第9章 進度管理(二)

第九章進度管理（二）

——進度控制2023/2/11青島理工大學(xué)本章內(nèi)容9.1概述9.2實際工期和進度的表達9.3進度拖延原因分析及解決措施——重要9.4補充2個例子，分析計算——重要2023/2/12青島理工大學(xué)

一、概述（一）進度的概念（二）進度指標(biāo)（三）進度控制和工期控制（四）進度控制的過程to2023/2/13青島理工大學(xué)（一）進度的概念

進度是指工程項目實施結(jié)果的進展情況。項目實施結(jié)果應(yīng)該以項目任務(wù)的完成情況，如工程的數(shù)量來表達。但由于工程項目對象系統(tǒng)(技術(shù)系統(tǒng))的復(fù)雜性，常常很難選定一個恰當(dāng)?shù)?，統(tǒng)一的指標(biāo)來全面反映工程的進度。有時時間和費用與計劃都吻合，但工程實物進度(工作量)未達到目標(biāo)，則后期就必須投入更多的時間和費用。在現(xiàn)代工程項目管理中，人們已賦予進度以綜合的含義，它將工程項目任務(wù)、工期、成本有機地結(jié)合起來，形成一個綜合的指標(biāo)，能全面反映項目的實施狀況。所以進度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與工程實物、成本、勞動消耗、資源等統(tǒng)一起來。

return2023/2/14青島理工大學(xué)（二）進度指標(biāo)

進度控制的基本對象是工程項目范圍內(nèi)的活動。它包括項目結(jié)構(gòu)圖上各個層次的項目單元，上至整個項目，下至各個工作包(有時直到最低層次網(wǎng)絡(luò)上的工程活動)。由于一個工程有不同的子項目、工作包，它們工作內(nèi)容和性質(zhì)不同，必須挑選一個共同的、對所有工程活動都適用的計量單位。

1．持續(xù)時間。

2．按工程活動的結(jié)果狀態(tài)數(shù)量描述。

3．已完成工程的價值量。即用已經(jīng)完成的工作量與相應(yīng)的合同價格(單價)，或預(yù)算價格計算。這是常用的進度指標(biāo)。

4．資源消耗指標(biāo)。return2023/2/15青島理工大學(xué)1.持續(xù)時間

人們常用已經(jīng)使用的工期與計劃工期相比較以描述工程完成程度。例如計劃工期二年，現(xiàn)已經(jīng)進行了一年，則工期已達50％；一個工程活動，計劃持續(xù)時間為30天，現(xiàn)已經(jīng)進行了15天，則已完成50％。但工期與人們通常概念上的進度不一致。工程的效率和速度不是一個直線，如通常工程項目開始時工作效率很低，進度慢，到工程中期投入最大，進度最快，而后期投入又較少。所以工期下來一半，并不能表示進度達到了一半，何況在已進行的工期中還存在各種停工、窩工、干擾作用，實際效率遠低于計劃的效率。2023/2/16青島理工大學(xué)2.按工程活動的結(jié)果狀態(tài)數(shù)量描述

這主要針對專門的領(lǐng)域，其生產(chǎn)對象簡單、工程活動簡單。例如：對設(shè)計工作按資料數(shù)量(圖紙、規(guī)范等)；混凝土工程按體積(墻、基礎(chǔ)、柱)；設(shè)備安裝的噸位；管道、道路的長度；預(yù)制件的數(shù)量、或重量、體積；運輸量以噸·公里；土石方以體積或運載量等。特別當(dāng)項目的任務(wù)僅為完成這些分部工程時，這些指標(biāo)比較反映實際。return2023/2/17青島理工大學(xué)4.資源消耗指標(biāo)

如勞動工時、機械臺班、成本的消耗等。它們有統(tǒng)一性和較好的可比性，即各個工程活動直到整個項目都可用它們作為指標(biāo)。但在實際工程中要注意如下問題：（1）投入資源數(shù)量和進度有時會有背離，會產(chǎn)生誤導(dǎo)。例如某活動計劃需100工時，現(xiàn)已用了60工時，則進度已達60％。這僅是偶然的，計劃勞動效率和實際效率不會完全相等。（2）由于實際工作量和計劃經(jīng)常有差別，即計劃100工時，由于工程變更，工作難度增加，工作條件變化，應(yīng)該需要120小時。現(xiàn)完成60工時，實質(zhì)上僅完成50％，而不是60％，（3）用成本反映工程進度是經(jīng)常的，但有如下因素要剔除：①不正常原因造成的成本損失，如返工、窩工、工程停工。②價格原因(如材料漲價、工資提高)造成的成本的增加。③考慮實際工程量，工程(工作)范圍的變化造成的影響。return2023/2/18青島理工大學(xué)（三）進度控制和工期控制

工期和進度是兩個既互相聯(lián)系，又有區(qū)別的概念。由工期計劃得到各項目單元的計劃工期的各個時間參數(shù)。它們作為項目的進度目標(biāo)之一。

工期控制的目的是使工程實施活動與上述工期計劃在時間上吻合，即保證各工程活動按計劃及時開工、按時完成，保證總工期不推遲。

進度控制的總目標(biāo)與工期控制是一致的，但它不僅追求時間上的吻合，而且還追求在一定的時間內(nèi)工作量的完成程度(勞動效率和勞動成果)或消耗的一致性。return2023/2/19青島理工大學(xué)

它們的聯(lián)系與區(qū)別：

1．工期作為進度的一個指標(biāo)，它在表示進度計劃及其完成情況時有重要作用，所以進度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能達到有效的進度控制，但僅用工期表達進度會產(chǎn)生誤導(dǎo)。

2．進度的拖延最終一定會表現(xiàn)為工期的拖延。

3．對進度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對工期的調(diào)整，為加快進度，改變施工次序，增加資源投入，則意味著通過采取措施使總工期提前。

所以進度控制的重點還是在對工期控制上。return2023/2/110青島理工大學(xué)（四）進度控制的過程

1．保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，記錄各活動的開始和結(jié)束時間及完成程度。

2．在各控制期末(如月末、季末，一個工程階段結(jié)束)作進度報告，將各活動的完成程度與計劃對比，確定整個項目的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動效率、消耗等指標(biāo)，評價項目進度狀況，分析其中的問題。

3．對下期工作作出安排，對一些已開始，但尚未結(jié)束的項目單元的剩余時間作估算，提出調(diào)整進度的措施，根據(jù)已完成狀況作新的安排和計劃，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)，重新進行網(wǎng)絡(luò)分析，預(yù)測新的工期狀況。

4．對調(diào)整措施和新計劃作出評審，分析調(diào)整措施的效果，分析最終工期是否符合目標(biāo)要求。return2023/2/111青島理工大學(xué)二、實際工期和進度的表達

（一）工作包的實際工期和進度的表達（二）項目實際工期和進度的表達（三）總項目的完成程度分析（四）總工期預(yù)測

to2023/2/112青島理工大學(xué)（一）工作包的實際工期和進度的表達

進度控制的對象是各個層次的項目單元，而最低層次的工程活動是主要對象。必須能迅速且正確地反映如下進度信息：1．項目正式開始后，必須監(jiān)控項目的進度以確保每項活動按計劃進行，掌握各工作包(或工程活動)的實際工期信息，記錄并報告工期受到的影響及原因。2．工作包(或工程活動)所達到的實際狀態(tài)，即完成程度和已消耗的資源。在項目控制期末(一般為月底)對各工作包的實施狀況、完成程度、資源消耗量進行統(tǒng)計。3．預(yù)期該活動到結(jié)束尚需要的時間或結(jié)束的日期。需要考慮剩余工作量，已有的拖延，后期工作效率的提高等因素。return2023/2/113青島理工大學(xué)

工程活動完成狀況分析：如果一個工程活動已完成，則進度為100％，未開始的為0％；對已開始但尚未完成的工程活動，通常有如下幾種定義模式：

(l)0％一100％，即開始后完成前一直為0，完成才為100％。

(2)50％一100％，一經(jīng)開始則認為已完成50％，直到完成前，完成后才為100％。

(3)按實物工作量或成本消耗，勞動消耗所占的比例，即按已完成的工作量占總計劃工作量的比例計算。-----常用

(4)按已消耗工期與計劃工期(持續(xù)時間)的比例計算。-----常用

(5)按工序(工作步驟)分析定義。分析該工作包的工作內(nèi)容和步驟，并定義各個步驟的進度份額。例如一基礎(chǔ)混凝土工程，它的步驟定義如下表12-1。-----常用2023/2/114青島理工大學(xué)步驟時間（天）工時投入份額累計進度放樣支模鋼筋隱蔽工程驗收

砼澆搗

養(yǎng)護拆模

合計0.5243%3%421627%30%624030%60%0.500%60%428035%95%5405%100%20800100%表12-l2023/2/115青島理工大學(xué)

各步驟占總進度的份額由進度的描述指標(biāo)的比例來計算，例如可以按工時投入比例，也可以按成本比例

如果到月底隱蔽工程驗收剛完，則該分項工程完成60％，而如果混凝土澆搗完成一半，則達77％。又如支模已經(jīng)完成，扎鋼筋工作量僅完成70％，則如果鋼筋全完成為60％，現(xiàn)鋼筋仍有30％未完成，則該分項工程的進度為：

60％——30％×(1—70％)=60％--9％＝51％這個方法的好處是可以排除工時投入浪費，初期的低效率等造成的影響，可以較好地反映工程進度，這種定義不僅對進度描述和控制有重要作用，有時它還是業(yè)主與承包商之間工程價款結(jié)算的重要參數(shù)。2023/2/116青島理工大學(xué)（二）項目實際工期和進度的表達

1.用橫道圖反映項目進度狀況2.用網(wǎng)絡(luò)反映工程進度狀況3.總項目的完成程度分析

2023/2/117青島理工大學(xué)1.用橫道圖反映項目進度狀況

例如前面圖8-39所舉的例子中，現(xiàn)在狀況為：項目已開始兩個月(8周末)；

A已經(jīng)在0—5周中完成；

B已于第五周初開始，現(xiàn)分析剩余工作還有五周可完成；

C尚未開始；

D已經(jīng)于5周初開始，由于工作量增加，現(xiàn)僅完成30％，還需8周才能完成；

E已于4—7周內(nèi)全部結(jié)束；其它尚未開始。則可將實際的開始(結(jié)束)時間標(biāo)在計劃的橫道圖下面，用兩種圖例，以做對比，見圖12-1(圖中的百分比是以工期作為尺度的)。2023/2/118青島理工大學(xué)2023/2/119青島理工大學(xué)

在圖12-l中完成程度的對比并不強烈，對此又可以采用圖12-2的表示方式。該圖反映實際完成的百分比。通過前鋒線可以較好地反映工期的拖延或提前。如圖中B活動工期已提前；而D活動工期拖延。

return2023/2/120青島理工大學(xué)2.用網(wǎng)絡(luò)反映工程進度狀況

在單代號網(wǎng)絡(luò)上，將活動的工期狀況表示出來：在活動節(jié)點的框上加上“×”表示該活動已經(jīng)結(jié)束；在框上加上“／“表示該活動已經(jīng)開始，但尚未結(jié)束；將項目變更的內(nèi)容加入（如增加活動，減少活動，改變邏輯關(guān)系等）。則上述項目的實施狀態(tài)可用圖12-3表示。對此可以進行新一輪的網(wǎng)絡(luò)分析。return2023/2/121青島理工大學(xué)2023/2/122青島理工大學(xué)（三）總項目的完成程度分析

按統(tǒng)一的指標(biāo)(例如成本、勞動力投入或工期等)進行測算則可以得到各個項目單元進度的情況，最后可以計算項目的進度，即到前鋒期已完成的百分比。

例如，按工期則：

項目完成程度=實際已使用工期/計劃總工期=8/32=27.3％而按勞動力投入比例為：項目完成程度=已投入勞動力工時/計劃項目總工時×100％按照已經(jīng)完成的工程合同價格的比例：項目完成程度=已完工程合同價格/工程總價格*100%。return2023/2/123青島理工大學(xué)例如，合同總價格為300萬元，總工期為24周，按照原計劃到前鋒期第9周應(yīng)完成100萬元，而現(xiàn)在實際完成工作量合同價為90萬元。則：工期進度=9周/24周=37.5%

項目計劃完成程度=100萬/300萬=33.3%

而實際完成程度=90萬/300萬=30%

至前鋒期完成計劃的程度=90萬/100萬=90%return2023/2/124青島理工大學(xué)（四）總工期預(yù)測

在目前狀態(tài)的基礎(chǔ)上，利用網(wǎng)絡(luò)分析測算工程的總工期。它按如下程序進行：

1．將已完成的活動劃去，(如A，E)，將已開始，但末完成的活動的持續(xù)時間修改為預(yù)計還需要的時間，例如DB=4周，DD=8周。C前有1周搭接。

2．研究計劃變更或新的計劃對網(wǎng)絡(luò)的影響，

(1)網(wǎng)絡(luò)活動中邏輯關(guān)系的變化;(2)網(wǎng)絡(luò)活動持續(xù)時間的變化;(3)網(wǎng)絡(luò)中活動的增加或減少;3．定義一個開始節(jié)點P，它的持續(xù)時間為“0”，開始時間為前鋒期，則得到一個新網(wǎng)絡(luò)。分析計算該網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)，則得一個新的工期，見圖12-4。2023/2/125青島理工大學(xué)則與原工期相比較，總工期拖延了2周(34-32)。

2023/2/126青島理工大學(xué)三、進度拖延原因分析及解決措施

（一）進度拖延原因分析——重要（二）解決進度拖延的措施return2023/2/127青島理工大學(xué)(一)進度拖延原因分析——重要1工期及相關(guān)計劃的失誤2邊界條件的變化3管理過程中的失誤4其它原因例如由于采取其它調(diào)整措施造成工期的拖延，如設(shè)計的變更，質(zhì)量問題的返工，實施方案的修改。2023/2/128青島理工大學(xué)1．工期及相關(guān)計劃的失誤

（1）計劃時忘記(遺漏)部分必需的功能或工作；（2）計劃值(例如計劃工作量、持續(xù)時間)不足，相關(guān)的實際工作量增加。（3）資源或能力不足，例如計劃時沒考慮到資源的限制或缺陷，沒有考慮如何完成工作。（4）出現(xiàn)了計劃中未能考慮到的風(fēng)險或狀況，未能使工程實施達到預(yù)定的效率。（5）在現(xiàn)代工程中，上級(業(yè)主、投資者、企業(yè)主管)常常在一開始就提出很緊迫的工期要求。使承包商或設(shè)計人、供應(yīng)商的工期太緊。而且許業(yè)主為了縮短工期，常常壓縮承包商的做標(biāo)時間、前期準(zhǔn)備的時間。2023/2/129青島理工大學(xué)2．邊界條件的變化

（1）工作量的變化。可能是由于設(shè)計的修改、設(shè)計的錯誤、業(yè)主新的要求、修改項目的目標(biāo)及系統(tǒng)范圍的擴展造成的。（2）外界(如政府、上層系統(tǒng))對項目新的要求或限制，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的提高可能造成項目資源的缺乏無法及時完成。（3）環(huán)境條件的變化，如不利的施工條件不僅造成對工程實施過程的干擾，有時直接要求調(diào)整原來已確定的計劃。（4）發(fā)生不可抗力事件，如地震、臺風(fēng)、動亂、戰(zhàn)爭狀態(tài)等。2023/2/130青島理工大學(xué)3．管理過程中的失誤

（1）計劃部門與實施者之間，總分包商之間，業(yè)主與承包商之間缺少溝通。（2）工程實施者缺少工期意識。（3）項目參加單位對各個活動(各專業(yè)工程和供應(yīng))之間的邏輯關(guān)系(活動鏈)沒有清楚地了解，下達任務(wù)時也沒有作詳細的解釋，同時對活動的必要的前提條件準(zhǔn)備不足，各單位之間缺少協(xié)調(diào)和信息溝通，許多工作脫節(jié)，資源供應(yīng)出現(xiàn)問題。（4）由于其它方面未完成項目計劃造成拖延。（5）承包商沒有集中力量施工，材料供應(yīng)拖延，資金缺乏，工期控制不緊。（6）業(yè)主沒有集中資金的供應(yīng)，拖欠工程款，或業(yè)主的材料、設(shè)備供應(yīng)不及時。2023/2/131青島理工大學(xué)(二)解決進度拖延的措施

1．基本策略2．可以采取的趕工措施3．應(yīng)注意的問題return2023/2/132青島理工大學(xué)1．基本策略

(1)采取積極的措施趕工，以彌補或部分地彌補已經(jīng)產(chǎn)生的拖延。措施：調(diào)整后期計劃，采取趕工措施，修改網(wǎng)絡(luò)。

(2)不采取特別的措施，在目前進度狀態(tài)的基礎(chǔ)上，仍按照原計劃安排后期工作。但通常情況下，拖延的影響會越來越大。有時剛開始僅一兩周的拖延，到最后會導(dǎo)致一年拖延的結(jié)果。這是一種消極的辦法，最終結(jié)果必然損害工期目標(biāo)和經(jīng)濟效益，如被工期罰款，由于不能及時投產(chǎn)而不能實現(xiàn)預(yù)期收益。return2023/2/133青島理工大學(xué)2．可以采取的趕工措施

（1）增加資源投入（2）重新分配資源（3）減少工作范圍（4）改善工具器具以提高勞動效率（5）提高勞動生產(chǎn)率（6）將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移，如分包、委托給另外的單位，將原計劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件改為外購等。（7）改變網(wǎng)絡(luò)計劃中工程活動的邏輯關(guān)系和搭接關(guān)系（8）將一些工作包合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ靼喜ⅲㄟ^局部地調(diào)整實施過程和人力、物力的分配，達到縮短工期。（9）修改實施方案return2023/2/134青島理工大學(xué)3．應(yīng)注意的問題

（1）在選擇措施時，要考慮到：趕工應(yīng)符合項目的總目標(biāo)與總戰(zhàn)略；措施應(yīng)是有效的、可以實現(xiàn)的，花費比較?。粚椖康膶嵤?，對承包商、供應(yīng)商的影響面較小。（2）在制訂后續(xù)工作計劃時，這些措施應(yīng)與項目的其他過程協(xié)調(diào)。（3）在實際工作中，人們常常采用了許多事先認為有效的措施，但常常達不到預(yù)期的縮短工期的效果。這是由于：

1)這些計劃是無正常計劃期狀態(tài)下的計劃，常常是不周全的。

2)缺少協(xié)調(diào)，沒有將加速的要求、措施、新的計劃、可能引起的問題通知相關(guān)各方，如其它承包商、供應(yīng)商、設(shè)計單位。

3)人們對以前的造成拖延的問題的影響認識不清，實質(zhì)上，許多影響是有慣性的，還會繼續(xù)擴大。return2023/2/135青島理工大學(xué)補充：利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制施工進度2023/2/136青島理工大學(xué)

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是工程管理的一種新方法，用于施工進度控制，是很有效的。

用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制好施工進度計劃后，不僅能明確看到工程作業(yè)的每項內(nèi)容，而且還能事先知道某項作業(yè)有多少機動時間(時差)，以及某項作業(yè)是否是關(guān)鍵作業(yè)－－有沒有機動時間，因而明確了工程重點。

2023/2/137青島理工大學(xué)

如果在實際施工中將實際的施工進度逐項地記錄下來后，與計劃進度進行對比、分析，不難發(fā)現(xiàn)它的進度是按時、提前或拖后，通過查明原因及時采取補救措施，或修改調(diào)整原計劃，使之按計劃總工期完成或提前。

2023/2/138青島理工大學(xué)施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃的進度控制方法如下：一、實施階段中定期跟蹤檢查按施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃開工后，就要每日記錄施工進度，到一定時間進行一次全面的檢查，將實際的施工進度與計劃進度進行對比，如發(fā)現(xiàn)有拖延進度的情況，應(yīng)分析其對總工期的影響程度，如有影響則在網(wǎng)絡(luò)圖上進行調(diào)整，所調(diào)整的作業(yè)時間，要采取措施保證實現(xiàn)。2023/2/139青島理工大學(xué)例：圖7—1是某一工程施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，計劃總工期為100天。當(dāng)開工40天后進行檢查，用線段在40天的位置，由上方畫到下方作為標(biāo)記對此時間的作業(yè)一一進行檢查。如發(fā)現(xiàn)某作業(yè)提前或拖延了，記下天數(shù)，40天前段不考慮，按實際工作時間重新計算后面的作業(yè)時間。

2023/2/140青島理工大學(xué)方法是：1、檢查40天外的進度，如③－⑦正常，則進度正常；④——⑥拖期5天；④－⑤拖期5天，將拖期的天數(shù)用()標(biāo)上。2．按實際進度調(diào)整這幾項的作業(yè)持續(xù)時間，2023/2/141青島理工大學(xué)③——⑦進度正常，則到⑦節(jié)點上的時間尚有5天，則③——⑦的作業(yè)持續(xù)時間為5天；④——⑥的作業(yè)拖期5天，原計劃到達⑥節(jié)點的作業(yè)時間是40，現(xiàn)拖延5天，即從檢查的40天起加上5天，因而④——⑥的計劃作業(yè)時間應(yīng)該已用完了，但實際延長5天，故其作業(yè)持續(xù)時間為5天；④——⑤推遲了5天，因面在⑤節(jié)點上的時間就是原計劃的45天加上5天為50天；則從40天算起將調(diào)整后的時間填到各相應(yīng)作業(yè)上，再計算以后作業(yè)的各參數(shù)，得總工期105天。如圖7—1和7——2所示2023/2/142青島理工大學(xué)2023/2/143青島理工大學(xué)2023/2/144青島理工大學(xué)二、工期調(diào)整現(xiàn)在實際工期比規(guī)定工期多了5天。要保證按規(guī)定工期完成，必須對工期進度調(diào)整，方法是：1．

用規(guī)定工期的100天作此項工程的最遲必須完成時間，按網(wǎng)絡(luò)圖最遲時間計算方法，計算出作業(yè)的最遲必須完成時間，用△表示。

找出總時差和關(guān)鍵線路。如圖7—3所示。2023/2/145青島理工大學(xué)2023/2/1