文件-項(xiàng)目管理計(jì)劃

第1 概 第2 項(xiàng)目總進(jìn)度安 第3 項(xiàng)目管理組織形 項(xiàng)目利害關(guān)系 識(shí)別項(xiàng)目主要利害者的要求和期 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職 第4 項(xiàng)目團(tuán) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)操作規(guī) 第5 項(xiàng)目計(jì)劃與控 第6 項(xiàng)目的費(fèi)用管 費(fèi)用預(yù) 費(fèi)用控制的內(nèi) 費(fèi)用控制的依 費(fèi)用控制的方 第7 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì) 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì) 概 定 風(fēng)險(xiǎn)管理途 一般途徑和現(xiàn) 風(fēng)險(xiǎn)管理策 組織機(jī) 風(fēng)險(xiǎn)管理的過程和程 概 風(fēng)險(xiǎn)規(guī) 風(fēng)險(xiǎn)評 風(fēng)險(xiǎn)處 風(fēng)險(xiǎn).......................................................風(fēng)險(xiǎn)管理信息系 風(fēng)險(xiǎn)記錄文 報(bào) 第8 項(xiàng)目變更及變更控 變更規(guī) 變更控 合同或協(xié)議中的變更條 編制變更計(jì) 科學(xué)實(shí)施變更計(jì) 第1 概固戍污水處理廠BOT項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)工程，涵蓋了前期、設(shè)計(jì)、建設(shè)、采購、5第2 項(xiàng)目總進(jìn)度安 第天第天第天12051206600760086309預(yù)定最終完工日（商業(yè)運(yùn)行7202004年年底以前提前進(jìn)場開展相應(yīng)工作的各項(xiàng)準(zhǔn)備工第3 項(xiàng)目管理組織形(、(、、 項(xiàng)目利害關(guān)系者有許多不同的名稱和類型對利害關(guān)系者名和分組可以幫助我， ，項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)第4 項(xiàng)目團(tuán)BOT團(tuán)隊(duì)成員普遍遵循或指導(dǎo)意第5 項(xiàng)目計(jì)劃與控根據(jù)WBS支付計(jì)收款計(jì)否符計(jì)成本計(jì)資源曲網(wǎng)絡(luò)計(jì)實(shí)施方基礎(chǔ)資基礎(chǔ)資報(bào)報(bào)分是分項(xiàng)目管理勘察設(shè)計(jì)

項(xiàng)目咨詢

項(xiàng)目準(zhǔn)備

項(xiàng)目管理

項(xiàng)目工程驗(yàn)收

項(xiàng)目調(diào)試

項(xiàng)目運(yùn)營勘察勘勘察規(guī)劃初步設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)咨詢招投標(biāo)咨詢技術(shù)咨詢工程管理咨詢

招投標(biāo)合同三通一平臨時(shí)設(shè)施項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施工作計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃預(yù)算資源分配計(jì)劃

質(zhì)量管理費(fèi)用管理進(jìn)度管理工程管理財(cái)務(wù)管理設(shè)備材料合同預(yù)算后技術(shù)工工程施工

土建驗(yàn)收安裝驗(yàn)收進(jìn)水泵房格柵及沉砂池A2/O二沉池

單機(jī)調(diào)試聯(lián)合試車試運(yùn)行

水質(zhì)控制設(shè) 設(shè)備大修設(shè)備更新固戍污水處理廠的WBS圖及編

初沉池鼓風(fēng)機(jī)房第6 項(xiàng)目的費(fèi)用管本次活動(dòng)結(jié)束后，將委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)成果包括工程核算符合要求后，中標(biāo)人將委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。經(jīng)合格的施工圖作為編制工量、工時(shí)或金額表示BCWS按S最大值。可見BCWS是一種S曲線。ACWP同樣是進(jìn)度的時(shí)間參數(shù)，隨項(xiàng)目推進(jìn)而不斷增加的，S型曲線。利用掙值法評價(jià)曲線可進(jìn)行費(fèi)用進(jìn)度評價(jià)，如圖所示。CV＜0，

時(shí)間時(shí)檢查日 完工日 第7 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)設(shè)險(xiǎn)險(xiǎn)調(diào)險(xiǎn)律環(huán)術(shù)術(shù)雜性和人們對于未來變化的預(yù)測能力有限而導(dǎo)致的發(fā)生所造成的對項(xiàng)目目污水處理項(xiàng)目典型示例施工工藝的，不合理的施工技術(shù)和方案，施工安全措施當(dāng)，應(yīng)用新技術(shù)新方案，未充分考慮場地情況法律及規(guī)章的變化，、經(jīng)濟(jì)或禁運(yùn)費(fèi)的變化，，投資人和主管部門的協(xié)調(diào)投資人和設(shè)計(jì)方施工方以及員的素質(zhì)（能力、效率、責(zé)任心、品德設(shè)備供應(yīng)不足，類型不配套，故障，安裝，選型不當(dāng)盡管在BOT方式下投資興建城市污水處理廠，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)以不同的形式和程度出現(xiàn)，。，和部署方面出現(xiàn)問題的事件應(yīng)規(guī)定到工作分解結(jié)構(gòu)的一定級(jí)別上，即到達(dá)這確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。從過程角度看與已知最佳慣例的過程偏差及其潛在進(jìn)行。，費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)是指項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)其周期用目標(biāo)方面存在的風(fēng)險(xiǎn)有兩個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)影響費(fèi)用：低風(fēng)險(xiǎn)極少或不可能出現(xiàn)費(fèi)用增長、進(jìn)度中斷或性能降低，只需在計(jì)劃中風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致費(fèi)用增長、進(jìn)度中斷，可能需要采取專門措施和專門管高風(fēng)險(xiǎn)會(huì)導(dǎo)致明顯的費(fèi)用增長、進(jìn)度中斷和性能下降，需要另外采取重?cái)嘣趯?shí)現(xiàn)最終要求值方面的進(jìn)展情況。項(xiàng)目關(guān)鍵屬性參見附件A。風(fēng)險(xiǎn)管理的基本策略是辨識(shí)技術(shù)性和非技術(shù)性的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)區(qū)和并在其項(xiàng)目綜合按需 （1）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（2）風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫（3）（4）風(fēng)險(xiǎn)管理工作，將中、高風(fēng)險(xiǎn)降到可接受的水平編制項(xiàng)目和項(xiàng)目階段決策過程需要的風(fēng)險(xiǎn)簡報(bào)、報(bào)告和文件根據(jù)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理方法的更新進(jìn)行，并向風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)員對所作的風(fēng)險(xiǎn)評估和所風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃建設(shè)進(jìn)行，并證明其是否合確保每一次項(xiàng)目和設(shè)計(jì)都考慮了風(fēng)險(xiǎn)問題7.2.3.17.2.3.1 險(xiǎn)事件的條件和風(fēng)險(xiǎn)涉及范圍。利用風(fēng)險(xiǎn)區(qū)概念評價(jià)工作分解結(jié)構(gòu)單元，找出排定各個(gè)之間的相對次序2.3.3.2對項(xiàng)目公司而言，除非具體任務(wù)另有指示，否則項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估情況均應(yīng)在各次項(xiàng)目綜合組應(yīng)不斷地評估其責(zé)任區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)緩解活動(dòng)和凡需評估進(jìn)展情況的3步驟4：判定每個(gè)的發(fā)生概率和。步驟5：排出的順序。有許多技術(shù)和可以辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，其中有項(xiàng)目屬性。這是項(xiàng)目為衡量項(xiàng)目進(jìn)展情況是否達(dá)到目標(biāo)而規(guī)定的一組指標(biāo)。ISO9000，以這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對照本項(xiàng)目的過程，可弄清哪些方/（B給出一例，用于風(fēng)險(xiǎn)處理活動(dòng)的指標(biāo)建議，各項(xiàng)假定條件一覽表以及負(fù)責(zé)實(shí)施選定方案的人員評估風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目綜合組負(fù)責(zé)為項(xiàng)目經(jīng)理評價(jià)和推薦最適合本項(xiàng)目情況的風(fēng)險(xiǎn)處理/信息表推薦的風(fēng)險(xiǎn)處理活動(dòng)所需要的資源超出合同范圍或下達(dá)任務(wù)范圍的應(yīng)明確降低要求以避免風(fēng)險(xiǎn)的做法只能作為最后的，而且需要部門代表的參與風(fēng)險(xiǎn)是對風(fēng)險(xiǎn)處理活動(dòng)執(zhí)行情況有計(jì)劃地實(shí)施和評價(jià)。它是項(xiàng)目公司職）風(fēng)險(xiǎn)處理活動(dòng)效果的技術(shù)和有多種，項(xiàng)目綜合組應(yīng)保證從中選用最適，項(xiàng)目綜合組應(yīng)始終負(fù)責(zé)報(bào)告該風(fēng)險(xiǎn)的狀況數(shù)據(jù)庫始終現(xiàn)行有效。風(fēng)險(xiǎn)要成為每次管理或設(shè)計(jì)的候?qū)忢?xiàng)目也是所有有關(guān)人員提出最佳風(fēng)險(xiǎn)管理方法建議的機(jī)，（項(xiàng)目經(jīng)理需要一種高風(fēng)險(xiǎn)和中風(fēng)險(xiǎn)狀況的簡明文件。風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)員要編寫風(fēng)險(xiǎn)文附件 項(xiàng)目關(guān)鍵屬 ID附件 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降低的進(jìn)度安 高 系統(tǒng)綜合測試（用持續(xù)仿真支持）以進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證，用試驗(yàn)—分析—改進(jìn)法選出分系統(tǒng)， 里程碑 狀 里程碑第季第季第季第第季第季第季第季第季第季第季第季周附件 項(xiàng)目指標(biāo)示未解決問題的報(bào)告工程更圖樣制定要求制定規(guī)范樹對規(guī)范下述規(guī)定進(jìn)行（用環(huán)境的規(guī)定、對執(zhí)行設(shè)計(jì)要求所進(jìn)行生產(chǎn)性分析從下述方面對設(shè)計(jì)進(jìn)行分確定系統(tǒng)