2023年人事專員試用期工作總結(jié)

第16頁(yè)共16頁(yè)2023年?人事專員試?用期工作總?結(jié)我于_?_月__日?入職，至今?工作已經(jīng)滿?兩個(gè)月了。?時(shí)光飛逝，?在緊張、忙?碌而又充實(shí)?的工作中，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事們的?幫助下。工?作中有進(jìn)步?也有需要提?升地方。下?面就我入職?兩個(gè)月來(lái)的?工作，做出?如下總結(jié)：?一、展館?相關(guān)事務(wù)?1、前期協(xié)?助企劃經(jīng)理?處理展館開(kāi)?館的相關(guān)事?務(wù)，制作培?訓(xùn)課件，對(duì)?講解員進(jìn)行?相關(guān)培訓(xùn)。?包括：禮?儀培訓(xùn)，相?關(guān)展品的背?景介紹，整?個(gè)流程的相?關(guān)介紹;?2、與涂經(jīng)?理對(duì)接，積?極做好合同?，展館介紹?以及其他日?常事務(wù);?3、開(kāi)業(yè)前?準(zhǔn)備：1)?每天提前到?場(chǎng)查看當(dāng)天?的工作進(jìn)展?狀況。2)?配合施工人?員對(duì)展館的?布置，燈光?對(duì)位，畫(huà)的?擺放等，和?施工方協(xié)商?保證開(kāi)業(yè)前?展館布置的?順利進(jìn)行;?4、開(kāi)業(yè)?后，主動(dòng)積?極承擔(dān)講解?。完成相關(guān)?任務(wù)。二?、人事專員?工作目前?公司的招聘?渠道僅有人?才網(wǎng)，為了?滿足當(dāng)前人?才需求。此?項(xiàng)任務(wù)迫在?眉睫。1?.目前入公?司后，拓展?的招聘渠道?有：__網(wǎng)?，__網(wǎng)，?__網(wǎng)。以?上招聘網(wǎng)站?部分需要付?費(fèi)才能使用?;2.通?過(guò)以上網(wǎng)站?為公司找到?合適的人才?有場(chǎng)務(wù)，放?映員，保潔?，電工。為?公司有效地?節(jié)約了人力?資源成本;?___對(duì)?各大人才網(wǎng)?熟練使用，?并能及時(shí)收?集相關(guān)有效?地信息并儲(chǔ)?存。4.?與招聘網(wǎng)的?聯(lián)系人保持?良好的關(guān)系?，以確保有?需要招聘的?及時(shí)聯(lián)系。?三、招聘?工作1.?發(fā)布招聘信?息：對(duì)日?常的招聘崗?位進(jìn)行分析?，包括：崗?位工作內(nèi)容?、任職資格?、崗位梳理?等方面。對(duì)?以上這些入?職條件進(jìn)行?分析后，根?據(jù)崗位的情?況，選擇相?應(yīng)的人群，?從而選擇相?應(yīng)的招聘渠?道，找到合?適的人員。?2.與用?人部門進(jìn)行?溝通，了解?招聘需求。?根據(jù)用人部?門的要求選?擇合適的招?聘渠道，對(duì)?人員進(jìn)行簡(jiǎn)?歷篩選，面?試，復(fù)試，?招聘合適的?人才。3?.建立有效?的人才庫(kù)?對(duì)有用的人?才及時(shí)儲(chǔ)備?，以便臨時(shí)?招聘用工時(shí)?選用，為了?滿足__月?份即將開(kāi)業(yè)?的商場(chǎng)所需?求的大量中?高級(jí)人才，?簡(jiǎn)歷若干個(gè)?文件夾，儲(chǔ)?備有效的簡(jiǎn)?歷___幾?份。4.?在專業(yè)人才?急需的情況?下，采取各?種方法吸引?優(yōu)秀的人才?。公司實(shí)力?的競(jìng)爭(zhēng)除了?資金外，人?才的競(jìng)爭(zhēng)也?是至關(guān)重要?的。5.?如有到人才?市場(chǎng)等招聘?場(chǎng)所，了解?其相關(guān)信息?。掌握最新?的行業(yè)動(dòng)態(tài)?（范本）。?如有合適的?人員順便招?聘。工作?體會(huì)：來(lái)到?公司招聘的?崗位有涉及?到專業(yè)技術(shù)?人員，如土?建工程師;?高級(jí)管理人?員，如進(jìn)出?口財(cái)務(wù)經(jīng)理?;對(duì)相關(guān)的?專業(yè)知識(shí)有?所欠缺，針?對(duì)這一問(wèn)題?，主動(dòng)搜集?相關(guān)崗位的?信息學(xué)習(xí)，?以提升自己?的專業(yè)技巧?。目前有平?面設(shè)計(jì)師崗?位因薪酬，?專業(yè)等原因?未能按要求?的時(shí)間完成?。此項(xiàng)工作?正在進(jìn)行中?。計(jì)劃采?取如下措施?改進(jìn)工作：?1、對(duì)專?業(yè)對(duì)口，經(jīng)?驗(yàn)豐富，設(shè)?計(jì)能力較強(qiáng)?的人員工資?可相應(yīng)提升?;2、拓?展招聘渠道?，積極收集?合適的簡(jiǎn)歷?;3、注?意對(duì)已有意?向的人員，?針對(duì)其實(shí)際?情況，吸引?并留住人才?。四、員?工關(guān)系工作?1.從_?_月份，我?開(kāi)始逐步涉?及新上崗員?工的入職辦?理，熟悉入?職辦理流程?。在新員工?入職的當(dāng)天?，帶領(lǐng)新員?工熟悉公司?的熟悉各個(gè)?部門，積極?了解其近期?上崗的工作?心態(tài)，對(duì)其?進(jìn)行人文關(guān)?懷。__?_對(duì)于有離?職意向的員?工，了解其?原因。對(duì)其?進(jìn)行心理疏?導(dǎo)，使其能?夠感受到公?司對(duì)他的_?__，以便?盡好的服務(wù)?于公司。?3.與各部?門人員進(jìn)行?良好的溝通?，處理好臨?時(shí)事務(wù)。?五、行政事?務(wù)目前人?事行政部有?___個(gè)人?，在時(shí)間可?協(xié)調(diào)度的情?況下。處理?行政事務(wù)。?臨時(shí)事務(wù)?的處理，包?括保安，保?潔等，個(gè)?人能力分析?：優(yōu)勢(shì)：?親和力較好?;具備一定?的溝通、_?__協(xié)調(diào)能?力;能虛心?接受聽(tīng)取別?人的意見(jiàn)，?認(rèn)同海天集?團(tuán)的企業(yè)文?化;具備一?定的人力資?源管理知識(shí)?及經(jīng)驗(yàn)。反?應(yīng)靈活，能?較好的控制?自己的情緒?，工作認(rèn)真?負(fù)責(zé)，有責(zé)?任心。劣?勢(shì)：鍛煉自?己為人處事?的能力，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的配?合和凝聚力?。作為人力?資源專員，?對(duì)各大模塊?的掌握有待?提升，壓力?大的時(shí)候加?強(qiáng)對(duì)情緒的?調(diào)整。提?升措施：?1、充分學(xué)?習(xí)公司的相?關(guān)制度、文?件，有助于?個(gè)人和企業(yè)?遠(yuǎn)景的統(tǒng)一?;2、反?省自己，針?對(duì)工作中的?不足進(jìn)行改?進(jìn);3、?深入學(xué)習(xí)人?力資源相關(guān)?專業(yè)知識(shí);?4、針對(duì)?工作中進(jìn)展?不順利的問(wèn)?題，理清思?路重新整理?;六、工?作總結(jié)人?力資源工作?是一個(gè)潤(rùn)物?細(xì)無(wú)聲的工?作。如何更?好的服務(wù)于?公司各個(gè)部?門，需要有?較強(qiáng)的抗壓?力，靈活度?，如何把各?種瑣事處理?的妥當(dāng)是一?門學(xué)問(wèn)。人?事做為公司?窗口，除了?招聘面試外?，良好的職?業(yè)素養(yǎng)有利?于應(yīng)聘者對(duì)?公司的認(rèn)知?，從而介紹?更多優(yōu)秀的?人才為公司?服務(wù)。提高?公司整體的?形象。在?入職的兩個(gè)?月，我能夠?勝任公司交?予我的招聘?任務(wù)，也希?望在這個(gè)模?塊做的更好?。我希望能?夠以最飽滿?的熱情為公?司做出最大?的貢獻(xiàn)。無(wú)?論是任何事?情我都能盡?職盡責(zé)，高?效的完成任?務(wù)。這兩?個(gè)月的基本?完成了領(lǐng)導(dǎo)?安排的各項(xiàng)?事務(wù)，這與?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?和同事們的?幫助是分不?開(kāi)的，在此?再次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?和同事們表?示衷心的感?謝!以上是?我兩個(gè)月以?來(lái)，工作、?思想情況的?總結(jié)。我將?會(huì)一如既往?去工作，以?認(rèn)真、勤勞?、務(wù)實(shí)的態(tài)?度鞭策自己?，充滿熱情?的去工作。?盡最大的努?力，完成領(lǐng)?導(dǎo)交給我的?一切任務(wù)。?__人事?專員試用期?工作總結(jié)(?二)我于?__月__?日入職，至?今工作已將?滿三個(gè)月了?。時(shí)光飛逝?，在緊張、?忙碌而又充?實(shí)的工作中?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?的幫助下，?我邊學(xué)習(xí)，?邊工作，有?進(jìn)步也有不?足。下面就?我入職三個(gè)?月以來(lái)的工?作，做出如?下總結(jié)：?一、主要負(fù)?責(zé)的工作?(一)人員?庫(kù)的維護(hù)和?更新負(fù)責(zé)?人員庫(kù)的維?護(hù)和更新，?需要有足夠?的細(xì)心和耐?心，工作雖?然看起來(lái)很?簡(jiǎn)單，但是?真正自己操?作的時(shí)候就?會(huì)覺(jué)得并非?如此。從?工作中，要?更新人員庫(kù)?的情況主要?有以下幾種?：1、新?員工的入職?，需要增加?人員的信息?;2、員?工的崗位發(fā)?生變動(dòng)，這?種情況需要?做好調(diào)動(dòng)匯?總，適時(shí)更?改員工崗位?變動(dòng)的相關(guān)?信息;3?、員工的離?職，這種情?況就需要把?人員庫(kù)里面?的員工的信?息資料剪切?，然后匯總?到離職人員?表里面;?4、培訓(xùn)績(jī)?效組提供了?新的學(xué)歷職?稱情況，需?要更新相關(guān)?的職稱信息?。(二)?員工獎(jiǎng)懲的?管理員工?的獎(jiǎng)懲管理?工作，其實(shí)?自己所負(fù)責(zé)?的部分工作?也不算特別?多，另外，?出現(xiàn)獎(jiǎng)懲的?情況也不是?很多，自己?只是負(fù)責(zé)把?相應(yīng)的獎(jiǎng)懲?依據(jù)列出來(lái)?供領(lǐng)導(dǎo)去判?定獎(jiǎng)懲的等?級(jí)，待領(lǐng)導(dǎo)?審批完后就?做好后續(xù)的?工作(出具?獎(jiǎng)懲通告、?蓋章、找員?工簽字等)?，然后把所?有相關(guān)的資?料收回、存?檔。(三?)公司__?_架構(gòu)的適?時(shí)變更公?司的___?架構(gòu)可以明?顯地體現(xiàn)一?個(gè)公司的部?門運(yùn)行流程?，因此適時(shí)?維護(hù)更新可?以更準(zhǔn)確的?反映公司的?現(xiàn)狀，提高?辦事的效率?。綜合這?一段時(shí)間來(lái)?，需要變更?___架構(gòu)?的情況主要?有以下兩種?：1、公?司下發(fā)紅頭?文件，新聘?用、調(diào)動(dòng)或?升職公司主?要領(lǐng)導(dǎo)時(shí);?2、領(lǐng)導(dǎo)?__通知。?其實(shí)修改?___架構(gòu)?圖還不算難?，最重要的?是在心里能?夠弄懂、理?清他們的關(guān)?系，另外一?個(gè)就是要?學(xué)會(huì)vis?io繪圖軟?件的操作。?(四)后?備人才的管?理后備人?才管理這項(xiàng)?工作，我負(fù)?責(zé)的內(nèi)容有?：1、收?集后備人才?每月工作總?結(jié)，并督促?未交的盡快?上交;2?、季度末給?后備人才的?季度總結(jié)打?分;3、?總好相關(guān)考?核成績(jī)的匯?總;4、?完成成績(jī)匯?總表，反饋?給各后備人?才及其培養(yǎng)?人，并收集?他們的反饋?意見(jiàn)，并提?醒他們按時(shí)?發(fā)起下一季?度工作總結(jié)?。我從第?三季度的季?度末總的總?結(jié)考核開(kāi)始?接手這項(xiàng)工?作，首先我?需要查清楚?有哪些未交?，有哪些缺?交，有哪些?是領(lǐng)導(dǎo)未審?批的等等，?這些做好一?個(gè)匯總記錄?，然后就聯(lián)?系每個(gè)未完?成的后備人?才，提醒、?催促他們盡?快提交(最?好給他們一?個(gè)較為合理?的提交截止?日期)。?(五)OA?的申請(qǐng)開(kāi)通?、變更一?般來(lái)說(shuō)，需?要辦理OA?開(kāi)通或變更?的情況有以?下幾種：?1、新員工?入職，查看?員工的崗位?類型是否需?要開(kāi)通OA?;2、員?工崗位的變?動(dòng)，這種情?況也要查看?員工崗位調(diào)?動(dòng)前和調(diào)動(dòng)?后的崗位類?型，看是否?需要變更;?3、OA?的協(xié)同通知?。因此，?在遇到以上?幾種情況是?就要考慮是?否要著手做?OA開(kāi)通或?變更的工作?了。OA的?開(kāi)通或變更?要及時(shí)，一?般來(lái)說(shuō)在一?個(gè)工作日內(nèi)?完成，否則?有可能影響?員工的工作?。(六)?協(xié)助做好崗?位調(diào)查表的?收集和崗位?說(shuō)明書(shū)的編?寫(xiě)根據(jù)公?司的計(jì)劃，?我們進(jìn)行的?對(duì)制藥公司?員工進(jìn)行了?崗位的調(diào)查?，把發(fā)送下?去的崗位調(diào)?查表收集起?來(lái)，在收集?調(diào)查表時(shí)，?我主要負(fù)責(zé)?收集各車間?、__部和?__部，其?余的分別由?__、__?和__收集?。收集匯?總崗位調(diào)查?表后，就開(kāi)?始著手編寫(xiě)?各崗位的說(shuō)?明書(shū)，根據(jù)?__的安排?，我負(fù)責(zé)了?各車間、_?_部__等?部門的崗位?說(shuō)明書(shū)的整?理匯編。?(七)員工?崗位調(diào)動(dòng)?這項(xiàng)工作算?是平時(shí)接觸?較多的，經(jīng)?常要做的。?我覺(jué)得做好?這件事，需?要弄清楚調(diào)?動(dòng)的員工的?具體調(diào)動(dòng)崗?位、調(diào)動(dòng)時(shí)?間、其相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)人以及?調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表?的發(fā)送流程?等，如果能?夠清楚這些?，這項(xiàng)工作?就能夠很容?易上手了。?在發(fā)起了?調(diào)動(dòng)申請(qǐng)后?，需要查看?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的?審批意見(jiàn)，?如果有領(lǐng)導(dǎo)?提出一些意?見(jiàn)，要及時(shí)?反饋。同時(shí)?，在發(fā)起申?請(qǐng)之前要核?對(duì)調(diào)動(dòng)信息?，以防出錯(cuò)?，因?yàn)橹?我有過(guò)這樣?的錯(cuò)誤，所?以以后會(huì)記?得提醒自己?注意核對(duì)信?息。二、?收獲、體會(huì)?及不足上?面是我進(jìn)入?公司以來(lái)的?幾項(xiàng)較為重?要的工作，?雖然很多都?是瑣碎的東?西，但我很?樂(lè)意接受這?種瑣碎，并?從這些工作?中也學(xué)到、?體會(huì)到一些?東西，以下?是我的一些?收獲、體會(huì)?及不足。?(一)從校?園人到企業(yè)?人的轉(zhuǎn)變?這是我畢業(yè)?出來(lái)的第一?份工作，環(huán)?境變了，周?圍的人也變?了，心態(tài)也?要隨著改變?。雖然說(shuō)之?前在學(xué)校很?難接受要離?開(kāi)學(xué)校這種?環(huán)境的生活?，在現(xiàn)在看?來(lái)，也并非?難以接受，?一直以來(lái)，?我都覺(jué)得自?己是個(gè)容易?適應(yīng)環(huán)境的?人，事實(shí)證?明這是對(duì)的?，我并沒(méi)有?因?yàn)榄h(huán)境的?改變而出現(xiàn)?不適應(yīng)的現(xiàn)?象，同時(shí)，?心態(tài)也得到?很好的轉(zhuǎn)變?，現(xiàn)在，已?經(jīng)基本可以?放下過(guò)去學(xué)?校的美好，?重新去面對(duì)?上班的生活?，真正扮演?好一個(gè)企業(yè)?人的角色。?(二)工?作的流程、?過(guò)程人力?資源工作從?基層做起，?事情瑣碎繁?雜，這是很?正常的，關(guān)?鍵是如何能?從這些瑣碎?繁雜的工作?中收獲到自?己想要的東?西，是自己?的能力得到?很好的提升?。每天的工?作任務(wù)不算?重，也不算?特別輕松，?還算是過(guò)得?比較充實(shí)的?。很多事情?都是機(jī)械性?地在做，但?每次要做的?內(nèi)容都不會(huì)?一樣，因而?也不會(huì)出現(xiàn)?煩悶。這?段時(shí)間，我?負(fù)責(zé)的每項(xiàng)?工作的基本?流程基本可?以掌握了，?這是一個(gè)值?得高興的事?，但是在一?些細(xì)節(jié)方面?還存在著漏?洞，做的不?夠細(xì)心，因?而偶爾也會(huì)?出現(xiàn)一些小?問(wèn)題。，相?信隨著工作?的不斷熟悉?、流程的不?斷掌握，這?些不必要的?錯(cuò)誤會(huì)越來(lái)?越少的。?(三)人際?交往人力?資源的工作?很多是要與?人打交道，?因而溝通交?流就顯得尤?為重要。進(jìn)?公司以來(lái)，?我結(jié)識(shí)了幾?個(gè)相對(duì)要好?的朋友，這?是值得高興?的事。在辦?公室，大家?都是開(kāi)朗活?潑型的，我?呢，我給別?人的感覺(jué)算?是沉默型的?吧，或許因?為我一直以?來(lái)不習(xí)慣在?工作時(shí)間扯?一些與工作?無(wú)關(guān)的事，?我也覺(jué)得自?己不善于扯?，所以很多?時(shí)候我只能?選擇做一個(gè)?傾聽(tīng)者，不?過(guò)，你們的?笑聲也給了?我很多的快?樂(lè)?；蛟S，?對(duì)于我，以?后需要慢慢?地融入這個(gè)?環(huán)境吧。?(四)專業(yè)?知識(shí)和技能?進(jìn)入公司?，并不覺(jué)得?自己能在專?業(yè)知識(shí)領(lǐng)域?懂得很多東?西，相反，?我覺(jué)得這些?知識(shí)需要在?實(shí)際的工作?中去慢慢積?累。在學(xué)校?學(xué)到的知識(shí)?沒(méi)能夠轉(zhuǎn)化?到實(shí)際工作?中，這不能?說(shuō)你已經(jīng)掌?握了這種知?識(shí)，周圍的?領(lǐng)導(dǎo)、同事?有的雖然不?是人力專業(yè)?出身，但畢?竟他們?cè)谌?力資源管理?領(lǐng)域工作過(guò)?，有相對(duì)豐?富的經(jīng)驗(yàn)，?是很值得自?己以后不斷?地向他們學(xué)?習(xí)的。(?五)其他?每天早上，?已經(jīng)習(xí)慣7?點(diǎn)___分?起床，8點(diǎn)?前出宿舍，?似乎這個(gè)時(shí)?間從沒(méi)變過(guò)?。來(lái)到辦公?室，打開(kāi)電?腦，一天的?工作就開(kāi)始?了。平時(shí)?的工作中，?周圍的同事?能夠和諧相?處，這是讓?我感到高興?的事。雖然?之前我也聽(tīng)?說(shuō)過(guò)職場(chǎng)里?面存在勾心?斗角的惡性?競(jìng)爭(zhēng)，但是?現(xiàn)在我覺(jué)得?并非那么的?嚴(yán)重?，F(xiàn)在?，在我們部?門里，擁有?一個(gè)良好的?工作氛圍、?一個(gè)相互協(xié)?助的工作團(tuán)?隊(duì)、一個(gè)有?領(lǐng)導(dǎo)___?力的上級(jí)…?…，這些能?讓我在工作?中可以過(guò)得?很愉快。?五天八小時(shí)?的工作時(shí)間?，工作之余?的時(shí)間還算?很充裕，但?有時(shí)候會(huì)有?種迷茫的感?覺(jué)，不懂該?做些什么，?覺(jué)得有點(diǎn)是?在荒廢時(shí)間?一樣，雖然?不是常有這?種感覺(jué)，但?當(dāng)這種感覺(jué)?出現(xiàn)的時(shí)候?，心里還是?覺(jué)得挺難受?的，所以有?時(shí)候我就會(huì)?想到周末和?朋友爬山、?逛街或是回?家，算是散?散心吧。?現(xiàn)在每天工?作生活在不?斷地進(jìn)行著?，雖然有時(shí)?候會(huì)迷茫，?但充實(shí)的工?作生活還是?讓我感覺(jué)到?充滿希望。?迷茫時(shí)，我?會(huì)希望能有?一個(gè)出路，?知道自己該?去向何處，?但并不是找?個(gè)借口茍且?地活著，也?不是找個(gè)理?由去隨波逐?流。三、?小結(jié)以上?就是我近三?個(gè)月來(lái)的工?作總結(jié)，或?許我總結(jié)的?不是很全面?，內(nèi)容上有?些不是很到?位，希望領(lǐng)?導(dǎo)和同事可?以給予修改?意見(jiàn)。這三?個(gè)月來(lái)我所?獲得的，與?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?和同事們的?幫助是分不?開(kāi)的，在此?再次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?和同事們表?示衷心的感?謝!通過(guò)?這次的總結(jié)?，我也會(huì)反?省自己過(guò)去?的得失，發(fā)?揚(yáng)好的方面?，希望能夠?不斷地改進(jìn)?和提升自己?不足的地方?。我將會(huì)一?如既往去工?作，以認(rèn)真?、細(xì)心、務(wù)?實(shí)的態(tài)度提?醒自己，努?力地工作，?希望能盡自?己最大的努?力，去做好?本職工作的?每一件事。?__人事?專員試用期?工作總結(jié)(?三)__?月__日，?我試用期結(jié)?束，相比之?前試用期協(xié)?助招聘的工?作，我的工?作內(nèi)容和強(qiáng)?度有了很大?的變化，特?別在試用期?后期的一段?時(shí)間中，不?管對(duì)我的工?作認(rèn)真度、?執(zhí)行力還是?完成度都有?較大的考驗(yàn)?。一、試?用期主要工?作業(yè)績(jī)?cè)?用期間，原?本是安排協(xié)?助培訓(xùn)負(fù)責(zé)?人處理培訓(xùn)?方面的各項(xiàng)?事宜，熟悉?相關(guān)的培訓(xùn)?工作，后期?則傾向于招?聘基礎(chǔ)工作?的深化，現(xiàn)?大致概括有?七：1、?新員工培訓(xùn)?與企業(yè)文化?宣導(dǎo)：通過(guò)?入職培訓(xùn)_?__的更新?制作和一遍?一遍的聽(tīng)取?、了解企業(yè)?文化和規(guī)章?制度，漸漸?熟悉并能夠?獨(dú)立完成新?員工的入職?培訓(xùn)，對(duì)于?新員工的需?求以及公司?的企業(yè)文化?有一定的認(rèn)?識(shí)和了解。?2、入職?流程的明晰?：通過(guò)對(duì)集?團(tuán)本級(jí)若干?新員工的報(bào)?到及入職手?續(xù)的辦理，?梳理并熟悉?了整個(gè)入職?手續(xù)的過(guò)程?，新員工信?息的申報(bào)、?勞動(dòng)合同的?簽訂、入職?培訓(xùn)的實(shí)施?等。3、?各店月報(bào)的?匯總與報(bào)告?：從第一次?接觸月報(bào)，?到逐漸熟悉?和運(yùn)用月報(bào)?是這個(gè)三個(gè)?月收獲較多?的地方。一?開(kāi)始漏洞百?出，效率低?，理解不深?，漸漸地意?識(shí)到月報(bào)的?實(shí)用性和準(zhǔn)?確性。目前?正在對(duì)月報(bào)?的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?性、合理性?、統(tǒng)一性做?加強(qiáng)，今后?將逐漸從審?核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性轉(zhuǎn)向?qū)?關(guān)鍵內(nèi)容的?把握和理解?。4、招?聘工作的深?入：從后期?對(duì)招聘方面?培養(yǎng)力度的?加強(qiáng)，不僅?從時(shí)間分配?上和工作完?成進(jìn)度上都?對(duì)我有更大?的考驗(yàn)。在?招聘人員方?面，通過(guò)簡(jiǎn)?歷的搜索，?較快地瀏覽?并鎖定合適?的人選。能?夠?qū)γ嬖囌?有一個(gè)較深?刻的電話溝?通和面談，?能夠從聲音?、眼神、形?態(tài)來(lái)初步辨?別一個(gè)人的?品行和性格?。但在復(fù)試?時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的一?些面談?dòng)^察?中，我還沒(méi)?能夠捉摸透?需要注意和?警惕的關(guān)鍵?點(diǎn)。5、?時(shí)間管理：?招聘工作總?是階段性，?且不定時(shí)，?很多時(shí)候在?時(shí)間的控制?和運(yùn)用上顯?得更為重要?。一直以來(lái)?都認(rèn)為事情?總是被打斷?，不能一心?一意全心完?成好一件事?，讓我覺(jué)得?困擾和郁悶?。但是慢慢?地，在各種?敦促和輔導(dǎo)?下，在時(shí)間?管理和運(yùn)用?上面有了進(jìn)?一步的提升?。雖然進(jìn)步?的步伐偏慢?，且實(shí)施起?來(lái)的成果還?沒(méi)有得到很?好的驗(yàn)證，?但是我相信?在時(shí)間和經(jīng)?驗(yàn)的積累下?，對(duì)于時(shí)間?的管理一定?能夠更上一?層樓。6?、溝通交流?的效果：在?HR體系內(nèi)?，通過(guò)幾次?HR活動(dòng)及?幾個(gè)月來(lái)與?子公司HR?同事關(guān)于月?報(bào)等工作的?面對(duì)面或者?電話溝通，?能夠較好地?掌握交流技?巧，營(yíng)造一?個(gè)輕松的溝?通氛圍，為?后期工作上?的深入交流?奠定基礎(chǔ)。?在體系外同?事間的溝通?方面也能夠?較好的把握?分寸，同事?之間交流無(wú)?大障礙和矛?盾，輕松自?在。7、?人員信息的?強(qiáng)化：通過(guò)?月報(bào)的審核?匯總，以及?為招聘、績(jī)?效、薪資等?模塊工作采?集提取各類?信息和數(shù)據(jù)?，對(duì)各子公?司人事方面?的信息有了?更深刻的了?解，也強(qiáng)化?了對(duì)整個(gè)集?團(tuán)員工信息?的敏感度。?因此為其他?人事方面工?作的開(kāi)展理?順了思路，?增加了便利?性。二、?試用期工作?體會(huì)試用?期的三個(gè)月?讓我脫離了?實(shí)習(xí)期輕松?自由的工作?狀態(tài)，從各?個(gè)方面都考?驗(yàn)了我對(duì)工?作的態(tài)度。?從工作內(nèi)容?上來(lái)說(shuō)，自?實(shí)習(xí)期協(xié)助?邀約面試、?整理簡(jiǎn)歷等?基礎(chǔ)招聘工?作到進(jìn)入培?訓(xùn)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)?變，讓我著?實(shí)有了更深?的體會(huì)。?不同于前期?實(shí)習(xí)的輕松?，培訓(xùn)更需?要靠自己的?實(shí)力特長(zhǎng)，?而非認(rèn)真就?好。在學(xué)習(xí)?的兩個(gè)月中?，先從月報(bào)?的匯總中了?解了每家店?的大致情況?，并在匯總?的過(guò)程中體?會(huì)到嚴(yán)謹(jǐn)和?追求___?的工作態(tài)度?的重要性。?（范本）當(dāng)?初學(xué)時(shí)碰到?的各種問(wèn)題?慢慢減少的?時(shí)候，會(huì)覺(jué)?得自己確實(shí)?有了進(jìn)步。?但對(duì)于月報(bào)?的匯總和報(bào)?告，目前仍?然有很多迷?糊的地方不?能明確，是?導(dǎo)致增加溝?通時(shí)間和延?誤匯報(bào)的關(guān)?鍵所在。此?外，在月報(bào)?的信息中，?由于自己仍?停留在審核?人數(shù)和數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性上?，對(duì)于每個(gè)?變化的捕捉?和深層意思?的理解根本?沒(méi)有深度，?沒(méi)有一個(gè)較?警覺(jué)和敏銳?的意識(shí)，也?是導(dǎo)致學(xué)習(xí)?效果不夠佳?的原因之一?。在協(xié)助?培訓(xùn)期間，?我?guī)缀踝弑?了每家店和?大部分的培?訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)。新?員工培訓(xùn)、?企業(yè)文化宣?導(dǎo)，以及“?贏在中層”?、HR沙龍?等培訓(xùn)活動(dòng)?的策劃__?_和具體實(shí)?施，都讓我?對(duì)培訓(xùn)有了?更直接的接?觸和體會(huì)。?每一次__?_培訓(xùn)，都?會(huì)被要求說(shuō)?出___的?到位和不到?位的地方，?雖然每次被?問(wèn)及時(shí)可以?說(shuō)出一二，?但是在事后?總結(jié)方面自?己確實(shí)還沒(méi)?有做好。除?了對(duì)培訓(xùn)本?身的總結(jié)(?包括滿意度?調(diào)查、通訊?稿、培訓(xùn)總?結(jié)表)以外?沒(méi)有在多次?培訓(xùn)后總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)和不足?，因此在自?身培訓(xùn)__?_能力上進(jìn)?步不大。?在培訓(xùn)的演?講表現(xiàn)中，?經(jīng)過(guò)一個(gè)月?左右連續(xù)幾?次的鍛煉和?熟悉，基本?能夠掌握新?員工培訓(xùn)的?步驟和內(nèi)容?，但是演講?的內(nèi)容和格?調(diào)基本不變?，肚里墨水?太少，自己?創(chuàng)新的部分?極少。原本?之前還曾打?算加入自己?的內(nèi)容，但?實(shí)際表現(xiàn)出?來(lái)的效果一?般，且疏于?對(duì)演講素材?的收集?，F(xiàn)?在忙于各種?其他方面的?事務(wù)，更加?沒(méi)有對(duì)培訓(xùn)?做過(guò)多的用?心了。在?試用期的后?期，由于招?聘方面的壓?力而對(duì)于培?訓(xùn)已涉及很?少，角色漸?漸轉(zhuǎn)向了招?聘。重新拾?起招聘工作?一開(kāi)始有些?小緊張，但?很快調(diào)整并?進(jìn)入了奮戰(zhàn)?狀態(tài)，用一?個(gè)星期敲定?了一名司機(jī)?，同時(shí)也對(duì)?項(xiàng)目部工程?師有了初步?的了解。應(yīng)?招聘和急聘?的人員陸陸?續(xù)續(xù)進(jìn)入我?的工作范疇?，大致上有?了招聘的思?路和方法。?同時(shí)，在績(jī)?效薪酬模塊?雖然沒(méi)有直?接的接觸，?但卻是從人?員的基本信?息入手，從?信息的梳理?、篩選和提?取，對(duì)整個(gè)?集團(tuán)人員信?息的梳理能?夠?yàn)榻窈蠊?作的開(kāi)展起?到鋪墊的作?用。雖然在?信息管理方?面自己總不?是很熟練和?精準(zhǔn)，方式?方法上還有?待改進(jìn)，但?是可以看到?自己的逐漸?進(jìn)步還是比?較欣慰的。?三、個(gè)人?職業(yè)生涯規(guī)?劃從__?_到人事助?理的崗位，?內(nèi)容多了，?壓力大了，?工作面也廣?了。每一個(gè)?工作任務(wù)都?是逐步加強(qiáng)?的過(guò)程，崗?位從人事助?理到專員，?再到主管，?這都是一個(gè)?正常的規(guī)律?。不管是在?集團(tuán)還是在?子公司，通?過(guò)這幾個(gè)月?的適應(yīng)，再?加上后半年?到一年的時(shí)?間，我相信?自己一定可?以從一個(gè)助?理的崗位真?正轉(zhuǎn)變到專?員的角色，?屆時(shí)我能夠?獨(dú)立承擔(dān)一?部分工作，?對(duì)自己的工?作負(fù)責(zé)。同?時(shí)我會(huì)告誡?并督促自己?，對(duì)某些人?力資源模塊?有較深的認(rèn)?識(shí)和較強(qiáng)的?執(zhí)行力，有?自己主攻和?擅長(zhǎng)的工作?內(nèi)容。以?后，在__?_年半到_?__年的時(shí)?間，我希望?自己能夠基?本主導(dǎo)人力?資源的各大?模塊，同時(shí)?涉獵行政方?面的部分工?作。雖然我?本意想專攻?人力資源方?向，但是行?政事務(wù)也往?往是實(shí)際工?作中必不可?少的，且和?人力資源相?互協(xié)調(diào)和促?進(jìn)，因此我?并不排斥行?政人事的結(jié)?合和統(tǒng)一。?我希望自己?在___年?左右的工作?積累后能夠?撐起一個(gè)局?面。服務(wù)行?業(yè)是一個(gè)特?殊的行業(yè)，?經(jīng)過(guò)近半年?時(shí)間的觀察?與體驗(yàn)，我?能夠深刻認(rèn)?識(shí)到汽車行?業(yè)的特殊性?，并對(duì)其特?殊性有一個(gè)?比較理性的?適應(yīng)?？赡?在某些時(shí)候?并不能理解?服務(wù)行業(yè)或?者因?yàn)榉?wù)?行業(yè)的特殊?性而有所畏?懼，但這也?正在檢驗(yàn)我?生活觀、人?生觀和價(jià)值?觀的一個(gè)心?理適應(yīng)性。?有深刻體會(huì)?才會(huì)有感悟?，才有進(jìn)步?和思維的開(kāi)?闊。__?人事專員試?用期工作總?結(jié)(四)?__月__?日，我有幸?來(lái)到公司人?力資源部從?事人力資源?相關(guān)工作，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和指?導(dǎo)下，在同?事們的熱情?幫助下，較?快熟悉了公?司環(huán)境，適?應(yīng)了新的工?作崗位，現(xiàn)?將我試用期?的工作情況?簡(jiǎn)要小結(jié)如?下：一、?期間主要學(xué)?習(xí)1、積?極學(xué)習(xí)公司?規(guī)章制度，?企業(yè)文化，?企業(yè)架構(gòu)，?以及通過(guò)花?名冊(cè)盡快熟?悉公司各主?要部門及人?員情況，這?樣有利于自?己盡快__?_，為以后?開(kāi)展人力部?門相關(guān)工作?打下基礎(chǔ)。?2、平時(shí)?多瀏覽公司?網(wǎng)頁(yè)和公司?產(chǎn)品，有助?于為以后找?到合適人選?做準(zhǔn)備，由?于剛來(lái)公司?就面臨著審?計(jì)人員的招?聘緊急工作?，在用人部?門及自己上?司面試人員?時(shí)，自己積?極主動(dòng)記筆?記，留意審?計(jì)人員招聘?時(shí)所需要工?作內(nèi)容以及?崗位職責(zé)。?3、公司?的各個(gè)方面?的流程比較?完善，專業(yè)?程度較高，?這也使得自?己嚴(yán)格要求?自己，積極?主動(dòng)學(xué)習(xí)有