薪酬與績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)方案

設(shè)計(jì)好薪酬與績(jī)效，才能更好的激勵(lì)員工？設(shè)計(jì)好薪酬與績(jī)效，才能更好的激勵(lì)員工？由于零售業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，零售業(yè)的企業(yè)員工整體素質(zhì)都不高，隨著零售業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，其在人力資源管理方面“重經(jīng)營輕管理”的弊端也逐漸顯現(xiàn)。員工流失率相對(duì)較高,員工的工作.B19989月，位于ft.經(jīng)過多年的發(fā)展，公司已成為ftB公司已有賣場(chǎng)四家，總營業(yè)面積達(dá)20萬平方米，囊括了家具的制造、經(jīng)營、家具的市場(chǎng)展銷、建材、現(xiàn)有員工人數(shù)近4000逐漸成為當(dāng)?shù)匮b飾公司領(lǐng)軍者。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，公司員工數(shù)量逐漸增多，且由于行業(yè)的特殊性,員工素質(zhì)整體偏低，再加上公司自成立以來，重經(jīng)營大于重管理,各方面的管理措施和方法都不健全。多方面的原因?qū)е翨,,.為了深入了解B公司的管理現(xiàn)狀及所存在的問題,連續(xù)多日對(duì)公司各層級(jí)的員工進(jìn)行了深度訪談。在對(duì)該公司管理現(xiàn)狀和問題充.訪談中，該公司領(lǐng)導(dǎo)反映,流失率相對(duì)其他行業(yè)較大,這是可以理解的.但是，現(xiàn)在的問題是員工流失率太高了,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過同行業(yè)的其他公"。走訪中，華恒智信顧問善的后果出現(xiàn)了。員工積極性普遍下降，經(jīng)銷商進(jìn)場(chǎng)率大幅下降,離場(chǎng)率上升。近年甚至出通過多方面努力已將這一事件的影響降低到最低水平,但企業(yè)的發(fā)展能力還是受到了極大地削弱.經(jīng)過對(duì)B華恒智信顧問專家團(tuán)隊(duì)指B1、缺乏合理薪酬體系，薪酬管理隨意性大。目前B公司并沒有一套成文的、可操作的薪酬體,,店面的業(yè)績(jī)水平對(duì)員工的工資也影響不大，很容易讓員工感到不公平.另外，員工的工資低于業(yè)內(nèi)普遍水平，工資水平長(zhǎng)年得不到提升，加上公司對(duì)員工的管理不合理,獎(jiǎng)勵(lì)與約束失衡，員工的意,導(dǎo)致員工的低滿意度和高離職率。2目前該公司僅對(duì)銷售,員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)無法準(zhǔn)確地衡量,員工也不知道自己的工作對(duì)公司業(yè)績(jī)、對(duì)工資水平有什么影響，工作積極性自然不高。加上企業(yè)缺乏對(duì)員工作用的認(rèn)識(shí)，忽略了員工的需求,員工對(duì).針對(duì)B公司的管理問題,華恒智信顧問專家團(tuán)隊(duì)提出了以下幾個(gè)方面的解決方案：1.華恒智信專家?guī)椭髽I(yè)設(shè)計(jì)了:=++其中基本工資，是保障勞動(dòng)力生活需要的工資單元,（2）崗位工資，根據(jù)工作難度、工作強(qiáng)度、責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)大小、技術(shù)含量、工作環(huán)境等因素的差別，確定崗位等級(jí)系數(shù),并基,,以區(qū)分相同崗位的勞（3）具體數(shù)值根據(jù)企業(yè),體現(xiàn)薪酬體系的激勵(lì)性,可大大提升員工的工作積極性.（4）福利，從員工需求出發(fā),鼓勵(lì)福利形式的多樣性，體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)懷的同時(shí)，也能起到一部分的保障作用.此外，為保障薪酬體系的.2,比如將考核中常用的“及時(shí)性”這一空泛的指標(biāo)轉(zhuǎn)化為延遲次數(shù)。對(duì)某項(xiàng)工.此外，績(jī)效考核不僅包括員工的個(gè)人績(jī)效，也包括公司績(jī)效.員工的個(gè)人績(jī)效主要考察員工的綜合素質(zhì)、專業(yè)技能、所作貢獻(xiàn)、工作表現(xiàn)等,公司績(jī)效主要衡量公司經(jīng)營業(yè)績(jī)，根據(jù)不同崗位跟經(jīng)營業(yè)績(jī)的相關(guān)程度不同.零售業(yè)的企業(yè)可持續(xù)發(fā)