2023年客運(yùn)企業(yè)安全工作總結(jié)

第14頁共14頁2023年?客運(yùn)企業(yè)安?全工作總結(jié)?墨江交通?管理運(yùn)政所?開展客運(yùn)企?業(yè)及客運(yùn)車?輛安全隱患?排查整治?行動(dòng)工作總?結(jié)為做好?我縣客運(yùn)企?業(yè)及客運(yùn)車?輛安全隱患?排查整治工?作，及時(shí)解?決存在的突?出問題，全?面消除事故?隱患和加強(qiáng)?薄弱環(huán)節(jié)，?遏制重大事?故的發(fā)生，?根據(jù)普洱市?運(yùn)政處的要?求，結(jié)合《?___省公?路運(yùn)輸管理?局___開?展客運(yùn)企業(yè)?及客運(yùn)車輛?安全隱患排?查整治行動(dòng)?的實(shí)施意見?》（云運(yùn)安?監(jiān)[__]?__號(hào)）文?件的精神，?墨江交通運(yùn)?政管理所采?取切實(shí)有效?措施，扎實(shí)?有效地開展?了各項(xiàng)工作?。一、精?心___，?周密部署?為確保本次?整治行動(dòng)取?得實(shí)效，我?所成立了由?黃雙慶所長?為組長，各?科室負(fù)責(zé)人?及稽查隊(duì)員?為成員的“?墨江運(yùn)政所?客運(yùn)企業(yè)及?客運(yùn)車輛安?全隱患排查?整治行動(dòng)”?領(lǐng)導(dǎo)小組，?負(fù)責(zé)本次行?動(dòng)的___?、協(xié)調(diào)、指?導(dǎo)和信息報(bào)?送工作，明?確工作目標(biāo)?和要求，制?定具體工作?方案，為此?次專項(xiàng)行動(dòng)?奠定堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。二?、加強(qiáng)宣傳?工作，營造?整治氛圍?我所在整治?行動(dòng)中，深?入到轄區(qū)內(nèi)?各客運(yùn)企業(yè)?，向客運(yùn)企?業(yè)和客運(yùn)站?相關(guān)法人、?安全負(fù)責(zé)人?以及駕駛員?管理負(fù)責(zé)人?開展了有關(guān)?本次整治行?動(dòng)的宣傳教?育活動(dòng)。通?過傳達(dá)上級(jí)?部門相關(guān)文?件精神和通?報(bào)近期客運(yùn)?安全事故，?讓每個(gè)客運(yùn)?經(jīng)營者在安?全意識(shí)上有?新的提升，?提高自我監(jiān)?督能力、消?除麻痹大意?心理，讓相?關(guān)人員真正?將安全隱患?排查做為長?期要堅(jiān)持的?工作來做。?三、嚴(yán)格?督查、狠抓?落實(shí)專項(xiàng)?行動(dòng)開展以?來，我所共?出動(dòng)工作人?員___人?次，檢查客?運(yùn)車輛__?_輛次，從?業(yè)駕駛員_?__人次，?工作重點(diǎn)為?以下幾個(gè)方?面：1、?督促客運(yùn)企?業(yè)健全內(nèi)部?安全生產(chǎn)制?度，層層落?實(shí)安全生產(chǎn)?主體責(zé)任，?確保___?%監(jiān)管到位?，保證各項(xiàng)?安全工作有?人抓、有人?管，并且管?到位。檢查?客運(yùn)企業(yè)安?全生產(chǎn)教育?例會(huì)開展情?況，確保切?實(shí)有效地提?高和鞏固從?業(yè)駕駛?cè)税?全法制意識(shí)?和業(yè)務(wù)水平?。2、督?查客運(yùn)站點(diǎn)?及客運(yùn)車輛?安全管理情?況。檢查“?三不進(jìn)站、?五不出站”?的規(guī)定執(zhí)行?情況，客運(yùn)?車輛是否運(yùn)?營全過程_?__%實(shí)行?“一車一卡?”、“一人?一卡”的全?省一卡通式?計(jì)算機(jī)管理?情況，以及?路單簽發(fā)和?例檢合格派?車制度是否?嚴(yán)格執(zhí)行。?3、重點(diǎn)?檢查客運(yùn)車?輛技術(shù)等級(jí)?、車輛技術(shù)?檔案、按期?進(jìn)行二級(jí)維?護(hù)、道路運(yùn)?輸證和線路?牌審核發(fā)放?，gps設(shè)?備___、?運(yùn)行、監(jiān)控?管理，以及?車輛滅火器?、安全錘等?設(shè)備配備等?情況。4?、檢查從業(yè)?駕駛?cè)耸欠?都持有從業(yè)?資格證。對(duì)?多次違法違?規(guī)的駕駛?cè)?是否調(diào)離駕?駛崗位，被?公安機(jī)關(guān)吊?銷駕駛執(zhí)照?的駕駛?cè)艘?依法吊銷從?業(yè)資格證。?四、嚴(yán)格?整治行動(dòng)信?息報(bào)送工作?。行動(dòng)期?間，我所落?實(shí)專人負(fù)責(zé)?工作信息的?收集、整理?和上報(bào)，嚴(yán)?禁遲報(bào)、緩?報(bào)和弄虛作?假，將行動(dòng)?的開展情況?真實(shí)客觀的?向上級(jí)匯報(bào)?。墨江縣?交通運(yùn)政管?理所__?年__月_?_日第二?篇：客運(yùn)企?業(yè)安全工作?匯報(bào)客運(yùn)?公司安全工?作匯報(bào)尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)：您們?好。我是?德州交通集?團(tuán)有限公司?客運(yùn)分公司?安全經(jīng)理?xiàng)?玉海。受客?運(yùn)公司陳勝?軍總經(jīng)理委?托，就客運(yùn)?公司__年?以來的安全?工作向各位?領(lǐng)導(dǎo)做簡要?匯報(bào)。首先?，我代表客?運(yùn)分公司全?體員工對(duì)省?安全檢查組?蒞臨檢查指?導(dǎo)表示熱烈?歡迎。感謝?省、市交通?主管部門多?年來給予企?業(yè)大力支持?和幫助。德?州交通集團(tuán)?有限公司客?運(yùn)分公司在?交通主管部?門和集團(tuán)公?司的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，客運(yùn)?分公司領(lǐng)導(dǎo)?高度重視安?全生產(chǎn)工作?，堅(jiān)持以人?為本的管理?理念，認(rèn)真?落實(shí)安全生?產(chǎn)法律、法?規(guī)、行業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)。建立健?全安全生產(chǎn)?管理網(wǎng)絡(luò)體?系，不斷完?善各項(xiàng)安全?管理規(guī)章制?度，以構(gòu)筑?安全企業(yè)為?目標(biāo)，夯實(shí)?安全生產(chǎn)基?層基礎(chǔ)提升?年工作，加?大安全管理?和隱患排查?力度，積極?推行安全管?理規(guī)范化建?設(shè)，促進(jìn)了?企業(yè)和諧健?康發(fā)展，安?全生產(chǎn)工作?取得明顯的?成效。我?介紹一下本?公司的基本?情況：德?州交通集團(tuán)?客運(yùn)分公司?隸屬德州交?通集團(tuán)有限?公司。客運(yùn)?分公司現(xiàn)在?營運(yùn)客車_?__部。在?崗職工__?_人。__?年客運(yùn)分公?司實(shí)現(xiàn)收入?___萬元?，實(shí)現(xiàn)利潤?___萬元??，F(xiàn)將客?運(yùn)分公司安?全工作向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)如下?，不當(dāng)之處?，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批?評(píng)批正。?一、安全工?作形勢今?年截止現(xiàn)在?我單位沒有?發(fā)生一起傷?亡事故，持?續(xù)保持了安?全工作的良?好態(tài)勢。?二、安全工?作匯報(bào).?1、及時(shí)貫?徹落實(shí)上級(jí)?各項(xiàng)文件、?會(huì)議精神；?建立健全安?全管理機(jī)構(gòu)?全面落實(shí)安?全生產(chǎn)責(zé)任?上級(jí)下發(fā)?的各項(xiàng)安全?文件和安全?生產(chǎn)責(zé)任制?是安全工作?的“總指揮?”。我們?通過文件分?發(fā)，傳達(dá)，?安全例會(huì)傳?達(dá)、現(xiàn)場安?全教育、傳?達(dá)等方式及?時(shí)把各項(xiàng)安?全工作文件?傳達(dá)貫徹下?去。我單?位按照“一?崗雙責(zé)”的?要求。層層?簽訂安全生?產(chǎn)責(zé)任書，?將安全生產(chǎn)?工作真正做?到了橫向到?邊、縱向到?底，安全管?理工作才能?有章可循、?有規(guī)可守。?2、足額?保證各項(xiàng)安?全經(jīng)費(fèi)?？?專用為安全?工作搞好硬?環(huán)境；提升?安全宣傳教?育效果，努?力提高安全?意識(shí)，為安?全工作搞好?軟環(huán)境。?保障安全生?產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的落?實(shí)?？顚Ｓ?和安全教育?是安全管理?工作的“排?頭兵”。今?年以來，在?集團(tuán)公司的?領(lǐng)導(dǎo)下，重?新布置了安?全教育會(huì)議?室，購置了?新桌椅、投?影、空調(diào)等?新設(shè)施，努?力營造良好?的安全教育?環(huán)境。另外?在實(shí)際宣傳?教育中，一?改以往單一?的“說教式?”、“會(huì)場?式”的安全?會(huì)，把會(huì)場?挪到了車上?、擺到了車?場上，以真?實(shí)情況為主?課題，以駕?駛員現(xiàn)場討?論為為主內(nèi)?容，開展了?多期專題現(xiàn)?場處置、事?故案例分析?的專題會(huì)。?通過這些創(chuàng)?新手段，極?大的調(diào)動(dòng)了?駕駛員的學(xué)?習(xí)積極性，?提升了安全?教育的效果?。3、狠?抓惡劣天氣?及節(jié)假日等?重點(diǎn)時(shí)間的?安全管理工?作重點(diǎn)時(shí)?間的安全管?理工作是安?全工作的“?閱兵式”。?今年以來，?我市迎來了?多年來罕見?的惡劣天氣?。霧雪天氣?頻繁出現(xiàn)，?給我們的工?作帶來了新?的挑戰(zhàn)。面?對(duì)新的挑戰(zhàn)?，我們多準(zhǔn)?備、早行動(dòng)?，提前制定?了應(yīng)急預(yù)案?，安排管理?人員跟車指?導(dǎo)運(yùn)行，在?惡劣天氣時(shí)?積極協(xié)調(diào)交?通局、交警?等領(lǐng)導(dǎo)給予?現(xiàn)場指導(dǎo)幫?助。針對(duì)?節(jié)假日，制?定專項(xiàng)預(yù)案?，提前開展?專項(xiàng)檢查、?教育活動(dòng)，?元旦、春運(yùn)?、清明、五?一、端午等?節(jié)假日，共?安全大檢查?___次，?安全巡查_?__次，?出動(dòng)檢查車?___臺(tái)次?，出動(dòng)檢查?人員___?余人次，檢?查車輛__?_余臺(tái)次，?檢查出隱患?車___臺(tái)?次，整改_?__臺(tái)次。?4、狠抓?安全基礎(chǔ)工?作，強(qiáng)化企?業(yè)內(nèi)部管理?日常安全?工作是安全?管理工作的?“主戰(zhàn)場”?。（1）?、規(guī)范安全?管理的基礎(chǔ)?工作。建立?健全規(guī)范安?全檔案，嚴(yán)?把駕駛員準(zhǔn)?入關(guān)，嚴(yán)格?執(zhí)行車輛出?入庫檢車制?度。（2?）、在汽車?站設(shè)立駐站?安全員，每?天向車輛進(jìn)?行安全教育?，及時(shí)傳達(dá)?各項(xiàng)政策法?規(guī)。每月定?期開展駐縣?車輛巡查工?作。嚴(yán)格要?求落實(shí)播放?告知視頻制?度，檢查駕?駛員和乘車?旅客的安全?帶扎系，車?輛gps設(shè)?備的完備情?況。（3?）、按照“?打非治違”?工作要求，?狠抓安全責(zé)?任制的檢查?落實(shí)，繼續(xù)?推行安全目?標(biāo)責(zé)任管理?。責(zé)任落實(shí)?是安全管理?工作的“督?戰(zhàn)官”。沒?有檢查落實(shí)?，安全就是?紙上談兵。?客運(yùn)公司采?取定期巡查?、不定期抽?查的方式，?查隱患、堵?漏洞，為安?全工作保駕?護(hù)航。每月?定期召集安?委會(huì)成員進(jìn)?行安全檢查?，對(duì)可以立?即整改的安?全隱患必須?當(dāng)場立即整?改，不能立?即整改的，?下達(dá)整改通?知書限期整?改。上半年?共整改消防?隱患___?處（消防栓?），用電隱?患___處?（接電不合?規(guī)范、負(fù)載?不合規(guī)范）?，維修車間?設(shè)備隱患_?__處（維?修車輛車輪?未加墊木）?。（5）?、積極發(fā)揮?利用gps?平臺(tái)在日常?工作中的重?要作用，對(duì)?gps故障?車輛立即進(jìn)?行電話詢問?，對(duì)超速、?疲勞駕駛車?輛立即通過?平臺(tái)發(fā)出短?信警告告知?。夜間的值?班領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)?監(jiān)控有無夜?間行車情況?。有效的遏?制和降低了?駕駛員的違?章違規(guī)違法?行為，極大?的保障了駕?駛員的安全?行車。針?對(duì)安全生產(chǎn)?月和“平安?行你我他”?活動(dòng)，我們?在駕駛員例?會(huì)上做了?宣傳、做了?動(dòng)員，要求?全體駕乘人?員和管理人?員積極參與?。在單位院?內(nèi)張貼了橫?幅。在市交?通、市交警?支隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)?下，聯(lián)合德?州汽車站_?_月__日?在汽車站進(jìn)?站口舉辦了?“安全月宣?傳活動(dòng)事故?圖片展覽”?。為了順?利通過安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?達(dá)標(biāo)，我單?位按照標(biāo)準(zhǔn)?化要求由安?全科牽頭、?___辦公?室、檔案室?、財(cái)務(wù)科、?后勤、運(yùn)行?等部門成立?了工作小組?，___各?科室一起學(xué)?習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化教?程，本著達(dá)?標(biāo)是結(jié)果不?是目的的原?則，力求通?過這次達(dá)標(biāo)?，徹底使各?崗位工作嚴(yán)?格按照標(biāo)準(zhǔn)?要求進(jìn)行，?促使企業(yè)安?全管理水平?有個(gè)質(zhì)的飛?躍。下半?年的工作方?向1、抓?住開展__?年安全活動(dòng)?年的有力時(shí)?機(jī)，進(jìn)一步?加強(qiáng)對(duì)駕駛?員的安全教?育和技能培?訓(xùn)，提高駕?駛員各項(xiàng)素?質(zhì)，確保全?年不出現(xiàn)重?大事故和全?年目標(biāo)任務(wù)?的完成，繼?續(xù)保持安全?工作的良好?態(tài)勢。2?、進(jìn)一步強(qiáng)?化安全管理?，狠抓責(zé)任?的落實(shí)，嚴(yán)?把安全源頭?關(guān)，搞好動(dòng)?態(tài)（范本）?監(jiān)控管理，?加大對(duì)違法?、違章、違?規(guī)行為和處?罰力度，狠?抓各項(xiàng)制度?的落實(shí)和目?標(biāo)責(zé)任的考?核逗硬。?3、針對(duì)夏?季高溫天氣?及旅游旺季?的到來，加?大車輛技術(shù)?檢查力度，?加大包車管?理力度。?以上是客運(yùn)?公司的安全?工作匯報(bào)，?再次感謝各?位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?客運(yùn)分公司?各項(xiàng)工作的?支持，祝愿?各位領(lǐng)導(dǎo)身?體健康！謝?謝！德州?交通集團(tuán)有?限公司客運(yùn)?分公司_?_年__月?__日第?三篇：__?年客運(yùn)公司?安全工作總?結(jié)客運(yùn)安?字〔__〕?__號(hào)_?_年客運(yùn)公?司安全工作?總結(jié)及_?_年安全工?作安排_(tái)?__年是安?全生產(chǎn)年，?今年的安全?生產(chǎn)工作在?公司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?各級(jí)行管部?門的指導(dǎo)下?，以___?和____?為指導(dǎo)，認(rèn)?真貫徹落實(shí)?有關(guān)安全生?產(chǎn)的會(huì)議、?文件精神，?堅(jiān)持“安全?第一，預(yù)防?為主，綜合?治理”的安?全方針、明?確安全目標(biāo)?，強(qiáng)化安全?理念，創(chuàng)新?安全管理內(nèi)?容，追求安?全管理效果?；在加強(qiáng)“?駕駛員、車?輛”兩個(gè)源?頭管理基礎(chǔ)?上，從基礎(chǔ)?資料管理，?隱患排查入?手，認(rèn)真開?展安全檢查?活動(dòng)；__?_開展安全?生產(chǎn)培訓(xùn)，?提高全員安?全生產(chǎn)意識(shí)?；重點(diǎn)做好?春運(yùn)、五一?、國慶黃金?周、各種專?項(xiàng)安全工作?；在公司安?委會(huì)的正確?領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)?安管人員共?同努力下，?安全形勢繼?續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)?。__年安?全工作可以?概括為堅(jiān)持?“一個(gè)方針?”即：“安?全第一、?預(yù)防為主、?綜合治理”?的方針；樹?立“一個(gè)理?念”即：安?全是效益，?安全是形象?，安全是穩(wěn)?定的理念。?堅(jiān)持“一個(gè)?原則”即：?“以事前預(yù)?防、事中控?制，事后積?極作為和應(yīng)?急有效”為?原則；抓好?“一項(xiàng)基礎(chǔ)?”工作即基?礎(chǔ)資料管理?工作；形成?“三個(gè)中心?”即安全管?理中心，事?故預(yù)控處理?中心和車輛?技術(shù)管理中?心。通過以?上種種措施?，實(shí)現(xiàn)了全?年安全生產(chǎn)?無事故，完?成了與公司?簽訂的安全?責(zé)任目標(biāo)。?___年?安全工作安?排_(tái)_年?在全體安管?人員的共同?努力下，客?運(yùn)公司安全?工作取得了?一點(diǎn)成績，?不足的地方?仍然很多。?__年，我?們將進(jìn)一步?加強(qiáng)技術(shù)安?全工作，確?保人民生命?財(cái)產(chǎn)安全，?重點(diǎn)在制度?的進(jìn)一步落?實(shí)和加大監(jiān)?管、處罰力?度，使企業(yè)?的技安管理?工作更扎實(shí)?有效，經(jīng)營?風(fēng)險(xiǎn)降到最?低，確保企?業(yè)安全發(fā)展?，具體措施?如下：一?、狠抓源頭?管理，嚴(yán)把?制度落實(shí)。?以前，一?提到源頭管?理，各級(jí)安?全人員首先?想到的就是?“人、車”?兩個(gè)源頭，?通過抓人的?管理，來達(dá)?到車輛技術(shù)?安全，運(yùn)行?安全。在_?_年__月?__日周董?事長提出“?三個(gè)源頭”?概念后，就?要求我們不?斷轉(zhuǎn)變安全?觀念、創(chuàng)新?安全觀念。?例如：客運(yùn)?公司對(duì)源(?更多請(qǐng)你搜?索頭管理基?本依靠各兄?弟汽車站來?實(shí)現(xiàn)，由于?各站均為兼?職人員在?管理，無法?全身心投入?到這項(xiàng)工作?當(dāng)中，可否?考慮客運(yùn)公?司現(xiàn)有人員?或重新在當(dāng)?地招聘人員?進(jìn)行駐站管?理，從而使?客運(yùn)公司真?正實(shí)現(xiàn)對(duì)“?人、車”源?頭的管理到?位，安全是?企業(yè)永恒的?主題，搞好?安全要緊跟?不斷涌現(xiàn)的?新變化，新?問題而創(chuàng)新?觀念，制定?切實(shí)可行的?制度來堵塞?漏洞，確保?安全生產(chǎn)。?當(dāng)然，光有?制度不行，?還需強(qiáng)化主?體，責(zé)任明?確、規(guī)范制?度、狠抓落?實(shí)，全面構(gòu)?建“領(lǐng)導(dǎo)重?視、機(jī)構(gòu)健?全、職責(zé)明?晰、保障得?力、監(jiān)督到?位”的安全?生產(chǎn)約束機(jī)?制和長效機(jī)?制來確保制?度的落實(shí)。?二、確立?全員抓，抓?全員的安全?觀。安全?工作關(guān)乎人?民生命財(cái)產(chǎn)?安全，關(guān)乎?企業(yè)興盛衰?亡，關(guān)乎干?部的政治生?命，關(guān)乎職?工的切身利?益，關(guān)乎經(jīng)?營戶的身家?性命，需公?司上、下、?經(jīng)營戶、駕?駛員全員參?與、群策群?力，才能從?根本上做好?此項(xiàng)工作。?因此要教育?全體職工、?經(jīng)營戶、駕?駛員充分認(rèn)?識(shí)安全工作?的重要性、?艱巨性，不?斷強(qiáng)化全員?的安全意識(shí)?，真正樹立?起抓安全工?作人人有責(zé)?、人人問責(zé)?的安全觀，?營造“全員?抓、抓全員?、齊抓共管?”的安全氛?圍。三、?加大安全培?訓(xùn)力度，進(jìn)?一步提高安?管人員和司?乘人員的素?質(zhì)?？瓦\(yùn)?公司由于新?聘人員較多?，加之我本?人也是從_?_年__月?中旬才接觸?安全管理工?作，所以存?在業(yè)務(wù)素質(zhì)?普遍偏低這?一缺點(diǎn)，只?有不斷通過?培訓(xùn)、學(xué)習(xí)?來吸取、掌?握相關(guān)知識(shí)?從而提升?自身業(yè)務(wù)素?質(zhì)。__年?要進(jìn)一步強(qiáng)?化技術(shù)安全?培訓(xùn)工作，?使安管人員?和司乘人員?對(duì)應(yīng)知、應(yīng)?會(huì)、應(yīng)用的?安管制度，?法律、法規(guī)?、標(biāo)準(zhǔn)、技?能更加熟悉?，進(jìn)一步提?高業(yè)務(wù)素質(zhì)?。四、抓?好重大節(jié)日?及專項(xiàng)安全?活動(dòng)期間的?安全管理、?安全宣傳工?作，提前部?署，嚴(yán)格監(jiān)?控，嚴(yán)查違?章、違紀(jì)行?為。尤其是?對(duì)“超員、?超速、疲勞?駕駛、酒后?駕駛等違法?違規(guī)行為要?從嚴(yán)、從快?進(jìn)行處罰，?絕不姑息。?五、嚴(yán)格?執(zhí)行駕駛員?聘用制度，?嚴(yán)把駕駛員?聘用關(guān)，所?有駕駛員重?新進(jìn)行審核?，不符合聘?用條件的堅(jiān)?決予以辭退?。六、加?強(qiáng)安全基礎(chǔ)?資料管理工?作，進(jìn)一步?規(guī)范各項(xiàng)基?礎(chǔ)記錄。嚴(yán)?格執(zhí)行每月?___-_?_日自檢自?查工作，檢?查標(biāo)準(zhǔn)采用?__年集團(tuán)?公司安全檢?查相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?。七、加?強(qiáng)___力?度，充分運(yùn)?用___手?段加強(qiáng)對(duì)所?屬車輛和駕?駛員的動(dòng)態(tài)?（范本）監(jiān)?管，重點(diǎn)監(jiān)?控特殊氣候?下車輛的運(yùn)?行情況和省?交管局、省?運(yùn)管局聯(lián)合?出臺(tái)的__?_時(shí)以后所?有七座以上?營運(yùn)客車暫?禁止駛?cè)敫?速公路運(yùn)營?、___時(shí)?至次日凌晨?___時(shí)暫?禁止?fàn)I運(yùn)客?車駛?cè)牍?運(yùn)營的規(guī)定?。對(duì)于監(jiān)控?中發(fā)現(xiàn)的超?員、超速、?疲勞駕駛等?違法行為，?要按照重點(diǎn)?監(jiān)控、短信?提示、電話?警告、經(jīng)濟(jì)?處罰和培訓(xùn)?教育相結(jié)合?的辦法，發(fā)?現(xiàn)一起，查?處一起，絕?不姑息。對(duì)?監(jiān)控人員上?班期間做非?工作分內(nèi)之?事的行為，?要嚴(yán)格按照?客運(yùn)公司_?_年__月?__日安全?例會(huì)之處罰?規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)?行。八、?強(qiáng)化機(jī)務(wù)技?術(shù)工作：?1、按照規(guī)?范的技術(shù)流?程檢驗(yàn)車輛?，嚴(yán)防車輛?機(jī)械事故發(fā)?生。2、?嚴(yán)格二維制?度，搞好營?運(yùn)車輛的動(dòng)?態(tài)（范本）?監(jiān)督管理、?強(qiáng)制維護(hù)。?3、健全?完善車輛技?術(shù)檔案。?4、進(jìn)一步?做好不合格?車輛的清理?整頓工作。?九、加強(qiáng)?對(duì)報(bào)停、封?存、停駛車?輛的監(jiān)管力?度。1、?簽訂停駛協(xié)?議，明確存?放地點(diǎn)、監(jiān)?管責(zé)任。?2、按相關(guān)?規(guī)定對(duì)報(bào)停?，停駛車輛?辦理停駛手?續(xù)，收回相?關(guān)證照。?3、對(duì)長期?停駛車輛，?按公司相關(guān)?規(guī)定拆除傳?動(dòng)、方向盤?，確保不發(fā)?生停駛車輛?私自運(yùn)營的?現(xiàn)象發(fā)生。?十、落實(shí)?好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?、各級(jí)安管?人員以及公?司與各經(jīng)營?戶、駕駛員?的年度安全?目標(biāo)責(zé)任書?的簽訂工作?，明確安全?責(zé)任，同時(shí)?按月檢查落?實(shí)、兌現(xiàn)。?十一、加?強(qiáng)___領(lǐng)?導(dǎo)，確保春?運(yùn)安全有序?。加強(qiáng)_?__領(lǐng)導(dǎo)，?認(rèn)清春運(yùn)形?勢，提高認(rèn)?識(shí)，要把春?運(yùn)當(dāng)作政治?任務(wù)來抓，?提前謀劃部?署，各司其?職，齊抓共?管，把好超?員、超速、?疲勞駕駛、?酒后駕駛、?違章、車輛?技術(shù)檢驗(yàn)、?隱患排查、?___等8?關(guān)。對(duì)不符?合春運(yùn)要求?的車輛、駕?駛員、乘務(wù)?員、不予發(fā)?放春運(yùn)證，?春運(yùn)期間要?逐級(jí)簽訂專?項(xiàng)安全責(zé)任?書。__?年為拼搏之?年，我們絕?不能有松一?口氣的思想?，安全工?作永遠(yuǎn)沒有?最好，只有?更好，但我?們客運(yùn)公司?全體人員堅(jiān)?信，只要大?家上下同心?，步調(diào)一致?、扎實(shí)工作?、攻堅(jiān)克難?，客運(yùn)公司?的安全工作?一定會(huì)更好?！客運(yùn)公?司___?年___月?二日第四?篇：客運(yùn)企?業(yè)安全整頓?活動(dòng)總結(jié)?__分公司?安全整頓活?動(dòng)總結(jié)為?了認(rèn)真貫徹?落實(shí)集團(tuán)公?司懷汽安字?【__】_?_號(hào)《__?_開展安全?整頓活動(dòng)_?__》及懷?汽安字【_?_】__號(hào)?《___安?全整頓工作?重點(diǎn)___?》精神，進(jìn)?一步加大我?司安全管理?工作力度，?全面落實(shí)各?項(xiàng)安全工作?，深刻吸取?“___”?特大交通事?故教訓(xùn)，有?效遏制和防?范重特大安?全事故的發(fā)?生，促進(jìn)我?司安全生產(chǎn)?形勢持續(xù)穩(wěn)?定，按照集?團(tuán)公司的安?排部署，我?司領(lǐng)導(dǎo)班子?高度重視，?迅速行動(dòng)，?細(xì)化工作措?施，扎實(shí)開?展了安全整?頓活動(dòng)，現(xiàn)?將具體工作?情況總結(jié)如?下一、高?度重視，迅?速___落?實(shí)我司領(lǐng)?導(dǎo)班子高度?重視，迅速?召開各部門?負(fù)責(zé)人會(huì)議?，學(xué)習(xí)“通?知”精神，?認(rèn)真分析我?司安全生產(chǎn)?現(xiàn)狀及存在?的問題，要?求各部門對(duì)?日常生產(chǎn)安?全中隱患進(jìn)?行排查，并?成立了有經(jīng)?理陳建華任?組長，工會(huì)?主席孫會(huì)林?、安全副經(jīng)?理王軍任副?組長，其他?安全領(lǐng)導(dǎo)小?組成員各科?室主要負(fù)責(zé)?人為成員的?安全整頓活?動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組?，切實(shí)加強(qiáng)?對(duì)此次安全?整頓活動(dòng)工?作的領(lǐng)導(dǎo)，?明確了工作?責(zé)任，細(xì)化?了工作措施?，保證了整?頓工作的順?利開展。?二、廣泛宣?傳，營造活?動(dòng)氛圍，開?展日常工作?首先我司?分別___?召開了此次?活動(dòng)的全員?動(dòng)員大會(huì)和?駕駛員的動(dòng)?員大會(huì)，我?司還充分利?用廣播、安?全宣傳欄、?采用懸掛和?張貼宣傳標(biāo)?語等形式，?大力宣傳這?次集團(tuán)公司?開展___?個(gè)月安全整?頓活動(dòng)的重?要意義，搞?好安全整頓?是當(dāng)前安全?形勢的需要?，是進(jìn)一步?完善企業(yè)安?全管理規(guī)章?制度，提高?執(zhí)行規(guī)章制?度力度的需?要，是提高?我們企業(yè)每?位員工安?全責(zé)任感，?搞好安全生?產(chǎn)的需要。?提高安全管?理工作水平?的需要，是?消除事故隱?患，有效防?范遏制事故?發(fā)生的需要?，是企業(yè)安?全發(fā)展，維?護(hù)社會(huì)穩(wěn)定?的需要，營?造了安全整?頓活動(dòng)全體?員工及司乘?人員積極支?持參與的良?好氛圍。進(jìn)?一步提高了?全司干部員?工的安全意?識(shí)。從__?月__日自?查自整階段?開始，我們?按文件要求?___項(xiàng)檢?查內(nèi)容進(jìn)行?了自檢、整?頓，此次安?全整頓活動(dòng)?堅(jiān)持“誰檢?查，誰簽字?，誰負(fù)責(zé)”?的原則，具?體情況為：?（一）、?首先查找車?站安全管理?的薄弱環(huán)節(jié)?，通過自查?，發(fā)現(xiàn)車站?由于站房老?化等諸多原?因，車站的?封閉式管理?不太到位，?進(jìn)出站口無?關(guān)車輛和無?關(guān)人員及旅?客隨意進(jìn)出?，存在一定?的安全漏洞?，針對(duì)這一?情況，分公?司領(lǐng)導(dǎo)立即?進(jìn)行了研究?，決定投入?資金在進(jìn)出?站口___?電動(dòng)欄桿，?以控制進(jìn)出?站口的人流?車流，并安?排專人進(jìn)行?操控，此項(xiàng)?工作現(xiàn)已得?到了落實(shí)并?已投入使用?。使分公司?車站的封閉?式管理得到?了加強(qiáng)，體?現(xiàn)出了實(shí)實(shí)?在在的效果?，那就是嚴(yán)?格控制了外?來無關(guān)車輛?和無關(guān)人員?及旅客的隨?意進(jìn)出，從?而彌補(bǔ)了車?站這一老大?難，安全管?理工作中的?薄弱環(huán)節(jié)。?（二）、?對(duì)分公司駕?駛員的管理?和安全宣傳?教育進(jìn)行了?自查。經(jīng)過?仔細(xì)檢查和?反思，發(fā)現(xiàn)?我司當(dāng)前駕?駛員的安全?管理和宣傳?教育工作還?局限于傳統(tǒng)?的管理體制?當(dāng)中，那就?是，早班叮?囑會(huì)，周五?安全例會(huì)，?出宣傳期刊?和廣播宣傳?等形式，使?廣大駕駛員?得不到全方?位的宣傳教?育和管理，?還存在盲區(qū)?，那就是，?駕駛員途中?的安全管理?得不到有效?的管控，為?此，我們經(jīng)?過思考，覺?得除了加強(qiáng)?路檢路查外?，還應(yīng)在利?用高科技?設(shè)備方面想?辦法，因?yàn)?路檢的距離?實(shí)在有限，?所以加大g?ps和3g?視頻___?力度，成為?首選，我們?就要求gp?s和3g視?頻的監(jiān)控人?員，在__?_小時(shí)監(jiān)控?的前提下，?發(fā)現(xiàn)隱患和?違規(guī)行為，?不能只發(fā)短?信就了事，?還要跟蹤管?理，必要時(shí)?要直接打電?話給當(dāng)班駕?駛員進(jìn)行警?告，直到違?規(guī)行為得到?了糾正為止?，這在今年?的“