印染廠車間管理人員考核方案

染整車間管理人員、技術(shù)員責(zé)任制及考核方案為了提高我廠干部職工的管理意識及水平，更加突出印染廠“三分技術(shù)，七分管理的特點”，重點對生產(chǎn)一線管理人員、技術(shù)員，實行“產(chǎn)質(zhì)量，能源消耗，文明生產(chǎn)”一體化管理的考核方案，從而調(diào)動管理及技術(shù)層的積極性及責(zé)任感，帶動全體職工整體素質(zhì)提高。一、甲、乙二輪班長全面負責(zé)本輪班的產(chǎn)量、質(zhì)量完畢狀況，對本輪班的員工有建議考核權(quán)，做好主管的助手工作，嚴格執(zhí)行廠部每天制定的生產(chǎn)籌劃、工藝規(guī)定，組織好每天班前會?？偣べY：4300元，基本工資:2500元①。質(zhì)量獎1800*30%=540元②產(chǎn)量獎1800*30%=540元③。返修達標獎1800*10%=180元④。節(jié)能獎1800*20%=360元⑤。文明生產(chǎn)安全獎1800*10%=180元考核方案：本月混合一等品率達98.5%得獎540元，每降0.1%扣50元，扣完為止。當(dāng)月機臺持續(xù)產(chǎn)1000米以上不可挽回的高額次布無質(zhì)量獎；米以上次布按損失價2%—5%賠款。（以本輪班每天生產(chǎn)機臺相加的I次布數(shù)量）本月產(chǎn)量70萬米以上獎540元（以成品入庫為準,廠部任務(wù)局限性則不扣）,每升1萬米獎10元。當(dāng)月甲、乙二班產(chǎn)量第一名獎150元,反之扣150元。（以各機臺總產(chǎn)量相加為準，但返工不算產(chǎn)量，別輪班返工到你輪班做的產(chǎn)量記好,導(dǎo)致返工班產(chǎn)量要劃除）。本月因責(zé)任性導(dǎo)致的返工復(fù)水超過1%扣100元，超過1.5%扣200元。③。本月汽耗超過50噸/萬米，扣100元本月電耗超過1750度/萬米，扣100元④。廠部及科室行政管理人員查到當(dāng)班停車后水、電、汽不關(guān)或違背工藝操作，一次扣50元。⑤廠部及科室行政管理人員查到周邊地面不清潔一次扣20元,所管范疇當(dāng)月出安全事故扣100-300元。二、染色主管全曲負責(zé)本工段的產(chǎn)品質(zhì)量完畢狀況，嚴格執(zhí)行廠部的籌劃或工藝。對本工段人員有調(diào)動權(quán)及考核權(quán)，對員工請假一天以內(nèi)有批準權(quán)，組織開好每天的班前會，做好本工段員工的J思想工作,做好生產(chǎn)廠長的助手，督促好本工段的地面衛(wèi)生工作及安全工作（所管范疇:染色車、涂料車、冷染車〉總工資：4300元，基本工資：2300元。①。質(zhì)量獎*30%=600元②。產(chǎn)量獎*30%=600元③節(jié)能獎*20%=400元④。文明生產(chǎn)安全獎*5%=100元考核方案：①。本月三部車混合一等品率98.5%以上獎600元，每升0.1%扣50元,直至扣完，每降0.1%獎50元,本工段當(dāng)月浮現(xiàn)持續(xù)500~1000米高額次布，按損失價2%—5%賠款，米以上按損失價1%-2%賠款。②本月成品入庫產(chǎn)量70萬米得獎600元，每超1萬米獎10元,反之扣10元（廠部任務(wù)局限性除外）③。本月工段考核機臺返修低于5%獎300元，每升0.5%扣100元，直至扣完。④本月廠部汽耗超過50噸/萬米，扣200元本月廠部水超過200噸/萬米，扣100元⑤。廠部及科窒行政管理人員查到當(dāng)班停車后水、電、汽不關(guān)或違背工藝操作，一次扣50元。⑥。廠部及科窒行政管理人員查到周邊地面不清潔一次扣20元,所管范疇當(dāng)月出安全事故扣100-300元三、成品主管全面負責(zé)本工段的人員安排，按質(zhì)量定等原則（客戶對日勺規(guī)定），做好產(chǎn)品質(zhì)量的自查及對員工歐I考核，做好生產(chǎn)廠長的助手,督促好本工段的安全衛(wèi)生工作。總工資：4000元，基本工資：元①，質(zhì)量獎*40%=800元②，產(chǎn)量獎*30%=600元。-③。節(jié)能獎*15%=300元④文明安全獎*15%=300元考核方案：①。當(dāng)月廠內(nèi)被質(zhì)檢抽驗漏驗超過2次以上，有一次扣100元，成品布出廠而客戶反饋有漏驗、誤驗、缺少等毛病，根據(jù)具體狀況扣100-800元（批準簽字出去的不算）②。本月混合一等品入庫97%得獎800元，每降0.1%扣10元，反之加獎10本月成品總?cè)霂飚a(chǎn)量70萬米得獎600元，每增1萬米獎10元，低于50萬米扣200元。本月汽耗超過50噸/萬米，扣200元本月水超過200噸/萬米，扣100元本月電超過1750度/萬米，扣100元廠部及科室行政管理人員查到開無人燈等問題,一次扣50元。⑥廠部及科簾行政管理人員查到所管范疇地面不清潔,一次扣20元，出安全事故扣100?300元。o五、化驗室主管，全面負責(zé)化驗室的打樣，顏料分析。對新員工進行技術(shù)培訓(xùn)，對本室員工有考核權(quán),做好新品種小樣實驗及開發(fā)，做好廠長的助手工作，督促本范疇的安全衛(wèi)生工作?？偣べY:4000元，基本工資:3000元①。質(zhì)量獎1000*20%=200元②。產(chǎn)量獎1000*20%=200元③小樣客戶投訴獎1000*20%=200元④。處方合理性1000*30%=300元⑤文明安全獎1000*10%=100元考核方案：①。本月一等品達97%以上獎200元，每升0.1%獎10元,反之扣10元扣完為止。本月入庫產(chǎn)量70萬米以上.獎200元，低于50萬米扣100元每增長1萬米加10元?？蛻粢虼驑由獠粶释对V每月三次以上，有一次扣50元，直至扣完為止。④。車間生產(chǎn)時因處方不合理性導(dǎo)致色光不穩(wěn)定、色差不穩(wěn)定，有一次扣150元。⑤廠部及行政人員查到所管范疇內(nèi)開無人燈、烘箱、地面不清潔等，查到一次扣50元。六、生產(chǎn)調(diào)度及前解決主管嚴格執(zhí)行碰頭的籌劃安排，合理調(diào)節(jié)好生產(chǎn)過程中的銜接,對每批坯布發(fā)下做到“三不錯”（數(shù)量不能錯、品種不能錯、順序不能錯），對前解決的工藝有制定權(quán),員工有考核權(quán)、調(diào)動權(quán)，做好生產(chǎn)廠長的助手工作。總工資：5000元，基本工資：3000元①質(zhì)量獎*30%=600元②產(chǎn)量獎*30%=600元。③節(jié)能獎*20%=400元④文明生產(chǎn)安全獎*20%=400元考核方案:。①。本月成品質(zhì)量混合一等品率達97%獎600元，每降0.1%扣40元,反之獎40元②。當(dāng)月壞布翻錯、品種搞錯，每次根據(jù)大小扣100?300元，導(dǎo)致后果的按高額次布考核，即500米-1000米按損失價2%?5%賠款,1000米以按1%—2%賠款，因布遺落車間而導(dǎo)致客戶重新運送時按損失價3%-30%賠款。前解決工段出持續(xù)性次布米以上，根據(jù)狀況扣200~500元;因責(zé)任性或工藝不到位導(dǎo)致回煮日勺每次扣100?500元。本月成品成品入庫產(chǎn)量70萬米以上獎600元,每增長1萬米加獎10元,50萬米如下扣100元。⑤。本月汽耗超過50噸/萬米，扣150元本月水超過200噸/萬米，扣150元本月電超過1750度/萬米，扣100元⑥。本月本工段廠部及科室行政人員查到停機，水、電、汽不關(guān)、地面不清潔扣50元,出安全事故扣100?300元。七、生產(chǎn)廠長全面負責(zé)完畢廠部下達的產(chǎn)量、質(zhì)量、能源消耗指標，負責(zé)全車間的人員安排，各工段的質(zhì)景考核，組織好每天的碰頭會及次布分析會,督促做好每月的“水、電、汽”，染化料助劑消耗狀況?？偣べY:7000元，基本工資:4000元②產(chǎn)量工資3000*30%=900元③節(jié)能獎3000*20%=600元④文明生產(chǎn)安全獎3000*10%=300元考核方案：①本月成品入庫混合一等品率97%以上（涉及97%）得獎1200元，每降0.1%扣50元，扣完為止，反之獎50元。②。本月車間出米以上無法挽回的J次布按損失價2%-5%賠款。③。本月成品入庫產(chǎn)量70萬米以上得獎900元（任務(wù)局限性除外）每增長1萬米獎10元,反之扣10元。④本月汽耗超過50噸/萬米，扣150元本月水耗超過200噸/萬米，扣150元本月電耗超過1750度/萬米，扣150元⑤車間當(dāng)月安全事故根據(jù)大小扣200-600元八、軋染技術(shù)員全面負責(zé)本機臺的色光、色差等質(zhì)量問題，認真執(zhí)行廠部的工藝規(guī)定,帶領(lǐng)班組人員完畢每天的生產(chǎn)籌劃任務(wù)，定額定料，多余顏料、腳水要放下，待回用，根據(jù)不同品種控制好車上的蒸汽壓力、水的流量，做好染色主管的助手工作?？偣べY：5000元，基本工資：3000元①。質(zhì)量獎*40%—800元產(chǎn)量獎*30%=。600元回修獎200*20%=400元④。文明生產(chǎn)安全獎*5%=100元。⑤。節(jié)能獎*5%=100元考核方案：①。本月機臺混合一等品率98%以上獎800元，每降0.1%扣40元，扣完為止。軋染產(chǎn)生持續(xù)性次布1000米以上的高額次布損失價1%—3%賠款；色號數(shù)量1000米如下按95%質(zhì)量考核，色號數(shù)量500米如下按90%質(zhì)量考核（每月質(zhì)量分開記錄）②。平均軋染每天要完畢產(chǎn)量1.2萬米，每月完畢總產(chǎn)量36萬米（任務(wù)局限性除外）每減少0.5萬米扣20元,籌劃安排放樣一次車間補貼產(chǎn)量米，12小時生產(chǎn)色號7個沒有達到1.2萬米產(chǎn)量，按1.2萬米產(chǎn)量當(dāng)天結(jié)算（以上產(chǎn)量單寫明,由染色主管簽字方可記錄結(jié)算）。③機臺返修每月低于5%獎400元，每升0.2%扣20元，直至扣完（以成品記錄為止）。本班下來的布因色光等問題，當(dāng)班修樣完不成需講清晰，車間查到一次扣50元，導(dǎo)致客戶賠款時按損失價懲罰。④廠部及科室理人員查到一次停車“水、電、汽”不關(guān)，扣10元，地面不清潔一次扣10元,出安全事故扣100―200元。九、涂料車技術(shù)員全面負責(zé)本機臺的色光、色差等質(zhì)量問題，認真執(zhí)行廠部的工藝規(guī)定，帶領(lǐng)班組人員完畢每天的生產(chǎn)籌劃仟務(wù),做好染色主管的助手丁作?？偣べY:4300元，基本工資:2800元①。質(zhì)量獎1500*40%=600元②。產(chǎn)量獎1500*30%=450元③回修獎1500*20%=300元④。節(jié)能文明生產(chǎn)安全獎1500*10%=150元考核方案每月機臺混合一等品率98%以上獎600元，每降0.1%扣30元，直至扣完為止，反之加獎。為班產(chǎn)生持續(xù)性次布500米以上為高額次布，按損失價1%-2%賠款；色號數(shù)量1000如下按96%質(zhì)量考核，色號數(shù)量500米如下按92%質(zhì)量考核（每月質(zhì)量分開記錄）平均每天要完畢產(chǎn)量1.2萬米，即每月完畢總產(chǎn)量36萬米，每減少0.5萬米扣20元，扣完為止，（但每增長0.5萬米獎20元,籌劃安排放樣一次車間補貼產(chǎn)量米，12小時生產(chǎn)色號8個而沒有達到1.2萬米產(chǎn)量，按1.2萬米產(chǎn)量當(dāng)天結(jié)算（以上產(chǎn)量單寫明，染色主管簽字方可記錄結(jié)算〕。甲、乙二班每月產(chǎn)量第一名獎200元，反之扣200元，本機臺因產(chǎn)生毛病次布需重新回修的不能算反復(fù)產(chǎn)量，并根據(jù)狀況按高額疵布考核。④。機臺返修每月低于3%獎300元，每升0.2%扣20元,直至扣完為止（以成品記錄為準）本班下來的布因色光等問題，要當(dāng)班修樣，完不成需講清晰交班修樣,否則車間查到一次扣50元,導(dǎo)致客戶賠款日勺按損失價1%-3%賠款。⑤。廠部及科室行政人員查到機臺停車“水、電、汽”不關(guān)一次扣20元，地面不清潔扣10元「當(dāng)月出安全事故扣100?200元。十、冷染技術(shù)員全面負責(zé)冷染的生產(chǎn)色光工藝、產(chǎn)品質(zhì)量,做好染色主管的助手，督促好本機臺范疇的I清潔工作?？偣べY:4300元，基本工資:2300元①質(zhì)量獎*40%=800元②。產(chǎn)量獎*30%=600元③，回修達標獎*20%=400元節(jié)能文明生產(chǎn)安全獎200元考核方案:。①。本月機臺混合一等品率達99%獎800元，每降0.1%扣40元，浮現(xiàn)因人為導(dǎo)致的高額疵布200米以上根據(jù)損失價5%-10%賠款,500米以上按損失價1%—3%賠款，單色號數(shù)量5000米以上需放大樣后再生產(chǎn)，否則出問題，按高額次布考核，因來坯半制品色差、毛效不好等，沒有染色主管簽字或沒有發(fā)現(xiàn)而生產(chǎn)下去，仍需按高額次布考核。②。每月完畢產(chǎn)量25萬米得獎600元，每降1萬米扣20元，每升1萬米獎20元（無任務(wù)不考核，得基本獎，但有生產(chǎn)廠長簽字方可）③回修獎400元6本月機臺回修（重新冷染）低于總產(chǎn)量5%獎40