質(zhì)量與安全活動總結(jié)

第123頁共123頁質(zhì)量與平安活動總結(jié)質(zhì)量與平安活動總結(jié)。為期一個(gè)月的質(zhì)量月活動已圓滿完畢，這是我門全體kf工作人員上至管理人員，下至普通職工，9月份工作生活中的一件大事。在開展大力宣傳“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”的同時(shí)也大大進(jìn)步了全員的平安意識，從我做起，從小事做起嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)和保障了我們的產(chǎn)品質(zhì)量和效勞質(zhì)量再上一個(gè)新的臺階，向更高目的邁進(jìn)的又一重大舉措?；貞浺辉乱詠淼幕顒娱_展，我們?nèi)wkf工作人員嚴(yán)格按照公司及部門指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面施行、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容與要求，獲得了可喜的成效，到達(dá)了理想的目的。通過認(rèn)真分析^p問題的癥結(jié)，提出合理的建議，拿出整改的方案，采取過硬的措施，改變了過去存在的一些不良習(xí)慣?？偨Y(jié)一月以來的質(zhì)量與平安活動我們做了以下工作：1、質(zhì)量月活動期間kf積極開展了崗位大練兵活動，在同事中間組織了“集體標(biāo)兵”和“個(gè)人標(biāo)兵”工作質(zhì)量評比活動，使職工的干勁十足，開展你追我趕“爭做標(biāo)兵”的喜人場面，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與平安管理標(biāo)兵，他們是我們?nèi)wkf工作人員的學(xué)習(xí)典范，是我們的楷模，更是我們的追求目的。由標(biāo)兵為先鋒以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。2、利用班前班后會議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和開展的生命線”的討論。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動，讓廣闊職工結(jié)合自身工作，紛紛表達(dá)了對質(zhì)量是企業(yè)生存和開展的生命線的認(rèn)識，大家一致認(rèn)識到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場，更談不上大開展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任，才能爭取更多的消費(fèi)任務(wù)，企業(yè)才能得到生存和開展。我們才有更好的明天！3、通過粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語和板報(bào)的形式，大大加強(qiáng)了廣闊職工對質(zhì)量的深切認(rèn)識。并且做好平安與質(zhì)量教育管理，嚴(yán)格落實(shí)互聯(lián)保對子平安職責(zé)，堅(jiān)決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生，使kf工作人員做到人人保護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具，以及在崗工作期間保持個(gè)人勞保用品穿戴整齊，做到“三不傷害”。4、通過推進(jìn)和加強(qiáng)質(zhì)量、平安與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理，從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，相貌煥然一新，令人舒暢，同時(shí)也給工作和消費(fèi)創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。對于外來裝貨的車輛駕乘人員進(jìn)展耐心的平安教誨確實(shí)落實(shí)好《平安管理入庫須知及現(xiàn)場管理規(guī)定》，大大進(jìn)步了kf工作人員的效勞質(zhì)量。以上成績的獲得，是在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)以及全體kf工作人員的上下協(xié)作、大力支持、積極配合、共同努力而來。我們按照公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指示：讓此次活動不只是流入形式化，要深化、落到實(shí)處，不要將其作為一場運(yùn)動，而是要長期堅(jiān)持下去，把它作為一個(gè)kf管理工作的奮斗目的。此次活動的開展，全體kf工作人員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了職工們的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目的，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功，促進(jìn)了效勞品質(zhì)的改善，并且要長期堅(jiān)持下去，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場。我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對全體kf工作人員的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識及務(wù)實(shí)理念的一次深化檢閱和升華！而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的珍貴經(jīng)歷，更將是我們公司及部門今后持續(xù)穩(wěn)定開展的最珍貴的財(cái)富！f132.更多工作總結(jié)延伸閱讀平安質(zhì)量工作總結(jié)暨平安質(zhì)量工作要點(diǎn)平安質(zhì)量工作總結(jié)暨平安質(zhì)量工作要點(diǎn)20xx年平安質(zhì)量工作總結(jié)暨20xx年平安質(zhì)量工作要點(diǎn)第一局部20xx年平安質(zhì)量工作總結(jié)在20xx年第2季度和第3季度總工程師例會上，對我集團(tuán)公司有關(guān)技術(shù)管理和技術(shù)質(zhì)量問題進(jìn)展了總結(jié)，并提出了整改要求，并結(jié)合石太客專出現(xiàn)的質(zhì)量事故開展了“大反思、大檢查、大整改”活動，根據(jù)____精神并以本次活動為契機(jī)，工經(jīng)院對20xx年勘察設(shè)計(jì)工作進(jìn)展了自檢、自查，針對發(fā)現(xiàn)的問題制定了行之有效的整改措施和一系列規(guī)章制度。一、認(rèn)真排查1.大力宣貫，強(qiáng)化各級質(zhì)量意識認(rèn)真組織全院職工學(xué)習(xí)“股份公司20xx年工程工程管理暨質(zhì)量平安管理現(xiàn)場會上李國瑞董事長的重要講話、劉汝臣副總裁的講話〔【摘要】：^p〕”，以及鐵建立〔20xx〕171號文《鐵路建立工程質(zhì)量事故調(diào)查處理規(guī)定》和盧春房副部長在鐵路勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量工作座談會上的講話“堅(jiān)持‘高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠’全面進(jìn)步鐵路工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量”，工經(jīng)專業(yè)工作質(zhì)量雖然不會直接造成工程質(zhì)量缺陷和人身傷亡事故，但施工組織設(shè)計(jì)不當(dāng),概預(yù)算編制不合理睬造成鐵道部、建立單位、地方政府、施工單位投資浪費(fèi)、資產(chǎn)流失和利益受損等問題，應(yīng)堅(jiān)決消除“平安質(zhì)量與工經(jīng)專業(yè)無關(guān)”的錯(cuò)誤傳統(tǒng)慣性思維，工經(jīng)院作為集團(tuán)公司施工組織設(shè)計(jì)和投資控制責(zé)任主體，工作質(zhì)量的上下不但直接影響集團(tuán)公司的企業(yè)形象，而且按照鐵建立〔20xx〕171號文的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)對工期、投資產(chǎn)生的影響程度，責(zé)任單位和責(zé)任人需承當(dāng)經(jīng)濟(jì)和行政處分。2.實(shí)在貫徹部署,全面認(rèn)真排查確定排查的工程不僅有已開工工程，如贛韶線、衡茶吉鐵路、宿淮線等，也有未開工工程，如惠農(nóng)至銀川增建二線、連鹽、連淮線等，不僅有國鐵工程，也有地鐵工程，如北京地鐵亦莊線、長沙地鐵等，不僅僅是自查施工圖設(shè)計(jì)階段，勘察階段及從工程建議書階段到概算清理階段均進(jìn)展自檢、自查。二、排查發(fā)現(xiàn)的主要問題自檢自查主要發(fā)現(xiàn)了以下兩大類問題:1.技術(shù)管理規(guī)章制度未能如實(shí)貫徹執(zhí)行20xx年工經(jīng)院制定公布了《工經(jīng)院消費(fèi)組織管理方法》，要求專冊接收上序?qū)I(yè)工程數(shù)量和個(gè)別概〔估〕算時(shí)，必須作到“四個(gè)堅(jiān)持”，外業(yè)調(diào)查之前需編制外業(yè)勘測大綱，工作完畢后要編制外業(yè)調(diào)查報(bào)告，集團(tuán)下發(fā)計(jì)表后，專冊應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)編制設(shè)計(jì)工作籌劃表，正式工作開展之前需編制專業(yè)設(shè)計(jì)原那么:和編制(估)概算根底資料?？傮w來講執(zhí)行的較好，極個(gè)別工程執(zhí)行的較差，主要問題有:1)外業(yè)調(diào)查不按既定外業(yè)調(diào)查大綱開展工作，造成調(diào)查資料不全面，遺漏有價(jià)值的施工組織方案。2)外業(yè)期間不及時(shí)編制外業(yè)調(diào)查報(bào)告，調(diào)查資料缺乏初步的論證和對照分析^p，設(shè)計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題也無法進(jìn)展補(bǔ)充完善。3)承受上序?qū)I(yè)資料不能作到四個(gè)堅(jiān)持，不理解設(shè)計(jì)原那么和設(shè)計(jì)方案，對明顯有誤和設(shè)計(jì)深度不夠的資料也如數(shù)受理，造成后期返工修改的大量工作。4)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備不充分，設(shè)計(jì)原那么和概算根底資料不能及時(shí)送審，不按工經(jīng)院既定原那么向?qū)I(yè)提要求，不負(fù)責(zé)任,隨意性很強(qiáng)，造成工經(jīng)專業(yè)工作很被動。2.復(fù)核、審核程序有漏項(xiàng)年輕專冊缺乏經(jīng)歷,復(fù)核程序不嚴(yán)密，個(gè)別工作步驟缺少復(fù)核把關(guān)，極個(gè)別專冊缺乏責(zé)任心，未經(jīng)復(fù)核和審核的資料隨意提交下序?qū)I(yè)，主要問題有:1)主材價(jià)格和運(yùn)雜費(fèi)計(jì)算缺少復(fù)核，個(gè)別概算結(jié)尾計(jì)算缺少復(fù)核，站后專業(yè)概算缺少審核等。2)存在以下低級錯(cuò)誤:表格數(shù)據(jù)同文字說明數(shù)據(jù)不一致、投資分析^p的原因與結(jié)論不符、投資分析^p數(shù)據(jù)不閉合、施工組織方案時(shí)間節(jié)點(diǎn)和推薦總工期前后不一致、單項(xiàng)工程放錯(cuò)概算段落等。3)報(bào)部核備概算編制未執(zhí)行初步設(shè)計(jì)批復(fù)意見、十一章費(fèi)用漏計(jì)、重復(fù)計(jì)列、計(jì)算錯(cuò)誤等。4)各專業(yè)用概算根底資料未經(jīng)審核提交下序?qū)I(yè)，本專業(yè)用概算根底資料未經(jīng)審核提交設(shè)計(jì)者。三、整改措施針對發(fā)現(xiàn)的問題分析^p了原因,確定了整改措施，并制定了相關(guān)的規(guī)章制度。1.對蓄意不執(zhí)行工經(jīng)院有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定、不具備專冊素質(zhì)的，進(jìn)展調(diào)整和更換。2.要求各級嚴(yán)格執(zhí)行《勘測資料設(shè)計(jì)文件質(zhì)量要求及各級審核職責(zé)規(guī)定》，對送院內(nèi)部審核的資料和文件，必須設(shè)計(jì)、復(fù)核和專冊簽署齊全后,主管專業(yè)總工程師才于審查，對于一些特殊情況或特殊工程，需要簡化復(fù)核或免復(fù)核的，必須事先征得主管總工程師同意才能予以(〕施行。3.工經(jīng)院于20xx年9月出臺了工經(jīng)院〔20xx〕5號文《工經(jīng)院勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量考核計(jì)費(fèi)方法》和工經(jīng)院〔20xx〕4號文《工經(jīng)院勘察資料、設(shè)計(jì)文件質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定》，對我院技術(shù)人員進(jìn)展考核,考核結(jié)果與績效獎(jiǎng)金和工程專冊任用掛平安質(zhì)量工作總結(jié)暨平安質(zhì)量工作要點(diǎn)第2頁鉤，加大獎(jiǎng)懲力度。4.結(jié)合工經(jīng)專業(yè)工作特點(diǎn)，工經(jīng)院于20xx年9月出臺了工經(jīng)院〔20xx〕3號文《工經(jīng)專業(yè)設(shè)計(jì)、復(fù)核試行方法》，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)簽署用筆顏色，明確設(shè)計(jì)、復(fù)核和審核者的責(zé)任，提出設(shè)計(jì)、復(fù)核的要點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。5.進(jìn)一步加強(qiáng)前期技術(shù)籌劃工作，在“消費(fèi)組織管理方法”規(guī)定的“技術(shù)籌劃”根底上增加兩個(gè)會:⑴在勘測調(diào)查出工之前，主管總工組織召開外業(yè)調(diào)查工作匯報(bào)會，由專冊匯報(bào)工程集團(tuán)公司勘察工作安排和進(jìn)展情況，以及本專業(yè)準(zhǔn)備情況、擬定的派遣時(shí)機(jī)、方式，人員安排、工期，調(diào)查工作的主要內(nèi)容和重點(diǎn)，以及提交的成果等〔即外業(yè)勘測大綱內(nèi)容〕，院領(lǐng)導(dǎo)和核心組成員參加，最終由主管總工審定外業(yè)勘測大綱，外業(yè)嚴(yán)格按照審定的外業(yè)勘測大綱開展工作。⑵在提交站前、站后概〔估〕算根底資料之前，主管總工組織召開工作安排和技術(shù)協(xié)調(diào)會，由專冊匯報(bào)工程集團(tuán)公司設(shè)計(jì)工作安排和進(jìn)展情況，以及工程概況、上階段批復(fù)意見、本專業(yè)工作方法、概預(yù)算編制和施工組織設(shè)計(jì)原那么、本階段設(shè)計(jì)重點(diǎn)、難點(diǎn)和投資控制措施等，院領(lǐng)導(dǎo)和核心組成員參加，最終由院領(lǐng)導(dǎo)確定人員安排，由主管總工審定設(shè)計(jì)原那么、概算根底資料和技術(shù)難題的解決方案，后續(xù)工作嚴(yán)格按照審定設(shè)計(jì)原那么開展工作。6.20xx年9月出臺了工經(jīng)院〔20xx〕2號文《工經(jīng)院清理概算工作管理方法〔試行〕》20xx年5月15日建立司、方案司和鑒定中心結(jié)合下發(fā)了“關(guān)于局部建立工程投資控制問題的通報(bào)”，對在清理概算、ⅰ類變更設(shè)計(jì)編制中違規(guī)的建立單位、設(shè)計(jì)院進(jìn)展了通報(bào)批評，并扣減了局部設(shè)計(jì)院的勘察設(shè)計(jì)費(fèi)用，為防范于未然，并考慮到工經(jīng)院在清理概算經(jīng)歷缺乏的現(xiàn)狀，發(fā)布《工經(jīng)院清理概算工作管理方法〔試行〕》，以指導(dǎo)概算清理工作，進(jìn)步清理概算文件質(zhì)量。7.為進(jìn)步集團(tuán)公司站后概算編制質(zhì)量和工作效率，提議并成立了《站后工程概算編制統(tǒng)一規(guī)定》和《房屋和雨棚工程補(bǔ)充概算指標(biāo)》業(yè)務(wù)建立編制小組。8.為進(jìn)步集團(tuán)公司概算編制質(zhì)量和工作效率，工經(jīng)院成立了《鐵路設(shè)計(jì)概預(yù)算編制統(tǒng)一規(guī)定》業(yè)務(wù)建立編制小組。第二局部20xx年平安質(zhì)量工作要點(diǎn)20xx年根據(jù)鐵建立〔20xx〕171號文《鐵路建立工程質(zhì)量事故調(diào)查處理規(guī)定》和盧春房副部長在鐵路勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量工作座談會上的講話精神，進(jìn)一步總結(jié)20xx年平安質(zhì)量工作的經(jīng)歷教訓(xùn)，狠抓平安質(zhì)量問題，深化領(lǐng)會鐵道部和股份公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神，實(shí)在抓好貫徹落實(shí)，對平安質(zhì)量工作的重要性再認(rèn)識再進(jìn)步。20xx年工經(jīng)院平安質(zhì)量工作要點(diǎn)和思路如下:1.完成20xx年制定的《站后工程概算編制統(tǒng)一規(guī)定》、《房屋和雨棚工程補(bǔ)充概算指標(biāo)》和《鐵路設(shè)計(jì)概預(yù)算編制統(tǒng)一規(guī)定》等三項(xiàng)業(yè)務(wù)建立。2.根據(jù)集團(tuán)公司大臨工程設(shè)計(jì)分工的原那么，完成《重點(diǎn)大臨工程設(shè)計(jì)暫行規(guī)定》編制業(yè)務(wù)建立。3.安排職工到錦赤線、宿淮線和衡茶吉鐵路施工現(xiàn)場進(jìn)展培訓(xùn)學(xué)習(xí),進(jìn)步職工施工組織設(shè)計(jì)和概預(yù)算編制技能，確保文件設(shè)計(jì)質(zhì)量。20xx年平安質(zhì)量工作總結(jié)暨20xx年平安質(zhì)量工作要點(diǎn)平安質(zhì)量工作總結(jié)一、工程簡介昌平線一標(biāo)起訖里程為k10+150～k13+732，全長3582m，包括一站一區(qū)間，其中城南站246m，明挖區(qū)間1962.5m，暗挖區(qū)間1027.5米,共設(shè)置7座豎井。二、工程進(jìn)展情況截止目前為止，累計(jì)完成投資約3.45億元，占中標(biāo)價(jià)的80%，平安質(zhì)量管理有序可控，開工至今未發(fā)生平安質(zhì)量事故。三、人員情況工程部現(xiàn)有管理人員108人，其中專職平安員16名、兼職平安員18名，專職質(zhì)檢員8名。下設(shè)五部兩室，現(xiàn)有勞務(wù)工人380人。完成農(nóng)民工培訓(xùn)累計(jì)3412人次，累計(jì)送北交大培訓(xùn)50人次。四、XX年度平安質(zhì)量管理總結(jié)1．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。工程部成立以工程經(jīng)理為核心的平安質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，總工程師、副經(jīng)理、副總工、各部門、各作業(yè)隊(duì)、各工區(qū)、各班組共同參與，開展黨員先鋒工程活動，層層負(fù)責(zé)，層層包保，分解平安質(zhì)量目的，落實(shí)平安質(zhì)量責(zé)任，形成全體員工齊抓共管的平安質(zhì)量管理體系。2．加強(qiáng)平安質(zhì)量管理人員隊(duì)伍建立。工程部共配置專職平安員16名、兼職平安員18名，專職質(zhì)檢員16名。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)管中心【XX】41號文件要求，統(tǒng)一為專職平安員配置平安帽、袖標(biāo)、對講機(jī)、數(shù)碼相機(jī)及由經(jīng)理部結(jié)合一標(biāo)施工實(shí)際組織編寫的《平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》。專職平安員和平安群眾監(jiān)視員均每天記錄施工平安日志，由安質(zhì)部不定期進(jìn)展抽查。建立平安員檔案并報(bào)項(xiàng)管中心備案，對平安員崗前施行培訓(xùn)，考試合格后，方可上崗。工地大門口設(shè)置平安責(zé)任標(biāo)示牌〔含姓名、照片、、編號、平安責(zé)任區(qū)域等〕，另裝備38名平安群眾監(jiān)視員，由各班組長擔(dān)任，平安員及群安員每月發(fā)放津貼，并表彰先進(jìn)。2．加強(qiáng)平安質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。但凡進(jìn)場施工人員一律先到安質(zhì)部進(jìn)展平安教育培訓(xùn)、考試合格登記好前方可上崗，結(jié)合昌平線工期緊的實(shí)際，在各工點(diǎn)開展分工序平安教育。工程部對平安員、質(zhì)檢員、群安員實(shí)行統(tǒng)一管理，有針對性地對其開展平安質(zhì)量教育培訓(xùn)。3．加強(qiáng)平安質(zhì)量宣傳工作。施工現(xiàn)場每個(gè)角落均懸掛平安質(zhì)量宣傳牌，讓進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員隨處可見警示標(biāo)語標(biāo)牌，增強(qiáng)整個(gè)現(xiàn)場平安質(zhì)量氣氛；另外工程部在每周的消費(fèi)例會等大會、小會均不厭其煩地再三強(qiáng)調(diào)平安質(zhì)量工作。4．加強(qiáng)平安質(zhì)量檢查工作。工程部平安副經(jīng)理每周一組織安質(zhì)部等各部門人員，對管轄標(biāo)段范圍內(nèi)平安管理、生活區(qū)管理、現(xiàn)場料具管理、環(huán)境保護(hù)、腳手架、平安防護(hù)、施工用電、起重吊裝、機(jī)械平安、消防保衛(wèi)、工程質(zhì)量等進(jìn)展全面平安質(zhì)量隱患排查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的平安質(zhì)量隱患進(jìn)展逐項(xiàng)清理追蹤直到隱患消除，對回絕整改落實(shí)的施工班組進(jìn)展經(jīng)濟(jì)處分，整改不到位屢次犯的加倍處分，絕不手軟。另外每月25日對標(biāo)段進(jìn)展平安質(zhì)量隱患大排查，總結(jié)上月平安質(zhì)量工作并部署下月平安質(zhì)量工作。5．加強(qiáng)應(yīng)急演練工作。入場以來，累計(jì)編制各類應(yīng)急預(yù)案18份，在施工現(xiàn)場各個(gè)工點(diǎn)配置應(yīng)急搶險(xiǎn)物資，并于6月12日下午在2號豎井舉行了井下逃生應(yīng)急及地面消防演練，于8月1日利用大雨天氣舉行了防汛演練，于11月12日下午在3號豎井舉行了河床突發(fā)漏水逃生應(yīng)急及地面消防演練。6．認(rèn)真開展平安月、安標(biāo)工地、國慶及冬春季安保工作。7．加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大分局部項(xiàng)工程管理工作?！?〕編制了《北京軌道交通昌平線一標(biāo)危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)施工方案編制及審查規(guī)定》，并嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行?！?〕我標(biāo)段對危險(xiǎn)性較大工程施工方案共舉行了13次專家論證并通過。8．加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作?！?〕加強(qiáng)材料質(zhì)量控制1)所有進(jìn)場鋼筋、水泥、砂石、防水卷材、模板支架等材料均及時(shí)履行了質(zhì)量驗(yàn)收手續(xù)，并復(fù)試通過，現(xiàn)場下墊上蓋標(biāo)識清楚。2)所有進(jìn)場半成品均及時(shí)履行了質(zhì)量驗(yàn)收及復(fù)試手續(xù)?！?〕加強(qiáng)工程施工質(zhì)量控制1)工程部采取措施有效克制了蜂窩、麻面、錯(cuò)臺、跑模、變形縫施工不標(biāo)準(zhǔn)、直螺紋套筒連接不到位、鋼筋間距不均勻、保護(hù)層厚度不夠等質(zhì)量通病。2)工程部齊抓共管，確保工程質(zhì)量。9．強(qiáng)化對施工現(xiàn)場消防平安管理，預(yù)防發(fā)生火災(zāi)事故。重點(diǎn)做好了作業(yè)區(qū)、生活區(qū)及倉庫等重點(diǎn)部位的消防平安管理，合理有效地配置滅火器、消防桶等器材和設(shè)施，掌握使用滅火器材和設(shè)施，掌握滅火、救護(hù)以及逃生等知識；現(xiàn)場臨時(shí)用房、倉庫等要布局合理，確保平安通道暢通，標(biāo)識醒目；加強(qiáng)對防水工程、裝飾裝修工程中需要進(jìn)展焊接、燒烘等明火作業(yè)的管理；對各類易燃易爆物品按要求存放，確保冬季防火工作落實(shí)到位。施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行“動火證”審批制度，動火點(diǎn)滅火器及看火人員到位。10．嚴(yán)格規(guī)章制度，預(yù)防發(fā)生中毒事故。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用木柴、炭火取暖，防止發(fā)生煙氣中毒以及火災(zāi)等事故。教育職工正確使用取暖設(shè)施，并采取有效措施保持作業(yè)場所和室內(nèi)通風(fēng)良好，嚴(yán)防中毒事故發(fā)生。催促現(xiàn)場加強(qiáng)作業(yè)人員生活區(qū)管理，嚴(yán)禁將未完工工程地下室等作為住宿場所，嚴(yán)禁明火取暖和亂拉、亂接電器，嚴(yán)防煙氣中毒、火災(zāi)和觸電事故。11．強(qiáng)化現(xiàn)場防凍、防滑管理。根據(jù)氣候變化，靈敏安排不同工種工作，遇到惡劣天氣立即停頓室外作業(yè)，及時(shí)去除施工現(xiàn)場的積水、積雪，采取有效防凍、防滑措施后再正常施工；施工現(xiàn)場腳手架、平安網(wǎng)等防護(hù)設(shè)施的撤除，嚴(yán)格實(shí)行內(nèi)部審批制度，不得隨意撤除，預(yù)防事故發(fā)生。12．采取有力措施，預(yù)防發(fā)生高空墜落事故。實(shí)在做好了腳手架操作層防護(hù)、卸料平臺安裝使用、大模板等管理。各類樓梯臨邊、屋面臨邊及預(yù)留洞口、電梯井口等平安防護(hù)設(shè)施符合要求，登高作業(yè)人員嚴(yán)格配戴防滑鞋、防護(hù)手套等防滑、防凍措施，并按要求正確使用平安帽、平安帶，確保施工平安。13．加強(qiáng)起重機(jī)械設(shè)備管理，確保設(shè)備平安使用。重點(diǎn)做好了設(shè)備的檢測、維修和保養(yǎng)，確保各種平安裝置、限位裝置有效可靠；做好了電動葫蘆等設(shè)備根底的檢查監(jiān)控，進(jìn)步設(shè)備的防凍、防風(fēng)及防坍塌的才能；施工現(xiàn)場使用的起重機(jī)械嚴(yán)格懸掛使用登記牌，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收和登記制度，標(biāo)準(zhǔn)使用行為。14．加強(qiáng)綜合治理?！?〕加強(qiáng)日常平安管理〔2〕加強(qiáng)液化石油氣使用專項(xiàng)治理〔3〕加強(qiáng)生活區(qū)管理〔4〕落實(shí)冬季施工防盜搶工作〔5〕落實(shí)群體性事件預(yù)警及處置工作〔6〕加強(qiáng)監(jiān)控量測工作15．開展平安質(zhì)量隱患排查治理“回頭看”和“補(bǔ)課”活動。制定詳細(xì)的"回頭看"工作方案，深化組織開展“回頭看”活動。把過去難以監(jiān)管的，過去排查治理未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)隱患較少的，以及今年發(fā)現(xiàn)隱患多的區(qū)域、工程列入“補(bǔ)課”重點(diǎn)，將轄區(qū)內(nèi)的建筑工程全部納入排查治理范圍，不留監(jiān)管盲區(qū)和死角。16．加大力度，搞好整改加大平安質(zhì)量隱患整改力度。堅(jiān)決消除遺留的平安質(zhì)量隱患，嚴(yán)禁“帶病”作業(yè)。對于正在進(jìn)展施工的作業(yè)面，嚴(yán)格按照有關(guān)程序和步驟，加快進(jìn)度，如期完成。每道工序完成后，經(jīng)過驗(yàn)收方可正式繼續(xù)作業(yè)。17．搞好防范，加強(qiáng)值班施工期間，完善和熟知應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，進(jìn)展應(yīng)急演練，以確保遇有突發(fā)情況拉得出、用得上、救得了。安排好節(jié)日值班，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)親自夜間值班巡查制度，發(fā)現(xiàn)隱患苗頭及時(shí)妥善處理和上報(bào)。對重要部位加強(qiáng)力量死看死守。庫區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)24小時(shí)開機(jī)監(jiān)控，嚴(yán)防貴重物品的喪失、被盜。18．化解矛盾、確保穩(wěn)定關(guān)心職工生活，按時(shí)發(fā)放職工工資，幫助職工解決實(shí)際困難，及時(shí)化解各種矛盾，充分調(diào)動廣闊員工積極性，確保企業(yè)的平安、穩(wěn)定，確保社會的平安、穩(wěn)定。19．認(rèn)真檢查、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲加大平安質(zhì)量檢查頻次和力度。對無視平安質(zhì)量消費(fèi)，對平安質(zhì)量消費(fèi)隱患整改不力的個(gè)人及勞務(wù)隊(duì)，堅(jiān)決進(jìn)展懲辦，嚴(yán)防消費(fèi)平安質(zhì)量事故的發(fā)生。五、XX年度平安質(zhì)量管理形勢及方案XX年昌平線一標(biāo)主體工程已完80%，雖然未發(fā)生平安質(zhì)量事故，但是本標(biāo)段XX年度平安質(zhì)量管理形勢仍然嚴(yán)峻，仍然存在幸運(yùn)心理、力度不夠現(xiàn)象，為此，我們擬方案開展的重點(diǎn)工作如下。1．繼續(xù)跟蹤城南站二次交通導(dǎo)改、房屋拆遷工作等平安監(jiān)管工作。2．重點(diǎn)監(jiān)控暗挖工程施工及附屬工程施工平安質(zhì)量。3．監(jiān)視檢查施工場地內(nèi)多家設(shè)備安裝單位平安工作。4．?dāng)M創(chuàng)立“北京市綠色施工文明平安工地”。5．做好各類自檢、迎檢工作。鐵路建立工程質(zhì)量平安專項(xiàng)整治活動總結(jié)活動總結(jié)根據(jù)**建指《關(guān)于開展20xx年**鐵路建立質(zhì)量平安專項(xiàng)整治活動的通知》(**安函[20xx]148號)精神，我部繼續(xù)按照《**鐵路**標(biāo)工程質(zhì)量平安專項(xiàng)整治活動施行方案》開展第三階段分析^p總結(jié)階段對質(zhì)量平安專項(xiàng)整治活動及時(shí)進(jìn)展總結(jié)?，F(xiàn)將活動開展的詳細(xì)情況匯報(bào)如下：一、開展活動的典型做法我指接到通知后召開了關(guān)于開展質(zhì)量平安專項(xiàng)整治活動的專題會議，結(jié)合本標(biāo)段的工程實(shí)際情況，進(jìn)展了全面部署，針對重點(diǎn)整治的問題，制定詳細(xì)排查問題分析^p及整治方案安排和詳細(xì)的施行方案，起草下發(fā)了《**鐵路?標(biāo)工程質(zhì)量平安專項(xiàng)整治活動施行方案》〔**安【20xx】49號〕對活動的開展和問題的排查分析^p、整治方案的推進(jìn)落實(shí)做出詳細(xì)的安排。成立活動檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，局指揮部平安、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段質(zhì)量平安專項(xiàng)整治活動的安排部署、督導(dǎo)協(xié)調(diào)和檢查驗(yàn)收。組長：***副組長：***成員：***領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)質(zhì)量平安專項(xiàng)整治辦公室，辦公室設(shè)在平安質(zhì)量部，詳細(xì)負(fù)責(zé)活動的日常管理工作、資料信息搜集與上報(bào)和總結(jié)等工作。各工程經(jīng)理部也要成立質(zhì)量平安專項(xiàng)整治活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本工程管段范圍內(nèi)質(zhì)量平安專項(xiàng)整治活動的詳細(xì)落實(shí)工作。我標(biāo)段的質(zhì)量平安專項(xiàng)整治活動在建立指揮部統(tǒng)一安排部署下，深化開展自查自糾活動，同時(shí)承受建立指揮部和路局的監(jiān)視檢查。深化開展自查、集中檢查和全面排查，認(rèn)真排查梳理各種質(zhì)量平安問題，深化細(xì)致地分析^p出問題存在的根。我標(biāo)段從4月20日開場至6月底開展了對標(biāo)學(xué)標(biāo)活動。學(xué)習(xí)重點(diǎn)：與工程有關(guān)的規(guī)章制度、管理方法、管理規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，特別是新公布的高速鐵路施工技術(shù)指南及施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，參加了建立指揮部統(tǒng)一組織的考試。6月份我經(jīng)理部開展平安消費(fèi)月活動，積極組織開展平安月主題知識競賽和橋梁隧道施工平安知識答題活動、平安消費(fèi)公益活動及組織職工、施工人員觀看平安消費(fèi)月主題宣傳片等豐富多樣的活動內(nèi)容，進(jìn)一步進(jìn)步參建人員的平安質(zhì)量意識，真正從本質(zhì)上做好平安質(zhì)量管理工作。8月20日我指配合**鐵路局和建立指揮部進(jìn)展了迎接國務(wù)院高速鐵路平安大檢查的自查自糾，8月21日我指配合國務(wù)院高速鐵路檢查組對我標(biāo)段進(jìn)展了平安質(zhì)量大檢查。9月3日我指按照集團(tuán)公司部署的全國質(zhì)量月活動要求，圍繞建立質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美妙生活的活動主題，進(jìn)展了質(zhì)量月活動的宣傳、布臵和安排，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)和管理機(jī)構(gòu)，起草下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年全國質(zhì)量月活動的通知》〔**指安【20xx】59號〕，9月16日我指配合濟(jì)南監(jiān)視站進(jìn)展了外業(yè)和內(nèi)業(yè)的檢查，9月22日我指配合建立指揮部進(jìn)展第三季度的日?？己藱z查，9月22日～9月23日我指承辦了建指第三期對標(biāo)學(xué)標(biāo)培訓(xùn)班二、檢查發(fā)現(xiàn)的問題，重點(diǎn)問題有哪些，采取了哪些措施，如何做到閉環(huán)管理我部在下屬工程部自查，局指揮部日常檢查的根底上，每月對工程部的各施工工點(diǎn)進(jìn)展了一次全面、重點(diǎn)檢查，并按要求建立了問題庫。1、重點(diǎn)檢查內(nèi)容質(zhì)量方面檢查重點(diǎn)：(1)超前支護(hù)施工質(zhì)量，主要檢查超前小導(dǎo)管施工數(shù)量及注漿情況?！?〕超前炮孔和程度鉆探施行情況。(3)初期支護(hù)施工質(zhì)量。重點(diǎn)是錨桿是否有不按規(guī)定的種類、規(guī)格、設(shè)計(jì)長度及數(shù)量施工、噴射混凝土厚度缺乏、鋼拱架(或鋼格柵)間距超標(biāo)、違規(guī)使用干噴、初支背后空洞、洞身超挖局部違規(guī)回填等問題?！?〕初期支護(hù)背后是否有空洞，是否回填片石等現(xiàn)象。初期支護(hù)是否有偷工減料問題。重點(diǎn)是錨桿不按規(guī)定的種類、規(guī)格、設(shè)計(jì)長度及數(shù)量施工、噴射混凝土厚度缺乏、鋼拱架〔或鋼格柵〕間距超標(biāo)、違規(guī)使用干噴、初支背后空洞、洞身超挖局部違規(guī)回填等。(5)防水板施工質(zhì)量。重點(diǎn)是防水板張掛、焊接是否標(biāo)準(zhǔn)、搭接是否寬度滿足要求。(6)止水帶安裝質(zhì)量，施工控制措施是否到位。(7)二襯厚度是否符合設(shè)計(jì)要求,有無滲水現(xiàn)象。(8)盲管安裝質(zhì)量。(9)仰拱混凝土施工是否按要求安裝模板，仰拱填充混凝土施工是否侵入二襯斷面。〔10〕施工現(xiàn)場是否按照設(shè)計(jì)的開挖方法進(jìn)展開挖，橋梁基坑回填是否按要求施做。平安方面檢查重點(diǎn)：(1)仰拱、二襯距掌子面間隔是否超標(biāo)。(2)施工現(xiàn)場是否按照設(shè)計(jì)的開挖方法進(jìn)展開挖?！?〕是否按鉆爆設(shè)計(jì)參數(shù)施行開挖作業(yè)。(4)現(xiàn)場火工品使用是否標(biāo)準(zhǔn)，排查火工品的入庫情況以及火工品管理制度等。(5)掌子面后找頂情況，危石是否及時(shí)去除。(6)汛期各工點(diǎn)的洞口、洞內(nèi)、生活駐地及便道邊坡是否進(jìn)展有效防范?！?〕是否按照指揮部編制的應(yīng)急預(yù)案裝備應(yīng)急救援物資。(8)局部隧道掘進(jìn)進(jìn)入出洞階段，是否按要求施做超前長管棚的支護(hù)?！?〕消防設(shè)施裝備是否齊全，生活區(qū)、施工區(qū)用電是否標(biāo)準(zhǔn)。(10)長大隧道的通風(fēng)是否順暢。2、檢查發(fā)現(xiàn)的問題共排查出問題隱患271個(gè)，其中：質(zhì)量平安行為問題隱患76個(gè)；施工平安問題138個(gè);實(shí)體工程質(zhì)量57個(gè)〔問題臺賬見附件〕。我部對檢查出的問題明確責(zé)任單位及整改責(zé)任人，限期整改，經(jīng)復(fù)查248個(gè)問題已整改。3、發(fā)現(xiàn)問題采取的措施及如何做到閉環(huán)管理針對平安質(zhì)量專項(xiàng)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，檢查小組進(jìn)展認(rèn)真分析^p總結(jié)之后，制定詳細(xì)的整改措施，提出相應(yīng)整改要求并下發(fā)整改通知單，要求在下發(fā)整改通知單3～5日內(nèi)落實(shí)整改要求。要求現(xiàn)場質(zhì)檢員催促作業(yè)隊(duì)限期整改，把每一個(gè)問題都落實(shí)到位、不留隱患。檢查小組對整改落實(shí)情況進(jìn)展復(fù)核，對整改落實(shí)不配合、不到位的作業(yè)隊(duì)按照經(jīng)理部制定的質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)那么進(jìn)展處分，嚴(yán)格執(zhí)行。為了進(jìn)一步加強(qiáng)隧道質(zhì)量過程控制，我指實(shí)行工程部向局指報(bào)驗(yàn)的自檢制度，對于自檢過程中不合格的工序，堅(jiān)決不進(jìn)展下一道工序的施工。通過不斷完善平安質(zhì)量管理措施，使我標(biāo)段管段的工程施工平安質(zhì)量管理得到有效控制。區(qū)水利工程建立質(zhì)量與平安監(jiān)視工作總結(jié)區(qū)水利工程建立質(zhì)量與平安監(jiān)視工作總結(jié)20xx年度，我區(qū)水利工程分別有水庫除險(xiǎn)加固、農(nóng)村飲程度安、水保工程、水資保護(hù)與整治、農(nóng)村水電增收擴(kuò)容、**水利專項(xiàng)等六大類工程。區(qū)水利質(zhì)監(jiān)站認(rèn)真貫徹執(zhí)行部、省主管部門有關(guān)水利水電工程建立管理的規(guī)定，實(shí)在履行政府對水利水電工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)視的職能，認(rèn)真抓好全區(qū)水利水電工程質(zhì)量監(jiān)視管理工作，較好地完成年度工作任務(wù)。一、工作情況〔一〕認(rèn)真貫徹國家、水利部、省、市有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定。執(zhí)行國務(wù)院《建立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》〔國務(wù)院令第279號、水利部《水利工程質(zhì)量監(jiān)視管理規(guī)定》〔水利部水建【1997】339號〕和省水利廳《**省水利水電工程質(zhì)量監(jiān)視管理方法》〔**水利建函【20xx】493號〕，**市水利水電局關(guān)于印發(fā)《**市水利建立質(zhì)量工作考核施行方案》的通知〔**水函〔20xx〕64號〕，標(biāo)準(zhǔn)我區(qū)水利工程建立質(zhì)量與平安監(jiān)視管理程序?！捕辰⒔∪こ藤|(zhì)量監(jiān)視管理機(jī)構(gòu)。20xx年區(qū)編委以****編[20xx]14號文件同意設(shè)立**市**區(qū)水利水電工程質(zhì)量與平安監(jiān)視站，為區(qū)水利局管理的事業(yè)單位。核定全額撥款事業(yè)編制3名，設(shè)站長1名，專職監(jiān)視員2名，并納入?yún)^(qū)財(cái)政全額預(yù)算。(三)施行水利工程建立工程質(zhì)量監(jiān)視全覆蓋。一是對全區(qū)水利工程建立工程全過程施行質(zhì)量監(jiān)視，二是對水利工程建立參建各方行為實(shí)行全方位質(zhì)量監(jiān)視?！獓?yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度。但凡到達(dá)國家規(guī)定范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的水利建立工程勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、重要設(shè)備和主要材料采購〔除省、市招投標(biāo)工程外〕，都必須進(jìn)區(qū)公共資交易中心進(jìn)展招投標(biāo)。20xx年度全區(qū)應(yīng)進(jìn)入?yún)^(qū)公共資交易中心13個(gè)工程〔包括移民、發(fā)改等水利工程6個(gè)〕，已進(jìn)入交易中心水利工程13個(gè)〔200萬元4個(gè)、200萬元以下9個(gè)〕?！獙?shí)行水利工程建立質(zhì)量監(jiān)視申報(bào)制度。工程開工前工程法人將施行方案審批文件，年度投資方案下達(dá)文件，經(jīng)審批的工程初步設(shè)計(jì)報(bào)告、概算及圖紙、現(xiàn)場工程法人、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工管理機(jī)構(gòu)組建文件等提交給區(qū)水利水電工程質(zhì)量與平安監(jiān)視站備案，20xx年已申報(bào)質(zhì)量監(jiān)視水利工程建立工程13個(gè)?！獙?shí)行水利工程建立工程劃分審批制度。開工前工程法人組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工等共同參與進(jìn)展工程劃分，確定主要單位工程、主要分部工程、重要隱蔽工程單元工程和關(guān)鍵部位單元工程。20xx年全區(qū)水利工程工程劃分審批13個(gè)?！獔?jiān)持深化工地一線開展巡查制度。一是區(qū)水利局《關(guān)于開展水利平安消費(fèi)大檢查及在建工程工程專項(xiàng)檢查的通知》〔**水函[20xx]14號〕，4月區(qū)水利水電工程質(zhì)量與平安監(jiān)視站開展了相關(guān)人員及現(xiàn)場質(zhì)量措施專項(xiàng)檢查，并配套市級專項(xiàng)檢查。監(jiān)視業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位質(zhì)量行為是否標(biāo)準(zhǔn)，是否建立了質(zhì)量管理體系，工程質(zhì)量責(zé)任制是否落實(shí)，人員是否在崗；二是仔細(xì)查閱資料，看施工單位的自檢，監(jiān)理單位的平行檢測是否按規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)檢測到位達(dá)標(biāo)；三是查看實(shí)體工程建立質(zhì)量，特別是重點(diǎn)部位、隱蔽工程建立質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場返工，整改不到位不放過。設(shè)立水利工程質(zhì)量舉報(bào)投訴，并向社會公開，嚴(yán)格事故案件查辦力度?！鋵?shí)平安消費(fèi)責(zé)任制度。催促參與單位建立平安消費(fèi)責(zé)任體系及平安消費(fèi)管理制度，要求施工單位在施工區(qū)設(shè)立平安警示標(biāo)志，編制平安消費(fèi)應(yīng)急預(yù)案?！獙?shí)行水利工程質(zhì)量核備制度。要求工程法人在工程開工驗(yàn)收前，及時(shí)向我區(qū)水利質(zhì)監(jiān)站提供質(zhì)量等級評定資料，區(qū)水利質(zhì)監(jiān)站根據(jù)水利工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，客觀、公正對實(shí)體工程質(zhì)量進(jìn)展核備，并編寫工程質(zhì)量監(jiān)視報(bào)告。二、存在的主要問題一是水利質(zhì)監(jiān)站在編人員不在崗，不能滿足質(zhì)監(jiān)工作需要。已進(jìn)區(qū)水利水電工程質(zhì)量與平安監(jiān)視站編制人員，被調(diào)整到其他崗位工作，專職監(jiān)視人員數(shù)量不能滿足監(jiān)視工作需要。二是施工單位人員不到位，不能保障現(xiàn)場施工質(zhì)量。個(gè)別施工單位工程經(jīng)理只是應(yīng)付檢查驗(yàn)收，存在隱性轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。三、下年度工作安排一是監(jiān)視執(zhí)行水利水電工程招投標(biāo)制度。杜絕圍標(biāo)、串標(biāo)現(xiàn)象發(fā)生。二是落實(shí)水利水電工程質(zhì)量監(jiān)視申報(bào)制度。工程開工備案制，建立健全水利工程建立單位負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位控制，施工單位保證，政府部門監(jiān)視責(zé)任體系。并對在建水利工程工程情況實(shí)行月報(bào)制。三是嚴(yán)格實(shí)行水利水電工程工程劃分審批制度。明確工程工程的重要隱蔽工程和關(guān)鍵部位。四是催促參建單位健全平安消費(fèi)責(zé)任制度。在施工區(qū)設(shè)立警示標(biāo)志。編制平安消費(fèi)應(yīng)急預(yù)案。五是加強(qiáng)對受監(jiān)水利工程巡查力度。重點(diǎn)檢查參建單位管理人員是否到位在崗。對重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位、隱蔽工程進(jìn)展跟蹤監(jiān)視，對工程實(shí)體質(zhì)量發(fā)生問題及時(shí)整改到位。六是組織參建單位參加業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。把新科技、新工藝、新設(shè)備應(yīng)用到水利水電工程之中。七是實(shí)行質(zhì)量核備制度。工程法人開工驗(yàn)收前及時(shí)向質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)提出質(zhì)量等級核備，開工驗(yàn)收質(zhì)監(jiān)人員必須到現(xiàn)場進(jìn)展質(zhì)量等級評定，并編制工程質(zhì)量監(jiān)視報(bào)告?？傊?，通過水利工程參建各方的共同努力，圓滿完本錢年度水利工程建立任務(wù)，在全市水利建立質(zhì)量工作考核中被評為A級。公司質(zhì)量平安工作總結(jié)XX年質(zhì)量工作始終圍繞公司整體工作目的，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級工作會議精神，以落實(shí)公司“____”工作部署為中心，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)平安管理職責(zé)，不斷持續(xù)改良ISO9000質(zhì)量體系，將各部門制定的相關(guān)平安制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位標(biāo)準(zhǔn)中，促進(jìn)平安管理。并進(jìn)一步加強(qiáng)物資入庫檢驗(yàn)工作，加大效勞力度，以物資裝卸、試壓和倉儲為重點(diǎn)，強(qiáng)化平安日常監(jiān)視檢查，查隱患，補(bǔ)破綻，實(shí)在為全處消費(fèi)經(jīng)營工作的正常運(yùn)行保駕護(hù)航。由于制度完善，責(zé)任明確到崗位，明確到人，全處職工的質(zhì)量、平安防范意識都有很大的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)了年度平安消費(fèi)無事故。主要消費(fèi)物資入庫檢測率100%，不合格物資后處理率100%，杜絕了施工作業(yè)、產(chǎn)品、效勞質(zhì)量事故，保證了全處平安消費(fèi)和經(jīng)營管理穩(wěn)步運(yùn)行。一年來，我們主要做了以下工作：1、完善管理網(wǎng)絡(luò)，整章建制，把質(zhì)量、平安職責(zé)落到實(shí)處。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層的變動情況結(jié)合機(jī)構(gòu)調(diào)整，及時(shí)調(diào)整了公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確了各級人員的質(zhì)量職責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)要害部位平安掛點(diǎn)進(jìn)展及時(shí)調(diào)整。并根據(jù)公司平安消費(fèi)的要求及時(shí)貫徹落實(shí)上級重要文件精神，把平安管理工作貫穿在質(zhì)量管理的詳細(xì)工作中，對組織的各種質(zhì)量、平安活動積極參與，配合詳細(xì)落實(shí)。同時(shí)針對實(shí)際及時(shí)修訂下發(fā)了《QHSE管理工作考核方法》等規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度做好季度質(zhì)量、平安及根底工作檢查考核兌現(xiàn)工作。參與組織迎接上級部門專項(xiàng)檢查10余次，結(jié)合實(shí)際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)視檢查，及時(shí)消除事故隱患和苗頭，對全年公司組織的各項(xiàng)檢查共查出大小問題432個(gè)，監(jiān)視現(xiàn)場整改422個(gè)，整改率到達(dá)98%以上，無法徹底整改的問題，組織制定了相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。上級部門檢查出的21個(gè)問題按檢查團(tuán)要求及時(shí)整改，問題整改及時(shí)率到達(dá)了100%。通過檢查與考核的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)全處人員的質(zhì)量平安意識不斷增強(qiáng)，工作主動性和積極性得以進(jìn)步。2、強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)管理，確保重點(diǎn)關(guān)鍵部位平安XX年全國上下對質(zhì)量、平安工作高度重視，上級相應(yīng)加大了質(zhì)量平安監(jiān)視檢查的深度和力度，給我公司質(zhì)量平安工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。質(zhì)量平安工作方面我們重點(diǎn)抓好現(xiàn)場作業(yè)管理，把各基層隊(duì)站作為重點(diǎn)部位監(jiān)控，嚴(yán)格落實(shí)操作流程，貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求，把物資裝卸、堆碼、搬運(yùn)、標(biāo)識等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為保證全處效勞質(zhì)量和平安消費(fèi)的重中之重，定期不定期進(jìn)展監(jiān)視檢查，確保了全部產(chǎn)品質(zhì)量合格。保障了公司消費(fèi)經(jīng)營工作順利進(jìn)展。3、持續(xù)施行運(yùn)行并不斷改良ISO9000質(zhì)量體系，保證平安工作不松懈為確保平安消費(fèi)，滿足顧客需求，進(jìn)步供給效勞質(zhì)量，在有效運(yùn)行ISO9000質(zhì)量體系的同時(shí)，持續(xù)改良質(zhì)量體系文件，根據(jù)ISO9001-2000標(biāo)準(zhǔn)的要求，修改完善了ISO9000質(zhì)量體系2000版的質(zhì)量手冊、24個(gè)程序文件43個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)和102個(gè)崗位責(zé)任制，將崗位平安職責(zé)納入崗位標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)展統(tǒng)一檢查考核。為物資供給各個(gè)流程制定了目的、形成了標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)了行為。順利施行了ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)2000版轉(zhuǎn)版工作，目前整個(gè)質(zhì)量體系工作運(yùn)行順暢。使抓平安有制度可依，為平安消費(fèi)奠定了良好的根底。4、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度和體系文件，嚴(yán)把物資供給質(zhì)量關(guān)，從頭杜絕平安消費(fèi)事故。要求供給部門嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，加強(qiáng)物資采購審批和合同履約過程監(jiān)控，從物資采購訂貨頭把關(guān)，利用信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢加強(qiáng)采購物資前期質(zhì)量控制，大宗、關(guān)鍵和批量物資招標(biāo)競價(jià)采購，加大直采比率，預(yù)防和減少不合格產(chǎn)品進(jìn)入公司，全面落實(shí)采購物資質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和采購合同履約追究制，保證采購產(chǎn)品質(zhì)量。物資倉庫嚴(yán)把物資檢驗(yàn)關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)定做好物資入庫質(zhì)量檢驗(yàn)，所有到貨產(chǎn)品全部進(jìn)展檢驗(yàn)和驗(yàn)收，做到了入庫物資檢驗(yàn)驗(yàn)收率100%，全年委托質(zhì)量檢驗(yàn)162批次，發(fā)現(xiàn)不合格4批次，比上年度9批次下降56%。對入庫發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品按用戶要求及時(shí)處理，不合格產(chǎn)品后處理率到達(dá)100%，確保了供給物資質(zhì)量。從頭堵住了因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量可能造成的平安消費(fèi)事故。并要求消費(fèi)效勞部門對加工組裝、試壓混拌的產(chǎn)品嚴(yán)格進(jìn)展工序質(zhì)量控制，把好過程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)關(guān)，全年未發(fā)生一起質(zhì)量問題。各部門按效勞標(biāo)準(zhǔn)和承諾主動到各用戶單位，定期開展質(zhì)量回訪，對產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題理解情況，對用戶的意見、抱怨認(rèn)真調(diào)查分析^p，采取措施加以改良，并將結(jié)果及時(shí)反響給用戶，全處以顧客需求為中心、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)，不斷改良效勞質(zhì)量，效勞程度得以提升。確保了公司消費(fèi)“平安、高效”進(jìn)展。5、廣泛發(fā)動，全員參與，積極開展質(zhì)量平安宣傳教育活動根據(jù)今年機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員變動的實(shí)際情況，為了保證大家能盡快熟悉質(zhì)量體系，我們要求各體系覆蓋部門必須指定一人兼任本部門的質(zhì)量體系管理員，每月組織一次質(zhì)量體系管理員學(xué)習(xí)例會，組織學(xué)習(xí)體系文件，重點(diǎn)針對質(zhì)量體系中存在的問題，需要協(xié)調(diào)的事宜等進(jìn)展交流討論，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級每月質(zhì)量工作例會精神，由體系管理員將有關(guān)精神傳到達(dá)本部門及各崗位，保證人人熟悉質(zhì)量體系，為體系的良好運(yùn)行打好根底。同時(shí)加強(qiáng)部門人員日常平安教育力度，組織積極參加了上級和公司平安知識競賽和宣講活動，獲得了較好成績。并要求從自身做起，嚴(yán)格執(zhí)行辦公設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，做好防火、防觸電、防人身傷害。并在全公司范圍內(nèi)積極推行“零缺陷”、“6σ管理”等先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，將有關(guān)書籍及時(shí)發(fā)放到相關(guān)人員手中，不斷進(jìn)步管理人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，到達(dá)了良好的效果。6、協(xié)助抓好基層根底管理工作，全力強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視和平安根底工作。從重點(diǎn)要害部門和崗位入手，以落實(shí)現(xiàn)場“三標(biāo)”“三好”和“5s”管理為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合開展檢查監(jiān)視，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，促進(jìn)平安和消費(fèi)管理程度不斷上臺階。通過集中整頓和日常檢查相結(jié)合，清理了多年來存在的驗(yàn)收工作較為粗心、效勞態(tài)度不達(dá)標(biāo)的問題。同時(shí)對在用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展清理，采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)取代已不適用的標(biāo)準(zhǔn)，配置各種新標(biāo)準(zhǔn)103個(gè)，使公司職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和設(shè)備“十字”作業(yè)的自覺性進(jìn)步，工作現(xiàn)場設(shè)備附件齊全，工具擺放整齊，各種標(biāo)識牌醒目。所有辦公室各種資料擺放有序，及時(shí)歸檔裝訂。職工的責(zé)任心、主動性強(qiáng)，危機(jī)意識和主人翁思想更深了，全公司質(zhì)量、平安管理逐步向現(xiàn)場規(guī)格化、工作程序化、行為標(biāo)準(zhǔn)化方向開展，逐步樹立良好的企業(yè)形象。幾點(diǎn)體會：一、做好平安工作，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)?。何夜镜馁|(zhì)量管理，開展到今天，主要是把質(zhì)量平安工作始終納入領(lǐng)導(dǎo)的重要日程和平安管理目的。認(rèn)真落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制，無論是公司還是基層單位，各級領(lǐng)導(dǎo)都親自過問，定期進(jìn)展工作匯報(bào)，對于重大隱患的治理和不合格項(xiàng)，公司領(lǐng)導(dǎo)親自過問。特別是根底管理、建章建制方面，根據(jù)各個(gè)時(shí)期工作流程的新要求不斷修改和完善，使公司質(zhì)量管理工作步入了制度化標(biāo)準(zhǔn)化軌道。二、建立健全各級工作責(zé)任制，落實(shí)平安責(zé)任：為了加強(qiáng)平安重點(diǎn)要害部位的管理，預(yù)防重特大平安事故的發(fā)生，作為主要考核管理部門我們始終把平安工作納入每次體系檢查、業(yè)績管理和根底工作檢查一并考核。做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓、相關(guān)部門配合抓的管理程序，并嚴(yán)格履行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原那么，建立健全了各級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和平安管理責(zé)任制。三、建立和健全平安管理規(guī)章制度，做到有章可循在完善質(zhì)量體系的根底上，建立健全了公司各崗位的平安責(zé)任制。從而保障了在消費(fèi)操作過程中涉及的各類事故發(fā)生有了標(biāo)準(zhǔn)性的約束及控制。經(jīng)過理論，證明我們的措施是得力的，管理是到位的，盡管在諸多不利條件下，做到了無一起事故的發(fā)生，為消費(fèi)建立起到了保駕護(hù)航的作用。四、強(qiáng)化對業(yè)績檢查考核中平安管理的比重。根據(jù)我公司的消費(fèi)特性，我們在每次檢查考核中，對平安隱患檢查整改方面，采取非常主動方式，從全員、全方位、全過程的檢查，到竭力消除隱患的整改，本著隱患整改“三不推”的原那么即：崗位不推向班組、班組不推向車間、車間不推向公司。在很大程度上消除杜絕了平安事故的發(fā)生正是由于全公司在質(zhì)量、平安工作方面嚴(yán)格要求，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)做，因此我們的工作得到了職工的肯定，全公司一年來未發(fā)生一起因質(zhì)量管理引發(fā)的平安責(zé)任事故。在新的一年，我們將發(fā)揚(yáng)成績，尋找差距，不斷努力，繼續(xù)一如繼往的干好本職工作，抓好質(zhì)量管理和效勞工作，配合平安管理，為全面完成全公司既定目的而奮斗。二OO四年三月九日2023平安質(zhì)量學(xué)____結(jié)平安質(zhì)量學(xué)____結(jié)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)總結(jié)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是平安消費(fèi)法律體系的重要組成局部，是保障企業(yè)平安消費(fèi)的重要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是平安監(jiān)管監(jiān)察工作依法行政的重要根據(jù)，是市場準(zhǔn)入的必要條件。為了進(jìn)步工程部全體員工對平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識，加強(qiáng)員工對平安質(zhì)量管理工作的意識，20xx年8月我工程部按照上級的指示和要求，利用晚上空余時(shí)間對工程部全體員工進(jìn)展了系統(tǒng)的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，培訓(xùn)講師為工程部平安總監(jiān)和質(zhì)量總監(jiān)，課程內(nèi)容為公司下發(fā)的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊。本次培訓(xùn)在工程部管理層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，經(jīng)過大家努力，根本到達(dá)預(yù)期效果?，F(xiàn)將培訓(xùn)情況總結(jié)如下：一、本次培訓(xùn)的核心表達(dá)1、圍繞公司下發(fā)的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊，系統(tǒng)的講解了工程消費(fèi)中平安質(zhì)量的規(guī)章制度和相關(guān)要求。以課件的方式演繹、穩(wěn)固，進(jìn)一步加強(qiáng)了工程部員工對平安質(zhì)量管控的認(rèn)識，為今后的現(xiàn)場施工管理工作做出了良好的指導(dǎo)作用。2、讓工程部員工認(rèn)識到了平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在消費(fèi)過程中的重要性。通過學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化，大家對工程中的平安和質(zhì)量有了一個(gè)全新的認(rèn)識?？梢赃@樣說，平安是工程的生命，質(zhì)量是工程的靈魂。所以我們一線施工人員在進(jìn)展現(xiàn)場施工管理工作時(shí)，要一手抓平安，一手抓質(zhì)量，雙管齊下。這樣不但能保證工程能按質(zhì)、按量、按時(shí)完成；而且能在業(yè)界中提升公司的知名度，起到良好的模范作用。二、本次培訓(xùn)表現(xiàn)較好的方面1、授課方式的靈敏多樣性。培訓(xùn)課程中，我們采用了案例教學(xué)、互動交流等方式，對所有員工進(jìn)展了系統(tǒng)的講解及指導(dǎo)，讓課程不顯枯燥、不乏生動，更便于理解。同時(shí)培訓(xùn)中大家積極考慮，舉一反三，對標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊的內(nèi)容進(jìn)展了踴躍的討論，使培訓(xùn)得到了全方位的拓展。讓這次培訓(xùn)既輕松又有收獲。2、對工程上存在的問題有一個(gè)自我反思與認(rèn)識，并提出了相關(guān)的解決方案。培訓(xùn)完畢后，對照平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊，大家發(fā)現(xiàn)工程上還是存在不少問題，離公司制定的標(biāo)準(zhǔn)化還有一定的差距。經(jīng)過反思，我們在自己身上找到了原因。發(fā)現(xiàn)問題不可怕，可怕的是放任問題不管。如今經(jīng)過了系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有了權(quán)威的理論指導(dǎo)，我們相信以后工作開展起來肯定思路更加明晰，目的更加明確。三、本次培訓(xùn)存在的問題1、備課準(zhǔn)備不夠充分。由于課程內(nèi)容比擬繁雜，給講師備課的時(shí)間及材料不夠充分，培訓(xùn)內(nèi)容大家只能是大概過一遍，詳細(xì)操作只能在今后的工作中漸漸去體會。2、課件版本的不統(tǒng)一。由于時(shí)間比擬倉促，對課件沒有統(tǒng)一的調(diào)整，培訓(xùn)課件版本各異，讓學(xué)員產(chǎn)生了視覺上的疲勞?？偟膩碚f，本次培訓(xùn)還是獲得了圓滿成功。從培訓(xùn)完成到如今，工程部的員工對于平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意識有了明顯的加強(qiáng)。開展工作起來更加細(xì)心認(rèn)真，對于現(xiàn)場的管理也更加務(wù)實(shí)。找到了自己與標(biāo)準(zhǔn)化的差距，大家的那股勁才知道往哪個(gè)方向使。如今全工程部上下已然呈現(xiàn)出一種虛心學(xué)習(xí)，積極上進(jìn)的氣氛。相信通過這次平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)，整個(gè)工程部會以一個(gè)全新的精神相貌來開展工作，把平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落到實(shí)處，爭取早日到達(dá)公司制定的目的。中建三局長沙世茂工程部20xx年8月20日平安質(zhì)量學(xué)____結(jié)[篇2]20xx年3月26日，在第一監(jiān)理處三樓會議室，召開了監(jiān)理處全體監(jiān)理人員參加的“關(guān)于加強(qiáng)交通建立質(zhì)量平安的專題學(xué)習(xí)會議”，會議上，我們認(rèn)真的學(xué)習(xí)了省交通運(yùn)輸廳、省高管局、省交通質(zhì)安局、壟茶公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)于交通質(zhì)量平安的報(bào)告。報(bào)告中，我們理解到：目前我省的高速公路建立如火如荼，在建工程多，但是近段時(shí)間來，在建高速公路相繼發(fā)生了三起平安事故：20xx年3月1日上午10點(diǎn)，岳常高速公路土建20標(biāo)安鄉(xiāng)河特大橋50米t梁架橋機(jī)在檢測標(biāo)定過程中，發(fā)生倒塌事故，造成一死一傷。3月12日下午7點(diǎn)，衡桂高速公路第十合同段老屋場特大橋立柱砼澆筑接近完工時(shí)，施工模板底部螺栓意外斷裂，導(dǎo)致立柱中心偏移，發(fā)生傾塌事故，造成三人死亡。3月16日下午5點(diǎn)，通平高速公路第三合同段栗樹咀高架橋在進(jìn)展立柱澆筑時(shí)，立柱模板突然傾斜造成四人死亡，這幾起事故造成了人員、財(cái)力的重大損失，延緩了施工進(jìn)度，帶來了很不利的社會影響，給全省高速公路在建工程平安施工敲響了警鐘?！捌桨藏?zé)任是第一責(zé)任”，“平安責(zé)任重于泰山”，我們要從上述事故中汲取教訓(xùn)，做到平安警鐘長鳴！作為一名測量工程師，就自己從事的專業(yè)，結(jié)合工地的實(shí)際，談下自己對加強(qiáng)質(zhì)量平安的理解：1、施工單位應(yīng)實(shí)在地堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，監(jiān)理健全平安消費(fèi)的責(zé)任制度和群防群治的制度。2、施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施，對專業(yè)性較強(qiáng)的工程工程，應(yīng)當(dāng)編制專項(xiàng)平安施工組織設(shè)計(jì)，并采取平安技術(shù)措施，像第一合同段的紅旗1號橋、紅旗2號橋，柱式立柱高的長達(dá)30多米，屬于重大危險(xiǎn)，應(yīng)予以重點(diǎn)防患在上報(bào)專項(xiàng)施工方案時(shí)，應(yīng)附具平安驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后再施行，由專職平安消費(fèi)管理人員進(jìn)展現(xiàn)場監(jiān)視。3、第一合同段與第三合同段的橋梁，跨S320施工，施工平安隱患大，建議施工單位做好專項(xiàng)平安方案，設(shè)好平安圍擋、平安標(biāo)志標(biāo)牌，設(shè)好信號燈，安排專人值班，以指揮交通。以上是我對壟茶高速公路質(zhì)量平安的一點(diǎn)實(shí)際體會。20xx-3-29平安質(zhì)量學(xué)____結(jié)[篇3]俗話說“凡大事皆起于小事，小事不管，大事又將不可救”，所謂千里之堤，潰于蟻穴。通過最近的學(xué)習(xí)，仔細(xì)分析^p施工現(xiàn)場發(fā)生的各類事故，往往都是由于一些小的環(huán)節(jié)的忽略，最后造成的大禍。我們開展的平安質(zhì)量“大反思、大檢查”活動，我不僅使我認(rèn)識到了，作為一名一線技術(shù)人員的責(zé)任之重大，還使我認(rèn)識到了現(xiàn)場平安施工的重要性。對于我們一線工作人員來說，施工的平安要想得到保障，那么我個(gè)人認(rèn)為我們一線工作人員應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：一、保證施工質(zhì)量。不能因?yàn)樗淼朗请[蔽工程就大肆的偷工減料，更不能盲目相信經(jīng)歷。對于隧道本身來說，初期支護(hù)就是保證施工平安的護(hù)身符，設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)是經(jīng)過用嚴(yán)密的理論與理論驗(yàn)證得出的，因此應(yīng)該嚴(yán)格依設(shè)計(jì)圖紙施工，不能盲目推崇、信仰“經(jīng)歷”，圍巖應(yīng)力的變化是一個(gè)緩慢的過程，暫時(shí)的平安并不代表永久的平安，特別是像我們這種具有預(yù)防地震的隧道，更應(yīng)該加強(qiáng)戒備心理，不能只求眼前的利益最大化，不顧及工程壽命。二、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的配合。努力做好監(jiān)視檢查工作。不能放縱施工隊(duì)，對于工作質(zhì)量不聞不問，履行好自己的職責(zé)才能保證施工質(zhì)量。三、加強(qiáng)工人平安意識培養(yǎng)。我個(gè)人認(rèn)為，我們的工人平安意識太差，對于平安沒有主動意識，好似什么事，都是別人要求去做，不是自己應(yīng)該去做，應(yīng)此我建議我們應(yīng)該加大平安意識宣傳力度，自從上次學(xué)習(xí)平安事故紀(jì)錄片后，我發(fā)現(xiàn)他們工作時(shí)確實(shí)進(jìn)步了不少。但是沒有堅(jiān)持多久，就有又回到老樣子了。四、引用先進(jìn)的技術(shù)，做進(jìn)洞登記。說實(shí)話，我們的進(jìn)洞登記目前做的很混亂，原因很簡單，三人雖然輪流值班，但是不能完全做到如實(shí)記錄洞內(nèi)人員，因?yàn)槲覀兩习嗯c值班時(shí)間有矛盾，例如裝藥時(shí)間、初期支護(hù)時(shí)間，還有做超前支護(hù)期間，有時(shí)幾個(gè)工序同時(shí)進(jìn)展，所以很難做到兼顧。如今進(jìn)洞越來越深了所以進(jìn)洞登記也越來越重要了。最后我認(rèn)為我們領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加大對施工隊(duì)的管理力度，加大對于違規(guī)作業(yè)的處分力度，徹底消除他們的投機(jī)心理，從頭上消除偷工減料隱患，同時(shí)也要加大執(zhí)行整改力度，只有這樣才能使其在得與失之間得到反差，才能更好的執(zhí)行工程部標(biāo)準(zhǔn)。通過反思，我深化認(rèn)識到了自己的缺乏，我也改正了不少以前的壞缺點(diǎn)。但照舊希望在以后的日常工作中能得到領(lǐng)導(dǎo)的批評與指正，因?yàn)橹挥小熬婇L鳴”才能使我們更好更快的建立，才能讓我們的“大反思、大檢查”活動進(jìn)展的名副其實(shí)，而不是走過程。質(zhì)量月活動總結(jié)篇一:2023年質(zhì)量月活動總結(jié)為期一個(gè)月的質(zhì)量月活動已圓滿完畢，這是我門全體KF工作人員上至管理人員，下至普通職工，9月份工作生活中的一件大事。在開展大力宣傳質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中的同時(shí)也大大進(jìn)步了全員的平安意識，從我做起，從小事做起嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)和保障了我們的產(chǎn)品質(zhì)量和效勞質(zhì)量再上一個(gè)新的臺階，向更高目的邁進(jìn)的又一重大舉措。回憶一月以來的活動開展，我們?nèi)wKF工作人員嚴(yán)格按照公司及部門指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面施行、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容與要求，獲得了可喜的成效，到達(dá)了理想的目的。通過認(rèn)真分析^p問題的癥結(jié)，提出合理的建議，拿出整改的方案，采取過硬的措施，改變了過去存在的一些不良習(xí)慣。總結(jié)一月以來的質(zhì)量與平安活動我們做了以下工作：1、質(zhì)量月活動期間KF積極開展了崗位大練兵活動，在同事中間組織了集體標(biāo)兵和個(gè)人標(biāo)兵工作質(zhì)量評比活動，使職工的干勁十足，開展你追我趕爭做標(biāo)兵的喜人場面，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與平安管理標(biāo)兵，他們是我們?nèi)wKF工作人員的學(xué)習(xí)典范，是我們的楷模，更是我們的追求目的。由標(biāo)兵為先鋒以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。2、利用班前班后會議組織開展了質(zhì)量是企業(yè)生存和開展的生命線的討論。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動，讓廣闊職工結(jié)合自身工作，紛紛表達(dá)了對質(zhì)量是企業(yè)生存和開展的生命線的認(rèn)識，大家一致認(rèn)識到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場，更談不上大開展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任，才能爭取更多的消費(fèi)任務(wù)，企業(yè)才能得到生存和開展。我們才有更好的明天！3、通過粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語和板報(bào)的形式，大大加強(qiáng)了廣闊職工對質(zhì)量的深切認(rèn)識。并且做好平安與質(zhì)量教育管理，嚴(yán)格落實(shí)互聯(lián)保對子平安職責(zé)，堅(jiān)決杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生，使KF工作人員做到人人保護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具，以及在崗工作期間保持個(gè)人勞保用品穿戴整齊，做到三不傷害。4、通過推進(jìn)和加強(qiáng)質(zhì)量、平安與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理，從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，相貌煥然一新，令人舒暢，同時(shí)也給工作和消費(fèi)創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。對于外來裝貨的車輛駕乘人員進(jìn)展耐心的平安教誨確實(shí)落實(shí)好《平安管理入庫須知及現(xiàn)場管理規(guī)定》，大大進(jìn)步了KF工作人員的效勞質(zhì)量。以上成績的獲得，是在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)以及全體KF工作人員的上下協(xié)作、大力支持、積極配合、共同努力而來。我們按照公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指示：讓此次活動不只是流入形式化，要深化、落到實(shí)處，不要將其作為一場運(yùn)動，而是要長期堅(jiān)持下去，把它作為一個(gè)KF管理工作的奮斗目的。此次活動的開展，全體KF工作人員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了職工們的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞勤奮努力、勇奪佳績的奮斗目的，全方位保障質(zhì)量月活動的成功，促進(jìn)了效勞品質(zhì)的改善，并且要長期堅(jiān)持下去，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場。我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對全體KF工作人員的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識及務(wù)實(shí)理念的一次深化檢閱和升華！而這，將是我們搞好九月份質(zhì)量月的珍貴經(jīng)歷，更將是我們公司及部門今后持續(xù)穩(wěn)定開展的最珍貴的財(cái)富！篇二:2023質(zhì)量月活動總結(jié)發(fā)言稿又到了每年一度的質(zhì)量月，今年的質(zhì)量月讓人尤感不安。xx事件的發(fā)生，讓人觸目驚心，其造成的后果讓人產(chǎn)生心理恐懼，其造成的社會影響和給企業(yè)帶來的影響將是可怕的。因此，我們該如何面對xx最近講的我們不能以犧牲質(zhì)量來換取社會的開展、換取企業(yè)的效益，我們應(yīng)在工作中始終確保質(zhì)量，把每年一個(gè)質(zhì)量月變成每年12個(gè)質(zhì)量月，天天講、時(shí)時(shí)講，始終保持清醒的頭腦，少一點(diǎn)花架子，多一點(diǎn)實(shí)實(shí)在在的行動，讓我們的質(zhì)量意識，表達(dá)在工作的每一分鐘中去。我們公司的第一個(gè)質(zhì)量月已經(jīng)過去了，質(zhì)量月是我們今年的經(jīng)營目的精耕細(xì)作，穩(wěn)步增長的一個(gè)重大舉措，進(jìn)步了全員質(zhì)量意識，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺階。回憶這個(gè)月，我有以下深化體會：1、xx知識的培訓(xùn)，使我們更加清楚化裝品行業(yè)的法規(guī)知識和消費(fèi)的根底知識，讓我們在以后的工作中能做得更好、更正確無誤。2、通過參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)關(guān)于ISO質(zhì)量體系換版和內(nèi)審員的培訓(xùn)，讓每一個(gè)人都充分體會到質(zhì)量體系對消費(fèi)和質(zhì)量工作的重要指導(dǎo)作用，并能通過不斷學(xué)習(xí)逐步制定、完善一套合適我們公司的管理體系文件，同時(shí)也為我們公司培訓(xùn)了一批優(yōu)秀的內(nèi)審員。3、品質(zhì)管理根底的培訓(xùn)，不僅使我們學(xué)習(xí)到更好的管理方法和管理手段，且讓每一個(gè)員工清楚認(rèn)識到自己工作崗位的重要性，讓自檢、互檢做得更好、更到位，減少質(zhì)量事故，做到五大滿意。4、通過自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題且提出解決問題方案，讓我們每一個(gè)對自己工作崗位的工作，由不清楚到清楚，由清楚到熟悉，且對不符合事實(shí)的工作流程作進(jìn)一步的完善及改良。5、三個(gè)考試及競賽，使我們享受到學(xué)與考的快樂，讓我們回到學(xué)校時(shí)的感覺，將學(xué)到的知識更加穩(wěn)固，并應(yīng)用到我們實(shí)際工作中。質(zhì)量是企業(yè)的生命，它不僅僅是質(zhì)量管理部的事，是我們每一個(gè)員工的事。不要認(rèn)為質(zhì)量月只是一個(gè)月，所以此次活動不是流入形式，要深化、落到實(shí)處，不要將其作為一場運(yùn)動，而是要長期堅(jiān)持下去，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)。使我們公司的經(jīng)營更上一層樓，讓我們雅純在化裝品行業(yè)有更好的名聲，成為最有影響力的一個(gè)企業(yè)。質(zhì)量月雖已完畢，但質(zhì)量月的風(fēng)氣時(shí)時(shí)在我們的日常工作中。質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量程度的進(jìn)步，需要公司全員的共同努力。讓我們攜手共創(chuàng)xx美妙的藍(lán)圖！同時(shí)也希望公司多舉辦一些興趣活動,豐富員工的業(yè)余生活。篇三:2023年公司機(jī)械廠質(zhì)量月總結(jié)報(bào)告為了進(jìn)步機(jī)械廠產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)步員工的工作質(zhì)量和積極性，進(jìn)步部門人員責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，2023年9月我廠開展了以全員行動，進(jìn)步質(zhì)量為主題的質(zhì)量月活動，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，各車間高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求，各車間的質(zhì)量程度獲得了顯著的成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：1．領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織為了更好開展質(zhì)量月活動，機(jī)加工司召開全廠員工會議進(jìn)展活動發(fā)動，456開展質(zhì)量月活動的目的和要求進(jìn)展了簡單的表達(dá)，并宣布質(zhì)量月活動開場。456對質(zhì)量月活動的詳細(xì)施行，活動安排等問題做了簡明扼要的評述。564各車間的改善情況做了詳細(xì)的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機(jī)，營造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的氣氛。3.加強(qiáng)培訓(xùn)力度在本質(zhì)量月活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，進(jìn)步了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機(jī)加車間：對操作工進(jìn)展言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量；對全車間員工進(jìn)展了量具使用的培訓(xùn)。構(gòu)造車間：堅(jiān)持定期會議，進(jìn)步員工的質(zhì)量意識，每天消費(fèi)完畢后，質(zhì)檢員對當(dāng)天的消費(fèi)和質(zhì)量情況進(jìn)展總結(jié)，并定期在車間以予公示；使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。工模具車間加強(qiáng)了職工的圖紙識別培訓(xùn)，逐步開展員工圖紙識別才能的培訓(xùn)。4．嚴(yán)格控制消費(fèi)過程質(zhì)量為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工進(jìn)步自檢才能，消費(fèi)過程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗(yàn)人員進(jìn)步了檢驗(yàn)的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的進(jìn)步。5.質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比擬多雖然9月份質(zhì)量月，我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但仍然存在很多問題，外觀質(zhì)量尚有待進(jìn)步，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì)，局部細(xì)節(jié)亟待改良，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有缺乏。8月31____次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿完畢，，通過本次質(zhì)理月活動大大進(jìn)步了質(zhì)量意識，進(jìn)步了人員的技能程度和管理程度，到達(dá)了預(yù)期的目的，并獲得了良好的社會效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的進(jìn)步，希望各車間保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氣氛，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地篇四:質(zhì)量月工作總結(jié)1．領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織為了更好開展質(zhì)量月活動，XX年8月3日下午機(jī)械廠召開全廠員工會議進(jìn)展活動發(fā)動，羅廠長對開展質(zhì)量月活動的目的和要求進(jìn)展了簡單的表達(dá)，并宣布質(zhì)量月活動開場。封廠長對質(zhì)量月活動的詳細(xì)施行，活動安排等問題做了簡明扼要的評述。蘇總對各車間的改善情況做了詳細(xì)的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機(jī)，營造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的氣氛。2.開展各種宣傳，進(jìn)步質(zhì)量意識在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進(jìn)展宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以進(jìn)步員工的質(zhì)量意識，宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量宣傳活動，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氣氛。3.加強(qiáng)培訓(xùn)力度在本質(zhì)量月活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，進(jìn)步了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機(jī)加車間：對操作工進(jìn)展言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量；對全車間員工進(jìn)展了量具使用的培訓(xùn)。構(gòu)造車間：堅(jiān)持定期會議，進(jìn)步員工的質(zhì)量意識，每天消費(fèi)完畢后，質(zhì)檢員對當(dāng)天的消費(fèi)和質(zhì)量情況進(jìn)展總結(jié)，并定期在車間以予公示；使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。輕鋼車間：加強(qiáng)了職工的圖紙識別培訓(xùn)，逐步開展員工圖紙識別才能的培訓(xùn)。4．嚴(yán)格控制消費(fèi)過程質(zhì)量為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工進(jìn)步自檢才能，消費(fèi)過程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗(yàn)人員進(jìn)步了檢驗(yàn)的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的進(jìn)步。5.召開質(zhì)量月座談會XX年8月28日，公司開展了管理人員的質(zhì)量月座談會，對于質(zhì)量月活動，全體管理人員都深有感觸，達(dá)成共識：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的進(jìn)步，加強(qiáng)了員工的管理，進(jìn)步了質(zhì)量意識和員工素質(zhì)，但必須堅(jiān)持，常抓不懈。局部管理人發(fā)言，也指出了質(zhì)量月活動中很多需要解決的問題，還沒有完全徹底的解決，需要不斷地努力。蘇總最后總結(jié)發(fā)言，指出質(zhì)量月的開展，進(jìn)步了員工的質(zhì)量意識，收到一定效果，并且要堅(jiān)持；通過質(zhì)量月活動，產(chǎn)品返修率明顯下降，但也不可回避的出現(xiàn)了一定的質(zhì)量問題，需要管理人員和員工繼續(xù)改善，進(jìn)一步進(jìn)步了質(zhì)量意識。6.質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比擬多雖然8月份質(zhì)量月，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但仍然存在很多問題，外觀質(zhì)量尚有待進(jìn)步，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì)，局部細(xì)節(jié)亟待改良，噴漆存在較多質(zhì)量問題，其中最多的是流痕嚴(yán)重，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有缺乏。8月31____次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿完畢，，通過本次質(zhì)理月活動大大進(jìn)步了質(zhì)量意識，進(jìn)步了人員的技能程度和管理程度，到達(dá)了預(yù)期的目的，并獲得了良好的社會效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的進(jìn)步，希望各車間保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氣氛，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地篇五:2023年3月份公共場所空氣質(zhì)量監(jiān)測工作總結(jié)公共場所為人類聚居較多的場所，其空氣質(zhì)量直接影響人體的安康，為了確保我旗公共場所室內(nèi)空氣質(zhì)量符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對公共場所的衛(wèi)生監(jiān)測就顯得尤為重要，按照《公共場所衛(wèi)生管理?xiàng)l例施行細(xì)那么》，我中心于2023年7月15日起，對受委托的新營業(yè)的旅店、理發(fā)店、飯店等公共場所開展空氣質(zhì)量監(jiān)測工作。現(xiàn)將此項(xiàng)工作開展情況總結(jié)如下：一、檢測根據(jù)：公共場所衛(wèi)生監(jiān)測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(GB/T17220-1998)、公共場所衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)檢測方法〔GB/T18204-2000〕、公共場所空氣中可吸入顆粒物〔pM10〕測定方法〔WS/T206-2023〕。二、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：公共場所衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)〔GB96639673~1996、GB16153-1996〕、《室內(nèi)空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》GB/T18883-2023。三、儀器：室內(nèi)空氣現(xiàn)場氨測定儀、甲醛監(jiān)測儀、溫濕度計(jì)、風(fēng)速儀、聲級計(jì)、數(shù)位式照度計(jì)、便攜式全自動一氧化碳分析^p儀、袖珍式紅外線二氧化碳分析^p儀等。四、開展的監(jiān)測工程：二氧化碳、一氧化碳、甲醛、可吸入顆粒物、氨、動態(tài)噪聲、溫度、濕度、風(fēng)速、照度、空氣細(xì)菌總數(shù)。五、監(jiān)測結(jié)果：截止3月27日，共監(jiān)測49家受委托新營業(yè)的賓館旅店、理發(fā)店、飯店、幼兒園等公共場所的空氣質(zhì)量監(jiān)測，經(jīng)檢測49家經(jīng)營場所室內(nèi)空氣質(zhì)量均在正常范圍之內(nèi)，合格率為100%?！度槠焚|(zhì)量平安監(jiān)視管理?xiàng)l例》宣傳活動總結(jié)根據(jù)國務(wù)院《乳品質(zhì)量平安監(jiān)視管理?xiàng)l例》和國家總局、省局貫徹施行的意見及要求，草潭工商所于XX年12月10日至12日期間在轄區(qū)內(nèi)對《乳品質(zhì)量平安監(jiān)視管理?xiàng)l例》進(jìn)展了宣傳活動，此次活動是為了進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀，宣傳《乳品質(zhì)量平安監(jiān)視管理?xiàng)l例》，普及乳品平安科學(xué)常識，增強(qiáng)全社會對乳品平安的參與意識，堅(jiān)決人民群眾乳品消費(fèi)的信心。一、深化學(xué)習(xí)，把握本質(zhì)為進(jìn)一步進(jìn)步思想認(rèn)識，實(shí)在增強(qiáng)貫徹《條例》的責(zé)任感和緊迫感，XX年12月10日，我所全體干部學(xué)習(xí)了《條例》，掌握了《條例》的各項(xiàng)規(guī)定，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識和法制意識，以最扎實(shí)的作風(fēng)，把貫徹《條例》的宣傳工作實(shí)在抓緊、抓好、抓出成效。12月11日，我所召集了轄區(qū)內(nèi)乳品經(jīng)營業(yè)主集中學(xué)習(xí)了《乳品質(zhì)量平安監(jiān)視管理?xiàng)l例》使他們進(jìn)一步理解國家有關(guān)監(jiān)視管理措施，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營者第一責(zé)任總識熟悉應(yīng)該依法履行的責(zé)任和義務(wù)，增強(qiáng)守法經(jīng)營和自覺性，實(shí)在負(fù)起應(yīng)有的社會責(zé)任。二、積極宣傳，搞好配合草潭工商所充分利用市場公示、印發(fā)單宣傳、簡報(bào)信息和12315窗口效勞、幫助消費(fèi)者清退問題奶制品等方式廣泛宣傳《乳品質(zhì)量平安監(jiān)視管理?xiàng)l例》，僅轄區(qū)內(nèi)各經(jīng)營場所制作公示告知欄或張貼宣傳單100余份。在此根底上，還會同質(zhì)檢、衛(wèi)生、商務(wù)、動檢、農(nóng)委等部門開展結(jié)合檢查行動1次，有效的擴(kuò)大了該項(xiàng)工作的影響力，____和人民群眾非常滿意。鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑質(zhì)量平安總結(jié)材料鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑質(zhì)量平安總結(jié)材料鄉(xiāng)建筑質(zhì)量平安工作總結(jié)為了確保我鄉(xiāng)建筑行業(yè)安康有序開展，有交效杜絕各類特大質(zhì)量平安事故的發(fā)生，根據(jù)江委辦[]31號和江重建委辦[]13號文件精神，我鄉(xiāng)認(rèn)真抓好了建筑質(zhì)量平安工作，一年來，未出現(xiàn)一件質(zhì)量平安消費(fèi)事故。一、認(rèn)真落實(shí)平安消費(fèi)目的責(zé)任。為了認(rèn)真落實(shí)上級部門的平安消費(fèi)工作精神，我鄉(xiāng)在年初建筑召開工作會議，將平安施工目的責(zé)任逐級分解落實(shí)，層層落實(shí)。把平安目的責(zé)任落實(shí)到了第一線。二、加大平安施工檢查力度。為了加強(qiáng)平安施工監(jiān)管工作，我鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際情況，堅(jiān)持開展平安施工檢查工作，下發(fā)了《關(guān)于建筑施工平安的工作方案》，對檢查工作進(jìn)展了全面部署。通過檢查，既掌握了各建筑施工平安消費(fèi)的管理情況，對存在平安隱患的下發(fā)了整改書，要求立即整改。三、加強(qiáng)平安消費(fèi)答應(yīng)證的動態(tài)管理。按照《建筑業(yè)企業(yè)平安消費(fèi)答應(yīng)證管理規(guī)定》的有關(guān)精神，我鄉(xiāng)加強(qiáng)了對建筑業(yè)企業(yè)平安消費(fèi)答應(yīng)證和“三類人員”平安消費(fèi)考核證的動態(tài)管理和檢查力度：一是嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)，在工程招投標(biāo)階段，把平安答應(yīng)證作為重要審查條件；二是在發(fā)放施工證答應(yīng)證時(shí)，把平安消費(fèi)答應(yīng)證和三類人員平安考核合格證作為必要條件；三是在平安監(jiān)視備案時(shí)，對上述兩項(xiàng)內(nèi)容再次進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)；四是在日常的平安消費(fèi)監(jiān)管時(shí)，將施工單位是否降低了平安消費(fèi)條件作為重要的監(jiān)管內(nèi)容。通過層層把關(guān)，全鄉(xiāng)建筑施工企業(yè)平安消費(fèi)答應(yīng)證和三類人員平安消費(fèi)考核合格證處于動態(tài)管理之中。四、繼續(xù)深化平安施工專項(xiàng)整治工作。為了貫徹落實(shí)建立部《關(guān)于組織開展建筑施工平安專項(xiàng)整治工作的通知》文件精神，實(shí)在加強(qiáng)我鄉(xiāng)建筑施工平安消費(fèi)工作，有效遏制高處墜落事故多發(fā)勢頭，保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)平安，預(yù)防坍塌事故的重點(diǎn)是：基坑〔槽〕、土石方坍塌、腳手架坍塌、高支撐模板坍塌、施工起重機(jī)械以及圍墻坍塌等其他易發(fā)生群死群傷重大事故的作用工程和部位。預(yù)防高處墜落事故的重點(diǎn)是：高處懸空作業(yè)、洞口、臨邊作業(yè)、物料提升機(jī)、施工升降機(jī)、起重機(jī)械安裝、維修、撤除作業(yè)、吊籃作業(yè)、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻、干掛石料作業(yè)、卸料平臺、挪動式作業(yè)平臺和馬櫈等易發(fā)生高處墜落的部位。同時(shí)，我們把平安專項(xiàng)整治與日常平安管理工作結(jié)合起來，通過平時(shí)的監(jiān)視檢查，深化了平安專項(xiàng)整治，消除了一批事故隱患，逐步形成平安消費(fèi)的長效監(jiān)管機(jī)制，促進(jìn)平安消費(fèi)形勢的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。五、狠抓平安消費(fèi)薄弱環(huán)節(jié)。我鄉(xiāng)始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)對安置點(diǎn)、建筑施工地等工程平安管理薄弱護(hù)環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作；強(qiáng)化施工企業(yè)對施工現(xiàn)場危險(xiǎn)的控制才能，建立健全建筑施工重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案；定期進(jìn)展平安消費(fèi)形勢分析^p，及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安隱患，找出薄弱環(huán)節(jié)，加大對事故多發(fā)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)視檢查力度，狠抓事故超前防范，做到“關(guān)口前移”。通過采取這些有針對性的防范措施，遏制了施工消費(fèi)平安事故的發(fā)生。XXX〇年十二月三十一日鐵路客運(yùn)平安質(zhì)量工作總結(jié)鐵路客運(yùn)平安質(zhì)量工作總結(jié)鐵路客運(yùn)20xx年平安質(zhì)量工作總結(jié)xxx六年平安質(zhì)量工作總結(jié)公司平安質(zhì)量部：開工伊始，為了實(shí)現(xiàn)鐵路客運(yùn)專線公司籌備組創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高速度建好鐵路專線的目的要求，我們明確了質(zhì)量目的和平安消費(fèi)目的，建立健全了各種保證體系，積極開展月度勞動競賽、質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動、平安消費(fèi)月活動和應(yīng)急演練等活動。一、領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全工程一開工，我們就成立了以工程經(jīng)理為組長，工程副經(jīng)理及總工程師為副組長的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及平安管理機(jī)構(gòu)，制定了詳細(xì)而具有針對性的施行方案，明確了質(zhì)量責(zé)任、檢查目的及考評標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、整體推進(jìn)。每個(gè)作業(yè)面配置了3名專職質(zhì)量檢查工程師和3名專職平安員，建立健全了各項(xiàng)管理體系及制度，建立了工程質(zhì)量逐級負(fù)責(zé)制、創(chuàng)優(yōu)鼓勵(lì)機(jī)制及質(zhì)量一票否決制，分別簽訂了質(zhì)量和平安包保合同。對管理體系、管理力量、管理制度和技術(shù)力量進(jìn)展了全面完善，制定了創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確了創(chuàng)國優(yōu)工程的質(zhì)量目的，與建立、設(shè)計(jì)、監(jiān)理“四位一體”，開展有目的、有方案、有組織的工程創(chuàng)優(yōu)活動。以保證和進(jìn)步工程質(zhì)量為目的，以強(qiáng)化責(zé)任和管理、施工過程控制為手段。嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；“五不施工”制度，即未進(jìn)展技術(shù)交底不施工，圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工，測量樁和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工，材料無合格證或試驗(yàn)不合格者不施工，工程不經(jīng)檢查簽證不施工；“三不交接”制度，即無自檢記錄不交接，未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接，施工記錄不全不交接。我們以施工平安、人身平安、財(cái)產(chǎn)平安、設(shè)備平安為首要職責(zé)，始終堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主的方針，執(zhí)行事故易發(fā)點(diǎn)控制法，抓好平安標(biāo)準(zhǔn)工地建立，層層簽訂平安包保合同，搞好平安常識和平安法規(guī)的教育，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。形成領(lǐng)導(dǎo)重視、重點(diǎn)突出、層層設(shè)防、人人把關(guān)、群策群治的平安管理氣氛。二、確立目的、制定措施㈠質(zhì)量目的1、開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，確保部優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)。2、杜絕施工質(zhì)量事故。3、各類原材料合格率100。4、各類檢測資料齊全，砂漿、混凝土試件強(qiáng)度合格率100。5、單位工程一次驗(yàn)收合格率100，單位工程優(yōu)良率95以上。6、隧道襯砌內(nèi)實(shí)外光，不滲、不漏、不裂，構(gòu)造輪廓順直美觀。㈡平安消費(fèi)目的1、無因工死亡和重大傷亡事故；2、無交通平安事故；3、無機(jī)械設(shè)備事故；4、無火災(zāi)、風(fēng)災(zāi)事故；5、無火工品、重要器材、設(shè)備被盜和爆炸事故；6、無涌水、突泥、坍塌重大事故；7、重傷率控制在0；8、嚴(yán)防員工職業(yè)病的發(fā)生；9、施工作業(yè)環(huán)境達(dá)標(biāo)，創(chuàng)立平安文明標(biāo)準(zhǔn)工地。㈢質(zhì)量保證體系及措施我們成立了以工程經(jīng)理為組長，工程副經(jīng)理及總工程師為副組長，質(zhì)檢工程師、各業(yè)務(wù)部室主管、洞長、施工隊(duì)長、工班長為組員的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，編制下發(fā)了《工程質(zhì)量管理體系》、《現(xiàn)場質(zhì)量管理體系》、《南梁隧道創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施》等，以保證和進(jìn)步工程質(zhì)量為目的，以強(qiáng)化責(zé)任和管理、施工過程控制為手段，建立了一個(gè)從工程方案、質(zhì)量、平安環(huán)保、綜合協(xié)調(diào)、物質(zhì)設(shè)備采購到工程試驗(yàn)檢驗(yàn)、工程施工保證的質(zhì)量保證系統(tǒng)，把質(zhì)量管理各階段、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能嚴(yán)密組織起來，形成一個(gè)既有明確任務(wù)、〔職責(zé)、權(quán)限，又能互相協(xié)調(diào)、促進(jìn)的質(zhì)量保證體系，并制定了相應(yīng)措施：1、制定和完善質(zhì)量管理規(guī)章制度和工藝標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定各部門、質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理內(nèi)容、職責(zé)、權(quán)限、獎(jiǎng)懲方法，將工程質(zhì)量納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化、工藝化施工，實(shí)行全員、全方位、全過程質(zhì)量控制。2、強(qiáng)化質(zhì)量教育，增強(qiáng)創(chuàng)國優(yōu)意識。3、狠抓技術(shù)管理，加強(qiáng)施工人員技術(shù)培訓(xùn)，對每