裝飾公司經(jīng)營管理工作總結(jié)

第94頁共94頁裝飾公司經(jīng)營管理工作總結(jié)裝飾公司經(jīng)營管理工作總結(jié)。轉(zhuǎn)眼間就這樣過去了，在過去的一年中，裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績出現(xiàn)了較大的增長，公司的開展也越來越被看好。雖然受金融危機(jī)的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。不過我們裝飾公司在經(jīng)過數(shù)年的開展之后，在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量，我們公司獲得大的開展并不奇怪。是裝飾公司三年開展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目的，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運(yùn)營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣闊工程經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建立等方面均獲得了喜人的成績。一、注重企業(yè)人才建立，增強(qiáng)企業(yè)競爭力公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊(cè)》，初步形成鼓勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。公司共吸引各類人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。二、加強(qiáng)企業(yè)文化建立，提升企業(yè)凝聚力良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)開展的真正動(dòng)力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時(shí)更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動(dòng)，宣傳、推廣了企業(yè)文化建立，增加了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力。三、以經(jīng)營為核心，整合資，推行區(qū)域營銷形式根據(jù)公司“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈敏有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的效勞，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化效勞意識(shí)，拓寬經(jīng)營范圍。1、全面推行區(qū)域營銷形式，實(shí)行區(qū)域市場責(zé)任營銷根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場開展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€(gè)經(jīng)營區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)展責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)展績效考評(píng)，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，進(jìn)步員工責(zé)任心和效勞意識(shí)。2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理。公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的根底。與此同時(shí)，公司注重對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持、效勞和管理，制定施行了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊(cè)》。根據(jù)《管理手冊(cè)》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書?！豆芾硎謨?cè)》的施行對(duì)構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了宏大的推動(dòng)作用。3、合理利用經(jīng)營資，加強(qiáng)經(jīng)營配套效勞意識(shí)。為了更好地效勞工程經(jīng)理，進(jìn)步工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對(duì)工程經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書評(píng)審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的效勞。公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設(shè)計(jì)合同1376萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目的，獲得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣闊工程經(jīng)理的共同努力下，，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運(yùn)帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運(yùn)發(fā)動(dòng)公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號(hào)線宋家莊站等公共建筑工程。通過不懈努力，公司在高檔商城和星級(jí)酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢(shì)，為公司的品牌建立打下了良好的根底；翻開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。四、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)展明晰的崗位描繪和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目的責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目的完成情況進(jìn)展考評(píng)，分為a、b、c級(jí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)。2、加強(qiáng)公司管理本錢控制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。3、加強(qiáng)工程管理，建立標(biāo)準(zhǔn)的工程管理體系通過總結(jié)工程管理經(jīng)歷，編制了《工程工程管理手冊(cè)》，實(shí)行工程責(zé)任經(jīng)營，明確了工程部是本錢中心的定位。《工程管理手冊(cè)》的施行，標(biāo)準(zhǔn)、制度化工程管理工作流程；明晰崗位職責(zé)；量化、細(xì)化考核指標(biāo)；明確工程管理本錢任務(wù)，人性化、合理化工程考核鼓勵(lì)機(jī)制。五、企劃工作獲得重大打破，全面提升公司品牌影響力為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，公司先后榮獲年度“全國裝飾百強(qiáng)企業(yè)”、“aaa信譽(yù)企業(yè)”、“全國信息化先進(jìn)單位”、“最正確室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)”稱號(hào)，共獲得1項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、2項(xiàng)全國裝飾獎(jiǎng)、4項(xiàng)省優(yōu)、3項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎(jiǎng)，5個(gè)設(shè)計(jì)工程分別獲得國家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，彭剛榮獲“全國優(yōu)秀工程經(jīng)理”、蔣劍榮獲度“全國出色青年室內(nèi)建筑師”、吳建輝和羅寧榮獲度“市優(yōu)秀工程經(jīng)理”榮譽(yù)稱號(hào)；完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)晉級(jí)、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品消費(fèi)答應(yīng)證的申報(bào)工作并且通過政府有關(guān)部門審核。進(jìn)步了公司市場競爭力，從而為公司品牌建立奠下了堅(jiān)實(shí)的根底。我們公司的開展速度是最快的一年，所以也算是我們公司的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從開場，我們裝飾公司就算是正式上了開展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我們裝飾公司的開展就是要不斷的前進(jìn)，不斷的努力，在不斷的開展中贏取市場占有率。只要我們重管理，重質(zhì)量，給客戶最滿意的答案，我們的公司的開展將會(huì)一直不斷的持續(xù)下去！【以下為贈(zèng)送相關(guān)文檔】工作總結(jié)擴(kuò)展閱讀市場部經(jīng)營管理工作總結(jié)現(xiàn)就本人所管理的片區(qū)杭州市場及大區(qū)后勤從2023年年初至今工作進(jìn)展情況，所存在問題，及下一步工作開展向公司做以匯報(bào)。一、杭州市場部經(jīng)營情況2023年初至今，在公司效益經(jīng)營方針指導(dǎo)下，我部根據(jù)片區(qū)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際經(jīng)營情況，對(duì)片區(qū)虧損網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)展調(diào)整，撤場等大力度處理，已經(jīng)裁撤了八家網(wǎng)點(diǎn)，在撤場同時(shí)，又有效開發(fā)了五家網(wǎng)點(diǎn)。新開網(wǎng)點(diǎn)遵循了公司效益，慎重、詳細(xì)調(diào)整，準(zhǔn)確判斷和預(yù)估的指導(dǎo)要求，力爭把經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)在前期控制在最低，因此新開店根本都略有贏利?，F(xiàn)杭州市場實(shí)際經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)為46家，銷售額從5月份以前的35萬左右遞增到如今的月產(chǎn)出55萬左右，遞增率為57%左右，市場的實(shí)際經(jīng)營效益也在逐步改善和進(jìn)步。二、杭州市場部管理現(xiàn)狀片區(qū)管理分工明確，各片區(qū)業(yè)務(wù)能針對(duì)片區(qū)經(jīng)營情況對(duì)工作主次清楚，有條不紊地開展，在回款、客情維護(hù)、促銷員管理、促銷活動(dòng)開展等根本能執(zhí)行到位，業(yè)務(wù)開展有分工，有協(xié)作。我本人除了加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理，把工作重點(diǎn)放在信息搜集和新網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)上。三、大區(qū)后勤管理情況1、倉庫經(jīng)過一段時(shí)間的消化和調(diào)整，大區(qū)倉庫包場淘汰品牌所沉淀的庫存，公司主動(dòng)淘汰品牌所形成庫存。品牌質(zhì)量不穩(wěn)定所形成的庫存。在公司協(xié)調(diào)下，兄弟市場上海，臺(tái)州的幫助下，大區(qū)內(nèi)部嘉興。湖州共同努力下，已經(jīng)消化了前期沉淀的大局部庫存和即期品。倉庫庫存額由年初的將近200萬控制在120萬左右。2、品牌梳理經(jīng)過調(diào)整和消化，開場逐漸形成合適本區(qū)域銷售的品牌架構(gòu)3、司機(jī)、財(cái)務(wù)等其它后勤人員根本盡職盡責(zé)，各司其職，完本錢職工作和公司交辦的事項(xiàng)。四、存在問題及分析^p1、大客戶大包袱，2023年12月份包場的連鎖超市禹倡供銷經(jīng)營至今，平均投入產(chǎn)出比60%多，費(fèi)用占整個(gè)市場40%多，成了市場效益經(jīng)營的大包袱。原因有以下幾個(gè)方面：a、金融危機(jī)有一點(diǎn)點(diǎn)b、禹倡有一家店周邊菜場搬遷造成下滑c、迪彩、大寶、牙博士等在該系統(tǒng)暢銷的單品不能持續(xù)有效跟進(jìn)d、品牌調(diào)整導(dǎo)致局部顧客流失e促銷員心態(tài)和積極性。整改措施，由于我們簽的是兩年的包場合同，已經(jīng)進(jìn)展了有效溝通，客戶已容許第二年合作不受原合同約束，可以重新談，今年的合作因?yàn)槭情T店承包制，利潤和費(fèi)用已分配下去，因此費(fèi)用調(diào)整空間沒有，但是銷售進(jìn)步因素在a迪彩、牙博士重新導(dǎo)入b該系統(tǒng)每年下半年都是傳統(tǒng)旺季c促銷活動(dòng)跟進(jìn)。2、其它幾個(gè)虧損小網(wǎng)點(diǎn)已積極溝通，用撤貨來終止虧損。3、多品牌調(diào)整負(fù)擔(dān)重，給貨管理和市場銷售工作帶來很大工作量和壓力，由于品牌引進(jìn)和淘汰頻繁，造成品牌顧客忠誠度降低及促銷工作積極性受到影響，因此建議公司，梳理形成穩(wěn)定的品牌架構(gòu)、制定品牌淘汰和引入的機(jī)制。4、即期品存在和處理，即期品存在已久，已經(jīng)成為影響公司效益的一個(gè)因素，即期品形成原因：a、不合理要貨b一線促銷人員和業(yè)務(wù)人員重視不夠c季節(jié)性產(chǎn)品要貨不合理d質(zhì)量不穩(wěn)定品牌e倉庫人員沒有培訓(xùn)和可以根據(jù)的一般操作手冊(cè)和標(biāo)準(zhǔn)，因此,建議公司在倉庫的陳列,貨品的發(fā)放和管理,季節(jié)性產(chǎn)品的備貨,即期品管理和處理，產(chǎn)品報(bào)損處理制訂一套操作手冊(cè)，讓每一位倉管有可遵循根本根據(jù)，而不是每人按自己想法管理。5、市場競爭現(xiàn)狀，由于杭州日化終端供給商20多家，競爭白熱化，對(duì)費(fèi)用收取更多地傾向于局部現(xiàn)付和全部現(xiàn)付，導(dǎo)致我們?cè)诟偁幹须m然最早獲取信息，但最終因?yàn)橘M(fèi)用支付問題流失很多店，并在市場開發(fā)中舉步維艱，最終我們只有靠客情、靠信息和速度、靠品牌實(shí)力贏取局部網(wǎng)點(diǎn)。下一步工作開展1、繼續(xù)堅(jiān)持效益經(jīng)營方針，貫穿在市場經(jīng)營開發(fā)管理中和倉庫貨品管理及物流配送辦公等2、對(duì)品牌梳理調(diào)整和消化爭取2023年12份以前完成，經(jīng)常下倉庫理解催促檢查3、虧損網(wǎng)點(diǎn)爭取在2023年12月份以前調(diào)整完畢4、即期品處理，按發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)，不使問題停留和積壓，嚴(yán)格控制季節(jié)性單品要貨數(shù)量5、堅(jiān)持持續(xù)有效地開發(fā)，保證不斷地提升。6、對(duì)公司新開渠道養(yǎng)天和藥店連鎖集團(tuán)給予重點(diǎn)跟蹤和維護(hù),爭取在在渠道的突圍和嘗試中為公司作出奉獻(xiàn).2023年縣農(nóng)村經(jīng)營管理工作總結(jié)農(nóng)村經(jīng)營管理工作是當(dāng)前農(nóng)村工作的重點(diǎn)之一，其工作的好壞事關(guān)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定全局。XX年，我縣農(nóng)村經(jīng)營管理工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市農(nóng)經(jīng)部門的悉心指導(dǎo)下，在局領(lǐng)導(dǎo)的精心帶著下，全站同志團(tuán)結(jié)協(xié)作，深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx屆三中全會(huì)精神，按照部、省、市、縣的總體工作部署，以推進(jìn)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)促進(jìn)規(guī)模經(jīng)營為重點(diǎn)，以加快和標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)民專業(yè)合作社開展為中心，以農(nóng)民持續(xù)增收、農(nóng)村和諧穩(wěn)定為目的，積極創(chuàng)新工作思路，大力推進(jìn)社會(huì)新農(nóng)村建立，獲得了比擬滿意的效果。一、根本情況〔一〕農(nóng)村土地承包管理工作1、農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)證換發(fā)情況。我縣自XX年農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)證換證工作開展以來，嚴(yán)格按照上級(jí)精神，查漏補(bǔ)缺，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。到目前為此，全縣已換發(fā)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)證5.1萬本，證書到戶率達(dá)99％，證書的填寫較為標(biāo)準(zhǔn)。尚有一小局部農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)證還未換發(fā)到戶，其主要原因：一是土地即將被征用，所以暫停了權(quán)證的發(fā)放；二是有局部農(nóng)戶舉家外出務(wù)工經(jīng)商，導(dǎo)致權(quán)證滯留在村組干部手上。2、農(nóng)村土地承包合同簽訂情況。農(nóng)村土地二輪延包工作開展以來，我縣共續(xù)簽補(bǔ)簽合同5.1萬份，合同到戶率達(dá)99％，合同內(nèi)容的填寫比擬標(biāo)準(zhǔn)完好。3、農(nóng)村土地承包關(guān)系穩(wěn)定情況。自農(nóng)村土地二輪延包工作明確土地承包期再延長30年不變后，我縣“三年一小調(diào)、五年一大調(diào)”的現(xiàn)象已大為減少，但仍有個(gè)別村小組存在這種做法。截至到目前，我縣不存在鄉(xiāng)村組織強(qiáng)行收回農(nóng)戶承包地的情況。4、農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)情況。我縣各鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕土地流轉(zhuǎn)嚴(yán)格堅(jiān)持依法、自愿、有償?shù)脑敲矗刂沟絏X年第三季度，我縣實(shí)行家庭承包經(jīng)營的農(nóng)戶50761戶，承包土地面積187413.96畝，全縣農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)面積36998畝，占承包土地總面積的19.7％；土地流出農(nóng)戶12306戶，占承包總戶數(shù)的24.2％；簽訂流轉(zhuǎn)合同的農(nóng)戶1289戶，其中標(biāo)準(zhǔn)簽訂流轉(zhuǎn)合同的農(nóng)戶638戶，分別占流轉(zhuǎn)農(nóng)戶數(shù)的10.5％和5.2％；簽訂流轉(zhuǎn)合同流轉(zhuǎn)的土地5536.3畝，占流轉(zhuǎn)土地總面積的15％；農(nóng)戶間自發(fā)流轉(zhuǎn)土地面積35086畝，涉及農(nóng)戶11747戶，分別占流轉(zhuǎn)面積和流出農(nóng)戶數(shù)的94.8％和95.5％；鄉(xiāng)村組織提供信息流轉(zhuǎn)土地面積1912畝，涉及農(nóng)戶559戶，分別占流轉(zhuǎn)面積和流出農(nóng)戶數(shù)的5.2％和4.5％；土地流轉(zhuǎn)形式主要以出租為主，占流轉(zhuǎn)土地面積的78.6％，轉(zhuǎn)包、互換、轉(zhuǎn)讓、入股和其他形式只分別占流轉(zhuǎn)土地面積的6.5％、7.4％、3.9％、0.2％和3.4％。到目前為止，我縣沒有發(fā)現(xiàn)鄉(xiāng)村組織包辦、代替或截留土地流轉(zhuǎn)收益的現(xiàn)象。5、農(nóng)村土地承包糾紛調(diào)處情況。近年來，農(nóng)村土地承包糾紛____案件呈上升趨勢(shì)，引發(fā)案件的原因大多數(shù)是因?yàn)檗r(nóng)村稅費(fèi)改革前由于農(nóng)民承包土地需要繳納的正常稅費(fèi)任務(wù)較高，種地利益少，局部農(nóng)民不想要土地，就私下口頭協(xié)商或者通過別人口頭磋商，達(dá)成不收租金但劃轉(zhuǎn)稅費(fèi)任務(wù)的土地流轉(zhuǎn)口頭約定。隨著農(nóng)村稅費(fèi)改革的不斷深化，上級(jí)惠農(nóng)政策的不斷落實(shí)，農(nóng)村征地補(bǔ)償價(jià)格和范圍的不斷進(jìn)步、擴(kuò)大，農(nóng)民的珍地、惜地意識(shí)大大增強(qiáng)，紛紛開場要求收回承包地。這樣一來，農(nóng)村土地承包糾紛矛盾就加速激化，但因?yàn)橹挥锌陬^協(xié)議沒有書面協(xié)議，一方站得住理，一方根據(jù)于法，爭執(zhí)不斷，矛盾晉級(jí)。針對(duì)這些矛盾糾紛，我縣高度重視，嚴(yán)格要求各鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕做好解釋調(diào)處工作，不得互相推諉，把矛盾處理在萌芽狀態(tài)，解決在基層。今年以來，我縣各鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕所接7件土地承包糾紛____案件已根本調(diào)處到位?！捕侈r(nóng)民專業(yè)合作社建立工作1、農(nóng)民專業(yè)合作社注冊(cè)登記情況。截至到目前為止，我縣經(jīng)縣工商行政管理局注冊(cè)登記成立農(nóng)民專業(yè)合作社36家，在去年的根底上新增了12家。詳細(xì)情況如下：〔1〕按注冊(cè)時(shí)間分類：XX年注冊(cè)登記10個(gè)，占總數(shù)的27.8％；XX年注冊(cè)登記14個(gè)，占總數(shù)的38.9％；XX年注冊(cè)登記12個(gè)，占總數(shù)的33.3％?！?〕按產(chǎn)業(yè)類別劃分：種植業(yè)14個(gè)〔其中白蓮4個(gè)、煙草2個(gè)、果業(yè)5個(gè)、花生1個(gè)、紅薯1個(gè)、油茶1個(gè)〕，占總數(shù)的38.9％；養(yǎng)殖業(yè)18個(gè)〔其中生豬養(yǎng)殖11個(gè)、蜂業(yè)3個(gè)、肉牛養(yǎng)殖2個(gè)、水產(chǎn)養(yǎng)殖2個(gè)〕，占總數(shù)的50％；農(nóng)機(jī)效勞業(yè)4個(gè)，占總數(shù)的11.1％。〔3〕各類農(nóng)民專業(yè)合作社成員共計(jì)1001人，其中農(nóng)民成員977人，占成員總數(shù)的97.6％。〔4〕各類農(nóng)民專業(yè)合作社注冊(cè)資金共計(jì)1497.85萬元，其中現(xiàn)金1435.06萬元，實(shí)物折款62.79萬元〔主要為4個(gè)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社〕?！?〕在各類農(nóng)民專業(yè)合作社中，目前經(jīng)營收入達(dá)1000萬元以上的合作社有1個(gè)，為華豐畜禽專業(yè)合作社，其他大多數(shù)合作社經(jīng)營收入都在30萬元左右?！?〕在各類農(nóng)民專業(yè)合作社中，實(shí)行了信息、培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)、農(nóng)資供給、產(chǎn)品銷售等綜合效勞的合作社有24個(gè)，占總數(shù)的66.7％；實(shí)行單一效勞如加工或產(chǎn)品銷售的合作社12個(gè)，占總數(shù)的33.3％。〔7〕各類農(nóng)民專業(yè)合作社以合同制、合作制等方式帶動(dòng)7596戶農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。2、面向農(nóng)民專業(yè)合作社收費(fèi)、罰款情況。到目前為止，我縣工商局、國稅局、地稅局等部門以及各鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕人民政府均未對(duì)我縣經(jīng)縣工商局注冊(cè)登記成立的36家農(nóng)民專業(yè)合作社收取過任何費(fèi)用和罰款。〔三〕農(nóng)民負(fù)擔(dān)管理工作1、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作“五項(xiàng)制度”執(zhí)行情況。我縣繼續(xù)堅(jiān)持和完善涉農(nóng)收費(fèi)文件“審核制”、涉農(nóng)價(jià)格和收費(fèi)“公示制”、農(nóng)村公費(fèi)訂閱報(bào)刊“限額制”、農(nóng)民負(fù)擔(dān)“監(jiān)視卡制”、涉及農(nóng)民負(fù)擔(dān)案〔事〕件“責(zé)任追究制”，農(nóng)民負(fù)擔(dān)已經(jīng)得到明顯減輕，農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定，涉及農(nóng)民負(fù)擔(dān)問題的群眾____件幾乎為零。2、“一事一議”籌資籌勞政策執(zhí)行情況。近幾年來，我縣沒有申報(bào)“一事一議”籌資籌勞工程，少數(shù)村修建村內(nèi)道路時(shí)采取村民自愿捐資贊助的形式修建，不存在集資攤派或變相集資攤派的行為。3、強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策落實(shí)情況。我縣糧食直補(bǔ)、糧食綜合補(bǔ)貼、良種補(bǔ)貼等發(fā)放給農(nóng)民的各種財(cái)政性補(bǔ)貼資金全部及時(shí)、足額發(fā)放到位，不存在抵扣、截留、挪用等現(xiàn)象。4、涉農(nóng)收費(fèi)情況。一是農(nóng)村義務(wù)教育免收學(xué)雜費(fèi)政策我縣已經(jīng)落實(shí)到位；二是我縣國土局、建立局、各鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕人民政府、各村民委員會(huì)對(duì)農(nóng)民建房收費(fèi)、罰款總體說來比擬標(biāo)準(zhǔn)，除個(gè)別收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)缺乏執(zhí)行力度、有的鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕收費(fèi)票據(jù)填寫不標(biāo)準(zhǔn)、有的收費(fèi)或罰款工程執(zhí)收?qǐng)?zhí)法單位錯(cuò)位、少數(shù)鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕、村出現(xiàn)擴(kuò)大范圍或自立工程收費(fèi)苗頭外，不存在其他亂收費(fèi)、亂罰款行為；三是未發(fā)現(xiàn)有其他方面的亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派現(xiàn)象。〔四〕農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作1、農(nóng)村“三資”管理情況。我縣農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)和資管理已經(jīng)建立健全了《××縣村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)收支預(yù)決算制度》、《××縣村集體經(jīng)濟(jì)組織貨幣資金管理制度》、《××縣村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)收支票據(jù)使用管理方法》、《××縣村級(jí)財(cái)務(wù)管理責(zé)任追究方法》等制度；印發(fā)了《××縣村級(jí)集體財(cái)務(wù)“村賬鄉(xiāng)代理”操作指南》，各鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕今年全面施行了村賬鄉(xiāng)代理工作，但簽訂代理合同還不夠到位。2、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)情況。我縣各個(gè)鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕根據(jù)各自管轄范圍的大小分別設(shè)立了1－3個(gè)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)示范村，在示范帶動(dòng)下，各個(gè)村根本上能做到每季度公開一次村級(jí)財(cái)務(wù)；同時(shí)，每個(gè)村都建立了民主理財(cái)小組，但民主監(jiān)視作用發(fā)揮得還不夠充分。3、農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)視情況。我縣各鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕對(duì)農(nóng)民關(guān)心的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問題經(jīng)常性開展專項(xiàng)審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)肅處理，給群眾一個(gè)明白，還干部一個(gè)清白；縣站那么開展審計(jì)抽查，特別是對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的問題施行重點(diǎn)審計(jì)，實(shí)在維護(hù)群眾的合法權(quán)益。二、主要經(jīng)歷和做法〔一〕領(lǐng)導(dǎo)重視。領(lǐng)導(dǎo)重視是抓好工作落實(shí)的關(guān)鍵。我縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)農(nóng)經(jīng)工作都給予了高度重視，詳細(xì)表如今以下三個(gè)方面：1、縣領(lǐng)導(dǎo)重視農(nóng)經(jīng)各項(xiàng)工作。一是大力支持農(nóng)經(jīng)各項(xiàng)工作的開展；二是有力催促與農(nóng)經(jīng)各項(xiàng)工作相關(guān)的各職能部門搞好協(xié)作，推進(jìn)農(nóng)經(jīng)工作；三是安排每年1.5萬元的減負(fù)工作經(jīng)費(fèi)進(jìn)入縣級(jí)財(cái)政預(yù)算；四是每年可以根據(jù)農(nóng)村土地承包管理、農(nóng)民專業(yè)合作社建立、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理等項(xiàng)工作的進(jìn)展情況適當(dāng)解決工作經(jīng)費(fèi)，保障我站的正常運(yùn)作。2、局領(lǐng)導(dǎo)支持農(nóng)經(jīng)各項(xiàng)工作。一是將農(nóng)村土地承包管理、農(nóng)民專業(yè)合作社建立、農(nóng)民負(fù)擔(dān)管理、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理等工作納入了全局工作的重要議事日程；二是不截留、擠占、挪用農(nóng)經(jīng)各項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)，確保專款專用；三是適度彌補(bǔ)農(nóng)經(jīng)工作經(jīng)費(fèi)的缺乏，確保我站的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；四是全面支持農(nóng)經(jīng)各項(xiàng)工作的開展。3、鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)農(nóng)經(jīng)各項(xiàng)工作。我縣大多數(shù)鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕領(lǐng)導(dǎo)都非常重視、支持農(nóng)經(jīng)各項(xiàng)工作的開展，在日常工作中，能根據(jù)本鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕的實(shí)際情況，對(duì)農(nóng)經(jīng)工作給予必要的政策、資金、人力、場地、環(huán)境等的支持與扶助，積極推進(jìn)農(nóng)經(jīng)各項(xiàng)工作?！捕陈毠ね?。職工同心協(xié)作是做好工作的根底。我站現(xiàn)有職工4人，我們充分結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)和長處，將當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)營管理的四大重點(diǎn)工作以及其他各項(xiàng)工作逐一分工，明確各自做好本職工作的同時(shí)，要大力發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，取長補(bǔ)短，互相促進(jìn)、互相進(jìn)步，全面提升了農(nóng)經(jīng)工作質(zhì)量；各鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕盡管農(nóng)經(jīng)工作人員緊缺，但大都能根據(jù)全縣農(nóng)經(jīng)工作的總體部署和安排，嚴(yán)密結(jié)合本鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕的實(shí)際情況，努力完本錢職工作?！踩尘幇l(fā)簡報(bào)。加強(qiáng)工作指導(dǎo)是進(jìn)步工作質(zhì)量的有效手段?？h減負(fù)辦和我站從XX年1月起結(jié)合編發(fā)《××農(nóng)經(jīng)》工作簡報(bào)，借助于工作簡報(bào)，為全縣廣闊農(nóng)經(jīng)工作者提供了一個(gè)學(xué)習(xí)法律、宣傳政策、增長業(yè)務(wù)、閱讀信息、交流經(jīng)歷、鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后以及營造了一個(gè)百家爭鳴的工作平臺(tái)，截止到今年11月，已編印簡報(bào)35期次，起到了很好的宣傳指導(dǎo)作用?！菜摹侈k班培訓(xùn)。舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班是增強(qiáng)工作才能的有效途徑。我站每年至少舉辦一次二期農(nóng)經(jīng)工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，借以促進(jìn)和增強(qiáng)鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕農(nóng)經(jīng)工作人員和村級(jí)財(cái)會(huì)人員的理論學(xué)習(xí)興趣和業(yè)務(wù)操作才能，全面提升他們的工作理論才能。今年，我站已經(jīng)舉辦了2次3期業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，其中第1次2期為村集體經(jīng)濟(jì)組織暨農(nóng)民專業(yè)合作社會(huì)計(jì)培訓(xùn)班，培訓(xùn)鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕農(nóng)村財(cái)會(huì)輔導(dǎo)員、村〔居〕報(bào)賬員和農(nóng)民專業(yè)合作社理事長、會(huì)計(jì)160余人；第2次1期為農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)效勞培訓(xùn)班，培訓(xùn)鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕、試點(diǎn)村農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)效勞站、室工作人員50余人?！参濉痴{(diào)查研究。開展各種調(diào)研活動(dòng)是提升工作措施的針對(duì)性和成效性的校正儀。今年，我站圍繞農(nóng)經(jīng)工作的重點(diǎn)：一是開展了農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)方式、流轉(zhuǎn)面積、流轉(zhuǎn)規(guī)模、流轉(zhuǎn)期限、流轉(zhuǎn)原因、流轉(zhuǎn)手續(xù)、流轉(zhuǎn)地用處、流轉(zhuǎn)效果、流轉(zhuǎn)糾紛情況、流轉(zhuǎn)管理狀況、流轉(zhuǎn)潛力等的摸底調(diào)查，形成了《××縣農(nóng)業(yè)局關(guān)于農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)情況的調(diào)查報(bào)告》，針對(duì)我縣農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)存在的主要問題，提出了可操作性強(qiáng)的進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和加快我縣農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)的建議；二是開展了農(nóng)民專業(yè)合作社專題調(diào)研活動(dòng)，撰寫了《××縣生豬專業(yè)合作社開展情況的調(diào)查與啟示》、《試驗(yàn)示范撐起一片藍(lán)天》、《“九統(tǒng)”效勞支撐合作社走過一個(gè)個(gè)春秋冬夏》、《找準(zhǔn)合作點(diǎn)推動(dòng)合作社安康穩(wěn)定開展》等近10篇調(diào)研報(bào)告，有力地推進(jìn)了合作社的標(biāo)準(zhǔn)化建立與開展；三是開展了財(cái)務(wù)公開“難點(diǎn)村”難點(diǎn)情況調(diào)研活動(dòng)，認(rèn)真剖解和分析^p“難點(diǎn)村”當(dāng)前存在的主要問題，有針對(duì)性地提出了治理工作措施，形成了《××縣農(nóng)業(yè)局關(guān)于財(cái)務(wù)公開“難點(diǎn)村”難點(diǎn)情況的調(diào)查報(bào)告》，為及時(shí)完成村務(wù)公開、民主管理“難點(diǎn)村”的專項(xiàng)治理工作夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)根底?！擦炒罱ㄆ脚_(tái)。搭建效勞平臺(tái)是抓好工作落實(shí)的重心和基石。我縣建立了縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)效勞中心〔站、室〕，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)秩序，加快了農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)進(jìn)程，消除了農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)糾紛隱患?！财摺匙c(diǎn)示范。抓點(diǎn)示范是工作推開和標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作的助推器。我縣農(nóng)經(jīng)各項(xiàng)工作大都建立了試點(diǎn)示范村〔點(diǎn)〕，并認(rèn)真抓好各示范村〔點(diǎn)〕的標(biāo)準(zhǔn)化建立工作，積極發(fā)揮其示范帶動(dòng)作用。各示范點(diǎn)的設(shè)立情況如下：1、農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)示范村17個(gè)，分別是：高田鎮(zhèn)的田心村、湖坑村，豐山鄉(xiāng)的上坑村，木蘭鄉(xiāng)的新河村，小松鎮(zhèn)的羅村、羅溪村，琴江鎮(zhèn)的古樟村、小別村、湖下村，屏山鎮(zhèn)的長溪村、河?xùn)|村，大由鄉(xiāng)的河斜村，龍崗鄉(xiāng)的水廟村，橫江鎮(zhèn)的姑溪村、洋地村、洋和村，珠坑鄉(xiāng)的塘臺(tái)村。2、農(nóng)民專業(yè)合作社縣級(jí)示范點(diǎn)5個(gè)，分別是：××縣華豐畜禽專業(yè)合作社、××縣復(fù)興蜂業(yè)專業(yè)合作社、××縣蜂農(nóng)專業(yè)合作社、××縣珠坑鄉(xiāng)富民紅薯淀粉專業(yè)合作社、××縣龍崗鄉(xiāng)鮮蓮產(chǎn)銷專業(yè)合作社。3、村級(jí)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建立縣級(jí)示范村10個(gè)，分別是：高田鎮(zhèn)的桂竹村、豐山鄉(xiāng)的上坑村、木蘭鄉(xiāng)的木蘭村、小松鎮(zhèn)的小松村、琴江鎮(zhèn)的旱坑村、屏山鎮(zhèn)的亨田村、大由鄉(xiāng)的大由村、龍崗鄉(xiāng)的水廟村、橫江鎮(zhèn)的小姑村、珠坑鄉(xiāng)的竹溪村。〔八〕專項(xiàng)治理。施行專項(xiàng)治理是標(biāo)準(zhǔn)工作流程、方式、方法等的有力武器。我縣今年重點(diǎn)抓了“農(nóng)民建房和農(nóng)民專業(yè)合作社亂收費(fèi)亂罰款問題”和“財(cái)務(wù)公開與民主監(jiān)視‘難點(diǎn)村’難點(diǎn)問題”的專項(xiàng)治理工作，有效地推動(dòng)了面向農(nóng)民建房和農(nóng)民專業(yè)合作社收費(fèi)與罰款的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了農(nóng)村財(cái)務(wù)公開的及時(shí)、全面、真實(shí)、準(zhǔn)確，發(fā)揮了民主監(jiān)視的實(shí)效性。〔九〕催促落實(shí)。監(jiān)視檢查是促進(jìn)工作落實(shí)的有效方式。我站經(jīng)常采取檢查催促、現(xiàn)場督導(dǎo)、隨機(jī)抽查、暗訪核實(shí)、審計(jì)監(jiān)視等方式催促各鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕把農(nóng)經(jīng)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，獲得了比擬明顯的效果?！彩硨俚毓芾?。屬地管理責(zé)任的落實(shí)是及時(shí)、有效、妥善解決涉及農(nóng)村土地承包糾紛、農(nóng)民負(fù)擔(dān)問題、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理混亂等群眾____件的有力保障。我縣嚴(yán)抓屬地管理責(zé)任的落實(shí)，嚴(yán)格責(zé)任追究，有力地促進(jìn)了涉及農(nóng)經(jīng)工作范疇的各類群眾來信來訪件的及時(shí)、有效解決，維護(hù)了群眾的合法權(quán)益，保障了農(nóng)村社會(huì)的和諧穩(wěn)定。近年來，我縣涉及農(nóng)經(jīng)工作的農(nóng)民越級(jí)上訪案件呈明顯下降趨勢(shì)?！彩弧晨偨Y(jié)進(jìn)步。擅長總結(jié)，才能不斷進(jìn)步。我站經(jīng)常性開展工作小結(jié)、工作比照、工作研討、意見征詢等活動(dòng)，以便及時(shí)總結(jié)經(jīng)歷予以推廣，發(fā)現(xiàn)問題加以整改，不斷更新工作觀念、改良工作方式、進(jìn)步工作質(zhì)量、擴(kuò)大工作成效。三、存在的主要問題〔一〕鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕農(nóng)經(jīng)工作機(jī)構(gòu)與其他農(nóng)業(yè)事業(yè)機(jī)構(gòu)一同合并為鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕農(nóng)業(yè)效勞中心，條塊管理不順。一是農(nóng)經(jīng)工作部門具有行政管理、行政監(jiān)視、行政執(zhí)法職能，作為事業(yè)性質(zhì)的鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕農(nóng)業(yè)效勞中心難以履行上述行政職能；二是已經(jīng)合并的鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕農(nóng)經(jīng)工作機(jī)構(gòu)人、財(cái)、物歸鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕管理，并全部兼職鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕其他中心工作，且由于福利待遇的聯(lián)結(jié)造成工作上的本末倒置，本職工作可以認(rèn)真應(yīng)付就算很不錯(cuò)了，同時(shí)加重了我站條條管理與協(xié)調(diào)的難度，工作推進(jìn)阻力較大；三是鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕農(nóng)經(jīng)工作人員非常緊缺。截止到目前，我縣10個(gè)鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕農(nóng)經(jīng)工作人員缺乏20人，90％的鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕只有2名以下農(nóng)經(jīng)工作人員，其中只有1名農(nóng)經(jīng)工作人員的鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕4個(gè)，有2名農(nóng)經(jīng)工作人員的鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕5個(gè)。而由于條條管理的不順，我站又無法在全縣范圍內(nèi)進(jìn)展適當(dāng)調(diào)整和補(bǔ)充，嚴(yán)重阻礙了我縣農(nóng)經(jīng)各項(xiàng)工作的全面鋪開和推進(jìn)。〔二〕農(nóng)經(jīng)工作經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重缺乏。我站的工作經(jīng)費(fèi)只能確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，難以組織工作創(chuàng)新，一定程度上束縛了工作效能的發(fā)揮；各鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕沒有安排農(nóng)經(jīng)專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)，好的鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕根本上可以做到實(shí)報(bào)實(shí)銷，差的鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕那么有報(bào)銷次數(shù)和金額的限制，這在很大程度上束縛了農(nóng)經(jīng)各項(xiàng)工作的推開?！踩秤械泥l(xiāng)〔鎮(zhèn)〕領(lǐng)導(dǎo)對(duì)農(nóng)經(jīng)工作重視不夠，認(rèn)為只要不出問題就行，不太支持各項(xiàng)根底性工作的鋪開?！菜摹侈r(nóng)村土地承包管理問題。1、農(nóng)村稅費(fèi)改革前土地流轉(zhuǎn)手續(xù)的不標(biāo)準(zhǔn)〔只有口頭協(xié)議〕，埋下了一些農(nóng)村土地承包糾紛隱患，且調(diào)解起來難度較大。2、受世界金融危機(jī)的影響，我縣農(nóng)民工大量回流，加上人多地少的現(xiàn)實(shí)矛盾，農(nóng)村土地在一定時(shí)期內(nèi)難以形成集中、規(guī)模流轉(zhuǎn)，適度規(guī)模經(jīng)營效益較難顯現(xiàn)。3、有的鄉(xiāng)、村干部對(duì)貫徹執(zhí)行《農(nóng)村土地承包法》及其相關(guān)政策存有抵觸情緒，認(rèn)為法律、政策規(guī)定與現(xiàn)實(shí)情況不太相符，要予以修訂?！参濉掣鬣l(xiāng)〔鎮(zhèn)〕和各縣級(jí)農(nóng)民專業(yè)合作社都不同程度地存在農(nóng)民專業(yè)合作社統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)上報(bào)不夠及時(shí)、真實(shí)、完好的現(xiàn)象。每當(dāng)每季度規(guī)定的上報(bào)農(nóng)民專業(yè)合作社有關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)間前，都要通過縣站的三催四促才能勉強(qiáng)收齊相關(guān)資料，透過這種現(xiàn)象我們可以看出：一是有關(guān)統(tǒng)計(jì)工作人員責(zé)任心不強(qiáng)；二是各農(nóng)民專業(yè)合作社開展不平衡、不標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)難以及時(shí)、完好搜集和真實(shí)反映?！擦成贁?shù)農(nóng)村基層領(lǐng)導(dǎo)、干部開場放松對(duì)減負(fù)工作重要性的認(rèn)識(shí)，已經(jīng)出現(xiàn)麻木松懈思想。這些思想的存在，不利于減負(fù)惠農(nóng)政策的貫徹落實(shí)，很有可能因工作上的松弛出現(xiàn)農(nóng)民負(fù)擔(dān)反彈的苗頭?！财摺侈r(nóng)村財(cái)務(wù)管理問題。1、村級(jí)報(bào)刊征訂存在隱形壓力，大多數(shù)村都打破了限額。2、村級(jí)招待費(fèi)用較難控制。去年我縣村級(jí)平均招待費(fèi)用到達(dá)0.5萬元以上，局部村已打破萬元大關(guān)，個(gè)別村甚至超出了2萬元。3、村級(jí)白條列支現(xiàn)象嚴(yán)重，占支出票據(jù)的90％以上，不利于施行有效的財(cái)務(wù)監(jiān)視。四、建議〔一〕加快農(nóng)經(jīng)機(jī)構(gòu)改革進(jìn)程。一是單獨(dú)設(shè)立鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕農(nóng)村經(jīng)營管理站，將鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕農(nóng)經(jīng)部門從鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕農(nóng)業(yè)效勞中心中別離出來，確保農(nóng)經(jīng)干部的專職專用；二是進(jìn)步農(nóng)經(jīng)部門行政級(jí)別，鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕農(nóng)經(jīng)部門應(yīng)由“正股級(jí)”提升為“副科級(jí)”單位；三是把縣、鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕農(nóng)經(jīng)部門列入按照公務(wù)員管理范疇；四是賦予農(nóng)經(jīng)部門行政管理、行政監(jiān)視、行政執(zhí)法職能；五是鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕農(nóng)經(jīng)部門人、財(cái)、物實(shí)行垂直管理?！捕尺m當(dāng)增加鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕農(nóng)經(jīng)工作人員編制，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)管轄范圍大小按3－5個(gè)名額配齊鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕農(nóng)經(jīng)工作人員，確保農(nóng)經(jīng)工作的正常開展?！踩硨㈤_展農(nóng)經(jīng)工作必要的業(yè)務(wù)工作經(jīng)費(fèi)、人員培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等足額列入每年各級(jí)財(cái)政預(yù)算，確保農(nóng)經(jīng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和農(nóng)經(jīng)干部培訓(xùn)的經(jīng)?；⒅贫然?。五、明年工作打算〔一〕針對(duì)農(nóng)經(jīng)各項(xiàng)工作中存在的問題加強(qiáng)工作調(diào)研，積極探究出解決相關(guān)問題的有效方式、方法，標(biāo)準(zhǔn)工作流程，落實(shí)目的管理，加強(qiáng)監(jiān)視檢查，嚴(yán)格責(zé)任追究，促進(jìn)我縣農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)安康穩(wěn)定開展?！捕潮局白叱鋈?、引進(jìn)來”的根本原那么，積極學(xué)習(xí)兄弟縣〔市〕的好經(jīng)歷、好方法、好做法，并切合本縣實(shí)際加以改良創(chuàng)新，推動(dòng)我縣農(nóng)經(jīng)各項(xiàng)工作更進(jìn)一步?！踩臣哟筠r(nóng)經(jīng)工作的宣傳引導(dǎo)作用，轉(zhuǎn)變局部農(nóng)村基層領(lǐng)導(dǎo)、干部的思想觀念，使他們由不關(guān)心、不支持、不重視農(nóng)經(jīng)工作逐步變?yōu)殛P(guān)心、支持、重視農(nóng)經(jīng)工作，加速推進(jìn)我縣農(nóng)經(jīng)各項(xiàng)工作的開展；引導(dǎo)廣闊農(nóng)民群眾自覺學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)、政策，維護(hù)自身合法權(quán)益不受進(jìn)犯，積極參與民主管理和行使民主監(jiān)視權(quán)利，自愿、主動(dòng)參加或創(chuàng)立各類農(nóng)民專業(yè)合作社，創(chuàng)造出更多的個(gè)人財(cái)富和社會(huì)財(cái)富，加快我縣農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的開展?！菜摹骋詷?biāo)準(zhǔn)、促進(jìn)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)為重心，進(jìn)一步健全、完善農(nóng)村土地承包管理監(jiān)視機(jī)制，積極消除農(nóng)村土地承包糾紛隱患，實(shí)在維護(hù)農(nóng)民的合法土地承包權(quán)益?！参濉骋砸龑?dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)、提升農(nóng)民專業(yè)合作社的開展質(zhì)量為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作社的建立與扶持，努力增強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作社的自我開展、自我壯大才能，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。〔六〕以開展涉農(nóng)收費(fèi)監(jiān)視檢查為抓手，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)涉農(nóng)收費(fèi)行為，打壓農(nóng)民負(fù)擔(dān)反彈苗頭，保障農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定?！财摺骋浴按鍎?wù)公開、民主管理”難點(diǎn)村專項(xiàng)治理工作為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建立工作，建立預(yù)防機(jī)制，從頭上防止冒出新的“難點(diǎn)村”，落實(shí)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建立工作。2023年市場部經(jīng)營管理工作總結(jié)篇一：20xx年市場部經(jīng)營管理工作總結(jié)現(xiàn)就本人所管理的片區(qū)杭州市場及大區(qū)后勤從20xx年年初至今工作進(jìn)展情況，所存在問題，及下一步工作開展向公司做以匯報(bào)。一、杭州市場部經(jīng)營情況20xx年初至今，在公司效益經(jīng)營方針指導(dǎo)下，我部根據(jù)片區(qū)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際經(jīng)營情況，對(duì)片區(qū)虧損網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)展調(diào)整，撤場等大力度處理，已經(jīng)裁撤了八家網(wǎng)點(diǎn)，在撤場同時(shí)，又有效開發(fā)了五家網(wǎng)點(diǎn)。新開網(wǎng)點(diǎn)遵循了公司效益，慎重、詳細(xì)調(diào)整，準(zhǔn)確判斷和預(yù)估的指導(dǎo)要求，力爭把經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)在前期控制在最低，因此新開店根本都略有贏利。現(xiàn)杭州市場實(shí)際經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)為46家，銷售額從5月份以前的35萬左右遞增到如今的月產(chǎn)出55萬左右，遞增率為57%左右，市場的實(shí)際經(jīng)營效益也在逐步改善和進(jìn)步。二、杭州市場部管理現(xiàn)狀片區(qū)管理分工明確，各片區(qū)業(yè)務(wù)能針對(duì)片區(qū)經(jīng)營情況對(duì)工作主次清楚，有條不紊地開展，在回款、客情維護(hù)、促銷員管理、促銷活動(dòng)開展等根本能執(zhí)行到位，業(yè)務(wù)開展有分工，有協(xié)作。我本人除了加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理，把工作重點(diǎn)放在信息搜集和新網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)上。三、大區(qū)后勤管理情況1、倉庫經(jīng)過一段時(shí)間的消化和調(diào)整，大區(qū)倉庫包場淘汰品牌所沉淀的庫存，公司主動(dòng)淘汰品牌所形成庫存。品牌質(zhì)量不穩(wěn)定所形成的庫存。在公司協(xié)調(diào)下，兄弟市場上海，臺(tái)州的幫助下，大區(qū)內(nèi)部嘉興。湖州共同努力下，已經(jīng)消化了前期沉淀的大局部庫存和即期品。倉庫庫存額由年初的將近20xx控制在120xx右。2、品牌梳理經(jīng)過調(diào)整和消化，開場逐漸形成合適本區(qū)域銷售的品牌架構(gòu)3、司機(jī)、財(cái)務(wù)等其它后勤人員根本盡職盡責(zé)，各司其職，完本錢職工作和公司交辦的事項(xiàng)。四、存在問題及分析^p1、大客戶大包袱，20xx年12月份包場的連鎖超市禹倡供銷經(jīng)營至今，平均投入產(chǎn)出比60%多，費(fèi)用占整個(gè)市場40%多，成了市場效益經(jīng)營的大包袱。原因有以下幾個(gè)方面：a、金融危機(jī)有一點(diǎn)點(diǎn)b、禹倡有一家店周邊菜場搬遷造成下滑c、迪彩、大寶、牙博士等在該系統(tǒng)暢銷的單品不能持續(xù)有效跟進(jìn)d、品牌調(diào)整導(dǎo)致局部顧客流失e促銷員心態(tài)和積極性。整改措施，由于我們簽的是兩年的包場合同，已經(jīng)進(jìn)展了有效溝通，客戶已容許第二年合作不受原合同約束，可以重新談，今年的合作因?yàn)槭情T店承包制，利潤和費(fèi)用已分配下去，因此費(fèi)用調(diào)整空間沒有，但是銷售進(jìn)步因素在a迪彩、牙博士重新導(dǎo)入b該系統(tǒng)每年下半年都是傳統(tǒng)旺季c促銷活動(dòng)跟進(jìn)。2、其它幾個(gè)虧損小網(wǎng)點(diǎn)已積極溝通，用撤貨來終止虧損。3、多品牌調(diào)整負(fù)擔(dān)重，給貨管理和市場銷售工作帶來很大工作量和壓力，由于品牌引進(jìn)和淘汰頻繁，造成品牌顧客忠誠度降低及促銷工作積極性受到影響，因此建議公司，梳理形成穩(wěn)定的品牌架構(gòu)、制定品牌淘汰和引入的機(jī)制。4、即期品存在和處理，即期品存在已久，已經(jīng)成為影響公司效益的一個(gè)因素，即期品形成原因：a、不合理要貨b一線促銷人員和業(yè)務(wù)人員重視不夠c季節(jié)性產(chǎn)品要貨不合理d質(zhì)量不穩(wěn)定品牌e倉庫人員沒有培訓(xùn)和可以根據(jù)的一般操作手冊(cè)和標(biāo)準(zhǔn)，因此,建議公司在倉庫的陳列,貨品的發(fā)放和管理,季節(jié)性產(chǎn)品的備貨,即期品管理和處理，產(chǎn)品報(bào)損處理制訂一套操作手冊(cè)，讓每一位倉管有可遵循根本根據(jù)，而不是每人按自己想法管理。5、市場競爭現(xiàn)狀，由于杭州日化終端供給商20xx，競爭白熱化，對(duì)費(fèi)用收取更多地傾向于局部現(xiàn)付和全部現(xiàn)付，導(dǎo)致我們?cè)诟偁幹须m然最早獲取信息，但最終因?yàn)橘M(fèi)用支付問題流失很多店，并在市場開發(fā)中舉步維艱，最終我們只有靠客情、靠信息和速度、靠品牌實(shí)力贏取局部網(wǎng)點(diǎn)。下一步工作開展1、繼續(xù)堅(jiān)持效益經(jīng)營方針，貫穿在市場經(jīng)營開發(fā)管理中和倉庫貨品管理及物流配送辦公等。2、對(duì)品牌梳理調(diào)整和消化爭取20xx年12份以前完成，經(jīng)常下倉庫理解催促檢查。3、虧損網(wǎng)點(diǎn)爭取在20xx年12月份以前調(diào)整完畢4、即期品處理，按發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)，不使問題停留和積壓，嚴(yán)格控制季節(jié)性單品要貨數(shù)量。5、堅(jiān)持持續(xù)有效地開發(fā)，保證不斷地提升。6、對(duì)公司新開渠道養(yǎng)天和藥店連鎖集團(tuán)給予重點(diǎn)跟蹤和維護(hù),爭取在在渠道的突圍和嘗試中為公司作出奉獻(xiàn)。篇二：20xx年市場開拓工作總結(jié)光陰飛逝，羊年轉(zhuǎn)瞬過半。回憶半年來的工作，錦州區(qū)域緊緊圍繞年初的目的，通過學(xué)習(xí)進(jìn)步素質(zhì)，落實(shí)管理促使標(biāo)準(zhǔn)。在工作中，大家克難攻堅(jiān)，力拓市場，為雅致品牌在遼西扎根，開花，結(jié)果，作出了應(yīng)有的努力。根本實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，任務(wù)過半的要求。詳細(xì)說來，我們從以下幾個(gè)方面做出了努力。一搶市場，不懼困難。錦州區(qū)域是公司從經(jīng)營戰(zhàn)略上考慮后，新設(shè)立的業(yè)務(wù)區(qū)域。共有3名業(yè)務(wù)員。所轄業(yè)務(wù)范圍包括錦州，葫蘆島，盤錦，阜新，朝陽，赤峰六個(gè)地級(jí)市，地域廣，線路長。區(qū)域設(shè)立伊始，公司產(chǎn)品在區(qū)域的市場份額非常低，為了搶占市場，打壓競爭對(duì)手，區(qū)域的兄弟們時(shí)刻保持明晰頭腦，理順工作思路，積極尋找市場的打破口。在開拓市場的過程中，大家實(shí)在發(fā)揚(yáng)了雅致的“四千精神”，對(duì)區(qū)域建立工程進(jìn)展了全面摸底，掌握第一手資料，不管走東西500公里，還是走南北300公里;不管是tg工程，還是重點(diǎn)工程，哪里有契機(jī)，哪里就有遼西雅致業(yè)務(wù)員的身影;哪里有競爭，哪里就有遼西雅致人必勝的壯言。同時(shí)，大家還利用各種途徑和方法，廣泛搜集客戶信息，廣交客戶朋友，理性溝通，睿智談單，靈敏運(yùn)用了“先交朋友，再談業(yè)務(wù)。做一筆業(yè)務(wù)，交一個(gè)朋友”的談單及客服理念，讓客戶從使用的效果上和心理上認(rèn)可并承受我們的產(chǎn)品，為使雅致的紅旗早日插遍遼西大地打下了堅(jiān)實(shí)根底。一份辛勞，一份收獲，截止目前，錦州區(qū)域完成產(chǎn)值380萬元，市場占有率超過50%。二抓管理，執(zhí)行規(guī)定。抓好管理，是進(jìn)步業(yè)務(wù)質(zhì)量的重要保證，也是最大限度進(jìn)步工作效率，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施。業(yè)務(wù)管理工作永遠(yuǎn)離不開銷售，也離不開公司為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理目的而制定各種制度。為了有效進(jìn)步管理效果，我區(qū)努力把業(yè)務(wù)的過程管理和公司的制度結(jié)合起來，通過管理來激發(fā)大家的工作熱情，標(biāo)準(zhǔn)大家的業(yè)務(wù)行為。主要做到：1抓業(yè)務(wù)員心態(tài)和思想的管理。區(qū)域的業(yè)務(wù)員來自不同的地方，也有不同的背景，根底和習(xí)慣，平時(shí)在工作和生活中有不同的要求和欲望。加之在外圍工作，戰(zhàn)線長，困難多，每天難以集中，根據(jù)這些特點(diǎn)，我努力進(jìn)步每周為數(shù)不多的會(huì)議質(zhì)量，把公司的要求和文化與大家的想法和行為來進(jìn)展對(duì)照，共同討論和學(xué)習(xí)，營造一個(gè)寬松和諧的氣氛，讓大家有一個(gè)家的溫馨感，從而使大家在和諧融洽中承受管理，在互相幫助中調(diào)整思想和心態(tài)，始終保持著一種旺盛的工作斗志。2抓五單管理。為了降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我區(qū)把五單管理作為一個(gè)重要的管理指標(biāo)來抓，并按照公司的要求，努力改良在五單簽訂上存在的一些問題，進(jìn)步管理質(zhì)量和回籠率。上半年，我區(qū)合同回籠率81%，驗(yàn)收單回籠率76%，結(jié)算單回籠率83%。3抓回款管理。上半年，我區(qū)回款率32%，沒有完成預(yù)期目的。但在回款的要求和措施上我們沒有放松，一直在努力進(jìn)步合同執(zhí)行力。4抓市場資管理。根據(jù)遼西的特點(diǎn)，我們把客戶資和市場信息進(jìn)展疏理和整合，并有針對(duì)性地進(jìn)展跟蹤和回訪，從而進(jìn)步工作效率和客戶對(duì)雅致的信任度。5抓日常工作管理。在日常管理中我們按照公司的要求，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，報(bào)銷制度，會(huì)議制度等，積極改良存在的問題，努力把日常管理工作統(tǒng)一到公司的要求上來。三勤學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)工作永久主題，只有通過對(duì)公司業(yè)務(wù)知識(shí)和公司文化的不斷學(xué)習(xí)和理解，才可以進(jìn)步我們開拓才能，跟蹤才能，談單才能及業(yè)務(wù)的把控才能。我們一是通過公司組織的培訓(xùn)加強(qiáng)了業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。二是加強(qiáng)了對(duì)公司的各項(xiàng)管理制度的學(xué)習(xí)。三是加強(qiáng)對(duì)金融危機(jī)下市場知識(shí)的學(xué)習(xí)。四是同事之間互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。四存在的問題：1市場的拓展深度和廣度不夠，仍然存在著死角。2業(yè)務(wù)回款效果不理想。3業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)談技巧有待進(jìn)步。五下半年工作思路下半年，我區(qū)將發(fā)揚(yáng)上半年的工作長處，克制其缺乏，主要做好以下幾點(diǎn)：1繼續(xù)加大市場的開拓力度，不但提供市場占有率，做到有單簽單，無單搶單。樹立去之可戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝的信心。力爭市場占有率進(jìn)步到60%以上?？偖a(chǎn)值力爭到達(dá)800萬。2加大回款力度。下半年我區(qū)必須堅(jiān)持兩手抓，即一手抓簽單，一手抓回款。在回款工作中，我們堅(jiān)決按照合同執(zhí)行，及時(shí)解決回款中遇到的各種問題，力爭老款回款率95%，新款回款率90%。3強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理指標(biāo)的提升。力爭實(shí)現(xiàn)合同回籠率95%，驗(yàn)收單回籠率98%，結(jié)算單回籠率90%。報(bào)表，臺(tái)賬詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)。4繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。我們?cè)诓坏晕覍W(xué)習(xí)，自我進(jìn)步的同時(shí)，將不斷虛心向別人學(xué)習(xí)。對(duì)新人的培養(yǎng)將有針對(duì)性的進(jìn)展幫助，使其盡快成為一名獨(dú)當(dāng)一面的業(yè)務(wù)能手。5進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作，嚴(yán)格落實(shí)公司的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格控制費(fèi)用，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。6做好客戶維護(hù)工作，讓客戶的朋友關(guān)系貫穿業(yè)務(wù)的始終。經(jīng)營管理部工作總結(jié)經(jīng)營管理部工作總結(jié)范文一：20xx年7月我從XXXX調(diào)到市場經(jīng)營管理七部至今已有三個(gè)多月了，在這幾個(gè)月的工作中，我虛心向同事請(qǐng)教，從熟悉人員、熟悉商戶、熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)做起，從一點(diǎn)一滴做起，使自己可以很快被員工和商戶承受并認(rèn)可，從而很快進(jìn)入角色，擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，配合經(jīng)營部經(jīng)理做好經(jīng)營管理工作。現(xiàn)就自己這幾個(gè)月的工作做一小結(jié)：一、經(jīng)營工作方面：XXX開業(yè)不到一年，經(jīng)營管理部的各項(xiàng)工作雖已步入正軌，但如何盤活市場，拉動(dòng)人氣，是當(dāng)務(wù)之急。我分管的魚市和寵物市場開業(yè)時(shí)間晚，離車站也較遠(yuǎn)，許多人都不知道美居物流園還有魚市和寵物市場，因此前來購物的人比擬少。而我來到市場七部要做的第一件事，就是要讓廣闊消費(fèi)者知道并理解我們的魚市和寵物市常我們?cè)械拿恐芰亩饭坊顒?dòng)雖吸引了一些人氣，但是魚市沒有舉行過什么活動(dòng)，而寵物市場的活動(dòng)又過于單一，僅僅開展了斗狗這一活動(dòng)是很不夠的。針對(duì)這一市場現(xiàn)狀，經(jīng)過反復(fù)醞釀和多方調(diào)查，九月我們成功籌劃并舉辦了XXXXXX活動(dòng)。從競賽活動(dòng)方案的籌劃、商戶的參與、廣告的宣傳，一直到人員的調(diào)配、組織，活動(dòng)的舉辦等等，我雖然做了大量的工作，但同時(shí)也得到了領(lǐng)導(dǎo)和大家的支持與幫助，才使得此次活動(dòng)可以得以順利進(jìn)展，而且后期廣闊消費(fèi)者及商戶的反映也是不錯(cuò)的。這次活動(dòng)的成功舉辦在一定程度上進(jìn)步了XXX的知名度，帶動(dòng)了人氣，同時(shí)也到達(dá)我們預(yù)期的目的和期望值，也給自己帶來了信心。在成功籌劃并舉辦XXXXXX之后，十一國慶節(jié)黃金周我又籌劃舉行了美居物流園水族大世界的首次促銷活動(dòng)買100元送10元活動(dòng)，寵物市場的XXXXXX展評(píng)活動(dòng)。有了上一次的成功經(jīng)歷，這兩次的活動(dòng)也很成功。尤其是魚市的買100元送10元活動(dòng)得到了廣闊商戶的認(rèn)可，促進(jìn)了魚市十一黃金周銷售額的上升和客流量的增加?；顒?dòng)前期魚市一直比擬低迷，商戶也很焦急，許多商戶由于不能承受買100元送10元活動(dòng)中的10元費(fèi)用由自己承當(dāng)，有的那么因?yàn)閾?dān)憂XXX從未舉辦過類似的活動(dòng)，是否能做起來，而一直很猶豫。但為了做好這第一次的魚市促銷活動(dòng)，我積極發(fā)動(dòng)，屢次找商戶談心，不斷做工作說服他們，讓商戶將困難與擔(dān)憂一一擺出來，逐個(gè)解決，使他們終于認(rèn)可了我的活動(dòng)方案，并積極參與進(jìn)來，大家擰成一股繩，共同努力辦好了這次活動(dòng)。活動(dòng)完畢后，大家的反映也是不錯(cuò)的，商戶們紛紛表示：今后魚市的促銷活動(dòng)要多多舉辦，而且要形式多樣，他們大家一定會(huì)努力配合，積極參與的。在做好以上幾項(xiàng)促銷活動(dòng)的同時(shí)，我們還將寵物市場原有的斗狗比賽辦成了系列比賽，每周六舉辦一次，每次到現(xiàn)場觀看的觀眾有叁百人左右，已很具人氣。有了一個(gè)好的開端，我要更加積極努力，不斷推陳出新，力求使市場七部的經(jīng)營工作能再上一個(gè)臺(tái)階。二、管理工作方面：由于我到市場七部工作的時(shí)間不長，而且許多精力和時(shí)間都花在了經(jīng)營工作方面，因此對(duì)于管理工作一直都是在積極努力地協(xié)助、配合其他兩位經(jīng)理開展工作。首先：我們建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度約束行為；其次：加強(qiáng)了人員管理，最大限度的發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于人，人的因素決定其它方面，每個(gè)人都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，只有做到知人善用，將其的優(yōu)點(diǎn)最大化，缺點(diǎn)最小化，才能使其充分發(fā)揮自己的才能。同時(shí)我們還要為員工營造一個(gè)寬松的工作環(huán)境和氣氛，將影響工作效率的外部客觀因素降至最低，使員工感到在市場七部可以發(fā)揮自己的才智。三、今后的工作方案：1、經(jīng)營工作方面：魚市在明年將舉行大型的魚展活動(dòng)，吸引廣闊消費(fèi)者到場參觀；寵物市場將舉辦各類斗獸比賽，不單純只是如今的斗狗比賽。我們要將比賽擴(kuò)展開來，使各種比賽多樣化，這樣才能吸引人氣，擴(kuò)大寵物市場的知名度。2、管理工作方面：今后將要不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)人員管理，通過培訓(xùn)班的形式，對(duì)員工進(jìn)展專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使他們成為專家里手，為廣闊顧客和商戶提供更好的、優(yōu)質(zhì)的效勞。同時(shí)還要施行商戶例會(huì)制度，定期召開，及時(shí)理解商戶的思想動(dòng)態(tài)，理解市場的經(jīng)營情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)癥下藥，解決問題。3、招商工作方面：希望在現(xiàn)有的條件下，借助商戶的影響力和資金投入進(jìn)展招商引資。對(duì)市場的空置面積采用商戶投資、商戶受益的方式進(jìn)展招商，以到達(dá)商戶培養(yǎng)市場的目的。此作法可以防止不必要的浪費(fèi)。寵物市場要借助商戶的投資，在空置面積上搭建工棚，建立鴿子市場，由商戶自行招商，給予一定的優(yōu)惠政策，以到達(dá)互惠互利的目的。4、自身素質(zhì)方面：今年我在進(jìn)步自身素質(zhì)方面雖然做了很大努力，但還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在今后的工作中，要虛心學(xué)習(xí)，結(jié)合自身實(shí)際多學(xué)習(xí)、多鉆研。加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使自己精通業(yè)務(wù)知識(shí)，成為行家里手、業(yè)務(wù)內(nèi)行；同時(shí)還要學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營管理經(jīng)歷，進(jìn)步自身的思想、組織才能、協(xié)調(diào)才能和判斷力，力求可以理論結(jié)合實(shí)際，適應(yīng)時(shí)代的要求，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)，使自己成為一個(gè)努力的、學(xué)習(xí)型的管理者。經(jīng)營管理部工作總結(jié)范文二：光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼20xx年已到了尾聲。在20xx年的工作當(dāng)中，經(jīng)營管理部(企管)在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和辛勞指導(dǎo)下，公司各部門的協(xié)作與配合下，部門員工的共同不懈努力下，秉承特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗的企業(yè)精神，在企業(yè)制度建立、合同管理以及招投標(biāo)管理等方面都得到繼承與開展，根本完成了本部門的各項(xiàng)工作以及公司領(lǐng)導(dǎo)交待完成的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)就經(jīng)營管理部(企管)2023年工作總結(jié)如下：一、20xx年工作總結(jié)1、制定完善企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，為建立組織機(jī)構(gòu)完好、管理制度健全的知名國有企業(yè)盡一份力。在20xx年的工作當(dāng)中，繼續(xù)建立完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，讓公司員工可以明確各自的工作職責(zé)，在日常工作中有章可循、照章辦事，用公司的各項(xiàng)規(guī)章制度來標(biāo)準(zhǔn)自己的日常工作行為。爭取可以通過公司各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定使員工成長為真正的企業(yè)人，為企業(yè)的開展而努力，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的企業(yè)榮譽(yù)感。短暫的幾個(gè)月時(shí)間里，經(jīng)營管理部(企管)根本制定完成了《公司績效考核施行細(xì)那么(草稿)》、《招標(biāo)比價(jià)采購管理方法(草稿)》、《合同管理方法(草稿)》等相關(guān)制度。公司各部門管理制度、各部門職責(zé)制度、各種相關(guān)工作流程等正在緊鑼密鼓的制定進(jìn)展當(dāng)中，預(yù)計(jì)2023年元旦前可以完成定稿。鑒于公司目前的現(xiàn)狀，各種公司制度的建立工作難度大、任務(wù)重，但是我們堅(jiān)信我們會(huì)堅(jiān)決貫徹特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗的企業(yè)精神，爭取圓滿完成這項(xiàng)艱巨而榮耀的任務(wù)。2、標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)比價(jià)程序，嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)工作管理自從接手招標(biāo)比價(jià)工作開場，我們秉承繼承與開展的工作態(tài)度，在嚴(yán)格遵照上級(jí)公司關(guān)于招標(biāo)比價(jià)采購規(guī)定的前提下，又進(jìn)一步的標(biāo)準(zhǔn)了招標(biāo)比價(jià)工作程序，同時(shí)經(jīng)過一段時(shí)間的業(yè)務(wù)理解，我們制定了本公司的《招標(biāo)比價(jià)采購管理方法(草稿)》，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了公司的招標(biāo)比價(jià)采購工作，確保招標(biāo)比價(jià)工作可以公開、公平、公正、有序的進(jìn)展。每次的招標(biāo)比價(jià)工作開場前都要進(jìn)展充分的準(zhǔn)備，理解相關(guān)市場情況，爭取可以在招標(biāo)比價(jià)工作中做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。在20xx年7月下旬至今的工作當(dāng)中共進(jìn)展了86次招標(biāo)比價(jià)會(huì)，進(jìn)展了15次商務(wù)會(huì)談的會(huì)議，編寫完成了121份會(huì)議紀(jì)要。每次會(huì)后都要將會(huì)議紀(jì)要進(jìn)展登記歸檔，防止公司相關(guān)檔案的遺失。通過招標(biāo)比價(jià)工作，我們盡最大可能的為公司節(jié)約消費(fèi)生活本錢，支持了公司的各項(xiàng)工程建立。3、標(biāo)準(zhǔn)合同管理工作，加強(qiáng)合同檔案的登記造冊(cè)合同管理，我們本著檔案歸檔，標(biāo)準(zhǔn)有序，查有根據(jù)的原那么，將所有送交我們保管的合同副本都進(jìn)展登記臺(tái)賬，并且對(duì)合同臺(tái)帳的登記進(jìn)展了細(xì)化加強(qiáng)，使得合同臺(tái)賬更加的清楚明確。每一份合同的審查工作，我們都字句斟酌，爭取將合同的失誤率降到零。此外，我們將往年的一些整理比擬混亂的合同文件全部進(jìn)展了整理并登記造冊(cè)，以方便公司以后的合同管理工作。二、20xx年工作中發(fā)現(xiàn)的問題1、招標(biāo)比價(jià)工作中存在的問題公司的招標(biāo)比價(jià)工作應(yīng)始終秉承公開、公平、公正、標(biāo)準(zhǔn)有序、為公司開展節(jié)約本錢的宗旨進(jìn)展。而公司目前的招標(biāo)比價(jià)工作缺乏強(qiáng)有力的標(biāo)準(zhǔn)及嚴(yán)格的程序，沒有穩(wěn)定的招標(biāo)比價(jià)工作小組，容易使得招標(biāo)比價(jià)工作效率低下、流于形式而起不到其應(yīng)有的作用。這方面我們已經(jīng)制定完成了公司《招標(biāo)比價(jià)采購管理方法(草稿)》，并將進(jìn)一步建議公司成立招標(biāo)比價(jià)工作小組，加強(qiáng)小組成員的業(yè)務(wù)才能，使得公司招標(biāo)比價(jià)工作可以真正起到其應(yīng)有的作用。2、合同管理工作中存在的問題公司之前的合同管理工作根本出于空白狀態(tài)，沒有專門的檔案室來對(duì)合同等公司重要檔案資料進(jìn)展歸檔，這種情況容易造成公司重要檔案資料的遺失，給公司造成損失。針對(duì)這方面的問題，我們?nèi)缃褚呀?jīng)根本制定完成了公司《合同管理方法(草稿)》，通過標(biāo)準(zhǔn)的公司制度使得公司的合同管理工作可以得到進(jìn)一步的加強(qiáng)。經(jīng)營管理部工作總結(jié)范文三：光陰如梭，20xx年即將過去，回憶自己在這一年來的工作，收獲和感觸頗多。本人有幸得到公司的信任和認(rèn)可，提升我為經(jīng)營管理一部副班長一職，使我在工作中得到了鍛煉和積累了管理經(jīng)歷。在領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)及各位同事的協(xié)助下，憑著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，圓滿完成了公司給予的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)就08年度工作、思想情況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：一、本年度主要工作：1、由20xx年2月1日正式任命為經(jīng)營管理一部〔2〕班副班長。2、2月份，代表免稅集團(tuán)參加電視臺(tái)表演《勇士》，得到領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)。3、2月14日情人節(jié)抽獎(jiǎng)活動(dòng)的宣傳工作，促進(jìn)了商場銷售。4、2月29日參與維穩(wěn)綜治計(jì)生簽約大會(huì)。5、3月1日6月10日期間，調(diào)往物業(yè)部參與前后門改造監(jiān)視工作，成立監(jiān)視小組，主要由周開云、佘志明和我負(fù)責(zé)。主要有4個(gè)防護(hù)工作，包括人流出入的平安、施工人員的防護(hù)、晚上施工平安、自然災(zāi)害。期間施工順利進(jìn)展，施工人員零違規(guī)。前后門改造工作圓滿開工。6、4月15日參與商場紀(jì)律教育會(huì)議，內(nèi)容包括：中層管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容，為什么要解放思想，堅(jiān)持四個(gè)一致，反對(duì)自由。7、4月22日，副班長以上管理人員和行政人員發(fā)表了對(duì)《解放思想，反對(duì)自由》的心得體會(huì)?？偨Y(jié)出解放思想，反對(duì)自由，在日常管理，要有創(chuàng)新管理，提出日常文件與實(shí)際結(jié)合起來，與信息管理結(jié)合，進(jìn)步工作效率。8、5月7日，提出公司指導(dǎo)書《商品質(zhì)量管理規(guī)定》和《退換貨管理施行規(guī)定》的修改工作，主要由柳融佳、唐素芬和我負(fù)責(zé)。9、6月1日起，我商場制止使用塑料袋，只能使用環(huán)保膠袋，認(rèn)真做好監(jiān)視工作。10、6月30日參與長城信譽(yù)卡在我商場進(jìn)展積分消費(fèi)的培訓(xùn)工作。11、7月份，提出關(guān)于進(jìn)步曼奴專柜銷售的建議，但因期間下雨天較多，推廣活動(dòng)效果不明顯，且促銷讓利不多，價(jià)格偏低，令銷售提升不大。12、7月26日8月31日副班長以上管理人員停頓休息，抓好奧運(yùn)期間的維穩(wěn)工作，做好平安防范，確保商場穩(wěn)定。13、9月份殘奧期間的維穩(wěn)工作，做好平安防范。14、9月份協(xié)助撤場專柜和裝修工作，配合物業(yè)部場地調(diào)整。由于裝修期間噪音和灰塵的影響，做好對(duì)旁邊柜臺(tái)的講解工作。15、10月8、9日參與公司舉辦的免稅金秋歡樂夜，是其中一名舞蹈演員。整個(gè)晚會(huì)的表演非常成功。16、10月10日參與集團(tuán)本文公務(wù)員在線公司舉辦的興趣運(yùn)動(dòng)會(huì)。主題是：我參與，我快樂。17、11月份，副主任以下人員年度考核，通過合理評(píng)價(jià)，更好推動(dòng)公司開展。18、每月中旬做好綜合大檢查，內(nèi)容包括員工的儀容儀表、經(jīng)營范圍、有無中文標(biāo)示、倉庫擺放要求等。19、每月10、20、30日組織新入職員工，配合保衛(wèi)部的消防培訓(xùn)?？偣步M織消防培訓(xùn)28期，共200余人。20、每月3期組織新入職員工的崗前培訓(xùn)，總共培訓(xùn)9期，共80余人。21、每月下旬，由梁文毅和我負(fù)責(zé)消防器材和應(yīng)急燈的檢查。22、每天負(fù)責(zé)早會(huì)，傳達(dá)公司文件和精神。二、本年度的思想情況：1、堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行公司的經(jīng)營管理工作，并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作中，始終把維護(hù)公司利益放在第一位。2、遵循公司的經(jīng)營理念效益第一，實(shí)現(xiàn)共贏及效勞理念標(biāo)準(zhǔn)效勞，真品真心，以公司企業(yè)文化精神為中心，有意識(shí)培養(yǎng)員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，讓員工感受到公司的的集體榮譽(yù)。3、以身作那么，帶頭遵守公司的規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，保持嚴(yán)謹(jǐn)自律的工作，給員工樹立良好的典范。4、在工作中嚴(yán)格管理，處理問題公平、公正，有錯(cuò)就罰，大膽管理，樹立威信。5、主動(dòng)關(guān)心員工的工作、生活和心理狀況，加強(qiáng)溝通管理，贏得員工對(duì)我的信任。6、不斷要求上進(jìn)，希望在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中都有不同程度的感悟和提升，并以此激發(fā)大家在工作中表達(dá)自身價(jià)值，感受人生樂趣。以上是我一年中力爭做到、做好的方面?？v觀一年的工作，客觀的自我剖析，自己還存在許多缺乏之處，工作經(jīng)歷和相關(guān)管理知識(shí)仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)和積累，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，在以后的工作中，可以進(jìn)一步加強(qiáng)和改正。2023年即將過去，迎來了滿懷信心的2023年，意味著新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在這里，提一些個(gè)人意見，希望可以更好地為公司做出奉獻(xiàn)，有以下幾點(diǎn)建議：1、個(gè)別文件管理，盡可能使用電腦化管理。這樣可以減少紙張的浪費(fèi)，又可以環(huán)保，資料又可以永久保存。2、不斷完善各種制度，資料能及時(shí)更新。3、營造文化氣氛，增強(qiáng)員工凝聚力，可以分部門組織。4、公司會(huì)員管理，盡可能利用廣闊會(huì)員，做到反應(yīng)專柜促銷信息，促進(jìn)銷售?？偠灾偨Y(jié)這一年以來的工作，我是全心全意為公司效勞，竭力做好本職工作。在2023年，我將繼續(xù)為公司的開展奉獻(xiàn)自己一份微薄之力。經(jīng)營管理部工作總結(jié)范文四：根據(jù)農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我部的工作要求,我部本年完成了以下幾個(gè)方面的工作：一、房屋及場地出租情況本年應(yīng)收租金853,066元，扣除李哲已交租金146,800元、宋金德已交租金3,100元、宗惠彬已交租金5,000元(以上租金是承租人一次性交5年、10年、___年不等，平均到每年應(yīng)交數(shù))，實(shí)際本年應(yīng)收租金698,166元。本年實(shí)際收取租金688，166元，收取率99%。差額10，000元，其中尹錦玉5,000元(幼兒園搬遷)；于學(xué)春5,000元(該塊土地及房屋已出讓，新房主未能聯(lián)絡(luò)上)。本年新簽合同六份，金額218，000元，占應(yīng)收租金的31%。二、欠款清收方面本年的欠款清收有了較大打破，場領(lǐng)導(dǎo)抓住區(qū)委建黨校的契機(jī)，通過與欠款大戶遼寧東方混凝土協(xié)調(diào)，利用混凝土抵債，一舉收回多年欠款一百多萬元。另外，還收回五年以上欠款5，200元。三、平安消費(fèi)方面本年我部對(duì)駐場單位〔承租農(nóng)場房屋的單位〕逐家進(jìn)展了摸底清查，并對(duì)企業(yè)的登記機(jī)關(guān)、經(jīng)營方式、經(jīng)營規(guī)模、從業(yè)人數(shù)、消費(fèi)崗位、企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)法人、平安負(fù)責(zé)人及平安隱患部位等進(jìn)展了認(rèn)真核查和登記。同時(shí)，還為上述單位及場屬單位建立了各種平安制度，平均每月進(jìn)展一次平安檢查，對(duì)存在平安隱患的現(xiàn)象能提出整改措施。另外，對(duì)我場無力解決的平安問題可以及時(shí)向區(qū)安監(jiān)局匯報(bào)。通過大家的共同努力，我場本年度沒有出現(xiàn)任何平安責(zé)任事故。四、其他方面的工作積極配合區(qū)有關(guān)部門治理違章搭建現(xiàn)象，本年配合區(qū)土地執(zhí)法部門對(duì)一分場違章建筑戶下達(dá)了限期整改通知書。在領(lǐng)導(dǎo)的親自過問下對(duì)長期無償占用農(nóng)場房屋及土地的兩個(gè)釘子戶進(jìn)展了搬遷，并簽訂了相關(guān)協(xié)議，使這一長期歷史遺留問題得到理解決。本年度對(duì)外簽訂各種合同、協(xié)議16份。以上是我部本年的主要工作，下面是我部下一步的工作安排：一、繼續(xù)做好廠房、場地出租情況的管理針對(duì)幾家合同到期的企業(yè)和個(gè)人，我們要加大催促力度，力爭在一月份對(duì)七家合同到期的企業(yè)和個(gè)人完成新的合同簽訂，同時(shí)確保租金到位，二、繼續(xù)加大清欠力度至年底力爭清回欠款50萬元。清欠的重點(diǎn)是正大房地產(chǎn)公司、宏大機(jī)電公司、四分場閆國范等。三、繼續(xù)加大對(duì)平安消費(fèi)的監(jiān)視和管理平安消費(fèi)的重點(diǎn)單位是華陽液化氣站和森達(dá)細(xì)木板廠，我們要在1月10日前，對(duì)場屬和駐場單位進(jìn)展一次全面的平安檢查，確保節(jié)日期間我場不出現(xiàn)任何平安責(zé)任事故。以后每月至少進(jìn)展一次平安檢查。力爭至年底，我場在平安消費(fèi)方面向區(qū)委、區(qū)政府交一份滿意的答卷。四、其他方面繼續(xù)加大對(duì)亂搭亂建現(xiàn)象的治理整頓，對(duì)我們能解決的及時(shí)解決，解決不了的及時(shí)向區(qū)有關(guān)部門匯報(bào)。對(duì)上年度發(fā)生在一分場的違建房，我們還要催促區(qū)有關(guān)部門進(jìn)展解決，堅(jiān)決杜絕國有土地被別人無償占用。對(duì)我場現(xiàn)有閑置的場地、廠房，努力通過各種渠道、方式對(duì)外招租，以盤活存量資產(chǎn)，增加經(jīng)濟(jì)效益。以上是我部本年的工作總結(jié)和來年的工作安排，缺乏之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。經(jīng)營管理部工作總結(jié)范文五：現(xiàn)就本人所管理的片區(qū)杭州市場及大區(qū)后勤從20xx年年初至今工作進(jìn)展情況，所存在問題，及下一步工作開展向公司做以匯報(bào)。一、杭州市場部經(jīng)營情況20xx年初至今，在公司效益經(jīng)營方針指導(dǎo)下，我部根據(jù)片區(qū)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際經(jīng)營情況，對(duì)片區(qū)虧損網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)展調(diào)整，撤場等大力度處理，已經(jīng)裁撤了八家網(wǎng)點(diǎn)，在撤場同時(shí)，又有效開發(fā)了五家網(wǎng)點(diǎn)。新開網(wǎng)點(diǎn)遵循了公司效益，慎重、詳細(xì)調(diào)整，準(zhǔn)確判斷和預(yù)估的指導(dǎo)要求，力爭把經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)在前期控制在最低，因此新開店根本都略有贏利?，F(xiàn)杭州市場實(shí)際經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)為46家，銷售額從5月份以前的35萬左右遞增到如今的月產(chǎn)出55萬左右，遞增率為57%左右，市場的實(shí)際經(jīng)營效益也在逐步改善和進(jìn)步。二、杭州市場部管理現(xiàn)狀片區(qū)管理分工明確，各片區(qū)業(yè)務(wù)能針對(duì)片區(qū)經(jīng)營情況對(duì)工作主次清楚，有條不紊地開展，在回款、客情維護(hù)、促銷員管理、促銷活動(dòng)開展等根本能執(zhí)行到位，業(yè)務(wù)開展有分工，有協(xié)作。我本人除了加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理，把工作重點(diǎn)放在信息搜集和新網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)上。三、大區(qū)后勤管理情況1、倉庫經(jīng)過一段時(shí)間的消化和調(diào)整，大區(qū)倉庫包場淘汰品牌所沉淀的庫存，公司主動(dòng)淘汰品牌所形成庫存。品牌質(zhì)量不穩(wěn)定所形成的庫存。在公司協(xié)調(diào)下，兄弟市場上海，臺(tái)州的幫助下，大區(qū)內(nèi)部嘉興。湖州共同努力下，已經(jīng)消化了前期沉淀的大局部庫存和即期品。倉庫庫存額由年初的將近200萬控制在120萬左右。2、品牌梳理經(jīng)過調(diào)整和消化，開場逐漸形成合適本區(qū)域銷售的品牌架構(gòu)3、司機(jī)、財(cái)務(wù)等其它后勤人員根本盡職盡責(zé)，各司其職，完本錢職工作和公司交辦的事項(xiàng)。四、存在問題及分析^p1、大客戶大包袱，2023年12月份包場的連鎖超市禹倡供銷經(jīng)營至今，平均投入產(chǎn)出比60%多，費(fèi)用占整個(gè)市場40%多，成了市場效益經(jīng)營的大包袱。原因有以下幾個(gè)方面：a、金融危機(jī)有一點(diǎn)點(diǎn)b、禹倡有一家店周邊菜場搬遷造成下滑c、迪彩、大寶、牙博士等在該系統(tǒng)暢銷的單品不能持續(xù)有效跟進(jìn)d、品牌調(diào)整導(dǎo)致局部顧客流失e促銷員心態(tài)和積極性。整改措施，由于我們簽的是兩年的包場合同，已經(jīng)進(jìn)展了有效溝通，客戶已容許第二年合作不受原合同約束，可以重新談，今年的合作因?yàn)槭情T店承包制，利潤和費(fèi)用已分配下去，因此費(fèi)用調(diào)整空間沒有，但是銷售進(jìn)步因素在a迪彩、牙博士重新導(dǎo)入b該系統(tǒng)每年下半年都是傳統(tǒng)旺季c促銷活動(dòng)跟進(jìn)。2、其它幾個(gè)虧損小網(wǎng)點(diǎn)已積極溝通，用撤貨來終止虧損。3、多品牌調(diào)整負(fù)擔(dān)重，給貨管理和市場銷售工作帶來很大工作量和壓力，由于品牌引進(jìn)和淘汰頻繁，造成品牌顧客忠誠度降低及促銷工作積極性受到影響，因此建議公司，梳理形成穩(wěn)定的品牌架構(gòu)、制定品牌淘汰和引入的機(jī)制。農(nóng)業(yè)部門17上半年農(nóng)村經(jīng)營管理工作總結(jié)以黨的xx大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，落實(shí)市委九屆五次全會(huì)的工作部署，主要圍繞“農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)”、“扶持開展農(nóng)民專業(yè)合作社”、“農(nóng)村統(tǒng)計(jì)”、“數(shù)字鄉(xiāng)村系統(tǒng)維護(hù)數(shù)字更新”、“農(nóng)村____及穩(wěn)定工作”、“農(nóng)業(yè)社會(huì)化效勞體系建立”、“壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)”“農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)視管理”“農(nóng)村集體資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理”“招商引資”等方面開展工作，各項(xiàng)工作都獲得新的進(jìn)展，獲得了一定的成績，為全市農(nóng)村改革、開展和穩(wěn)定做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、工作開展情況〔一〕農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)1、根本情況近年來，我市各地在穩(wěn)定家庭承包經(jīng)營制度的根底上，遵循“依法、自愿、有償”的原那么，對(duì)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)進(jìn)展了大膽理論。統(tǒng)計(jì)顯示，我市土地流轉(zhuǎn)逐步推進(jìn)，流轉(zhuǎn)規(guī)模日趨擴(kuò)大。截止XX年12月底，全市共簽訂家庭承包土地流轉(zhuǎn)合同49938份，比XX年的34760份增加15178份；土地流轉(zhuǎn)面積241506畝，比XX年的206605畝增加34901畝，占耕地總面積的10.25%比XX年的8.51%增加1.75個(gè)百分點(diǎn)。在全市農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)中，嵩明縣流轉(zhuǎn)61627畝,比XX年的43814畝增加17813畝，增幅達(dá)7.96個(gè)百分點(diǎn)，其次為尋甸增4.02個(gè)百分點(diǎn)，東川區(qū)增2.57個(gè)百分點(diǎn)，安寧增2.48個(gè)百分點(diǎn)，宜良增2.18個(gè)百分點(diǎn)。部份縣區(qū)由于城市化進(jìn)程的加快，土地流轉(zhuǎn)比例呈現(xiàn)下降的情況，呈貢縣下降了2.03個(gè)百分點(diǎn)。2、工作開展情況加快推進(jìn)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)的流轉(zhuǎn)，是開展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的客觀要求，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)規(guī)?；龠M(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的有效途徑，也是適應(yīng)加快農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，因“市”因“勢(shì)”利導(dǎo)，著力引進(jìn)民間資本、工商資本、外商資本開發(fā)農(nóng)業(yè)，推進(jìn)社會(huì)新農(nóng)村建立和構(gòu)建社會(huì)和諧社會(huì)的必然選擇。近年來，在各級(jí)黨委、政府的重視和各有關(guān)部門的共同努力下，我市農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)工作獲得了一定的成效，但與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的開展要求還不相適應(yīng)。一些地方對(duì)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)尚未引起足夠的重視，土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)進(jìn)展較慢，規(guī)模較小，流轉(zhuǎn)行為不夠標(biāo)準(zhǔn)，流轉(zhuǎn)糾紛時(shí)有發(fā)生，土地的分散經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)化、市場化之間的矛盾比擬突出。為認(rèn)真貫徹現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“六抓”工程的總體要求，進(jìn)一步把思想統(tǒng)一到黨的xx屆三中全會(huì)和市委九屆四次全會(huì)精神上來，根據(jù)市委、市政府的安排，我局于年初成立了土地流轉(zhuǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并于XX年12月組織市縣和局部鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站長到中國農(nóng)大學(xué)習(xí)農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)的相關(guān)法律法規(guī)和理論，回來后迅速開展了大量的調(diào)研工作,XX年3月完成了“《**市農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)情況的調(diào)查報(bào)告》”，初步摸清了**市土地流轉(zhuǎn)情況和存在的問題,針對(duì)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題，我局根據(jù)《中華人民共和國農(nóng)村土地承包法》、《中華人民共和國土地管理法》、《中華人民共和國農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)管理方法》、《**省施行〈中華人民共和國農(nóng)村土地承包法〉方法》等有關(guān)法律和政策的相關(guān)規(guī)定。按照依法、自愿、有償?shù)脑敲?，?月初代市政府?dāng)M定了《關(guān)于推進(jìn)全市農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)的施行意見》。在起草過程中，廣泛征求基層和市級(jí)相關(guān)部門的意見，根據(jù)我市實(shí)際，并借鑒了江蘇、濟(jì)南、鄭州、成都等外地經(jīng)歷，形成了《施行意見〔送審稿〕》，黨的“xx屆三中全會(huì)”后，我們又根據(jù)黨的“xx屆三中全會(huì)”精神和__________書記、李副市長的指示,參照“長沙等地扶持農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)”的經(jīng)歷進(jìn)一步完善《施行意見》，形成了〔送審稿〕，《施行意見〔送審稿〕》于XX年11月20日上市政府第106次常務(wù)會(huì)議研究，經(jīng)常務(wù)會(huì)議研究認(rèn)為，鑒于目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，返鄉(xiāng)的外出務(wù)工人員增多，《施行意見》暫緩施行，今年3月初市政協(xié)組織政協(xié)委員對(duì)我市農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)情況進(jìn)展了為期5天的調(diào)研，充分肯定了我市農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)工作。目前針對(duì)農(nóng)民工返鄉(xiāng)的情況，我們對(duì)《施行意見》又進(jìn)展了補(bǔ)充和完善，最近我們又再次向市政府上報(bào)，根據(jù)市政府的要求，再次向有關(guān)單位進(jìn)展征求意見，爭取今年內(nèi)通過政府審定并施行?！捕侈r(nóng)村集體資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理。1、建立內(nèi)部控制制度，主要包括：貨幣資金內(nèi)部控制制度、銷售和收款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度、采購和付款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度、存貨內(nèi)部控制制度、對(duì)外技資業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度、固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度、借款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度等。同時(shí)建立財(cái)產(chǎn)清查制度。標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的行為、加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、強(qiáng)化農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織審計(jì)、積極推進(jìn)農(nóng)村會(huì)計(jì)委托代理效勞和會(huì)計(jì)核算電算化、努力進(jìn)步農(nóng)村財(cái)務(wù)管理民主化程度。特別是經(jīng)過近三年的努力《**市農(nóng)村集體資產(chǎn)管理方法》經(jīng)市政府112次常務(wù)會(huì)審議通過，于XX年2月1日施行。2、于XX年4月17日下發(fā)了“**市農(nóng)業(yè)局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)公開工作的意見”，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)做好財(cái)務(wù)公開工作的重要意義和增強(qiáng)做好村級(jí)財(cái)務(wù)公開工作的自覺性，明確財(cái)務(wù)公開的根本原理與目的要求，3、于XX年5月19日與財(cái)政局、審計(jì)局結(jié)合下發(fā)了“**市村級(jí)會(huì)計(jì)委托代理效勞指導(dǎo)性意見的通知”，要求各縣市區(qū)于今年底前實(shí)現(xiàn)100%的村級(jí)會(huì)計(jì)委托代管。農(nóng)業(yè)部門上半年農(nóng)村經(jīng)營管理工作總結(jié)以黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，落實(shí)市委九屆五次全會(huì)的工作部署，主要圍繞“農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)”、“扶持開展農(nóng)民專業(yè)合作社”、“農(nóng)村統(tǒng)計(jì)”、“"數(shù)字鄉(xiāng)村"系統(tǒng)維護(hù)數(shù)字更新”、“農(nóng)村____及穩(wěn)定工作”、“農(nóng)業(yè)社會(huì)化效勞體系建立”、“壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)”“農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)視管理”“農(nóng)村集體資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理”“招商引資”等方面開展工作，各項(xiàng)工作都獲得新的進(jìn)展，獲得了一定的成績，為全市農(nóng)村改革、開展和穩(wěn)定做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、工作開展情況〔一〕農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)1、根本情況近年來，我市各地在穩(wěn)定家庭承包經(jīng)營制度的根底上，遵循“依法、自愿、有償”的原那么，對(duì)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)進(jìn)展了大膽理論。統(tǒng)計(jì)顯示，我市土地流轉(zhuǎn)逐步推進(jìn)，流轉(zhuǎn)規(guī)模日趨擴(kuò)大。截止2023年12月底，全市共簽訂家庭承包土地流轉(zhuǎn)合同49938份，比XX年年的34760份增加15178份；土地流轉(zhuǎn)面積241506畝，比XX年年的206605畝增加34901畝，占耕地總面積的10.25%比XX年年的8.51%增加1.75個(gè)百分點(diǎn)。在全市農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)中，嵩明縣流轉(zhuǎn)61627畝,比XX年年的43814畝增加17813畝，增幅達(dá)7.96個(gè)百分點(diǎn)，其次為尋甸增4.02個(gè)百分點(diǎn)，東川區(qū)增2.57個(gè)百分點(diǎn)，安寧增2.48個(gè)百分點(diǎn)，宜良增2.18個(gè)百分點(diǎn)。部份縣區(qū)由于城市化進(jìn)程的加快，土地流轉(zhuǎn)比例呈現(xiàn)下降的情況，呈貢縣下降了2.03個(gè)百分點(diǎn)。2、工作開展情況加快推進(jìn)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)的流轉(zhuǎn)，是開展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的客觀要求，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)規(guī)模化，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的有效途徑，也是適應(yīng)加快農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，因“市”因“勢(shì)”利導(dǎo)，著力引進(jìn)民間資本、工商資本、外商資本開發(fā)農(nóng)業(yè)，推進(jìn)社會(huì)新農(nóng)村建立和構(gòu)建社會(huì)和諧社會(huì)的必然選擇。近年來，在各級(jí)黨委、政府的重視和各有關(guān)部門的共同努力下，我市農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)工作獲得了一定的成效，但與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的開展要求還不相適應(yīng)。一些地方對(duì)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)尚未引起足夠的重視，土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)進(jìn)展較慢，規(guī)模較小，流轉(zhuǎn)行為不夠標(biāo)準(zhǔn)，流轉(zhuǎn)糾紛時(shí)有發(fā)生，土地的分散經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)化、市場化之間的矛盾比擬突出。為認(rèn)真貫徹現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“六抓”工程的總體要求，進(jìn)一步把思想統(tǒng)一到黨的十七屆三中全會(huì)和市委九屆四次全會(huì)精神上來，根據(jù)市委、市政府的安排，我局于年初成立了土地流轉(zhuǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并于XX年年12月組織市縣和局部鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站長到中國農(nóng)大學(xué)習(xí)農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)的相關(guān)法律法規(guī)和理論，回來后迅速開展了大量的調(diào)研工作,2023年3月完成了“《**市農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)情況的調(diào)查報(bào)告》”，初步摸清了**市土地流轉(zhuǎn)情況和存在的問題,針對(duì)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題，我局根據(jù)《中華人民共和國農(nóng)村土地承包法》、《中華人民共和國土地管理法》、《中華人民共和國農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)管理方法》、《**省施行〈中華人民共和國農(nóng)村土地承包法〉方法》等有關(guān)法律和政策的相關(guān)規(guī)定。按照依法、自愿、有償?shù)脑敲矗?月初代市政府?dāng)M定了《關(guān)于推進(jìn)全市農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)的施行意見》。在起草過程中，廣泛征求基層和市級(jí)相關(guān)部門的意見，根據(jù)我市實(shí)際，并借鑒了江蘇、濟(jì)南、鄭州、成都等外地經(jīng)歷，形成了《施行意見〔送審稿〕》，黨的“十七屆三中全會(huì)”后，我們又根據(jù)黨的“十七屆三中全會(huì)”精神和__________書記、李副市長的指示,參照“長沙等地扶持農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)”的經(jīng)歷進(jìn)一步完善《施行意見》，形成了〔送審稿〕，《施行意見〔送審稿〕》于2023年11月20日上市政府第106次常務(wù)會(huì)議研究，經(jīng)常務(wù)會(huì)議研究認(rèn)為，鑒于目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，返鄉(xiāng)的外出務(wù)工人員增多，《施行意見》暫緩施行，今年3月初市政協(xié)組織政協(xié)委員對(duì)我市農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)情況進(jìn)展了為期5天的調(diào)研，充分肯定了我市農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)工作。目前針對(duì)農(nóng)民工返鄉(xiāng)的情況，我們對(duì)《施行意見》又進(jìn)展了補(bǔ)充和完善，最近我們又再次向市政府上報(bào)，根據(jù)市政府的要求，再次向有關(guān)單位進(jìn)展征求意見，爭取今年內(nèi)通過政府審定并施行?！捕侈r(nóng)村集體資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理。1、建立內(nèi)部控制制度，主要包括：貨幣資金內(nèi)部控制制度、銷售和收款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度、采購和付款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度、存貨內(nèi)部控制制度、對(duì)外技資業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度、固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度、借款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度等。同時(shí)建立財(cái)產(chǎn)清查制度。標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)村財(cái)