中級(jí)人力資源專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)精華班押題

中級(jí)人力資源專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)精華班押題2詳細(xì)情況一、單選題:單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1、外源性動(dòng)機(jī)是指()。

A.人做出某種行為是因?yàn)樾袨楸旧恚J(rèn)為這種行為是有價(jià)值的

B.人為了獲得物質(zhì)或社會(huì)報(bào)酬，或?yàn)榱吮苊鈶土P而完成某種行為，完成某種行為是為了行為的結(jié)果，而不是行為本身

C.人做出某種行為是因?yàn)樾袨楸旧?，因?yàn)檫@種行為可以帶來成就感

D.看重工作本身，諸如尋求挑戰(zhàn)性的工作，獲得為工作和組織多作貢獻(xiàn)的機(jī)會(huì)以及充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人潛力的機(jī)會(huì)ABCD你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：b本題分?jǐn)?shù)：1.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：外源性動(dòng)機(jī)是指人為了獲得物質(zhì)或社會(huì)報(bào)酬，或?yàn)榱吮苊鈶土P而完成某種行為，完成某種行為是為了行為的結(jié)果，而不是行為本身。2、弗羅姆的期望理論稱個(gè)體對(duì)所獲報(bào)酬的偏好程度為()。

A.效價(jià)B.報(bào)酬

C.期望D．工具ABCD你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：a本題分?jǐn)?shù)：1.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：效價(jià)是指?jìng)€(gè)體對(duì)所獲報(bào)酬的偏好程度，它是對(duì)個(gè)體得到報(bào)酬的愿望的數(shù)量表示3、在激勵(lì)理論中，()不考慮人的內(nèi)在心態(tài)，而是注重行為及其結(jié)果。

A．期望理論B.三重需要理論

C．強(qiáng)化理論D．雙因素理論ABCD你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：c本題分?jǐn)?shù)：1.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：強(qiáng)化理論并不考慮人的內(nèi)在心態(tài)，而是注重行為及其結(jié)果：認(rèn)為人是在學(xué)習(xí)、了解行為與結(jié)果之間的關(guān)系。4、關(guān)于目標(biāo)管理的說法，錯(cuò)誤的是()。

A..目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)，應(yīng)通過群體共同參與的方式，制定具體、可行且能客觀衡量的目標(biāo)

B．實(shí)施目標(biāo)管理時(shí)，必須自下而上地設(shè)定目標(biāo)，將組織的目標(biāo)分解為各個(gè)相應(yīng)層次的目標(biāo)

C．目標(biāo)管理包括目標(biāo)具體化、參與決策、限期完成和績(jī)效反饋四個(gè)要素

D.目標(biāo)管理的實(shí)施效果有時(shí)候并不能符合管理者的期望ABCD你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：b本題分?jǐn)?shù)：1.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：目標(biāo)管理的基本核心是強(qiáng)調(diào)通過群體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標(biāo)。實(shí)施目標(biāo)管理時(shí)可以自上而下來設(shè)定目標(biāo)，將組織的目標(biāo)層層具體化，明確化，分解為各個(gè)相應(yīng)層次（分公司、部門、個(gè)體）的目標(biāo)；也包括自上而下的過程。目標(biāo)管理有四個(gè)要索：目標(biāo)具體化、參與決策、限期完成、績(jī)效反饋。目標(biāo)管理實(shí)施的效果有時(shí)候并不能符合管理者的期望。5、在期望理論中，個(gè)人對(duì)績(jī)效與獲得報(bào)酬之間關(guān)系的估計(jì)稱為()。

A.工具

B.效價(jià)

C．期望

D．動(dòng)機(jī)ABCD你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：a本題分?jǐn)?shù)：1.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：期望理論認(rèn)為動(dòng)機(jī)是三種因素的產(chǎn)物：一個(gè)人需要多少報(bào)酬（效價(jià)）．個(gè)人對(duì)努力產(chǎn)生成功績(jī)效的概率估計(jì)（期望），以及個(gè)人對(duì)績(jī)效與獲得報(bào)酬之間關(guān)系的估計(jì)（工具）。6、斯道格迪爾的特質(zhì)研究發(fā)現(xiàn)，一個(gè)個(gè)體不可能只因?yàn)閾碛刑囟ǖ奶刭|(zhì)就能夠成為領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者擁有的特質(zhì)必須與()的情境相關(guān)。

A．領(lǐng)導(dǎo)者行使職能

B.下屬職工素質(zhì)

C.工作任務(wù)

D.組織結(jié)構(gòu)ABCD你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：a本題分?jǐn)?shù)：1.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：斯道格迪爾的特質(zhì)研究發(fā)現(xiàn)一個(gè)個(gè)體不可能只因?yàn)閾碛刑囟ǖ奶刭|(zhì)就能夠成為領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者擁有的特質(zhì)必須與領(lǐng)導(dǎo)者行使職能的情境相關(guān)。7、“人格和情境都是決定領(lǐng)導(dǎo)的因索”，這一結(jié)論是由()提出的。

A．托馬斯?卡約爾B．斯道格迪爾

C.羅伯特?豪斯D．費(fèi)德勒ABCD你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：b本題分?jǐn)?shù)：1.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：斯道格迪爾在1974年又發(fā)表了對(duì)于1948--1970年間的163項(xiàng)研究的分析結(jié)果，更為恰當(dāng)?shù)刂赋?，人格和情境都是決定領(lǐng)導(dǎo)的因素。8、組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵是（）。

A．企業(yè)員工的分工協(xié)作關(guān)系

B．實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)

C．企業(yè)員工在職、權(quán)、責(zé)三方面的結(jié)構(gòu)體系

D．企業(yè)效益最大化ABCD你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：c本題分?jǐn)?shù)：1.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵是企業(yè)員工在職：權(quán)、責(zé)三方面的結(jié)構(gòu)體系。9、西蒙將決策過程分為三個(gè)階段，依次是()。

A.設(shè)計(jì)活動(dòng)—選擇活動(dòng)—智力活動(dòng)

B．選擇階段—確認(rèn)階段—發(fā)展階段

C.智力活動(dòng)一設(shè)計(jì)活動(dòng)一選擇活動(dòng)

D.確認(rèn)階段一發(fā)展階段—選擇階段ABCD你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：c本題分?jǐn)?shù)：1.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：赫伯特-西蒙認(rèn)為決策過程可以分為三個(gè)階段：智力活動(dòng)、設(shè)計(jì)活動(dòng)、選擇活動(dòng)。10、組織的縱向結(jié)構(gòu)指的是()。

A．職能結(jié)構(gòu)B．部門結(jié)構(gòu)

C．層次結(jié)構(gòu)D.職權(quán)結(jié)構(gòu)ABCD你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：c本題分?jǐn)?shù)：1.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：層次結(jié)構(gòu)：各管理層次的構(gòu)成，又稱組織的縱向結(jié)構(gòu)。11、()不屬于組織文化功能。

A.促進(jìn)作用B.輻射作用

C.創(chuàng)新作用D．規(guī)范作用ABCD你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：a本題分?jǐn)?shù)：1.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：組織文化具有以下六個(gè)作用：(1)導(dǎo)向作用。(2)規(guī)范作用。(3)凝聚作用。(4)激勵(lì)作用。(5)創(chuàng)新作用。(6)輻射作用。12、組織文化是從最高管理層樹立的典范發(fā)展而來，在很大程度上取決于他們的行為方式和()。

A.領(lǐng)導(dǎo)體制B.管理風(fēng)格

C.戰(zhàn)略水平D.決策模式ABCD你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：b本題分?jǐn)?shù)：1.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：組織文化是從最高管理層樹立的典范發(fā)展而來，在很大程度上取決于他們的行為方式和管理風(fēng)格。13、在總體組織戰(zhàn)略上采用緊縮戰(zhàn)略的組織其重要的戰(zhàn)略性人力資源管理問題是()。

A．提高士氣

B.確定關(guān)鍵員工，并制訂特殊的人才保留戰(zhàn)略

C.制訂出周密的人才保留計(jì)劃，體現(xiàn)組織可能為員工承擔(dān)的所有法律義務(wù)

D．制定適當(dāng)?shù)囊?guī)劃以保證及時(shí)雇用和培訓(xùn)新員工ABCD你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：a本題分?jǐn)?shù)：1.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：裁員常常是這一類組織的主要問題。裁員之后組織中員工的滿意度和歸屬感一般會(huì)下降。這時(shí)提高士氣是重要的戰(zhàn)略性人力資源管理問題。14、根據(jù)巴尼1991年的觀點(diǎn)，能夠帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)資源需要具備的特點(diǎn)是()。

A．稀缺性B.可模仿性

C．可替代性D．穩(wěn)定性ABCD你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：a本題分?jǐn)?shù)：1.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：教材：P3615、對(duì)于采取穩(wěn)定性戰(zhàn)略的組織而言，關(guān)鍵性的戰(zhàn)略性人力資源管理問題是()。

A.從零開始，建立全新的人力資源戰(zhàn)略

B.大量而快速地裁員

C.對(duì)不同企業(yè)的人力資源體系進(jìn)行合并

D.確定關(guān)鍵員工并制定特殊人才的保留政策ABCD你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：d本題分?jǐn)?shù)：1.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：對(duì)于采用穩(wěn)定性戰(zhàn)略的組織重要的是確定關(guān)鍵員工，并制訂特殊的人才保留戰(zhàn)略以留住他們。16、在人力資源規(guī)劃中最為關(guān)鍵性的一環(huán)是()。

A．組織目標(biāo)與戰(zhàn)略分析

B.提供人力資源信息

C．對(duì)人力資源需求與供給的預(yù)測(cè)

D.供需匹配ABCD你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：c本題分?jǐn)?shù)：1.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：在人力資源規(guī)劃中最為關(guān)鍵性的一環(huán)是對(duì)人力資源需求與供給的預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)的質(zhì)量決定著人力資源規(guī)劃的價(jià)值。17、關(guān)于人力資源規(guī)劃的重要作用的描述，不正確的是()。

A．有助于組織發(fā)展戰(zhàn)略的制定

B.有助于組織人員穩(wěn)定

C.有助于降低人力資本的開支

D．有助于提高組織績(jī)效ABCD你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：d本題分?jǐn)?shù)：1.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：人力資源規(guī)劃的實(shí)施，對(duì)組織的良性發(fā)展以及人力資源管理系統(tǒng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)具有非常重要的作用；(1)有助于組織發(fā)展戰(zhàn)略的制定。(2)有助于組織人員穩(wěn)定。(3)有助于降低人為資本的開支。18、混合型人力資源信息系統(tǒng)的缺點(diǎn)是()。

A.功能較少B.不夠靈活

C.缺乏控制D.成本昂貴ABCD你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：d本題分?jǐn)?shù)：1.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：混合系統(tǒng)可以在組織中實(shí)現(xiàn)集中控制與分散自治的良好統(tǒng)一，但這種系統(tǒng)往往很貴，因?yàn)樗仨氈С衷S多不同的功能。19、人力資源規(guī)劃的起點(diǎn)是()。

A．人員供給預(yù)測(cè)B.組織目標(biāo)與戰(zhàn)略分析

C.人員需求預(yù)測(cè)D.供需匹配ABCD你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：b本題分?jǐn)?shù)：1.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：在制定人力資源規(guī)劃的準(zhǔn)備工作中首先是對(duì)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分析和調(diào)研，沒有確定發(fā)展戰(zhàn)略的組織不可能確定人力資源規(guī)劃。20、根據(jù)()進(jìn)行工作設(shè)計(jì)，會(huì)使工作變得更為機(jī)械化。

A.工效學(xué)原理B．人際關(guān)系理論

C.科學(xué)管理原理D.工作特征模型理論ABCD你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：c本題分?jǐn)?shù)：1.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：根據(jù)科學(xué)管理原理進(jìn)行正作設(shè)計(jì)，效益很高，但這種設(shè)計(jì)使得工作更為機(jī)械化，忽視了人在工作中的地位。21、勝任特征所引起預(yù)測(cè)的行為和績(jī)效的關(guān)系被稱為()。

A.效標(biāo)參照B.意圖

C.因果關(guān)聯(lián)D．內(nèi)容與結(jié)構(gòu)ABCD你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：c本題分?jǐn)?shù)：1.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：因果關(guān)聯(lián)，指勝任特征所引起預(yù)測(cè)的行為和績(jī)效的關(guān)系。22、對(duì)于個(gè)人簡(jiǎn)歷與申請(qǐng)表的特點(diǎn)，以下描述中錯(cuò)誤的是()。

A．一般由求職者自動(dòng)遞交給企業(yè)

B．形式靈活，有利于求職者進(jìn)行自我表達(dá)

C．具有嚴(yán)格、統(tǒng)一的規(guī)格

D.由人力資源部或招聘部門進(jìn)行評(píng)價(jià)ABCD你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：c本題分?jǐn)?shù)：1.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：簡(jiǎn)歷是求職者用來向企業(yè)提供其背景資料和進(jìn)行自我情況陳述的一般方法，沒有嚴(yán)格、統(tǒng)一的規(guī)格。簡(jiǎn)歷一般由求職者自動(dòng)遞交給企業(yè)，由人力資源部或招聘部門進(jìn)行評(píng)價(jià)。外人簡(jiǎn)歷的優(yōu)點(diǎn)在于形式靈活，有利于求職者充分進(jìn)行自我表達(dá)。23、如果需要重點(diǎn)測(cè)試應(yīng)聘者的推理能力、創(chuàng)造力及材料概括力，應(yīng)該采取()。

A.一般知識(shí)測(cè)試B．論文形式筆試

C．專業(yè)知識(shí)考試D.結(jié)構(gòu)化面試ABCD你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：b本題分?jǐn)?shù)：1.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：論文形式的筆試優(yōu)點(diǎn)在于易于編制，能測(cè)驗(yàn)書而表達(dá)能力，易于觀察到應(yīng)聘者的推理能力、創(chuàng)造力及材料概括力。24、按照工作特征模型理滄，激勵(lì)潛能分?jǐn)?shù)(MPS)的計(jì)算公式是()。

AMPS=(工作自主性+技能多樣性+任務(wù)重要性)/3×任務(wù)完整性×反饋性

BMPS=（工作自主性+技能多樣性+任務(wù)完整性）／3×任務(wù)重要性×反饋性

CMPS=（任務(wù)完整性十工作自主性+任務(wù)重要性）／3×技能多樣性x反饋性

DMPS=（任務(wù)完整性+技能多樣性十任務(wù)重要性）／3×工作自主性×反饋性ABCD你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：d本題分?jǐn)?shù)：1.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：MPS的計(jì)算公式是：（激勵(lì)潛能分?jǐn)?shù)）MPs=(任務(wù)完整性+技能多樣性+任務(wù)重要性）／3×工作自主性×反饋性25、在獲取有關(guān)勝任特征數(shù)據(jù)資料的方法中，要求被研究者列出他們?cè)诠芾砉ぷ髦邪l(fā)生的關(guān)鍵事例，并詳細(xì)描述事件的起因、過程及感想的方法是()。

A．觀察法B．實(shí)驗(yàn)法

C.專家小組法D．行為事件訪談法ABCD你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：d本題分?jǐn)?shù)：1.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：行為事件訪談法是一種開放式的行為回顧式調(diào)查技術(shù)，類似于績(jī)效考核中的關(guān)鍵事件法。它要求被訪談?wù)吡谐鏊麄冊(cè)诠芾砉ぷ髦邪l(fā)生的關(guān)鍵事例，包括成功事件、不成功事件或負(fù)面事件各三項(xiàng)，并且讓被訪者詳盡地描述整個(gè)事件的起因、過程、結(jié)果、時(shí)間、相關(guān)人物、涉及的范圍以及影響層面等。26、下列反饋面談中的行動(dòng)正確的是()。

A.將績(jī)效面談作為上次發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)

B.明確列出并一致通過員工發(fā)展的特定計(jì)劃

C.避免面對(duì)面地與較差的員工面談

D．連接不斷地批評(píng)員工的缺點(diǎn)ABCD你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：b本題分?jǐn)?shù)：1.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：明確了改進(jìn)的方向和方法，管理者就可以和員工著手商討來年的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)。27、績(jī)效反饋面談的最終目的是()。

A．告知結(jié)果B.績(jī)效改進(jìn)

C．員工滿意D.營(yíng)造氛圍ABCD你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：b本題分?jǐn)?shù)：1.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：面談的最終目的是改進(jìn)績(jī)效，因此分析不良績(jī)效產(chǎn)生的原因并探討解決方案才是面談的核心。28、根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，工作態(tài)度和工作能力都高的員工屬于()。

A.安分型B.貢獻(xiàn)型

C．沖鋒型D．墮落型ABCD你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：b本題分?jǐn)?shù)：1.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，以工作態(tài)度為縱坐標(biāo)、以工作能力為橫坐標(biāo)繪制的圖，可將組織中的員工劃分成4種類型。其中工作態(tài)度和工作能力都高的員工屆于貢獻(xiàn)型。29、對(duì)知識(shí)型團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核，應(yīng)以()為導(dǎo)向。

A．行為B．員工的特征

C．結(jié)果D．員工的態(tài)度ABCD你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：c本題分?jǐn)?shù)：1.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：知識(shí)型團(tuán)隊(duì)的任務(wù)一般都是創(chuàng)造性的而不是重復(fù)性的。產(chǎn)生創(chuàng)造性的過程一般不太容易控制．因此知識(shí)型團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核要以結(jié)果為導(dǎo)向，而不是行為。30、關(guān)于績(jī)效反饋面談的說法，正確的是()。

A.績(jī)效面談耍含糊籠統(tǒng)，維護(hù)員工自尊

B．績(jī)效面談的根本目的是指出員工的不足

C.績(jī)效面談中不需要討論員工的績(jī)效現(xiàn)狀

D．績(jī)效面談中應(yīng)避免對(duì)立和沖突ABCD你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：d本題分?jǐn)?shù)：1.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：績(jī)效反饋面談的目的包括：向員工反饋績(jī)效結(jié)果，向員工傳遞組織遠(yuǎn)景目標(biāo)，弄清員工績(jī)效布合格的原因，為下一個(gè)績(jī)效周期工作的展開做好準(zhǔn)備。31、下列各項(xiàng)中，()可以衡量企業(yè)對(duì)勞動(dòng)的投入與收益。

A．人工成本總量指標(biāo)

B.人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)

C．人均人工成本指標(biāo)

D.人工成本分析比率型指標(biāo)ABCD你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：d本題分?jǐn)?shù)：1.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：人工成本分析比率型指標(biāo)是一組能夠?qū)⑷斯こ杀九c經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來的相對(duì)數(shù)，一般包括勞動(dòng)生產(chǎn)率、人工費(fèi)比率、勞動(dòng)分配率、人工成本占總成本的比重等指標(biāo)。通過這些指標(biāo)可以衡量企業(yè)對(duì)勞動(dòng)的投入與收益，從而尋求最佳的人工成本投入和產(chǎn)出的“度”。32、()是培訓(xùn)與開發(fā)體系中最難實(shí)現(xiàn)的下個(gè)環(huán)節(jié)。

A．效果評(píng)估B．反應(yīng)評(píng)估

C.投資收益評(píng)估D.工作行為評(píng)估ABCD你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：a本題分?jǐn)?shù)：1.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：由于培訓(xùn)與開發(fā)效果的滯后性，以及員工個(gè)體的差異性，要客觀、科學(xué)地評(píng)估培訓(xùn)與開發(fā)的效果相當(dāng)困難，因此，效果評(píng)估是培訓(xùn)與開發(fā)體系中最難實(shí)現(xiàn)的一個(gè)環(huán)節(jié)。33、人力資源培訓(xùn)開發(fā)的決策分析是在決定是否進(jìn)行一項(xiàng)人力資源培訓(xùn)開發(fā)投資之前對(duì)（）進(jìn)行的權(quán)衡考慮。

A.結(jié)果

B.人員

C.成本--收益

D．生產(chǎn)--培訓(xùn)ABCD你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：c本題分?jǐn)?shù)：1.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析指的是，組織在決定是否進(jìn)行某項(xiàng)培訓(xùn)與開發(fā)活動(dòng)之前對(duì)成本—收益進(jìn)行的權(quán)衡考慮。34、關(guān)于傭金制的說法，錯(cuò)誤的是()。

A.傭金制是在銷售人員獎(jiǎng)勵(lì)中常用的方式

B．傭金制是指根據(jù)員工的績(jī)效，按照銷售額的一定比例給員工提成

C.傭金制能使員工既關(guān)注短期業(yè)績(jī)，又注意公司的長(zhǎng)期效益

D．傭金制可能使收入差距過大，導(dǎo)致一部分員工產(chǎn)生不公平感ABCD你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：c本題分?jǐn)?shù)：1.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：傭金制，指在銷售人員的薪酬中沒有基本薪酬的部分，其全部薪酬收人都來自于傭金。銷售人員的傭金通常是以銷售額的一定百分比來確定。這種薪酬制度的優(yōu)點(diǎn)是，把銷售人員的薪酬收人與銷售人員的工作業(yè)績(jī)直接掛鉤，同時(shí)薪酬管理的成本也比較低。但這種薪酬制度使得銷售人員的薪酬往往缺乏穩(wěn)定性，易受外部環(huán)境因素的影響而引起大幅的波動(dòng)。同時(shí)這種制度還有可能造成上下級(jí)之間、新舊員工之間的較大薪酬差距，不利于銷售人員對(duì)企業(yè)的歸屬感。35、一套良好的福利計(jì)劃應(yīng)當(dāng)能夠最大限度地滿足員工的不同需求，同時(shí)也能根據(jù)企業(yè)的具體情況適時(shí)做出調(diào)整，這是福利計(jì)劃應(yīng)具有的()。

A．經(jīng)濟(jì)性B.靈活性

C.親和性D．競(jìng)爭(zhēng)性ABCD你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：b本題分?jǐn)?shù)：1.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：福利計(jì)劃的靈活性指最大限度地滿足員工的不同需要，同時(shí)也能根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況適時(shí)作出調(diào)整。36、個(gè)人勞動(dòng)力供給曲線的形狀是()的。

A.向下彎曲B．向上彎曲

C.向后彎曲D．向前彎曲ABCD你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：c本題分?jǐn)?shù)：1.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：個(gè)人勞動(dòng)力供給曲線揭示的是勞動(dòng)者個(gè)人勞動(dòng)力供給意愿隨工資率變動(dòng)而變動(dòng)的規(guī)律。這一曲線的形狀是向后彎曲的。37、家庭生產(chǎn)理論認(rèn)為，花費(fèi)較多的時(shí)間而使用較少的半成品或利用較少輔助設(shè)備的生產(chǎn)方式是()生產(chǎn)方式a

A．勞動(dòng)密集型B．資本密集型

G．時(shí)間密集型D.商品密集型ABCD你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：c本題分?jǐn)?shù)：1.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：家庭物品的生產(chǎn)方式可以劃分為兩類，即時(shí)間密集型的生產(chǎn)方式和商品密集型的生產(chǎn)方式。時(shí)間密集型的生產(chǎn)方式是指在生產(chǎn)家庭物品的時(shí)候，家庭生產(chǎn)時(shí)間所占的比重較大，而使用購(gòu)買力的商品或服務(wù)的時(shí)間所占的比重相對(duì)較小。38、()所反映的是比較常見的行業(yè)市場(chǎng)勞動(dòng)力供給狀況。

A.水平形狀的勞動(dòng)力供給曲線

B．垂直形狀的勞動(dòng)力供給曲線

C.向上傾斜的勞動(dòng)力供給曲線

D．向后彎曲的勞動(dòng)力供給曲線ABCD你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：d本題分?jǐn)?shù)：1.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：向上傾斜的勞動(dòng)力供給曲線是在勞動(dòng)者可以在行業(yè)和職業(yè)間自由流動(dòng)的情況下所形成的行業(yè)（或職業(yè)）市場(chǎng)上的勞動(dòng)力供給曲線。這種勞動(dòng)力供給曲線所反映的是比較常見的行業(yè)市場(chǎng)勞動(dòng)力供給狀況。39、在其他條件不變的情況下，（）會(huì)導(dǎo)致個(gè)人勞動(dòng)力供給時(shí)間減少。

A.非勞動(dòng)收入的增加B．勞動(dòng)收入的增加

C．工資水平的下降D．工資水平的上升ABCD你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：a本題分?jǐn)?shù)：1.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：工資率上升以后，勞動(dòng)者實(shí)際上類似于獲得了一種“非勞動(dòng)收入”，而在其他條件不變的情況下，非勞動(dòng)收入的增加會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)者勞動(dòng)力供給時(shí)間的減少。40、工資率提高對(duì)勞動(dòng)力供給產(chǎn)生的收入效應(yīng)導(dǎo)致()。

A．勞動(dòng)力供給時(shí)間減少B.勞動(dòng)力供給時(shí)間增加

C．勞動(dòng)力供給人數(shù)減少D.勞動(dòng)力供給人數(shù)增加ABCD你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：a本題分?jǐn)?shù)：1.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：工資率上升的收入效應(yīng)會(huì)促使勞動(dòng)者減少勞動(dòng)力供給時(shí)間，多享受閑暇。41、教育所能帶來的較高社會(huì)收益不包括()。

A.國(guó)民收入水平的提高B．失業(yè)率的降低

C.個(gè)人收入增加D.影響下一代的健康A(chǔ)BCD你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：c本題分?jǐn)?shù)：1.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：個(gè)人收入增加屬于私人收益42、在職培訓(xùn)的收益則主要表現(xiàn)在()。

A.受訓(xùn)者生產(chǎn)率的提高

B.受訓(xùn)者私人利益上的提高

C．受訓(xùn)者社會(huì)地位的提高

D.企業(yè)聲望的提升ABCD你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：a本題分?jǐn)?shù)：1.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：在職培訓(xùn)的收益則主要表現(xiàn)在受訓(xùn)者生產(chǎn)率的提高上面。43、在許多市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，由于所接受的企業(yè)人力資本投資比較少，所以女性員工的辭職率相對(duì)于男性員工而言往往()。

A．更低

B.更高

C.相同

D.說不清楚ABCD你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：b本題分?jǐn)?shù)：1.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：在許多市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，女性員工的離職率比男性員工的離職率要高，而在職年限更短。這種較高的女性離職率可能在很大程度上反映了女性員工所接受的企業(yè)特殊人力資本投資比較少這種情況。44、某地區(qū)2008年年底人口數(shù)為250萬人，其中就業(yè)人口190萬人，非勞動(dòng)力人口50萬人，則該地區(qū)在2008年的失業(yè)率為()。

A.5%

B.4%

C．3%

D.2%ABCD你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：a本題分?jǐn)?shù)：1.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：失業(yè)率=失業(yè)人數(shù)÷勞動(dòng)力人數(shù)×100%=[250-50-190]÷[250-50]×100%=5%45、關(guān)于最低工資立法的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析，正確的是()。

A．最低工資立法必然導(dǎo)致收入分配的不平等程度下降

B．最低工資立法有助于增加全體低收入勞動(dòng)者的收入

C．最低工資立法的擴(kuò)大效應(yīng)會(huì)導(dǎo)致部分低收人勞動(dòng)者失去工作

D．最低工資立法的壓縮效應(yīng)有助于提高管理層的工資水平ABCD你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：c本題分?jǐn)?shù)：1.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：最低工資立法實(shí)際上阻止了企業(yè)根據(jù)本來意義上的勞動(dòng)力市場(chǎng)均衡情況來支付“通行市場(chǎng)工資率”。因此，最低工資立法的擴(kuò)大效應(yīng)會(huì)導(dǎo)致部分低收入勞動(dòng)者失去工作。46、被征地農(nóng)民到用人單位就業(yè)的，都應(yīng)當(dāng)參加()。

A．新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)和新型農(nóng)村合作醫(yī)療

B.城鎮(zhèn)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)和城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)

C.職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)

D.全部五項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)ABCD你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：d本題分?jǐn)?shù)：1.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：被征地農(nóng)民到用人單位就業(yè)的，都應(yīng)當(dāng)參加全部五項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。47、下列表述中不屬于勞動(dòng)合同法律關(guān)系特征的是()。

A.勞動(dòng)合同法律關(guān)系是平等主體之間的法律關(guān)系

B．勞動(dòng)合同法律規(guī)范調(diào)整勞動(dòng)合同關(guān)系所形成的一種社會(huì)關(guān)系

C．是勞動(dòng)合同的主體自發(fā)形成的一種法律關(guān)系

D．勞動(dòng)合同法律關(guān)系主體的權(quán)利義務(wù)通常是對(duì)等的、相互的ABCD你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：b本題分?jǐn)?shù)：1.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：B項(xiàng)是勞動(dòng)合同法律關(guān)系的概念。48、()表現(xiàn)為勞動(dòng)關(guān)系的發(fā)生、延續(xù)、變更、終止等一系列環(huán)節(jié)和在這些環(huán)節(jié)之間，勞動(dòng)主體和用人主體相關(guān)權(quán)利和義務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

A.勞動(dòng)關(guān)系的建立B.勞動(dòng)關(guān)系的運(yùn)行

C．勞動(dòng)關(guān)系的存在D.勞動(dòng)關(guān)系的實(shí)現(xiàn)ABCD你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：b本題分?jǐn)?shù)：1.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：勞動(dòng)關(guān)系的運(yùn)行，是指勞動(dòng)關(guān)系形成和存續(xù)的動(dòng)態(tài)過程。它表現(xiàn)為勞動(dòng)關(guān)系的發(fā)生、延續(xù)、變更、終止等一系列環(huán)節(jié)和在這些環(huán)節(jié)之間，勞動(dòng)主體和用人主體相關(guān)權(quán)利和義務(wù)的實(shí)現(xiàn)。49、在勞動(dòng)和社會(huì)保險(xiǎn)法律的適用中，如果同位法中特別規(guī)定與一般規(guī)定不一致，應(yīng)該()。

A.適用特別規(guī)定B.適用一般規(guī)定

C．適用下位法的規(guī)定D．適用地方政府規(guī)定ABCD你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：a本題分?jǐn)?shù)：1.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：同位法中特別規(guī)定與一般規(guī)定不一致時(shí)，適用特別規(guī)定。50、關(guān)于勞務(wù)派遣的說法，符合法律規(guī)定的是()。

A.用人單位不得設(shè)立勞務(wù)派遣單位向所屬單位派遣勞動(dòng)者

B.用人單位與其他單位合伙設(shè)立的勞務(wù)派遣單位，可以向本單位派遣勞動(dòng)者

C.勞務(wù)派迅單位應(yīng)當(dāng)依照勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定設(shè)立，注冊(cè)資本不得少于50萬元

D.勞務(wù)派遣單位可以向被派遣勞動(dòng)者收取管理費(fèi)用ABCD你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：a本題分?jǐn)?shù)：1.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)依照公司法的有關(guān)規(guī)定設(shè)立，注冊(cè)資本不得少于50萬元。用人單位不得設(shè)立勞務(wù)派遣單位向本單位或者所屬單位派遣勞動(dòng)者。用人單位或者其所屬單位出資或者臺(tái)伙設(shè)立的勞務(wù)派遣單位，向本單位或者所屆單位派遣勞動(dòng)者的，也屬于《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的不得設(shè)立的勞務(wù)派遣單位的范圍。勞務(wù)派遣單位不得向被派遣勞動(dòng)者收取費(fèi)用。51、下列不屬于勞動(dòng)爭(zhēng)議處理基本原則的是()。

A．合法的原則B.公正的原則

C.著重調(diào)解的原則D．準(zhǔn)確的原則ABCD你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：d本題分?jǐn)?shù)：1.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：根據(jù)《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》第3條規(guī)定：“解決勞動(dòng)爭(zhēng)議，應(yīng)當(dāng)根據(jù)事實(shí)，遵循合法、公正、及時(shí)、著重調(diào)解的原則．依法保護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益?！?2、在仲裁活動(dòng)中，按《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》規(guī)定，用人單位與其他單位合并的，合并前發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議，由()為當(dāng)事人

A．主管部門B.合并后的單位

C．開辦單位D.合并前單位的主管部門ABCD你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：b本題分?jǐn)?shù)：1.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：在仲裁活動(dòng)中，按《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》規(guī)定，用人單位與其他單位合并的，合并前發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議，由合并后的單位為當(dāng)事人。53、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)收到仲裁申請(qǐng)之日起()日內(nèi)，決定是否受理，并向申請(qǐng)人出具受理或不予受理通知書。

A．5B.10C．15D．20ABCD你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：a本題分?jǐn)?shù)：1.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)收到仲裁申請(qǐng)之7日起5日內(nèi)，認(rèn)為符合受理?xiàng)l件的，應(yīng)當(dāng)受理，井向申請(qǐng)人出具受理通知書；認(rèn)為不符合受理?xiàng)l件的，應(yīng)當(dāng)書面通知申請(qǐng)人不予受理，并說明理由。54、從事非全日制用工的勞動(dòng)者，在同一用人單位每周工作時(shí)間累計(jì)不得超過()小時(shí)。

A.20B.24C.30D.35ABCD你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：b本題分?jǐn)?shù)：1.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：非全日制用工提指以小時(shí)計(jì)酬為主，勞動(dòng)者在同一用人單位一般平均每日工作時(shí)間不超過4小時(shí)，每周工作時(shí)間累計(jì)不超過24小時(shí)的用工形式。55、職工因工作遭受事故傷害需要暫停工作接受工傷醫(yī)療，其停工留薪期一般不超過12個(gè)月，傷情嚴(yán)重或者情況特殊，經(jīng)設(shè)區(qū)的市級(jí)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)確認(rèn)，可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)不得超過()個(gè)月。

A．3

B.6

C．9

D．12ABCD你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：d本題分?jǐn)?shù)：1.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：職工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病需要暫停工作接受工傷醫(yī)療的，在停工留薪期內(nèi)，原工資福利待遇不變，由所在單位按月支付。停工留薪期一般不超過12個(gè)月。傷情嚴(yán)重或者情況特殊，經(jīng)設(shè)區(qū)的市級(jí)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)確認(rèn)，可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)不得超過12個(gè)月。56、以下不屬于視同工傷的情形是()。

A.在工作時(shí)間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在48小時(shí)之內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡的

B．在搶險(xiǎn)救災(zāi)等維護(hù)國(guó)家利益、公共利益活動(dòng)中受到傷害的

C．在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力傷害的

D.原在軍隊(duì)服役，因戰(zhàn)負(fù)傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復(fù)發(fā)的ABCD你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：c本題分?jǐn)?shù)：1.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：職工有下列情形之一的，視同工傷：1．在工作時(shí)間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在48小時(shí)之內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡的；2在搶險(xiǎn)救災(zāi)等維護(hù)國(guó)家利益、公共利益活動(dòng)中受到傷害的；3．職工原在軍隊(duì)服役，因戰(zhàn)、因公負(fù)傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復(fù)發(fā)的。57、用人單位與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系不依法訂立勞動(dòng)合同的，由勞動(dòng)行政部門責(zé)令改正，并自用工之日起超過1個(gè)月不滿1年未與勞動(dòng)者訂立書而勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者每月支付()的工資。

A.1.5倍

B.2倍

C.3倍

D．2.5倍ABCD你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：b本題分?jǐn)?shù)：1.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：用人單位與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系不依法訂立勞動(dòng)合同的，由勞動(dòng)行政部門責(zé)令改正，并自用工之日起超過1個(gè)月不滿1年未與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者每月支付2倍的工資。58、行為人因違反勞動(dòng)法律規(guī)定、不履行法律規(guī)定時(shí)，依法應(yīng)當(dāng)承擔(dān)并由有關(guān)行政機(jī)關(guān)或行為人所在單位以行政制裁方式予以追究的法律責(zé)任，稱為()。

A.行政責(zé)任B．民事責(zé)任

C.刑事責(zé)任D.經(jīng)濟(jì)責(zé)任ABCD你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：a本題分?jǐn)?shù)：1.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：行政責(zé)任是指行為人因違反勞動(dòng)法律規(guī)定，不履行法律規(guī)定時(shí)，依法應(yīng)當(dāng)承擔(dān)，并由有關(guān)行政機(jī)關(guān)或行為人所在單位咀行政制裁方式予以追究的法律責(zé)任。59、被派遣勞動(dòng)者在無工作期間，勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)按照()，向其按月支付報(bào)酬。

A.全國(guó)社會(huì)平均工資標(biāo)準(zhǔn)

B．所在地人民政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)

C．勞動(dòng)者要求的標(biāo)準(zhǔn)

D．所在地在崗職工平均工資ABCD你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：b本題分?jǐn)?shù)：1.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)與被派遣勞動(dòng)者訂立二年以上的固定期限勞動(dòng)合同，按月支付勞動(dòng)報(bào)酬：被派遣勞動(dòng)者在無工作期間，勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)按照所在地人民政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，向其按月支付報(bào)酬。60、用人單位違反勞動(dòng)和社會(huì)保險(xiǎn)法律、法規(guī)或者規(guī)章的行為，在2年內(nèi)未被勞動(dòng)行政部門發(fā)現(xiàn)，也未被舉報(bào)、投訴的，勞動(dòng)行政部門不再查處。如違法的行為屬于連續(xù)或者繼續(xù)狀態(tài)的，2年的期限應(yīng)自（）起計(jì)算。

A.違法行為發(fā)生之日

B．違法行為終了之日

C.勞動(dòng)者舉報(bào)之日

D．立案之日ABCD你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：b本題分?jǐn)?shù)：1.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：如果違反勞動(dòng)和社會(huì)保險(xiǎn)法律、法規(guī)或者規(guī)章的行為在2年內(nèi)未被勞動(dòng)行政部門發(fā)現(xiàn)，也未被舉報(bào)、投訴的，勞動(dòng)行政部門不再查處。如違反勞動(dòng)和社會(huì)保險(xiǎn)法律、法規(guī)或者規(guī)章的行為有連續(xù)或者繼續(xù)狀態(tài)的，應(yīng)自行為終了之日起計(jì)算。二、多選題:多項(xiàng)選擇題(共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分：少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0．5分)61、下面屬于外源性動(dòng)機(jī)的包括()。

A．獎(jiǎng)金報(bào)酬B.社會(huì)地位

C.避免懲罰D.實(shí)現(xiàn)理想

E．尋求挑戰(zhàn)ABCDE你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：a,b,c本題分?jǐn)?shù)：2.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：外源性動(dòng)機(jī)是指人為了獲得物質(zhì)或社會(huì)報(bào)酬，或?yàn)榱吮苊鈶土P而完成某種行為，完成某種行為是為了行為的結(jié)果，而不是行為本身。出于外源性動(dòng)機(jī)的員工更看重工作所帶來的報(bào)償，諸如工資、獎(jiǎng)金、表揚(yáng)、社會(huì)地位等。62、特質(zhì)理論的缺陷和不足表現(xiàn)在()。

A.忽視了下屬的需要

B．忽視了情境因素

C．沒有指出固有的特質(zhì)

D．沒有指明各種特質(zhì)之間的相對(duì)重要性

E.沒有區(qū)分原因和結(jié)果ABCDE你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：a,b,d,e本題分?jǐn)?shù)：2.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：特質(zhì)理論由于存在一些缺陷，所以在解釋領(lǐng)導(dǎo)行為方面并不十分成功，它的不足表現(xiàn)在：忽視了下屬的需要、沒有指明各種特質(zhì)之間的相對(duì)重要性、忽視了情境因素、沒有區(qū)分原因和結(jié)果。63、有一部分決策者認(rèn)為人們有堅(jiān)持錯(cuò)誤決策的傾向，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因主要有()。

A.決策者的態(tài)度B.心理決定因素

C.社會(huì)壓力D．項(xiàng)目的特點(diǎn)

E．組織的決定因素ABCDE你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：b,c,d,e本題分?jǐn)?shù)：2.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：有一部分決策者認(rèn)為人們有堅(jiān)持錯(cuò)誤決策的傾向，他們稱之為投入的增加。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因主要有四個(gè)：項(xiàng)目的特點(diǎn)、心理決定因素、社會(huì)壓力和組織的決定因素。64、關(guān)于組織設(shè)計(jì)的說法，正確的是()。

A．組織設(shè)計(jì)可以分為靜態(tài)設(shè)計(jì)和動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)兩種形式

B．只對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行的設(shè)計(jì)稱為動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)

C.同時(shí)對(duì)組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行制度進(jìn)行的設(shè)計(jì)稱為靜態(tài)設(shè)計(jì)

D.古典的組織設(shè)計(jì)理論是靜態(tài)的

E.現(xiàn)代的組織設(shè)計(jì)理論是動(dòng)態(tài)的ABCDE你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：a,d,e本題分?jǐn)?shù)：2.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：組織設(shè)計(jì)從形式上可以分靜態(tài)設(shè)計(jì)和動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)，只對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行的設(shè)計(jì)稱之為靜態(tài)組織設(shè)計(jì)，同時(shí)對(duì)組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行制度進(jìn)行的設(shè)計(jì)稱之為動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)。古典的組織設(shè)計(jì)理論是靜態(tài)的，只關(guān)注組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面的研究?，F(xiàn)代的組織設(shè)計(jì)理論是動(dòng)態(tài)的，同時(shí)關(guān)注組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和運(yùn)行制度設(shè)計(jì)兩個(gè)方面的研究。65、關(guān)于職業(yè)生涯管理的說法，正確的是()。

A.職業(yè)生涯管理包括組織職業(yè)生涯管理和個(gè)體職業(yè)生涯管理兩個(gè)方面

B．組織職業(yè)生涯管理有利于員工進(jìn)行個(gè)體職業(yè)生涯管理

C.積極進(jìn)行個(gè)體職業(yè)生涯管理的員工，通常會(huì)獲得更多的來自組織的職業(yè)發(fā)展支持

D.只有組織職業(yè)生涯管理與個(gè)體職業(yè)生涯管理相匹配，才能提高員工的滿意度，降低離職率

E.職業(yè)生涯管理是員工個(gè)人的事情，不需要直線經(jīng)理人員參與其中ABCDE你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：a,b,c,d本題分?jǐn)?shù)：2.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：職業(yè)生涯管理即包括由組織主動(dòng)實(shí)施的職業(yè)生涯管理，簡(jiǎn)稱組織職業(yè)生涯管理，又包括由個(gè)人主動(dòng)進(jìn)行的職業(yè)生涯管理，簡(jiǎn)稱個(gè)體職業(yè)生涯管理。個(gè)體職業(yè)生涯管理與組織職業(yè)生涯管理是相輔相成的。組織開展的針對(duì)員工的職業(yè)生涯管理措施，有利于員衛(wèi)進(jìn)行個(gè)體職業(yè)生涯管理。員工也視這些措施為來自組織方面的支持，明顯加強(qiáng)個(gè)體的職業(yè)生涯管理。積極進(jìn)行個(gè)體職業(yè)生涯管理的員工，通常會(huì)獲得更多的組織職業(yè)生涯管理機(jī)會(huì)。組織方面實(shí)施的職業(yè)生涯管理要充分考慮、尊重個(gè)體的職業(yè)生涯管理，只有這樣，才能保證職業(yè)生涯管理的有效性，從而實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的雙贏。兩者的匹配才會(huì)提高員工的滿意度，降低離職率。66、人力資源規(guī)劃的動(dòng)態(tài)性主要表現(xiàn)在()。

A．依據(jù)組織內(nèi)外情境的動(dòng)態(tài)變化，制定和調(diào)整人力資源全局規(guī)劃和具體規(guī)劃的檢查性

B.具體規(guī)劃措施的靈活性和動(dòng)態(tài)陛

C.管理人員的動(dòng)態(tài)性

D.執(zhí)行規(guī)劃的靈活性

E.對(duì)規(guī)劃操作的動(dòng)態(tài)監(jiān)控ABCDE你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：a,b,d,e本題分?jǐn)?shù)：2.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：人力資源規(guī)劃的動(dòng)態(tài)性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)參考信息的動(dòng)態(tài)性。(2)依據(jù)組織內(nèi)外情境的動(dòng)態(tài)變化，制定和調(diào)整人力資源全局規(guī)劃和具體規(guī)劃的檢查性。(3)執(zhí)行規(guī)劃的靈括性。(4)具體規(guī)劃措施的靈話性和動(dòng)態(tài)性。(5)對(duì)規(guī)劃操作的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。67、下列屬于通用的工作分析方法的是()。

A.主題專家會(huì)議法B．職位分析法

C．訪談法D.工作要素法

E．問卷法ABCDE你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：a,c,e本題分?jǐn)?shù)：2.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：通用的工作分析方法包括：訪談法、問卷法、觀察法、工作實(shí)踐法、工作日志法、文獻(xiàn)分析法、主題專家會(huì)議法。68、工作擴(kuò)大化主要包括()等方式。

A．延長(zhǎng)工作周期B.增加職位的工作內(nèi)容

C．縱向擴(kuò)充工作內(nèi)涵D.包干責(zé)任制

E．構(gòu)建自然性工作單元ABCDE你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：a,b,d本題分?jǐn)?shù)：2.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：工作擴(kuò)大化主要包括延長(zhǎng)工作周期、增加職位的工作內(nèi)容和包干責(zé)任制三種方式69、工作輪換的缺點(diǎn)是（）。

A.訓(xùn)練員工的成本增加

B.員工在轉(zhuǎn)換工作的初期效率較低

C.降低了員工的工作積極性

D．使員工的離職率升高

E.增加了管理人員的工作量和工作難度ABCDE你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：a,b,e本題分?jǐn)?shù)：2.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：工作輪換的缺點(diǎn)是使訓(xùn)練員工的成本增加，而且一個(gè)員工在轉(zhuǎn)換工作的最初時(shí)期效率較低，此外變動(dòng)一個(gè)員工的崗位就意味著其他相關(guān)聯(lián)的崗位會(huì)隨之而變動(dòng)，因此會(huì)增加管理人員的工作量和工作難度。70、根據(jù)勝任特征結(jié)構(gòu)冰山圖，深層的勝任特征包括()。

A.社會(huì)角色B．知識(shí)

C.技能D.自我概念

E．動(dòng)機(jī)／需要ABCDE你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：a,d,e本題分?jǐn)?shù)：2.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：知識(shí)、技能屬于表層的勝任特征，漂浮在水上，很容易被發(fā)現(xiàn)與測(cè)量；社會(huì)角色、自我概念、人格特質(zhì)和動(dòng)機(jī)／需要，屬于深層的勝任特征，隱藏在水下，且越往水下，越難被發(fā)現(xiàn)與測(cè)量。71、下列關(guān)于培訓(xùn)與開發(fā)的組織體系的說法正確的有()。

A.在中小型組織中油于員工規(guī)模不大，培訓(xùn)與開發(fā)工作通常是某個(gè)人力資源管理崗應(yīng)的一項(xiàng)職責(zé)

B.在大型組織中，一般也不需要設(shè)置專門的培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)

C.在大型組織中，培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)可以隸屬于人力資源部，是其中的一個(gè)部門；也可以與人力資源部并列；是組織的一個(gè)獨(dú)立部門

D.培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)隸屬于人力資源部，是其中的一個(gè)部門，無法體現(xiàn)培訓(xùn)與開發(fā)在組織中的戰(zhàn)略位置，而且會(huì)受到其他工作的影響，難以保證培訓(xùn)與開發(fā)的力度和連續(xù)性

E.企業(yè)大學(xué)并不是獨(dú)立的培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)ABCDE你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：a,c,d本題分?jǐn)?shù)：2.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：B項(xiàng)，在大型組織中，一般設(shè)置專門的培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)。E項(xiàng)，企業(yè)大學(xué)是獨(dú)立的培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)的一種擴(kuò)大發(fā)展的模式。72、關(guān)于職位評(píng)價(jià)，下列說法正確的是()。

A．職位評(píng)價(jià)即工作分析

B．職位評(píng)價(jià)是確定薪酬體系的基礎(chǔ)

C.職位評(píng)價(jià)是為了解決薪酬的內(nèi)部公平性問題

D.職位評(píng)價(jià)的目的在于判定職位的相對(duì)價(jià)值

E．職位評(píng)價(jià)是為薪酬調(diào)查建立一套統(tǒng)一的職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)ABCDE你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：c,d,e本題分?jǐn)?shù)：2.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：工作分析是確定薪酬體系的基礎(chǔ)。職位評(píng)價(jià)主要是為了解決薪酬的內(nèi)部公平性問題。職位評(píng)價(jià)的作用主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是確定企業(yè)內(nèi)部各職位的相對(duì)價(jià)值；二是為薪酬調(diào)查建立一套統(tǒng)一的職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。73、培訓(xùn)與開發(fā)結(jié)束時(shí)評(píng)估的主要內(nèi)容有()。

A．知識(shí)有無增加或增加多少

B.技能有無獲得或獲得多少

C.工作效果有無提高或提高多少

D．工作態(tài)度有無變化

E．培訓(xùn)開發(fā)目標(biāo)是否達(dá)成ABCDE你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：a,b,c,d本題分?jǐn)?shù)：2.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：培訓(xùn)與開發(fā)結(jié)束時(shí)的評(píng)估主要是對(duì)受訓(xùn)人員在培訓(xùn)與開發(fā)期間的各種表現(xiàn)做出評(píng)估，并比較培訓(xùn)與開發(fā)前后的變化，以確定培訓(xùn)與開發(fā)有無成效，主要評(píng)估內(nèi)容包括：知識(shí)有無增加或增加多少？技能有無獲得或獲得多少？工作效果有無提高或提高多少？工作態(tài)度有無變化？74、按照家庭生產(chǎn)理論的觀點(diǎn)，正確的說法是()。

A.一個(gè)家庭的可利用時(shí)間主要有兩個(gè)用途：市場(chǎng)工作和閑暇

B.家務(wù)勞動(dòng)也是一種生產(chǎn)勞動(dòng)

C．夫妻雙方之間的勞動(dòng)力供給決策是一種聯(lián)合決策

D．家庭產(chǎn)品只能采取時(shí)間密集型的方式生產(chǎn)

E.在決定家庭成員的時(shí)間用途時(shí)，比較優(yōu)勢(shì)原理是適用的ABCDE你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：b,c,e本題分?jǐn)?shù)：2.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：家庭生產(chǎn)理論把家庭的可能時(shí)間分配主要?jiǎng)澐譃閮纱箢悾活愂鞘袌?chǎng)工作時(shí)間，另外一類是家庭生產(chǎn)時(shí)間。關(guān)于家庭的內(nèi)部分工決策通常適用于比較優(yōu)勢(shì)原理。家庭物品的生產(chǎn)方式可以劃分為兩類，即時(shí)間密集型的生產(chǎn)方式和商品密集型的生產(chǎn)方式。75、在其他條件相同的情況下，若()，則進(jìn)行人力資本投資的合理性越強(qiáng)。

A.人力資本投資后獲得收益的時(shí)間越長(zhǎng)

B．人力資本投資的成本越低

C.人力資本投資后收入增加值越大

D.人力資本投資完成后獲得收益的風(fēng)險(xiǎn)越高

E．人力資本投資的機(jī)會(huì)成本越高ABCDE你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：a,b,c本題分?jǐn)?shù)：2.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：人力資本投資同物質(zhì)資本投資一樣，并不是支出越多越好，必須考慮投資的成本以及收益。若人力資本投資后獲得收益的時(shí)間越短，成本越低，投資后成本增加值越大，獲得收益的風(fēng)險(xiǎn)越低，機(jī)會(huì)成本越低，則進(jìn)行人力資本投資的合理性越強(qiáng)。76、社會(huì)保險(xiǎn)法調(diào)整的對(duì)象為（）。

A．國(guó)家與勞動(dòng)者之間的關(guān)系

B.社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)與用人單位和勞動(dòng)者之間的關(guān)系

C.用人單位與勞動(dòng)者之間的關(guān)系

D．社會(huì)保險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)與社會(huì)保險(xiǎn)管理和經(jīng)辦機(jī)構(gòu)、用人單位和勞動(dòng)者之間的關(guān)系

E．勞動(dòng)者之間的關(guān)系A(chǔ)BCDE你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：a,b,c,d本題分?jǐn)?shù)：2.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：社會(huì)保險(xiǎn)法律關(guān)系，是指社會(huì)保險(xiǎn)各主體間，如國(guó)家與勞動(dòng)者之間、社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)與勞動(dòng)者之間、社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)之間、社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)與用人單垃之間、用人單位與勞動(dòng)者之間，就社會(huì)保險(xiǎn)的權(quán)利義務(wù)所產(chǎn)生的法律關(guān)系。77、根據(jù)勞動(dòng)法及有關(guān)法律規(guī)定，用人單位承擔(dān)的義務(wù)主要有()。

A.為勞動(dòng)者勞動(dòng)權(quán)利的實(shí)現(xiàn)提供條件保障

B．履行勞動(dòng)合同

C.為勞動(dòng)者組建工會(huì)

D.按時(shí)足額支付勞動(dòng)者工資及各項(xiàng)待遇

E.完成勞動(dòng)任務(wù)ABCDE你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：a,b,c,d本題分?jǐn)?shù)：2.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：根據(jù)勞動(dòng)法及有關(guān)法律規(guī)定，用人單位承擔(dān)的義務(wù)主要有：為勞動(dòng)者勞動(dòng)權(quán)利的實(shí)現(xiàn)提供條件保障；履行勞動(dòng)合同；為勞動(dòng)者組建工會(huì)及工會(huì)依法的活動(dòng)提供幫助；依法保證并合理安排勞動(dòng)者的休息和休假，遵守國(guó)家規(guī)定的工作時(shí)間；按照按勞分配的原則，按時(shí)足額支付勞動(dòng)者工資及各項(xiàng)待遇；保護(hù)勞動(dòng)者身體健康和生命安全；依法保障女職工和未成年勞動(dòng)者享有特殊的勞動(dòng)保護(hù)待遇；建立職業(yè)培訓(xùn)制度，按國(guó)家規(guī)定提取和使用職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并有計(jì)劃地對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)；依據(jù)國(guó)家規(guī)定參加社會(huì)保險(xiǎn)，繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，同時(shí)創(chuàng)造條件興辦集體福利事業(yè)，改善和提高勞動(dòng)者的福利待遇等。78、不適用《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》的情形有()。

A.農(nóng)村承包經(jīng)營(yíng)戶與受雇人之間的糾紛

B.家庭或者個(gè)人與家政服務(wù)人員之間的糾紛

C．勞動(dòng)者與用人單位解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系后，請(qǐng)求用人單位返還其收取的勞動(dòng)合同定金產(chǎn)生的爭(zhēng)議

D．勞動(dòng)者對(duì)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)的傷殘等級(jí)鑒定結(jié)論或者對(duì)職業(yè)病診斷鑒定委員會(huì)的職業(yè)病診斷鑒定結(jié)論的異議糾紛

E.勞動(dòng)者因?yàn)楣?、職業(yè)病，請(qǐng)求用人單位依法承擔(dān)給予工傷保險(xiǎn)待遇的爭(zhēng)議ABCDE你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：a,b,d本題分?jǐn)?shù)：2.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：不屬于勞動(dòng)爭(zhēng)議的情形：(1)勞動(dòng)者請(qǐng)求社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)發(fā)放社會(huì)保險(xiǎn)金的糾紛。(2)勞動(dòng)者與用人單位因住房制度改革產(chǎn)生的公有住房轉(zhuǎn)讓糾紛。(3)勞動(dòng)者對(duì)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)的傷殘等級(jí)鑒定結(jié)論或者對(duì)職業(yè)病診斷鑒定委員會(huì)的職業(yè)病診斷鑒定結(jié)論的異議糾紛。(4)家庭或者個(gè)人與家政服務(wù)人員之間的糾紛。(5)個(gè)體工匠與幫工、學(xué)徒之間的糾紛。(6)農(nóng)村承包經(jīng)營(yíng)戶與受雇人之間的糾紛。79、勞務(wù)派遣用工單位應(yīng)承擔(dān)的法定義務(wù)包括()。

A．應(yīng)當(dāng)向被派遣勞動(dòng)者收取管理費(fèi)

B.向被派遣勞動(dòng)者告知工作要求和勞動(dòng)報(bào)酬

C.只能以非全日制用工形式招用被派遣勞動(dòng)者

D．支付加班費(fèi)、績(jī)效獎(jiǎng)金

E.連續(xù)用工的，實(shí)行正常的工資調(diào)整機(jī)制ABCDE你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：b,d,e本題分?jǐn)?shù)：2.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：勞務(wù)派遣用工單位的法定義務(wù)：用工單位不得向被派遣勞動(dòng)者收取費(fèi)用。執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，提供相應(yīng)的勞動(dòng)條件和勞動(dòng)保護(hù)。告知被派遣勞動(dòng)者的工作要求和勞動(dòng)報(bào)酬。支付加班費(fèi)、績(jī)效獎(jiǎng)金，提供與工作崗位相關(guān)的福利待遇。對(duì)在崗被派遣勞動(dòng)者進(jìn)行型作崗位所必需的培訓(xùn)：連續(xù)用工的，實(shí)行正常的工資調(diào)整機(jī)制。用工單位不得將被派遣勞動(dòng)者再派遣到其他用人單位。80、用人單位對(duì)()不服，不能申請(qǐng)行政復(fù)議。

A．人民法院作出的行政判決

B．勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)作出的調(diào)解協(xié)議

C.勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)作出的鑒定結(jié)論

D．社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)核定的社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)

E.勞動(dòng)行政部門工傷認(rèn)定決定ABCDE你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：a,b,c本題分?jǐn)?shù)：2.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分解析：公民、法人或者其他組織對(duì)下列事項(xiàng)，不能申請(qǐng)行政復(fù)議：人力資源社會(huì)保障部門作出的行政處分或者其他人事處理決定；勞動(dòng)者與用人單位之間發(fā)生的勞動(dòng)人事爭(zhēng)議；勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)的行為；勞動(dòng)人事爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)的仲裁、調(diào)解等行為；已就同一事項(xiàng)向其他有權(quán)受理的行政機(jī)關(guān)申請(qǐng)行政復(fù)議的向人民法院提起行政訴訟，人民法院已經(jīng)依法受理的；法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形三、案例分析題:案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0．5分)81、（一）

某跨國(guó)公司要在中國(guó)設(shè)立分公司、趙先生被聘為總經(jīng)理，為了更好地完成總公司的任務(wù)，趙先生認(rèn)為首先要調(diào)動(dòng)員工的積極性，要采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施。

根據(jù)資料，回答下列問題：

1．根據(jù)雙因素理論，趙先生要調(diào)動(dòng)員工的積極性，首先要注意()等保健因素，防止員工產(chǎn)生不滿情緒。

A.工資B.成就感

C.工作環(huán)境D．人際關(guān)系

2.趙先生決定運(yùn)用績(jī)效薪金制的激勵(lì)措施，可供他采用的方式有()。

A．計(jì)件工資B.工作獎(jiǎng)金

C．利潤(rùn)分成、按利分紅D.工資及獎(jiǎng)金的兌現(xiàn)1、ABCDE2、ABCDE你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：ACD,ABC本題分?jǐn)?shù)：4.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為.00分解析：1.管理者要調(diào)動(dòng)員工的積極性，首先要注意工資、工作環(huán)境等保健因素，使員工不致產(chǎn)生不滿情緒。保健因素是指組織政策、監(jiān)督方式、人際關(guān)系、工作環(huán)境和工資等因素。

2.績(jī)效薪金制指將績(jī)效與報(bào)酬相結(jié)合的激勵(lì)措施，通常采用的方式有計(jì)件工資、工作獎(jiǎng)金、利潤(rùn)分成、按利分紅等。82、（二）

Z企業(yè)為了實(shí)行崗位管理，決定首先進(jìn)行工作分析，并決定以人力資源部門和企業(yè)內(nèi)各部門為主體實(shí)施工作分析。

在閱讀了一些相關(guān)書籍之后，人力資源部召開了一班各部門經(jīng)理會(huì)議，要求企業(yè)內(nèi)各部門按照規(guī)定的格式自已編寫職位說明書。各部門經(jīng)理在會(huì)后紛紛將編寫職位說明書的任務(wù)指派到各個(gè)員工。兩周后人力資源部將各部門編寫的職位說明書收回，發(fā)現(xiàn)有的部門將所有職位都進(jìn)行了描述，填寫得過于詳細(xì)，沒有抓住重點(diǎn)；有的部門填寫得過于簡(jiǎn)單，且形式不統(tǒng)一。人力資源部將回收的職位說明書一起統(tǒng)一了格式，進(jìn)行簡(jiǎn)單修改之后存檔。雖然有一定的指導(dǎo)作用，但是沒有遲到預(yù)期的效果。

根據(jù)資料，回答下列問題：

1.在這個(gè)案例中，人力資源部門并投有進(jìn)行必要的（）工作，就直接要求各部門經(jīng)理自行編寫職位說明書，這是造成工作分析沒有達(dá)到預(yù)期效果的原因之一。

A.明確規(guī)定工作分析的具體目標(biāo)

B．背景信息的收集

C.選擇適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣治龇椒?/p>

D．選擇企業(yè)中的典型職位

2.Z企業(yè)的工作分析主體選擇的是企業(yè)內(nèi)各部門，這種主體選擇方法的缺點(diǎn)是()。

A.耗費(fèi)資金

B.工作分析結(jié)果可能不專業(yè)

C．信度不高

D．實(shí)施人員經(jīng)驗(yàn)不足

3．在工作分析中，Z企業(yè)的各部門經(jīng)理應(yīng)該明確的內(nèi)容包括()。

A．實(shí)施工作分析的流程是什么

B.工作分析的必要性

C．工作分析對(duì)本部門的影響

D．在工作分析實(shí)施中，自己的責(zé)任

4.在工作分析中，Z企業(yè)的各部門員工應(yīng)明確的內(nèi)容不包括()。

A.工作分析的目的

B.將要花費(fèi)多少時(shí)間

C．工作分析過程中自已需要給予哪些配合

D.工作分析的必要性

5．在這個(gè)案例中，各部門的主要問題之一是沒有選取標(biāo)桿職位。選擇標(biāo)桿職位應(yīng)該參()標(biāo)準(zhǔn)。

A.職位的代表性

B.職位的關(guān)鍵性

C.職位內(nèi)容變化的頻率和程度

D.職位任職者的績(jī)效1、ABCDE2、ABCDE3、ABCDE4、ABCDE5、ABCDE你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：BCD,BC,BCD,BD,ABCD本題分?jǐn)?shù)：10.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為.00分解析：1.案例中明確了工作分析的目標(biāo)是實(shí)施崗位管理。但是沒有通過調(diào)查企業(yè)內(nèi)部資料和外部資料來掌握工作相關(guān)的背景信息，也沒有根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、職位的性質(zhì)以及工作分析的目的來選擇適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣治龇椒?，沒有選擇企業(yè)中的典型職位。

2.實(shí)施主體選擇企業(yè)內(nèi)各部門，缺點(diǎn)在于工作分析結(jié)果可能不專業(yè)，影響信度。

3.中層管理者應(yīng)明確，是否了解工作分析的必要性，工作分析對(duì)本部門的影響是什么，在工作分析實(shí)施中，自己的責(zé)任是什么。

4.一般員工應(yīng)明確，工作分析的目的是什么，工作分析過程中自己需要給予哪些配合。

5.選擇標(biāo)桿職位可以參考以下標(biāo)準(zhǔn)：職位的代表性、職位的關(guān)鍵性、職位內(nèi)容變化的頻率和程度以及職位任職者的績(jī)效。83、(三)

A公司是一家生產(chǎn)制造型企業(yè)，隨著業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力近幾年有了很大的提高，為了更好地留住關(guān)鍵員工、調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，同時(shí)吸引更多高素質(zhì)的人才進(jìn)入企業(yè)，公司決定在原有基礎(chǔ)上大幅度提高員工薪資水平。公司修改了原有的薪酬制度，并對(duì)所有職位的薪資按比例進(jìn)行了提高，工資總額走大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情況并沒有減少，員工工作積極性并沒有得到預(yù)期的提高，人才引進(jìn)缺乏進(jìn)展。

1．A公司為了設(shè)計(jì)符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的薪酬體系應(yīng)當(dāng)首先進(jìn)行()。

A．薪酬調(diào)查

B.工作分析

C.工作評(píng)價(jià)

D.確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

2．當(dāng)A企業(yè)采用成長(zhǎng)戰(zhàn)略時(shí)，其薪酬制度的特征應(yīng)包括()。

A.在短期內(nèi)提供相對(duì)低的基本薪酬

B．薪酬水平一般采取市場(chǎng)跟隨或略高于市場(chǎng)水平的政策

C．在薪酬結(jié)構(gòu)上，基本薪酬所占比例相對(duì)較低

D.薪酬管理的指導(dǎo)思想是企業(yè)與員工共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益

3.該公司的薪酬體系沒有達(dá)到預(yù)期目的的原因在于()。

A．該公司在進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)沒有依照科學(xué)的方法進(jìn)行

B.該公司在沒有進(jìn)行工作評(píng)價(jià)的前提下，按比例提高所有員工的薪酬水平，使新的薪酬體系不能體現(xiàn)員工的相對(duì)值

C．該公司沒有進(jìn)行薪酬調(diào)查

D．該公司的人才結(jié)構(gòu)不合理1、ABCDE2、ABCDE3、ABCDE你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：D,AD,ABC本題分?jǐn)?shù)：6.00分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為.00分解析：1.企業(yè)只有明確企業(yè)現(xiàn)狀及未來戰(zhàn)略目標(biāo)才能確定適合本企業(yè)的薪酬水平，才能建立具有內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體系結(jié)構(gòu)，因此確定企業(yè)基本現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標(biāo)是設(shè)計(jì)符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的薪酬體系應(yīng)當(dāng)首先進(jìn)行的工作。

2.成長(zhǎng)戰(zhàn)略是一種關(guān)注市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新等內(nèi)容的戰(zhàn)略，對(duì)于追求成長(zhǎng)戰(zhàn)略的企業(yè)來說，其薪酬管理的指導(dǎo)思想就應(yīng)是企業(yè)與員工共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益。企業(yè)的薪酬方案是在短期內(nèi)提供相對(duì)低的基本薪酬，而從長(zhǎng)期來講，企業(yè)將實(shí)行獎(jiǎng)金或股票選擇權(quán)等計(jì)劃，能夠使員工得到較為慷慨的回報(bào)。

3.薪酬管理體系設(shè)計(jì)有其順序，依次為：明確企業(yè)基本現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標(biāo)、工作分析及工作評(píng)價(jià)、薪酬調(diào)查、確定薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬預(yù)算與控制。A公司進(jìn)行薪酬體系調(diào)整時(shí)，沒有明確組織發(fā)展目標(biāo)，既沒有在內(nèi)部進(jìn)行工作分析和評(píng)價(jià)，也沒有在同類企業(yè)中進(jìn)行薪酬調(diào)查