專業(yè)技術(shù)人員管理辦法（通用19篇）

專業(yè)技術(shù)人員管理辦法（通用19篇）專業(yè)技術(shù)人員管理方法（通用19篇）

專業(yè)技術(shù)人員管理方法篇1

為深化貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀和科學(xué)人才觀，加快實(shí)施科技興隊(duì)，人才強(qiáng)隊(duì)?wèi)?zhàn)略，建立健全考核、激勵(lì)機(jī)制，對(duì)職稱津貼和技師崗位津貼實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，充分調(diào)動(dòng)廣闊專業(yè)技術(shù)人員的樂觀性、主動(dòng)性和制造性，特制定本方法。

一、考核范圍

(1)在崗在編且聘用在"專業(yè)技術(shù)'崗位的人員和工勤類技師崗位人員依照本方法參與考核，并享受相關(guān)待遇。

(2)助理工程師職稱以上，并從事技術(shù)崗位的合同工可參照本方法執(zhí)行。

(3)見習(xí)期內(nèi)的專業(yè)技術(shù)人員不參與當(dāng)年度專項(xiàng)考核。

二、考核內(nèi)容及條件

考核工作每年度進(jìn)行一次，根據(jù)個(gè)人自評(píng)、實(shí)體推舉、專業(yè)考評(píng)的程序，分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)級(jí)別。

1、考核內(nèi)容分為職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能、工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面

(1)"職業(yè)道德'主要包括：思想道德、工作態(tài)度、事業(yè)心、責(zé)任心、從事本職工作的上崗狀況等。

(2)"業(yè)務(wù)技能'主要包括：履行崗位職責(zé)狀況;業(yè)務(wù)工作力量提高狀況;計(jì)算機(jī)應(yīng)用力量狀況;完成工作量狀況;把握專業(yè)技術(shù)學(xué)問狀況、反映專業(yè)技能水平的其它狀況等。

(3)"工作業(yè)績(jī)'主要包括：完成工作目標(biāo)狀況;取得新的技術(shù)革新項(xiàng)目、科技成果、發(fā)表論文、獲得專利等狀況;培育或指導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人才狀況;連續(xù)教育狀況;受到各種嘉獎(jiǎng)狀況等。

2、考核基本條件

(1)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員考評(píng)條件：

①具有良好的職業(yè)道德、工作態(tài)度端正、事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng)，具有奉獻(xiàn)精神，在自己從事的工作領(lǐng)域獨(dú)擋一面，能正確協(xié)調(diào)處理各種關(guān)系，群眾威信高。

②對(duì)本崗位職責(zé)仔細(xì)負(fù)責(zé);業(yè)務(wù)力量強(qiáng)，能制造性開展工作，工作扎實(shí);能不斷提出對(duì)本崗位工作卓有成效的見解;能把握和運(yùn)用外語(yǔ);能嫻熟操作計(jì)算機(jī)。

③工作樂觀主動(dòng)、按時(shí)完成工作任務(wù);能很好地把握運(yùn)用專業(yè)技術(shù)學(xué)問解決實(shí)際問題。

④有技術(shù)革新、科技成果等;樂觀發(fā)表論文、著作、譯著、作品等;樂觀培育指導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人員;主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)專業(yè)技術(shù)學(xué)問;室內(nèi)提交報(bào)告的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有地市級(jí)或省局及以上的科技成果不低于兩項(xiàng)。

(2)良好專業(yè)技術(shù)人員考評(píng)條件：

①具有良好的職業(yè)道德、工作態(tài)度端正、責(zé)任心強(qiáng)，能較好地處理協(xié)調(diào)各種關(guān)系。

②對(duì)本崗位仔細(xì)負(fù)責(zé);業(yè)務(wù)力量較強(qiáng)，工作扎實(shí);有肯定的外語(yǔ)基礎(chǔ);能嫻熟操作計(jì)算機(jī)。

③能勝任本職工作;按時(shí)完成工作任務(wù);較好地把握專業(yè)技術(shù)學(xué)問。

④按規(guī)定完成技術(shù)革新項(xiàng)目、科技成果等;能夠培育或指導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人員;主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)專業(yè)技術(shù)學(xué)問;室內(nèi)提交報(bào)告的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有地市級(jí)或省局及以上科技成果不低于一項(xiàng)。

(3)合格專業(yè)技術(shù)人員考評(píng)條件：

①具有良好的職業(yè)道德，工作態(tài)度端正，有肯定的事業(yè)心、責(zé)任心，能處理協(xié)調(diào)各種關(guān)系。

②能根據(jù)要求履行本崗位職責(zé)，工作扎實(shí)，能操作使用計(jì)算機(jī)。

③勝任本職工作，能按要求完成工作量，把握專業(yè)技術(shù)學(xué)問;較好地完成工作目標(biāo)。

(4)不合格專業(yè)技術(shù)人員考評(píng)條件：

①責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德和工作熱忱。

②不能履行本崗位職責(zé)，業(yè)務(wù)力量不足，工作不扎實(shí)。

③完不成規(guī)定的工作任務(wù)，專業(yè)技術(shù)學(xué)問不嫻熟，缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。

3、考核詳細(xì)條件

各實(shí)體部門可依據(jù)上述考核內(nèi)容及基本條件，結(jié)合本部門、本專業(yè)特點(diǎn)，制定更加詳細(xì)的考核細(xì)則，根據(jù)考核比例推舉相關(guān)人員。

三、考核程序

(1)個(gè)人填寫《專業(yè)技術(shù)人員年度考核狀況登記表》交所在實(shí)體。

(2)各實(shí)體依據(jù)工作職責(zé)、崗位要求等，每年負(fù)責(zé)對(duì)各類專業(yè)技術(shù)人才和技能人才進(jìn)行專項(xiàng)考核，在高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員中，分別根據(jù)10%、40%、50%的比例要求，評(píng)出"優(yōu)秀、良好、合格'等次人員。確有達(dá)不到合格等次條件的人員，可評(píng)出適當(dāng)比例的"不合格'等次人員。實(shí)體寫出推舉看法，于每年12月20日前報(bào)黨群和人力資源部。

(3)黨群和人力資源部將各實(shí)體推舉名單匯總后，經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審，提交隊(duì)行政辦公會(huì)討論后確定最終結(jié)果。

四、相關(guān)待遇

(1)對(duì)在專業(yè)技術(shù)人員專項(xiàng)考核中評(píng)為"優(yōu)秀、良好、合格'等次的專業(yè)技術(shù)人員和技師執(zhí)行津貼待遇，根據(jù)高級(jí)分別賜予5000元、3000元、20xx元;中級(jí)賜予4000元、2200元、1500元;初級(jí)賜予3000元、1000元、600元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專項(xiàng)嘉獎(jiǎng);技師根據(jù)3000元、20xx元、1500元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專項(xiàng)嘉獎(jiǎng)。當(dāng)年嘉獎(jiǎng)金額存入單位人才嘉獎(jiǎng)基金賬戶，5年后連本帶息全額發(fā)放，局內(nèi)部調(diào)動(dòng)人員調(diào)出后當(dāng)月發(fā)放基金賬戶內(nèi)余額，個(gè)人自動(dòng)辭職人員不發(fā)放專項(xiàng)嘉獎(jiǎng)。

(2)加強(qiáng)由我隊(duì)和省局統(tǒng)一聘請(qǐng)的全日制畢業(yè)生的見習(xí)期考核，并對(duì)見習(xí)期的應(yīng)屆畢業(yè)生發(fā)放補(bǔ)貼，本科及以上學(xué)歷人員享受2400元/年，大專學(xué)歷人員享受1800元/年，期限為一年。中途辭職或因考核不合格未轉(zhuǎn)正人員不享受見習(xí)期補(bǔ)貼。

(3)單位內(nèi)部變動(dòng)崗位的人員，專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格與從事的工作全都，將自調(diào)動(dòng)之日的下月起參與考核;專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格與從事的工作不全都，將自調(diào)動(dòng)之日的下月起終止考核，待取得相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格后再參與考核。從事專業(yè)技術(shù)崗位不足一年的，專項(xiàng)嘉獎(jiǎng)按月計(jì)算，不足一月的不再享受專項(xiàng)嘉獎(jiǎng)。

(4)參與專項(xiàng)考核的專業(yè)技術(shù)人員將停發(fā)職稱津貼，野外增發(fā)部分按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。未參與考核的單位內(nèi)聘專業(yè)技術(shù)人員和處在管理崗位的具有專業(yè)技術(shù)職稱資格的人員，執(zhí)行原職稱津貼不變。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的專項(xiàng)考核工作，隊(duì)每年將抽調(diào)相關(guān)負(fù)責(zé)人成立專業(yè)技術(shù)人員專項(xiàng)考核工作小組，詳細(xì)負(fù)責(zé)專項(xiàng)考核工作。專項(xiàng)考核工作小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨群和人力資源部，負(fù)責(zé)詳細(xì)協(xié)調(diào)和組織實(shí)施。

六、附則

(1)我隊(duì)現(xiàn)行有關(guān)人才工作政策規(guī)定，與本方法不全都的，以本方法為準(zhǔn)。

(2)本方法由隊(duì)黨群和人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

(3)本方法自20xx年1月1日起施行。

專業(yè)技術(shù)人員管理方法篇2

為克服平均主義，貫徹按勞安排原則，制造一種生動(dòng)活潑的環(huán)境，使每個(gè)專業(yè)技術(shù)人員能在與本人學(xué)問，力量和客觀需要相適應(yīng)的工作崗位上，充分發(fā)揮自己的才能;促使專業(yè)技術(shù)人員樂觀學(xué)習(xí)理論，鉆研業(yè)務(wù)，提高素養(yǎng)，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員的進(jìn)取精神，逐步建立起一套適應(yīng)新形勢(shì)需要的專業(yè)技術(shù)人員管理制度，依據(jù)國(guó)家有關(guān)政策，結(jié)合我公司的實(shí)際狀況，特制定本方法。

一、組織機(jī)構(gòu)

公司設(shè)職稱領(lǐng)導(dǎo)小組，作為管理專業(yè)技術(shù)人員的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)在定員、定編基礎(chǔ)上，確定高、中，初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的合理比例;高、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的推舉;專業(yè)技術(shù)人員的聘用;對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的年度及任屆期滿考核工作的審查。

分廠設(shè)專業(yè)技術(shù)職務(wù)考評(píng)推舉小組，負(fù)責(zé)分廠各系列專業(yè)技術(shù)職務(wù)向公司職稱領(lǐng)導(dǎo)小組的推舉工作;制訂分廠專業(yè)技術(shù)人員的設(shè)置，評(píng)聘方案并提交職稱領(lǐng)導(dǎo)小組;以及對(duì)分廠受聘專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行年度和任屆期滿的考核工作。

專業(yè)技術(shù)人員的日常管理工作由各級(jí)人事部門負(fù)責(zé)實(shí)施。

二、評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)的范圍

(一)專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審或考試適用于公司從事專業(yè)技術(shù)及管理工作的人員。

(二)聘任職務(wù)限于已取得某一系列專業(yè)技術(shù)資格且在相應(yīng)或相近的專業(yè)技術(shù)或管理崗位工作的人員。

三、專業(yè)技術(shù)資格的評(píng)聘或考試程序

由專業(yè)技術(shù)人員本人申報(bào)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)相應(yīng)級(jí)別的人事部門核定其任職條件，確認(rèn)后，推舉到職稱領(lǐng)導(dǎo)小組審查，最終報(bào)地方人事局，參與其相應(yīng)系列的評(píng)審或考試。

四、評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)的任職條件

(一)政治素養(yǎng)條件

喜愛祖國(guó)，遵守憲法和法律，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，敬業(yè)愛崗，聽從公司工作支配，支持公司各項(xiàng)改革。

(二)學(xué)歷條件

"員級(jí)'和"助師級(jí)'職務(wù)：要求中專以上學(xué)歷。

"中級(jí)'職務(wù)：要求大專以上學(xué)歷。

"高級(jí)'職務(wù)：要求高校本科以上學(xué)歷。

(三)資格條件

"員級(jí)'職務(wù)：中?；虼髮．厴I(yè)見習(xí)一年期滿。

"助師級(jí)'職務(wù)：中專畢業(yè)，擔(dān)當(dāng)"員級(jí)'職務(wù)四年以上;大專畢業(yè)，見習(xí)一年期滿再工作三年;高校本科畢業(yè)見習(xí)一年期滿。

"中級(jí)'職務(wù)：大專、高校畢業(yè)擔(dān)當(dāng)"助師級(jí)'職務(wù)四年以上，碩士討論生畢業(yè)，從事本專業(yè)工作三年。

"副高'職務(wù)：高校本科、討論生畢業(yè)，擔(dān)當(dāng)中級(jí)職務(wù)五年以上。

(四)力量、業(yè)績(jī)條件

"員級(jí)'職務(wù)：初步把握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論學(xué)問和技術(shù)學(xué)問，能擔(dān)當(dāng)本專業(yè)一般的技術(shù)工作。

"助師級(jí)'職務(wù)：比較系統(tǒng)地把握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論學(xué)問和技術(shù)學(xué)問，對(duì)本專業(yè)的一般技術(shù)工作進(jìn)行總結(jié)分析，在工作中做出肯定成果。

"中級(jí)'職務(wù)：系統(tǒng)把握本專業(yè)基礎(chǔ)理論學(xué)問和技術(shù)學(xué)問，了解本專業(yè)科學(xué)技術(shù)動(dòng)態(tài)，結(jié)合實(shí)際制定討論技術(shù)方案，規(guī)劃，能發(fā)覺工作中的問題，進(jìn)行分析和總結(jié)，在本專業(yè)技術(shù)工作中做出成果，發(fā)表過有肯定水平的論文，著作。

"高級(jí)'職務(wù)：具有較系統(tǒng)和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)理論學(xué)問和技術(shù)學(xué)問，對(duì)本專業(yè)有較深化的討論、把握本專業(yè)進(jìn)展前沿狀況，有較豐富的實(shí)踐閱歷，能解決工作的簡(jiǎn)單問題，成果顯著，發(fā)表過有較高水平的論文、著作。

各級(jí)職務(wù)均應(yīng)具備指導(dǎo)下級(jí)職務(wù)工作的力量，負(fù)有為公司培育人才的職責(zé)，任期內(nèi)應(yīng)詳細(xì)負(fù)責(zé)指導(dǎo)一名下一級(jí)職務(wù)人員工作和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

五、專業(yè)技術(shù)資格考試規(guī)定

財(cái)會(huì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)專業(yè)的資格取得，需符合國(guó)家有關(guān)文件規(guī)定的學(xué)歷、工作年限的要求，方可報(bào)名參與國(guó)家組織的統(tǒng)一考試。

六、職稱外語(yǔ)要求

依據(jù)國(guó)家有關(guān)文件要求，凡要取得高、中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格，除符合免試條件的外，必需通過一門外語(yǔ)的考試，因特別狀況實(shí)行"先評(píng)候補(bǔ)'取得資格者，在聘期內(nèi)必需通過外語(yǔ)考試，否則不再續(xù)聘。

七、職稱計(jì)算機(jī)要求

依據(jù)國(guó)家有關(guān)文件要求，各級(jí)各類專業(yè)技術(shù)人員除符合免試條件的外，必需參與全國(guó)職稱計(jì)算機(jī)統(tǒng)一考試并成果合格者，方可申報(bào)評(píng)審相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格或參與全國(guó)專業(yè)技術(shù)資格考試。

八、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審和考試費(fèi)用的規(guī)定

各系列專業(yè)技術(shù)資格的取得，其評(píng)審、答辯、考試等各項(xiàng)費(fèi)用由申報(bào)者本人擔(dān)當(dāng)。

九、考核及聘用方法

公司對(duì)專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)評(píng)、聘分開的原則，實(shí)行兩年一聘用，一年一次年度考核，兩年一次任屆期滿考核。

(一)考核原則：強(qiáng)調(diào)政治與業(yè)務(wù)全面考核，注意實(shí)績(jī)，客觀、公正、公開性原則。

(二)考核范圍：已被聘任，任命的各系列專業(yè)技術(shù)人員

(三)考核目標(biāo)：專業(yè)技術(shù)人員聘任、任命到相應(yīng)崗位后的工作優(yōu)劣，貢獻(xiàn)大小。

(四)考核內(nèi)容：從德、能、績(jī)、勤四個(gè)方面進(jìn)行考核，即考核政治思想、履行崗位職責(zé)，完成專業(yè)技術(shù)任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量，實(shí)績(jī)，效益，補(bǔ)充新的專業(yè)技術(shù)學(xué)問，以及工作態(tài)度，敬業(yè)精神。

(五)考核標(biāo)準(zhǔn)：以百分制計(jì)算，政治思想好20分;全面履行了崗位職責(zé)25分，完成專業(yè)技術(shù)任務(wù)45分，通過各種途徑補(bǔ)充專業(yè)技術(shù)學(xué)問10分。

(六)考核程序：自我總結(jié)，被指導(dǎo)人評(píng)價(jià)，群眾評(píng)議，組織評(píng)價(jià)，考核評(píng)語(yǔ)。

(七)考核結(jié)論：95分以上為優(yōu)秀，8094為稱職，6079分為基本稱職，59分以下為不稱職。

(八)聘期管理：打破聘任終身制，凡考核結(jié)論為不稱職者，將對(duì)其實(shí)行低聘或解聘，沒有受聘或受聘后又被解聘者，均不享受相應(yīng)的職務(wù)工資待遇。

九、待遇：聘期內(nèi)按公司規(guī)定執(zhí)行

十、本方法由公司職稱領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)公司辦公會(huì)議爭(zhēng)論通過后實(shí)施，并從發(fā)文之日起執(zhí)行。

專業(yè)技術(shù)人員管理方法篇3

第一章總則

第一條為加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的管理，充分調(diào)動(dòng)他們的樂觀性和制造性，結(jié)合我公司的實(shí)際狀況，建立一套適應(yīng)本公司需要的專業(yè)技術(shù)人員管理制度，特制定本方法。

其次條專業(yè)技術(shù)人員，系指根據(jù)專業(yè)技術(shù)(備注：不做學(xué)歷限制)編制在生產(chǎn)、質(zhì)量和技術(shù)部門的相應(yīng)崗位的從事專業(yè)技術(shù)及管理工作的人員。

其次章人員管理

第三條本公司成立專業(yè)技術(shù)人員管理小組，包括生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)人(特地負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副總)、生產(chǎn)、質(zhì)量、研發(fā)和行政部的相關(guān)人員組成，其中生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理，行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和實(shí)施。

第四條人員配置應(yīng)和所開展的工作相適應(yīng)，應(yīng)事先明確該項(xiàng)工作的設(shè)計(jì)任務(wù)，同時(shí)猜測(cè)其難度和工作量，這樣可以基本做到不鋪張人才，充分發(fā)揮試驗(yàn)技術(shù)人員的作用。

第五條專業(yè)技術(shù)人員管理小組在定員、定編基礎(chǔ)上，確定高、中，初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的合理比例;高、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的推舉;專業(yè)技術(shù)人員的聘用;專業(yè)技術(shù)人員的年度及任屆期滿考核工作的審查。

第六條各部門提出技術(shù)人員補(bǔ)充方案，經(jīng)人事部門、專業(yè)技術(shù)人員管理小組評(píng)審后，報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定。

第七條技術(shù)人員必需參與部門每年一度的考核。

第三章專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理

第八條專業(yè)技術(shù)職務(wù)，是依據(jù)實(shí)際工作需要設(shè)置的有明確職責(zé)、任職條件和任期，并需要具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)學(xué)問和技術(shù)水平才能擔(dān)負(fù)的專業(yè)技術(shù)工作崗位。

第九條各部門應(yīng)制定專業(yè)技術(shù)職務(wù)的崗位職責(zé)，各級(jí)職務(wù)均應(yīng)具備指導(dǎo)下級(jí)職務(wù)工作的力量，負(fù)有為公司培育人才的職責(zé)，任期內(nèi)應(yīng)詳細(xì)負(fù)責(zé)指導(dǎo)一名下一級(jí)職務(wù)人員的工作和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

第十條專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位的設(shè)置，依據(jù)所擔(dān)當(dāng)工作任務(wù)的不同，根據(jù)四級(jí)進(jìn)行分類管理。他們是：高級(jí)工程師(高級(jí)試驗(yàn)師)、工程師(試驗(yàn)師)、助理工程師(技術(shù)員)、技術(shù)工人。各崗位的任職資格由聘任小組審查確定，專業(yè)技術(shù)人員通過參與考試、評(píng)審等形式獵取的各級(jí)各類專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格(含國(guó)家政策規(guī)定范圍內(nèi)通過考試獵取的和職稱聘任可以掛鉤的職業(yè)、執(zhí)業(yè)資格獲得者)都可以作為參考。

(一)高級(jí)工程師(高級(jí)試驗(yàn)師)崗位職責(zé)：

1.具有較系統(tǒng)和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)理論學(xué)問和技術(shù)學(xué)問，對(duì)本專業(yè)有較深化的討論、把握本專業(yè)進(jìn)展前沿狀況。

2.有較豐富的實(shí)踐閱歷，能解決工作的簡(jiǎn)單問題，成果顯著。

3.主持或組織試驗(yàn)課題的討論，準(zhǔn)時(shí)更新試驗(yàn)內(nèi)容和改革試驗(yàn)方法，指導(dǎo)試驗(yàn)室的建設(shè)和管理工作，解決本學(xué)科試驗(yàn)技術(shù)中的疑難問題。

(二)工程師(試驗(yàn)師)崗位職責(zé)：

1.系統(tǒng)把握本專業(yè)基礎(chǔ)理論學(xué)問和技術(shù)學(xué)問，了解本專業(yè)學(xué)科技術(shù)動(dòng)態(tài)，結(jié)合實(shí)際制定討論技術(shù)方案，規(guī)劃，能發(fā)覺工作中的問題，進(jìn)行分析和總結(jié)。

2.在高級(jí)技術(shù)人員的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所開展項(xiàng)目一個(gè)方面的試驗(yàn)技術(shù)工作。依據(jù)項(xiàng)目討論和試驗(yàn)任務(wù)，不斷更新試驗(yàn)內(nèi)容，改革試驗(yàn)方法，提高討論質(zhì)量。

3.參與新開試驗(yàn)方案的制訂和設(shè)計(jì)，開展預(yù)備試驗(yàn)，并寫出具體的試驗(yàn)報(bào)告。

4.負(fù)責(zé)試驗(yàn)室的日常管理工作;樂觀主動(dòng)地完成試驗(yàn)室交給的各項(xiàng)任務(wù)。

(三)助理工程師(技術(shù)員)崗位職責(zé)：

1.比較系統(tǒng)地把握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論學(xué)問和技術(shù)學(xué)問，對(duì)本專業(yè)的一般技術(shù)工作進(jìn)行總結(jié)分析，在工作中做出肯定成果。

2.在中、高級(jí)技術(shù)人員的指導(dǎo)下，依據(jù)討論任務(wù)，仔細(xì)做好各項(xiàng)預(yù)備工作，參與試驗(yàn)的預(yù)做，并寫出試驗(yàn)報(bào)告;并對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行常規(guī)分析和處理和各種報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作。

(四)技術(shù)工人崗位職責(zé)

1.初步把握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論學(xué)問和技術(shù)學(xué)問，能擔(dān)當(dāng)本專業(yè)一般的技術(shù)工作。

2.在有關(guān)技術(shù)人員的指導(dǎo)下，了解本試驗(yàn)室有關(guān)試驗(yàn)的原理和技術(shù)，負(fù)責(zé)一般性技術(shù)管理工作。

第四章考核

第十一條對(duì)專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行平?？己伺c晉升考核、年度考核與聘期屆滿考核相結(jié)合的考核方法。

第十二條根據(jù)公司的要求，定期對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果報(bào)人事部門存檔，作為專業(yè)技術(shù)人員評(píng)審、晉升、獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。

第十三條對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的考核，由專業(yè)技術(shù)人員管理小組和各部門共同負(fù)責(zé)，要留意聽取各方面的看法，提高考核工作的透亮?????度。

第十四條對(duì)專業(yè)(技術(shù))人員的考核分為月度考核和年度考核。月度考核內(nèi)容包括專業(yè)(技術(shù))人員的出勤、履行崗位職責(zé)等，月度考核由專業(yè)(技術(shù))人員所在部門負(fù)責(zé)，和本月的浮動(dòng)及效益工資掛鉤。

年度考核以月度考核為基礎(chǔ)，著重對(duì)專業(yè)(技術(shù))人員的工作績(jī)效進(jìn)行考核，對(duì)其專業(yè)水平進(jìn)行評(píng)估。年度考核由管理小組組織、專業(yè)(技術(shù))人員所在部門詳細(xì)實(shí)施。

第十五條考核以專業(yè)技術(shù)人員履行崗位職責(zé)的工作業(yè)績(jī)?yōu)橹饕獌?nèi)容，實(shí)行定量考核與定性考核相結(jié)合。依據(jù)不同專業(yè)的工作特點(diǎn)確定考核指標(biāo)，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)考核工作數(shù)量、質(zhì)量、效果、實(shí)績(jī)、成果及所反映的專業(yè)技術(shù)水平和力量。

第十六條考核方法

依據(jù)不同的工作性質(zhì)，至少實(shí)行一年一聘用，半年一考核。聘任原則上每年支配一次，一般在專業(yè)技術(shù)人員上年度考核的基礎(chǔ)上，于次年的上半年進(jìn)行。

(一)考核原則：注意實(shí)績(jī)，客觀、公正、公開性原則。

(二)考核范圍：已被聘任，任命的各系列專業(yè)技術(shù)人員

(三)考核目標(biāo)：專業(yè)技術(shù)人員聘任、任命到相應(yīng)崗位后的工作優(yōu)劣，貢獻(xiàn)大小。

(四)考核內(nèi)容：

業(yè)績(jī)(定量)考核和工作表現(xiàn)(定性)考核，其中定量考核占80%，定性考核占20%。從德、能、績(jī)、勤四個(gè)方面進(jìn)行考核，即履行崗位職責(zé)，完成專業(yè)技術(shù)任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量，實(shí)績(jī)，效益，補(bǔ)充新的專業(yè)技術(shù)學(xué)問，以及工作態(tài)度，敬業(yè)精神。

(五)考核標(biāo)準(zhǔn)：以百分制計(jì)算，思想品德10分;全面履行了崗位職責(zé)20分，完成專業(yè)技術(shù)任務(wù)60分，通過各種途徑補(bǔ)充專業(yè)技術(shù)學(xué)問10分。

(六)考核程序：自我總結(jié)，被指導(dǎo)人評(píng)價(jià)，群眾評(píng)議，部門評(píng)價(jià)和考核小組評(píng)價(jià)。

(七)考核結(jié)論：95分以上為優(yōu)秀，8094為稱職，6079分為基本稱職，59分以下為不稱職。

(八)聘期管理：打破聘任終身制，凡考核結(jié)論為不稱職者，將對(duì)其實(shí)行低聘或解聘，沒有受聘或受聘后又被解聘者，均不享受相應(yīng)的職務(wù)工資待遇。

第十七條考核結(jié)果處理

專業(yè)技術(shù)人員的考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、不稱職3個(gè)等次，其中"優(yōu)秀'等次的比例一般為本單位專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的10～15%。

對(duì)專業(yè)(技術(shù))人員的激勵(lì)分為物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)包括提高崗位工資、職務(wù)/崗位工資等;非物質(zhì)激勵(lì)包括供應(yīng)培訓(xùn)機(jī)會(huì)、帶薪休假等。

考核為優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，按有關(guān)規(guī)定予以表彰嘉獎(jiǎng)，還供應(yīng)包括榮譽(yù)性療養(yǎng)與體檢、職務(wù)消費(fèi)(指差旅費(fèi)補(bǔ)助)等。

第十八條公司每年進(jìn)行一次先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比活動(dòng)，以鼓舞在工作做出突出成果的個(gè)人。

第五章待遇

第十九條受聘擔(dān)當(dāng)各級(jí)各類專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員，享受相應(yīng)崗位的工資、福利等有關(guān)待遇，如社保、醫(yī)保等。

其次十條工資。本公司工資主要由以下三部分組成工資構(gòu)成：崗位基本工資、職務(wù)/崗位工資和效益工資。其中工齡工資、社保醫(yī)保、醫(yī)療補(bǔ)貼、交通住房、午餐補(bǔ)貼另計(jì)。詳見：專業(yè)技術(shù)人員薪酬管理方法。

其次十一條醫(yī)療。公司每1～2年對(duì)專業(yè)技術(shù)人員作一次全面身體健康檢查。

其次十二條住房。本公司不直接供應(yīng)住房(或宿舍)，會(huì)依據(jù)不同的崗位，發(fā)放不同的住房補(bǔ)貼，工作期滿1年且考核合格后，會(huì)為其購(gòu)買住房公積金。特殊優(yōu)秀的，另行解決。

其次十三條休假。在盡可能不影響工作的狀況下，各部門應(yīng)實(shí)行措施，保證高、中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員法定的休假時(shí)間，同時(shí)參照本公司《員工手冊(cè)》支配帶薪年休假等。

第六章連續(xù)教育

其次十四條連續(xù)教育可依據(jù)不同的培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)內(nèi)容，實(shí)行不同形式，多層次、多渠道地進(jìn)行。如參與國(guó)內(nèi)外有關(guān)高?；蚺嘤?xùn)基地的進(jìn)修、培訓(xùn)和各種學(xué)術(shù)會(huì)議等，鼓舞專業(yè)技術(shù)人員業(yè)余自學(xué)。

其次十五條凡申請(qǐng)參與培訓(xùn)的專業(yè)技術(shù)人員，須喜愛本職工作，且在本崗位上至少工作滿一年，經(jīng)所在部門同意，報(bào)技術(shù)人員管理小組批準(zhǔn)后方能報(bào)名或報(bào)考參與學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

其次十六條凡批準(zhǔn)參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人員，必需遵守培訓(xùn)單位的規(guī)章制度，仔細(xì)學(xué)好規(guī)定的課程。學(xué)習(xí)成果表、鑒定表、結(jié)業(yè)證明(復(fù)印件)等材料應(yīng)準(zhǔn)時(shí)送交熟悉部門存入本人業(yè)務(wù)檔案，以作為今后業(yè)務(wù)考核的依據(jù)之一。

其次十七條連續(xù)教育的費(fèi)用若由公司供應(yīng)，則應(yīng)和公司簽訂書面協(xié)議，協(xié)議應(yīng)當(dāng)規(guī)定專業(yè)技術(shù)人員接受連續(xù)教育后回單位服務(wù)的最低年限和違反合同所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。受教育人員必需聽從需要，安心本職工作，至少在試驗(yàn)技術(shù)崗位上工作三年(含三年)以上。凡不滿三年要求辭職的員工，應(yīng)一次性返回相應(yīng)數(shù)額的培訓(xùn)費(fèi)，方能辦理有關(guān)手續(xù)。

第七章流淌

其次十八條試用人員經(jīng)試用考核合格后，可轉(zhuǎn)為正式員工，并依據(jù)其工作力量和崗位重新確定職務(wù)等，享受正式員工的各種待遇;員工轉(zhuǎn)正后，試用期計(jì)入工齡，試用不合格者，可延長(zhǎng)其試用期或打算不予聘用，對(duì)于不予聘用者，不發(fā)任何補(bǔ)償費(fèi)，試用人員不得提出任何異議。

其次十九條專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任

不同崗位的專業(yè)技術(shù)人員，由各部門依據(jù)崗位設(shè)置和考核狀況，從具備相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員中擇優(yōu)聘任。

(一)對(duì)國(guó)家教委承認(rèn)的正規(guī)全日制院校畢業(yè)生(不含"五大'畢業(yè)生)見習(xí)期滿，經(jīng)考核合格即可聘任相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)。上述各類畢業(yè)生應(yīng)由部門對(duì)其德、能、勤、績(jī)進(jìn)行全面考核，認(rèn)為合格后方可聘任。

(二)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘期一般不超過1年，如工作需要，考核合格可以續(xù)聘。

第三十條對(duì)聘期內(nèi)有下列狀況之一者，應(yīng)予以解聘或低聘：

(一)不履行崗位職責(zé)，不完成任務(wù)，經(jīng)教育不改者;

(二)考核不稱職者(個(gè)人主觀緣由不參與考核者，按不合格對(duì)待);

對(duì)被解聘、低聘的人員，應(yīng)按新崗位重新核定其工資等待遇。

第三十一條兼職人員的管理。由于工作需要，本公司需外聘一些專業(yè)技術(shù)人員參加公司業(yè)務(wù)工作。有關(guān)事項(xiàng)規(guī)定如下：

1.不應(yīng)聘任與本單位存在利害關(guān)系或者其它可能影響公正辦事的人員。

2.兼職人員應(yīng)仔細(xì)做好工作或者樂觀擔(dān)當(dāng)本單位安排的任務(wù)。

3.兼職人員不得擔(dān)當(dāng)本單位的科技攻關(guān)或本單位重要任務(wù)。

4.兼職人員應(yīng)遵守公司的一切規(guī)定照章辦事。

第三十二條辭職。辭職需由本人提出書面申請(qǐng)，按規(guī)定程序辦理手續(xù)，不得擅自離職，否則按自動(dòng)離職處理。有下列狀況之一的專業(yè)技術(shù)人員，其辭職必需經(jīng)過批準(zhǔn)：

1.擔(dān)當(dāng)公司重點(diǎn)科研項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干。

2.與所在單位訂有合同，而未能履行完合同規(guī)定的義務(wù)。

第三十三條辭退。

(一)單位對(duì)有下列狀況之一，經(jīng)教育無效的專業(yè)技術(shù)人員，可以辭退：

1.連續(xù)兩年崗位考核不能完成工作任務(wù)，又不聽從組織另行支配或重新支配后在一年之內(nèi)仍不能完成工作任務(wù)的;

2.違犯工作規(guī)定或操作規(guī)程，發(fā)生責(zé)任事故，造成嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)損失的;

3.無正值理由連續(xù)曠工時(shí)間超過15天，或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過30天的;

4.損害單位經(jīng)濟(jì)權(quán)益，造成嚴(yán)峻后果以及嚴(yán)峻違反職業(yè)道德，給單位造成極壞影響的;

5.部門進(jìn)行撤并或縮減編制需要減員，本人拒絕組織支配的;

6.其它。

(二)專業(yè)技術(shù)人員在下列狀況下，單位不得辭退：

1.因公負(fù)傷、致殘，丟失勞動(dòng)力量的;

2.婦女在孕期、產(chǎn)假及哺乳期內(nèi)的;

3.享受休假待遇的人員在休假期間的;

4.患絕癥、精神病及本專業(yè)職業(yè)病的;

5.符合國(guó)家規(guī)定其他條件的。

(三)辭退專業(yè)技術(shù)人員，由部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)提出書面看法，說明辭退理由和事實(shí)依據(jù)，按人事管理權(quán)限辦理辭退手續(xù)。

第八章退、離休管理

第三十四條專業(yè)技術(shù)人員退休，是指工作到肯定年限，達(dá)到規(guī)定年齡，按規(guī)定退消失職，由公司賜予適當(dāng)?shù)纳畋Ｕ辖穑⑼桩?dāng)安置和管理。

第九章優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才管理

第三十五條優(yōu)秀或突出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人才是指特定的時(shí)間段，對(duì)公司新產(chǎn)品討論、生產(chǎn)工藝完善等做出突出貢獻(xiàn)，且經(jīng)過驗(yàn)證，取得很高經(jīng)濟(jì)效益的工作人員。

第三十六條優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)由公司人事部統(tǒng)一管理，其所在部門負(fù)責(zé)對(duì)日常管理，落實(shí)應(yīng)享受的待遇，了解他們的工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的狀況，準(zhǔn)時(shí)向公司匯報(bào)看法和要求，關(guān)心他們解決存在的詳細(xì)問題和困難等。

第三十七條享受公司特別津貼人員的管理。經(jīng)公司批準(zhǔn)享受特別津貼的專業(yè)技術(shù)人員。凡有下列狀況之一者，停發(fā)或取消特別津貼：

1.未經(jīng)公司同意，長(zhǎng)期不歸者，停發(fā)特別津貼;

2.丟失或違反享受特別津貼所必需具備的基本條件者，取消特別津貼。

停止或取消特別津貼，應(yīng)由技術(shù)人員管理小組提出處理看法，報(bào)公司人事部門審批。

第三十八條學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人。根據(jù)分級(jí)管理的原則由技術(shù)人員管理小組負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，所在部門負(fù)責(zé)其日常管理。凡涉及學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人的工作調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲和健康狀況等重大變化狀況，其所在部門應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向技術(shù)管理小組匯報(bào)。

第十章附則

第三十九條各部門可依據(jù)本規(guī)定，結(jié)合各自的實(shí)際狀況制定實(shí)施細(xì)則。

第四十條本規(guī)定未盡事項(xiàng)，按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。過去有關(guān)規(guī)定與本規(guī)定不全都的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。今后公司若有新的規(guī)定，則按新規(guī)定執(zhí)行。

第四十一條本規(guī)定由公司技術(shù)人員管理小組負(fù)責(zé)解釋。

第四十二條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

專業(yè)技術(shù)人員管理方法篇4

一、業(yè)務(wù)單位承包本公司業(yè)務(wù)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)供應(yīng)相關(guān)資質(zhì)證明，并保證供應(yīng)的資質(zhì)證明是合法的、正式的、有效的和完整的。公司發(fā)包部門不得業(yè)務(wù)發(fā)包給無相關(guān)資質(zhì)的公司做，承包前承包單位需要供應(yīng)包括但不限于下列證件：

1.法人資格證書復(fù)印件(蓋單位紅章，復(fù)印件下同);

2.工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件;

3.行業(yè)資質(zhì)證書復(fù)印件和特別工種作業(yè)人員操作證;

4.安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件;

5.法人授權(quán)托付書(原件)。

二、公司發(fā)包部門要與承包單位簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，并準(zhǔn)時(shí)到公司安全主任處進(jìn)行備案。合同生效后方可進(jìn)入我公司作業(yè)。

三、公司發(fā)包部門負(fù)責(zé)向承包公司宣講公司相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度與重點(diǎn)危急點(diǎn)。

四、業(yè)務(wù)承包單位在施工或操作中會(huì)影響他人安全的，需要地作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施和醒目的安全標(biāo)志牌。

五、業(yè)務(wù)承包單位對(duì)應(yīng)對(duì)其工作人員參與社會(huì)保險(xiǎn)，發(fā)放必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，并且還要對(duì)其工作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并把其工作人員已進(jìn)行過安全規(guī)章制度和安全生產(chǎn)常識(shí)教育的承諾書在其工作人員進(jìn)公司前交人事行政部。

六、承包單位進(jìn)廠作業(yè)前需要供應(yīng)其工作人員名單和身份證復(fù)印件交公司人事行政部門存檔后。在務(wù)工過程中人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，承包單位應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將人員變動(dòng)狀況告知公司發(fā)包部門，并將新進(jìn)人員身份證復(fù)印件交公司人事行政部存檔。

七、承包單位工作人員憑身份證進(jìn)出公司。

八、承包單位工作人員只能在合同商定的區(qū)域內(nèi)活動(dòng)。

承包單位工作人員違反公司有關(guān)規(guī)章制度時(shí)，準(zhǔn)時(shí)告知其所在承包單位，由其承包單位在三天內(nèi)到公司交納罰。

專業(yè)技術(shù)人員管理方法篇5

第一條:為了提高討論中心的討論水平和工作效率，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，增加活力和競(jìng)爭(zhēng)力量，中心除一名行政管理人員和圖書資料員以外，全體專兼職討論人員均不設(shè)固定編制，而實(shí)行流淌式管理。同時(shí)實(shí)行優(yōu)勝劣汰的聘任制。

其次條:專兼職討論人員總體規(guī)模一般掌握在三十人以下，以校內(nèi)專兼職人員為主體。其中校內(nèi)專兼職人員不少于十五人，校外兼職人員應(yīng)掌握在十人以下，六人以上。

第三條:中心專兼職討論人員的聘任，一般聘任期為三年，聘任條件主要是近五年的科研成果及其在本學(xué)科領(lǐng)域的影響力。年齡一般不超過六十五歲。對(duì)已聘任人員通過考核其任期三年的業(yè)績(jī)來確定是否續(xù)聘。

第四條:本中心還實(shí)行客座討論員制度。歡迎并聘請(qǐng)省內(nèi)外及境外知名專家學(xué)者擔(dān)當(dāng)客座討論員，不定期到本中心作短期學(xué)術(shù)討論和講學(xué)。

第五條:鼓舞并歡迎校外人員自帶項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)前來與本中心合作。本中心將盡可能供應(yīng)良好的環(huán)境和條件，并予以相應(yīng)的配套資助。

第六條:規(guī)定中心專兼職討論人員必需有肯定的從事與中心討論內(nèi)容范疇內(nèi)相關(guān)課題(問題)的討論工作的時(shí)間。原則上專職人員每年不少于六個(gè)月，校內(nèi)兼職人員每年不少于三個(gè)月，校外兼職人員每年不少于二個(gè)月。

第七條:對(duì)本中心討論人員實(shí)行考核與嘉獎(jiǎng)制度。對(duì)在權(quán)威期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文、在資深的國(guó)家級(jí)出版社出版高水平的學(xué)術(shù)專著、獲得省部級(jí)二等獎(jiǎng)以上獎(jiǎng)項(xiàng)、國(guó)家三等以上獲獎(jiǎng)?wù)?，均予以嘉?jiǎng)。

本方法自公布之日起實(shí)行。

專業(yè)技術(shù)人員管理方法篇6

1、護(hù)士站是護(hù)理人員辦公場(chǎng)所，要保持工作區(qū)域?qū)庫(kù)o，嚴(yán)厲?。

2、護(hù)士站陳設(shè)按門診區(qū)域功能需求規(guī)定，物品放置整齊、合理、定位、有序。護(hù)士站內(nèi)桌面不得放私人物品。

3、工作人員在工作時(shí)間必需穿戴工作衣帽，著裝、儀表符合規(guī)范。

4、工作人員不得在護(hù)士站談天，非本區(qū)域工作人員未經(jīng)允許不準(zhǔn)進(jìn)入護(hù)士站。

5、接聽電話時(shí)使用文明用語(yǔ)，無特別狀況不打私人電話。

6、保管好護(hù)士站內(nèi)物品。交接班時(shí)應(yīng)做到事清、物清、室內(nèi)清潔整齊。

7、做好首接負(fù)責(zé)制。

8、準(zhǔn)時(shí)做好護(hù)士站內(nèi)物品的維護(hù)。

專業(yè)技術(shù)人員管理方法篇7

(一)兼職人員工作內(nèi)容

兼職人員代表公司的社外對(duì)其公司開展宣揚(yáng)推廣活動(dòng)，工作的目標(biāo)是提高公司的知名度和現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)的人氣，工作的目的有：發(fā)票、貼海報(bào)等工作!

(二)兼職人員管理方法

一、兼職人員工作時(shí)間

兼職人員每天早上08：30準(zhǔn)時(shí)上班，下午17：30下班，中午休息一個(gè)半小時(shí)，兼職人員不得遲到、早退和無故礦工!如有特別狀況需要請(qǐng)假的，必需在前一天口頭陳訴，或電話告知!如沒有根據(jù)要求執(zhí)行規(guī)定的，根據(jù)情節(jié)輕重和遲到早退次數(shù)處理!1、懲罰規(guī)定：遲到或早退一次的(時(shí)間在30分鐘以內(nèi)的)，賜予警告一次，遲到或早退兩次的(時(shí)間在30分鐘以內(nèi)的)，賜予嚴(yán)峻警告一次!遲到或早退三次直接賜予開除，并賜予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰!無故礦工者直接賜予開除并扣除三天的工資!2、嘉獎(jiǎng)規(guī)定：兼職人員每次外動(dòng)身票必需要有回收率，根據(jù)每回收一張根據(jù)0.05元一張計(jì)數(shù)，多回收多計(jì)數(shù)，上不封頂!

二、兼職人員工資發(fā)放

兼職人員工資計(jì)數(shù)為每小時(shí)8元X工作時(shí)間+績(jī)效(票據(jù)回收X0.05元)，每月10號(hào)之間結(jié)算工資

三、兼職人員工作考核

1、入場(chǎng)卷發(fā)放

兼職人員每天必需根據(jù)要求發(fā)出所以外出攜帶的票據(jù)，如有不實(shí)發(fā)放或丟掉，應(yīng)根據(jù)每張票據(jù)的價(jià)錢賜予懲罰并賠償于公司票據(jù)原有的價(jià)格，兼職人員必需在規(guī)定的時(shí)間在規(guī)定的地點(diǎn)發(fā)放票據(jù)，如發(fā)覺沒有在規(guī)定的時(shí)間和規(guī)定的地點(diǎn)發(fā)放，第一次賜予警告，其次次賜予開除并賜予經(jīng)濟(jì)懲罰(特別狀況待定)

2、海報(bào)張貼

兼職人員必需根據(jù)規(guī)定外出貼出攜帶的海報(bào)，在張貼的過程中，不得有不實(shí)或丟掉，如發(fā)覺不實(shí)賜予警告并處于經(jīng)濟(jì)懲罰，如丟掉，直接賜予開除并處于經(jīng)濟(jì)懲罰，并且賠償公司海報(bào)原價(jià)格(特別狀況待定)

三、兼職人員監(jiān)督方法

兼職人員外動(dòng)身票或者張貼海報(bào)后，我們會(huì)抽排一員進(jìn)行對(duì)其監(jiān)控，在監(jiān)控的過程中，如發(fā)覺兼職人員有消極待工或者工作效率不高的人員，第一次我們應(yīng)賜予批判和教育，其次次賜予警告，第三次直接賜予開除，并處于經(jīng)濟(jì)懲罰!在張貼海報(bào)的過程中，如發(fā)覺沒有在規(guī)定的地點(diǎn)張貼出海報(bào)，根據(jù)每張5元的價(jià)錢賜予懲罰!

專業(yè)技術(shù)人員管理方法篇8

第一條為了加強(qiáng)保安隊(duì)伍的管理工作，保障本公司的正常工作秩序，搞好人員接待和車輛、物品出入登記的管理，保安人員值勤執(zhí)行任務(wù)有所依據(jù)，當(dāng)好企業(yè)衛(wèi)士，確保公司人員、財(cái)產(chǎn)、治安、消防安全，特制定本制度。

其次條仔細(xì)做好保安管理工作，自覺聽從上級(jí)管理人員的工作支配，主動(dòng)供應(yīng)協(xié)作，做好交接班記錄。

第三條保安人員代表本公司執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，公司其它部門員工應(yīng)協(xié)作保安人員工作。

第四條公司保安勤務(wù)應(yīng)每日24小時(shí)執(zhí)行不間斷，其各班各崗值勤時(shí)間，由后勤主管進(jìn)行合理支配。

第五條維持公司辦公場(chǎng)所內(nèi)外區(qū)域的正常工作秩序、治安秩序，消退隱患于萌芽狀態(tài)，防患于未然，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

第六條對(duì)來訪客人熱忱、有禮、急躁文明問詢和主動(dòng)引導(dǎo)，維護(hù)公司良好形象。

第七條保安應(yīng)除負(fù)責(zé)門衛(wèi)室日常清潔衛(wèi)生工作外，還應(yīng)按《辦公樓衛(wèi)生管理制度》落實(shí)衛(wèi)生狀況。

第八條工作態(tài)度

1.對(duì)工作具有責(zé)任心、熱忱、敬業(yè)精神和職業(yè)道德

2.對(duì)自身的責(zé)任心：鉆研業(yè)務(wù)、工作仔細(xì)、上進(jìn)心

3.同事之間的協(xié)作力、包涵、協(xié)作、團(tuán)結(jié)

4.對(duì)本職工作負(fù)責(zé)：不拖沓、不積壓、不埋怨、不挑揀

5.對(duì)待來訪人員的態(tài)度：謙和、禮貌、懇切、友善、不卑不亢

第九條日常行為規(guī)范

1.愛惜公司公共財(cái)產(chǎn)、不隨便破壞、挪為私用;

2.準(zhǔn)時(shí)清理、整理個(gè)人工作用具，保持工作環(huán)境的潔凈干凈;

3.辦公桌上不放與工作無關(guān)的用品;

4.未經(jīng)同意不得翻看他人文件、資料或他人個(gè)人物品。

第十條工作紀(jì)律

依據(jù)《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》等有關(guān)規(guī)定和對(duì)公司及員工人身財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的原則，保安員嚴(yán)格禁止下列行為：

1.限制他人人身自由、搜查他人身體或者污辱、毆打他人;

2.扣押、沒收他人證件、財(cái)物;

3.阻礙依法執(zhí)行公務(wù);

4.參加追索債務(wù)、采納暴力或者以暴力相威逼的手段處置糾紛;

5.刪改或者集中監(jiān)控影像資料、報(bào)警記錄;

6.侵害個(gè)人隱私或者泄露公司商業(yè)隱秘。

7.儀容不整,言語(yǔ)行為輕浮、粗暴無禮。

8.值班時(shí)間聚眾賭博、下棋、喝酒、看小說報(bào)紙、看電視錄像，打瞌睡等。

9.對(duì)群眾、來賓有意刁難或挾怨報(bào)復(fù)。對(duì)員工、來賓或送貨人員索取好處及貪小廉價(jià)。

10.脫崗、漏崗、睡崗，遲到、早退。夜班值班人員睡覺被發(fā)覺每次罰款50元。

11.未經(jīng)許可擅自調(diào)班

12.暴行犯上，不聽從指揮。

第十一條訪客人員及車輛的管理規(guī)章

對(duì)于外來人員有下列情形之一者，拒絕進(jìn)入公司。

1.攜帶易燃易爆及危急物品的人員及車輛。

2.不明身份，衣冠不整及明顯帶有惡意的人員。

3.推銷產(chǎn)品、商品及收購(gòu)廢品的人員及車輛。

4.非洽公人員及車輛且拒絕登記和檢查者。

5.來訪人員報(bào)不清受訪部門及受訪人者。

6.來訪人員不能出示有效證件者。

第十二條外來車輛人員所乘車輛，一律按指定位置依序停放，不按規(guī)定者，保安人員應(yīng)即時(shí)訂正。

第十三條除實(shí)際需要，禁止員工攜帶易燃易爆及危急物品進(jìn)入公司

第十四條火警大事處理

1.保安人員應(yīng)熟記辦公樓內(nèi)各處之水、電、燃料、開關(guān)、門鎖及消防器材的地點(diǎn)，以免臨急慌亂，定期對(duì)消防水管進(jìn)行檢查登記，如有發(fā)覺有失效的應(yīng)馬上通知保安隊(duì)長(zhǎng)。對(duì)重要的電燈、門窗等有缺損時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)主管部門處理。

2.發(fā)覺火災(zāi)應(yīng)馬上趕到失火現(xiàn)場(chǎng)查看，若發(fā)生火苗應(yīng)即以滅火器將火源熄滅，若已使用滅火器仍舊無法將火勢(shì)撲滅時(shí)馬上向119火警臺(tái)報(bào)案，且通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)至現(xiàn)場(chǎng)，保安仍舊堅(jiān)守崗位，指揮員工及來賓向安全地區(qū)疏散，保持高度警戒，嚴(yán)防小偷趁機(jī)竊取公司財(cái)務(wù)?；饎?shì)熄滅后應(yīng)清查人員及物品所害情形，并保持完整現(xiàn)場(chǎng)，以供警方處理。

第十五條打劫被盜大事處理

1.保安值班要高度戒備，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的治安防范，加強(qiáng)防盜活動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺可疑人和事，并進(jìn)行妥當(dāng)處理，保安當(dāng)值班期間發(fā)覺可疑狀況或發(fā)覺糾紛大事應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系。

2.對(duì)于正在發(fā)生的刑事案件或可疑狀況應(yīng)準(zhǔn)時(shí)制止并對(duì)可疑人員進(jìn)行查問，情節(jié)嚴(yán)峻的可直接撥打110并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

第十六條不良分子前來滋事處理

1.保安人員不得與不良分子對(duì)打。

2.關(guān)閉大門和全部出入口，勿使不良分子進(jìn)入尋訊滋事。

3.通知后勤人員和公司領(lǐng)導(dǎo)前來支援處理。

4.認(rèn)清來著容貌、特征、人數(shù)、有無攜帶槍支、刀具、坐車種類以及車牌號(hào)碼、滋事緣由等，作為警方偵查處理的依據(jù)。

5.將狀況報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)并隨時(shí)保持聯(lián)絡(luò)，若下班以后應(yīng)馬上通知派出所并電話聯(lián)絡(luò)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

第十七條糾紛大事處理

1.對(duì)糾紛大事，保安員應(yīng)穩(wěn)定事態(tài)的進(jìn)展，并對(duì)當(dāng)事人雙方進(jìn)行勸阻，以制止事態(tài)的擴(kuò)大。

2.發(fā)生打斗，應(yīng)快速予以制止，將當(dāng)事人交由公司領(lǐng)導(dǎo)處理為原則，如當(dāng)事人不聽制止時(shí)，可與值班保安或公司的其他人員合力制止。

3.打斗現(xiàn)場(chǎng)若有其他員工圍觀時(shí)，為防止圍觀者鼓噪起哄或使現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)單化，應(yīng)將肇事者帶離現(xiàn)場(chǎng)再行處理。

4.事態(tài)有愈超嚴(yán)峻態(tài)勢(shì)，應(yīng)馬上請(qǐng)派出所幫助處理。

5.留意立場(chǎng)要保持公正，千萬不行偏袒打斗當(dāng)事人任何一方或加入戰(zhàn)局，丟失理智。

6.若為下班時(shí)間，應(yīng)即刻電話通知公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);有安全之慮時(shí)，即刻撥打110幫助。第十八條意外事故

1.員工急病，即刻通知辦公室或搶救員，準(zhǔn)時(shí)派人送醫(yī)院治療。

2.請(qǐng)搶救車隨帶醫(yī)生。

3.準(zhǔn)時(shí)報(bào)備領(lǐng)導(dǎo)。

第十九條本準(zhǔn)則如有未盡事宜，得隨時(shí)以命令形式補(bǔ)充或修正。

其次十條本制度自20xx年12月1日起實(shí)施

專業(yè)技術(shù)人員管理方法篇9

為規(guī)范外派工作人員的人事管理，特制定本方法。

一、外派對(duì)象

1、集團(tuán)總部及各成員單位優(yōu)秀管理干部;

2、具有本科以上學(xué)歷的可塑性高校生;

3、業(yè)務(wù)骨干、專業(yè)技術(shù)人員及其它各類管理人員。

二、外派任務(wù)

1、籌建新單位開業(yè)與經(jīng)營(yíng);

2、組建培育一支屬地化優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì);

3、聚集品牌商品、開發(fā)新項(xiàng)目、提倡星級(jí)服務(wù)和現(xiàn)代管理理念，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化;

4、創(chuàng)建具有友情特色的優(yōu)秀企業(yè)。

三、外派紀(jì)律

1、必需貫徹落實(shí)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念，制造性地開展工作;

2、必需把集團(tuán)利益放在首位，廉潔自律，作風(fēng)正派，體現(xiàn)出友情人的奉獻(xiàn)精神與優(yōu)良品質(zhì);

3、必需聽從領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行打算，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度，顯示出友情集團(tuán)的嚴(yán)明紀(jì)律;

4、必需忠于職守，和諧團(tuán)結(jié)，呈現(xiàn)出友情集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)精神。

四、外派管理

1、集團(tuán)派出、輪換的人員，需經(jīng)集團(tuán)主管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施;各經(jīng)營(yíng)單位派出、輪換的人員需經(jīng)各單位總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)總部人力資源部備案后實(shí)施。

2、外派人員由派往單位負(fù)責(zé)管理，支配日常工作及生活，并實(shí)施有效地監(jiān)督檢查。并擁有外派人員提職、降職或處分的建議權(quán)。集團(tuán)中層以上外派干部提職、降職或處分由總部政工部負(fù)責(zé);其他外派人員的提職、降職或處分由派出單位負(fù)責(zé)。

3、外派期間，為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)者，予以晉升;工作失誤，造成不良影響的，按集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定處理;

五、外派待遇

1、外派人員按所任職務(wù)級(jí)別由派出單位支付工資，并享受保險(xiǎn)及相關(guān)福利。費(fèi)用由其派往單位負(fù)擔(dān)。

2、外派人員醫(yī)療保險(xiǎn)規(guī)定：對(duì)外派人員因病異地治療實(shí)行市內(nèi)統(tǒng)籌。

(1)、異地日常門診治療由個(gè)人現(xiàn)金支付(個(gè)人基本醫(yī)療費(fèi)仍按醫(yī)保中心規(guī)定按月按比例劃入個(gè)人ic卡賬戶)。

(2)、異地辦理住院(按出差人員辦理急診入院)：在三個(gè)工作日內(nèi)電話通知醫(yī)保中心備案;出院后一個(gè)月內(nèi)由企業(yè)持相關(guān)資料到醫(yī)保中心報(bào)銷。

(3)、異地住院起付標(biāo)準(zhǔn)：1500元由個(gè)人擔(dān)當(dāng)，住院費(fèi)(在統(tǒng)籌基金范疇內(nèi)用藥)由個(gè)人擔(dān)當(dāng)：30%，其余由社會(huì)統(tǒng)籌基金支付。

3、外派人員生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：900元/人.月

4、外派人員住房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：

總助以上：1200元/月

其它人員：800元/月

北京、上海在此基礎(chǔ)上增加500元/月，蘇州在此基礎(chǔ)上增加200元，縣級(jí)地區(qū)下浮200元/月。

六、駐外休假

1、外派人員每年享受20天駐外假。原則上外省3月一次，每次5天;本省1-2月一次，每次2天。

2、詳細(xì)休假時(shí)間所在單位依據(jù)工作需要由本人申請(qǐng)、經(jīng)單位主管經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn);經(jīng)營(yíng)單位總經(jīng)理休假需向總部政工部報(bào)批。

七、附則

1、外派人員休假來回交通費(fèi)按連友字(20xx)第3號(hào)關(guān)于《工作人員差旅費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)的暫行規(guī)定》執(zhí)行;

2、外派人員未回本地休假，其家屬可前往探親的，集團(tuán)可報(bào)銷其來回交通費(fèi)1人/次;

3、外派人員駐外假，可在回總部辦公(開會(huì))時(shí)申請(qǐng)，一并休假。

八、自本方法發(fā)布之日起，原字(20xx)第3號(hào)《關(guān)于外派人員補(bǔ)貼的規(guī)定》同時(shí)廢止。

集團(tuán)有限公司

220xx年5月17日

專業(yè)技術(shù)人員管理方法篇10

為規(guī)范業(yè)務(wù)、勞務(wù)外包的管理，準(zhǔn)時(shí)解決外包過程中消失的各種問題，保證用人的規(guī)范、合法性，特制定本方法。

第1條各部職責(zé)

1.業(yè)務(wù)外包部門：依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施、部門(項(xiàng)目)人員狀況，確定發(fā)起外包需求;負(fù)責(zé)外包人員的工作、檢查等日常管理工作。

2.人力資源部：負(fù)責(zé)外包人員管理方法的擬定與修改;負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)外包合作渠道的拓展及詳細(xì)合作的洽談;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外包業(yè)務(wù)中個(gè)體人員的意外險(xiǎn)種的上繳;負(fù)責(zé)監(jiān)督外包業(yè)務(wù)的日常執(zhí)行;

3.財(cái)務(wù)部門：接受相關(guān)的外包合作備案，按相關(guān)協(xié)議辦理外包費(fèi)用核算及結(jié)算;

4.總經(jīng)理：負(fù)責(zé)審批外包人員管理方法;審核批準(zhǔn)相關(guān)部門的外包需求。

第2條外包人員定義外包人員是指公司因人員配置無法滿意日常工作、項(xiàng)目需求時(shí)，需臨時(shí)外雇具有相關(guān)資質(zhì)的公司或個(gè)人到我公司或項(xiàng)目實(shí)施地供應(yīng)相應(yīng)勞務(wù)，由我公司對(duì)其派遣的人員進(jìn)行任務(wù)安排、管理、監(jiān)督。

第3條外包范圍

1.軟件開發(fā)、測(cè)試、美工等非核心業(yè)務(wù);

2.集成項(xiàng)目實(shí)施;

3.公司其他可能增加的外包項(xiàng)目。

第4條外包合作渠道要求

1.法人企業(yè)：公司全部業(yè)務(wù)的人員外包無特別狀況均首選有法律主體、相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行合作，并且有權(quán)要求外包公司為其派出人員簽訂勞動(dòng)合同，并按時(shí)、足額發(fā)放工資，辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)、意外險(xiǎn)，規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)。

2.施工隊(duì)：特別狀況下，需與無主體的施工團(tuán)隊(duì)合作時(shí)，施工隊(duì)必需指配詳細(xì)人員負(fù)責(zé)與我方的溝通，并且負(fù)責(zé)施工隊(duì)內(nèi)部的人員分工及管理。合作時(shí)間方案超過15天的，業(yè)務(wù)外包部門需提前提請(qǐng)人力資源部為其施工隊(duì)成員辦理意外險(xiǎn)。

3.個(gè)人：因地點(diǎn)及應(yīng)答時(shí)間等要求，可以選擇與個(gè)人進(jìn)行合作。合作時(shí)間方案超過15天的，業(yè)務(wù)外包部門需提前提請(qǐng)人力資源部為其辦理意外險(xiǎn)。

4.無論與何種合作主體合作，用人部門(項(xiàng)目經(jīng)理)必需協(xié)作人力資源部在合作前簽訂相關(guān)協(xié)議，明確雙方的權(quán)力與義務(wù)、支付方式、人員更換、結(jié)算方式等內(nèi)容。臨時(shí)性(15天內(nèi))外包的且外包總費(fèi)用在3000元以內(nèi)的，可由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與其口頭商定服務(wù)內(nèi)容及服務(wù)方式，但必需將人員身份證、服務(wù)內(nèi)容、結(jié)算方式等報(bào)人力資源部備案，做為結(jié)算依據(jù)。

5.特別崗位法律規(guī)定必需持證上崗的，外包公司或外包人員必需供應(yīng)相關(guān)人員的證件原件及掃描件，無相關(guān)證件的不得雇用。

第5條外包發(fā)起的詳細(xì)流程

1.軟件外包：軟件部門依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施狀況，合理支配人員，當(dāng)現(xiàn)有內(nèi)咳嗽蔽薹閬钅靠?⑿棖笫保?崆耙桓鱸綠嶠揮勺芫?砬┡?摹斷钅客獍?昵氳ァ分涼?救肆試床;人力資源部依據(jù)需求狀況選擇2-3家外包合作公司推舉至軟件部門。軟件部門依據(jù)人力資源部的推舉名單，與人力資源共同組織對(duì)外包公司的合作洽談、考察，并共同確認(rèn)最終的合作公司。人力資源部負(fù)責(zé)與外包公司辦理合作協(xié)議的簽訂。

2.集成項(xiàng)目外包：系統(tǒng)集成項(xiàng)目在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目類型預(yù)估是否有外包需求，如有需求，項(xiàng)目經(jīng)理需將估計(jì)的外包費(fèi)用一同在項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算表中列出報(bào)總經(jīng)理或主管經(jīng)理審批。系統(tǒng)集成項(xiàng)目的外包合作渠道由系統(tǒng)集成部推舉，與人力資源部協(xié)商確定。人力資源部負(fù)責(zé)與外包公司辦理合作協(xié)議的簽訂。

3.其他臨時(shí)必外包：臨時(shí)性(15天內(nèi))外包且外包總費(fèi)用在3000元以內(nèi)的，需經(jīng)部門主管同意且報(bào)相關(guān)信息至人力資源部備案后方可執(zhí)行。時(shí)間超過15天，費(fèi)用在3000元以上的，均需報(bào)總經(jīng)理或主管副總審批后方可執(zhí)行。

4.保密項(xiàng)目的外包：業(yè)務(wù)外包內(nèi)容涉及保密事項(xiàng)的，必需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行外包，并且依據(jù)保密的詳細(xì)要求，由人力資源部與外包公司或個(gè)人簽訂保密協(xié)議，明確保密義務(wù)。

第6條費(fèi)用結(jié)算

1.以工量為結(jié)算單位的，依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及相關(guān)協(xié)議支付外包費(fèi)用。

2.以出勤天數(shù)為結(jié)算單位的，在支付外包費(fèi)用時(shí)，業(yè)務(wù)外包部門需供應(yīng)外包人員出勤狀況表作為結(jié)算的依據(jù)。

3.為真實(shí)反應(yīng)相關(guān)費(fèi)用成本，與法人單位及施工隊(duì)合作的業(yè)務(wù)，合作方必需為公司開具正式發(fā)票。臨時(shí)的個(gè)人外包業(yè)務(wù)，確因個(gè)人無條件開具票據(jù)的，相關(guān)業(yè)務(wù)外包部門需提前與財(cái)務(wù)部門溝通解決方法，財(cái)務(wù)部門同意執(zhí)行的方可辦理支付，未與財(cái)務(wù)部門溝通直接辦理支付的，財(cái)務(wù)部門有權(quán)予以拒絕。

4.全部的外包費(fèi)用，均需由業(yè)務(wù)外包部門填寫相關(guān)付款申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部及相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后，憑相關(guān)要求單據(jù)由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一進(jìn)行結(jié)算。臨時(shí)雇工，需由項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)金結(jié)算的，需作好相關(guān)簽收手續(xù)，簽收單需由雇員本人填寫，列明結(jié)算內(nèi)容及實(shí)際金額。無相關(guān)簽收單據(jù)的，財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒予確認(rèn)該筆費(fèi)用。

5.外包的相關(guān)費(fèi)用，計(jì)入相關(guān)部門、項(xiàng)目費(fèi)用成本中。

第7條日常管理

1.外包項(xiàng)目人員由該項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的公司管理部門負(fù)責(zé)管理;

2.業(yè)務(wù)外包部門或項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好外包人員出勤狀況的登記;

3.業(yè)務(wù)外包部門需在第一時(shí)間對(duì)外包人員宣講公司安全操作要求、保密要求及公司相關(guān)規(guī)章制度，并要求外包人員嚴(yán)格執(zhí)行。

4.業(yè)務(wù)外包部門對(duì)外包業(yè)務(wù)的質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)第一責(zé)任，應(yīng)實(shí)時(shí)對(duì)外包人員的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行要求、監(jiān)督，發(fā)覺外包單位或個(gè)人的工作不能較好或無法滿意公司相關(guān)要求時(shí)，準(zhǔn)時(shí)提出更改要求，提出更改要求后相關(guān)人員仍不能滿意要求的，應(yīng)向外包公司、施工隊(duì)或公司人力資源部提出更換人員或中止合作的要求，以保證項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成。

第8條附則

本方法由人力資源部負(fù)責(zé)擬定，報(bào)公司管理睬議爭(zhēng)論后由總經(jīng)理簽批發(fā)布。

專業(yè)技術(shù)人員管理方法篇11

第一項(xiàng)：工作職責(zé)

一、全體銷售人員必需遵循GB/T19001：20xx和GB/T24001：1996質(zhì)量、環(huán)境管理體系。

二、仔細(xì)執(zhí)行公司制定的銷售策略，遵守公司的銷售規(guī)定和政策。

三、銷售人員是企業(yè)的形象，在外代表公司。著裝應(yīng)干凈得體，符合工作需要。

四、熟知公司產(chǎn)品的品種、性能和施工方法，堅(jiān)決"真帝'漆就是真的好漆的信念，能解決一般的產(chǎn)品施工問題。

五、銷售人員對(duì)市場(chǎng)要有敏銳的觀看力量和猜測(cè)力量，精確?????反饋市場(chǎng)信息并提出合理化建議。

六、嚴(yán)格執(zhí)行銷售部門的考勤制度和例會(huì)制度，無故不請(qǐng)假者，按曠工處理，連續(xù)三次曠工的銷售人員，扣罰一個(gè)月保底工資。

七、專賣店和形象店積分卡管理要到位，要求細(xì)心打出每一分的合格性和嚴(yán)厲?性，管理好每季度的獎(jiǎng)金。

八、銷售合同采納公司統(tǒng)一文本，合同必需是法人或其托付代理人簽署方才有效。銷售人員不得私自與客戶簽訂合同，由此給公司或客戶所造成的損失全部由銷售人員擔(dān)當(dāng)。

九、協(xié)調(diào)公司與客戶之間消失的問題，一切以公司利益為動(dòng)身點(diǎn)，力爭(zhēng)將損失降到最低。

十、樂觀響應(yīng)公司出臺(tái)的促銷政策，準(zhǔn)時(shí)將公司的新政策傳達(dá)給客戶，新政策一律采納書面形式，公司簽章方才有效。由于銷售人員誤傳、錯(cuò)傳而給公司造成損失的，由其擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任。

十一、簽署的銷售合同正本由辦公室存檔。

十二、銷售人員應(yīng)嚴(yán)格按合同相關(guān)條款執(zhí)行，依據(jù)客戶的實(shí)際銷售力量確定鋪貨量，杜絕客戶利用在公司開展促銷活動(dòng)期間大量進(jìn)貨。

十三、開發(fā)新客戶，銷售人員應(yīng)對(duì)客戶的資信狀況進(jìn)行了解，如相關(guān)證照是否齊全，公司資金是否周轉(zhuǎn)正常等。并將相關(guān)資料報(bào)銷售經(jīng)理，由銷售經(jīng)理確定是否與該客戶合作。

十四、對(duì)于有現(xiàn)貨的訂貨，銷售人員填寫《定單確認(rèn)表》，交財(cái)務(wù)辦理相關(guān)發(fā)貨手續(xù)。對(duì)于沒有現(xiàn)貨的特別訂單，銷售人員填寫《產(chǎn)品要求評(píng)審表》，交相關(guān)部門評(píng)審溝通是否有供貨力量，確認(rèn)可供貨后再與客戶簽訂合同。

十五、全部賒欠的票據(jù)，必需有對(duì)方單位公章(或財(cái)務(wù)章)和收貨人簽名，交財(cái)務(wù)保管，否則消失問題由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

十六、銷售人員收回銷貨款應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)交回公司，不得貪污、扣留、挪用銷

貨款，一經(jīng)發(fā)覺，對(duì)當(dāng)事人按貪污、扣留、挪用銷貨款金額的兩倍懲罰。因有特別狀況，應(yīng)向銷售經(jīng)理請(qǐng)示。

十七、銷售人員有責(zé)任督促客戶按合同規(guī)定期限結(jié)算貨款，結(jié)款以先結(jié)時(shí)間長(zhǎng)

的款項(xiàng)為原則，禁止結(jié)新帳壓老帳，并且做到結(jié)算的票款金額全都。十八、財(cái)務(wù)與銷售人員每三個(gè)月核查一次客戶，對(duì)于往來消失特別的客戶限期

一個(gè)月進(jìn)行清理。未清理完畢的，將實(shí)際狀況以書面形式報(bào)銷售經(jīng)理，并且樂觀協(xié)作公司收集法律解決所需要的證據(jù)，在確認(rèn)款項(xiàng)的確無法收回時(shí)，銷售人員按無法收回款項(xiàng)金額的5%予以賠償。因銷售人員個(gè)人緣由造成的款項(xiàng)無法收回，銷售人員擔(dān)當(dāng)全部損失賠償責(zé)任。

十九、客戶如需退貨，銷售人員需報(bào)銷售經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理退貨手續(xù)。

二十、客戶的退貨，銷售人員必需于當(dāng)日入庫(kù)，如因特別狀況當(dāng)日不能入庫(kù)的，最遲于其次天上午9：00前入庫(kù)。

二十一、正式銷售員每月報(bào)銷公共汽車月票40元，手機(jī)通話費(fèi)150元，出具正式發(fā)票方可報(bào)銷。

二十二、有關(guān)用餐、贈(zèng)送禮品、回扣、價(jià)格下浮，須經(jīng)銷售經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

二十三、無特別狀況，不按時(shí)填交公司規(guī)定的相關(guān)報(bào)表者，每次扣罰工資20元。

二十四、因銷售人員個(gè)人行為造成市場(chǎng)混亂的(爭(zhēng)戶、搶戶)，對(duì)當(dāng)事人處100元以上罰款。

二十五、鋪張公司樣品、工具、資料或其它材料的，按實(shí)際價(jià)值的1~5倍懲罰。

二十六、本公司銷售人員銷售其它產(chǎn)品，按損壞公司形象處理，處20xx元罰款，以示警告。

二十七、保守商業(yè)隱秘，管理好客戶資料，杜絕客戶外流。

以上條款在懲罰過程中若消失重疊，以累計(jì)扣罰，當(dāng)月不足扣罰金額部分結(jié)轉(zhuǎn)至下月。

其次項(xiàng)：薪資、提成規(guī)定

薪資結(jié)構(gòu)：保底工資+月效益提成+年終嘉獎(jiǎng)

一、新銷售員，試用期三個(gè)月，月保底工資1000元，試用期內(nèi)無銷售任務(wù)，無提成。表現(xiàn)優(yōu)秀者可一個(gè)月轉(zhuǎn)正，按正式銷售員相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二、正式銷售員，月保底工資1200元，銷售資格滿5年的銷售員月保底工資

1400元，銷售資格滿20xx年的銷售員月保底工資20xx元。

三、銷售任務(wù)：月銷售回款額2萬元，超出部分按以下比例提成：(獎(jiǎng)給、返點(diǎn)、回扣給客戶的金額不記提成)

2萬元~10萬元(含10萬元)：2.5%

10萬元~20萬元(含20萬元)：2.8%

20萬元以上：3%

四、銷售員新開發(fā)客戶經(jīng)銷售經(jīng)理審批后，每戶累計(jì)回款額達(dá)到2萬元者，每戶嘉獎(jiǎng)200元，該項(xiàng)嘉獎(jiǎng)按月發(fā)放。

五、月銷售回款額沒有完成2萬元的，按以下公式扣罰當(dāng)月保底工資：

未回款部分2萬元50%1200=扣罰金額

六、為避開銷售人員流淌而給公司造成損失，銷售人員薪資一律延緩一個(gè)月發(fā)放。七、銷售員嚴(yán)格執(zhí)行客戶管理評(píng)分制。

[1]每月按團(tuán)隊(duì)銷售回款額的1提取嘉獎(jiǎng)基金;

[2]每月評(píng)定一次;評(píng)定分?jǐn)?shù)不合格的銷售人員學(xué)習(xí)一個(gè)月，學(xué)習(xí)期間不發(fā)工資;

[3]每季度評(píng)比出兩名最高分者賜予嘉獎(jiǎng)，第一名嘉獎(jiǎng)500元，其次名嘉獎(jiǎng)300元。最終一名賜予200元懲罰，懲罰款納入嘉獎(jiǎng)基金。

[4]對(duì)于每季度評(píng)比為最終一名者，公司賜予除名;

[5]年末，嘉獎(jiǎng)基金余額由銷售部門作為活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

八、年終業(yè)績(jī)嘉獎(jiǎng)規(guī)定：月銷售任務(wù)2萬元納入業(yè)績(jī)累計(jì)額。

80萬元：20xx元

90萬元：4000元

100萬元：7000元

110萬元：9000元

120萬元：20xx元

130萬元：15000元

140萬元：18000元

九、全部銷售人員必需嚴(yán)格要求自己，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守職業(yè)道德，起模范帶頭作用。

專業(yè)技術(shù)人員管理方法篇12

(一)儀表規(guī)范

潔凈干凈、落落大方的儀表給人以良好的感覺，促銷員是公司形象代表。因此作為一名優(yōu)秀

的促銷員應(yīng)當(dāng)時(shí)刻地注意自己的儀表形象。工作期間要做到如下要求：

留意發(fā)型不宜太夸張，包括頭發(fā)顏色、頭發(fā)外形;

化妝要相宜，不宜濃妝;

不能戴太大的耳環(huán);

指甲不要留得太長(zhǎng)，也不要染色;

著裝要求統(tǒng)一、干凈大方，不能穿休閑類服飾;

(二)用語(yǔ)規(guī)范

促銷員應(yīng)保持熱忱主動(dòng)的促銷意識(shí)，針對(duì)不同的狀況，準(zhǔn)時(shí)對(duì)光臨的顧客禮貌問候，主動(dòng)介紹，讓顧客在開心的氣氛中接受促銷員的推舉，促成購(gòu)買。促銷員在整個(gè)銷售過程中，盡量要做到熱忱大方，但不必過于謙卑，用熱忱的服務(wù)來打動(dòng)顧客，感染顧客。工作中使用禮貌用語(yǔ)，做到彬彬有禮，和氣可親。

不憐憫況下的用語(yǔ)

見到來售點(diǎn)的顧客"您好，歡迎光臨';

稱呼顧客應(yīng)使用：您、老師、師傅、先生、大姐、小姐等禮貌稱謂;

對(duì)已購(gòu)物的顧客表示感謝"感謝您!'"歡迎再次光臨!

對(duì)未購(gòu)買者，可使用"沒有關(guān)系!'"歡迎下次光臨!'等鼓舞性話語(yǔ);

不能立即接待顧客應(yīng)對(duì)顧客說"對(duì)不起，讓您久等了';

介紹產(chǎn)品時(shí)"讓我為您演示一下產(chǎn)品的功能，好嗎?'"請(qǐng)您看一看我們的產(chǎn)品介紹，好嗎?'等;

在顧客等待之后"愧疚，讓您久等了!'

在請(qǐng)教顧客時(shí)"對(duì)不起，請(qǐng)問您貴姓?';

在向顧客賠禮時(shí)"特別愧疚，給您添麻煩了'。

(三)服務(wù)規(guī)范

1、言語(yǔ)舉止符合規(guī)范;

2、對(duì)產(chǎn)品的相關(guān)學(xué)問要了解，當(dāng)顧客的好參謀，不夸大其詞產(chǎn)品功能或功效;

3、熱忱、自信地待客，不冷落顧客;

4、顧客較多時(shí)，應(yīng)"接一、待二、招呼三'(重點(diǎn)接待某位、分發(fā)宣揚(yáng)品給幾位、回答另一位的提問或供應(yīng)關(guān)心)，要借機(jī)造勢(shì)，掀起銷售高潮;

5、急躁待客，不得有不耐煩跡象;

6、為顧客拿產(chǎn)品或進(jìn)行包裝時(shí)應(yīng)嫻熟、正確，遞給顧客時(shí)應(yīng)使用雙手;

7、不強(qiáng)拉顧客;

8、不惡意詆毀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商品。

(四)行政紀(jì)律

1、準(zhǔn)時(shí)上、下班，上班時(shí)間內(nèi)不允許消失空崗;

2、請(qǐng)假應(yīng)遵守公司和賣場(chǎng)的考勤規(guī)定;

3、就餐時(shí)間嚴(yán)格遵照賣場(chǎng)規(guī)定;

4、上班不得閑聊、吃東西、看報(bào)刊、唱歌、喧嘩等;

5、不能坐、靠著待客;

(五)售后服務(wù)處理規(guī)范

1、對(duì)購(gòu)買后的回頭詢問的顧客，應(yīng)熱忱、急躁地予以解答;

2、對(duì)待投訴，應(yīng)熱忱地接待，確認(rèn)投訴內(nèi)容是否確因本公司的產(chǎn)品或服務(wù)引起的;若不是也必需急躁解釋;

3、確因本公司的產(chǎn)品或服務(wù)引起的，應(yīng)確認(rèn)是否使用不當(dāng)引起的;對(duì)于用法不當(dāng)引起的，應(yīng)悉心講解，并表示歉意;

4、確因質(zhì)量問題引起的，應(yīng)予以退、換貨，并表示歉意，(若企業(yè)允許，可送給某種贈(zèng)品等)但要遵守有關(guān)退換貨規(guī)定執(zhí)行;處理后需取得賣場(chǎng)的蓋章證明，交辦事處上報(bào)公司;

5、問題較嚴(yán)峻的，應(yīng)先安撫好顧客心情，并立刻向業(yè)務(wù)主管或其他上級(jí)匯報(bào);

6、準(zhǔn)時(shí)與顧客協(xié)調(diào)處理，并取得相關(guān)部門證明(如鑒定報(bào)告、診斷病歷卡、費(fèi)用發(fā)票等)，簽訂〈投訴處理協(xié)議〉(見附表)，達(dá)成正式諒解;

7、月底將全部相關(guān)資料(賣場(chǎng)小票或證明、相關(guān)部門證明、顧客有效證件復(fù)印件、上級(jí)批復(fù)的申請(qǐng)、協(xié)議等)報(bào)予公司;

10、整個(gè)處理過程應(yīng)留意隔離大事，嚴(yán)防大事被進(jìn)行不利的報(bào)道。

(六)考核條例

1、上班要準(zhǔn)時(shí)：若發(fā)覺無故曠工或者擅自離職者，公司會(huì)記錄在考勤表上，該員工應(yīng)自覺捐

款(捐款金額不限)到公司作為活動(dòng)開銷的一部分。

2、樂觀參與公司各種培訓(xùn)活動(dòng)，努力提高推銷技巧;

3、業(yè)績(jī)考核：

a、薪資構(gòu)成：薪資=基本工資+銷售提成獎(jiǎng)+考核獎(jiǎng)金;

b、基本工資：基本工資是促銷員最低生活保障，與考勤掛鉤;

c、銷售提成獎(jiǎng)

任務(wù)銷量：依據(jù)超市詳細(xì)狀況而定

4如銷售員月任務(wù)量為1萬元，完成任務(wù)量，按以下二種方式全額提成：

第一方案：1584

a紙品按1.5%的提成。

b尿片、尿褲\濕巾按3.3%的提成。

c衛(wèi)生巾按6%的提成。

d特價(jià)紙按0.5%的提成。

示例：如本月銷售特價(jià)20xx元、紙品5000元、尿片尿褲及濕巾6000元、衛(wèi)生巾和護(hù)墊20xx元，本月總銷量15000元，也完成任務(wù)量，提成如下

特價(jià)：20xx元0.05%=10元

紙品：5000元1.5%=75元

尿片、濕巾：6000元3.3%=198元

衛(wèi)生巾：20xx元6%=120

考核獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金是指在本月銷售任務(wù)量的基礎(chǔ)上有肯定的提升所賜予的嘉獎(jiǎng)。在本月銷售任務(wù)量的基礎(chǔ)上超額20%賜予50元的獎(jiǎng)金，30%賜予100元的獎(jiǎng)金，以此類推獎(jiǎng)金達(dá)到200元封頂。

如：本月任務(wù)量是10000元，實(shí)際銷量為15000元，已在本月任務(wù)量的基礎(chǔ)上超出50%賜予150元的獎(jiǎng)金。

薪資:830(基本工資)+403(銷售提成)+150(考核獎(jiǎng)金)=1383元

其次方案：在第一方案的基礎(chǔ)上提成比例點(diǎn)有肯定降低，另加300元的其他費(fèi)用

a紙品按1%的提成。

b尿片、尿褲\濕巾按2%的提成。

c衛(wèi)生巾按3%的提成。

d特價(jià)紙按0.5%的提成。

示例：如本月銷售特價(jià)20xx元、紙品5000元、尿片尿褲及濕巾6000元、衛(wèi)生巾和護(hù)墊20xx元，本月總銷量15000元，也完成任務(wù)量，提成如下：

特價(jià)：20xx元0.05%=10元

紙品：5000元1%=50元

尿片、濕巾：6000元2%=120元

衛(wèi)生巾：20xx元3%=60

考核獎(jiǎng)金：猶如第一方案。

薪資:830(基本工資)+240(銷售提成)+150(考核獎(jiǎng)金)+300(其他費(fèi)用)=1520元

若未完成任務(wù)量沒有提成及獎(jiǎng)金，只有保底工資。

(七)促銷的技巧與藝術(shù)

一個(gè)優(yōu)秀的促銷員經(jīng)過長(zhǎng)期的工作閱歷積累之后，能練出一雙火眼金星的眼睛，能對(duì)顧客作

出精確?????的推斷，從顧客的年齡、衣著、語(yǔ)言、表情等方面可以綜合推斷顧客的身份，并對(duì)顧客作

出以下分類：

A、漫不經(jīng)心、任憑看看的;

B、有購(gòu)買意向，前來打聽價(jià)格的;

C、想購(gòu)買但還存在遲疑心理的;

D、能夠作出決策、立刻購(gòu)買的。

假如能作到這一點(diǎn)的話，那么就能夠針對(duì)不同顧客實(shí)施不同的促銷方法和促銷技巧，對(duì)顧客

購(gòu)買力的推斷，要先衡量顧客的意愿和力量，不要在無購(gòu)買力量、無購(gòu)買需求、無購(gòu)買打算權(quán)的

人花費(fèi)太多的時(shí)間。

在促銷中可以實(shí)行以下策略：

應(yīng)付精打細(xì)算的：可以實(shí)行施以小恩小惠贈(zèng)送其一些小禮品;

應(yīng)付愛嘮嘮叨叨的：可以實(shí)行與其泡蘑菇的方法不要輕易放棄;

對(duì)于愛挑三揀四的：肯定要急躁解釋他們提出的問題。

專業(yè)技術(shù)人員管理方法篇13

一、醫(yī)務(wù)人員在下列狀況下應(yīng)當(dāng)洗手

1.直接接觸病人前后，接觸不同病人之間，從同一病人身體的污染部位移動(dòng)到清潔部位時(shí)，接觸特別易感病人前后;

2.接觸病人黏膜、破損皮膚或傷口前后，接觸病人的血液、體液、分泌物、排泄物、傷口敷料之后;

3.穿脫隔離衣前后，摘手套后;

4.進(jìn)行無菌操作前后，處理清潔、無菌物品之前，處理污染物品之后;

5.手有可見的污染物或者被病人的血液、體液污染后。

二、醫(yī)務(wù)人員洗手的方法

1.采納流淌水洗手，使雙手充分浸濕;

2.取適量肥皂或者皂液，勻稱涂抹至整個(gè)手掌、手背、手指和指縫;

3.仔細(xì)揉搓雙手至少15秒鐘，應(yīng)留意清洗雙手全部皮膚，清洗指背、指尖和指縫，詳細(xì)揉搓步驟為：

(1)掌心相對(duì)，手指并攏，相互揉搓;

(2)手心對(duì)手背沿指縫相互揉搓，交換進(jìn)行;

(3)掌心相對(duì)，雙手交叉指縫相互揉搓;

(4)右手握住左手大拇指旋轉(zhuǎn)揉搓，交換進(jìn)行;

(5)彎曲手指使關(guān)節(jié)在另一手掌心旋轉(zhuǎn)揉搓，交換進(jìn)行;

(6)將五個(gè)手指尖并攏放在另一手掌心旋轉(zhuǎn)揉搓，交換進(jìn)行;

(7)必要時(shí)增加對(duì)手腕的清洗。

4.掌心對(duì)掌心搓揉

5.手指交叉，掌心對(duì)手背搓揉3.手指交叉，掌心對(duì)掌心搓揉

6.雙手互握搓揉手指

7.拇指在掌中搓揉

8.指尖在掌心中搓揉

9.在流淌水下徹底沖凈雙手，擦干，取適量護(hù)手液護(hù)膚。

【留意事項(xiàng)】

1.洗手時(shí)應(yīng)當(dāng)徹底清洗簡(jiǎn)單污染微生物的部位，如指甲、指尖、指甲縫、指關(guān)節(jié)及配戴飾物的部位等。

2.洗手使用皂液、在更換皂液時(shí)，應(yīng)當(dāng)在清潔取液器后，重新更換皂液或者最好使用一次性包裝的皂液。禁止將皂液直接添加到未使用完的取液器中。如使用固體肥皂，應(yīng)保持肥皂干燥，盛裝肥皂的容器保持清潔。

3.手洗凈后應(yīng)用一次性紙巾、潔凈的小毛巾擦干雙手，或用干手器干燥雙手，小毛巾應(yīng)一用一消毒。

4.手無可見污染物時(shí)，可以使用速干手消毒劑消毒雙手代替洗手。

三、醫(yī)務(wù)人員在下列狀況下應(yīng)當(dāng)進(jìn)行手消毒

1.檢查、治療、護(hù)理免疫功能低下的病人之前;

2.出入隔離病房、重癥監(jiān)護(hù)病房、燒傷病房、新生兒重癥病房和傳染病病房等醫(yī)院感染重點(diǎn)部門前后;

3.接觸具有傳染性的血液、體液和分泌物以及被傳染性致病微生物污染的物品后;

4.雙手直接為傳染病病人進(jìn)行檢查、治療、護(hù)理或處理傳染病人污物之后;

5.需雙手保持較長(zhǎng)時(shí)間抗菌活性時(shí)。

四、醫(yī)務(wù)人員手消毒的方法

1.取適量的速干手消毒劑于掌心;

2.嚴(yán)格根據(jù)洗手的揉搓步驟進(jìn)行揉搓;

3.揉搓時(shí)保證手消毒劑完全掩蓋手部皮膚，直至手部干燥，使雙手達(dá)到消毒目的。

【留意事項(xiàng)】

1、手被感染性物質(zhì)污染以及直接為傳染病病人進(jìn)行檢查、治療、護(hù)理或處理傳染病病人污染物之后，應(yīng)當(dāng)先用流淌水沖凈，然后使用手消毒劑消毒雙手。

2、進(jìn)行侵入性操作時(shí)應(yīng)當(dāng)戴無菌手套，戴手套前后應(yīng)當(dāng)洗手。一次性無菌手套不得重復(fù)使用。

五、醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

不同環(huán)境下工作的醫(yī)務(wù)人員，手衛(wèi)生應(yīng)達(dá)到如下要求：

1、ⅰ類和ⅱ類區(qū)域醫(yī)務(wù)人員的手衛(wèi)生要求應(yīng)5cfu/cm%26sup2;。ⅰ類和ⅱ類區(qū)域包括層流干凈手術(shù)室、層流干凈病房、一般手術(shù)室、產(chǎn)房、一般愛護(hù)性隔離室、供應(yīng)室干凈區(qū)、燒傷病房、重癥監(jiān)護(hù)病房等。

2、ⅲ類區(qū)域醫(yī)務(wù)人員的手衛(wèi)生要求應(yīng)10cfu/cm%26sup2;。ⅲ類區(qū)域包括兒科病房、婦產(chǎn)科檢查室、注射室、換藥室、治療室、供應(yīng)室清