項(xiàng)目成本計(jì)劃書

廈門理工學(xué)院建公寓樓工程本錢打算書時(shí)間 2022年4月15日廈門理工學(xué)院建公寓樓工程工程部本錢打算方案一、工程及本錢概況1、工程概況15504。55640.35總占地 16000㎡。建設(shè)單位：林子建筑實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)單位:廈門市建筑設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位：廈門市工程詢問(wèn)公司2022410202291215615504.55m22504m2,裙13000。55m2。工程按使用功能分為裙房和主體高層兩大分區(qū),裙房主要用途為地下局部為商鋪，超市、設(shè)備間,室內(nèi)裝修為一般裝修。7置工程經(jīng)理〔1財(cái)務(wù)人員、施工員。2、本錢概況:40003800萬(wàn)元,與公司簽3。5%.二、本錢治理機(jī)構(gòu)及責(zé)任1、成立工程本錢治理小組：針對(duì)該工程工程特點(diǎn)及本錢狀況,工程部成立工程本錢治理小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：2、本錢治理小組責(zé)任：本錢治理小組負(fù)責(zé)對(duì)該工程本錢進(jìn)展各方面的分析措施,編制責(zé)任本錢降低打算，依據(jù)本錢降低打算制定各治理崗位責(zé)任，對(duì)公司下達(dá)的本錢進(jìn)展分解,具體落實(shí)到崗位、到人員;編制考核方法對(duì)各崗位進(jìn)展責(zé)任本錢考核,制定崗位責(zé)任獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn);以此編制本錢籌劃方案，并負(fù)責(zé)各考核，并實(shí)行獎(jiǎng)罰，編制崗位責(zé)任書并與每個(gè)人進(jìn)展合同簽訂。崗位名稱經(jīng)理〕

職務(wù) 職能分工組長(zhǎng)掌握、節(jié)點(diǎn)考核和本錢分析;組織施工過(guò)程中的變算；負(fù)責(zé)工程款回收和工程款項(xiàng)支付的審核。負(fù)責(zé)方案及工期進(jìn)度打算的實(shí)施、過(guò)程調(diào)整與優(yōu)總工程師 部工治理、環(huán)境治理。負(fù)責(zé)工程本錢核算，記錄各項(xiàng)消耗支出，完成收支財(cái)務(wù)部副組長(zhǎng)工程費(fèi)用核銷，擔(dān)當(dāng)工程間接費(fèi)用掌握責(zé)任。編制材料需用量打算，掌握材料消耗，擔(dān)當(dāng)工程料工程技術(shù)部 部工治理、環(huán)境治理。負(fù)責(zé)工程本錢核算，記錄各項(xiàng)消耗支出，完成收支財(cái)務(wù)部副組長(zhǎng)工程費(fèi)用核銷，擔(dān)當(dāng)工程間接費(fèi)用掌握責(zé)任。編制材料需用量打算，掌握材料消耗，擔(dān)當(dāng)工程料

任。實(shí),幫助經(jīng)理做好工程變更、簽證和索賠工作，擔(dān)當(dāng)工程部確定的相關(guān)治理指標(biāo)掌握責(zé)任.協(xié)調(diào)部門工作;負(fù)責(zé)安全治理、消防治理、文明施材料設(shè)備部

長(zhǎng)及副組進(jìn)步行材料供給商、周轉(zhuǎn)工具供給商、租長(zhǎng)及副組進(jìn)步行材料供給商、周轉(zhuǎn)工具供給商、租賃機(jī)械供給商的考察.負(fù)責(zé)確定工程部人員配薪酬標(biāo)準(zhǔn),參與工程部組質(zhì)量監(jiān)視檢查部組員文明施工等指標(biāo)實(shí)際完成和掌握結(jié)果進(jìn)展評(píng)價(jià)和記錄.3、工程本錢治理機(jī)構(gòu)運(yùn)行考核一局部是工程部依據(jù)工程本錢籌劃方案，通過(guò)月本錢分析，每月對(duì)治理機(jī)構(gòu)運(yùn)行進(jìn)展內(nèi)部考核,通過(guò)對(duì)內(nèi)外部考核的結(jié)果進(jìn)展總結(jié)分析，已到達(dá)漸漸提高的目的。三、工程責(zé)任本錢分析依據(jù)相關(guān)資料對(duì)公司下達(dá)的工程本錢進(jìn)展分析:本工程開(kāi)工前本錢領(lǐng)導(dǎo)小組各個(gè)職能崗位的本錢主要掌握的內(nèi)容及掌握措施，使每位治理人員都有猛烈的會(huì)，開(kāi)放如下籌劃：1、分析依據(jù)：①工程現(xiàn)場(chǎng)施工條件及工程特點(diǎn)；②前期經(jīng)營(yíng)階段的招標(biāo)文件、招標(biāo)文件答疑；③前期經(jīng)營(yíng)階段的《技術(shù)標(biāo)》《商務(wù)標(biāo)》;④投標(biāo)圖紙；⑤施工圖紙；⑥總包合同交底2、本錢分析:工程責(zé)任本錢指標(biāo)表承包人林子建筑實(shí)業(yè)治理人數(shù)：〔個(gè))20建筑面積:〔㎡)15504.55合同工期：(月)52022410承包人林子建筑實(shí)業(yè)治理人數(shù)：〔個(gè))20建筑面積:〔㎡)15504.55合同工期：(月)52022410合同總價(jià):(萬(wàn)元〕4000承包工期：〔月)52022410合同單價(jià)：〔元)1073。15降低率：〔％〕3本錢責(zé)任本錢〔萬(wàn)元〕3712。5810降低額〔萬(wàn)元)：148。5511責(zé)任成安全指標(biāo)無(wú)重大事故營(yíng)銷效益：一般序號(hào)工程名稱計(jì)算過(guò)程責(zé)任本錢打算本錢一人工費(fèi)及輔材包干費(fèi)1土建工程一次構(gòu)造平米包干〔或包定額綜合工日〕：裙房：2504m2×130/m22022591。52100000主體構(gòu)造：13000.55m2×130/m22土建工程二次構(gòu)造綜合工日：6057/工日3420035000二材料費(fèi)1商品混凝土總量：7000m3270/m3180000018900002鋼筋材料費(fèi)3000t4200/T12600000130000003土建材料費(fèi)48722005000000A三1土方工程自投機(jī)械費(fèi)構(gòu)造施工機(jī)械費(fèi)30000010900000330000115000002四龍門架周轉(zhuǎn)材料費(fèi)及技術(shù)措施費(fèi)型號(hào):SD-1型立柱式龍門架x230000300001周轉(zhuǎn)材料費(fèi)按建筑面積計(jì)算:15504。55m2×100155045516202202用1500015000五臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用1現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施50000550002現(xiàn)場(chǎng)安全費(fèi)用20220202203現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)消防1000010000六現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)1現(xiàn)場(chǎng)治理人員崗位薪人力資源部依據(jù)5個(gè)月核定2100002100002現(xiàn)場(chǎng)治理人員辦公費(fèi)3人×5月×3000元/月45000450003現(xiàn)場(chǎng)治理人員交通費(fèi)300元/月/人×5月×3人450045004工程部交通費(fèi)合同工期：5×300元/月/人×710500105005業(yè)務(wù)費(fèi)5個(gè)月×1000元/月500050006通訊費(fèi)5500/月250025008文明工地費(fèi)用1028781100009雨季施工費(fèi)用〔降水)22880024000010交納政府費(fèi)用1078822107882211檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)15504.55m2×80/m212403641300000七合計(jì)37125810。538611322四、施工方案優(yōu)化1、針對(duì)工程特點(diǎn)及投標(biāo)狀況對(duì)響應(yīng)的方案進(jìn)展優(yōu)化，以提高經(jīng)濟(jì)效益,降低工程本錢：工程部工程班子成立后，針對(duì)本工程中的狀況，為最大限度地掌握、降低工程本錢、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化、保證到達(dá)企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏的場(chǎng)的總體布置、材料供給、設(shè)計(jì)變更和簽證、二次報(bào)價(jià)等各方面認(rèn)真測(cè)算，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，重點(diǎn)做好以下工作:1、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況合理布置塔吊，施工現(xiàn)場(chǎng)布置2使用費(fèi)，裙房外墻擬承受大模板，增加模板周轉(zhuǎn)次數(shù)。3、嚴(yán)格材料選購(gòu)、進(jìn)出場(chǎng)及使用(建立進(jìn)出場(chǎng)登記表〕，嚴(yán)格掌握材料使用(限額領(lǐng)料),杜絕不必要損耗。4樂(lè)觀進(jìn)展變更索賠工作。5向業(yè)主提出補(bǔ)償要求.6、加強(qiáng)工程辦公用品的治理工作,降低辦公費(fèi)用.7、加強(qiáng)生活及施工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)水電治理降低水電使用費(fèi)。2、工期進(jìn)度打算:及工程分部打算，通過(guò)認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格掌握月、周及節(jié)點(diǎn)打算，來(lái)實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度打算,各節(jié)點(diǎn)打算如下:施工預(yù)備〔地基勘察〕：202241520224152022421根底工程：20224212022516主體工程:2022年5172022717宿舍樓裝修工程：2022717825綠化工作和周邊配套設(shè)施：2022年82520229123、安全、文明施工、質(zhì)量籌劃：依據(jù)總包合同及內(nèi)部承包責(zé)任書的要求，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、安全及安全施工措施費(fèi)用打算表程特點(diǎn),對(duì)工程工程進(jìn)展要求等.安全施工措施費(fèi)用打算表序號(hào)工程名稱數(shù)量單位費(fèi)用(元〕責(zé)任人備注1安全帽50頂19002密目網(wǎng)1146塊189783安全網(wǎng)250㎡100004臨時(shí)防護(hù)攔5t202205專用配電箱3臺(tái)20226安全教育培訓(xùn)5次500007合計(jì)102878萬(wàn)元4、應(yīng)急費(fèi)用104000000五、治理人員崗位本錢降低職責(zé)1、工程經(jīng)理本錢降低職責(zé)〔經(jīng)理姓名: )上報(bào)公司本錢治理小組審批。在施工過(guò)程中分段組織實(shí)施，掌握本錢消耗，每月二十四日前組織召開(kāi)上月的本錢分析會(huì)議，檢查執(zhí)行狀況，并對(duì)今后的本錢治理工作提出布置與要求。對(duì)合同治理的責(zé)任心。全面履行公司與業(yè)主及工程與公司簽訂合同中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。擔(dān)當(dāng)工程本錢治理第一責(zé)任，對(duì)工程各項(xiàng)本錢消耗進(jìn)展批準(zhǔn)或?qū)徍?。本錢治理，分析本錢治理資料，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展階段和崗位本錢考核。2、工程總工程師本錢降低職責(zé)〔總工程師姓名： )臨時(shí)設(shè)施的投入狀況，組織工程相關(guān)人員計(jì)算出相關(guān)費(fèi)用報(bào)公司工程治理部及合約部審批。.(3〕參與工程責(zé)任本錢實(shí)施打算的編制。3、材料選購(gòu)員本錢降低職責(zé)〔姓名： 〕公司本錢考核所要求的階段，編制工程節(jié)點(diǎn)的材料本錢實(shí)施打算。每項(xiàng)材料本錢打算均應(yīng)在打算提出當(dāng)日送到工程總工及工程合約經(jīng)理審核，工程經(jīng)理審批方可實(shí)施好現(xiàn)場(chǎng)廢舊材料的收集和整理工作。、發(fā)出及周轉(zhuǎn)料具進(jìn)退場(chǎng)等工作的責(zé)任。按期編制相關(guān)材料報(bào)表，核算當(dāng)期材料、料具。(5〕適時(shí)組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、使用和退場(chǎng)工作，做好機(jī)械設(shè)備使用登記工作。(6〕按期進(jìn)展機(jī)械費(fèi)用預(yù)估的資料編制。4、工程財(cái)務(wù)員本錢降低職責(zé)(姓名: (1〕按期登記本錢臺(tái)帳相關(guān)資料，供給本錢分析數(shù)據(jù)和本錢核算，準(zhǔn)時(shí)報(bào)送相關(guān)本錢核算資料。意見(jiàn).對(duì)工程通過(guò)選購(gòu)和企業(yè)內(nèi)部調(diào)劑而治理的辦公設(shè)備、器材的申請(qǐng)、購(gòu)置、登記和收繳工作。5、工程質(zhì)量檢查員本錢降低職責(zé)(姓名： )〔1〕受公司質(zhì)檢科托付負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)視、檢查工作。(2)制定相應(yīng)的監(jiān)視檢查措施，并報(bào)工程經(jīng)理部備案。〔3)嚴(yán)格執(zhí)行公司、局及有關(guān)部門質(zhì)量治理的要求，嚴(yán)格依據(jù)IS9001標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、環(huán)境治理體系、安全安康治理體系。保工程質(zhì)量。徇私情,不講面子。