局直屬項目部各部門職責(zé)

局直屬項目部各部門職責(zé)1.工程技術(shù)部職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、法規(guī)，貫徹執(zhí)行國家和上級頒布的有關(guān)施工技術(shù)管理方面的政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。（2）參加本工程開工前調(diào)查,提出書面報告。對重點(diǎn)、難點(diǎn)工程，組織編制施工組織設(shè)計，并報項目部總工程師批準(zhǔn)后下達(dá)實施。審核各分部編制的施工組織設(shè)計。（3）負(fù)責(zé)檢查重點(diǎn)工程開工前的各項技術(shù)準(zhǔn)備工作。審核重點(diǎn)工程管理計劃。督促檢查各項施工技術(shù)管理。督促檢查竣工文件的編制，參加工程最終檢驗和竣工驗收。（4）審核設(shè)計文件，督促、指導(dǎo)各分部貫徹設(shè)計意圖、執(zhí)行相關(guān)規(guī)范、規(guī)則、規(guī)程和具體技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不定期檢查、指導(dǎo)各分部日常技術(shù)文件管理，督促各分部按時限要求整理、移交竣工文件和完成工程總結(jié)。（5）經(jīng)常清理有效技術(shù)文件清單，收集技術(shù)情報，為各類工程提供所需標(biāo)準(zhǔn)圖、規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)。（6）聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底、設(shè)計交樁、圖紙會審等事宜，對匯集的設(shè)計存在問題組織分析，聯(lián)系設(shè)計單位逐項澄清、變更或提出解決方案并下達(dá)實施。（7）編制年、季、月度施工進(jìn)度計劃，按時上報下達(dá)；掌握各分部生產(chǎn)狀態(tài)，督促、檢查、指揮、協(xié)調(diào)項目部的施工生產(chǎn)，定期和不定期檢查計劃執(zhí)行情況，考核、分析完成情況，及時糾偏和調(diào)整計劃；（8）負(fù)責(zé)工程統(tǒng)計信息工作。收集統(tǒng)計資料，建立統(tǒng)計臺賬，按期報送工程統(tǒng)計報表。（9）督促各分部貫徹相關(guān)專業(yè)的測量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，不定期檢查各分部貫徹測量雙檢制度情況，幫助各分部解決復(fù)雜工程測量問題。（10）負(fù)責(zé)項目部工程質(zhì)量信譽(yù)評價管理與考核日常工作，對照鐵道部施工企業(yè)質(zhì)量信用評價檢查評分表，定期組織自檢、模擬打分、自行評估、查找不足、及時整改。（11）對現(xiàn)場施工技術(shù)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，針對項目施工中的技術(shù)難點(diǎn)，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員分析研究對策，制定施工方案或工藝、技術(shù)措施，確保施工順利進(jìn)行（12）對各分部推廣“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”提供指導(dǎo)和幫助，并注意積累數(shù)據(jù),總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。組織撰寫工程總結(jié)和專題技術(shù)總結(jié)。（13）組織或參加工程項目竣工前自驗，參加工程交驗，督促各分部處理交工前存在問題，聯(lián)系業(yè)主方解決非施工原因造成的遺留問題。（14）組織制訂每年的防洪搶險和低溫季節(jié)施工的實施性措施并督促執(zhí)行。2.安全（環(huán)保）質(zhì)量部職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和水資源的法令、法規(guī)和指示。（2）負(fù)責(zé)本標(biāo)段的安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)的監(jiān)督和管理，按照規(guī)范、設(shè)計、工藝要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)的監(jiān)督巡視。（3）負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理“三標(biāo)體系”貫標(biāo)工作。（4）組織項目部定期和不定期的安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)的檢查工作。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（5）對嚴(yán)重違章指揮、違章作業(yè)的行為要堅決制止，及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出處理意見。（6）組織和參加項目部月度、季度安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)分析會議，并做好會前準(zhǔn)備工作。（7）依據(jù)局對安全質(zhì)量管理的要求，詳細(xì)制定本標(biāo)段的安全、質(zhì)量管理計劃，并監(jiān)督實施。（8）制定本標(biāo)段創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、目標(biāo)、措施和制度，并監(jiān)督實施。（9）負(fù)責(zé)建立項目部的安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)臺賬。（10）組織對安全質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析，提出處理建議，并及時向項目部和上級部門匯報。.物資設(shè)備部職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行局有關(guān)物資、設(shè)備管理辦法，根據(jù)業(yè)主和局相關(guān)規(guī)定，制定項目部物資設(shè)備管理的規(guī)章制度和辦法，并貫徹實施。（2）負(fù)責(zé)本項目一、二類物資設(shè)備的計劃匯總、供應(yīng)協(xié)調(diào)和結(jié)算管理工作。（3）按照我局管理辦法協(xié)調(diào)、組織三類物資設(shè)備的招（議）標(biāo)采購工作，并對各分部物資設(shè)備采購進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。（4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目部范圍內(nèi)物資設(shè)備的調(diào)配工作。（5）掌握本項目設(shè)備的數(shù)量、種類、技術(shù)狀況、動態(tài)及分布等情況，督促各項目部做好設(shè)備的租賃和安全管理工作。（6）定期對各分部物資設(shè)備管理工作進(jìn)行綜合檢查，找出管理工作存在問題，并落實整改。（7）定期組織召開項目部物資設(shè)備管理會議。（8）配合有關(guān)部門開展技術(shù)革新，推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。（9）負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系中相關(guān)要素的實施和督導(dǎo)。.預(yù)算合同部職責(zé)宣傳、貫徹、執(zhí)行國家及行業(yè)有關(guān)建設(shè)工程造價、成本控制等項目管理法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)。（2）負(fù)責(zé)項目風(fēng)險管理工作，組織做好項目風(fēng)險的識別、評估、預(yù)警、應(yīng)對和監(jiān)控等工作，使項目風(fēng)險始終處于受控狀態(tài)。（3）編制年度、季度變更索賠計劃，辦理價格調(diào)整、索賠工作，協(xié)助工程技術(shù)部辦理變更設(shè)計工作。（4）編制項目部工程計量、變更索賠、收支查證作業(yè)指導(dǎo)書。（5）作為工程計量的主責(zé)部門，組織辦理業(yè)主計量、內(nèi)部分包結(jié)算等工作。（6）作為承包合同、分包合同專項合同管理機(jī)構(gòu)，辦理補(bǔ)充承包合同、分包合同的簽訂；負(fù)責(zé)合同的履行,及時反映合同履行中發(fā)生的問題,并提出解決問題的意見和建議；負(fù)責(zé)合同履行過程中的證據(jù)收集和有關(guān)資料的保管工作；參與處理本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的合同糾紛。（7）負(fù)責(zé)項目的收入查證和外包稽核，組織項目成本控制管理工作。（8）協(xié)助公司做好工程隊（架子隊）、外協(xié)隊伍的調(diào)查、評審、注冊使用、考核評價等管理工作；用工合同的簽訂、履約監(jiān)督和驗工結(jié)算；按規(guī)定建立用工臺賬和結(jié)算臺賬。9）負(fù)責(zé)項目管理信息系統(tǒng)相關(guān)資料的收集、填報和信息維護(hù)。.財務(wù)會計部職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、建設(shè)單位及局有關(guān)財務(wù)政策、法規(guī)和文件，建立健全內(nèi)部會計管理制度，規(guī)范會計工作秩序。（2）負(fù)責(zé)編報年度財務(wù)收支計劃，按照財務(wù)規(guī)章制度嚴(yán)格掌握和控制支出；及時向有關(guān)部門上報年度經(jīng)費(fèi)計劃。（3）組織清理項目部所涉及的內(nèi)外單位債權(quán)、債務(wù)及往來清算工作，并配合上級單位及地方財稅部門搞好財稅檢查工作。（4）及時做好日常會計核算、月度、季度、年度等各項會計決算報表編制工作，配合局、項目部搞好項目責(zé)任成本管理的實施和核算。（5）按照上級要求，認(rèn)真抓好會計達(dá)標(biāo)、升級工作，做到會計基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化。負(fù)責(zé)項目部資金的籌集和統(tǒng)一調(diào)度使用，提高資金使用效益，降低資金使用成本。（6）聯(lián)系辦理與項目建設(shè)單位的工程款、備料款的撥付及其往來清算，做好生產(chǎn)流動資金的調(diào)劑、分配工作；做好對所屬各項目分部的工程款撥付，建立健全資金、工程款、扣款、建造合同等各項臺賬，合理使用項目資金，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋各種財務(wù)信息。（7）負(fù)責(zé)項目部的資產(chǎn)管理，建立健全固定資產(chǎn)管理臺賬和各種資產(chǎn)的管理制度，促進(jìn)資產(chǎn)的有效和合理利用。（8）負(fù)責(zé)做好成本費(fèi)用管理的各項財務(wù)基礎(chǔ)工作，負(fù)責(zé)組織成本費(fèi)用核算，組織項目部經(jīng)濟(jì)活動分析。（9）負(fù)責(zé)局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系中相關(guān)要素的實施和督導(dǎo)。.綜合管理部職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)文書、檔案、企業(yè)管理方面的方針、政策、法規(guī)、法令及上級各項制度、規(guī)定。傳達(dá)上級及項目部領(lǐng)導(dǎo)的指示、決定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)掌握、督促、檢查各單位的執(zhí)行情況。（2）負(fù)責(zé)項目部文秘工作，包括項目部工作部署、總結(jié)、報告和有關(guān)規(guī)定、辦法等重要文件的起草、審核工作；記錄編寫項目部工作大事記。（3）規(guī)劃組織項目部大型會議及活動，負(fù)責(zé)項目部綜合性會議的籌備、會議記錄、文件整理等工作，記錄、了解、督促會議決定事項的執(zhí)行情況；協(xié)助各部門做好相關(guān)會議的會務(wù)工作。（4）負(fù)責(zé)項目部文整工作。包括公文、函電的收發(fā)、登記、呈批、傳閱、催辦和文件分類、立卷、歸檔工作；負(fù)責(zé)項目部機(jī)要、保密和印章管理工作。（5）負(fù)責(zé)項目部員工的日常管理工作，按照企業(yè)制度，做好員工薪酬核算、假期管理、日常考核及崗前培訓(xùn)工作。（6）協(xié)助項目部黨工委做好黨、工、團(tuán)工作；負(fù)責(zé)辦理接轉(zhuǎn)黨員、工會組織關(guān)系；負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)現(xiàn)場宣傳布置及項目部的對內(nèi)對外宣傳報道和新聞導(dǎo)向把關(guān)工作，及時收集整理工程建設(shè)影象資料。（7）負(fù)責(zé)項目部后勤管理工作，歸口管理辦公用品、設(shè)備的購置、發(fā)放、日常維護(hù)工作；負(fù)責(zé)員工食堂、辦公室及生活居住區(qū)的管理、調(diào)配和衛(wèi)生工作；負(fù)責(zé)項目部車輛的使用、管理工作，定期對司機(jī)進(jìn)行安全教育。（8）負(fù)責(zé)與上級、地方政府及相關(guān)單位的聯(lián)系、溝通；收集和分析各種信息；處理對外公共關(guān)系，做好各項接待工作。7．試驗室職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國家、局及公司有關(guān)試驗、計量認(rèn)證工作的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度。（2）參與項目的施工調(diào)查，掌握工點(diǎn)分布情況及重點(diǎn)、難點(diǎn)工程，購置相應(yīng)的檢測規(guī)范，制定檢測規(guī)劃及規(guī)章制度。（3）負(fù)責(zé)砂、石、鋼材、水泥、路基、路面填料的一般項目試驗，負(fù)責(zé)砼、砂漿配合比設(shè)計。砼、砂漿等質(zhì)量檢驗、砼非破損檢測、地基承載力檢驗。（4）參加工