2023年項目部安質(zhì)部工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?項目部安質(zhì)?部工作總結(jié)?回顧半年?來的工作我?在陽大鐵路?工程、路基?填筑、隧道?、橋涵施工?、連續(xù)梁等?全面施工，?我深感自己?肩上的擔子?有多重，雖?然壓力很大?，但同時對?我來說也是?一種機遇、?一種挑戰(zhàn)，?面對困難和?壓力，我不?會退縮。項?目部在安全?生產(chǎn)管理上?，始終保持?清醒的頭腦?，時刻繃緊?安全這根弦?，始終把安?全放在第一?位，時時處?處講安全，?正確處理好?施工生產(chǎn)與?安全的關(guān)系?，堅持安全?為了生產(chǎn)、?生產(chǎn)必須安?全的指導思?想。由于全?體員工認識?到位，項目?部經(jīng)理、書?記重視，安?全工作成了?大家的自覺?行動。經(jīng)理?經(jīng)常對我們?講，不管工?期多緊，任?務(wù)多重，一?定要克服麻?痹思想和僥?幸心理，始?終保持著“?如履薄冰、?如臨深淵”?的危機感和?緊迫感，警?鐘常鳴，切?實抓好安全?生產(chǎn)工作。?對責任不落?實、工作不?到位、防范?措施執(zhí)行不?力而造成事?故的有關(guān)責?任人員，嚴?肅責任追究?。__年?在公司安質(zhì)?部和項目領(lǐng)?導的正確指?導下及各位?同事的支持?與幫助下，?嚴格要求自?己，按照項?目的要求，?較好地完成?了自己的本?職工作，但?是還存在一?些不足，現(xiàn)?總結(jié)如下：?一、工作?主要回顧：?（一）、?通過安全例?會、集中學?習、文件發(fā)?放等多種形?式對上級領(lǐng)?導指示及相?關(guān)文件進行?宣傳、貫徹?及落實。理?論聯(lián)系實際?，以“安全?第一，預防?為主，綜合?治理”為主?要指導方針?，大力推進?安全質(zhì)量各?項工作，落?實安全質(zhì)量?責任制，加?強安全質(zhì)量?監(jiān)督管理，?嚴把質(zhì)量關(guān)?，在確保安?全質(zhì)量的基?礎(chǔ)上有序推?進工程建設(shè)?，切實牢固?的樹立起安?全第一的思?想，把責任?落實到了自?己工作的每?個細節(jié)，落?實到了現(xiàn)場?的每一步施?工中，完成?了領(lǐng)導交代?的各項工作?任務(wù)。（?二）、建立?了以項目經(jīng)?理負責的安?全保證體系?，成立安全?領(lǐng)導小組，?同時充分發(fā)?揮群眾安全?監(jiān)督員的作?用，形成安?全管理網(wǎng)絡(luò)?，制定了安?全管理制度?，建立和完?善各項安全?作業(yè)制度和?防護措施，?并狠抓落實?。（三）?、安全、質(zhì)?量工作對我?來說，始終?是第一位的?。加強日常?檢查力度，?認真實施標?準化作業(yè)，?杜絕違章指?揮與違章作?業(yè)，做到文?明施工，并?要求所有管?理人員齊抓?共管，并加?強與各工地?負責人溝通?，及時了解?施工進度，?明確安全防?護重點，及?時盯崗到位?，不斷完善?內(nèi)資資料，?按時完成和?上報資料，?切實履行了?自己的崗位?職責。（?四）、認真?執(zhí)行《安全?生產(chǎn)法》、?《安全生產(chǎn)?條例》，并?根據(jù)本工程?實際情況，?將“防高空?墜落、防大?型設(shè)備、防?觸電防火、?施工等作為?本工程的安?全防范重點?，制定了專?項應急預案?，并認真_?__管理人?員和作業(yè)隊?伍進行消防?、高空、防?洪等應急演?練。（五?）、加大安?全教育力度?，在職員工?取得項目部?安全培訓合?格、確保崗?前培訓率_?__%。針?對施工隊伍?多，作業(yè)人?員分散得情?況分別予以?安全知識教?育，切實做?好崗前安全?知識培訓和?考核。對特?種作業(yè)人員?必須要求持?證上崗，杜?絕了無證操?作行為。同?時做好安全?知識教育記?錄，根據(jù)當?日作業(yè)內(nèi)容?、作業(yè)工序?、工作特點?、工作環(huán)境?進行有針對?性的安全教?育，提出質(zhì)?量管理、安?全生產(chǎn)注意?事項。二?、存在問題?：安全質(zhì)?量工作存在?的主要問題?：（一）?、施工現(xiàn)場?安全防護不?到位，臨邊?防護不能做?到全封閉，?腳手架搭設(shè)?不符合標準?，橋涵施工?現(xiàn)場未設(shè)置?防護警示標?志，高空作?業(yè)不系安全?帶、不戴安?全帽的現(xiàn)象?時有發(fā)生。?施工安全用?電管理不規(guī)?范:施工現(xiàn)?場配電箱存?在箱門損壞?，不及時關(guān)?閉落鎖，電?線亂拉亂扯?尚未徹底杜?絕。安全技?術(shù)交底不徹?底:架子隊?對安全技術(shù)?交底不重視?，導致作業(yè)?人員不清楚?當日作業(yè)安?全重點。工?程質(zhì)量通病?整治不理想?，如路基填?筑虛鋪過厚?，慘灰量不?足，過渡段?填筑不規(guī)范?，橋涵實體?存在蜂窩麻?面等。（?二）、與各?部門之間溝?通交流不夠?，缺乏主動?性，往往強?調(diào)種種理由?。三、整?改措施：?（一）、我?深刻反思，?提高思想認?識，舉一反?三，切實改?變工作作風?，增強責任?心，對于出?現(xiàn)的問題要?敢于面對和?重視，嚴格?按照施工工?序操作。明?確考核追究?制度，將責?任落實到人?，要精確到?哪個工序具?體由哪個人?負責。認真?履行工作職?責，強化施?工現(xiàn)場管理?和過程控制?，嚴把安全?質(zhì)量關(guān)。加?強對施工勞?務(wù)人員的安?全質(zhì)量培訓?力度，不斷?增強員工的?安全質(zhì)量意?識，提高每?一個施工人?員的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和能力。?嚴格按照整?改、達標、?提高的原則?，逐項研究?方案，開展?質(zhì)量通病整?治工作。針?對出現(xiàn)問題?和隱患，逐?項制定整治?方案，明確?整治地點、?任務(wù)、標準?、措施、時?間、責任人?和包保干部?。對整治工?作未按期達?標完成或?qū)?整屢犯的問?題，將對有?關(guān)責任人員?進行嚴肅追?究考核。?（二）、積?極主動與各?部門之間溝?通交流，特?別是連續(xù)梁?施工，主動?和技術(shù)、物?資、辦公室?溝通交流，?確保安全質(zhì)?量。下一?步工作（?一）、完善?安全管理長?效機制建設(shè)?。重點檢查?現(xiàn)行安全規(guī)?章制度的有?效性、完整?性以及落實?情況，抓好?規(guī)章制度的?健全、修訂?和廢止，做?到管理制度?標準化。?（二）、抓?好安全分析?預控。嚴格?按照安全風?險等級管理?的要求，分?內(nèi)容、地點?、時間、盯?控要求、現(xiàn)?場負責人、?包保干部等?，每月列出?安全責任展?開表，形成?風險預防、?過程監(jiān)控、?責任包保的?機制。（?三）、深入?整治質(zhì)量問?題。按照整?改、達標、?提高的原則?，逐項研究?方案，高標?準開展質(zhì)量?通病整治工?作。逐項制?定整治方案?，明確整治?地點、任務(wù)?、標準、措?施、時間、?責任人和包?保干部。對?整治工作未?按期達標完?成或?qū)艺麑?犯的問題，?將對有關(guān)責?任人員進行?嚴肅追究