2022年高級會計師之高級會計實務(wù)綜合試卷

2022年高級會計師之高級會計實務(wù)綜合試卷大題（共20題）一、甲單位為中央級環(huán)保事業(yè)單位，與2013年1月1日起執(zhí)行新《事業(yè)單位會計制度》并對固定資產(chǎn)計提折舊。2013年7月2日，該單位總會計師組織有關(guān)人員就下列事項進(jìn)行研宄：(1)關(guān)于甲單位準(zhǔn)備編制的2014年度“一上”預(yù)算草案，財務(wù)處李某建議將實施“營改增”后應(yīng)納稅的增值稅，按照政府支出功能分類科目列入“節(jié)能環(huán)?！眾洌凑照С鼋?jīng)濟(jì)分類科目列入“商品和服務(wù)支出”類的“稅金及附加費(fèi)用”款。(2)甲單位為進(jìn)行環(huán)境治理，采用公開招標(biāo)方式采購一套大型設(shè)備（未納入集中采購目錄范圍，但達(dá)到政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)）。甲單位自2013年6月20日發(fā)出招標(biāo)文件后，供應(yīng)商投標(biāo)非?；钴S，截止7月2日已經(jīng)收到10家供應(yīng)商的投標(biāo)文件。屋子采購處李某建議，鑒于投標(biāo)供應(yīng)商已經(jīng)較多，為滿足環(huán)境治理工作迫切需要，會后第二天（7月3日）立即開始評標(biāo)。(3)甲單位的一臺大型儀器設(shè)備與2013年6月提前報廢。該儀器設(shè)備的賬面原值為1000萬元，累計折舊為900萬元，賬面價值為100萬元。資產(chǎn)管理處孫某建議，該儀器設(shè)備的賬面價值不足800萬元，未達(dá)到財政部門審批標(biāo)準(zhǔn)，報上級主管部門審批即可。(4)級單位按規(guī)定程序報經(jīng)批準(zhǔn)與2013年6月對外轉(zhuǎn)讓意向股權(quán)投資，投資賬面價值為300萬元；該投資原由甲單位透出自行研發(fā)的專利權(quán)形成。轉(zhuǎn)讓該投資取的收入380萬元，另支付相關(guān)稅費(fèi)2萬元。財務(wù)處李某建議將該投資賬面價值扣陳相差稅費(fèi)后的凈額298萬元上繳國庫。(5)甲單位所屬的重點(diǎn)實驗室為國家為重點(diǎn)實驗室。為了更好地發(fā)揮該重點(diǎn)實驗室的作用，經(jīng)上級有關(guān)部門批準(zhǔn)，定于2013年12月31日將該重點(diǎn)實驗室分為獨(dú)立的中央級事業(yè)單位，本次會議對分立相關(guān)的資產(chǎn)評估等事宜先進(jìn)行研宄，資產(chǎn)管理處孫某建議，該重點(diǎn)實驗室的分立屬于無償劃轉(zhuǎn)，不需要進(jìn)行資產(chǎn)評估。要求：【答案】1.事項(1)的建議不正確。理由：增值稅屬于價外稅，不列入支出預(yù)算。2.事項(2)的建議不正確。理自：實行公開招標(biāo)方式采購的，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止日止，不得少于二十日。3.事項(3)的建議不正確。理自：資產(chǎn)處置的審批權(quán)限按照資產(chǎn)的原值確定，該儀器設(shè)備的原值超過800萬元，應(yīng)報經(jīng)上級主管部門審核后，報財務(wù)部審批。4.事項(4)的建議正確。5.事項(5)的建議不正確理由：該重點(diǎn)實驗室的分立不屬于無償劃轉(zhuǎn)；該分立應(yīng)進(jìn)行資產(chǎn)評估。二、甲公司是一家境內(nèi)上市公司，主要從事農(nóng)藥研發(fā)、生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)，擁有合成原藥、加工、復(fù)配制劑的生產(chǎn)能力。甲公司2018年發(fā)生的與環(huán)境污染事件相關(guān)的部分資料如下：（1）2018年3月13日至23日，國家環(huán)境保護(hù)督察部門對甲公司進(jìn)行專項督查，發(fā)現(xiàn)甲公司存在違規(guī)處置復(fù)配制劑產(chǎn)生的危險廢物等行為，對當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成了嚴(yán)重污染。甲公司根據(jù)國家環(huán)境保護(hù)法規(guī)相關(guān)條款并結(jié)合以前發(fā)生的類似案例，初步判斷政府環(huán)境保護(hù)部門可能對公司給予3至5個月的停產(chǎn)整治處罰；公司一旦停產(chǎn)，大量客戶訂單將無法正常交付，合同糾紛難以避免；競爭對手可能趁機(jī)搶占市場份額，導(dǎo)致本公司市場占有率下降。（2）2018年3月24日，甲公司啟動應(yīng)急管理機(jī)制，針對該事件成立環(huán)境污染事件處理領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管相關(guān)工作的領(lǐng)導(dǎo)牽頭，公司環(huán)境保護(hù)、財務(wù)、計劃、生產(chǎn)、宣傳、法律等部門參與，負(fù)責(zé)此次環(huán)境污染事件相關(guān)處理工作，抓緊清除違規(guī)處置的危險廢物，避免繼續(xù)污染環(huán)境。為防范發(fā)生次生風(fēng)險，甲公司責(zé)成該領(lǐng)導(dǎo)小組全面評估環(huán)境污染事件對公司發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營、股價及聲譽(yù)等方面的影響，預(yù)估潛在損失，形成綜合應(yīng)對方案。2018年3月末，甲公司在收到政府環(huán)境保護(hù)部門停產(chǎn)整治通知后，立即實施擬定的應(yīng)對方案。（3）2018年4月，甲公司召開董事會會議，決定設(shè)立風(fēng)險管理委員會，負(fù)責(zé)督導(dǎo)公司風(fēng)險管理體系建設(shè)和實施，完善風(fēng)險管理組織架構(gòu)，規(guī)范風(fēng)險管理流程，提升防范風(fēng)險能力。2018年5月，為吸取本次環(huán)境污染事件教訓(xùn)，甲公司風(fēng)險管理委員會向董事會提議：①建立風(fēng)險準(zhǔn)備金，應(yīng)對突發(fā)風(fēng)險；②引進(jìn)國際領(lǐng)先的環(huán)境保護(hù)技術(shù)，合資建立危險廢物資源化處置中心；③加大原藥研發(fā)投入，以期實現(xiàn)技術(shù)突破，增加高附加值原藥產(chǎn)量，減少復(fù)配制劑產(chǎn)量。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)資料（1），從企業(yè)風(fēng)險內(nèi)容分類的角度，指出甲公司將面臨哪些類別的風(fēng)險，并分別說明理由。2.結(jié)合資料（2），提出企業(yè)從整體角度評估風(fēng)險的建議。3.根據(jù)資料（3）中的①至③，逐項指出甲公司采取風(fēng)險降低策略的具體類型，并分別說明理由。4.結(jié)合資料（3），指出規(guī)范的企業(yè)風(fēng)險管理流程?！敬鸢浮?.①運(yùn)營風(fēng)險。理由：公司可能停產(chǎn)整治。②法律風(fēng)險。理由：訂單無法正常交付導(dǎo)致合同糾紛【或：違規(guī)處置危險廢物，可能被政府部門處罰】。③市場風(fēng)險。理由：競爭對手趁機(jī)搶占市場份額，導(dǎo)致市場占有率下降。評分說明：答出全部風(fēng)險類別（戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險、法律風(fēng)險），且均未說明理由的，不得分。2.企業(yè)整體風(fēng)險評估：一是要分析單一事件的可能性和影響程度，二是要關(guān)注事件之間的關(guān)系，考慮整個企業(yè)層面的組合風(fēng)險。評分說明：答出其中一項的，得相應(yīng)分值的一半。3.①風(fēng)險補(bǔ)償。理由：企業(yè)對風(fēng)險可能造成的損失采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行補(bǔ)償，以期降低風(fēng)險。[3.2]或：建立風(fēng)險準(zhǔn)備金。②風(fēng)險控制。三、甲單位為一家中央級科研事業(yè)單位，執(zhí)行《事業(yè)單位會計制度》，已實行國庫集中支付制度。2011年6月，該單位財務(wù)處按照上級主管部門的要求，籌備編制本單位2012年度“一上”預(yù)算草案。6月20日，甲單位總會計師王某召集財務(wù)處相關(guān)人員召開了會議，集中就以下事項聽取財務(wù)處的匯報和處理建議。關(guān)于2011年預(yù)算執(zhí)行及6月份重大事項的會計處理（1）甲單位一實驗項目A已在6月10日前完成，項目支出已全部支付，形成財政撥款項目支出剩余資金120萬元。財務(wù)處建議將項目A剩余的財政撥款資金自7月1日起直接追加用于存在資金缺口的監(jiān)測項目B。（2）甲單位一實驗項目C原計劃于4至6月份實施，經(jīng)批復(fù)的項目支出預(yù)算為180萬元，全部由財政以授權(quán)支付方式撥付。甲單位已收到100萬元授權(quán)支付額度。由于項目C設(shè)計存在問題，無法如期實施。財務(wù)處建議加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，從項目C經(jīng)費(fèi)中列支60萬元，用于正在進(jìn)行的課題研究項目D的部分開支。（3）按照規(guī)定程序報經(jīng)批準(zhǔn)，甲單位于6月18日以自有資金融資租入成套設(shè)備一套，價值900萬元，設(shè)備已運(yùn)抵甲單位。按照合同規(guī)定，甲單位從當(dāng)年開始，于每年7月1日向租賃公司支付租金150萬元，6年付清；期滿后，該套設(shè)備產(chǎn)權(quán)歸屬甲單位。財務(wù)處建議本月增加固定資產(chǎn)和固定基金各900萬元，同時增加事業(yè)支出和其他應(yīng)付款各150萬元。（4）按照規(guī)定程序報經(jīng)批準(zhǔn)，甲單位以一項專利權(quán)作價出資，與乙企業(yè)共同設(shè)立一家咨詢培訓(xùn)公司。該項專利權(quán)賬面余額為165萬元，評估確認(rèn)價值為200萬元。6月19日，甲單位辦理完畢相關(guān)產(chǎn)權(quán)手續(xù)。財務(wù)處建議增加對外投資和事業(yè)基金（投資基金）各200萬元，同時減少事業(yè)基金（一般基金）和無形資產(chǎn)各165萬元。關(guān)于2012年預(yù)算編制（5）甲單位擬申請財政專項資金，于2012年購置一臺大型設(shè)備，購置費(fèi)預(yù)算1100萬元（超出資產(chǎn)配置的規(guī)定限額）。財務(wù)處建議將該項支出列入2012年度預(yù)算草案，并在向上級主管部門報送預(yù)算草案及項目申報文本時一并遞交資產(chǎn)購置申請。（6）甲單位已按規(guī)定程序報經(jīng)批準(zhǔn)，自2012年初起對外出租一棟閑置的舊辦公樓，租期4年，每年收取租金75萬元。財務(wù)處建議將2012年收取的75萬元租金作為“其他收入”列入2012年度收入預(yù)算。（7）2012年，甲單位按規(guī)定為職工繳納的“三險一金”預(yù)算450萬元（其中：基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、失業(yè)等社會保險費(fèi)預(yù)算200萬元，住房公積金預(yù)算250萬元）。財務(wù)處建議按支出功能分類科目，列入“社會保障和就業(yè)”類；按支出經(jīng)濟(jì)分類科目，列入“工資福利支出”類。（8）2012年，甲單位提取修購基金預(yù)算550萬元。財務(wù)處建議按支出功能分類科目，列入“科學(xué)技術(shù)”類；按支出經(jīng)濟(jì)分類科目，列入“其他資本性支出”類。要求：【答案】1．財務(wù)處對事項（1）的處理建議不正確。（1分）理由：項目支出結(jié)余資金在統(tǒng)籌用于編制以后年度部門預(yù)算之前，原則上不得動用（1分）；因特殊情況需要在預(yù)算執(zhí)行中動用項目支出結(jié)余資金安排必須支出的，應(yīng)報財政部審批（1分）?；颍贺斦椖恐С鼋Y(jié)余資金（或：項目支出剩余資金）未經(jīng)財政部（門）批準(zhǔn)不得動用。（2分）2．財務(wù)處對事項（2）的處理建議不正確。（1分）理由：項目資金應(yīng)按規(guī)定用途使用（或：應(yīng)?？顚Ｓ茫换颍翰坏门灿茫?分）；在年度預(yù)算執(zhí)行中確需調(diào)整用途的，需報財政部審批（1分）?；颍何唇?jīng)財政部（門）批準(zhǔn)，不得擅自改變項目資金用途。（2分）3．財務(wù)處對事項（3）的會計處理建議不正確。（1分）正確處理：本月應(yīng)增加固定資產(chǎn)和其他應(yīng)付款各900萬元。（1分）或：本月或6月18日處理：借：固定資產(chǎn)900貸：其他應(yīng)付款900（1分）或：本月或6月18日處理：四、淮?；S系國有工業(yè)企業(yè)，經(jīng)批準(zhǔn)從2004年1月1日開始執(zhí)行《企業(yè)會計制度》。為了保證新制度的貫徹實施，該廠根據(jù)《企業(yè)會計制度》制定了《淮?；S會計核算辦法》，并組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在培訓(xùn)班上，總會計師就執(zhí)行新制度、辦法的內(nèi)容等作了系統(tǒng)講解。部分會計人員感到對會計政策變更的條件、會計估計變更的原因以及相應(yīng)的會計處理方法不理解，向總會計師請教。總會計師根據(jù)《企業(yè)會計制度》的有關(guān)規(guī)定，作了解答；同時結(jié)合本企業(yè)實際，系統(tǒng)地歸納了執(zhí)行新制度、辦法的主要變化情況。1．2004年執(zhí)行的新制度、辦法與該廠原做法相比，主要有以下幾個方面的變化：(1)計提壞賬準(zhǔn)備的范圍由應(yīng)收賬款擴(kuò)大至應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款。(2)要求對存貨、短期投資、長期投資、固定資產(chǎn)、在建工程、無形資產(chǎn)等資產(chǎn)的賬面價值定期進(jìn)行檢查；如發(fā)生減值，應(yīng)計提減值準(zhǔn)備。(3)將存貨的日常核算由實際成本法改為計劃成本法，期末編制會計報表時再將計劃成本調(diào)整為實際成本。(4)待處理財產(chǎn)損溢的余額在資產(chǎn)負(fù)債表以資產(chǎn)列示，改為：在期末編制會計報表前查明原因，報廠長辦公會議批準(zhǔn)后處理完畢；未獲批準(zhǔn)的，應(yīng)在對外提供財務(wù)會計報告時先行處理；其后批準(zhǔn)處理的金額與已處理的金額不一致的，調(diào)整會計報表相關(guān)項目的年初數(shù)。(5)將收入的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)由按照發(fā)出商品、同時收訖價款或者取得索取價款的憑據(jù)確認(rèn)收入，改為在同時滿足以下四個條件時才能確認(rèn)收入：①企業(yè)已將商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險和報酬轉(zhuǎn)移給購貨方；②企業(yè)既沒有保留通常與所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán)，也沒有對已售出的商品實施控制；③與交易相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益能夠流人企業(yè)；④相關(guān)的收入和成本能夠可靠地計量。(6)將所得稅的會計處理方法由應(yīng)付稅款法改為債務(wù)法。2．2005年1月，該廠對一年來執(zhí)行新制度、辦法的情況進(jìn)行了總結(jié)，結(jié)合企業(yè)實際情況，決定從2005年1月1日起對壞賬準(zhǔn)備和固定資產(chǎn)的會計處理方法作以下調(diào)整：-(1)壞賬準(zhǔn)備的計提比例由全部應(yīng)收款項余額的3‰～5‰改為：1年以內(nèi)賬齡的，計提比例為5％；l～2年賬齡的，計提比例為10％；2～3年賬齡的，計提比例為50％；3年以上賬齡的，計提比例為100％。(2)將某條生產(chǎn)線的折舊方法由直線法改為年數(shù)總和法。要求：請分別指出淮?；S2004年和2005年所作會計處理方法變更中，哪些屬于會計政策變更?哪些屬于會計估計變更?【答案】2004年淮?；S的會計處理方法的調(diào)整中，屬于會計政策變更的事項有(1)、(2)、(4)、(5)和(6)。2005年淮海化工廠的會計處理方法的調(diào)整中，屬于會計估計變更的事項有(1)和(2)。五、（2017年）丙公司為一家裝備制造企業(yè)，以自主研發(fā)為基礎(chǔ)，在電站風(fēng)機(jī)領(lǐng)域擁有世界領(lǐng)先的研發(fā)能力和技術(shù)水平。丙公司風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)90%的客戶來自歐美，在歐美市場享有較高的品牌知名度和市場占有率，銷售一直保持著較高增長水平。雖然丙公司擁有領(lǐng)先的技術(shù)和良好的業(yè)績，但是風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)并非丙公司所屬集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)。要求：根據(jù)材料運(yùn)用波士頓矩陣模型，指出丙公司風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)在市場中所屬的業(yè)務(wù)類型，并說明理由?！敬鸢浮棵餍菢I(yè)務(wù)。理由：丙公司風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)在歐美市場享有較高的品牌知名度和市場占有率，屬于高市場占有率。銷售一直保持著較高增長水平，屬于高銷售增長率。所以屬于明星業(yè)務(wù)。六、甲集團(tuán)公司下設(shè)A事業(yè)部為特殊行業(yè)配套生產(chǎn)專用設(shè)備A產(chǎn)品。2016年，與主要客戶簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，確定未來三年內(nèi)定制A產(chǎn)品200臺，每臺售價800萬元。本事業(yè)部將進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理工作，力保實現(xiàn)董事會制定的利潤總額增長的8%預(yù)算目標(biāo)。要求：根據(jù)上述資料，指出A事業(yè)部最適宜采用的成本管理方法，并簡要說明理由?！敬鸢浮緼事業(yè)部最適宜采用的成本管理方法是目標(biāo)成本法。理由：已知未來的售價和利潤水平，售價減去必要的利潤，即可計算目標(biāo)成本，進(jìn)而加強(qiáng)成本管理工作。七、A公司是智能化家用設(shè)備制造企業(yè)，從2019年開始，為了提升企業(yè)管理水平、管理質(zhì)量和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力，擬實施以績效評價為核心的績效管理工作，為此專門召集一些專家座談，研究如何改進(jìn)績效評價方法。會議記錄中的有關(guān)內(nèi)容如下：（1）企業(yè)應(yīng)該根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，考慮未來評價期間的宏觀經(jīng)濟(jì)政策、外部市場環(huán)境和企業(yè)自身的資源、能力等因素，制定集團(tuán)級、子公司、部門級、崗位級等分層級的績效計劃。績效計劃制定完成后，經(jīng)薪酬委員會審核后以正式文件形式下達(dá)執(zhí)行，執(zhí)行過程中不予以調(diào)整。（2）對評價對象進(jìn)行績效評價時，一般應(yīng)該設(shè)計多個評價指標(biāo)，根據(jù)每個指標(biāo)在整個評價指標(biāo)體系中的重要性程度設(shè)計指標(biāo)權(quán)重。在設(shè)計指標(biāo)權(quán)重時，聘請專業(yè)人士向他們征詢意見并多次反復(fù)，最終確定指標(biāo)權(quán)重。（3）為了將評價指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合在一起，形成公正的評價結(jié)果，避免評價結(jié)果出現(xiàn)偏差，誤導(dǎo)評價主體，無法達(dá)到評價目的，企業(yè)擬采用功效系數(shù)法進(jìn)行績效評價計分。（4）企業(yè)應(yīng)該綜合考慮績效評價期間宏觀經(jīng)濟(jì)政策、外部市場環(huán)境和內(nèi)部管理要求，清晰識別價值創(chuàng)造模式，按照價值創(chuàng)造路徑識別出關(guān)鍵驅(qū)動因素，科學(xué)地選擇和設(shè)置指標(biāo)體系。（5）企業(yè)將采用平衡計分卡的績效評價方法，在每個維度設(shè)置3－5個關(guān)鍵績效指標(biāo)，從多維度進(jìn)行績效評價，提升績效管理水平，以追求未來的核心競爭力。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)資料（1），判斷績效計劃的制定與執(zhí)行程序是否妥當(dāng)，如果不妥，說明理由。2.根據(jù)資料（2），指出績效評價指標(biāo)權(quán)重的確定方法。3.根據(jù)資料（3），指出功效系數(shù)法的優(yōu)缺點(diǎn)。4.根據(jù)資料（4），指出擬采用的績效評價方法，并說明該方法的缺點(diǎn)。5.根據(jù)資料（5），簡要說明平衡計分卡中的“平衡”含義?！敬鸢浮?.不妥當(dāng)。理由：績效計劃經(jīng)薪酬委員會審核后，報董事會或類似機(jī)構(gòu)審批后，以正式文件形式下達(dá)執(zhí)行；經(jīng)審批的下達(dá)執(zhí)行的績效計劃，如果受到國家政策、市場環(huán)境、不可抗力等客觀因素影響，確需調(diào)整的，應(yīng)嚴(yán)格履行規(guī)定的審批程序。2.德爾菲法或?qū)＜艺{(diào)查法。3.功效系數(shù)法的優(yōu)點(diǎn)：從不同側(cè)面對評價對象進(jìn)行計算評分，滿足了企業(yè)多目標(biāo)、多層次、多因素的績效評價要求。功效系數(shù)法的缺點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)值確定難度較大，比較復(fù)雜。4.關(guān)鍵績效指標(biāo)法。缺點(diǎn)：關(guān)鍵績效指標(biāo)的選取需要透徹理解企業(yè)價值創(chuàng)造模式和戰(zhàn)略目標(biāo)，有效識別核心業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵價值驅(qū)動因素，指標(biāo)體系設(shè)計不當(dāng)將導(dǎo)致錯誤的價值導(dǎo)向或管理缺失。5.“平衡”的含義包括：（1）財務(wù)績效與非財務(wù)績效平衡；（2）與客戶有關(guān)的外部衡量與關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程和學(xué)習(xí)成長相關(guān)的內(nèi)部衡量的平衡；（3）領(lǐng)先指標(biāo)與滯后指標(biāo)設(shè)計的平衡；（4）結(jié)果的衡量與未來績效衡量的平衡。八、前進(jìn)科技為上市公司，2016年度、2016年度與長期股權(quán)投資業(yè)務(wù)有關(guān)的資料如下：1.2016年度有關(guān)資料①1月1日，前進(jìn)科技以銀行存款4000萬元和公允價值為3000萬元的專利技術(shù)(成本為3200萬元，累計攤銷為640萬元)從乙公司其他股東受讓取得該公司15%的有表決權(quán)股份，對乙公司不具有重大影響，作為長期股權(quán)投資核算。乙公司股份在活躍市場中無報價，且公允價值不能可靠計量。此前，前進(jìn)科技與乙公司及其股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。當(dāng)日，乙公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值和賬面價值均為40000萬元。②2月25日，乙公司宣告分派上年度現(xiàn)金股利4000萬元；3月1日，前進(jìn)科技收到乙公司分派的現(xiàn)金股利，款項存入銀行。2.2017年度有關(guān)資料①1月1日，前進(jìn)科技以銀行存款4500萬元從乙公司其他股東受讓取得該公司10%的股份，并向乙公司派出一名董事。當(dāng)日，乙公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值為40860萬元；X存貨的賬面價值和公允價值分別為1200萬元和1360萬元；其他資產(chǎn)、負(fù)債的公允價值與賬面價值相同。②3月28日，乙公司宣告分派上年度現(xiàn)金股利3800萬元，4月1日，前進(jìn)科技收到乙公司分派的現(xiàn)金股利，款項存入銀行。③12月31日，乙公司持有的可供出售金融資產(chǎn)公允價值增加200萬元，乙公司已將其計入資本公積。④至12月31日，乙公司在1月1日持有的X存貨已有50%對外出售。⑤乙公司2017年度實現(xiàn)凈利潤5000萬元。【答案】前進(jìn)科技在2016年對乙公司的長期股權(quán)投資應(yīng)該采用成本法核算，2017年應(yīng)該采用權(quán)益法核算。九、甲公司為一家境內(nèi)國有控股大型油脂生產(chǎn)企業(yè)，原材料豆柏主要依賴進(jìn)口，產(chǎn)品主要在國內(nèi)市場銷售。為防范購入豆柏成本的匯率風(fēng)險，甲公司董事會決定嘗試開展套期保值業(yè)務(wù)。(1)2012正11月15日，甲公司組織有關(guān)人員進(jìn)行專題研宄，主要觀點(diǎn)如下：①開展套期保值業(yè)務(wù)，有利于公司防范風(fēng)險、參與市場資源配置、提升競爭力。公司作為大型企業(yè)，應(yīng)建立套期保值業(yè)務(wù)相關(guān)風(fēng)險管理制度及應(yīng)急預(yù)案確保套期保值業(yè)務(wù)零風(fēng)險。②公司應(yīng)專門成立套期保值業(yè)務(wù)工作小組。該工作小組內(nèi)分設(shè)交易員、檔案管理員、會計核算員、資金調(diào)撥員和風(fēng)險管理員等崗位，各崗位由專人負(fù)責(zé)。③前臺交易員應(yīng)緊盯世界主要外匯市場的匯率波動情況。鑒于外匯市場瞬息萬孌，為避免貽誤商機(jī)，前臺交易員可即時操作，怛事后須及時補(bǔ)辦報批手續(xù)。④公司從事匯率套期保值業(yè)務(wù)，以防范匯率風(fēng)險為主要目的，以正常生產(chǎn)經(jīng)營需要為基礎(chǔ)，以具體經(jīng)營業(yè)務(wù)為依托；在有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益且不影響公司正常經(jīng)營時，可以利用銀行信貸資生從事套期保值。(2)根據(jù)公司決議，甲公司開展了如下套期保值業(yè)務(wù)：2012正12月1日，甲公司與境外A公司簽定臺同，約定于2013年2月28日以每噸500美元的價格購入10000噸豆柏。當(dāng)日，日公司與B生融機(jī)構(gòu)簽訂了一項購買入3個月到期的遠(yuǎn)期外匯合同，臺同金額5000000美元，約定匯率為1美元=6.28元人民幣；該日即期匯率1美元=6.25元人民幣。2013年2月28日，甲公司以凈額方式結(jié)算該遠(yuǎn)期外匯合同，并購入豆柏。此外，2012正12月31日，1個月美元對人民幣遠(yuǎn)期匯率1美元=6.29元人民幣，2個月美元對人民幣遠(yuǎn)期匯率為1美元=6.30元人民幣，人民幣的市場利率為5.4%；2013年2月28日，美元對人民幣即期匯率為1美元=6.35元人民幣。假定該套期保值業(yè)務(wù)符合套期保值會計準(zhǔn)則所規(guī)定的運(yùn)用喜期會計的條件。甲公司在討論對該套期保值業(yè)務(wù)具體如何運(yùn)用套期會計處理時，有如下三種觀點(diǎn)：①將該套期保值業(yè)務(wù)劃分為公允價值套期，遠(yuǎn)期外匯合同公允價值變動計入資本公積。②將該套期保值業(yè)務(wù)劃分為現(xiàn)金流量套期，遠(yuǎn)期外匯合同公允價值變動計入資本公積。③將該套期保值業(yè)務(wù)劃分為境外經(jīng)營凈投資套期，遠(yuǎn)期外匯臺同公允價值變動計入當(dāng)期損益。假定不考慮其他因素。【答案】觀點(diǎn)①的處理不正確。理由：該套期保值業(yè)務(wù)如劃分為公允價值套期，應(yīng)將遠(yuǎn)期外匯臺同公允價值變動計入當(dāng)期損益。觀點(diǎn)②的處理正確。觀點(diǎn)③的處理不正確。理由：對外匯確定承諾的套期不能劃分為境外經(jīng)營凈投資套期。一十、飛騰公司為一家中央國有企業(yè)，擁有兩家業(yè)務(wù)范圍相同的控股子公司A、B，控股比例分別為58%和77%。在飛騰公司管控系統(tǒng)中，A、B兩家子公司均作為飛騰公司的利潤中心。A、B兩家公司2016年經(jīng)審計后的基本財務(wù)數(shù)據(jù)如下(金額單位為萬元)：適用所得稅稅率25%，平均資本成本率5.5%。2017年初，飛騰公司董事會在對這兩家公司進(jìn)行業(yè)績評價與分析比較時，出現(xiàn)了較大的意見分歧。以董事長為首的部分董事認(rèn)為，作為股東應(yīng)主要關(guān)注凈資產(chǎn)回報情況，而A公司凈資產(chǎn)收益率遠(yuǎn)高于B公司，因此A公司的業(yè)績好于B公司。以總經(jīng)理為代表的部分董事認(rèn)為，A、B兩公司都屬于總部的控股子公司且為利潤中心，應(yīng)當(dāng)主要考慮總資產(chǎn)回報情況，從比較兩家公司總資產(chǎn)報酬率(稅后)結(jié)果分析，B公司業(yè)績好于A公司。假定不考慮所得稅納稅調(diào)整事項和其他有關(guān)因素。要求：要說明采用經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績評價的優(yōu)點(diǎn)和不足。【答案】(1)采用經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績評價的優(yōu)點(diǎn)：可以避免會計利潤指標(biāo)評價的局限性，有利于消除或降低盈余管理的動機(jī)或機(jī)會；比較全面地考慮了企業(yè)資本成本；能夠促進(jìn)資源有效配置和資本使用效率提高(或：促進(jìn)企業(yè)價值管理或創(chuàng)造)(2)采用經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績評價的不足：①經(jīng)濟(jì)增加值未能充分反映產(chǎn)品、員工、客戶、創(chuàng)新等非財務(wù)信息；②經(jīng)濟(jì)增加值對于長期現(xiàn)金流量缺乏考慮；③計算經(jīng)濟(jì)增加值需要預(yù)測資本成本并取得相關(guān)參數(shù)有一定難度。一十一、A公司是國有集團(tuán)公司，其中B子公司主營電力線材生產(chǎn)與銷售，是同行業(yè)龍頭企業(yè)。為了進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)國有企業(yè)競爭實力，擬在國內(nèi)和國外同時進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，2021年第4季度召開戰(zhàn)略調(diào)整會議：（1）B公司擬進(jìn)行人工智能軟件開發(fā)項目，該項目兩年前曾發(fā)生市場調(diào)研費(fèi)100萬元。該項目預(yù)計投資500萬元，建設(shè)起點(diǎn)一次投入，建設(shè)期1年，經(jīng)營期5年，每年凈利潤160萬元，年折舊費(fèi)用100萬元，每年支付借款利息50萬元，所得稅率20%。公司有一臺大型服務(wù)器可用于該項目，兩年前購買價格600萬元，目前轉(zhuǎn)讓價格200萬元，該服務(wù)器如果轉(zhuǎn)讓，會給公司造成極大競爭壓力，公司決定不轉(zhuǎn)讓。公司的加權(quán)平均資本成本為8％，該項目考慮風(fēng)險后的加權(quán)平均資本成本為10％。要求的會計收益率25%，非折現(xiàn)回收期2.5年。為了衡量項目的風(fēng)險，企業(yè)分別分析了項目在最好、最差和最可能發(fā)生的三種情況下凈現(xiàn)值之間的差異。（2）據(jù)統(tǒng)計，“一帶一路”精煉銅產(chǎn)量為1037萬噸，占全球比例50%。B公司為了保障線材原材料供應(yīng)，向銅產(chǎn)量較為豐富但是技術(shù)水平相對落后的C國的精煉銅D公司的所有股東發(fā)出股權(quán)收購要約，擬每股10美元的價格收購其100%股權(quán)。另外，經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，C國的電力、土地和勞動力成本都遠(yuǎn)低于國內(nèi)。公司決定如果并購項目一旦成功，應(yīng)該將境外投資的企業(yè)納入全面預(yù)算體系，明確年度預(yù)算目標(biāo)，加強(qiáng)對重大財務(wù)事項的預(yù)算控制，督促境外企業(yè)通過企業(yè)章程界定重大財務(wù)事項范圍，明確財務(wù)授權(quán)審批和財務(wù)風(fēng)險管控要求。加強(qiáng)投資項目運(yùn)營管理，重點(diǎn)強(qiáng)化境外投資項目的財務(wù)管理，建立健全境外資金往來聯(lián)簽制度。（3）為了滿足B公司項目的融資要求，E商業(yè)銀行對A集團(tuán)公司整體進(jìn)行綜合評估，確定一個貸款的總體規(guī)模提供貸款支持。要求：（1）根據(jù)資料（1），指出用凈現(xiàn)值法評價人工智能軟件開發(fā)項目時的折現(xiàn)率，并說明折現(xiàn)率選擇對B公司的影響。（2）根據(jù)資料（1），指出人工智能軟件開發(fā)項目風(fēng)險的處理方法，并說明使用該方法的原因。（3）根據(jù)資料（1），計算該項目的年營業(yè)現(xiàn)金流量。（4）根據(jù)資料（1），計算該項目的凈現(xiàn)值和現(xiàn)值指數(shù)，并判斷項目是否可行。（5）根據(jù)資料（1），如果用傳統(tǒng)內(nèi)含報酬率法和修正內(nèi)含報酬率法評價該項目，說明其主要區(qū)別。（6）根據(jù)資料（1），計算該項目的會計收益率和非折現(xiàn)回收期，并指出其各自的缺點(diǎn)，兩種方法決策的結(jié)論是否一致，并說明理由。（7）根據(jù)資料（1），指出衡量該項目風(fēng)險的方法，并指出該方法的優(yōu)缺點(diǎn)。（8）根據(jù)資料（2），指出境外投資的動機(jī)和投資方式。（9）根據(jù)資料（2），指出B公司實施成長型戰(zhàn)略的類型。（10）根據(jù)資料（2），指出B公司按照并購雙方行業(yè)相關(guān)性、按照并購交易方式劃分的并購類型?！敬鸢浮恳皇?、甲公司是一家軟件開發(fā)公司，軟件開發(fā)過程中存在很多風(fēng)險，為此甲公司采取了一系列措施來應(yīng)對風(fēng)險，其中包括：（1）軟件開發(fā)需要大額資金，并且如果開發(fā)后市場反響不好，可能無法收回開發(fā)成本。甲公司在權(quán)衡成本效益之后沒有采取任何措施防范這類風(fēng)險；（2）針對完全陌生領(lǐng)域的項目購買保險，保險合同規(guī)定保險公司為預(yù)定的損失支付補(bǔ)償，作為交換，在合同開始時，該公司要向保險公司支付保險費(fèi)。（3）企業(yè)需要一些設(shè)備，在配送的過程中可能因時間的延誤而影響軟件的開發(fā)進(jìn)度，進(jìn)而影響進(jìn)入市場的時間，影響市場銷售，因此在與運(yùn)輸企業(yè)簽訂的經(jīng)濟(jì)合同中明確，若因運(yùn)輸方原因?qū)е逻\(yùn)輸時間延長，影響軟件的開發(fā)進(jìn)度和市場銷售所造成的損失由運(yùn)輸方承擔(dān)。要求：判斷各項措施所對應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略?！敬鸢浮恳皇⒓坠臼且患腋叨茸非笥媱澬缘墓?，該公司的全面預(yù)算管理以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)。通過預(yù)算，該公司可以全面了解到各控股公司的財務(wù)計劃，從而能夠做到財務(wù)年度開始前從整體上對公司資金的使用加以控制。為對資金實施有效監(jiān)控，公司的信息部門和財務(wù)部門還共同開發(fā)了網(wǎng)上報銷與支付管理系統(tǒng)，總部財務(wù)部門通過這個系統(tǒng)可以隨時查詢預(yù)算執(zhí)行情況，實現(xiàn)實時的預(yù)算管理。甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品A，2014年年初甲公司管理者對2014年年度預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃。2013年，A產(chǎn)品每件售價為160元，銷售量為20000件，實現(xiàn)的利潤總額為600000元，甲公司其他相關(guān)資料如下：?（1）2013年每件A產(chǎn)品變動成本為110元，企業(yè)固定成本總額為400000元，2014年維持不變。甲公司預(yù)計2014年實現(xiàn)850000元的利潤。（2）2014年銷售收入增長率預(yù)計為20%，甲公司過去5年的平均銷售利潤率為25%。假定不考慮其他因素。1、指出甲公司采用的是哪種管理控制模式，并說明它的優(yōu)缺點(diǎn)。2、根據(jù)資料（1），假設(shè)A產(chǎn)品每件售價不變，計算2014年實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)利潤時的銷售量。3、根據(jù)資料（2），采用比例預(yù)算法測算2014年甲公司的預(yù)算目標(biāo)利潤?！敬鸢浮恳皇摹⑶斑M(jìn)科技為上市公司，2016年度、2016年度與長期股權(quán)投資業(yè)務(wù)有關(guān)的資料如下：1.2016年度有關(guān)資料①1月1日，前進(jìn)科技以銀行存款4000萬元和公允價值為3000萬元的專利技術(shù)(成本為3200萬元，累計攤銷為640萬元)從乙公司其他股東受讓取得該公司15%的有表決權(quán)股份，對乙公司不具有重大影響，作為長期股權(quán)投資核算。乙公司股份在活躍市場中無報價，且公允價值不能可靠計量。此前，前進(jìn)科技與乙公司及其股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。當(dāng)日，乙公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值和賬面價值均為40000萬元。②2月25日，乙公司宣告分派上年度現(xiàn)金股利4000萬元；3月1日，前進(jìn)科技收到乙公司分派的現(xiàn)金股利，款項存入銀行。2.2017年度有關(guān)資料①1月1日，前進(jìn)科技以銀行存款4500萬元從乙公司其他股東受讓取得該公司10%的股份，并向乙公司派出一名董事。當(dāng)日，乙公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值為40860萬元；X存貨的賬面價值和公允價值分別為1200萬元和1360萬元；其他資產(chǎn)、負(fù)債的公允價值與賬面價值相同。②3月28日，乙公司宣告分派上年度現(xiàn)金股利3800萬元，4月1日，前進(jìn)科技收到乙公司分派的現(xiàn)金股利，款項存入銀行。③12月31日，乙公司持有的可供出售金融資產(chǎn)公允價值增加200萬元，乙公司已將其計入資本公積。④至12月31日，乙公司在1月1日持有的X存貨已有50%對外出售。⑤乙公司2017年度實現(xiàn)凈利潤5000萬元。【答案】2017年，1月1日追加投資借：長期股權(quán)投資——成本4500貸：銀行存款4500轉(zhuǎn)換為權(quán)益法核算：原投資時投資成本7000萬元大于投資時點(diǎn)被投資單位公允價值份額6000萬元(40000*15%)，不用進(jìn)行調(diào)整；第二次投資時，投資成本4500萬元大于投資時點(diǎn)被投資單位公允價值份額4086萬元(40860*10%)，也不用進(jìn)行調(diào)整。借：長期股權(quán)投資129貸：盈余公積10.5利潤分配——未分配利潤{(4700－4000)*15%}*10%94.5資本公積——其他資本公積242017年，3月28日宣告分配上年股利時：借：應(yīng)收股利(3800*25%)950貸：長期股權(quán)投資9502018年，4月1日收到股利時：借：銀行存款950一十五、A股份有限公司(以下簡稱A公司)是從事化工產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的大型上市企業(yè)。2004年9月，為了取得原材料供應(yīng)的主動權(quán)，A公司董事會決定收購其主要原材料供應(yīng)商B股份有限公司(以下簡稱B公司)的全部股權(quán)，并聘請某證券公司作為并購顧問。有關(guān)資料如下：1.并購及融資預(yù)案(1)并購計劃B公司全部股份l億股均為流通股。A公司預(yù)計在2005年一季度以平均每股l2元的價格收購B公司全部股份，另支付律師費(fèi)、顧問費(fèi)等并購費(fèi)用0.2億元，B公司被并購后將成為A公司的全資子公司。A公司預(yù)計2005年需要再投資7.8億元對其設(shè)備進(jìn)行改造，2007年底完成。(2)融資計劃A公司并購及并購后所需投資總額為20億元，有甲、乙、丙三個融資方案：甲方案：向銀行借入20億元貸款，年利率5%，貸款期限為1年，貸款期滿后可根據(jù)情況申請貸款展期。乙方案：按照每股5元價格配發(fā)普通股4億股，籌集20億元。丙方案：按照面值發(fā)行3年期可轉(zhuǎn)換公司債券20億元(共200萬張，每張面值1000元)，票面利率為2.5%，每年年末付息。預(yù)計在2008年初按照每張債券轉(zhuǎn)換為200股的比例全部轉(zhuǎn)換為A公司的普通股。2.其他相關(guān)資料(1)B公司在2002年、2003年和2004年的凈利潤分別為l.4億元、1.6億元和0.6億元?！敬鸢浮考追桨改軡M足股東要求，但不能滿足銀行要求;乙方案能滿足銀行要求，但不能滿足股東要求;丙方案能同時滿足銀行和股東要求，故可接受丙方案。一十六、某上市公司對公司內(nèi)部組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，為更加適應(yīng)公司發(fā)展的需要，于2017年10月10日，公司總部進(jìn)行了流程再造，各部門的職責(zé)劃分及人員配備發(fā)生了重大變化：2018年的預(yù)算費(fèi)用項目及金額與往年不具有可比性。因此，總部各部門費(fèi)用預(yù)算不應(yīng)該繼續(xù)采用增量預(yù)算法，而應(yīng)采用更為適宜的方法來編制。要求：根據(jù)上述資料，指出甲公司2018年總部各部門預(yù)算應(yīng)采用的預(yù)算編制方法，并簡要說明理由?！敬鸢浮考坠?018年總部各部門預(yù)算應(yīng)采用零基預(yù)算法。理由：2018年的預(yù)算費(fèi)用項目及金額與往年不具有可比性。一十七、甲集團(tuán)公司下設(shè)B事業(yè)部從事醫(yī)藥化工業(yè)務(wù)。B事業(yè)部本年度對B藥品實施了目標(biāo)成本管理。目前，B事業(yè)部B藥品的單位生產(chǎn)成本為9萬元/噸，市場上主要競爭對手的B藥品平均銷售價格為8.8萬元/噸。B事業(yè)部要求B藥品的成本利潤率為10%。要求：（1）分析競爭性價格的確定應(yīng)該考慮的因素以及競爭性價格的確定方法。（2）計算B事業(yè)部B藥品的單位目標(biāo)成本及單位成本降低目標(biāo)?！敬鸢浮浚?）競爭性價格確定應(yīng)該考慮的因素有：可接受價格、競爭對手分析、目標(biāo)市場份額。競爭性價格確定方法：市場比較法和目標(biāo)份額法。（2）假設(shè)B藥品的單位目標(biāo)成本（V），則：V=8.8－V×10%即：V＝8（萬元/噸）B藥品的單位成本降低目標(biāo)為：9－8＝1（萬元/噸）一十八、甲單位為某省環(huán)境保護(hù)廳，執(zhí)行《行政單位會計制度》。乙、丙單位為甲單位所屬事業(yè)單位，執(zhí)行《事業(yè)單位會計制度》并計提固定資產(chǎn)折舊。按照省財政廳要求，甲、乙、丙單位執(zhí)行中央級行政事業(yè)單位部門預(yù)算管理、國有資產(chǎn)管理等有關(guān)規(guī)定。2018年7月，甲單位審計處對本級及所屬單位2017年下半年以來預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制、會計核算等情況進(jìn)行了檢查。8月初，審計處向甲單位主要負(fù)責(zé)人反饋檢查情況。部分事項如下：（1）2017年年初，甲單位本級經(jīng)省財政廳批復(fù)本年度支出預(yù)算為20000萬元；2017年6月，甲單位本級經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)增支出預(yù)算數(shù)為1000萬元。2017年度甲單位本級年終支出執(zhí)行數(shù)為19000萬元。2018年1月，甲單位對上一年度的本級預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了分析，計算確定的本級預(yù)算支出完成率為95%。（2）甲單位財務(wù)處作為內(nèi)部控制工作牽頭部門，按省財政廳要求布置所屬單位2017年內(nèi)部控制報告編報工作。乙、丙單位已按規(guī)定完成各自的內(nèi)部控制報告并報至甲單位。2018年3月，甲單位財務(wù)處在乙、丙單位內(nèi)部控制報告和本級內(nèi)部控制報告的基礎(chǔ)上，匯總形成了本部門內(nèi)部控制報告，經(jīng)甲單位主要負(fù)責(zé)人審批后報送省財政廳。（3）為按規(guī)定自2019年1月1日起執(zhí)行政府會計制度，2018年4月甲單位組織本級和所屬單位財務(wù)人員培訓(xùn)，實際發(fā)生政府會計制度專項培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)支出15萬元。由于年初該專項培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算僅為10萬元，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)有5萬元缺口。甲單位財務(wù)處將該經(jīng)費(fèi)缺口5萬元在本年度“內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設(shè)”專項經(jīng)費(fèi)的培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算項目下列支。（4）2018年4月，乙單位在資產(chǎn)盤點(diǎn)中，發(fā)現(xiàn)賬外空氣質(zhì)量檢測專用設(shè)備一臺，目前已沒有相關(guān)憑據(jù)且無法評估，同類或類似資產(chǎn)的市場價格也無法可靠取得。據(jù)此，乙單位僅由資產(chǎn)管理處對該專用設(shè)備進(jìn)行了實物登記。（5）乙單位經(jīng)批準(zhǔn)對外出租一棟門面房。按照同地段房屋平均市場租賃價格計算，出租價格應(yīng)不低于每年150萬元。2018年5月，乙單位基本賬戶開戶銀行提出以每年120萬元的租賃價格租用該棟門面房用于網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營，租期3年。為方便單位和職工辦理業(yè)務(wù)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，乙單位以每年120萬元的租賃價格將該棟門面房出租給銀行，并與銀行簽訂了租期為3年的租賃協(xié)議。（6）乙單位為進(jìn)行環(huán)評系統(tǒng)升級改造，采用公開招標(biāo)方式采購一套大型設(shè)備（未納入集中采購目錄范圍，但達(dá)到政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)和公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)），并于2018年6月與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂了總金額為500萬元的設(shè)備采購合同。為督促供應(yīng)商認(rèn)真履約，乙單位依據(jù)該項目采購文件，要求供應(yīng)商以支票形式支付了60萬元的履約保證金