集團(tuán)公司人力資源經(jīng)理競(jìng)聘筆試題和面試題匯總

1、如果你要重組人力資源部或改變員工工作任作的經(jīng)歷,你將如何完成任務(wù),你覺(jué)得受

對(duì)你的行為有什么樣的反應(yīng)?你如何讓他們適應(yīng)新的變化?2、

個(gè)數(shù)字來(lái)衡量你的管理能力,

表你的管理能力?

3、對(duì)一個(gè)經(jīng)理來(lái)說(shuō),你的工作之一是績(jī)效管理和定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,請(qǐng)描述一下你將如

4、作為一個(gè)經(jīng)理,你的工作之一是指引部門(mén)工作的方向,請(qǐng)?jiān)O(shè)想一下未來(lái)你會(huì)怎么做?5、

績(jī)效管理包括哪幾個(gè)環(huán)節(jié)?以及每個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)?請(qǐng)結(jié)合您以往的工作經(jīng)歷闡述

6、如何才能獲得有效的培訓(xùn)需求?如何衡量培訓(xùn)效果?7、在勞務(wù)合同下和實(shí)際用工過(guò)程中,用工企業(yè)、勞務(wù)公司、勞務(wù)工個(gè)人三者之間是什么合同關(guān)系?

當(dāng)發(fā)生實(shí)際管理問(wèn)題時(shí)(工傷、糾紛等應(yīng)如何界定三者之間的責(zé)任?8、某日,某部門(mén)經(jīng)理

找到人力資源經(jīng)理,反映其下屬

思路,要求予以辭退。人力資源經(jīng)理馬上下去核實(shí)情況,

努力,只是經(jīng)理故意為

難自己。作為人力資源經(jīng)理,請(qǐng)您分析出現(xiàn)此類(lèi)狀況的原因,以及如何處理?9、

請(qǐng)您談?wù)劰S人力資源部門(mén)的主要職能,

指標(biāo)庫(kù)?在面試過(guò)程中,應(yīng)聘者說(shuō):“

上次與客戶(hù)洽談和約,我是代表之一,雙方各不相讓,但最后

,您會(huì)繼續(xù)追問(wèn)哪些問(wèn)題?10、研發(fā)部門(mén)的江文先生到公司三年多,由于技術(shù)開(kāi)發(fā)工作表現(xiàn)優(yōu)越,今年初經(jīng)上級(jí)提

主任。由于他一向工作勤奮、積極付出,因此頗得上級(jí)賞識(shí)。然而當(dāng)他擔(dān)任研發(fā)主任兩個(gè)月后,卻

發(fā)現(xiàn)工作負(fù)荷加重,讓他最感困擾的是不知道如何去帶領(lǐng)下屬完成工作,因?yàn)樗m然設(shè)定目標(biāo),但

缺乏與部屬溝通,且無(wú)法依照下屬能力指派工作。因此,他發(fā)現(xiàn)用自己以往做事的方式來(lái)帶領(lǐng)部屬,

已行不通了。您覺(jué)得江文先生需要哪些方面的培訓(xùn)呢?11、公司在高速拓展業(yè)務(wù),董事會(huì)指示要建立人力資源儲(chǔ)備庫(kù),您將如何組織實(shí)施相應(yīng)的工作?

12、如何設(shè)計(jì)公司未來(lái)

年的人力資源規(guī)劃工作?13、人力資源經(jīng)理崗位的

指標(biāo)主要有哪些?14、

作用及角色有何認(rèn)識(shí)?怎樣在工作中去體現(xiàn)?

15、如果你對(duì)這份工作有滿(mǎn)意的地方,那會(huì)是什么?16、你對(duì)這個(gè)職位的最大興趣是什么?17、你認(rèn)為對(duì)員工最有效的激勵(lì)是什么?對(duì)你的工作有激勵(lì)作用的因素有那些?18、你喜歡獨(dú)自工作還是協(xié)作工作?19、企業(yè)生存的關(guān)鍵要素有哪些?20、你能分析一下一項(xiàng)具體的工作從哪里開(kāi)始到那結(jié)束嗎?21、你在工作崗位上的管理內(nèi)容有哪些?如果有管理內(nèi)容,你是怎樣管理的?22、你認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或高層管理者的重要素質(zhì)應(yīng)當(dāng)有哪些?你在實(shí)務(wù)操作中是如何應(yīng)

23、你認(rèn)為管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的概念相同嗎?二者之間的的共同點(diǎn)和差異性是如何判定的?24、你是否為自己設(shè)定過(guò)有一個(gè)看起來(lái)非常難以達(dá)到的目標(biāo)

25、在你的工作中是否碰到過(guò)與其他人意見(jiàn)不一致的狀況

27、

28、你是否碰到過(guò)你的下屬或同事不能夠按質(zhì)按量完成你布置的工作

29、請(qǐng)告訴我你管理的一名下屬的名字

30、

1、

2、以工作為中心來(lái)設(shè)計(jì)部門(mén)結(jié)構(gòu)

3、關(guān)于工作說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)

4、人力測(cè)評(píng)中了解人際關(guān)系能力最有效的方法是

7、招聘原則中

9、適用于晉升前人際關(guān)系訓(xùn)練的培訓(xùn)方法是

12、目標(biāo)管理法能使員工個(gè)人的

1、勞動(dòng)定額的基本形式有

2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)外部環(huán)境主要指

ABCDE

3、關(guān)于錄用決策

ABCDE

ADE

ABCDE

<>部門(mén)應(yīng)當(dāng)確立

1、哪些因素可影響團(tuán)體常模

2、通過(guò)訓(xùn)練導(dǎo)入一些新觀念

3、智力測(cè)驗(yàn)與性向測(cè)驗(yàn)在訓(xùn)練上之功效有何不同?4、在行為科學(xué)中

5、如果部門(mén)主管很支持

6、

組織結(jié)構(gòu)功能的發(fā)揮與信息溝通密切相關(guān),請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明組織內(nèi)部信息溝通的基本要7、

8、編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算草案應(yīng)該按照怎樣的步驟進(jìn)行?

年的歷史,年?duì)I業(yè)額在

形式,不能真實(shí)地反映員工的工作績(jī)效。因此,人事部門(mén)全面修訂考評(píng)制度,重新編

年起,新的考評(píng)制度開(kāi)始實(shí)行。公司對(duì)普通員工的考評(píng)分為自我考評(píng)、

評(píng);對(duì)部門(mén)的考評(píng)分為自我考評(píng)、上級(jí)考評(píng)、人事部門(mén)考評(píng)和下級(jí)每月初部門(mén)經(jīng)理在員工考核表商列出員工本月應(yīng)當(dāng)完成的主要工作,將考評(píng)表發(fā)給員

表除了列出本月的工作要求外,還有固定的考評(píng)項(xiàng)目如工作態(tài)度、工作品質(zhì)、紀(jì)

團(tuán)隊(duì)精神等,每項(xiàng)都說(shuō)明了含義和分值?？荚u(píng)項(xiàng)目滿(mǎn)分為

分,月末員工填寫(xiě)考評(píng)表為自己打分,

交部門(mén)經(jīng)理。部門(mén)經(jīng)理在同一張考評(píng)表上為員工打分,交給人事

考評(píng)和分?jǐn)?shù)匯總,并向員工通報(bào)當(dāng)月的考評(píng)成績(jī)。員工對(duì)考評(píng)結(jié)果有疑問(wèn),可直接向人力資源部反

60%。部門(mén)經(jīng)理的

請(qǐng)根據(jù)以上案例,回答下列問(wèn)題:1、請(qǐng)指出案例中體現(xiàn)了考評(píng)制度設(shè)計(jì)的那些內(nèi)容?2、請(qǐng)指出該公司在績(jī)效管理方面存在的主要問(wèn)題。3、請(qǐng)說(shuō)明運(yùn)用績(jī)效分析方法確定培訓(xùn)需求和培訓(xùn)對(duì)象的主要步驟。

****有限公司是國(guó)內(nèi)造紙行業(yè)知名的國(guó)有企業(yè),該公司生產(chǎn)的

人,其中有盡百人是進(jìn)公司不到兩年的新員工,公司下設(shè)

年初,為了進(jìn)一步開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng),公司

售額突破兩億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)

萬(wàn)。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的管理機(jī)制已不能適應(yīng)市場(chǎng)快速發(fā)展和變化,企業(yè)要

持續(xù)發(fā)展,制度改革勢(shì)在必行。

年初,公司領(lǐng)導(dǎo)研究后決定:要調(diào)整管理結(jié)構(gòu),首先要重視人

力資源的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng),還要設(shè)計(jì)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的薪資分配制度和一系列考核制度,現(xiàn)在公司決

定聘用你為人力資源經(jīng)理,構(gòu)建公司新的1.你將從哪幾個(gè)方面開(kāi)展工作?如何分步實(shí)施?2.如何實(shí)施不同崗位人員的績(jī)效考核,怎樣做到科學(xué)量化(可給出框架結(jié)構(gòu)及三級(jí)標(biāo)題?3.你認(rèn)為實(shí)施該公司員工培訓(xùn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)各是什么,如何在培訓(xùn)計(jì)劃中體現(xiàn)?(三科華為教育