2023年人力資源經(jīng)理個(gè)人年底工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?人力資源經(jīng)?理個(gè)人年底?工作總結(jié)?回顧__年?，人力資源?部在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心指?導(dǎo)下，在各?部門和服務(wù)?中心的積極?配合下，認(rèn)?真履行職能?職責(zé)，基本?完成了各項(xiàng)?工作任務(wù)，?但也存在諸?多不足和需?亟待改進(jìn)的?地方。在此?對__年度?工作的成績?與不足進(jìn)行?認(rèn)真總結(jié)，?為更好地開?展__年度?工作奠定基?礎(chǔ)。一、?工作總結(jié)(?一)員工配?置目前設(shè)置?職能部門_?__個(gè)和_?__個(gè)服務(wù)?中心，人員?配置按照定?編規(guī)定進(jìn)行?合理配備，?個(gè)別部門存?在一人多崗?的配置?，F(xiàn)?有員工__?_人，其中?各項(xiàng)管理人?員___人?(其中高層?領(lǐng)導(dǎo)___?人，中層人?員___人?，基層管理?人員___?人)，操作?層人員__?_人，此外?管理人員中?年齡在__?_歲以上_?__歲以下?、大專以上?學(xué)歷的有_?__人，注?冊物業(yè)管理?師___人?，中級以上?職稱___?人。(二?)員工管理?1、招聘管?理建立適合?公司的招聘?渠道。__?月__日花?費(fèi)__元開?通新鄉(xiāng)人才?網(wǎng)會員，主?要用于招聘?中層管理人?員及技工類?崗位;結(jié)合?物業(yè)類公司?實(shí)際，通過?長垣在線免?費(fèi)發(fā)布招聘?信息，主要?用于招聘基?層管理人員?及作業(yè)類崗?位;參加現(xiàn)?場招聘__?_次。通過?各種途徑招?人、選人，?基本滿足公?司用人需求?，今年共計(jì)?招聘___?名員工(其?中管理人員?___人，?操作層人員?___人)?。2、日?常管理規(guī)范?完善員工入?職、考核轉(zhuǎn)?正、離職等?各項(xiàng)工作程?序，及時(shí)辦?理相關(guān)手續(xù)?。目前相關(guān)?日常人事手?續(xù)基本能按?規(guī)定有序進(jìn)?行。員工?檔案是掌握?人員基本資?料的信息庫?，檔案包括?在職員工檔?案、離職人?員檔案以及?應(yīng)聘人員檔?案(存儲備?用)，平時(shí)?對在職員工?檔案的清理?、補(bǔ)充，基?本實(shí)現(xiàn)了一?人一檔。對?離職人員按?時(shí)辦好相關(guān)?手續(xù)后及時(shí)?歸于離職人?員檔案;應(yīng)?聘人員檔案?根據(jù)初試及?用人需求情?況按應(yīng)聘崗?位進(jìn)行整理?歸檔，以備?今后需要時(shí)?查選;對員?工檔案按部?門項(xiàng)目進(jìn)行?分類歸檔;?同時(shí)建立以?上類別員工?電子信息檔?案，便于員?工動態(tài)（范?本）信息管?理和查詢。?按照保密?、規(guī)范化原?則，__年?__月份在?原有基礎(chǔ)上?，完善了薪?資發(fā)放流程?。每月及時(shí)?準(zhǔn)確核算報(bào)?批工資，讓?員工能按時(shí)?領(lǐng)取工資。?截止__年?__月，累?計(jì)支付員工?薪資___?元，其中本?部職能部門?___元，?龍首苑服務(wù)?中心___?元，清華苑?服務(wù)中心_?__元，公?園2080?服務(wù)中心_?__元，世?紀(jì)花園服務(wù)?中心___?元，富美小?區(qū)服務(wù)中心?___元(?__年__?月至__年?__月)。?制訂下發(fā)?《人力資源?管理手冊》?，使日常人?事工作有據(jù)?可依，更加?規(guī)范。（范?本）及時(shí)?保質(zhì)完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?它臨時(shí)工作?。二、存?在的不足及?改進(jìn)措施(?一)在新員?工的招聘選?拔方面還需?要改進(jìn)思路?，根據(jù)公司?人力需求及?人才市場行?情隨時(shí)調(diào)整?招聘方案及?招聘策略。?(二)員?工整體素質(zhì)?有待提高，?這方面以后?重點(diǎn)要把好?招聘關(guān)，在?保證用人需?求的情況下?，逐步提高?招聘要求，?力求招聘到?有技能、有?學(xué)歷、有素?質(zhì)、有管理?才能的人員?;其次對現(xiàn)?有人員培訓(xùn)?提高。(?三)留人方?面：由于留?人機(jī)制不夠?完善，造成?了現(xiàn)階段公?司員工進(jìn)得?來，留不住?局面，__?年各類離職?人數(shù)___?人(管理人?員___人?，操作層人?員___人?)，其中秩?序員流動性?較大。在今?后工作中，?注重員工離?職原因分析?，對癥下藥?，制定改善?措施。(?四)績效考?核和員工培?訓(xùn)方面：人?力資源部對?員工培訓(xùn)考?核不到位。?運(yùn)營部主要?承擔(dān)了作業(yè)?層員工培訓(xùn)?及核心管理?人員的考核?工作，在今?后工作中要?主動積極配?合運(yùn)營部進(jìn)?行培訓(xùn)考核?工作。(?五)人力資?源專業(yè)知識?、物業(yè)行業(yè)?專業(yè)知識缺?乏，需要加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)?合行業(yè)實(shí)際?，更好地來?開展人力資?源管理工作?。(六)?開拓創(chuàng)新能?力不夠強(qiáng)，?在以后的工?作當(dāng)中，爭