運(yùn)營會議制度

公司運(yùn)營會議制度海洋石油總公司會議治理規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，制定本制度。公司年度工作會、專題辦公會議、各特地委員會會議制度。一、領(lǐng)導(dǎo)碰頭會可請公司總監(jiān)和有關(guān)機(jī)關(guān)部門總經(jīng)理列席。CEO、總裁與其他領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商打算。領(lǐng)導(dǎo)碰頭會的主要任務(wù)：深化改革、企業(yè)文化、思想政治建設(shè)等重大問題。審查公司的年度打算與預(yù)算。爭論和打算公司的規(guī)章制度。爭論上報(bào)總公司的重要請示、報(bào)告。溝通和通報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)分管的工作狀況。其他需要在碰頭會上溝通、爭論和確定的事項(xiàng)。CEO與會人員要遵守會議紀(jì)律，未經(jīng)CEO、總裁同意或授權(quán)，不得將未定事項(xiàng)或打算事項(xiàng)的爭論過程向所屬單位或人員傳達(dá)。二、總裁辦公會議〔實(shí)現(xiàn)對人、財(cái)、物、技術(shù)和市場等各種資源的優(yōu)化配置和有效利用，發(fā)揮整體效益的會議。權(quán)的其他領(lǐng)導(dǎo)主持。負(fù)責(zé)人參與。除外?？傓k會的主要任務(wù)是：或承包商資格審查認(rèn)定；重要招投標(biāo)與合作意向?qū)彶?；重大生產(chǎn)和安全措施審查；重要經(jīng)營政策出臺及調(diào)整等。的設(shè)立、合并或撤銷，治理制度的制定與修改等。爭論、打算公司各部門、各分公司、事業(yè)部和駐外辦事處請示的重要事項(xiàng)。公司領(lǐng)導(dǎo)〔或有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)〕通報(bào)各路工作狀況。協(xié)調(diào)跨部門的工作。爭論、打算其他需總辦會打算的問題。策質(zhì)量。前做好協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)范圍內(nèi)的事項(xiàng)，只需在總辦會上通報(bào)處理結(jié)果，會上不爭論。3征求相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的意見，報(bào)送部門主管領(lǐng)導(dǎo)審改，最終由總裁審定簽發(fā)，會議單項(xiàng)打算由行政治理部與有關(guān)部門協(xié)商下文，由行政治理部督辦落實(shí)。承辦結(jié)果由行政治理部準(zhǔn)時向總裁或主管領(lǐng)導(dǎo)和總辦會報(bào)告。議未打算事項(xiàng)或打算事項(xiàng)的爭論過程向所屬單位或人員傳達(dá)。三、黨委會議四、黨群辦公會議召集。有關(guān)問題作出打算。參與黨群辦公會議的人員有：公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、行政治理部和人力資源部領(lǐng)機(jī)關(guān)團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。五、月度綜合運(yùn)營會專題會議由相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)預(yù)備會議材〕會議內(nèi)容安排見附表。參與〔除天津分公司以外的其他分公司總經(jīng)理、書記，每季度參與一次。行政治理部負(fù)責(zé)通知與會人員。月度綜合運(yùn)營會的主要任務(wù)：通報(bào)和分析質(zhì)量、安全、作業(yè)和市場狀況。傳達(dá)上級文件精神，部署和貫徹落實(shí)公司的治理要求和具體措施。爭論公司的重點(diǎn)工作或?qū)ｍ?xiàng)任務(wù)，并形成工作決議。分析和解剖公司營運(yùn)治理中存在的突出問題。需要在會議通報(bào)、協(xié)調(diào)、爭論解決的重要問題和有關(guān)事項(xiàng)等。會上將選擇局部事業(yè)部、分公司就帶有全局性的閱歷和問題做總結(jié)分析。部在會前征詢機(jī)關(guān)職能部門的意見，向主管領(lǐng)導(dǎo)反響。副總裁審核簽發(fā)后，由行政治理部于會議完畢后的兩天內(nèi)下發(fā)有關(guān)單位執(zhí)行，并在下次會議前向主管領(lǐng)導(dǎo)反響決議事項(xiàng)的執(zhí)行落實(shí)狀況。重大決策事項(xiàng)涉及幾個部門時，六、公司年度工作會議部署一年工作的重要會議。會議一般在每年初總公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議后召開，由行政治理部籌辦。定的相關(guān)人員參與。七、專題辦公會議各項(xiàng)業(yè)務(wù)的治理睬議、各個治理體系的審核會議和治理評審會議、評標(biāo)會議以及現(xiàn)場辦公會議等。事由，由公司行政治理部幫助并通知參與會議人員。備案。間隔不短于兩周。八、各特地委員會特地委員會的會議由專業(yè)委員會依據(jù)工作需要和工作的進(jìn)展?fàn)顩r自行確定。準(zhǔn)化委員會、科學(xué)技術(shù)委員會、社會治安綜合治理委員會等等。支持。九、其他會議》執(zhí)行。十、領(lǐng)導(dǎo)碰頭會、總裁辦公會、黨委會、月度綜合運(yùn)營會打算的事項(xiàng)，由行政關(guān)職能部門擔(dān)當(dāng)，行政治理部予以幫助。附表：中海油田效勞股份運(yùn)營會議安排附表：月份內(nèi)容月份內(nèi)容一月二月三月四月五月六月七月八月九月領(lǐng)導(dǎo)辦公會單周四上午8:30分召開，特別狀況另行通知總裁辦公會雙周五上午8:30分召開，特別狀況另行通知月度綜合運(yùn)營會質(zhì)量安全作業(yè)√√√√√√√√√市場信息√√√√√√√√√QHSE√√√市場戰(zhàn)略√物資裝備√√人力資源√√經(jīng)營分析打算財(cái)務(wù)√√√√√企業(yè)文化√√海油服股行〔2023〕132號附件2：中海油田效勞股份會議治理方法一、總則制定本方法。二、會議種類(一)公司設(shè)立六種例會制度：領(lǐng)導(dǎo)碰頭會；總裁辦公會議；黨委會議；黨群辦公會議；月度綜合運(yùn)營會議；公司年度工作會議。(二)公司設(shè)立其他的會議制度：專題辦公會議；各特地委員會會議；職代會等。三、會議治理體制政治理部呈送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批或登記備案。合理審定會議工程，提出開支標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后遵照執(zhí)行。公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。。公司財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)對會議開支預(yù)算方案的審核，削減不合理費(fèi)用。存檔。對定期的常規(guī)會議，在會前應(yīng)明確會議主題和出席或列席人員。對不定期的重要會議，承辦人應(yīng)提出會議企劃報(bào)告，該報(bào)告包括〔1〕會議名2〕〔3〕〔4〕〔5〕〔6〕會議〔7會議主持人〔8〔名單〔9〔支出收入接待工作說明〔11現(xiàn)有籌備狀況及進(jìn)展〔12〔13〕籌備時間進(jìn)度表。該報(bào)告經(jīng)行政治理部審核，呈報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。〔二〕通過口頭或書面形式提出會議申請?？陬^僅適用于例會召開確實(shí)認(rèn)。會議通知。依據(jù)會議要項(xiàng)擬訂會議通知，并提前發(fā)送