2023年公司人力資源年終個(gè)人總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?公司人力資?源年終個(gè)人?總結(jié)各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?同仁：大家?好!匆匆逝?去，我們鋼?材大市場(chǎng)的?一切營(yíng)運(yùn)工?作也準(zhǔn)備就?緒，所有長(zhǎng)?天人都在滿?懷希望地期?盼著市場(chǎng)正?式開業(yè)春天?的早日到來(lái)?，值此辭舊?迎新之際，?我謹(jǐn)代表公?司人力資源?部對(duì)本部門?這一年來(lái)的?工作做個(gè)簡(jiǎn)?要總結(jié)，同?時(shí)也作為個(gè)?人的述職報(bào)?告，一并向?大家匯報(bào)。?我部門的工?作是以人力?資源管理工?作計(jì)劃為基?礎(chǔ)，并配合?公司的工作?重心逐步開?展的。現(xiàn)將?今年我們完?成的工作總?結(jié)如下：?一、公司人?力資源管理?體系的建立?和完善1?、公司__?_架構(gòu)的完?善及人員編?制的確定人?力資源部于?年初就劃分?、明確了各?部門的__?_架構(gòu)，分?析并制定了?各部門的崗?位設(shè)置及人?員編制，從?而初步確定?了公司的定?員定編，并?且不斷依據(jù)?實(shí)際情況和?工作重點(diǎn)，?有針對(duì)性地?對(duì)各部門的?定員定編進(jìn)?行適當(dāng)?shù)恼{(diào)?整，以期使?公司的人員?與崗位設(shè)置?情況達(dá)到最?佳的配置，?最大可能地?發(fā)揮每一個(gè)?職能部門和?員工的作用?。2、公?司管理制度?體系的建立?我們深知嚴(yán)?謹(jǐn)規(guī)范的管?理對(duì)一個(gè)公?司的生存和?發(fā)展具有極?其重要的意?義，所以人?力資源部一?直致力于建?立完善的公?司內(nèi)部管理?體系。具體?而言，規(guī)劃?___編制?了三套內(nèi)部?基礎(chǔ)管理的?規(guī)范性文件?——《公司?崗位職責(zé)》?《公司管理?制度匯編》?《公司工作?流程匯編》?。其中《管?理制度匯編?》前后經(jīng)過(guò)?兩次廣泛征?求意見(jiàn)，四?次修改、完?善，人力資?源部已全部?統(tǒng)一匯編整?理完畢，只?需___討?論通過(guò)，即?可印發(fā)執(zhí)行?;公司的《?工作流程匯?編》___?擬訂也接近?尾聲;《公?司崗位職責(zé)?》的調(diào)整完?善工作也已?開始。3?、人事管理?體系的確立?人力資源部?在致力于建?立完善公司?基礎(chǔ)管理體?系的同時(shí)，?也不忘人力?資源部自身?規(guī)范管理體?系的建立工?作。①制?定了新的薪?酬制度體系?，并在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持下于_?_月起成功?地實(shí)施了新?的薪酬制度?。②為系?統(tǒng)配合公司?新的薪酬制?度，制定了?公司績(jī)效考?評(píng)制度草案?，現(xiàn)正在進(jìn)?一步調(diào)整和?完善過(guò)程中?，將正式付?諸實(shí)施。?③重新修訂?了《員工手?冊(cè)》。二?、公司人員?招聘工作?是公司高速?發(fā)展的一年?，是公司人?員流動(dòng)較為?頻繁的一年?，也是公司?人員招聘工?作任務(wù)繁重?的一年。在?這一年里，?公司的空缺?崗位多，人?員需求多，?要求員工到?崗時(shí)間緊迫?，故人力資?源部在全年?的招聘工作?中花費(fèi)了較?多的時(shí)間和?精力。在人?力資源部先?后參加了八?次現(xiàn)場(chǎng)人才?招聘會(huì)，其?中包括春季?、冬季兩次?面向全國(guó)的?大型招聘會(huì)?。共面試各?類人才逾千?人次，社會(huì)?反響巨大，?招聘成果顯?著，不僅為?公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)?發(fā)展儲(chǔ)備了?一批高素質(zhì)?、有潛力的?專業(yè)人才，?而且在公司?對(duì)外形象的?宣傳上起到?了十分重要?的作用。公?司在共入職?員工___?位，分布于?公司___?個(gè)崗位，同?時(shí)公司全年?離職員工_?__位，目?前公司人員?規(guī)模已達(dá)到?___人。?三、員工?的培訓(xùn)工作?公司員工?的培訓(xùn)和培?養(yǎng)工作，對(duì)?公司未來(lái)的?發(fā)展起著重?要的作用，?這也是人力?資源部的重?點(diǎn)工作之一?。但因本年?度工作重點(diǎn)?取向問(wèn)題，?管理制度建?立和人員招?聘工作占據(jù)?了人力資源?部絕大部分?的時(shí)間，故?公司內(nèi)部員?工的全員培?訓(xùn)工作只_?__了兩次?：一次是_?_月__日?公司現(xiàn)有基?礎(chǔ)管理制度?的培訓(xùn);一?次是__月?__日__?_學(xué)習(xí)余思?維教授關(guān)于?職業(yè)經(jīng)理人?的基礎(chǔ)管理?理念的培訓(xùn)?。四、日?常人事管理?工作我部?門在完成上?述工作的同?時(shí)，充分發(fā)?揮了本部門?的基礎(chǔ)職能?作用，在規(guī)?范管理、工?資核算、辦?理員工保險(xiǎn)?、___各?項(xiàng)活動(dòng)等方?面起到了應(yīng)?有的作用。?總之，在?公司市場(chǎng)籌?建的一年中?，人力資源?部在大半年?人力不足的?情況下堅(jiān)持?一切以公司?利益為重的?原則，樹立?嚴(yán)格管理、?嚴(yán)肅作風(fēng)、?嚴(yán)抓勤儉節(jié)?約、高標(biāo)準(zhǔn)?、高效率的?“三嚴(yán)二高?”形象，在?員工中起到?了積極的管?理引導(dǎo)作用?。當(dāng)然，在?一年的工作?中，我部門?也存在一些?不足。主要?體現(xiàn)在：?1、在管理?制度體系的?建立方面，?光有好的想?法，而沒(méi)有?加大推進(jìn)力?度，導(dǎo)致有?些工作沒(méi)能?按時(shí)完成;?2、在各?部門的工作?協(xié)調(diào)力度方?面，還有待?加強(qiáng);3?、招聘工作?中，對(duì)個(gè)別?人員的素質(zhì)?把握上有待?提高;4?、在員工的?培訓(xùn)上未能?投入更大的?精力，導(dǎo)致?培訓(xùn)工作沒(méi)?能系統(tǒng)地_?__展開。?綜上所述，?人力資源部?的工作是較?有成效的一?年，作為公?司籌建的重?要組成成員?發(fā)揮了應(yīng)有?的作用，我?們決心不斷?發(fā)揚(yáng)自身的?優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)?，改進(jìn)自身?的不足，為?公司的進(jìn)一?步發(fā)展發(fā)揮?更大的作用?和效能。?下面我談以?下我部門明?年的工作思?路：首先?，快速建立?完善管理制?度體系，不?斷推進(jìn)公司?規(guī)范管理工?作;其次?，有效運(yùn)用?績(jī)效考核這?一人力資源?管理的重要?手段，促進(jìn)?引導(dǎo)員工成?長(zhǎng);再次?，落實(shí)我部?門今年的工?作重點(diǎn)——?員工培訓(xùn)工?作。我們董?事長(zhǎng)非常重?視員工的培?訓(xùn)，曾經(jīng)不?止一次講過(guò)?要讓我們的?員工在我們?公司得到很?大的提高。?現(xiàn)在我們很?快就要搬進(jìn)?新的辦公大?樓，那里給?我們提供了?很好的培訓(xùn)?環(huán)境。我們?將從以下幾?方面著手將?我們的培訓(xùn)?工作開展得?有聲有色：?一、公司?員工內(nèi)部培?訓(xùn)___?、___各?部門員工學(xué)?習(xí)公司內(nèi)部?管理制度、?工作流程等?規(guī)章制度;?___、?___對(duì)公?司員工基本?崗位技能的?培訓(xùn)：入職?上崗前，各?業(yè)務(wù)部門對(duì)?新入職員工?進(jìn)行基礎(chǔ)的?業(yè)務(wù)知識(shí)及?崗前培訓(xùn);?試用期間，?到公司各部?門進(jìn)行實(shí)習(xí)?;依據(jù)公司?業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)?況，根據(jù)部?門員工工作?需要，統(tǒng)一?___專業(yè)?的業(yè)務(wù)知識(shí)?培訓(xùn)。二?、請(qǐng)專業(yè)的?管理培訓(xùn)機(jī)?構(gòu)來(lái)公司為?員工進(jìn)行統(tǒng)?一培訓(xùn)1?、員工綜合?素質(zhì)培訓(xùn)：?人力資源部?___安排?公司全體人?員接受有關(guān)?團(tuán)隊(duì)意識(shí)、?企業(yè)文化、?工作理念等?方面基礎(chǔ)素?質(zhì)的培訓(xùn);?2、管理?技能培訓(xùn)：?人力資源部?將于___?員工進(jìn)行基?礎(chǔ)管理理念?、管理技能?等方面的全?員培訓(xùn);并?且聘請(qǐng)專業(yè)?的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?給公司中層?以上的管理?人員進(jìn)行專?業(yè)的管理方?面培訓(xùn)。?3、業(yè)務(wù)技?能培訓(xùn)：業(yè)?務(wù)技能培訓(xùn)?由相關(guān)部門?申請(qǐng)進(jìn)行。?采用公司定?期內(nèi)部培訓(xùn)?和聘專業(yè)教?師兩種方式?進(jìn)行，內(nèi)容?以物流知識(shí)?培訓(xùn)為主。?三、選送?公司員工外?出考察、培?訓(xùn)：在公司?條件允許的?情況下，人?力資源部計(jì)?劃選送公司?有發(fā)展?jié)摿?的員工，前?往___、?___等大?型物流園區(qū)?參觀學(xué)習(xí);?在公司經(jīng)營(yíng)?運(yùn)轉(zhuǎn)正常的?情況下，人?力資源部將?會(huì)建議公司?考