳遞。

二是會計工作的內(nèi)涵日趨困難，會計根底工作還不適應會計體系開展的須要。會計準那么和股份公司會計手冊今年已經(jīng)進展了調(diào)整，改變特別大，隨著經(jīng)濟業(yè)務的日趨困難，我們的監(jiān)管手段、限制意識和管理環(huán)境短期內(nèi)還難以適應新形勢的須要，主要表達在對庫存油品、銷售價格、資產(chǎn)處置和賬外資產(chǎn)的管理還不夠重視、不夠完善，對異地租賃、融資租賃、大額修理支出和非油業(yè)務等特別事項的管理還缺乏完備的管理手段。

三是公司快速開展，財務管理面臨的挑戰(zhàn)越來越大。與公司成立之初相比，我們的管理幅度越來越大、價值鏈越來越長、風險點越來越多、監(jiān)管面越來越廣、資產(chǎn)規(guī)模越來越大、各方關(guān)注度越來越高，財務管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，管理的難度越來越大，進入了一個風險聚集的時期，稍有放松，財務風險就會釋放，進一步演化為事故。這一方面要求我們財務人員不斷提高綜合素養(yǎng)，另一方面必需緊縮地市營銷中心的財權(quán)，適度下放相應的事權(quán)，各級機構(gòu)要切實擔負起確保財務平安的責任。

20xx財務部工作總結(jié)范文三：

20xx年是公司開展的關(guān)鍵一年，也是財務工作適應新形勢、促進新開展的關(guān)鍵一年，我們依據(jù)集團公司、股份公司和板塊的整體部署，結(jié)合公司的開展戰(zhàn)略，提出了20xx年工作思路，即：以集團公司、股份公司財務工作部署為導向，緊緊圍繞公司開展戰(zhàn)略，切實履行各級財務機構(gòu)和財務隊伍的職責，狠抓財務現(xiàn)場管理和信息化建立，確保財務平安，進一步提高核算質(zhì)量，努力建立高素養(yǎng)財務隊伍，促進財務工作的和諧、安康開展，追求卓越業(yè)績，為實現(xiàn)公司效益最大化努力奮斗。概括起來講為六抓、兩創(chuàng)。

一是抓財務現(xiàn)場平安：大力加強資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度，運用稽查、清算、預案和考核等多種手段，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)平安到現(xiàn)場平安再到本質(zhì)平安的轉(zhuǎn)變，同時通過進一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度，實現(xiàn)人、財、物和管理的平安。

抓信息：重點要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財務7.0系統(tǒng)和財務人員信息系統(tǒng)的推廣和運用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實現(xiàn)信息資源的共享,實現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進一步提高勞動效率。

抓核算：要依托財務7.0系統(tǒng)上線的契機，接著修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度，進一步標準會計核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務、融資租賃等特別事項處理的方式方法，加強稽核力度，肅穆執(zhí)行新會計準那么，肅穆財經(jīng)紀律，躲避會計風險。

抓隊伍：重點要加強庫、站兩個層面財務隊伍的造就，運用技能培訓、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊伍的凝合力和執(zhí)行力。同時要加強總會計師工作實力和職業(yè)操守的造就，促進總會計師綜合素養(yǎng)的提高。

抓開展：將來兩至三年，財務工作要全面實現(xiàn)責權(quán)明晰、管理統(tǒng)一、運行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標，要求我們從此時此刻起必需做好規(guī)劃，為將來財務工作的和諧、安康開展奠定根底。首先，要踴躍推動財務三統(tǒng)一建立，實現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一;其次，要優(yōu)化財務環(huán)境，對上要與集團公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機制，對內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門供應優(yōu)質(zhì)的效勞，對下要確保受控運行、令行制止，對外要與銀行、稅務和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系;另外要依據(jù)公司整體戰(zhàn)略的改變適時調(diào)整開展思路，實現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

抓責任：要充分履行財務工作監(jiān)視、反映、效勞三種職能，明確各級財務機構(gòu)維護資金平安、確保本級機構(gòu)平穩(wěn)運行的職責，引導財務人員樹立大局意識、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力，切實肩負起應盡的義務，擔當相應的責任。

創(chuàng)效益：首先要從干脆效益啟程，做好資金的運行管理和本錢費用的監(jiān)控，著力于降低財務費用等各項可控費用;其次，要從確保預算的受控運行入手，加強分析和監(jiān)控，做好量、本、利的測算，為相關(guān)部門的決策供應支持，締造間接的管理效益。

創(chuàng)業(yè)績：公司財務工作、財務組織和財務人員要在集團、股份和板塊接著保持先進水平，要加強對前沿理論的探究，并將成果剛好轉(zhuǎn)化為實踐，力爭在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域為銷售系統(tǒng)做出突出奉獻，使公司財務管理水平同比能有大的進步。