工程年終述職匯報(bào)1500字通用7篇

Word-21-工程年終述職匯報(bào)1500字通用7篇

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工程年終述職匯報(bào)【篇1】

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

本人于20xx年度在領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，個(gè)人在本年度取得了不小的進(jìn)步。個(gè)人簡(jiǎn)歷在工作過(guò)程中，較好地完成了20xx年度工作目標(biāo)。

一、年度工作狀況

1、熟識(shí)各項(xiàng)目工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)狀況

作為一名質(zhì)量管理人員，熟識(shí)和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我多次深化現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在把握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)狀況進(jìn)行討論，參照?qǐng)D紙對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，以便利今后的工作中能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)項(xiàng)目可能存在的問(wèn)題，便于對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行管理和質(zhì)量事故分析。

2、樂(lè)觀參與工程部管理制度的修改

為了便于以后更好參加到工程質(zhì)量管理工作當(dāng)中去，我樂(lè)觀參加項(xiàng)目部對(duì)工程管理制度的編制和修改等會(huì)議，通過(guò)這樣的學(xué)習(xí)討論，我對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確，為自己能更好的融入項(xiàng)目的，開(kāi)展切實(shí)有效的監(jiān)督管理工作打好基礎(chǔ)。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

20xx年即將隨風(fēng)逝去工作總結(jié)，回想自己在將近一年的工作，雖然工作量比較大，但是存在的問(wèn)題和不做也不少，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、實(shí)施細(xì)則的學(xué)習(xí)以及對(duì)各種驗(yàn)收規(guī)范認(rèn)知上還有所不足。

2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題不能夠準(zhǔn)時(shí)有效的對(duì)其進(jìn)行處理。

20xx年已過(guò)去，雖然有工作沒(méi)有完成，做的也不盡如人意，但收獲也不少。特殊是在幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度的引領(lǐng)下，給我們員工樹立了榜樣，讓我能更加樂(lè)觀的投身于工作之中?？偨Y(jié)過(guò)去，展望將來(lái)，20xx年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、平安、文明地做好工作是作為一名一線工作人員該思索的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的一道防線，我將仔細(xì)執(zhí)行單位的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新閱歷，擅長(zhǎng)總結(jié)，也盼望單位領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力氣。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

工程年終述職匯報(bào)【篇2】

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

本人**，20xx年3月份進(jìn)入公司，20xx年6月畢業(yè)于**學(xué)院工程機(jī)械專業(yè)，現(xiàn)任崗位工程機(jī)械修理工，20xx年3月至20xx年5月在礦山分廠修理工段，從事設(shè)備修理工作，并且學(xué)習(xí)工段基本臺(tái)賬的梳理和設(shè)備維護(hù)管理。20xx年6月至今，在**工段，從事設(shè)備修理并幫助工段管理工作。在這兩年時(shí)間里，我時(shí)刻以爭(zhēng)當(dāng)一名優(yōu)秀的集團(tuán)員工為己任，注意自身學(xué)習(xí)，努力工作，不斷提高自身的專業(yè)技能和管理力量，雖取得了肯定的成果，但也存在諸多不足?，F(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下：

一、主要工作：

（一）學(xué)習(xí)3307B礦車、TR50礦車、PC400反鏟、卡特正鏟的結(jié)構(gòu)、原理，變速箱、康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)以及日常故障和隱患的修理。期間，具體收集數(shù)據(jù)和資料，書寫了《TR50礦車氣壓制動(dòng)結(jié)構(gòu)和原理》一文，圖文并茂，框架清楚，內(nèi)容充實(shí)，獲得老師全都好評(píng)。

（二）依據(jù)工段設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和設(shè)備檢查管理制度組織開(kāi)展工段設(shè)備的隱患排查，對(duì)車輛的轉(zhuǎn)向、傳動(dòng)、制動(dòng)、燈光及平安愛(ài)護(hù)設(shè)施逐一排查，并將存在問(wèn)題要求責(zé)任人限期整改。每月組織工段各班長(zhǎng)對(duì)設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行檢查，依據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行綜合評(píng)分，嚴(yán)格要求衛(wèi)生差的設(shè)備馬上整改。

（三）每天出車前督促當(dāng)班操作員對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑、點(diǎn)檢，向操作員了解設(shè)備運(yùn)行狀況，查看設(shè)備是否消失“跑、冒、滴、漏”等狀況并進(jìn)行記錄。

（四）整理月度修理記錄臺(tái)賬，統(tǒng)計(jì)全部設(shè)備的月度修理記錄，將相同的故障進(jìn)行匯總，總結(jié)出修理次數(shù)、修理時(shí)間、故障緣由，把握設(shè)備運(yùn)行狀況，作為備品配件申報(bào)的依據(jù)。

（五）梳理設(shè)備月度運(yùn)行分析，整理設(shè)備修理緣由、停機(jī)時(shí)間、停機(jī)性質(zhì)，布臵下月工作方案；依據(jù)工段各項(xiàng)指標(biāo)書寫月度成本分析，將指標(biāo)消耗與分解指標(biāo)、去年同期和前一階段指標(biāo)作出對(duì)比，查找消耗緣由，制定保障措施，降低成本，提升設(shè)備完好率。

（六）參加物資領(lǐng)用、報(bào)廢等工作，學(xué)習(xí)把握物資領(lǐng)用、報(bào)廢的工作流程。進(jìn)一步了解物資管理要求。

（七）參加日常修理任務(wù)，向老員工學(xué)習(xí)推斷故障、解決故障的閱歷和力量。把握新大威礦車底盤四大系統(tǒng)和濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)的結(jié)構(gòu)、原理以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。把握鏟裝設(shè)備液壓系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和工作原理。

（八）到**小松對(duì)PC400反鏟整機(jī)大修項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督學(xué)習(xí)，并制作了修理流程PPT課件。到**利星行對(duì)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)大修項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督學(xué)習(xí)，并制作了修理流程PPT課件。

（九）參加石灰石礦山平安標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)備工作，梳理檢查各項(xiàng)制度文件、基礎(chǔ)臺(tái)賬，制定自評(píng)報(bào)告，依據(jù)要求完善現(xiàn)場(chǎng)平安設(shè)施。

二、工作收獲和體會(huì)：

（一）在這些工作中，我更加深刻的了解設(shè)備的修理、管理、維護(hù)的工作流程。

（二）通過(guò)對(duì)設(shè)備的檢查，使我了解到設(shè)備易于發(fā)生故障的部位，用管理的眼光看待設(shè)備隱患和設(shè)備隱患可能帶來(lái)的后果，從而促使我更注意抓好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，通過(guò)正確的保養(yǎng)有效地延長(zhǎng)設(shè)備零部件的更換周期。

（五）在日常修理任務(wù)中親自動(dòng)手實(shí)踐，把握了設(shè)備修理步驟和修理過(guò)程中需要特殊關(guān)注的地方，如：銷軸鍵號(hào)的安裝方向；制動(dòng)、轉(zhuǎn)向、傳動(dòng)等系統(tǒng)零部件的更換條件；變速箱、差速器等零部件的檢查安裝；依據(jù)發(fā)動(dòng)機(jī)排氣顏色、儀表狀況、運(yùn)行聲音和動(dòng)力大小推斷發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)行狀況。

三、工作中存在的不足：

（一）部分問(wèn)題還不能夠獨(dú)自處理，動(dòng)手力量不全面，在鏟裝設(shè)備修理方面理論多于實(shí)踐，需要更多地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐。

（二）需要加快學(xué)習(xí)步伐，不斷領(lǐng)悟設(shè)備管理工作的方式和方法，將自己的管理和協(xié)調(diào)力量更好的進(jìn)行錘煉。

（三）對(duì)備件申報(bào)、領(lǐng)用流程尚未進(jìn)行全程跟蹤，需要進(jìn)一步進(jìn)行跟蹤學(xué)習(xí)。

工程年終述職匯報(bào)【篇3】

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

本人于20xx年x月份加入xx公司，入職后在工程部工作，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的時(shí)間內(nèi)度過(guò)“適應(yīng)期”，盡快適應(yīng)工作環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。

一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)

來(lái)到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中，同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。土建工程師是一個(gè)對(duì)實(shí)際工作閱歷要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過(guò)工作中熬煉自己、提高自己、塑造自己。這種學(xué)習(xí)是一種見(jiàn)機(jī)行事，是讓自己適應(yīng)工作中的學(xué)問(wèn)技能，使自我盼望通過(guò)學(xué)習(xí)能增加自己的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也增加公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、規(guī)范自己的言行，做合格的職員

在工程部工作，避開(kāi)不了要與上下左右以及社會(huì)各界聯(lián)系，我將始終牢記自己是公司的一員，言行舉止都注意約束自己。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，做到虛心謹(jǐn)慎，敬重聽(tīng)從。但是聽(tīng)從并不代表盲從，對(duì)于有利于項(xiàng)目的開(kāi)展的合理的看法也要準(zhǔn)時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對(duì)工程負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，要把自己真正的當(dāng)成公司的仆人。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)工程管理水平

在對(duì)施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，根據(jù)《工程管理手冊(cè)》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好法規(guī)，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、平安文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)增加服務(wù)意識(shí)，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的基礎(chǔ)。

對(duì)監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作，對(duì)待監(jiān)理日常工作不到位的地方準(zhǔn)時(shí)指出，在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力氣，往往可以取得良好的效果。

在工程協(xié)調(diào)上堅(jiān)持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，堅(jiān)持原則，但又要有肯定的敏捷性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，整體效果最好。

在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點(diǎn)，在總體進(jìn)度方案的基礎(chǔ)上把方案分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關(guān)鍵是過(guò)程掌握;投資掌握上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合理性、必要性，避開(kāi)增量多報(bào)和減量漏報(bào);在合同管理上，充分熟識(shí)合同條款，落實(shí)合同條款的執(zhí)行狀況，嚴(yán)格根據(jù)合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。

四、盡心履職，全心全意當(dāng)好稱職的土建工程師

作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有擔(dān)當(dāng)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平常的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，從不討價(jià)還價(jià)，保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的工作也能樂(lè)觀對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠(chéng)相待，互幫互學(xué)。

最終，我想說(shuō)的是，我需要做到的就是成為一個(gè)優(yōu)秀的員工。

述職人：xxx

20XX年x月x日

工程年終述職匯報(bào)【篇4】

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

緊急勞碌的20xx年即將結(jié)束，借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部20xx年的工作思路，請(qǐng)給與幫忙指導(dǎo)。

20xx年的工作讓我們熟悉到工作的不足已經(jīng)過(guò)去，20xx年工程部面臨的任務(wù)更加艱難：工期緊急，管理掌握難度加大;開(kāi)工面積大，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅(jiān)決執(zhí)行、準(zhǔn)時(shí)總結(jié)”極力推動(dòng)工程管理的工作進(jìn)展。

一、主要工作思路

在20xx年的工作中工程部將“以分公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保工程質(zhì)量、平安管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。

二、主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)

(一)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

確保工程建設(shè)根據(jù)既定目標(biāo)有序向前推動(dòng)，不消失因工程質(zhì)量、平安緣由影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的大事

(二)管理指標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率x%，質(zhì)量通病掌握目標(biāo)不超過(guò)公司要求;

2、進(jìn)度掌握目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率x%以上;

3、平安禮貌施工目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)未消失任何平安事故;

4、成本管理，過(guò)程掌握?qǐng)?zhí)行公司制度x%，執(zhí)行準(zhǔn)時(shí)率x%以上;

5、員工培訓(xùn)目標(biāo)，工程部全部員工參與集團(tuán)、項(xiàng)目部組織視頻會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì);

6、工程部聯(lián)合檢查不少于x次/項(xiàng)目/月、過(guò)程檢查不少于x次/項(xiàng)目/月;

三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

(一)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)掌握

1、加強(qiáng)質(zhì)量掌握;

質(zhì)量掌握是公司工程管理的重點(diǎn)，共性是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格掌握。20xx年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作：

第一、工程部及項(xiàng)目管理人員參加設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制及評(píng)審，通過(guò)設(shè)計(jì)任務(wù)書統(tǒng)一工程做法，并針對(duì)以前工程存在的不足，提出合理化推舉;

其次、監(jiān)督做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決;

第三、仔細(xì)審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對(duì)性;

第四、要求項(xiàng)目部做好定位放線、驗(yàn)線管理工作;

第五、要求建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用;

第六、要求過(guò)程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收掌握，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開(kāi)工;

第七、依據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及工程聯(lián)查，對(duì)好的施工單位給與嘉獎(jiǎng)、對(duì)于差的施工單位給與懲罰，通過(guò)評(píng)比調(diào)動(dòng)施工單位的專心性。

2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

以最終核定的年度施工方案作為掌握重點(diǎn)，工程部在開(kāi)工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度掌握總方案，要求施工單位項(xiàng)目部上報(bào)的進(jìn)度掌握方案不能晚于公司的進(jìn)度掌握方案;施工過(guò)程中將年度總方案分解到月度方案、周方案，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位項(xiàng)目部的執(zhí)行狀況。在方案的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見(jiàn)性，準(zhǔn)時(shí)預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素準(zhǔn)時(shí)提出解決方案。消失施工進(jìn)度滯后工程方案時(shí)要求施工單位項(xiàng)目部指定趕工方案，確保進(jìn)度掌握方案的實(shí)現(xiàn)。

3、嚴(yán)把成本掌握關(guān)

對(duì)于成本掌握，工程部依據(jù)工程的特點(diǎn)并結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的精確?????;施工過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格根據(jù)公司制度進(jìn)行，對(duì)于違反公司制度的人員要給與懲罰;同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要準(zhǔn)時(shí)通知預(yù)算部。

4、仔細(xì)落實(shí)合同管理

在合同審批過(guò)程中，工程部要仔細(xì)審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面思索;合同簽訂后組織選購(gòu)部對(duì)合同進(jìn)行交底，使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的資料做到全面了解;合同的執(zhí)行過(guò)程中要準(zhǔn)時(shí)組織供方評(píng)價(jià)、準(zhǔn)時(shí)把握合同履行狀況，避開(kāi)消失合同索賠狀況。

5、做好信息管理

對(duì)于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來(lái)往要具體登記，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文，為合同的履約評(píng)價(jià)及避開(kāi)合同糾紛做好預(yù)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

6、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要與施工單位、監(jiān)理單位持續(xù)良好的溝通，在維持公司利益的前提下專心幫助施工單位項(xiàng)目部推動(dòng)工作的進(jìn)展。發(fā)覺(jué)問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)提示施工單位項(xiàng)目部及監(jiān)理單位實(shí)行措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)加強(qiáng)工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素養(yǎng)及管理水平

1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合項(xiàng)目的狀況準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，使每個(gè)人明白工作的目標(biāo)，便于推動(dòng)工作的開(kāi)展。

2、通過(guò)定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度

20xx年工程部將定期組織對(duì)項(xiàng)目的檢查，并對(duì)檢查的結(jié)果組織各個(gè)項(xiàng)目的評(píng)比，作為員工晉升或者升降級(jí)的依據(jù)。要求項(xiàng)目部過(guò)程檢查不少于x次/項(xiàng)目/周;工程聯(lián)查不少于x次/月/項(xiàng)目。

20xx年的工作給了我們?cè)S多教訓(xùn)，20xx年對(duì)工程部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年、開(kāi)工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量掌握關(guān)，竭盡全力，快速執(zhí)行，全面推動(dòng)工程部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，確保了20xx年年度項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的圓滿完成。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

工程年終述職匯報(bào)【篇5】

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我是xxx項(xiàng)目組移動(dòng)負(fù)責(zé)人xxx。新的一年將至，在這辭舊迎新之際，借此向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最真誠(chéng)的新年祝愿，祝大家在新的一年里身體健康，萬(wàn)事如意!在過(guò)去一年的施工中，熱門思想?yún)R報(bào)在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷關(guān)心下，xxx項(xiàng)目組在20xx年度在激烈的施工競(jìng)爭(zhēng)中，工程施工健康有序的進(jìn)行，在施工進(jìn)度和施工質(zhì)量上均取得很好的效果，并取得了局方的良好贊譽(yù)。

公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄;在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力下，工地銳意進(jìn)取，強(qiáng)化施工組織，工程開(kāi)工制定出了一系列行之有效的管理方法和手段，周密布置，細(xì)心組織施工;工地成員勇于奉獻(xiàn)，堅(jiān)韌拼搏，使我們的工程一個(gè)接一個(gè)的順當(dāng)完工?，F(xiàn)將20xx年的工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下

一、主要工作思路和方法

首先是強(qiáng)化工程實(shí)施的管理工作，我們提出管理上水平。依據(jù)工程實(shí)際狀況，制定目標(biāo)，然后方案分解，編制實(shí)施方案，圍繞既定目標(biāo)，狠抓落實(shí)，我們通過(guò)對(duì)工程的跟蹤、考察、分析、組織協(xié)調(diào)等一系列舉措，確保工程的順當(dāng)進(jìn)行。

深化服務(wù)意識(shí)。對(duì)于我們來(lái)講，我們的工作就是服務(wù)，我們賣的產(chǎn)品就是服務(wù)，在經(jīng)營(yíng)工作中我們以公司的服務(wù)理念“通信建設(shè)、建設(shè)通信、服務(wù)通信”來(lái)要求自己，衡量自己，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識(shí)貫徹在工作的每個(gè)環(huán)節(jié)。

加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高服務(wù)質(zhì)量。工程質(zhì)量是工程管理中特別重要的要素之一，從來(lái)到xxx工地后，我始終特別注意工程質(zhì)量的管理工作。為了加強(qiáng)工程的質(zhì)量，我們利用一切機(jī)會(huì)對(duì)我們的隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工隊(duì)伍的施工力量和綜合素養(yǎng)。常常去現(xiàn)場(chǎng)檢查工程，一旦發(fā)覺(jué)我們的不足之處，便強(qiáng)調(diào)加以改正，從細(xì)節(jié)著眼，高要求、高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束和指導(dǎo)施工人員，并現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)論我們的缺點(diǎn)在哪、不足在哪，促使我們自己不斷提高施工水平。定期召集各隊(duì)長(zhǎng)開(kāi)會(huì)，溝通通報(bào)一些工程施工上的進(jìn)展和問(wèn)題，對(duì)于施工中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題進(jìn)行解決，這樣使得施工人員工程質(zhì)量管理意識(shí)得到了增加。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)平安工作責(zé)任制，為全面貫徹落實(shí)“平安預(yù)防為主”方針，工程隊(duì)平安工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，建立了平安檢查制度，從而推動(dòng)平安工作的有效開(kāi)展。

二、主要工作內(nèi)容

20xx年xx工地在移動(dòng)公司的招投標(biāo)中中的傳輸擴(kuò)容工程，在施工中，xx移動(dòng)工程進(jìn)度要求緊，施工壓力大，xx項(xiàng)目組全年共完成將近x個(gè)站點(diǎn)的傳輸擴(kuò)容任務(wù)。

我們工程隊(duì)是一支不怕臟、苦、累，技術(shù)強(qiáng)，質(zhì)量好，素養(yǎng)高的隊(duì)伍，工程只要是我們施工，都能按時(shí)、按質(zhì)、按量不出一點(diǎn)平安問(wèn)題地完成，從未有不合格工程拖建設(shè)單位的后退，在協(xié)作局方方面更是無(wú)條件的完成各項(xiàng)任務(wù)。

為了更加平安的施工，我更是考取了《平安資格證書》。

三、自身的不足和下一步的工作思路

回顧20xx年的工作，盡管自己能夠努力工作，樂(lè)觀進(jìn)取，但仍存在很多不足，如綜合管理水平和力量，管理學(xué)問(wèn)缺乏，表現(xiàn)在預(yù)見(jiàn)力，在工程中實(shí)施過(guò)程中管理有時(shí)不明確、不到位今后應(yīng)連續(xù)加強(qiáng)管理學(xué)問(wèn)，業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高政治素養(yǎng)和管理水平，適應(yīng)新形式下的工作需要。在今后的工作中要準(zhǔn)時(shí)與同事和工人進(jìn)行溝通，向工人宣揚(yáng)公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高工人們的平安意識(shí)，同時(shí)在平安管理方面要嚴(yán)格要求自己。在明年的工作中，我會(huì)連續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和干啥，準(zhǔn)時(shí)訂正自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力氣，要合作才會(huì)勝利，才能把我們的工作推向前!我信任：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下。我們的明天會(huì)更美妙。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

工程年終述職匯報(bào)【篇6】

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

自擔(dān)當(dāng)輕合金公司總工程師以來(lái)，在集團(tuán)公司、電鋁公司、輕合金公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部室和廣闊職工的支持關(guān)心下，本人根據(jù)分工，恪盡職守，扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有、從小到大的高起點(diǎn)規(guī)范化起步、推動(dòng)，較好的完成了組織交給的任務(wù)。總結(jié)一下前段時(shí)間的工作，同時(shí)仔細(xì)查找自己存在的不足，確立自己今后努力的方向，以利于在新的形勢(shì)下，做好自己的本職工作。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)

堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為提高素養(yǎng)，履行職責(zé)，干好工作的前提，用全新的思想、全新的觀點(diǎn)、全新的學(xué)問(wèn)，武裝頭腦，清楚思路，指導(dǎo)工作。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，自覺(jué)遵守公司中心組學(xué)習(xí)制度，仔細(xì)學(xué)習(xí)文件和集團(tuán)公司、電鋁公司年度工作會(huì)、平安辦公會(huì)等上級(jí)一系列會(huì)議指示精神，充分熟悉開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀活動(dòng)的重大意義，堅(jiān)決了以科學(xué)進(jìn)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，不斷創(chuàng)新，在促進(jìn)技術(shù)工作提高的基礎(chǔ)上，服務(wù)生產(chǎn)。切實(shí)結(jié)合我國(guó)實(shí)際，在歷史進(jìn)展過(guò)程中始終在辯證地結(jié)合，客觀地分析，科學(xué)地進(jìn)展上有所突破。在政治上、思想上、行動(dòng)上始終與集團(tuán)公司、電鋁公司保持高度全都;二是加強(qiáng)綜合學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，準(zhǔn)時(shí)跟蹤和精確?????把握鋁加工進(jìn)展動(dòng)態(tài)、政策變化，不斷更新和優(yōu)化學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)，全面學(xué)習(xí)企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、危機(jī)管理、成本管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、法律法規(guī)等學(xué)問(wèn)。堅(jiān)固樹立大局意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和敢打必勝的信念，趨利避害，科學(xué)應(yīng)對(duì)，主動(dòng)作為，提高變“?！睘椤皺C(jī)”的力量。

二、嚴(yán)格履行職責(zé)，扎實(shí)做好分管工作

緊緊圍繞“六大流程再造”和輕合金公司“一二三四五八”的工作思路，切實(shí)履行總工程師的崗位職責(zé)，干事創(chuàng)業(yè)，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作。一是技術(shù)管理，建立了公司、車間兩級(jí)技術(shù)體系;組織并參加編寫了輕合金公司設(shè)備操作規(guī)程、熔鑄和擠壓工藝規(guī)程、平安規(guī)程、檢修規(guī)程、理化檢驗(yàn)規(guī)程等;組織編寫了輕合金公司應(yīng)急預(yù)案，并組織專家對(duì)預(yù)案進(jìn)行了評(píng)審。二是平安隱患的排查，加大現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理力度，做好平安隱患的排查工作，定期召開(kāi)平安隱患排查會(huì)，并對(duì)排查出的平安隱患準(zhǔn)時(shí)制定整改措施和應(yīng)急預(yù)案，年初以來(lái)共排查平安隱患xx項(xiàng)。其中A級(jí)平安隱患x項(xiàng)，B級(jí)平安隱患x項(xiàng)，C級(jí)平安隱患xx項(xiàng)。共治理完成xx項(xiàng)。同時(shí)分階段建立完善平安隱患排查體系建設(shè)，年初制定考核規(guī)定，各部室下達(dá)平安隱患排查指標(biāo)，下發(fā)平安隱患排查記錄本，自行組織開(kāi)展隱患排查;熔鑄車間、動(dòng)力車間、幫助車間成立以來(lái)，將平安隱患排查體系推動(dòng)到車間和班組，落實(shí)了車間每天查、班組班班查的平安隱患排查制度，形成了平安隱患排查工作全掩蓋的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，創(chuàng)建本質(zhì)平安型企業(yè);三是試驗(yàn)室的建立，組建了技術(shù)中心成分分析、組織分析、探傷分析、性能檢測(cè)試驗(yàn)室，在不具備試驗(yàn)條件的狀況下，樂(lè)觀組織全體員工同心協(xié)力，克服困難，改進(jìn)分析方法，千方百計(jì)制造條件保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行;本著“甲方主導(dǎo)設(shè)計(jì)”和“滿意科研生產(chǎn)需要”的原則，優(yōu)化了技術(shù)中心試驗(yàn)室的設(shè)備和布局，增加了模具材料檢驗(yàn)所需的黑色金屬化驗(yàn)設(shè)備，調(diào)整后技術(shù)中心的設(shè)備配置具備了試驗(yàn)室的標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)后續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)進(jìn)步做好了預(yù)備;四是對(duì)標(biāo)工作，搜集國(guó)內(nèi)外的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和信息，使項(xiàng)目建設(shè)向國(guó)際先進(jìn)水平看齊，加入了中國(guó)有色金屬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)，并成為委員單位，成為《鋁及鋁合金管、棒、型材清潔生產(chǎn)規(guī)范》的主起草單位，同時(shí)還參與了《軌道車輛用鋁合金擠壓型材》、《船用鋁合金擠壓管、棒、型材》、《鋁及鋁合金擠壓棒材》、以及變形鋁及鋁合金鑄錠及其加工產(chǎn)品缺陷《第x部分:變形鋁及鋁合金鑄錠缺陷》、《第x部分:變形鋁及鋁合金擠壓產(chǎn)品缺陷》等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的起草工作;五是加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)，提高質(zhì)量掌握水平，樂(lè)觀著手輕合金公司質(zhì)、環(huán)、安三大管理體系的建立和組織工作，簽訂了管理體系認(rèn)證詢問(wèn)合同和認(rèn)證合同，按方案推動(dòng)三體系認(rèn)證工作，已完成質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的編制工作，并于20XX年x月x日發(fā)布實(shí)施。建立了公司內(nèi)部質(zhì)量掌握的程序，組織并參加編制了原輔材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)管理方法、質(zhì)量分析管理制度、質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)定等文件。做到原輔材料檢驗(yàn)、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?nèi)部掌握、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析有據(jù)可依。加強(qiáng)了質(zhì)量的自查工作，并針對(duì)所發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，遵循持續(xù)改進(jìn)的原則，樂(lè)觀組織相關(guān)部室和車間開(kāi)展了扎實(shí)有效的改進(jìn)工作;六是全力推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新工作，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力量，在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，以提高經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)展生存空間為目的，努力實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品試制開(kāi)發(fā)、工藝技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)工作的新突破，開(kāi)展了《xx系鋁合金熔鑄工藝討論》項(xiàng)目的研制工作，已確定x種不同合金、多個(gè)規(guī)格的鋁合金鑄棒的熔鑄工藝參數(shù)，xx高端鑄棒完成現(xiàn)場(chǎng)試制，勝利投放市場(chǎng)。七是計(jì)量管理工作，組織并參加制定計(jì)量管理方法，監(jiān)督檢查車間計(jì)量管理工作，樂(lè)觀組織、聯(lián)系計(jì)量器具的送檢及現(xiàn)場(chǎng)檢定工作。

三、存在的不足與努力的方向

在總結(jié)成果的同時(shí)，還要看到自己的不足，才能更好地理清思路，確定自己的努力方向。

一是隨著項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展，個(gè)人的學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)有待完善，工作的全面性有待提高，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)，二是工作中缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新精神，工作標(biāo)準(zhǔn)上執(zhí)行不夠嚴(yán)格。在今后的工作中，本人肯定堅(jiān)固樹立和落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，努力提高自身政治素養(yǎng)和工作力量，以劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以完善目標(biāo)管理和績(jī)效考核為手段，堅(jiān)固樹立生存意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念、苦練內(nèi)功;以提質(zhì)降耗、追求效益化為重點(diǎn);大力推行目標(biāo)管理，精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，不斷提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下謀求生存與進(jìn)展。

以上報(bào)告,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議,歡迎對(duì)我的工作多提珍貴看