【文檔管理學】溫氏集團的人力資源管理分析人力資源管理

【精品文檔管理學】溫氏集團的人力資源管理分析人力資源管理下載前請注意：1:本文檔是版權(quán)歸原作者所有，下載之前請確認。:假如不曉得侵犯了你的利益，請立刻告知，我將立刻做出處理:能夠淘寶交易，七折時間:2010-06-1020:07:28［摘要］本文以農(nóng)業(yè)企業(yè)擴張中人力資源管理所面臨的一系列問題為切人點，通過對溫氏集團人力資源管理進行實證分析，指出農(nóng)業(yè)企業(yè)擴張與人力資源管理存在互動關(guān)系。［關(guān)鍵詞］農(nóng)業(yè)企業(yè)；人力資源管理；溫氏集團一、引言廣東溫氏食品集團（下列簡稱溫氏集團）坐落于粵西新興縣，目前已經(jīng)進展成為廣東省最大的肉雞生產(chǎn)供應(yīng)基地，并開始向廣西、湖南、湖北、江蘇、重慶、福建等省市.擴展，建成了擁有配套種雞場、孵化場、飼料場及服務(wù)部門，農(nóng)、貿(mào)、科、產(chǎn)、供、銷一體化經(jīng)營的分公司，已成為國家級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。2005年銷售總額63億元，員工1.3萬人，合作養(yǎng)殖戶3萬戶。曾幾何時，廣東新興縣從事養(yǎng)雞業(yè)的農(nóng)業(yè)企業(yè)有4家，分別是溫氏集團、溫樹漢集團有限公司、溫木輝集團有限公司與古章漢的萬益養(yǎng)雞有限公司，簡稱''三溫一古〃。如今''三溫一古〃巴演變?yōu)?'一溫僅存〃，除了溫氏集團，其他三家公司或者者倒閉，或者者退出了養(yǎng)雞行業(yè)。農(nóng)業(yè)企業(yè)的擴張離不開人力資源，而農(nóng)業(yè)企業(yè)良好的擴張勢頭又會帶動農(nóng)業(yè)企業(yè)的人力資源管理，彌補農(nóng)業(yè)企業(yè)凝聚力的不足。然而，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)由于產(chǎn)業(yè)特性與地理位置等方面的局限性，造成企業(yè)對人才的吸引方面處于劣勢，產(chǎn)生人才匱乏的危機.正如前面談到的''二溫一古〃，造成他們失敗的一個很重要的原因即在于此；而同樣作為農(nóng)業(yè)企業(yè)，溫氏集團卻始終保持良好的進展態(tài)勢“原因何在？筆者通過研究，認為人力資源管理是農(nóng)業(yè)企業(yè)擴張的決定性因素，農(nóng)業(yè)企業(yè)擴張與人力資源管理務(wù)必保持良性互動，二、溫氏集團人力資源進展回顧溫氏集團的進展要緊經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)期、成長期與目前企業(yè)的高速擴張期這幾個階段。伴隨著企業(yè)產(chǎn)值與經(jīng)營利潤的增長，企業(yè)內(nèi)部人員也不斷壯大（見圖1）。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)的人力資源管理基本上是一片空白，但其''7戶8股〃的股份合作制為企業(yè)形成r一個有凝聚力的領(lǐng)導核心，幾個股東各獨當一面，相對其他企業(yè)只靠企業(yè)主一家人來說有自身的人力優(yōu)勢。在使用''公司+農(nóng)戶〃的經(jīng)營模式后，溫氏對自己的外圍員工，企業(yè)的生產(chǎn)主體從一開始就制定了一套嚴格管理制度。從表面上看溫氏集團這一階段的人力資源管理處于一片空白的階段，人力資源管理在企業(yè)中即使有，也是一種無意識的行為。但是實際上，企業(yè)通過這一系列間接的措施有效解決企業(yè)的人力資源管理問題。通過股份合作解決了企業(yè)的領(lǐng)導與管理所需的人力資源，''7戶8股〃把7家人的命運緊緊聯(lián)系在一起，成為企業(yè)快速擴張的中堅力量。此外，盡管''三溫一古〃都采取''公司+農(nóng)戶〃的經(jīng)營模式，但是只有溫氏真正把養(yǎng)戶利益看成是公司自己的利益，盡力保護養(yǎng)戶的積極性，將養(yǎng)戶視為公司的重要構(gòu)成部分，才能將''公司+農(nóng)戶〃經(jīng)營模式的優(yōu)勢真正發(fā)揮出來，較好地解決企業(yè)生產(chǎn)主體的激勵問題。隨著企業(yè)的進一步進展，溫氏逐步建立了企業(yè)擴張的兩大基礎(chǔ)：''公司+農(nóng)戶〃的產(chǎn)業(yè)化模式、全員股份制。在成長階段，人力資源管理開始呈現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的部分特征。企業(yè)的人員招聘不僅僅局限于企業(yè)周圍，開始面向高校、社會招聘員工，并制定了相應(yīng)的員工招聘、考核、培訓方面的規(guī)章制度。這一期間，企業(yè)先后3次進行了股份制改革，使溫氏的股權(quán)分布更趨于科學合理，企業(yè)的核心員工基本上都持有一定數(shù)量的公司股票。通過全員股份制不僅使企業(yè)現(xiàn)有的員工有歸屬感，也對企業(yè)所需的人才具有較強的吸弓I力，在一定程度上緩解了通常農(nóng)業(yè)企業(yè)存在的人員流淌性大、人員素養(yǎng)不高的問題。此外，全員持股還為企業(yè)的進展注入了資金，有利于企業(yè)的資本擴張。而華南農(nóng)業(yè)大學以當時最大的股東身份介入企業(yè)的日常經(jīng)營管理與運作，從根本上解決了幾乎困繞所有農(nóng)業(yè)企業(yè)的智力資本問題。2001年至今，企業(yè)步入高速擴張階段，開始向有關(guān)的一些領(lǐng)域多元化進展，對人力資源的數(shù)量與質(zhì)量都有更高的要求，對科學人力資源管理的迫切需要使溫氏集團由過去隨意與非正式的管理開始轉(zhuǎn)向正規(guī)化與制度化管理.從制度體系看，溫氏集團已經(jīng)初步建立起人力資源管理制度體系（見圖2）,在人力資源管理的各個方面都出臺了相應(yīng)的規(guī)章制度。在人力資源管理的幾塊核心業(yè)務(wù)如招聘、培訓［、考核、薪酬福利、考勤等都有相應(yīng)的、比較科學與規(guī)范的規(guī)定。如制定了全面的干部聘任制度、專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任實施辦法、溫氏集團機關(guān)部室考評辦法與獎懲制度等一系列科學的人事制度，企業(yè)的人力資源管理由過去的''人治〃，領(lǐng)導或者者相應(yīng)的管理人員說了算，向''法治〃，以正式的規(guī)章制度作為人力資源管理的準則轉(zhuǎn)變，企業(yè)的人力資源管理開始呈現(xiàn)出現(xiàn)代化科學管理的特征。!）三、人力資源管理在溫氏集團進展中的績效分析衡量人力資源管理的效益就是看人力資源管理對企業(yè)目標的奉獻份額與本身所消耗資源之間的比率。然而，人力資源管理與企業(yè)效益之間不是直接的線性關(guān)系，換言之，人力資源管理可能給企業(yè)帶來正效益，也可能帶來負效益.假如人力資源管理的制度與活動能夠有助于企業(yè)人力資源存量的提高，有助于人力資源作用的發(fā)揮，那么它對企業(yè)效益就會是正效益；反之，假如人力資源管理的政策與活動導致企業(yè)人才的流失，員工對企業(yè)認同感卜降，工作效率低F,那么它對企業(yè)的影響就是負效益的。但是，人力資源管理關(guān)于企業(yè)效益最終是正效益還是負效益，有的時候是很難確定的。正由于人力資源管理與企業(yè)效益之間具有''黑箱〃的關(guān)系，使企業(yè)對人力資源管理的重要性認識不足，導致了就人力資源管理對企業(yè)擴張的重要性方面認識不充分。而溫氏集團的擴張在很大程度上正是得益于他們在企業(yè)的進展過程中重視了人力資源管理，采取了一些行之有效的人力資源管理方法。（一）7戶8股。1983年溫氏集團的創(chuàng)始人溫北英牽頭聯(lián)合了7戶8人成立了溫氏集團的前身勒竹畜牧聯(lián)營公司，形成了一個風險共擔，利益共享，投資人既是勞動者，乂是經(jīng)營者、所有者的聯(lián)合體,這種利益聯(lián)合體利益直接、集中，對企業(yè)的人力資源激勵作用明顯，能夠充分調(diào)動他們的勞動積極性。至今7戶8人仍是今天企業(yè)的領(lǐng)導核心，7戶8股所形成穩(wěn)固的企業(yè)領(lǐng)導核心對溫氏集團的快速擴張功不可沒。、、三溫一古〃只有溫氏集團是使用股份合作制，其他均為私營企業(yè)，這種股份合作制，既理清了困擾民營企業(yè)進展的產(chǎn)權(quán)在原始產(chǎn)權(quán)人之間模糊不清的弊端，乂為企業(yè)的進展準備了充足的人力資源。（二）''公司+農(nóng)戶〃。、、公司+農(nóng)戶〃的基本做法是：公司為合作養(yǎng)戶提供種苗、飼料、藥物、技術(shù)及銷售等一條龍服務(wù)，承擔著技術(shù)與市場風險；養(yǎng)戶負責肉雞與肉豬的飼養(yǎng)管理，承擔著生產(chǎn)風險。依靠這種模式，溫氏集團把廣大農(nóng)戶團結(jié)在周圍，形成了一個巨大的利益共同體，為公司擴張?zhí)峁┝擞辛Φ谋ＷC。而企業(yè)設(shè)立與完善了農(nóng)戶管理程序與操作規(guī)范，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證了公司與農(nóng)戶的利益。、、公司+農(nóng)戶，，等于企業(yè)把生產(chǎn)車間放在每個養(yǎng)戶家里，這種介于企業(yè)內(nèi)部與市場對等地位關(guān)系的企業(yè)運作模式，在人力資源管理方面表達出極大的優(yōu)勢°首先，企業(yè)獲得大量的廉價勞動力，企業(yè)的員工不到1萬人，而養(yǎng)戶卻將近3萬戶。這3萬養(yǎng)戶從生產(chǎn)的角度來看與企業(yè)的員工無異，但是企業(yè)卻不必像正式員工那樣支付工資與相應(yīng)的社會保障。因此，從勞動力成本來說，溫氏集團的勞動力成本相當?shù)土?其次，公司通過一系列負責任的做法，將養(yǎng)戶緊緊團結(jié)在公司周圍「由于中國農(nóng)村充裕的勞動力資源，農(nóng)民在農(nóng)村基本上處于半失業(yè)狀態(tài)，因此，當他們能夠不必背井離鄉(xiāng)，也能夠取得一定收入時，他們對溫氏集團這種依靠性就逐步變強，溫氏集團不必擔心最基本的、、生產(chǎn)工人〃出現(xiàn)離職、罷工等現(xiàn)象。（三）全員持股，1990年，溫氏集團開始發(fā)行企業(yè)內(nèi)部股票，共發(fā)行了面值100元的股票1萬股，將職工投資積存的股金轉(zhuǎn)為股票，只有本場職工才能購買，股票可在職工之間自由轉(zhuǎn)讓，但不準上市流通"993年成立了溫氏集團有限公司，公司繼續(xù)完善股票發(fā)行制度，不斷規(guī)范股票發(fā)行與流通管理"994年1月，將原股票轉(zhuǎn)化為基本股與活動股兩部分，由財務(wù)部負式股票管理，在財務(wù)部下設(shè)股票交易小組負寬股票交易，股東擴大到公司所有的合作者，包含養(yǎng)殖戶與推銷戶，股東的資產(chǎn)通過股票表達。此后，隨著企業(yè)公司員工隊伍的壯大，特別是為了保證新來員工均能持有股份，成為公司股東，溫氏集團相繼幾次實行門曾資擴股。特別是在2000年與2002年進行了全面股份制改造，使股東人數(shù)由原先的700多人增至4000多人，實現(xiàn)了總公司員工與分公司員工均持有股票的態(tài)勢°溫氏集團的員工既是資產(chǎn)的所有者，又是企業(yè)的雇員，是企業(yè)真正的主人，員工彼此只有分工不一致，沒有等級的高低，從而最大限度地調(diào)動了員工們的積極性，形成了強有力的激勵機制。因此，股權(quán)、期權(quán)等這種在中國尚屬起步階段的人力資源管理手段，事實上早已在溫氏使用了，而且形成了一套完整的股票管理的規(guī)章制度。通過溫氏集團全員持股，增強了企業(yè)凝聚力，有力推劫了企業(yè)的人力資源管理，（四）與高校合作獲取智力資本。具有高增值性的智力資本不僅是農(nóng)業(yè)企業(yè)的人力資源管理的瓶頸，也是所有企業(yè)的通病.正是由于這種高增值性的難以量度，因此他們的激勵約束問題一直是現(xiàn)代人力資源管理工作的焦點。高校以重要股東的身份進人民營企業(yè)中，將有助于解決這個問題。通過與高校合作，一方面能夠借用高校良好的基礎(chǔ)設(shè)施，雄厚的科研力量，而高校技術(shù)力量僅僅以顧問的形式進入企業(yè)，而不用轉(zhuǎn)換身份，再加上溫氏集團提供地具有很大吸引力的報酬，因此這部分人的激勵問題就得到了很好的解決；另一方面，溫氏集團不必支付這部分人力資本的全部價值（學校支付了他們的部分報酬，也給他們提供了相應(yīng)的社會地位），而獲得這部分人力資本的全部增值。因此，與華南農(nóng)業(yè)大學的合作正是建立在這樣一種雙贏的機制上，雙方一直保持良好的合作關(guān)系，更有助于溫氏集團整合先進的科研技術(shù)與人力資源。四、結(jié)論本文通過對高速擴張中的溫氏集團人力資源管理的分析與研究，結(jié)合中國農(nóng)業(yè)企業(yè)擴張中人力資源管理的現(xiàn)狀，得出下列結(jié)論：.企業(yè)務(wù)必強化人力資源管理。只有把人力資源作為企業(yè)中一種巨大而且最重要的資源進行挖掘與利用，制造一個適合吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境，建立良好的人才資源開發(fā)機制，才能滿足企業(yè)持續(xù)擴張與形成與保持核心競爭力對人力資源的需要，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速擴張。.中國農(nóng)業(yè)企業(yè)務(wù)必轉(zhuǎn)變對人力資源管理的看法。農(nóng)業(yè)企業(yè)盡管從事的是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但企業(yè)的擴張也不能依靠低層次的競爭力（低勞動力成本、低土地成本、國家優(yōu)惠政策）來取得競爭優(yōu)勢，農(nóng)業(yè)企業(yè)要成為真正的強者，實現(xiàn)企業(yè)的高速平穩(wěn)擴張，務(wù)必借助于人力資本，以維持企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢。而人力資本要發(fā)揮其在農(nóng)業(yè)企業(yè)擴張中的核心作用，務(wù)必把企業(yè)的人力資源管理提高到企業(yè)擴張的戰(zhàn)略地位。溫氏集團的人力資源管理實踐很好地證明了這一點，從''三溫一古〃并存到今天的溫氏集團一枝獨秀，溫氏集團憑借的就是在人力資源及其管理方面的優(yōu)勢，實現(xiàn)了企業(yè)的高速擴張。.與高等院校合作是農(nóng)業(yè)企業(yè)解決企業(yè)擴張中人力資源瓶頸問題非常有效的一種人力資源管理手段。這種合作能夠節(jié)約農(nóng)業(yè)企業(yè)擴張中的研發(fā)費用，明顯提高企業(yè)競爭力，并能長久保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，成為企業(yè)擴張的不竭動力。.在農(nóng)業(yè)企業(yè)的擴張過程中，人力資源管理實際上也是個不斷完善的過程。溫氏集團的成功在于大膽地使用了一些人力資源管理創(chuàng)新舉措，并能隨