專業(yè)技術人員管理辦法（通用19篇）

專業(yè)技術人員管理辦法（通用19篇）專業(yè)技術人員管理方法（通用19篇）

專業(yè)技術人員管理方法篇1

為深化貫徹落實科學進展觀和科學人才觀，加快實施科技興隊，人才強隊戰(zhàn)略，建立健全考核、激勵機制，對職稱津貼和技師崗位津貼實行動態(tài)管理，充分調(diào)動廣闊專業(yè)技術人員的樂觀性、主動性和制造性，特制定本方法。

一、考核范圍

(1)在崗在編且聘用在"專業(yè)技術'崗位的人員和工勤類技師崗位人員依照本方法參與考核，并享受相關待遇。

(2)助理工程師職稱以上，并從事技術崗位的合同工可參照本方法執(zhí)行。

(3)見習期內(nèi)的專業(yè)技術人員不參與當年度專項考核。

二、考核內(nèi)容及條件

考核工作每年度進行一次，根據(jù)個人自評、實體推舉、專業(yè)考評的程序，分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個級別。

1、考核內(nèi)容分為職業(yè)道德、業(yè)務技能、工作業(yè)績?nèi)齻€方面

(1)"職業(yè)道德'主要包括：思想道德、工作態(tài)度、事業(yè)心、責任心、從事本職工作的上崗狀況等。

(2)"業(yè)務技能'主要包括：履行崗位職責狀況;業(yè)務工作力量提高狀況;計算機應用力量狀況;完成工作量狀況;把握專業(yè)技術學問狀況、反映專業(yè)技能水平的其它狀況等。

(3)"工作業(yè)績'主要包括：完成工作目標狀況;取得新的技術革新項目、科技成果、發(fā)表論文、獲得專利等狀況;培育或指導專業(yè)技術人才狀況;連續(xù)教育狀況;受到各種嘉獎狀況等。

2、考核基本條件

(1)優(yōu)秀專業(yè)技術人員考評條件：

①具有良好的職業(yè)道德、工作態(tài)度端正、事業(yè)心和責任心強，具有奉獻精神，在自己從事的工作領域獨擋一面，能正確協(xié)調(diào)處理各種關系，群眾威信高。

②對本崗位職責仔細負責;業(yè)務力量強，能制造性開展工作，工作扎實;能不斷提出對本崗位工作卓有成效的見解;能把握和運用外語;能嫻熟操作計算機。

③工作樂觀主動、按時完成工作任務;能很好地把握運用專業(yè)技術學問解決實際問題。

④有技術革新、科技成果等;樂觀發(fā)表論文、著作、譯著、作品等;樂觀培育指導專業(yè)技術人員;主動學習先進專業(yè)技術學問;室內(nèi)提交報告的專業(yè)技術人員應有地市級或省局及以上的科技成果不低于兩項。

(2)良好專業(yè)技術人員考評條件：

①具有良好的職業(yè)道德、工作態(tài)度端正、責任心強，能較好地處理協(xié)調(diào)各種關系。

②對本崗位仔細負責;業(yè)務力量較強，工作扎實;有肯定的外語基礎;能嫻熟操作計算機。

③能勝任本職工作;按時完成工作任務;較好地把握專業(yè)技術學問。

④按規(guī)定完成技術革新項目、科技成果等;能夠培育或指導專業(yè)技術人員;主動學習先進專業(yè)技術學問;室內(nèi)提交報告的專業(yè)技術人員應有地市級或省局及以上科技成果不低于一項。

(3)合格專業(yè)技術人員考評條件：

①具有良好的職業(yè)道德，工作態(tài)度端正，有肯定的事業(yè)心、責任心，能處理協(xié)調(diào)各種關系。

②能根據(jù)要求履行本崗位職責，工作扎實，能操作使用計算機。

③勝任本職工作，能按要求完成工作量，把握專業(yè)技術學問;較好地完成工作目標。

(4)不合格專業(yè)技術人員考評條件：

①責任心不強，缺乏應有的職業(yè)道德和工作熱忱。

②不能履行本崗位職責，業(yè)務力量不足，工作不扎實。

③完不成規(guī)定的工作任務，專業(yè)技術學問不嫻熟，缺乏學習的主動性。

3、考核詳細條件

各實體部門可依據(jù)上述考核內(nèi)容及基本條件，結(jié)合本部門、本專業(yè)特點，制定更加詳細的考核細則，根據(jù)考核比例推舉相關人員。

三、考核程序

(1)個人填寫《專業(yè)技術人員年度考核狀況登記表》交所在實體。

(2)各實體依據(jù)工作職責、崗位要求等，每年負責對各類專業(yè)技術人才和技能人才進行專項考核，在高、中、初級專業(yè)技術人員中，分別根據(jù)10%、40%、50%的比例要求，評出"優(yōu)秀、良好、合格'等次人員。確有達不到合格等次條件的人員，可評出適當比例的"不合格'等次人員。實體寫出推舉看法，于每年12月20日前報黨群和人力資源部。

(3)黨群和人力資源部將各實體推舉名單匯總后，經(jīng)專業(yè)技術人員考核工作領導小組評審，提交隊行政辦公會討論后確定最終結(jié)果。

四、相關待遇

(1)對在專業(yè)技術人員專項考核中評為"優(yōu)秀、良好、合格'等次的專業(yè)技術人員和技師執(zhí)行津貼待遇，根據(jù)高級分別賜予5000元、3000元、20xx元;中級賜予4000元、2200元、1500元;初級賜予3000元、1000元、600元的標準進行專項嘉獎;技師根據(jù)3000元、20xx元、1500元的標準進行專項嘉獎。當年嘉獎金額存入單位人才嘉獎基金賬戶，5年后連本帶息全額發(fā)放，局內(nèi)部調(diào)動人員調(diào)出后當月發(fā)放基金賬戶內(nèi)余額，個人自動辭職人員不發(fā)放專項嘉獎。

(2)加強由我隊和省局統(tǒng)一聘請的全日制畢業(yè)生的見習期考核，并對見習期的應屆畢業(yè)生發(fā)放補貼，本科及以上學歷人員享受2400元/年，大專學歷人員享受1800元/年，期限為一年。中途辭職或因考核不合格未轉(zhuǎn)正人員不享受見習期補貼。

(3)單位內(nèi)部變動崗位的人員，專業(yè)技術職務資格與從事的工作全都，將自調(diào)動之日的下月起參與考核;專業(yè)技術職務資格與從事的工作不全都，將自調(diào)動之日的下月起終止考核，待取得相適應的專業(yè)技術職務資格后再參與考核。從事專業(yè)技術崗位不足一年的，專項嘉獎按月計算，不足一月的不再享受專項嘉獎。

(4)參與專項考核的專業(yè)技術人員將停發(fā)職稱津貼，野外增發(fā)部分按原標準執(zhí)行。未參與考核的單位內(nèi)聘專業(yè)技術人員和處在管理崗位的具有專業(yè)技術職稱資格的人員，執(zhí)行原職稱津貼不變。

五、組織領導

為加強專業(yè)技術人員的專項考核工作，隊每年將抽調(diào)相關負責人成立專業(yè)技術人員專項考核工作小組，詳細負責專項考核工作。專項考核工作小組下設辦公室，辦公室設在黨群和人力資源部，負責詳細協(xié)調(diào)和組織實施。

六、附則

(1)我隊現(xiàn)行有關人才工作政策規(guī)定，與本方法不全都的，以本方法為準。

(2)本方法由隊黨群和人力資源部負責解釋。

(3)本方法自20xx年1月1日起施行。

專業(yè)技術人員管理方法篇2

為克服平均主義，貫徹按勞安排原則，制造一種生動活潑的環(huán)境，使每個專業(yè)技術人員能在與本人學問，力量和客觀需要相適應的工作崗位上，充分發(fā)揮自己的才能;促使專業(yè)技術人員樂觀學習理論，鉆研業(yè)務，提高素養(yǎng)，激發(fā)專業(yè)技術人員的進取精神，逐步建立起一套適應新形勢需要的專業(yè)技術人員管理制度，依據(jù)國家有關政策，結(jié)合我公司的實際狀況，特制定本方法。

一、組織機構(gòu)

公司設職稱領導小組，作為管理專業(yè)技術人員的領導機構(gòu)，負責在定員、定編基礎上，確定高、中，初級專業(yè)技術職務的合理比例;高、中級專業(yè)技術職務的推舉;專業(yè)技術人員的聘用;對專業(yè)技術人員的年度及任屆期滿考核工作的審查。

分廠設專業(yè)技術職務考評推舉小組，負責分廠各系列專業(yè)技術職務向公司職稱領導小組的推舉工作;制訂分廠專業(yè)技術人員的設置，評聘方案并提交職稱領導小組;以及對分廠受聘專業(yè)技術人員進行年度和任屆期滿的考核工作。

專業(yè)技術人員的日常管理工作由各級人事部門負責實施。

二、評聘專業(yè)技術職務的范圍

(一)專業(yè)技術資格評審或考試適用于公司從事專業(yè)技術及管理工作的人員。

(二)聘任職務限于已取得某一系列專業(yè)技術資格且在相應或相近的專業(yè)技術或管理崗位工作的人員。

三、專業(yè)技術資格的評聘或考試程序

由專業(yè)技術人員本人申報，經(jīng)部門領導批準，報相應級別的人事部門核定其任職條件，確認后，推舉到職稱領導小組審查，最終報地方人事局，參與其相應系列的評審或考試。

四、評聘專業(yè)技術職務的任職條件

(一)政治素養(yǎng)條件

喜愛祖國，遵守憲法和法律，遵守公司各項規(guī)章制度，敬業(yè)愛崗，聽從公司工作支配，支持公司各項改革。

(二)學歷條件

"員級'和"助師級'職務：要求中專以上學歷。

"中級'職務：要求大專以上學歷。

"高級'職務：要求高校本科以上學歷。

(三)資格條件

"員級'職務：中?；虼髮．厴I(yè)見習一年期滿。

"助師級'職務：中專畢業(yè)，擔當"員級'職務四年以上;大專畢業(yè)，見習一年期滿再工作三年;高校本科畢業(yè)見習一年期滿。

"中級'職務：大專、高校畢業(yè)擔當"助師級'職務四年以上，碩士討論生畢業(yè)，從事本專業(yè)工作三年。

"副高'職務：高校本科、討論生畢業(yè)，擔當中級職務五年以上。

(四)力量、業(yè)績條件

"員級'職務：初步把握本專業(yè)的基礎理論學問和技術學問，能擔當本專業(yè)一般的技術工作。

"助師級'職務：比較系統(tǒng)地把握本專業(yè)的基礎理論學問和技術學問，對本專業(yè)的一般技術工作進行總結(jié)分析，在工作中做出肯定成果。

"中級'職務：系統(tǒng)把握本專業(yè)基礎理論學問和技術學問，了解本專業(yè)科學技術動態(tài)，結(jié)合實際制定討論技術方案，規(guī)劃，能發(fā)覺工作中的問題，進行分析和總結(jié)，在本專業(yè)技術工作中做出成果，發(fā)表過有肯定水平的論文，著作。

"高級'職務：具有較系統(tǒng)和堅實的基礎理論學問和技術學問，對本專業(yè)有較深化的討論、把握本專業(yè)進展前沿狀況，有較豐富的實踐閱歷，能解決工作的簡單問題，成果顯著，發(fā)表過有較高水平的論文、著作。

各級職務均應具備指導下級職務工作的力量，負有為公司培育人才的職責，任期內(nèi)應詳細負責指導一名下一級職務人員工作和業(yè)務學習。

五、專業(yè)技術資格考試規(guī)定

財會、經(jīng)濟、統(tǒng)計、審計專業(yè)的資格取得，需符合國家有關文件規(guī)定的學歷、工作年限的要求，方可報名參與國家組織的統(tǒng)一考試。

六、職稱外語要求

依據(jù)國家有關文件要求，凡要取得高、中級專業(yè)技術資格，除符合免試條件的外，必需通過一門外語的考試，因特別狀況實行"先評候補'取得資格者，在聘期內(nèi)必需通過外語考試，否則不再續(xù)聘。

七、職稱計算機要求

依據(jù)國家有關文件要求，各級各類專業(yè)技術人員除符合免試條件的外，必需參與全國職稱計算機統(tǒng)一考試并成果合格者，方可申報評審相應專業(yè)技術職務任職資格或參與全國專業(yè)技術資格考試。

八、專業(yè)技術職務評審和考試費用的規(guī)定

各系列專業(yè)技術資格的取得，其評審、答辯、考試等各項費用由申報者本人擔當。

九、考核及聘用方法

公司對專業(yè)技術人員根據(jù)評、聘分開的原則，實行兩年一聘用，一年一次年度考核，兩年一次任屆期滿考核。

(一)考核原則：強調(diào)政治與業(yè)務全面考核，注意實績，客觀、公正、公開性原則。

(二)考核范圍：已被聘任，任命的各系列專業(yè)技術人員

(三)考核目標：專業(yè)技術人員聘任、任命到相應崗位后的工作優(yōu)劣，貢獻大小。

(四)考核內(nèi)容：從德、能、績、勤四個方面進行考核，即考核政治思想、履行崗位職責，完成專業(yè)技術任務的數(shù)量、質(zhì)量，實績，效益，補充新的專業(yè)技術學問，以及工作態(tài)度，敬業(yè)精神。

(五)考核標準：以百分制計算，政治思想好20分;全面履行了崗位職責25分，完成專業(yè)技術任務45分，通過各種途徑補充專業(yè)技術學問10分。

(六)考核程序：自我總結(jié)，被指導人評價，群眾評議，組織評價，考核評語。

(七)考核結(jié)論：95分以上為優(yōu)秀，8094為稱職，6079分為基本稱職，59分以下為不稱職。

(八)聘期管理：打破聘任終身制，凡考核結(jié)論為不稱職者，將對其實行低聘或解聘，沒有受聘或受聘后又被解聘者，均不享受相應的職務工資待遇。

九、待遇：聘期內(nèi)按公司規(guī)定執(zhí)行

十、本方法由公司職稱領導小組負責解釋，經(jīng)公司辦公會議爭論通過后實施，并從發(fā)文之日起執(zhí)行。

專業(yè)技術人員管理方法篇3

第一章總則

第一條為加強專業(yè)技術人員的管理，充分調(diào)動他們的樂觀性和制造性，結(jié)合我公司的實際狀況，建立一套適應本公司需要的專業(yè)技術人員管理制度，特制定本方法。

其次條專業(yè)技術人員，系指根據(jù)專業(yè)技術(備注：不做學歷限制)編制在生產(chǎn)、質(zhì)量和技術部門的相應崗位的從事專業(yè)技術及管理工作的人員。

其次章人員管理

第三條本公司成立專業(yè)技術人員管理小組，包括生產(chǎn)質(zhì)量負責人(特地負責生產(chǎn)的副總)、生產(chǎn)、質(zhì)量、研發(fā)和行政部的相關人員組成，其中生產(chǎn)質(zhì)量負責人負責管理，行政部負責協(xié)調(diào)和實施。

第四條人員配置應和所開展的工作相適應，應事先明確該項工作的設計任務，同時猜測其難度和工作量，這樣可以基本做到不鋪張人才，充分發(fā)揮試驗技術人員的作用。

第五條專業(yè)技術人員管理小組在定員、定編基礎上，確定高、中，初級專業(yè)技術職務的合理比例;高、中級專業(yè)技術職務的推舉;專業(yè)技術人員的聘用;專業(yè)技術人員的年度及任屆期滿考核工作的審查。

第六條各部門提出技術人員補充方案，經(jīng)人事部門、專業(yè)技術人員管理小組評審后，報公司相關領導審定。

第七條技術人員必需參與部門每年一度的考核。

第三章專業(yè)技術職務管理

第八條專業(yè)技術職務，是依據(jù)實際工作需要設置的有明確職責、任職條件和任期，并需要具備相應的業(yè)務學問和技術水平才能擔負的專業(yè)技術工作崗位。

第九條各部門應制定專業(yè)技術職務的崗位職責，各級職務均應具備指導下級職務工作的力量，負有為公司培育人才的職責，任期內(nèi)應詳細負責指導一名下一級職務人員的工作和業(yè)務學習。

第十條專業(yè)技術職務崗位的設置，依據(jù)所擔當工作任務的不同，根據(jù)四級進行分類管理。他們是：高級工程師(高級試驗師)、工程師(試驗師)、助理工程師(技術員)、技術工人。各崗位的任職資格由聘任小組審查確定，專業(yè)技術人員通過參與考試、評審等形式獵取的各級各類專業(yè)技術職務任職資格(含國家政策規(guī)定范圍內(nèi)通過考試獵取的和職稱聘任可以掛鉤的職業(yè)、執(zhí)業(yè)資格獲得者)都可以作為參考。

(一)高級工程師(高級試驗師)崗位職責：

1.具有較系統(tǒng)和堅實的基礎理論學問和技術學問，對本專業(yè)有較深化的討論、把握本專業(yè)進展前沿狀況。

2.有較豐富的實踐閱歷，能解決工作的簡單問題，成果顯著。

3.主持或組織試驗課題的討論，準時更新試驗內(nèi)容和改革試驗方法，指導試驗室的建設和管理工作，解決本學科試驗技術中的疑難問題。

(二)工程師(試驗師)崗位職責：

1.系統(tǒng)把握本專業(yè)基礎理論學問和技術學問，了解本專業(yè)學科技術動態(tài)，結(jié)合實際制定討論技術方案，規(guī)劃，能發(fā)覺工作中的問題，進行分析和總結(jié)。

2.在高級技術人員的指導下，負責所開展項目一個方面的試驗技術工作。依據(jù)項目討論和試驗任務，不斷更新試驗內(nèi)容，改革試驗方法，提高討論質(zhì)量。

3.參與新開試驗方案的制訂和設計，開展預備試驗，并寫出具體的試驗報告。

4.負責試驗室的日常管理工作;樂觀主動地完成試驗室交給的各項任務。

(三)助理工程師(技術員)崗位職責：

1.比較系統(tǒng)地把握本專業(yè)的基礎理論學問和技術學問，對本專業(yè)的一般技術工作進行總結(jié)分析，在工作中做出肯定成果。

2.在中、高級技術人員的指導下，依據(jù)討論任務，仔細做好各項預備工作，參與試驗的預做，并寫出試驗報告;并對試驗結(jié)果進行常規(guī)分析和處理和各種報表的統(tǒng)計工作。

(四)技術工人崗位職責

1.初步把握本專業(yè)的基礎理論學問和技術學問，能擔當本專業(yè)一般的技術工作。

2.在有關技術人員的指導下，了解本試驗室有關試驗的原理和技術，負責一般性技術管理工作。

第四章考核

第十一條對專業(yè)技術人員實行平常考核與晉升考核、年度考核與聘期屆滿考核相結(jié)合的考核方法。

第十二條根據(jù)公司的要求，定期對專業(yè)技術人員進行考核?？己私Y(jié)果報人事部門存檔，作為專業(yè)技術人員評審、晉升、獎懲的主要依據(jù)。

第十三條對專業(yè)技術人員的考核，由專業(yè)技術人員管理小組和各部門共同負責，要留意聽取各方面的看法，提高考核工作的透亮?????度。

第十四條對專業(yè)(技術)人員的考核分為月度考核和年度考核。月度考核內(nèi)容包括專業(yè)(技術)人員的出勤、履行崗位職責等，月度考核由專業(yè)(技術)人員所在部門負責，和本月的浮動及效益工資掛鉤。

年度考核以月度考核為基礎，著重對專業(yè)(技術)人員的工作績效進行考核，對其專業(yè)水平進行評估。年度考核由管理小組組織、專業(yè)(技術)人員所在部門詳細實施。

第十五條考核以專業(yè)技術人員履行崗位職責的工作業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容，實行定量考核與定性考核相結(jié)合。依據(jù)不同專業(yè)的工作特點確定考核指標，制定考核標準，重點考核工作數(shù)量、質(zhì)量、效果、實績、成果及所反映的專業(yè)技術水平和力量。

第十六條考核方法

依據(jù)不同的工作性質(zhì)，至少實行一年一聘用，半年一考核。聘任原則上每年支配一次，一般在專業(yè)技術人員上年度考核的基礎上，于次年的上半年進行。

(一)考核原則：注意實績，客觀、公正、公開性原則。

(二)考核范圍：已被聘任，任命的各系列專業(yè)技術人員

(三)考核目標：專業(yè)技術人員聘任、任命到相應崗位后的工作優(yōu)劣，貢獻大小。

(四)考核內(nèi)容：

業(yè)績(定量)考核和工作表現(xiàn)(定性)考核，其中定量考核占80%，定性考核占20%。從德、能、績、勤四個方面進行考核，即履行崗位職責，完成專業(yè)技術任務的數(shù)量、質(zhì)量，實績，效益，補充新的專業(yè)技術學問，以及工作態(tài)度，敬業(yè)精神。

(五)考核標準：以百分制計算，思想品德10分;全面履行了崗位職責20分，完成專業(yè)技術任務60分，通過各種途徑補充專業(yè)技術學問10分。

(六)考核程序：自我總結(jié)，被指導人評價，群眾評議，部門評價和考核小組評價。

(七)考核結(jié)論：95分以上為優(yōu)秀，8094為稱職，6079分為基本稱職，59分以下為不稱職。

(八)聘期管理：打破聘任終身制，凡考核結(jié)論為不稱職者，將對其實行低聘或解聘，沒有受聘或受聘后又被解聘者，均不享受相應的職務工資待遇。

第十七條考核結(jié)果處理

專業(yè)技術人員的考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、不稱職3個等次，其中"優(yōu)秀'等次的比例一般為本單位專業(yè)技術人員總數(shù)的10～15%。

對專業(yè)(技術)人員的激勵分為物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵，物質(zhì)激勵包括提高崗位工資、職務/崗位工資等;非物質(zhì)激勵包括供應培訓機會、帶薪休假等。

考核為優(yōu)秀的專業(yè)技術人員，按有關規(guī)定予以表彰嘉獎，還供應包括榮譽性療養(yǎng)與體檢、職務消費(指差旅費補助)等。

第十八條公司每年進行一次先進個人的評比活動，以鼓舞在工作做出突出成果的個人。

第五章待遇

第十九條受聘擔當各級各類專業(yè)技術職務的專業(yè)技術人員，享受相應崗位的工資、福利等有關待遇，如社保、醫(yī)保等。

其次十條工資。本公司工資主要由以下三部分組成工資構(gòu)成：崗位基本工資、職務/崗位工資和效益工資。其中工齡工資、社保醫(yī)保、醫(yī)療補貼、交通住房、午餐補貼另計。詳見：專業(yè)技術人員薪酬管理方法。

其次十一條醫(yī)療。公司每1～2年對專業(yè)技術人員作一次全面身體健康檢查。

其次十二條住房。本公司不直接供應住房(或宿舍)，會依據(jù)不同的崗位，發(fā)放不同的住房補貼，工作期滿1年且考核合格后，會為其購買住房公積金。特殊優(yōu)秀的，另行解決。

其次十三條休假。在盡可能不影響工作的狀況下，各部門應實行措施，保證高、中級專業(yè)技術人員法定的休假時間，同時參照本公司《員工手冊》支配帶薪年休假等。

第六章連續(xù)教育

其次十四條連續(xù)教育可依據(jù)不同的培訓對象和培訓內(nèi)容，實行不同形式，多層次、多渠道地進行。如參與國內(nèi)外有關高?；蚺嘤柣氐倪M修、培訓和各種學術會議等，鼓舞專業(yè)技術人員業(yè)余自學。

其次十五條凡申請參與培訓的專業(yè)技術人員，須喜愛本職工作，且在本崗位上至少工作滿一年，經(jīng)所在部門同意，報技術人員管理小組批準后方能報名或報考參與學習、培訓。

其次十六條凡批準參與學習培訓的人員，必需遵守培訓單位的規(guī)章制度，仔細學好規(guī)定的課程。學習成果表、鑒定表、結(jié)業(yè)證明(復印件)等材料應準時送交熟悉部門存入本人業(yè)務檔案，以作為今后業(yè)務考核的依據(jù)之一。

其次十七條連續(xù)教育的費用若由公司供應，則應和公司簽訂書面協(xié)議，協(xié)議應當規(guī)定專業(yè)技術人員接受連續(xù)教育后回單位服務的最低年限和違反合同所應擔當?shù)呢熑?。受教育人員必需聽從需要，安心本職工作，至少在試驗技術崗位上工作三年(含三年)以上。凡不滿三年要求辭職的員工，應一次性返回相應數(shù)額的培訓費，方能辦理有關手續(xù)。

第七章流淌

其次十八條試用人員經(jīng)試用考核合格后，可轉(zhuǎn)為正式員工，并依據(jù)其工作力量和崗位重新確定職務等，享受正式員工的各種待遇;員工轉(zhuǎn)正后，試用期計入工齡，試用不合格者，可延長其試用期或打算不予聘用，對于不予聘用者，不發(fā)任何補償費，試用人員不得提出任何異議。

其次十九條專業(yè)技術職務的聘任

不同崗位的專業(yè)技術人員，由各部門依據(jù)崗位設置和考核狀況，從具備相應專業(yè)技術職務任職資格的人員中擇優(yōu)聘任。

(一)對國家教委承認的正規(guī)全日制院校畢業(yè)生(不含"五大'畢業(yè)生)見習期滿，經(jīng)考核合格即可聘任相應的專業(yè)技術職務。上述各類畢業(yè)生應由部門對其德、能、勤、績進行全面考核，認為合格后方可聘任。

(二)專業(yè)技術職務的聘期一般不超過1年，如工作需要，考核合格可以續(xù)聘。

第三十條對聘期內(nèi)有下列狀況之一者，應予以解聘或低聘：

(一)不履行崗位職責，不完成任務，經(jīng)教育不改者;

(二)考核不稱職者(個人主觀緣由不參與考核者，按不合格對待);

對被解聘、低聘的人員，應按新崗位重新核定其工資等待遇。

第三十一條兼職人員的管理。由于工作需要，本公司需外聘一些專業(yè)技術人員參加公司業(yè)務工作。有關事項規(guī)定如下：

1.不應聘任與本單位存在利害關系或者其它可能影響公正辦事的人員。

2.兼職人員應仔細做好工作或者樂觀擔當本單位安排的任務。

3.兼職人員不得擔當本單位的科技攻關或本單位重要任務。

4.兼職人員應遵守公司的一切規(guī)定照章辦事。

第三十二條辭職。辭職需由本人提出書面申請，按規(guī)定程序辦理手續(xù)，不得擅自離職，否則按自動離職處理。有下列狀況之一的專業(yè)技術人員，其辭職必需經(jīng)過批準：

1.擔當公司重點科研項目的負責人和業(yè)務骨干。

2.與所在單位訂有合同，而未能履行完合同規(guī)定的義務。

第三十三條辭退。

(一)單位對有下列狀況之一，經(jīng)教育無效的專業(yè)技術人員，可以辭退：

1.連續(xù)兩年崗位考核不能完成工作任務，又不聽從組織另行支配或重新支配后在一年之內(nèi)仍不能完成工作任務的;

2.違犯工作規(guī)定或操作規(guī)程，發(fā)生責任事故，造成嚴峻經(jīng)濟損失的;

3.無正值理由連續(xù)曠工時間超過15天，或一年內(nèi)累計曠工超過30天的;

4.損害單位經(jīng)濟權益，造成嚴峻后果以及嚴峻違反職業(yè)道德，給單位造成極壞影響的;

5.部門進行撤并或縮減編制需要減員，本人拒絕組織支配的;

6.其它。

(二)專業(yè)技術人員在下列狀況下，單位不得辭退：

1.因公負傷、致殘，丟失勞動力量的;

2.婦女在孕期、產(chǎn)假及哺乳期內(nèi)的;

3.享受休假待遇的人員在休假期間的;

4.患絕癥、精神病及本專業(yè)職業(yè)病的;

5.符合國家規(guī)定其他條件的。

(三)辭退專業(yè)技術人員，由部門負責人領導提出書面看法，說明辭退理由和事實依據(jù)，按人事管理權限辦理辭退手續(xù)。

第八章退、離休管理

第三十四條專業(yè)技術人員退休，是指工作到肯定年限，達到規(guī)定年齡，按規(guī)定退消失職，由公司賜予適當?shù)纳畋Ｕ辖穑⑼桩敯仓煤凸芾怼?/p>

第九章優(yōu)秀專業(yè)技術人才管理

第三十五條優(yōu)秀或突出貢獻的專業(yè)技術人才是指特定的時間段，對公司新產(chǎn)品討論、生產(chǎn)工藝完善等做出突出貢獻，且經(jīng)過驗證，取得很高經(jīng)濟效益的工作人員。

第三十六條優(yōu)秀專業(yè)技術人員應由公司人事部統(tǒng)一管理，其所在部門負責對日常管理，落實應享受的待遇，了解他們的工作、學習、生活等方面的狀況，準時向公司匯報看法和要求，關心他們解決存在的詳細問題和困難等。

第三十七條享受公司特別津貼人員的管理。經(jīng)公司批準享受特別津貼的專業(yè)技術人員。凡有下列狀況之一者，停發(fā)或取消特別津貼：

1.未經(jīng)公司同意，長期不歸者，停發(fā)特別津貼;

2.丟失或違反享受特別津貼所必需具備的基本條件者，取消特別津貼。

停止或取消特別津貼，應由技術人員管理小組提出處理看法，報公司人事部門審批。

第三十八條學術和技術帶頭人。根據(jù)分級管理的原則由技術人員管理小組負責統(tǒng)一管理，所在部門負責其日常管理。凡涉及學術和技術帶頭人的工作調(diào)動、獎懲和健康狀況等重大變化狀況，其所在部門應準時向技術管理小組匯報。

第十章附則

第三十九條各部門可依據(jù)本規(guī)定，結(jié)合各自的實際狀況制定實施細則。

第四十條本規(guī)定未盡事項，按公司的有關規(guī)定執(zhí)行。過去有關規(guī)定與本規(guī)定不全都的，以本規(guī)定為準。今后公司若有新的規(guī)定，則按新規(guī)定執(zhí)行。

第四十一條本規(guī)定由公司技術人員管理小組負責解釋。

第四十二條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

專業(yè)技術人員管理方法篇4

一、業(yè)務單位承包本公司業(yè)務項目時，應供應相關資質(zhì)證明，并保證供應的資質(zhì)證明是合法的、正式的、有效的和完整的。公司發(fā)包部門不得業(yè)務發(fā)包給無相關資質(zhì)的公司做，承包前承包單位需要供應包括但不限于下列證件：

1.法人資格證書復印件(蓋單位紅章，復印件下同);

2.工商營業(yè)執(zhí)照復印件;

3.行業(yè)資質(zhì)證書復印件和特別工種作業(yè)人員操作證;

4.安全生產(chǎn)許可證復印件;

5.法人授權托付書(原件)。

二、公司發(fā)包部門要與承包單位簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，并準時到公司安全主任處進行備案。合同生效后方可進入我公司作業(yè)。

三、公司發(fā)包部門負責向承包公司宣講公司相關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度與重點危急點。

四、業(yè)務承包單位在施工或操作中會影響他人安全的，需要地作業(yè)現(xiàn)場設置相應的安全防護設施和醒目的安全標志牌。

五、業(yè)務承包單位對應對其工作人員參與社會保險，發(fā)放必要的勞動防護用品，并且還要對其工作人員進行安全教育培訓，并把其工作人員已進行過安全規(guī)章制度和安全生產(chǎn)常識教育的承諾書在其工作人員進公司前交人事行政部。

六、承包單位進廠作業(yè)前需要供應其工作人員名單和身份證復印件交公司人事行政部門存檔后。在務工過程中人員發(fā)生變動時，承包單位應準時將人員變動狀況告知公司發(fā)包部門，并將新進人員身份證復印件交公司人事行政部存檔。

七、承包單位工作人員憑身份證進出公司。

八、承包單位工作人員只能在合同商定的區(qū)域內(nèi)活動。

承包單位工作人員違反公司有關規(guī)章制度時，準時告知其所在承包單位，由其承包單位在三天內(nèi)到公司交納罰。

專業(yè)技術人員管理方法篇5

第一條:為了提高討論中心的討論水平和工作效率，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，增加活力和競爭力量，中心除一名行政管理人員和圖書資料員以外，全體專兼職討論人員均不設固定編制，而實行流淌式管理。同時實行優(yōu)勝劣汰的聘任制。

其次條:專兼職討論人員總體規(guī)模一般掌握在三十人以下，以校內(nèi)專兼職人員為主體。其中校內(nèi)專兼職人員不少于十五人，校外兼職人員應掌握在十人以下，六人以上。

第三條:中心專兼職討論人員的聘任，一般聘任期為三年，聘任條件主要是近五年的科研成果及其在本學科領域的影響力。年齡一般不超過六十五歲。對已聘任人員通過考核其任期三年的業(yè)績來確定是否續(xù)聘。

第四條:本中心還實行客座討論員制度。歡迎并聘請省內(nèi)外及境外知名專家學者擔當客座討論員，不定期到本中心作短期學術討論和講學。

第五條:鼓舞并歡迎校外人員自帶項目和經(jīng)費前來與本中心合作。本中心將盡可能供應良好的環(huán)境和條件，并予以相應的配套資助。

第六條:規(guī)定中心專兼職討論人員必需有肯定的從事與中心討論內(nèi)容范疇內(nèi)相關課題(問題)的討論工作的時間。原則上專職人員每年不少于六個月，校內(nèi)兼職人員每年不少于三個月，校外兼職人員每年不少于二個月。

第七條:對本中心討論人員實行考核與嘉獎制度。對在權威期刊發(fā)表學術論文、在資深的國家級出版社出版高水平的學術專著、獲得省部級二等獎以上獎項、國家三等以上獲獎者，均予以嘉獎。

本方法自公布之日起實行。

專業(yè)技術人員管理方法篇6

1、護士站是護理人員辦公場所，要保持工作區(qū)域?qū)庫o，嚴厲?。

2、護士站陳設按門診區(qū)域功能需求規(guī)定，物品放置整齊、合理、定位、有序。護士站內(nèi)桌面不得放私人物品。

3、工作人員在工作時間必需穿戴工作衣帽，著裝、儀表符合規(guī)范。

4、工作人員不得在護士站談天，非本區(qū)域工作人員未經(jīng)允許不準進入護士站。

5、接聽電話時使用文明用語，無特別狀況不打私人電話。

6、保管好護士站內(nèi)物品。交接班時應做到事清、物清、室內(nèi)清潔整齊。

7、做好首接負責制。

8、準時做好護士站內(nèi)物品的維護。

專業(yè)技術人員管理方法篇7

(一)兼職人員工作內(nèi)容

兼職人員代表公司的社外對其公司開展宣揚推廣活動，工作的目標是提高公司的知名度和現(xiàn)場聘請的人氣，工作的目的有：發(fā)票、貼海報等工作!

(二)兼職人員管理方法

一、兼職人員工作時間

兼職人員每天早上08：30準時上班，下午17：30下班，中午休息一個半小時，兼職人員不得遲到、早退和無故礦工!如有特別狀況需要請假的，必需在前一天口頭陳訴，或電話告知!如沒有根據(jù)要求執(zhí)行規(guī)定的，根據(jù)情節(jié)輕重和遲到早退次數(shù)處理!1、懲罰規(guī)定：遲到或早退一次的(時間在30分鐘以內(nèi)的)，賜予警告一次，遲到或早退兩次的(時間在30分鐘以內(nèi)的)，賜予嚴峻警告一次!遲到或早退三次直接賜予開除，并賜予相應的經(jīng)濟懲罰!無故礦工者直接賜予開除并扣除三天的工資!2、嘉獎規(guī)定：兼職人員每次外動身票必需要有回收率，根據(jù)每回收一張根據(jù)0.05元一張計數(shù)，多回收多計數(shù)，上不封頂!

二、兼職人員工資發(fā)放

兼職人員工資計數(shù)為每小時8元X工作時間+績效(票據(jù)回收X0.05元)，每月10號之間結(jié)算工資

三、兼職人員工作考核

1、入場卷發(fā)放

兼職人員每天必需根據(jù)要求發(fā)出所以外出攜帶的票據(jù)，如有不實發(fā)放或丟掉，應根據(jù)每張票據(jù)的價錢賜予懲罰并賠償于公司票據(jù)原有的價格，兼職人員必需在規(guī)定的時間在規(guī)定的地點發(fā)放票據(jù)，如發(fā)覺沒有在規(guī)定的時間和規(guī)定的地點發(fā)放，第一次賜予警告，其次次賜予開除并賜予經(jīng)濟懲罰(特別狀況待定)

2、海報張貼

兼職人員必需根據(jù)規(guī)定外出貼出攜帶的海報，在張貼的過程中，不得有不實或丟掉，如發(fā)覺不實賜予警告并處于經(jīng)濟懲罰，如丟掉，直接賜予開除并處于經(jīng)濟懲罰，并且賠償公司海報原價格(特別狀況待定)

三、兼職人員監(jiān)督方法

兼職人員外動身票或者張貼海報后，我們會抽排一員進行對其監(jiān)控，在監(jiān)控的過程中，如發(fā)覺兼職人員有消極待工或者工作效率不高的人員，第一次我們應賜予批判和教育，其次次賜予警告，第三次直接賜予開除，并處于經(jīng)濟懲罰!在張貼海報的過程中，如發(fā)覺沒有在規(guī)定的地點張貼出海報，根據(jù)每張5元的價錢賜予懲罰!

專業(yè)技術人員管理方法篇8

第一條為了加強保安隊伍的管理工作，保障本公司的正常工作秩序，搞好人員接待和車輛、物品出入登記的管理，保安人員值勤執(zhí)行任務有所依據(jù)，當好企業(yè)衛(wèi)士，確保公司人員、財產(chǎn)、治安、消防安全，特制定本制度。

其次條仔細做好保安管理工作，自覺聽從上級管理人員的工作支配，主動供應協(xié)作，做好交接班記錄。

第三條保安人員代表本公司執(zhí)行相關規(guī)章制度，公司其它部門員工應協(xié)作保安人員工作。

第四條公司保安勤務應每日24小時執(zhí)行不間斷，其各班各崗值勤時間，由后勤主管進行合理支配。

第五條維持公司辦公場所內(nèi)外區(qū)域的正常工作秩序、治安秩序，消退隱患于萌芽狀態(tài)，防患于未然，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。

第六條對來訪客人熱忱、有禮、急躁文明問詢和主動引導，維護公司良好形象。

第七條保安應除負責門衛(wèi)室日常清潔衛(wèi)生工作外，還應按《辦公樓衛(wèi)生管理制度》落實衛(wèi)生狀況。

第八條工作態(tài)度

1.對工作具有責任心、熱忱、敬業(yè)精神和職業(yè)道德

2.對自身的責任心：鉆研業(yè)務、工作仔細、上進心

3.同事之間的協(xié)作力、包涵、協(xié)作、團結(jié)

4.對本職工作負責：不拖沓、不積壓、不埋怨、不挑揀

5.對待來訪人員的態(tài)度：謙和、禮貌、懇切、友善、不卑不亢

第九條日常行為規(guī)范

1.愛惜公司公共財產(chǎn)、不隨便破壞、挪為私用;

2.準時清理、整理個人工作用具，保持工作環(huán)境的潔凈干凈;

3.辦公桌上不放與工作無關的用品;

4.未經(jīng)同意不得翻看他人文件、資料或他人個人物品。

第十條工作紀律

依據(jù)《保安服務管理條例》等有關規(guī)定和對公司及員工人身財產(chǎn)安全負責的原則，保安員嚴格禁止下列行為：

1.限制他人人身自由、搜查他人身體或者污辱、毆打他人;

2.扣押、沒收他人證件、財物;

3.阻礙依法執(zhí)行公務;

4.參加追索債務、采納暴力或者以暴力相威逼的手段處置糾紛;

5.刪改或者集中監(jiān)控影像資料、報警記錄;

6.侵害個人隱私或者泄露公司商業(yè)隱秘。

7.儀容不整,言語行為輕浮、粗暴無禮。

8.值班時間聚眾賭博、下棋、喝酒、看小說報紙、看電視錄像，打瞌睡等。

9.對群眾、來賓有意刁難或挾怨報復。對員工、來賓或送貨人員索取好處及貪小廉價。

10.脫崗、漏崗、睡崗，遲到、早退。夜班值班人員睡覺被發(fā)覺每次罰款50元。

11.未經(jīng)許可擅自調(diào)班

12.暴行犯上，不聽從指揮。

第十一條訪客人員及車輛的管理規(guī)章

對于外來人員有下列情形之一者，拒絕進入公司。

1.攜帶易燃易爆及危急物品的人員及車輛。

2.不明身份，衣冠不整及明顯帶有惡意的人員。

3.推銷產(chǎn)品、商品及收購廢品的人員及車輛。

4.非洽公人員及車輛且拒絕登記和檢查者。

5.來訪人員報不清受訪部門及受訪人者。

6.來訪人員不能出示有效證件者。

第十二條外來車輛人員所乘車輛，一律按指定位置依序停放，不按規(guī)定者，保安人員應即時訂正。

第十三條除實際需要，禁止員工攜帶易燃易爆及危急物品進入公司

第十四條火警大事處理

1.保安人員應熟記辦公樓內(nèi)各處之水、電、燃料、開關、門鎖及消防器材的地點，以免臨急慌亂，定期對消防水管進行檢查登記，如有發(fā)覺有失效的應馬上通知保安隊長。對重要的電燈、門窗等有缺損時，應準時上報主管部門處理。

2.發(fā)覺火災應馬上趕到失火現(xiàn)場查看，若發(fā)生火苗應即以滅火器將火源熄滅，若已使用滅火器仍舊無法將火勢撲滅時馬上向119火警臺報案，且通知相關領導至現(xiàn)場，保安仍舊堅守崗位，指揮員工及來賓向安全地區(qū)疏散，保持高度警戒，嚴防小偷趁機竊取公司財務?；饎菹绾髴宀槿藛T及物品所害情形，并保持完整現(xiàn)場，以供警方處理。

第十五條打劫被盜大事處理

1.保安值班要高度戒備，加強對重點部位的治安防范，加強防盜活動，準時發(fā)覺可疑人和事，并進行妥當處理，保安當值班期間發(fā)覺可疑狀況或發(fā)覺糾紛大事應準時與相關領導聯(lián)系。

2.對于正在發(fā)生的刑事案件或可疑狀況應準時制止并對可疑人員進行查問，情節(jié)嚴峻的可直接撥打110并上報公司領導。

第十六條不良分子前來滋事處理

1.保安人員不得與不良分子對打。

2.關閉大門和全部出入口，勿使不良分子進入尋訊滋事。

3.通知后勤人員和公司領導前來支援處理。

4.認清來著容貌、特征、人數(shù)、有無攜帶槍支、刀具、坐車種類以及車牌號碼、滋事緣由等，作為警方偵查處理的依據(jù)。

5.將狀況報告公司領導并隨時保持聯(lián)絡，若下班以后應馬上通知派出所并電話聯(lián)絡相關領導。

第十七條糾紛大事處理

1.對糾紛大事，保安員應穩(wěn)定事態(tài)的進展，并對當事人雙方進行勸阻，以制止事態(tài)的擴大。

2.發(fā)生打斗，應快速予以制止，將當事人交由公司領導處理為原則，如當事人不聽制止時，可與值班保安或公司的其他人員合力制止。

3.打斗現(xiàn)場若有其他員工圍觀時，為防止圍觀者鼓噪起哄或使現(xiàn)場簡單化，應將肇事者帶離現(xiàn)場再行處理。

4.事態(tài)有愈超嚴峻態(tài)勢，應馬上請派出所幫助處理。

5.留意立場要保持公正，千萬不行偏袒打斗當事人任何一方或加入戰(zhàn)局，丟失理智。

6.若為下班時間，應即刻電話通知公司相關領導;有安全之慮時，即刻撥打110幫助。第十八條意外事故

1.員工急病，即刻通知辦公室或搶救員，準時派人送醫(yī)院治療。

2.請搶救車隨帶醫(yī)生。

3.準時報備領導。

第十九條本準則如有未盡事宜，得隨時以命令形式補充或修正。

其次十條本制度自20xx年12月1日起實施

專業(yè)技術人員管理方法篇9

為規(guī)范外派工作人員的人事管理，特制定本方法。

一、外派對象

1、集團總部及各成員單位優(yōu)秀管理干部;

2、具有本科以上學歷的可塑性高校生;

3、業(yè)務骨干、專業(yè)技術人員及其它各類管理人員。

二、外派任務

1、籌建新單位開業(yè)與經(jīng)營;

2、組建培育一支屬地化優(yōu)秀員工團隊;

3、聚集品牌商品、開發(fā)新項目、提倡星級服務和現(xiàn)代管理理念，實現(xiàn)利潤最大化;

4、創(chuàng)建具有友情特色的優(yōu)秀企業(yè)。

三、外派紀律

1、必需貫徹落實集團的經(jīng)營理念，制造性地開展工作;

2、必需把集團利益放在首位，廉潔自律，作風正派，體現(xiàn)出友情人的奉獻精神與優(yōu)良品質(zhì);

3、必需聽從領導，執(zhí)行打算，嚴格執(zhí)行集團的各項規(guī)章制度，顯示出友情集團的嚴明紀律;

4、必需忠于職守，和諧團結(jié)，呈現(xiàn)出友情集團的團隊精神。

四、外派管理

1、集團派出、輪換的人員，需經(jīng)集團主管副總、總經(jīng)理批準后實施;各經(jīng)營單位派出、輪換的人員需經(jīng)各單位總經(jīng)理批準，報總部人力資源部備案后實施。

2、外派人員由派往單位負責管理，支配日常工作及生活，并實施有效地監(jiān)督檢查。并擁有外派人員提職、降職或處分的建議權。集團中層以上外派干部提職、降職或處分由總部政工部負責;其他外派人員的提職、降職或處分由派出單位負責。

3、外派期間，為企業(yè)做出突出貢獻者，予以晉升;工作失誤，造成不良影響的，按集團的有關規(guī)定處理;

五、外派待遇

1、外派人員按所任職務級別由派出單位支付工資，并享受保險及相關福利。費用由其派往單位負擔。

2、外派人員醫(yī)療保險規(guī)定：對外派人員因病異地治療實行市內(nèi)統(tǒng)籌。

(1)、異地日常門診治療由個人現(xiàn)金支付(個人基本醫(yī)療費仍按醫(yī)保中心規(guī)定按月按比例劃入個人ic卡賬戶)。

(2)、異地辦理住院(按出差人員辦理急診入院)：在三個工作日內(nèi)電話通知醫(yī)保中心備案;出院后一個月內(nèi)由企業(yè)持相關資料到醫(yī)保中心報銷。

(3)、異地住院起付標準：1500元由個人擔當，住院費(在統(tǒng)籌基金范疇內(nèi)用藥)由個人擔當：30%，其余由社會統(tǒng)籌基金支付。

3、外派人員生活補助標準：900元/人.月

4、外派人員住房補貼標準：

總助以上：1200元/月

其它人員：800元/月

北京、上海在此基礎上增加500元/月，蘇州在此基礎上增加200元，縣級地區(qū)下浮200元/月。

六、駐外休假

1、外派人員每年享受20天駐外假。原則上外省3月一次，每次5天;本省1-2月一次，每次2天。

2、詳細休假時間所在單位依據(jù)工作需要由本人申請、經(jīng)單位主管經(jīng)理、總經(jīng)理批準;經(jīng)營單位總經(jīng)理休假需向總部政工部報批。

七、附則

1、外派人員休假來回交通費按連友字(20xx)第3號關于《工作人員差旅費開支標準的暫行規(guī)定》執(zhí)行;

2、外派人員未回本地休假，其家屬可前往探親的，集團可報銷其來回交通費1人/次;

3、外派人員駐外假，可在回總部辦公(開會)時申請，一并休假。

八、自本方法發(fā)布之日起，原字(20xx)第3號《關于外派人員補貼的規(guī)定》同時廢止。

集團有限公司

220xx年5月17日

專業(yè)技術人員管理方法篇10

為規(guī)范業(yè)務、勞務外包的管理，準時解決外包過程中消失的各種問題，保證用人的規(guī)范、合法性，特制定本方法。

第1條各部職責

1.業(yè)務外包部門：依據(jù)項目實施、部門(項目)人員狀況，確定發(fā)起外包需求;負責外包人員的工作、檢查等日常管理工作。

2.人力資源部：負責外包人員管理方法的擬定與修改;負責、協(xié)調(diào)外包合作渠道的拓展及詳細合作的洽談;負責協(xié)調(diào)外包業(yè)務中個體人員的意外險種的上繳;負責監(jiān)督外包業(yè)務的日常執(zhí)行;

3.財務部門：接受相關的外包合作備案，按相關協(xié)議辦理外包費用核算及結(jié)算;

4.總經(jīng)理：負責審批外包人員管理方法;審核批準相關部門的外包需求。

第2條外包人員定義外包人員是指公司因人員配置無法滿意日常工作、項目需求時，需臨時外雇具有相關資質(zhì)的公司或個人到我公司或項目實施地供應相應勞務，由我公司對其派遣的人員進行任務安排、管理、監(jiān)督。

第3條外包范圍

1.軟件開發(fā)、測試、美工等非核心業(yè)務;

2.集成項目實施;

3.公司其他可能增加的外包項目。

第4條外包合作渠道要求

1.法人企業(yè)：公司全部業(yè)務的人員外包無特別狀況均首選有法律主體、相關資質(zhì)的企業(yè)進行合作，并且有權要求外包公司為其派出人員簽訂勞動合同，并按時、足額發(fā)放工資，辦理各項社會保險、意外險，規(guī)避用人風險。

2.施工隊：特別狀況下，需與無主體的施工團隊合作時，施工隊必需指配詳細人員負責與我方的溝通，并且負責施工隊內(nèi)部的人員分工及管理。合作時間方案超過15天的，業(yè)務外包部門需提前提請人力資源部為其施工隊成員辦理意外險。

3.個人：因地點及應答時間等要求，可以選擇與個人進行合作。合作時間方案超過15天的，業(yè)務外包部門需提前提請人力資源部為其辦理意外險。

4.無論與何種合作主體合作，用人部門(項目經(jīng)理)必需協(xié)作人力資源部在合作前簽訂相關協(xié)議，明確雙方的權力與義務、支付方式、人員更換、結(jié)算方式等內(nèi)容。臨時性(15天內(nèi))外包的且外包總費用在3000元以內(nèi)的，可由項目負責人與其口頭商定服務內(nèi)容及服務方式，但必需將人員身份證、服務內(nèi)容、結(jié)算方式等報人力資源部備案，做為結(jié)算依據(jù)。

5.特別崗位法律規(guī)定必需持證上崗的，外包公司或外包人員必需供應相關人員的證件原件及掃描件，無相關證件的不得雇用。

第5條外包發(fā)起的詳細流程

1.軟件外包：軟件部門依據(jù)項目實施狀況，合理支配人員，當現(xiàn)有內(nèi)咳嗽蔽薹閬钅靠?⑿棖笫保?崆耙桓鱸綠嶠揮勺芫?砬┡?摹斷钅客獍?昵氳ァ分涼?救肆試床;人力資源部依據(jù)需求狀況選擇2-3家外包合作公司推舉至軟件部門。軟件部門依據(jù)人力資源部的推舉名單，與人力資源共同組織對外包公司的合作洽談、考察，并共同確認最終的合作公司。人力資源部負責與外包公司辦理合作協(xié)議的簽訂。

2.集成項目外包：系統(tǒng)集成項目在項目立項時應依據(jù)項目類型預估是否有外包需求，如有需求，項目經(jīng)理需將估計的外包費用一同在項目費用預算表中列出報總經(jīng)理或主管經(jīng)理審批。系統(tǒng)集成項目的外包合作渠道由系統(tǒng)集成部推舉，與人力資源部協(xié)商確定。人力資源部負責與外包公司辦理合作協(xié)議的簽訂。

3.其他臨時必外包：臨時性(15天內(nèi))外包且外包總費用在3000元以內(nèi)的，需經(jīng)部門主管同意且報相關信息至人力資源部備案后方可執(zhí)行。時間超過15天，費用在3000元以上的，均需報總經(jīng)理或主管副總審批后方可執(zhí)行。

4.保密項目的外包：業(yè)務外包內(nèi)容涉及保密事項的，必需經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可執(zhí)行外包，并且依據(jù)保密的詳細要求，由人力資源部與外包公司或個人簽訂保密協(xié)議，明確保密義務。

第6條費用結(jié)算

1.以工量為結(jié)算單位的，依據(jù)項目進度及相關協(xié)議支付外包費用。

2.以出勤天數(shù)為結(jié)算單位的，在支付外包費用時，業(yè)務外包部門需供應外包人員出勤狀況表作為結(jié)算的依據(jù)。

3.為真實反應相關費用成本，與法人單位及施工隊合作的業(yè)務，合作方必需為公司開具正式發(fā)票。臨時的個人外包業(yè)務，確因個人無條件開具票據(jù)的，相關業(yè)務外包部門需提前與財務部門溝通解決方法，財務部門同意執(zhí)行的方可辦理支付，未與財務部門溝通直接辦理支付的，財務部門有權予以拒絕。

4.全部的外包費用，均需由業(yè)務外包部門填寫相關付款申請，經(jīng)人力資源部及相關負責人審批后，憑相關要求單據(jù)由財務部統(tǒng)一進行結(jié)算。臨時雇工，需由項目經(jīng)理現(xiàn)場現(xiàn)金結(jié)算的，需作好相關簽收手續(xù)，簽收單需由雇員本人填寫，列明結(jié)算內(nèi)容及實際金額。無相關簽收單據(jù)的，財務部門有權拒予確認該筆費用。

5.外包的相關費用，計入相關部門、項目費用成本中。

第7條日常管理

1.外包項目人員由該項目對應的公司管理部門負責管理;

2.業(yè)務外包部門或項目經(jīng)理應做好外包人員出勤狀況的登記;

3.業(yè)務外包部門需在第一時間對外包人員宣講公司安全操作要求、保密要求及公司相關規(guī)章制度，并要求外包人員嚴格執(zhí)行。

4.業(yè)務外包部門對外包業(yè)務的質(zhì)量、進度負第一責任，應實時對外包人員的服務質(zhì)量進行要求、監(jiān)督，發(fā)覺外包單位或個人的工作不能較好或無法滿意公司相關要求時，準時提出更改要求，提出更改要求后相關人員仍不能滿意要求的，應向外包公司、施工隊或公司人力資源部提出更換人員或中止合作的要求，以保證項目按時、按質(zhì)完成。

第8條附則

本方法由人力資源部負責擬定，報公司管理睬議爭論后由總經(jīng)理簽批發(fā)布。

專業(yè)技術人員管理方法篇11

第一項：工作職責

一、全體銷售人員必需遵循GB/T19001：20xx和GB/T24001：1996質(zhì)量、環(huán)境管理體系。

二、仔細執(zhí)行公司制定的銷售策略，遵守公司的銷售規(guī)定和政策。

三、銷售人員是企業(yè)的形象，在外代表公司。著裝應干凈得體，符合工作需要。

四、熟知公司產(chǎn)品的品種、性能和施工方法，堅決"真帝'漆就是真的好漆的信念，能解決一般的產(chǎn)品施工問題。

五、銷售人員對市場要有敏銳的觀看力量和猜測力量，精確?????反饋市場信息并提出合理化建議。

六、嚴格執(zhí)行銷售部門的考勤制度和例會制度，無故不請假者，按曠工處理，連續(xù)三次曠工的銷售人員，扣罰一個月保底工資。

七、專賣店和形象店積分卡管理要到位，要求細心打出每一分的合格性和嚴厲?性，管理好每季度的獎金。

八、銷售合同采納公司統(tǒng)一文本，合同必需是法人或其托付代理人簽署方才有效。銷售人員不得私自與客戶簽訂合同，由此給公司或客戶所造成的損失全部由銷售人員擔當。

九、協(xié)調(diào)公司與客戶之間消失的問題，一切以公司利益為動身點，力爭將損失降到最低。

十、樂觀響應公司出臺的促銷政策，準時將公司的新政策傳達給客戶，新政策一律采納書面形式，公司簽章方才有效。由于銷售人員誤傳、錯傳而給公司造成損失的，由其擔當全部責任。

十一、簽署的銷售合同正本由辦公室存檔。

十二、銷售人員應嚴格按合同相關條款執(zhí)行，依據(jù)客戶的實際銷售力量確定鋪貨量，杜絕客戶利用在公司開展促銷活動期間大量進貨。

十三、開發(fā)新客戶，銷售人員應對客戶的資信狀況進行了解，如相關證照是否齊全，公司資金是否周轉(zhuǎn)正常等。并將相關資料報銷售經(jīng)理，由銷售經(jīng)理確定是否與該客戶合作。

十四、對于有現(xiàn)貨的訂貨，銷售人員填寫《定單確認表》，交財務辦理相關發(fā)貨手續(xù)。對于沒有現(xiàn)貨的特別訂單，銷售人員填寫《產(chǎn)品要求評審表》，交相關部門評審溝通是否有供貨力量，確認可供貨后再與客戶簽訂合同。

十五、全部賒欠的票據(jù)，必需有對方單位公章(或財務章)和收貨人簽名，交財務保管，否則消失問題由當事人負責。

十六、銷售人員收回銷貨款應在48小時內(nèi)交回公司，不得貪污、扣留、挪用銷

貨款，一經(jīng)發(fā)覺，對當事人按貪污、扣留、挪用銷貨款金額的兩倍懲罰。因有特別狀況，應向銷售經(jīng)理請示。

十七、銷售人員有責任督促客戶按合同規(guī)定期限結(jié)算貨款，結(jié)款以先結(jié)時間長

的款項為原則，禁止結(jié)新帳壓老帳，并且做到結(jié)算的票款金額全都。十八、財務與銷售人員每三個月核查一次客戶，對于往來消失特別的客戶限期

一個月進行清理。未清理完畢的，將實際狀況以書面形式報銷售經(jīng)理，并且樂觀協(xié)作公司收集法律解決所需要的證據(jù)，在確認款項的確無法收回時，銷售人員按無法收回款項金額的5%予以賠償。因銷售人員個人緣由造成的款項無法收回，銷售人員擔當全部損失賠償責任。

十九、客戶如需退貨，銷售人員需報銷售經(jīng)理批準后方可辦理退貨手續(xù)。

二十、客戶的退貨，銷售人員必需于當日入庫，如因特別狀況當日不能入庫的，最遲于其次天上午9：00前入庫。

二十一、正式銷售員每月報銷公共汽車月票40元，手機通話費150元，出具正式發(fā)票方可報銷。

二十二、有關用餐、贈送禮品、回扣、價格下浮，須經(jīng)銷售經(jīng)理批準后執(zhí)行。

二十三、無特別狀況，不按時填交公司規(guī)定的相關報表者，每次扣罰工資20元。

二十四、因銷售人員個人行為造成市場混亂的(爭戶、搶戶)，對當事人處100元以上罰款。

二十五、鋪張公司樣品、工具、資料或其它材料的，按實際價值的1~5倍懲罰。

二十六、本公司銷售人員銷售其它產(chǎn)品，按損壞公司形象處理，處20xx元罰款，以示警告。

二十七、保守商業(yè)隱秘，管理好客戶資料，杜絕客戶外流。

以上條款在懲罰過程中若消失重疊，以累計扣罰，當月不足扣罰金額部分結(jié)轉(zhuǎn)至下月。

其次項：薪資、提成規(guī)定

薪資結(jié)構(gòu)：保底工資+月效益提成+年終嘉獎

一、新銷售員，試用期三個月，月保底工資1000元，試用期內(nèi)無銷售任務，無提成。表現(xiàn)優(yōu)秀者可一個月轉(zhuǎn)正，按正式銷售員相關規(guī)定執(zhí)行。

二、正式銷售員，月保底工資1200元，銷售資格滿5年的銷售員月保底工資

1400元，銷售資格滿20xx年的銷售員月保底工資20xx元。

三、銷售任務：月銷售回款額2萬元，超出部分按以下比例提成：(獎給、返點、回扣給客戶的金額不記提成)

2萬元~10萬元(含10萬元)：2.5%

10萬元~20萬元(含20萬元)：2.8%

20萬元以上：3%

四、銷售員新開發(fā)客戶經(jīng)銷售經(jīng)理審批后，每戶累計回款額達到2萬元者，每戶嘉獎200元，該項嘉獎按月發(fā)放。

五、月銷售回款額沒有完成2萬元的，按以下公式扣罰當月保底工資：

未回款部分2萬元50%1200=扣罰金額

六、為避開銷售人員流淌而給公司造成損失，銷售人員薪資一律延緩一個月發(fā)放。七、銷售員嚴格執(zhí)行客戶管理評分制。

[1]每月按團隊銷售回款額的1提取嘉獎基金;

[2]每月評定一次;評定分數(shù)不合格的銷售人員學習一個月，學習期間不發(fā)工資;

[3]每季度評比出兩名最高分者賜予嘉獎，第一名嘉獎500元，其次名嘉獎300元。最終一名賜予200元懲罰，懲罰款納入嘉獎基金。

[4]對于每季度評比為最終一名者，公司賜予除名;

[5]年末，嘉獎基金余額由銷售部門作為活動經(jīng)費。

八、年終業(yè)績嘉獎規(guī)定：月銷售任務2萬元納入業(yè)績累計額。

80萬元：20xx元

90萬元：4000元

100萬元：7000元

110萬元：9000元

120萬元：20xx元

130萬元：15000元

140萬元：18000元

九、全部銷售人員必需嚴格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度，遵守職業(yè)道德，起模范帶頭作用。

專業(yè)技術人員管理方法篇12

(一)儀表規(guī)范

潔凈干凈、落落大方的儀表給人以良好的感覺，促銷員是公司形象代表。因此作為一名優(yōu)秀

的促銷員應當時刻地注意自己的儀表形象。工作期間要做到如下要求：

留意發(fā)型不宜太夸張，包括頭發(fā)顏色、頭發(fā)外形;

化妝要相宜，不宜濃妝;

不能戴太大的耳環(huán);

指甲不要留得太長，也不要染色;

著裝要求統(tǒng)一、干凈大方，不能穿休閑類服飾;

(二)用語規(guī)范

促銷員應保持熱忱主動的促銷意識，針對不同的狀況，準時對光臨的顧客禮貌問候，主動介紹，讓顧客在開心的氣氛中接受促銷員的推舉，促成購買。促銷員在整個銷售過程中，盡量要做到熱忱大方，但不必過于謙卑，用熱忱的服務來打動顧客，感染顧客。工作中使用禮貌用語，做到彬彬有禮，和氣可親。

不憐憫況下的用語

見到來售點的顧客"您好，歡迎光臨';

稱呼顧客應使用：您、老師、師傅、先生、大姐、小姐等禮貌稱謂;

對已購物的顧客表示感謝"感謝您!'"歡迎再次光臨!

對未購買者，可使用"沒有關系!'"歡迎下次光臨!'等鼓舞性話語;

不能立即接待顧客應對顧客說"對不起，讓您久等了';

介紹產(chǎn)品時"讓我為您演示一下產(chǎn)品的功能，好嗎?'"請您看一看我們的產(chǎn)品介紹，好嗎?'等;

在顧客等待之后"愧疚，讓您久等了!'

在請教顧客時"對不起，請問您貴姓?';

在向顧客賠禮時"特別愧疚，給您添麻煩了'。

(三)服務規(guī)范

1、言語舉止符合規(guī)范;

2、對產(chǎn)品的相關學問要了解，當顧客的好參謀，不夸大其詞產(chǎn)品功能或功效;

3、熱忱、自信地待客，不冷落顧客;

4、顧客較多時，應"接一、待二、招呼三'(重點接待某位、分發(fā)宣揚品給幾位、回答另一位的提問或供應關心)，要借機造勢，掀起銷售高潮;

5、急躁待客，不得有不耐煩跡象;

6、為顧客拿產(chǎn)品或進行包裝時應嫻熟、正確，遞給顧客時應使用雙手;

7、不強拉顧客;

8、不惡意詆毀競爭對手的商品。

(四)行政紀律

1、準時上、下班，上班時間內(nèi)不允許消失空崗;

2、請假應遵守公司和賣場的考勤規(guī)定;

3、就餐時間嚴格遵照賣場規(guī)定;

4、上班不得閑聊、吃東西、看報刊、唱歌、喧嘩等;

5、不能坐、靠著待客;

(五)售后服務處理規(guī)范

1、對購買后的回頭詢問的顧客，應熱忱、急躁地予以解答;

2、對待投訴，應熱忱地接待，確認投訴內(nèi)容是否確因本公司的產(chǎn)品或服務引起的;若不是也必需急躁解釋;

3、確因本公司的產(chǎn)品或服務引起的，應確認是否使用不當引起的;對于用法不當引起的，應悉心講解，并表示歉意;

4、確因質(zhì)量問題引起的，應予以退、換貨，并表示歉意，(若企業(yè)允許，可送給某種贈品等)但要遵守有關退換貨規(guī)定執(zhí)行;處理后需取得賣場的蓋章證明，交辦事處上報公司;

5、問題較嚴峻的，應先安撫好顧客心情，并立刻向業(yè)務主管或其他上級匯報;

6、準時與顧客協(xié)調(diào)處理，并取得相關部門證明(如鑒定報告、診斷病歷卡、費用發(fā)票等)，簽訂〈投訴處理協(xié)議〉(見附表)，達成正式諒解;

7、月底將全部相關資料(賣場小票或證明、相關部門證明、顧客有效證件復印件、上級批復的申請、協(xié)議等)報予公司;

10、整個處理過程應留意隔離大事，嚴防大事被進行不利的報道。

(六)考核條例

1、上班要準時：若發(fā)覺無故曠工或者擅自離職者，公司會記錄在考勤表上，該員工應自覺捐

款(捐款金額不限)到公司作為活動開銷的一部分。

2、樂觀參與公司各種培訓活動，努力提高推銷技巧;

3、業(yè)績考核：

a、薪資構(gòu)成：薪資=基本工資+銷售提成獎+考核獎金;

b、基本工資：基本工資是促銷員最低生活保障，與考勤掛鉤;

c、銷售提成獎

任務銷量：依據(jù)超市詳細狀況而定

4如銷售員月任務量為1萬元，完成任務量，按以下二種方式全額提成：

第一方案：1584

a紙品按1.5%的提成。

b尿片、尿褲\濕巾按3.3%的提成。

c衛(wèi)生巾按6%的提成。

d特價紙按0.5%的提成。

示例：如本月銷售特價20xx元、紙品5000元、尿片尿褲及濕巾6000元、衛(wèi)生巾和護墊20xx元，本月總銷量15000元，也完成任務量，提成如下

特價：20xx元0.05%=10元

紙品：5000元1.5%=75元

尿片、濕巾：6000元3.3%=198元

衛(wèi)生巾：20xx元6%=120

考核獎金：獎金是指在本月銷售任務量的基礎上有肯定的提升所賜予的嘉獎。在本月銷售任務量的基礎上超額20%賜予50元的獎金，30%賜予100元的獎金，以此類推獎金達到200元封頂。

如：本月任務量是10000元，實際銷量為15000元，已在本月任務量的基礎上超出50%賜予150元的獎金。

薪資:830(基本工資)+403(銷售提成)+150(考核獎金)=1383元

其次方案：在第一方案的基礎上提成比例點有肯定降低，另加300元的其他費用

a紙品按1%的提成。

b尿片、尿褲\濕巾按2%的提成。

c衛(wèi)生巾按3%的提成。

d特價紙按0.5%的提成。

示例：如本月銷售特價20xx元、紙品5000元、尿片尿褲及濕巾6000元、衛(wèi)生巾和護墊20xx元，本月總銷量15000元，也完成任務量，提成如下：

特價：20xx元0.05%=10元

紙品：5000元1%=50元

尿片、濕巾：6000元2%=120元

衛(wèi)生巾：20xx元3%=60

考核獎金：猶如第一方案。

薪資:830(基本工資)+240(銷售提成)+150(考核獎金)+300(其他費用)=1520元

若未完成任務量沒有提成及獎金，只有保底工資。

(七)促銷的技巧與藝術

一個優(yōu)秀的促銷員經(jīng)過長期的工作閱歷積累之后，能練出一雙火眼金星的眼睛，能對顧客作

出精確?????的推斷，從顧客的年齡、衣著、語言、表情等方面可以綜合推斷顧客的身份，并對顧客作

出以下分類：

A、漫不經(jīng)心、任憑看看的;

B、有購買意向，前來打聽價格的;

C、想購買但還存在遲疑心理的;

D、能夠作出決策、立刻購買的。

假如能作到這一點的話，那么就能夠針對不同顧客實施不同的促銷方法和促銷技巧，對顧客

購買力的推斷，要先衡量顧客的意愿和力量，不要在無購買力量、無購買需求、無購買打算權的

人花費太多的時間。

在促銷中可以實行以下策略：

應付精打細算的：可以實行施以小恩小惠贈送其一些小禮品;

應付愛嘮嘮叨叨的：可以實行與其泡蘑菇的方法不要輕易放棄;

對于愛挑三揀四的：肯定要急躁解釋他們提出的問題。

專業(yè)技術人員管理方法篇13

一、醫(yī)務人員在下列狀況下應當洗手

1.直接接觸病人前后，接觸不同病人之間，從同一病人身體的污染部位移動到清潔部位時，接觸特別易感病人前后;

2.接觸病人黏膜、破損皮膚或傷口前后，接觸病人的血液、體液、分泌物、排泄物、傷口敷料之后;

3.穿脫隔離衣前后，摘手套后;

4.進行無菌操作前后，處理清潔、無菌物品之前，處理污染物品之后;

5.手有可見的污染物或者被病人的血液、體液污染后。

二、醫(yī)務人員洗手的方法

1.采納流淌水洗手，使雙手充分浸濕;

2.取適量肥皂或者皂液，勻稱涂抹至整個手掌、手背、手指和指縫;

3.仔細揉搓雙手至少15秒鐘，應留意清洗雙手全部皮膚，清洗指背、指尖和指縫，詳細揉搓步驟為：

(1)掌心相對，手指并攏，相互揉搓;

(2)手心對手背沿指縫相互揉搓，交換進行;

(3)掌心相對，雙手交叉指縫相互揉搓;

(4)右手握住左手大拇指旋轉(zhuǎn)揉搓，交換進行;

(5)彎曲手指使關節(jié)在另一手掌心旋轉(zhuǎn)揉搓，交換進行;

(6)將五個手指尖并攏放在另一手掌心旋轉(zhuǎn)揉搓，交換進行;

(7)必要時增加對手腕的清洗。

4.掌心對掌心搓揉

5.手指交叉，掌心對手背搓揉3.手指交叉，掌心對掌心搓揉

6.雙手互握搓揉手指

7.拇指在掌中搓揉

8.指尖在掌心中搓揉

9.在流淌水下徹底沖凈雙手，擦干，取適量護手液護膚。

【留意事項】

1.洗手時應當徹底清洗簡單污染微生物的部位，如指甲、指尖、指甲縫、指關節(jié)及配戴飾物的部位等。

2.洗手使用皂液、在更換皂液時，應當在清潔取液器后，重新更換皂液或者最好使用一次性包裝的皂液。禁止將皂液直接添加到未使用完的取液器中。如使用固體肥皂，應保持肥皂干燥，盛裝肥皂的容器保持清潔。

3.手洗凈后應用一次性紙巾、潔凈的小毛巾擦干雙手，或用干手器干燥雙手，小毛巾應一用一消毒。

4.手無可見污染物時，可以使用速干手消毒劑消毒雙手代替洗手。

三、醫(yī)務人員在下列狀況下應當進行手消毒

1.檢查、治療、護理免疫功能低下的病人之前;

2.出入隔離病房、重癥監(jiān)護病房、燒傷病房、新生兒重癥病房和傳染病病房等醫(yī)院感染重點部門前后;

3.接觸具有傳染性的血液、體液和分泌物以及被傳染性致病微生物污染的物品后;

4.雙手直接為傳染病病人進行檢查、治療、護理或處理傳染病人污物之后;

5.需雙手保持較長時間抗菌活性時。

四、醫(yī)務人員手消毒的方法

1.取適量的速干手消毒劑于掌心;

2.嚴格根據(jù)洗手的揉搓步驟進行揉搓;

3.揉搓時保證手消毒劑完全掩蓋手部皮膚，直至手部干燥，使雙手達到消毒目的。

【留意事項】

1、手被感染性物質(zhì)污染以及直接為傳染病病人進行檢查、治療、護理或處理傳染病病人污染物之后，應當先用流淌水沖凈，然后使用手消毒劑消毒雙手。

2、進行侵入性操作時應當戴無菌手套，戴手套前后應當洗手。一次性無菌手套不得重復使用。

五、醫(yī)務人員手衛(wèi)生標準

不同環(huán)境下工作的醫(yī)務人員，手衛(wèi)生應達到如下要求：

1、ⅰ類和ⅱ類區(qū)域醫(yī)務人員的手衛(wèi)生要求應5cfu/cm%26sup2;。ⅰ類和ⅱ類區(qū)域包括層流干凈手術室、層流干凈病房、一般手術室、產(chǎn)房、一般愛護性隔離室、供應室干凈區(qū)、燒傷病房、重癥監(jiān)護病房等。

2、ⅲ類區(qū)域醫(yī)務人員的手衛(wèi)生要求應10cfu/cm%26sup2;。ⅲ類區(qū)域包括兒科病房、婦產(chǎn)科檢查室、注射室、換藥室、治療室、供應室清