薪酬體系方案

薪酬體系設(shè)計(jì)方案（草案）一、公司崗位族系領(lǐng)導(dǎo)管理族: 技術(shù)支持族營(yíng)銷(xiāo)族職能支持族生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)族綜合支持族管理類(lèi)研發(fā)類(lèi)職稱(chēng)類(lèi)市場(chǎng)營(yíng)客服類(lèi)人資類(lèi)財(cái)務(wù)類(lèi)生產(chǎn)類(lèi)質(zhì)檢類(lèi)采購(gòu)類(lèi)行政類(lèi)企劃類(lèi)技術(shù)類(lèi)銷(xiāo)類(lèi)董事長(zhǎng)總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理、董事長(zhǎng)助理、總監(jiān)總工程師部門(mén)經(jīng)理止咼級(jí)大區(qū)經(jīng)理車(chē)間主任部門(mén)副經(jīng)理副咼級(jí)車(chē)間副

主任高級(jí)技術(shù)主管高級(jí)研發(fā)主管中級(jí)高級(jí)客服主管高級(jí)主管高級(jí)財(cái)務(wù)主管高級(jí)技帥咼級(jí)生產(chǎn)主管、高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)主管、高級(jí)維修主管高級(jí)質(zhì)檢主管高級(jí)米購(gòu)主管高級(jí)行政主管高級(jí)企劃主管技術(shù)主管研發(fā)主管客服主管主管主管會(huì)計(jì)技師、技術(shù)員、調(diào)度員、生產(chǎn)主管、班質(zhì)檢主管采購(gòu)主管行政主管企劃主管

長(zhǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)主管、維修主管高級(jí)技術(shù)員高級(jí)研銷(xiāo)售經(jīng)理高級(jí)客服專(zhuān)員高級(jí)專(zhuān)員會(huì)計(jì)高級(jí)工、倉(cāng)仆P口官員、維修工程師高級(jí)質(zhì)檢員高級(jí)米購(gòu)員高級(jí)辦事員/高級(jí)駕駛員/高級(jí)文員高級(jí)企劃專(zhuān)員發(fā)技術(shù)員技術(shù)貝研發(fā)技術(shù)員客服專(zhuān)員專(zhuān)員出納中級(jí)工、維修技術(shù)員質(zhì)檢員采購(gòu)員辦事員/駕駛員/文員初級(jí)

工、維修工二、薪酬體系1、工資=基本工資+工齡工資+崗位等級(jí)工資+績(jī)效工資2、基本工資、崗位等級(jí)工資、績(jī)效工資：1）職能支持、綜合序列：LJU/亠岡位薪基本工資崗位工資績(jī)效級(jí)工資

1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔9檔檔差董事長(zhǎng)、總經(jīng)理18000750095001150013500155001750019500215002350020006000常務(wù)副總經(jīng)理2700055007500950011500135001550017500195002150020005000副總經(jīng)理360004000550070008500100001150013000145001600015004000董事長(zhǎng)助理、總經(jīng)理助理、450003000400050006000700080009000100001100010003000總監(jiān)部門(mén)經(jīng)理533001600230030003700440051005800650072007001000部門(mén)副經(jīng)理63000150021002700330039004500510057006300600900高級(jí)財(cái)務(wù)主管72800150020002500300035004000450050005500500800高級(jí)主管（高級(jí)行政主管、高級(jí)人資主管、高級(jí)企劃82600140018502300275032003650410045505000450700

主管、主管會(huì)計(jì)）主管（行政主管、人資主管、企劃主管、會(huì)計(jì)）92500130016001900220025002800310034003700300600高級(jí)（文員、人資專(zhuān)員、企劃專(zhuān)員）、高級(jí)出納102400500700900110013001500170019002100200400文員、人資專(zhuān)員、企劃專(zhuān)員、出納11230040055070085010001150130014501600150300注1、公司招聘新員工，為新員工確定工資；或者員工升遷、調(diào)整至新崗位工作，必須在其所應(yīng)聘崗位對(duì)應(yīng)薪級(jí)的前5檔范圍內(nèi)定薪，無(wú)特殊情況不得超過(guò)；注2：應(yīng)屆畢業(yè)生入司工作，一般應(yīng)在所應(yīng)聘崗位對(duì)應(yīng)薪級(jí)定薪，無(wú)論是否有過(guò)工作經(jīng)驗(yàn)，基本檔位確定原則：中專(zhuān)生或以下為1檔，專(zhuān)科生為2檔，本科生為3檔，碩士生為4檔，博士為5檔或以上——原則上，應(yīng)屆生入司前6個(gè)月工資最高不得超過(guò)3000元/月）開(kāi)始核定，6個(gè)月后，按照實(shí)際崗位重新調(diào)整崗位和薪資等級(jí)；注3：實(shí)習(xí)生入司實(shí)習(xí)，在實(shí)習(xí)期內(nèi)無(wú)實(shí)習(xí)工資，按照每月1200元的標(biāo)準(zhǔn)給予實(shí)習(xí)津貼，不在本薪資等級(jí)表內(nèi)體現(xiàn)；注4：試用期、見(jiàn)習(xí)期工資為轉(zhuǎn)正后工資的80%；注5：?jiǎn)T工在工作崗位和職級(jí)不變的情況下，工資調(diào)整不得越級(jí)；在本級(jí)別內(nèi)調(diào)整，應(yīng)嚴(yán)格按照本級(jí)別的檔位，不允許破檔。2）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)序列（車(chē)間技術(shù)人員、人員質(zhì)檢屬技術(shù)序列）：LJU/亠岡位薪級(jí)基本工資崗位工資績(jī)效工資1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔9檔檔差車(chē)間主任、采購(gòu)部經(jīng)經(jīng)理134001600230030003700440051005800650072007001000車(chē)間副主任、采購(gòu)部副經(jīng)理23000150021002700330039004500510057006300600900高級(jí)技師、高32500100013001600190022002500280031003400300700

級(jí)生產(chǎn)主管、高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)主管、高級(jí)維修主管、高級(jí)采購(gòu)主管生產(chǎn)主管、班長(zhǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)主管、采購(gòu)主管、維修主管42400100013001600190022002500280031003400300600高級(jí)工、倉(cāng)管員、維修工程師522003505006508009501100125014001550150400中級(jí)工、維修技術(shù)員621003004506007509001050120013501500150300初級(jí)工、維修720003004506007509001050120013501500150200工注1、公司招聘新員工，為新員工確定工資；或者員工升遷、調(diào)整至新崗位工作，必須在其所應(yīng)聘崗位對(duì)應(yīng)薪級(jí)的前5檔范圍內(nèi)定薪，無(wú)特殊情況不得超過(guò)；注2：應(yīng)屆畢業(yè)生入司工作，一般應(yīng)在所應(yīng)聘崗位對(duì)應(yīng)薪級(jí)定薪，無(wú)論是否有過(guò)工作經(jīng)驗(yàn)，基本檔位確定原則：中專(zhuān)生或以下為1檔，專(zhuān)科生為2檔，本科生為3檔，碩士生為4檔，博士為5檔或以上——原則上，應(yīng)屆生入司前6個(gè)月工資最高不得超過(guò)3000元/月）開(kāi)始核定，6個(gè)月后，按照實(shí)際崗位重新調(diào)整崗位和薪資等級(jí)；注3：實(shí)習(xí)生入司實(shí)習(xí)，在實(shí)習(xí)期內(nèi)無(wú)實(shí)習(xí)工資，按照每月1200元的標(biāo)準(zhǔn)給予實(shí)習(xí)津貼，不在本薪資等級(jí)表內(nèi)體現(xiàn)；注4：試用期、見(jiàn)習(xí)期工資為轉(zhuǎn)正后工資的80%；注5：?jiǎn)T工在工作崗位和職級(jí)不變的情況下，工資調(diào)整不得越級(jí)；在本級(jí)別內(nèi)調(diào)整，應(yīng)嚴(yán)格按照本級(jí)別的檔位，不允許破檔。注6：實(shí)行計(jì)件工資的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)員工按公司相應(yīng)生產(chǎn)政策執(zhí)行。3）技術(shù)序列（含車(chē)間技術(shù)人員、質(zhì)檢）：LJU/亠岡位薪級(jí)基本工資崗位工資績(jī)效1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔9檔檔差工資技術(shù)部經(jīng)理、研134001600230030003700440051005800650072007001000

發(fā)部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理技術(shù)部副經(jīng)理、研發(fā)部副經(jīng)理、質(zhì)檢咅隔1主任23000150021002700330039004500510057006300600900咼級(jí)技術(shù)主管、高級(jí)研發(fā)主管、高級(jí)質(zhì)檢主管3260014001850230027503200365041004550500045070042400130016001900220025002800310034003700300600技術(shù)主官、研發(fā)主管、質(zhì)檢主管咼級(jí)技術(shù)貝、高級(jí)質(zhì)檢員、52200100012001400160018002000220024002600200400咼級(jí)研發(fā)技術(shù)員技術(shù)員、質(zhì)檢621007008501000115013001450160017501900150300貝、研發(fā)技術(shù)員注1、公司招聘新員工，為新員工確定工資；或者員工升遷、調(diào)整至新崗位工作，必須在其所應(yīng)聘崗位對(duì)應(yīng)薪級(jí)的前5檔范圍內(nèi)定薪，無(wú)特殊情況不得超過(guò)；注2：應(yīng)屆畢業(yè)生入司工作，一般應(yīng)在所應(yīng)聘崗位對(duì)應(yīng)薪級(jí)定薪，無(wú)論是否有過(guò)工作經(jīng)驗(yàn)，基本檔位確定原則：中專(zhuān)生或以下為1檔，專(zhuān)科生為2檔，本科生為3檔，碩士生為4檔，博士為5檔或以上——原則上，應(yīng)屆生入司前6個(gè)月工資最高不得超過(guò)3000元/月）開(kāi)始核定，6個(gè)月后，按照實(shí)際崗位重新調(diào)整崗位和薪資等級(jí)；注3：實(shí)習(xí)生入司實(shí)習(xí)，在實(shí)習(xí)期內(nèi)無(wú)實(shí)習(xí)工資，按照每月1200元的標(biāo)準(zhǔn)給予實(shí)習(xí)津貼，不在本薪資等級(jí)表內(nèi)體現(xiàn)；注4：試用期、見(jiàn)習(xí)期工資為轉(zhuǎn)正后工資的80%；注5：?jiǎn)T工在工作崗位和職級(jí)不變的情況下，工資調(diào)整不得越級(jí)；在本級(jí)別內(nèi)調(diào)整，應(yīng)嚴(yán)格按照本級(jí)別的檔位，不允許破檔。4）營(yíng)銷(xiāo)序列LJU/亠岡位薪級(jí)基本工資崗位工資績(jī)效1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔9檔檔差工資大區(qū)總監(jiān)、客服134001600230030003700440051005800650072007001000

部經(jīng)理大區(qū)副總監(jiān)、客月服部副經(jīng)理23000150021002700330039004500510057006300600900高級(jí)客1服主管、32600140018502300275032003650410045505000450700客1服主管42300130016001900220025002800310034003700300600高級(jí)客服專(zhuān)員、銷(xiāo)售經(jīng)理52200500700900110013001500170019002100200400客服專(zhuān)員、業(yè)務(wù)員6210040055070085010001150130014501600150300注1、公司招聘新員工，為新員工確定工資；或者員工升遷、調(diào)整至新崗位工作，必須在其所應(yīng)聘崗位對(duì)應(yīng)薪級(jí)的前5檔范圍內(nèi)定薪，無(wú)特殊情況不得超過(guò)；注2：應(yīng)屆畢業(yè)生入司工作，一般應(yīng)在所應(yīng)聘崗位對(duì)應(yīng)薪級(jí)定薪，無(wú)論是否有過(guò)工作經(jīng)驗(yàn)，基本檔位確定原則：中專(zhuān)生或以下為1檔，專(zhuān)科生為2檔，本科生為3檔，碩士生為4檔，博士為5檔或以上——原則上，應(yīng)屆生入司前6個(gè)月工資最高不得超過(guò)3000元/月）開(kāi)始核定，6個(gè)月后，按照實(shí)際崗位重新調(diào)整崗位和薪資等級(jí)；注3：實(shí)習(xí)生入司實(shí)習(xí)，在實(shí)習(xí)期內(nèi)無(wú)實(shí)習(xí)工資，按照每月1200元的標(biāo)準(zhǔn)給予實(shí)習(xí)津貼，不在本薪資等級(jí)表內(nèi)體現(xiàn)；

注4：試用期、見(jiàn)習(xí)期工資為轉(zhuǎn)正后工資的80%；注5：?jiǎn)T工在工作崗位和職級(jí)不變的情況下，工資調(diào)整不得越級(jí)；在本級(jí)別內(nèi)調(diào)整，應(yīng)嚴(yán)格按照本級(jí)別的檔位，不允許破檔。注6：銷(xiāo)售人員提成工資占比較高，故底薪相應(yīng)等級(jí)較低。福利項(xiàng)目一覽表序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)總額（每年）發(fā)放時(shí)間備注（發(fā)放形式）1交通補(bǔ)助50元/月/人每月2午餐補(bǔ)貼10元/天/人每月3中秋節(jié)500元/人中秋節(jié)刖現(xiàn)金、購(gòu)物卡或?qū)嵨?春節(jié)800元/人春節(jié)刖現(xiàn)金、購(gòu)物卡或?qū)嵨?生日賀禮100元/人員工生日當(dāng)天蛋糕券6新婚賀禮1000元/人雙職工加倍現(xiàn)金

7生育慰問(wèn)金600元/人男職工同樣享有現(xiàn)金8慰唁金500元/人現(xiàn)金（直系親屬）9體檢200元/人根據(jù)情況公司統(tǒng)安排10孝基金100元/月/人合計(jì)元三、員工定薪（一）員工定薪的原則。1、員工定薪，需根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果套入相應(yīng)職級(jí)，根據(jù)人崗匹配評(píng)估結(jié)果套入相應(yīng)薪檔。2、員工起薪需要綜合考慮以下因素：崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果、崗位所屬行業(yè)的市場(chǎng)情況；員工個(gè)人及崗位相匹配的教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)資格等（二）員工定級(jí)定薪的審批權(quán)限：內(nèi)容所在部門(mén)經(jīng)理人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理中層以下員工定薪定級(jí)評(píng)估評(píng)估審核批準(zhǔn)中層及以上定薪定級(jí)評(píng)估審核批準(zhǔn)（三） 應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)期薪酬。公司招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生均實(shí)行半年的培訓(xùn)期（含試用期），確定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)起薪。培訓(xùn)期滿(mǎn)經(jīng)考核合格后，根據(jù)其崗位對(duì)應(yīng)的職級(jí)確定工資。四、薪酬調(diào)整（一） 薪酬普調(diào)在工資預(yù)算范圍內(nèi)，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況、整體業(yè)績(jī)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況，建立員工工資及企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)增長(zhǎng)的機(jī)制。員工工資隨企業(yè)發(fā)展合理增長(zhǎng)，以提高員工的工作積極性，使員工分享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的成果。為保持公司薪酬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，公司統(tǒng)一對(duì)所有崗位薪酬等級(jí)數(shù)額的調(diào)整，包括如下方式：1、各類(lèi)崗位薪檔工資按統(tǒng)一比例調(diào)整；2、部分崗位薪酬調(diào)整。（二） 年度薪檔調(diào)整人力資源部每年根據(jù)員工績(jī)效考核情況，在年末組織薪酬調(diào)整工作會(huì)議對(duì)在崗員工的薪檔進(jìn)行調(diào)整。執(zhí)行等級(jí)工資制的員工，原則上在同一崗每過(guò)1年，其考核都為合格以上，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，崗位工資可提高一檔。直至到本崗位最高檔為止?？己藶閮?yōu)秀，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，崗位工資提高兩檔。（三） 臨時(shí)薪檔調(diào)整1、崗位變化調(diào)薪。員工的崗位發(fā)生變化而進(jìn)行的薪酬調(diào)整，需由該員工所在部門(mén)調(diào)整建議，人力資源部審核，按相應(yīng)管理程序報(bào)批。2、因工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出或不佳，在年度內(nèi)可進(jìn)行臨時(shí)調(diào)薪。3、因試用期內(nèi)業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出或不佳，轉(zhuǎn)正時(shí)可進(jìn)行薪檔調(diào)整。4、其他在公司發(fā)生的重大事件中，對(duì)企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)或造成較大危害的情況，可進(jìn)行薪檔獎(jiǎng)勵(lì)上調(diào)或懲罰下調(diào)。五、薪酬支付