倉庫管理員年度工作規(guī)劃(篇四)

Word-4-倉庫管理員年度工作規(guī)劃(篇四)

為了能夠更好的完成工作進(jìn)度，我們要為新的目標(biāo)和方案開頭做方案了。說到工作方案，其實(shí)就是為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)而查找資源的一系列行動(dòng)，做好工作方案對(duì)我們下一階段的工作有很重要的意義。寫工作方案要留意哪些方面呢？為了讓你更好的運(yùn)用它，

(1)、完善的工作方案。井然有序的工作方案是工作能夠順當(dāng)進(jìn)行的第一步，在每個(gè)工作日結(jié)束時(shí)應(yīng)做好次日工作的充分預(yù)備。比如：提前詢問自己的搭檔，了解彼此方案，合理支配宣揚(yáng)調(diào)查路線;有調(diào)查方案時(shí)應(yīng)通知客戶何時(shí)何地，需要預(yù)備材料使調(diào)查快速有效完成;有走訪方案時(shí)應(yīng)提前通知關(guān)鍵人，并預(yù)備好禮品。

(2)、高效的工作效率。每天給自己制定一個(gè)簡潔的日程表。比如：中午約見客戶簽合同放款，上下午做好宣揚(yáng)、貸后檢查、逾期催收工作，晚上做調(diào)查報(bào)告、系統(tǒng)錄入、檔案整理工作。在工作上堅(jiān)持今日事今日畢，今日能調(diào)查的絕不拖到明天，能多宣揚(yáng)一戶絕不少走訪一家。

(3)、踏實(shí)的工作態(tài)度。踏實(shí)的工作態(tài)度不但是對(duì)單位的負(fù)責(zé)也是對(duì)自身和家庭的負(fù)責(zé)。在工作中要摒棄“為領(lǐng)導(dǎo)工作”的想法，從租客心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)主心態(tài)，從要我工作到我要工作，只有保持踏實(shí)的工作態(tài)度，才能真正享受工作的過程，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和單位的雙贏!

(4)、前后臺(tái)親密協(xié)作。在任何工作中缺乏團(tuán)隊(duì)精神必將影響整個(gè)單位的業(yè)務(wù)進(jìn)展，目前在我單位存在“各掃門前雪”現(xiàn)象。存在這種現(xiàn)象我認(rèn)為有兩個(gè)緣由一是員工心態(tài)，二是管理決策。比如：在放款過程中，審批效率低下，不能有效發(fā)揮各崗位的作用。我認(rèn)為在保證審貸分別的狀態(tài)下，各崗位應(yīng)各司其職，環(huán)環(huán)相扣。在用人上要人盡其才，才盡其用，這樣才能使工作流程高效運(yùn)行。

方案參考：經(jīng)營年度工作規(guī)劃范本

為了根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們需要好好寫一份工作方案。工作方案，就是自己對(duì)將來某一時(shí)間內(nèi)工作的大致規(guī)劃，工作方案最重要的一點(diǎn)就是要貼合實(shí)際，最終的方案可以實(shí)現(xiàn)。寫工作方案時(shí)需要留意哪些方面呢？

20xx年以來，我經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持關(guān)懷下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，現(xiàn)將我部門20xx年度的工作總結(jié)暨20xx年工作支配匯報(bào)如下。

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況

1、管理常抓不懈，規(guī)范化管理水平明顯提高

公司年初便確定了以經(jīng)營部的工作為重點(diǎn)的工作思路，經(jīng)營部工作的好壞直接影響到公司整體經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營部針對(duì)規(guī)范化管理主要做了以下幾項(xiàng)工作

為提高員工隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)，部門在公司的統(tǒng)一組織部署下，對(duì)員工進(jìn)行了專業(yè)技能培訓(xùn)和考核，并且支配組織員工進(jìn)行實(shí)地參觀學(xué)習(xí)。通過考察培訓(xùn)，員工處理緊急突發(fā)大事的力量得到了大幅度的提高。

2、經(jīng)營管理持之以恒，全力提高公司經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)營部日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會(huì)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，因此我部在經(jīng)營管理方面當(dāng)心謹(jǐn)慎，從大處著眼、從小處著手，精打細(xì)算，一切舉措均以提高經(jīng)濟(jì)效益為動(dòng)身點(diǎn)。

三、其他工作一是工作有方案性

我部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)、大力支持下，從20xx年11月份便開頭醞釀?wù)w工作思路，未雨綢繆。公司依據(jù)整體工作思路，并且每周一固定召開一次工作例會(huì)，將方案開展的主要工作一一排開，明確方案完成時(shí)間、負(fù)責(zé)人及職責(zé)。對(duì)上周工作予以總結(jié)，對(duì)本周工作予以方案支配，沒有完成的工作要分析緣由，制定整改措施。由于方案周密，部署準(zhǔn)時(shí)，保證了工作忙而不亂、步步為營。

二是崗位分工明確

部門人員配備到位，員工整體素養(yǎng)較高，具有較強(qiáng)的責(zé)任感和仆人公意識(shí)。對(duì)工作踏實(shí)負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)公司忠心耿耿，任勞任怨，尤其提出表揚(yáng)的是我部門的趙杰同志，對(duì)待工作一絲不茍，仔細(xì)細(xì)心。在此基礎(chǔ)上明確分工專人分別負(fù)責(zé)結(jié)算審核、電腦及網(wǎng)站更新維護(hù)、文件資料整理保管等工作。工作忙時(shí)有交叉、有協(xié)作，平常工作各有側(cè)重，便于區(qū)分責(zé)任和調(diào)動(dòng)樂觀性。

總結(jié)上半年的工作，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的大力支持和幫助下取得了點(diǎn)滴成果，但也存在不少問題。如與客戶協(xié)調(diào)溝通還需進(jìn)一步融洽，管理工作還需更加進(jìn)一步提高，部門內(nèi)部管理制度還有待進(jìn)一步完善、與公司各部門的協(xié)作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)等等。

四、20xx年下半年工作方案

20xx年度，經(jīng)營部將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下連續(xù)將提高經(jīng)濟(jì)效益放在首位，做公司圓滿完成20xx年經(jīng)營目標(biāo)連續(xù)努力。

(一)進(jìn)一步強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升部門員工整體素養(yǎng)，更好的服務(wù)廣闊用戶。

(二)實(shí)行有效措施，準(zhǔn)時(shí)精確?????推動(dòng)計(jì)量結(jié)算工作的開展，確保正常經(jīng)營。

(三)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高運(yùn)行操作技能，保證用戶滿足度。

(四)依據(jù)公司整體規(guī)劃建設(shè)步伐，通過大量調(diào)查走訪用戶，了解把握新最近市場(chǎng)狀況、為進(jìn)展新用戶