風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

風(fēng)險(xiǎn)的防范措施報(bào)，低風(fēng)險(xiǎn)、低回報(bào)，無風(fēng)險(xiǎn)、無回報(bào)“，這說明,任何一個(gè)企業(yè)都存在肯定的風(fēng)高，收益就肯定高，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)超過肯定的限度,風(fēng)險(xiǎn)將變成危急，直接威逼企業(yè)成局部。1、建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,做到依法治企企業(yè)市場化后,“、“怎樣避開違“,.以將法律風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度,或者將法律風(fēng)險(xiǎn)處理在萌芽狀態(tài)?；顒印①Y產(chǎn)處置、改制改組、制度建設(shè)等工作前,企業(yè)法律參謀就此事項(xiàng)進(jìn)展法,三、是企業(yè)最高治理層要增加法律意識,重視法律學(xué)問的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高路和工作習(xí)慣.比照已公布的相關(guān)法律、法規(guī)對企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)展增、減、刪、廢，做到依法決策、依法經(jīng)營、依法治理。2、強(qiáng)化內(nèi)部掌握、防患于未然,保證會計(jì)信息,內(nèi)控的過程涵蓋了公司所業(yè)經(jīng)營活動的各個(gè)方面。主要包括以下內(nèi)容：一、是掌握環(huán)境〔如有的企業(yè)有對內(nèi)、對外二種報(bào)表〕所持的態(tài)等.②組織構(gòu)造.企業(yè)的組織構(gòu)造為企業(yè)活動供給打算、執(zhí)行、掌握和監(jiān)視職能自的授權(quán)范圍內(nèi)從事本職工作。③治理掌握。企業(yè)最高治理層對其他人的授權(quán)使用狀況進(jìn)展直接掌握和對監(jiān)視掌握。④人事政策.企業(yè)必需雇用足夠的人員并賜予足夠的資源，使其能完成所分,同時(shí)應(yīng)考慮公司有關(guān)雇用、訓(xùn)練、待遇、業(yè)績考評及晉升等政策和程序的合理程度。⑤外部影響。企業(yè)外部影響較多,有來自政府、稅務(wù)、工商、物價(jià)、環(huán)保、城管等治理單位,也有來自其他行業(yè)的影響，這一影響都要求企業(yè)承受特定的內(nèi)部掌握政策與程序來防范可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。二、是掌握活動,未經(jīng)授權(quán)的賒銷發(fā)生壞賬的風(fēng)險(xiǎn)比經(jīng)過授權(quán)的賒銷要得多.②職責(zé)劃分.對某交易涉及的各項(xiàng)職責(zé)進(jìn)展合理劃分后，再指派給不同的員款項(xiàng)記賬與催收人員的職責(zé)沒有明確劃分,甚至就是一個(gè)人兼做，發(fā)生錯(cuò)誤和舞弊的狀況會增多，資產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)會增大。憑證有銷售發(fā)票、支票、合同和工時(shí)記錄等.預(yù)先編號的憑證如合同、發(fā)票等比無審批人的收支憑證,其違法風(fēng)險(xiǎn)比審批嚴(yán)格的收支憑證風(fēng)險(xiǎn)大。④對資產(chǎn)與記錄的實(shí)物掌握。對于各項(xiàng)資產(chǎn)，包括現(xiàn)金、有價(jià)證券、存貨以由非倉庫保管接觸企業(yè)存貨，存貨有可能被偷竊;企業(yè)財(cái)產(chǎn)未造冊登記并明確使用保管責(zé)任人,財(cái)產(chǎn)會有可能流失.⑤獨(dú)立檢查.由編制和供給數(shù)據(jù)以外的人員對已經(jīng)記錄的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)展獨(dú)立檢查,以防止哪個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生疏忽和舞弊，同時(shí)可以準(zhǔn)時(shí)訂正經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中發(fā)生的錯(cuò)弊。如：賬項(xiàng)復(fù)核,賬實(shí)核對、計(jì)算機(jī)程序掌握等。三、是信息溝通依據(jù)企業(yè)投資收益水平及其歷史進(jìn)展趨勢,分析企業(yè)將來經(jīng)濟(jì)進(jìn)展走勢；企業(yè);企業(yè)到期債務(wù)規(guī)模,時(shí)間要求,險(xiǎn)的掌握與防范能起到很大的防范作用.部掌握能有效地躲避企業(yè)的多種風(fēng)險(xiǎn).3、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，強(qiáng)化約束監(jiān)視內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)自我獨(dú)立評價(jià)的一種活動，也是企業(yè)內(nèi)部掌握的一個(gè)重要組成局部。內(nèi)部審計(jì)人員不從事具體的業(yè)務(wù)活動,獨(dú)立于其他業(yè)務(wù)治理部門，可以全企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)有以下作用：行,運(yùn)行結(jié)果是否有效，由此來不斷優(yōu)化掌握環(huán)境。三、是可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，對企業(yè)運(yùn)營過程中將要遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展推測，針對不同的風(fēng)險(xiǎn),提出選用不同的防范措施預(yù)防、躲避或減輕企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)的建議.如在分析推測籌資風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以建議企業(yè)依據(jù)進(jìn)展需要選擇不同的籌資政相對不是很高的工程,對于臨時(shí)性流淌資產(chǎn)，運(yùn)用臨時(shí)性負(fù)債籌集資金滿足其資金需要,對于永久性流淌資產(chǎn)和固定資產(chǎn),運(yùn)用長期負(fù)債、權(quán)益資本籌集資金滿足承受不同的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施,比方購置股票時(shí)，可以購置多種股票，將風(fēng)險(xiǎn)分散到不同的股票中,同時(shí)可以考慮結(jié)合對市場風(fēng)險(xiǎn)的分析推測,確定投資工程和投資