



下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?物流工作總?結(jié)和計(jì)劃范?本1、盡?職盡責(zé),全?力做好本職?工作我是?公司倉(cāng)儲(chǔ)物?流部倉(cāng)庫(kù)助?理,于__?年___份?進(jìn)入公司,?主要司職倉(cāng)?庫(kù)賬務(wù)處理?。很清晰的?記得剛?cè)肼?當(dāng)初,陌生?的工作環(huán)境?,對(duì)研磨產(chǎn)?品一竅不通?,以及和原?來(lái)不相同的?工作內(nèi)容都?讓我一度無(wú)?助和茫然,?不知自己該?怎么做,該?怎么做才可?以做好。試?用期間在公?司領(lǐng)導(dǎo)的合?理安排指導(dǎo)?和部門同事?的幫助下,?很快就對(duì)自?己的日常工?作流程及工?作內(nèi)容有了?初步的了解?和掌握。通?過(guò)試用期這?段時(shí)間,逐?漸適應(yīng)了公?司工作環(huán)境?,公司給了?機(jī)會(huì)讓我為?公司服務(wù)。?在后續(xù)的?工作期間,?全面了解了?公司成長(zhǎng)的?歷史,未來(lái)?的發(fā)展目標(biāo)?,及倉(cāng)庫(kù)進(jìn)?出貨流程,?熟悉速達(dá)_?__系統(tǒng)賬?務(wù)工作內(nèi)容?,并在原來(lái)?速達(dá)___?系統(tǒng)基礎(chǔ)上?,于__年?下半年合理?有序的進(jìn)行?了速達(dá)__?_系統(tǒng)升級(jí)?工作。在適?應(yīng)新的速達(dá)?___系統(tǒng)?過(guò)程中,我?也有很多地?方做的不到?位,比如成?品價(jià)格導(dǎo)入?不夠精確,?明細(xì)編排不?夠合理等多?方面都不盡?人意,給后?續(xù)系統(tǒng)操作?帶來(lái)諸多不?便,在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指正?下,逐步在?完善該工作??,F(xiàn)在__?_系統(tǒng)賬務(wù)?和賬本賬務(wù)?有效結(jié)合同?時(shí)讓倉(cāng)儲(chǔ)賬?務(wù)更明了、?更準(zhǔn)確、更?及時(shí)呈現(xiàn)。?在自身工作?完成之余積?極協(xié)助倉(cāng)管?的日常工作?,協(xié)助收貨?、打包、發(fā)?貨等。與公?司客服協(xié)調(diào)?處理各辦事?處發(fā)貨問(wèn)題?以及外發(fā)加?工事宜、客?戶退貨、換?貨等異常情?況。本人在?完善自身工?作細(xì)節(jié)的同?時(shí),還積極?服從上級(jí)的?工作安排,?遵守公司各?項(xiàng)規(guī)章管理?制度,努力?成為公司的?優(yōu)秀員工。?2、虛心?學(xué)習(xí),加強(qiáng)?對(duì)本職工作?認(rèn)識(shí)作為?公司的重要?部門-倉(cāng)儲(chǔ)?物流部,肩?負(fù)著公司所?有原材料和?成品貨物的?存放及保管?工作。為了?更好適應(yīng)公?司規(guī)模的發(fā)?展壯大,緩?解倉(cāng)庫(kù)貨品?庫(kù)存存放壓?力。公司今?年新增了6?樓幾百平米?的面積作為?公司原材料?.包輔材存?放倉(cāng)庫(kù)。同?樣還是為增?加倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容?,特采購(gòu)產(chǎn)?品放置貨架?,貨架可以?堆高三層,?這樣就將現(xiàn)?有的庫(kù)容增?加了三倍之?多。為了更?方便快捷的?裝卸貨物,?公司配套采?購(gòu)自動(dòng)升降?液壓電動(dòng)叉?車一輛,為?倉(cāng)庫(kù)裝卸貨?提供了便利?和快捷。公?司對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物?流部的大力?投入,時(shí)刻?督促我們倉(cāng)?儲(chǔ)物流部工?作必須做好?、做到位,?才能不枉公?司的期待。?這樣一來(lái)也?時(shí)刻要求我?們倉(cāng)儲(chǔ)物流?日常工作,?必須要做到?以下幾點(diǎn):?①隨時(shí)了?解掌握倉(cāng)庫(kù)?基本情況,?包括庫(kù)房設(shè)?置,庫(kù)區(qū)規(guī)?劃,貨架安?置,貨物擺?放,貨物分?類等。倉(cāng)庫(kù)?貨品放置區(qū)?任何變動(dòng)都?要有實(shí)時(shí)記?錄,并報(bào)告?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)?示批準(zhǔn),進(jìn)?行通報(bào)。便?于部門同事?間相互了解?庫(kù)存位置,?有利于日常?工作的正常?安排。②?熟悉公司所?有產(chǎn)品并熟?練操作速達(dá)?___系統(tǒng)?,及時(shí)準(zhǔn)確?的更新,并?與賬本同步?,達(dá)到系統(tǒng)?帳于賬本帳?一致。加強(qiáng)?對(duì)公司原材?料種類的了?解和認(rèn)識(shí),?對(duì)加工產(chǎn)品?的品名,規(guī)?格,加工片?數(shù),進(jìn)行詳?細(xì)記錄,確?保每一個(gè)入?庫(kù)的產(chǎn)品都?是有詳細(xì)記?錄加工流程?的優(yōu)質(zhì)良品?。③對(duì)倉(cāng)?庫(kù)現(xiàn)有的呆?滯料進(jìn)行統(tǒng)?計(jì),并報(bào)告?上級(jí)部門領(lǐng)?導(dǎo),積極協(xié)?助處理相關(guān)?事宜。在保?證公司利益?的條件下,?對(duì)呆滯料進(jìn)?行相對(duì)應(yīng)的?處理。倉(cāng)庫(kù)?實(shí)時(shí)通報(bào)準(zhǔn)?確庫(kù)存明細(xì)?,針對(duì)采購(gòu)?,業(yè)務(wù)等相?關(guān)部門的采?購(gòu)計(jì)劃提供?倉(cāng)庫(kù)實(shí)時(shí)數(shù)?據(jù)庫(kù)存,從?源頭預(yù)防呆?滯料的產(chǎn)生?。建議公司?不定期對(duì)倉(cāng)?庫(kù)進(jìn)行抽盤(pán)?,用以檢驗(yàn)?本人工作是?否達(dá)標(biāo),是?否及時(shí)。?④全面做好?倉(cāng)庫(kù)7S工?作,明確倉(cāng)?庫(kù)消防安全?管理職責(zé)。?倉(cāng)庫(kù)的貨品?擺放關(guān)系著?消防安全,?所有貨品放?置必須遵守?消防規(guī)定,?留有消防通?道,嚴(yán)禁貨?品亂擺放現(xiàn)?象。定期對(duì)?消防器材進(jìn)?行排查,確?保消防設(shè)施?正常。定期?對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行?7S,做好?倉(cāng)庫(kù)貨品日?常的整理,?整頓,清掃?及清潔工作?,確保倉(cāng)庫(kù)?貨物隨時(shí)保?持整潔有序?。針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)?物流的設(shè)施?設(shè)備建議劃?定責(zé)任人,?由相關(guān)責(zé)任?人對(duì)設(shè)備進(jìn)?行日常維護(hù)?及保養(yǎng)。?二、__年?工作體會(huì)?1、認(rèn)真負(fù)?責(zé),是做好?本職工作保?障面對(duì)工?作就要認(rèn)真?負(fù)責(zé),在日?常工作中端?正態(tài)度,抱?怨、懷疑、?懶惰和無(wú)所?謂都是對(duì)工?作不負(fù)責(zé)任?的表現(xiàn)。這?種態(tài)度往往?會(huì)導(dǎo)致他人?的損失和不?滿,容易造?成同事之間?的矛盾。要?時(shí)刻銘記只?有大家各司?其職,公司?才會(huì)發(fā)展壯?大,工作才?會(huì)有前途。?2、高效?服務(wù),全力?配合公司各?部門我的?主要工作職?責(zé)是賬務(wù)處?理,為公司?提供準(zhǔn)確的?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)?據(jù)。除了做?好本職工作?外還要面對(duì)?公司同事對(duì)?原材料、成?品數(shù)量的咨?詢,日常完?結(jié)工單的數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)、單?據(jù)保管,協(xié)?助倉(cāng)管收貨?、打包、發(fā)?貨等。關(guān)于?工作態(tài)度方?面我還要更?耐心,仔細(xì)?,委婉,只?有高效服務(wù)?,全力配合?公司各部門?工作才會(huì)順?利完成客戶?訂單。3?.專業(yè)提升?,更好更快?為公司服務(wù)?為了適應(yīng)?新形勢(shì),謀?求新發(fā)展。?我決心在今?后的工作中?虛心向同事?學(xué)習(xí),取他?人之長(zhǎng),補(bǔ)?自己之短。?力爭(zhēng)在提高?自身素質(zhì)上?取得新的突?破,加強(qiáng)物?流專業(yè)知識(shí)?的學(xué)習(xí),并?___回報(bào)?公司,與公?司共同進(jìn)步?、發(fā)展。?三、__年?工作計(jì)劃:?1.確保?速達(dá)系統(tǒng)數(shù)?據(jù)與倉(cāng)庫(kù)庫(kù)?存數(shù)據(jù)保持?一致,同時(shí)?有效結(jié)合賬?本流水賬。?2.在堅(jiān)?持工作原則?的前提下,?改變變自己?的工作態(tài)度?,多一些委?婉,謙心向?同事學(xué)習(xí)。?3.利用?業(yè)余時(shí)間,?去學(xué)習(xí)與工?作相關(guān)的專?業(yè)知識(shí),將?自己所學(xué)到?的知識(shí),運(yùn)?用在日常工?作中。新?的一年我會(huì)?努力改進(jìn),?大膽思考,?仔細(xì)求證,?力求把工作?做到。在轉(zhuǎn)?變思想同時(shí)?,還必須找?好自己的工?作定位,并?給自己制定?目標(biāo),為目?標(biāo)而努力奮?斗。隨著公?司規(guī)模的不?斷擴(kuò)大,管?理的規(guī)范,?制度的完善?,可以預(yù)見(jiàn)?未來(lái)公司的?發(fā)展前景。?這也增強(qiáng)了?我為公司服?務(wù)的決心,?來(lái)年我的工?作可能會(huì)更?加繁重,但?是這都不能?能阻擋我,?想要全心全?意為公司服?務(wù)的熱情。?公
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年管理人員安全培訓(xùn)考試試題附參考答案(預(yù)熱題)
- 2025年廠級(jí)員工安全培訓(xùn)考試試題答案完美
- 2024-2025公司三級(jí)安全培訓(xùn)考試試題附完整答案(典優(yōu))
- 2025-2030年集群通信系統(tǒng)設(shè)備產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析及前景趨勢(shì)與投資管理研究報(bào)告
- 2025-2030年車險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀供需分析及投資評(píng)估規(guī)劃分析研究報(bào)告
- 2025-2030年自熱食品產(chǎn)品入市調(diào)查研究報(bào)告
- 2025-2030年竹炭纖維產(chǎn)業(yè)行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀供需分析及投資評(píng)估規(guī)劃分析研究報(bào)告
- 2025-2030年稀土鎂合金行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)研及前景趨勢(shì)與投資研究報(bào)告
- 2025-2030年離心機(jī)市場(chǎng)前景分析及投資策略與風(fēng)險(xiǎn)管理研究報(bào)告
- 2025-2030年瑪瑙飾品行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)研及前景趨勢(shì)與投資研究報(bào)告
- 公安輿情處置培訓(xùn)課件
- 軟裝清洗培訓(xùn)教程課件
- DG-TJ08-112-2016 道路隧道機(jī)電設(shè)備安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范
- 化工廠節(jié)能降耗措施
- 急性心肌梗死的治療及護(hù)理
- 肝癌科普講座課件
- 三廢環(huán)保管理培訓(xùn)
- 市政工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)文件示范文本
- 舞臺(tái)搭建安全驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告
- 《建筑防火設(shè)計(jì)》課件
- 醫(yī)保監(jiān)管容錯(cuò)機(jī)制研究報(bào)告
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論