細(xì)節(jié)決定成敗(終極版)

細(xì)節(jié)決定成敗

Obadiah第一部分天下大事必做于細(xì)

-----從改變觀念著手細(xì)節(jié)不是汪中求的發(fā)明合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土；千里之行，始于足下?！献雍２粨窦?xì)流，故能成其大；山不拒細(xì)壤，方能就其高?！钏埂吨G逐客疏》

·沃爾瑪超市

·海底撈火鍋

·麗茲·卡爾登飯店

·周總理接待外賓案例分享

電影里的武打情節(jié)，總要設(shè)計一些絕招，這樣能使觀眾

賞心悅目，但大多不符合實際

生活，其實，武術(shù)本沒有絕招，所謂絕招，就是用細(xì)節(jié)的功夫

堆砌出來的。

我們在工作和生活中，處

理事務(wù)、解決問題，也沒有什

么絕招。

簡單的招式練到極致就是絕招每個人的素質(zhì)提高一小步

民族素質(zhì)將提高一大步企業(yè)做大、做強，要靠每一位管理者、靠每一位員工素質(zhì)的提高；人的心態(tài)決定人的命運，企業(yè)管理者的心態(tài)、員工的心態(tài)決定著企業(yè)的命運；第二部分沒有破產(chǎn)的行業(yè)，只有破產(chǎn)的企業(yè)

-----細(xì)節(jié)造成的差距上海地鐵二號線和一號線的入口差距肯德基的冠軍計劃肯德基曾在全球推廣“CHAMPS”冠軍計劃，該計劃是肯德基取得成功業(yè)績的主要精髓之一。其內(nèi)容為：CCleanllness保持美觀整潔的餐廳；HHospitality提供真誠友善的接待；AAccuracy確保準(zhǔn)確無誤的供應(yīng)；MMaintenance維持優(yōu)良的設(shè)備；PProductQuality堅持高質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品；榮華雞敗走京城，

肯德基高歌猛進(jìn)

競爭優(yōu)勢歸根結(jié)底就是管理的優(yōu)勢，而管理的優(yōu)勢則是通過細(xì)節(jié)體現(xiàn)出來的。

忠于你的事業(yè)與同事共同分享利益，象伙伴一樣對待他們激勵你的同事盡可能和同事進(jìn)行交流感激同事對公司做的每一件事慶祝每一次成功，從失敗中尋找樂趣聽取同事的意見超出顧客期望比競爭對手更節(jié)約開支逆流而上，另辟蹊徑，不墨守成規(guī)沃爾瑪成為龍頭，凱馬特申請破產(chǎn)沃而瑪成為龍頭

到目前為止，沃而瑪商店總數(shù)達(dá)到4000多家，年收入2400多億美元，列全球500強首位，創(chuàng)造了商業(yè)界的神話。沃而瑪成功的秘訣就在于它注意細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)中取勝。

沃而瑪?shù)募?xì)節(jié)原則

小城鎮(zhèn)出大效益

“保證滿意”

“顧客永遠(yuǎn)第一”

永遠(yuǎn)向競爭對手學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)每一個先進(jìn)的細(xì)節(jié)注意客戶的每一個“細(xì)節(jié)”

“服務(wù)”是服務(wù)業(yè)的生命每一個店的相同性與差異性

日本汽車與美國汽車的較量

1937年8月豐田汽車部門獨立出來，成立了豐田汽車公司

1950年，為了學(xué)習(xí)美國的經(jīng)驗，公司總裁豐田英二專程到美國的汽車城底特律，考察了福特公司的轎車廠，當(dāng)時這個廠每天能生產(chǎn)7000輛轎車，比日本豐田公司一年的產(chǎn)量還要多。在20世紀(jì)50年代日本汽車工業(yè)形成完整體系。

1961年日本汽車產(chǎn)量超過意大利躍居世界第五位。

1965年超過法國居第四位。

1966年超過英國升為第三位。

1968年追上西德居世界第二位。

1980年日本汽車產(chǎn)量首次突破1，000萬輛大關(guān)，達(dá)1，104萬輛，占世界汽車總產(chǎn)量的30%以上，一舉擊敗美國成為“世界第一”。

1990年日本以134868萬輛的汽車產(chǎn)量創(chuàng)出歷史新高。戴明的PDCA20世紀(jì)50年代，美國人愛德華茲.戴明博士提出了質(zhì)量管理中引入統(tǒng)計學(xué)的理論，也就是一切用數(shù)據(jù)說話。美國汽車工業(yè)對此而不見，戴明博士便東渡日本，受到日本人的歡迎，并被奉若神明。日本人應(yīng)用戴明的理論，發(fā)明了“全面質(zhì)量管理”的理論。1計劃階段（plan），看哪些問題需要改進(jìn)，逐項列出，找出需要改進(jìn)的問題。2執(zhí)行階段(do),實施改進(jìn)，并收集相應(yīng)的數(shù)據(jù)。3檢查階段（check），對改進(jìn)的效果進(jìn)行評價，用數(shù)據(jù)說話，看實際結(jié)果與原定目標(biāo)是否吻合。4處理階段（act),如果改進(jìn)效果好，則加以推廣；如果改進(jìn)效果不好，則進(jìn)行下一個循環(huán)。PDCA循環(huán)的特點是：大環(huán)套小環(huán)，企業(yè)總部、車間、班組、員工都可進(jìn)行PDCA循環(huán)，找出問題以尋求改進(jìn)；階梯式上升，第一循環(huán)結(jié)束后，則進(jìn)入下一個更高級的循環(huán)；循環(huán)往復(fù)，永不停止。戴明強調(diào)連續(xù)改進(jìn)質(zhì)量，把產(chǎn)品和過程的改進(jìn)看作一個永不停止的、不斷獲得小進(jìn)步的過程。第三部分1%的錯誤導(dǎo)致100%的失敗

-----忽視細(xì)節(jié)的代價千里之堤潰于蟻穴白蟻的危害關(guān)于細(xì)節(jié)不等式100-1≠99100-1=0功虧一簣1%的錯誤會導(dǎo)致100%的失敗企業(yè)中的各種“小問題”，其實就是企業(yè)管理中的一個個小小的蟻穴。·愛立信T28手機質(zhì)量問題T28手機使愛立信輸?shù)糁袊袌?/p>

質(zhì)量和服務(wù)中的細(xì)節(jié)缺陷，使愛立信輸?shù)袅怂鼜奈聪敕艞壍闹袊袌?。一個由數(shù)以百萬計的個人行動所構(gòu)成的公司經(jīng)不起其中1%或2%的行動偏離正軌。

----克勞斯比一頓奢侈的晚餐嚇走了外商因為小的細(xì)節(jié)丟失了大的機會一份簡歷錯失工作的機會一個連簡歷都保管不好的人是管理不好一個部門的。第四部分用心才能看得見

-----細(xì)節(jié)的實質(zhì)王永慶是如何掘到第一桶金的1916年1月出生于中國臺灣省臺北市，原籍福建省安溪縣。小學(xué)畢業(yè)后，15歲的王永慶便輟學(xué)到嘉義做學(xué)徒工，16歲時自辦米店，1954年籌資創(chuàng)辦臺塑公司，1957年建成投產(chǎn)。

與臺塑集團(tuán)企業(yè)有著存亡與共關(guān)系的下游加工廠超過1500家，如今，在臺灣的富豪中他雄居首席，在世界化工業(yè)界他居“50強”之列，是臺灣地區(qū)唯一進(jìn)入“世界企業(yè)50強”的企業(yè)之王。細(xì)節(jié)是一種創(chuàng)造?！皯佟睈郇C原創(chuàng)式超市送貨的競爭《道德經(jīng)》六十四章

千里之行，始于足下。我們在做一件事情之前、一件大事之前、想要成功之前，我們就一定要有把小事做細(xì)、做透這樣的想法和行動。

-----汪中求

看不到細(xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，對工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當(dāng)作一種樂趣，而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱情。他們只能永遠(yuǎn)做別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)的人，不僅認(rèn)真對待工作，將小事做細(xì)，而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機會，從而使自己走上成功之路。一把椅子的問候----細(xì)節(jié)隱藏機會勿以善小而不為

-----細(xì)節(jié)隱藏機會服裝銷售員記錄顧客的電話和生日

機會隱藏在細(xì)節(jié)之中，當(dāng)然，你做好了這些細(xì)節(jié)未必能夠遇到平步青云的機會，但如果你不做，你就永遠(yuǎn)也不會有這樣的機會。

細(xì)節(jié)首先是一種放棄小聰明的踏實態(tài)度。

-----汪中求

把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

-----海爾總裁-張瑞敏第五部分偉大源于細(xì)節(jié)的積累

-----從小事做起把目光放在客戶而不是競爭對手身上（目標(biāo)）

企業(yè)如果在市場上被淘汰出局，并不是被你的競爭對手淘汰的，一定是被你的用戶所拋棄。

一句話，就是人性化的需求，而人性化就是產(chǎn)品和服務(wù)的終極目標(biāo)。海底撈火鍋的用人理念

密斯·凡·德羅是20世紀(jì)世界四位最偉大的建筑師之一，在被要求用一句最概括的話來描述他成功的原因時，他只說了五個字“魔鬼在細(xì)節(jié)”。他反復(fù)強調(diào)的是，不管你的建筑設(shè)計方案如何恢弘大氣，如果對細(xì)節(jié)的把握不到位，就不能稱之為一件好作品，細(xì)節(jié)的準(zhǔn)確、生動可以成就一件偉大的作品，細(xì)節(jié)的疏忽會毀壞一個宏偉的規(guī)劃。

2魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中（決策）老鼠給貓掛鈴鐺

任何一個戰(zhàn)略決策和規(guī)章法案，都要想到細(xì)節(jié)，重視細(xì)節(jié)。任何對于細(xì)節(jié)的忽視，都會導(dǎo)致決策的失誤。企業(yè)家要有對細(xì)節(jié)無限的愛（管理者）

為了把事情做到位，把小事做細(xì)，最行之有效的辦法是承諾制、表格化和口頭復(fù)述。后期的幫助和跟進(jìn)指導(dǎo)要讓時針走得準(zhǔn)，必須控制好秒針的運行（執(zhí)行）華裔建筑師-貝聿銘設(shè)計的北京香山賓館，失敗的原因不能歸咎于貝聿銘，而在于執(zhí)行過程中對細(xì)節(jié)的忽視。成也送奶車，敗也送奶車某乳品企業(yè)的營銷推廣方案針對一個營銷活動的執(zhí)行而言，細(xì)節(jié)的意義更遠(yuǎn)大于創(chuàng)意?？茖W(xué)管理就是力圖使每一個管理環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)化（管理）

凡是精細(xì)的管理，一定是標(biāo)準(zhǔn)化的管理，一定要經(jīng)過嚴(yán)格的程序化的管理。

創(chuàng)業(yè)很刺激，管理很平淡（效果）

企業(yè)要想獲得利潤，主要依靠精益求精的細(xì)節(jié)管理，只有“舉輕若重”，做好每一個細(xì)節(jié)，方能達(dá)到“舉重若輕”的境界。第六部分第一代老板靠膽子第四代老板靠腦子-----微利時代要求精細(xì)化管理微利時代賺錢的六字法則預(yù)測差異創(chuàng)新只有那些能夠自如地應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境的變化，不斷進(jìn)行自我變革的企業(yè)，才能超越時代的保持住自身的優(yōu)勢。-----豐田董事長–奧田碩細(xì)節(jié)決定未來企業(yè)競爭的成敗

一個公司在產(chǎn)品或服務(wù)上有某種細(xì)節(jié)上的改進(jìn)，也許只給用戶增加了1%的方便，然而在市場占有的比例上，這1%的細(xì)節(jié)會引出幾倍的市場差別。針尖上打擂臺，拼的就是精細(xì)

我們已經(jīng)生活在“細(xì)節(jié)經(jīng)濟(jì)”時代，細(xì)節(jié)已經(jīng)成為人才競爭和企業(yè)競爭中最重要的表現(xiàn)形式。

海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個民族的認(rèn)真精神時曾說：如果讓次；可是如果讓一個中國人去做，那么一個日本人每天擦桌子六他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就會擦五次、四次、三次，到后來，就不了了之，有鑒于此，他表示：把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡?！笆|蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還是只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基礎(chǔ)?！?/p>