第4章 工程項目進(jìn)度管理

第四章工程項目進(jìn)度管理工程項目進(jìn)度計劃概述1

工程項目進(jìn)度計劃的編制2本章主要內(nèi)容

工程項目進(jìn)度計劃的實施與檢查

33

工程項目進(jìn)度計劃的控制與調(diào)整4

4.1

工程項目進(jìn)度計劃概述工程項目進(jìn)度計劃是在既定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定工期和各種資源供應(yīng)條件，按照施工過程的合理施工順序以及組織施工的原則，用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖，對一個工程從開始施工到工程全部竣工，確定其全部施工過程在時間上和空間上的安排和相互配合關(guān)系。4.2

工程項目進(jìn)度計劃的編制4.2.1編制依據(jù)1．經(jīng)過審批的全套施工圖及采用的各種標(biāo)準(zhǔn)圖和技術(shù)資料。2．工期要求及開、竣工日期。3．工程難易程度。4．工程條件的落實情況。5．勞動定額及機(jī)械臺班定額。6．其它有關(guān)要求和資料，如工程合同。4.2

工程項目進(jìn)度計劃的編制

4.2.2進(jìn)度計劃的表示方法1、橫道圖法4.2工程項目進(jìn)度計劃的編制

甘特圖（Ganttchart）又叫橫道圖。甘特圖內(nèi)在思想簡單，即以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地表示出任何特定項目的活動順序與持續(xù)時間?；臼且粭l線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示活動（項目），線條表示在整個期間的活動完成情況。4.2工程項目進(jìn)度計劃的編制

二、網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖(Networkplanning)是一種圖解模型，形狀如同網(wǎng)絡(luò)，故稱為網(wǎng)絡(luò)圖。網(wǎng)絡(luò)圖是由作業(yè)（箭線）、事件（又稱節(jié)點）和路線三個因素組成的。4.2工程項目進(jìn)度計劃的編制1、作業(yè)，是指一項工作或一道工序，需要消耗人力、物力和時間的具體活動過程。在網(wǎng)絡(luò)圖中作業(yè)用箭線表示，箭尾i表示作業(yè)開始，箭頭j表示作業(yè)結(jié)束。網(wǎng)絡(luò)圖作業(yè)的名稱標(biāo)注在箭線的上面，該作業(yè)的持續(xù)時間（或工時）Tij標(biāo)注在箭線的下面。2、事件，是指某項作業(yè)的開始或結(jié)束，它不消耗任何資源和時間，在網(wǎng)絡(luò)圖中用“○”表示，“○”是兩條或兩條以上箭線的交結(jié)點，又稱為結(jié)點。3、路線，是指自網(wǎng)絡(luò)始點開始，順著箭線的方向，經(jīng)過一系列連續(xù)不斷的作業(yè)和事件直至網(wǎng)絡(luò)終點的通道。4.2工程項目進(jìn)度計劃的編制4.2.3流水施工原理將擬建工程項目的整個建造過程分解成若干個施工過程；同時將擬建工程項目在平面上劃分成若干個勞動量大致相等的施工段；在豎向上劃分成若干個施工層，按照施工過程分別建立相應(yīng)的專業(yè)工作隊；各專業(yè)工作隊按照一定的施工順序投入施工，完成第一個施工段上的施工任務(wù)后，在專業(yè)工作隊的人數(shù)、使用機(jī)具和材料不變的情況下，依次地、連續(xù)地投到第二、三……一直到最后一個施工段的施工，在規(guī)定的時間內(nèi)，完成同樣的施工任務(wù)。4.2工程項目進(jìn)度計劃的編制1、流水施工具有以下特點：（1）科學(xué)地利用了工作面，爭取了時間，工期比較短；（2）工作隊及其生產(chǎn)工人實現(xiàn)了專業(yè)化施工，可使工人的操作技術(shù)熟練，更好地保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率；（3）專業(yè)工作隊及其生產(chǎn)工人能夠連續(xù)作業(yè)；（4）單位時間投入施工的資源較為均衡，有利于資源供應(yīng)組織工作；（5）為工程項目的科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件。4.2工程項目進(jìn)度計劃的編制2、流水施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果：（1）由于流水施工的連續(xù)性，減少了專業(yè)工作隊的間歇作業(yè)時間，達(dá)到了縮短工期的目的；（2）有利于勞動組織的改善及操作方法的改進(jìn)，從而提高了勞動生產(chǎn)率；（3）專業(yè)化的生產(chǎn)可提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平，使工程質(zhì)量相應(yīng)提高；（4）工人技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率的提高，可減少用工量和施工臨時設(shè)施的建造量，從而降低工程成本；（5）可以保證施工機(jī)械和勞動力得到充分、合理的利用。4.2工程項目進(jìn)度計劃的編制4.2.4網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是指用網(wǎng)絡(luò)圖對項目任務(wù)的工作進(jìn)度進(jìn)行安排和控制，以保證實現(xiàn)項目預(yù)定目標(biāo)的科學(xué)的計劃管理技術(shù)。4.2工程項目進(jìn)度計劃的編制4.2.4網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)2、網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)——網(wǎng)絡(luò)圖

（1）網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線和節(jié)點組成的有向、有序的網(wǎng)狀圖形。（2）根據(jù)圖中箭線和節(jié)點所代表的含義不同，可將其分為雙代號網(wǎng)絡(luò)圖和單代號網(wǎng)絡(luò)圖。1槽132墊133基13546槽23墊23填13基237填238雙代號網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃3填28單代號網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃3墊2633基137基23填143墊123槽251槽13（3）在網(wǎng)絡(luò)計劃中，各項工作之間的先后順序關(guān)系成為邏輯關(guān)系。邏輯關(guān)系又分為工藝邏輯關(guān)系和組織邏輯關(guān)系。1）工藝關(guān)系是由生產(chǎn)工藝客觀上所決定的各項工作之間的先后順序關(guān)系。2）組織關(guān)系是在生產(chǎn)組織安排中，考慮勞動力、機(jī)具、材料或工期的影響，在各項工作之間主觀上安排的先后順序關(guān)系。4.2工程項目進(jìn)度計劃的編制（4）在網(wǎng)絡(luò)圖中，相對于某一項工作（稱其為本工作）來講，緊挨在其前邊的工作稱為緊前工作，緊挨在其后邊的工作稱為緊后工作；與本工作同時進(jìn)行的工作稱為平行工作；與該作業(yè)相互交替進(jìn)行的作業(yè)稱為交叉作業(yè)；從網(wǎng)絡(luò)圖起點節(jié)點開始到達(dá)本工作之前為止的所有工作，稱為本工作的先行工作，從緊后工作到達(dá)網(wǎng)絡(luò)圖終點節(jié)點的的所有工作，稱為本工作的后續(xù)工作。

4.2工程項目進(jìn)度計劃的編制*A作業(yè)為C作業(yè)的緊前作業(yè)。

*B、C、D三作業(yè)同時開始，B、D作業(yè)為C作業(yè)的平行作業(yè)。

*E作業(yè)在C作業(yè)完成之后才能開始，E作業(yè)為C作業(yè)的緊后作業(yè)。

*F、G作業(yè)為C作業(yè)的交叉作業(yè)，G交叉作業(yè)必須在緊后作業(yè)E交叉作業(yè)F完成后才能開始。

3、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（1）繪制規(guī)則1)正確表達(dá)各項工作之間的邏輯關(guān)系

其中，虛工作是既無工作內(nèi)容，也不需要時間和資源，是使各項工作之間的邏輯關(guān)系得到正確表達(dá)而虛設(shè)的工作。虛工作表示方法：4.2工程項目進(jìn)度計劃的編制(a)0(b)1253467有循環(huán)回路的網(wǎng)絡(luò)圖2)網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路ijij(a)帶有雙箭頭的連線(b)無箭頭的連線箭線的錯誤畫法3)在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭或無箭頭的連線。

ijkijk(a)無箭尾節(jié)點的箭線(b)無箭頭節(jié)點的箭線沒有箭尾節(jié)點和沒有箭頭節(jié)點的箭線4)在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點和沒有箭頭節(jié)點的箭線。

12435678有多個起點節(jié)點和多個終點節(jié)點的網(wǎng)絡(luò)圖5)在一張網(wǎng)絡(luò)圖中，一般只允許出現(xiàn)一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。

12121212127878787878781100(a)(b)6)當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點有多條外向箭線或終點節(jié)點有多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可用母線法繪制。369A12B369A127(a)(b)7)在網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)同樣代號的多項工作。ABABABAB(a)暗橋法(b)斷線法交叉箭線的處理方法8)應(yīng)盡量避免箭線交叉。當(dāng)交叉不可避免時，可采用暗橋法、斷線法等方法表示。

原則上說，只要不重復(fù)、不漏編，每根箭線的箭頭節(jié)點編號大于箭尾節(jié)點的編號即可。但一般的編號方法是，網(wǎng)絡(luò)圖的第一個節(jié)點編號為1，其它節(jié)點編號按自然數(shù)從小到大依次連續(xù)編排，最后一個節(jié)點的編號就是網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點的個數(shù)。有時也采取不連續(xù)編號的方法以留出備用節(jié)點號。（2）網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點編號規(guī)則1)節(jié)點的時間參數(shù)

①節(jié)點的最早時間（ETi）指節(jié)點（也稱為事件）的最早可能發(fā)生時間。②節(jié)點的最遲時間（LTi）指在不影響工期的前提下，節(jié)點的最遲發(fā)生時間。（3）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算2)網(wǎng)絡(luò)計劃的工期①計算工期（TC）指通過計算求得的網(wǎng)絡(luò)計劃的工期。②計劃工期（TP）指完成網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃（打算）工期。③要求工期（Tr）指合同規(guī)定或業(yè)主要求、企業(yè)上級要求的工期。

3)工作的時間參數(shù)

①工作的持續(xù)時間（Di-j）②工作的最早開始時間ESi-j=ETi

③工作的最早完成時間EFi-j=ETi+Di-j

④工作的最遲開始時間LSi-j=LTj-Di-j

⑤工作的最遲完成時間LFi-j=LTj

⑥工作的總時差TFi-j=LTj-ETi⑦工作的自由時差

FFi-j=ETj-ETi1)關(guān)鍵工作:在網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作稱為關(guān)鍵工作。2)關(guān)鍵線路:網(wǎng)絡(luò)計劃總持續(xù)時間最長的線路稱為關(guān)鍵線路。3)關(guān)鍵線路在網(wǎng)絡(luò)圖上不止一條，可能同時存在幾條，即這幾條線路上的持續(xù)時間相同。4)關(guān)鍵線路并不是一成不變的，在一定條件下，關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路可以互相轉(zhuǎn)化。5)關(guān)鍵線路用粗箭線或雙箭線連接。

（4）關(guān)鍵線路的確定時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，簡稱為時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，是以時間為尺度繪制的網(wǎng)絡(luò)圖。雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制應(yīng)符合以下基本要求：1）各項工作的時間是以節(jié)點在時間計劃表的水平位置及箭線水平投影長度表示的，與其所代表的工作持續(xù)時間值相對應(yīng)。2）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)以實箭線表示工作，以垂直虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。3）節(jié)點中心必須對準(zhǔn)時標(biāo)的刻度線。4）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃宜按最早時間編制，不宜按最晚時間編制。（5）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃987654321絕對坐標(biāo)日歷坐標(biāo)星期坐標(biāo)101112131415161741112131415171819202123242526272830一二三三三四五六四四五五六六一一二1324AB568911710CEFIJKNPGDMHL1、項目進(jìn)度計劃的審核

(1)進(jìn)度安排是否符合合同確定的目標(biāo)要求，是否符合其開、竣工日期規(guī)定。(2)進(jìn)度計劃中的內(nèi)容是否有遺漏。(3)工作順序安排是否符合項目程序的要求。(4)資源供應(yīng)計劃是否能保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)

4.3工程項目進(jìn)度計劃的實施與檢查4.3.1工程項目進(jìn)度計劃的實施2、項目進(jìn)度計劃的實施

(1)編制月（旬）作業(yè)計劃(2)簽發(fā)作業(yè)任務(wù)書(3)做好進(jìn)度記錄,填寫進(jìn)度統(tǒng)計表(4)做好項目實施中的調(diào)度工作4.3工程項目進(jìn)度計劃的實施與檢查1、跟蹤檢查實際進(jìn)度2、整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)3、對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度4、項目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理4.3工程項目進(jìn)度計劃的實施與檢查4.3.2

工程項目進(jìn)度計劃的檢查1、項目進(jìn)度控制的概念項目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的進(jìn)度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常檢查實施情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直到工程竣工驗收。4.4工程項目進(jìn)度計劃的控制與調(diào)整4.4.1、工程項目進(jìn)度計劃控制概述2、項目進(jìn)度控制的方法和主要任務(wù)方法：規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。主要任務(wù)：

（1）編制進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個項目的任務(wù)；

（2）編制單位工程進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成任務(wù)；

（3）編制分部分項工程進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行，按期完成任

務(wù)；

（4）編制季度、月（旬）作業(yè)計劃并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)等。

4.4工程項目進(jìn)度計劃的控制1、項目進(jìn)度計劃比較

（1）橫道圖比較法（2）S形成曲線比較法（3）香蕉形曲線比較法（4）前鋒線比較法4.4工程項目進(jìn)度計劃的控制4.4.2工程項目進(jìn)度計劃調(diào)整2、項目進(jìn)度計劃比較方法

（1）橫道圖比較法

——勻速施工4.4工程項目進(jìn)度計劃的控制（2）S形成曲線比較法

以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時間，縱坐標(biāo)表示累計完成任務(wù)量，而繪制出一條按計劃時間累計完成任務(wù)量的曲線，將施工項目的各檢查時間實際完成的任務(wù)量與S形曲線進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較。4.4工程項目進(jìn)度計劃的控制（2）S形成曲線比較法

4.4工程項目進(jìn)度計劃的控制（3）香蕉形曲線比較法

“香蕉”形曲線是兩條S形曲線組合成的閉合曲線。對于一個項目的網(wǎng)絡(luò)計劃，在理論上總有最早和最遲的兩種開始和完成時間。

ES曲線：計劃以各項工作的最早開始時間安排進(jìn)度而繪制的S形曲線。（最早時間）

LS曲線：計劃以各項工作的最遲開始時間安排進(jìn)度而繪制的S形曲線。（最晚時間）兩條S形曲線都是計劃的開始時間和完成時間，因此兩條曲線是閉合的。4.4工程項目進(jìn)度計劃的控制

（3）香蕉形曲線比較法4.4工程項目進(jìn)度計劃的控制（4）前鋒線比較法

進(jìn)度計劃用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃表達(dá)時采用實際進(jìn)度前鋒線法進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較。是從