幼兒園管理方案10篇

幼兒園管理方案10篇幼兒園管理方案10篇（精選文檔）幼兒園管理方案1為科學有序地做好幼教系統(tǒng)甲型H1N1流感疫情防控工作，提高防控和應對甲型H1N1流感的能力，有效把握疫情在幼兒園的傳播、擴散，保障幼兒、教職員工的身體健康和生命平安，維護正常的教下面是我為大家整理的幼兒園管理方案10篇（精選文檔）,供大家參考。

幼兒園管理方案1為科學有序地做好幼教系統(tǒng)甲型H1N1流感疫情防控工作，提高防控和應對甲型H1N1流感的能力，有效把握疫情在幼兒園的傳播、擴散，保障幼兒、教職員工的身體健康和生命平安，維護正常的教育教學秩序和生活秩序，根據(jù)*、教育部制定的《學校甲型H1N1流感防控工作方案（試行）》以及河南省、勘探局有關文件及會議精神，特制定本工作方案。

一、組織領導

中心成立甲型H1N1流感防控工作領導小組

組長：劉懷忠陳增明

副組長：田思忠劉德云孔令啟張慧英

成員：高輝盧培華朱朝霞方俊海翟桂林及各單位、各部門負責人

中心甲型H1N1流感防控工作領導小組下設辦公室，詳細負責對防控工作的檢查、監(jiān)督和指導，辦公室設在幼教科，由朱朝霞、方俊海同志任辦公室主任。

幼兒園也要結合本單位實際，成立相應的防控工作組織機構，督促、指導本單位樂觀落實各項防控措施，依法科學有效地防范甲型H1N1流感。

二、詳細要求

1、在*門指導下，根據(jù)中心的安排布署，樂觀開展本園甲型H1N1流感防控工作。

2、建立一把手負總責、分管人員詳細抓的幼兒園甲型H1N1流感防控工作責任制，并將責任分解到部門、落實到人。

3、明確并落實甲型H1N1流感的信息報告人。

4、結合幼兒園實際，制定并落實本園防控甲型H1N1流感各項措施。

5、嚴格執(zhí)行封閉式管理，幼兒戶外活動區(qū)域相對固定。

6、堅持聯(lián)防聯(lián)控的原則，親密與社區(qū)、社區(qū)醫(yī)院的協(xié)作，各司其職、各負其責，共同做好幼兒園甲型H1N1流感防控工作。

7、中心其他相關部室，在中心甲型H1N1流感防控工作領導小組的統(tǒng)一領導下，各負其責，全力支持和做好與幼兒園甲型H1N1流感防控相關的各項工作。

8、幼兒園一旦出現(xiàn)甲型H1N1流感擴散或暴發(fā)，要樂觀協(xié)作*門做好幼兒園甲型H1N1流感暴發(fā)疫情的調查處理等工作。

9、新學期開學前7天，幼兒園要對全體幼兒進行登記，了解幼兒暑期外出情況，以及身體狀況，外出師生是否準時返回，家中是否有疫區(qū)歸國人員等。

三、防控措施

（一）幼兒園未發(fā)現(xiàn)甲型H1N1流感疫情

1、制訂應對幼兒園甲型H1N1流感疫情的應急處置預案、工作方案。

2、樂觀開展多種形式的健康宣教，普及甲型H1N1流感防治知識，提倡環(huán)境衛(wèi)生、科學洗手等衛(wèi)生行為，提高廣闊幼兒、教職工、家長對流感防治工作的正確熟悉和自我防護能力。

3、組織教職工開展甲型H1N1流感防控知識及技術的培訓、競賽和防控預案演練。

4、加強幼兒活動室、臥房和教職工學習、工作場所的衛(wèi)生、通風，保持室內空氣流通；做好食堂、幼兒學習、生活用品的衛(wèi)生消毒工作，幼兒水杯、毛巾、餐巾、餐具等要專用，防止交叉感染；要勤洗手，不隨地吐痰，打噴嚏要主動捂住口鼻，不要讓飛沫濺到別人；避開接觸發(fā)熱、咽痛、咳嗽、流涕等呼吸道疾病病人。

5、專心落實晨午檢全日觀察制度、缺勤幼兒登記追蹤制度，發(fā)現(xiàn)流感樣疫情要在第一管理，選購食品執(zhí)行由幼兒園定點選購，保健醫(yī)生及園長助理親自簽名驗收，廚房人員嚴格按流程操作，嚴把食品第一關。

7、由保健醫(yī)生組織全園教職工學習有關甲型流感的衛(wèi)生知識，把握甲型流感的特征，要求全園教職工要做好個人及班級的衛(wèi)生消毒工作，盡可能少到人群集中的地方，合理安排工作休息時間，加強熬煉，提高免疫能力。

8、由平安主任負責，抓好幼兒園接送車的清潔衛(wèi)生管理工作，每日下午送完小伴侶回園，用流淌紫外線消毒燈對三臺車進行一小時的消毒，確保幼兒的健康。

9、由幼兒園防甲型流感領導小組成員，對各班級不定時進行督促檢查（查看日常工作及各種記錄表）嚴格各項工作制度，預防流感的發(fā)生。

各班一旦發(fā)現(xiàn)有發(fā)熱、流感類似的癥狀等的小伴侶，由保健醫(yī)生作進一步排解，一旦懷疑為甲型H1N1流感傳染病或疑似甲型流感傳染病人時，立即向坪山街道辦衛(wèi)生監(jiān)督所報告，同時坪山街道辦教育行政部門報告，并立即通知幼兒家長，要求家長到孩子去正規(guī)醫(yī)院進行診治。老師和其他工作人員有發(fā)熱和流感類似癥狀的要準時就診，由幼兒園醫(yī)生決定是否暫停工作，是否離園、離校接受診治。

幼兒園管理方案6一、平安問題

幼兒平安問題是幼兒健康快樂學習的重要保障，是幼兒園老師必須時刻謹記的重要職責，也是幼兒園建設規(guī)劃運行的根本所在。近年來，幼兒園平安問題日詣提上日程，引起國家*社會各方面的關注，要做到、做全、做好幼兒園平安保障問題已刻不容緩。

構建幼兒園平安規(guī)章制度，提高幼兒老師平安意識，全面排查幼兒園娛樂設施平安隱患，做好幼兒園出入核實工作，確保幼兒園周邊環(huán)境的平安是保證幼兒平安的重要防線。

做到幼兒在園平安才能使家長放心，幼兒在園快樂才能使家長快樂，幼兒在園學有所得才能使家長舒心。

二、環(huán)境問題

環(huán)境問題不僅涉及幼兒園綠化面積、種植比例的問題，還應包括教學環(huán)境和人文環(huán)境的問題。

首先，綠化面積和教學樓等建筑物比例必須適當，不應當存在綠化面積過多影響建筑布局或建筑面積過多綠化不達標等問題。

其次，教學環(huán)境。幼兒園應該是孩子成長的天堂，是他們生活的另一個平坦的家，同時也應該成為孩子步入成功走向輝煌的搖籃。所以，幼兒園整體教學色調應以平坦，柔和，活潑，溫馨為主，同時開展多功能廳，科學發(fā)現(xiàn)室，各種特長班等讓孩子德智體美全面進展。

再次，人文環(huán)境。對于幼兒應該以關心、關愛、呵護為主，禁止對孩子體罰、欺侮和誹謗。幼兒正處于身體和心理的初步形成和進展期，對于世界和人際的熟悉還不完全，難免會做出或說出一些不能被常人理解的事和話，這時老師要做的是引導，是傾聽，是激勵，是理解。同時，老師及領導之間，要形成一種團結協(xié)作，互敬互重，共商共議，與世共同進展的良好的和諧氛圍。

三、制度問題

制度問題大體可以分為三個方面：

1.人員崗位職責制度

包括園長崗位職責制度，副園長崗位職責制度，教學主任崗位職責制度，黨委*崗位職責制度，以及班級組長、會計、班主任、配班老師、保育員、醫(yī)務人員、炊事員、司機、維修人員、門衛(wèi)、出納、保潔員等崗位職責制度。

2.多功能室使用管理制度

包括科學發(fā)現(xiàn)室使用管理制度，多媒體微機室使用管理制度，多功能音樂廳使用管理制度，圖書閱覽室使用管理制度等。

3.日常使用表格

包括幼兒及老師考勤表，幼兒檔案記錄表，課程安排表，幼兒園時間流程安排表，學期學年計劃表，教學月周計劃表，家園聯(lián)系手冊等。

四、設施問題

要做好這一方面的規(guī)劃，首先應了解幼兒園整體結構分配及安排。

1.操場，大廳，走廊可單獨列出。

2.教室分配

1)基本教室：初步規(guī)劃為托班4個，小班8個，中班8個，學前班8個，當然班級名稱待定?；窘淌乙话愣紩欣蠋熀陀變盒l(wèi)生間、老師換衣間、幼兒衣帽間和幼兒寢室。

2)親子教室：主要招收一到三歲的幼兒，初步定為2個班。

3)國際教室：國際化的教學，初步定為3個班。

4)蒙氏教室：主要開展蒙氏教學，初步定為3個班。

5)科學發(fā)現(xiàn)室6)微機室7)多功能活動室：即音樂廳。

8)圖書閱覽室

3.辦公室分配

1)園長辦公室2)副園長辦公室3)教研室4)資料室5)會議室6)老師備課室7)會計室8)黨支部*室9)教學部主任室

4藝術室分配

1)拉丁舞班2)美術班3)鍵盤班4)圍棋班5)小小主持人班6)輪滑班7)英語班

5后勤室分配

1)老師餐廳2)廚師休息室3)廚房：運飯?zhí)菘梢哉f是必要的設施。4)水房5)隔離室、醫(yī)務室、體檢室：根據(jù)需要可適當安排。

6)教具室(倉庫)7)洗衣房(教職工專用衛(wèi)生間一般會設計在整個樓層的一側)8)配電室和維修室9)傳達室

五、人員分工及其職責問題

從上到下依次可分為，園長，副園長，教學主任，黨委*，班級組長，會計，班主任，配班老師，保育員，醫(yī)務人員，炊事員，司機，維修人員，門衛(wèi)，出納和保潔員等。

六、老師聘請問題

關于后備老師力氣的問題，首先應從學歷上進行限制，從而提高整體老師隊伍素養(yǎng)，當然對于有多年教學閱歷的優(yōu)秀老師也要擇優(yōu)錄用。再次，年齡上要提倡老師隊伍年輕化，做到活潑，生動有情趣的教學。

聘請過程可分為筆試和面試兩部分。筆試主要以教育學，教育心理學，心理學，教育法律法規(guī)教育教學技能等部分內容作為重點加以考核。面試中要重點錄用技能優(yōu)異的老師，從而提高幼兒園特長班的教學質量和整個園的教學特色，同時也要利用即興應答等以測試一個老師的心理素養(yǎng)、反應能力和語言表達能力。

老師要定期進行培訓，對外學習，時刻進展自己的認知水*、教學水*和技術水*，做到老師，教學，幼兒園的共同進步。老師工資福利保險問題要適當合理，對于教學出色的老師要多嘉獎，鼓舞。在保障老師基本生活水*的同時適當提高福利待遇，避開優(yōu)秀老師的大量流失，把握老師流淌性，以免對孩子造成不必要的影響。

七、教材問題

幼兒部主要提倡北京五大領域的整合教育另外還有省編山大教材。禮儀教育北京6+1，數(shù)學教育智能學具和智力階梯，美術教育童玩美勞DIY課程，音樂教育我的身體會唱歌，還有寶寶識字，國學(弟子規(guī)，三字經(jīng)，古詩等)，英語美樂蒂和happykids等都是比較不錯的教材參考。

親子部中蒙氏班的蒙氏數(shù)學，蒙氏感官，蒙氏生活等國際班的IB課程等。

另外還可以開設一些經(jīng)典誦讀課程，電腦啟蒙課程和情商禮儀課程等。

八、網(wǎng)站構建問題

一些大型出色的幼兒園一般都有自己的網(wǎng)站，以作為對本園的宣傳和與家長的溝通渠道。對于網(wǎng)站的構建則需要專業(yè)技術人員參加設計，以取得預期的效果。這一問題可以等幼兒園整體規(guī)劃裝修完畢再加以研討。

九、基本問題

這些問題比較瑣碎、零散，但卻也是不容忽視的重要問題，包括

1)園標問題

2)園歌問題

3)園服問題，包括老師園服和幼兒園服。

4)園操及舞蹈隊問題

5)班車、接送卡及晨檢問題

6)學費及幼兒不來園退費問題

7)生源問題

8)開園問題，關于36個班同時開還是逐個開的問題。

幼兒園管理方案7幼兒園后勤工作是關系到幼兒園各項工作開展的一項全局性工作，它為教育教學工作起著先行和保障作用。當前，幼教工作中普遍存在對后勤管理熟悉不足、后勤隊伍整體素養(yǎng)低、后勤環(huán)境不盡如人意，導致保教并重未落到實處的問題。改革和創(chuàng)新后勤工作，確保幼兒持續(xù)健康地進展，是一項緊迫的任務，擺在我們幼教工的面前。筆者結合自身工作實踐，對如何創(chuàng)新后勤管理工作，談幾點粗淺的熟悉。

一、推行公開聘請制，提高后勤人員素養(yǎng)

幼兒園保育和教育同等重要，二者相互聯(lián)系，相互滲透，共同推動幼兒園保教工作的進展。而要提高保教質量，順應課程改革的新需求，首先必須改善和提高保育員隊伍的素養(yǎng)。目前，幼兒園普遍存在著保育員隊伍文化素養(yǎng)不高，年齡偏大的問題。要轉變這種現(xiàn)狀，僅靠崗位培訓是不夠的，更重要的是必須把好保育員的“入口關”。因此，幼兒園在選擇保育員時，要嚴格根據(jù)《幼兒園工作規(guī)程》公開聘請，挑選學歷、年齡、能力都合適的保育員，最大限度地汲取那些熱愛幼兒教育工作的優(yōu)秀女青年來園擔任保育工作，從源頭上保證保育員的質量。

二、執(zhí)行結構工資制，突出崗位工作績效

要深化幼兒園園內部管理體制改革，充分調動合同工的樂觀性，根據(jù)“多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬”的分配原則，執(zhí)行結構工資制，強調崗位，突出績效，并按工作量的計算系數(shù)酌情發(fā)放超工作量補貼。通過推行結構工資制，緩解當前很多幼兒園存在的合同工流淌性過大的問題，增強保教隊伍的穩(wěn)定性，調動其工作熱忱，促進保教工作有序開展。

三、推行飲食衛(wèi)生“四項制度”，提高幼兒餐點質量

關懷和呵護幼兒身體健康，是幼兒園義不容辭的責任。可推行“四項制度”，科學管理幼兒的膳食。一是建立“供貨方公示制”。每學期公布一次食品供貨方的單位名稱、詳細地址、法人姓名、“三證”情況、聯(lián)絡電話等，接受教職工的監(jiān)督。二是建立“食品供貨合約制”。每學期組織一次市場調查，然后就食品的價格、質量等與供貨方簽訂“食品供貨合約”，做到雙方職責明確，共同把好食品衛(wèi)生監(jiān)管的第一關。三是建立“膳食委員會參加監(jiān)督制度”。定期組織召開膳食會，群策群力，科學制定幼兒養(yǎng)分食譜，盡全力做到膳食搭協(xié)作理，品種多樣，花樣新奇、養(yǎng)分均衡、質量保證，并每周定期向家長公布食譜，接受家長的監(jiān)督。四是嚴格執(zhí)行飲食操作規(guī)范制度。以“一切為了孩子的健康”為宗旨，以幼兒的生理特點和成長需要為依據(jù)，科學合理地烹制幼兒餐點，保障幼兒飲食健康。

四、執(zhí)行寄藥統(tǒng)一管理制，加強服藥指導管理

家長請老師或保育員幫助其孩子中午服藥在幼兒園很常見，由于老師和保育員工作繁忙瑣碎，耽擱幼兒服藥時間時有發(fā)生。為保證幼兒服藥平安，保障幼兒健康，可執(zhí)行寄藥統(tǒng)一管理制度，即設立“幼兒服藥情況登記表”，要求家長應專心填表，說明幼兒的班級、姓名、病因、藥物名稱，需要指導服藥的時間等，并簽上家長的姓名。對于幼兒的藥品，幼兒園則安排保健醫(yī)生專人負責，要求保健醫(yī)生檢查、核對家長所寄予的藥品，并在藥品袋上標明幼兒的姓名及所在的班級，然后存放于藥箱內妥善保管。保健醫(yī)生除按時指導幼兒服藥外，還必須在每日上、下午下班巡視時間內，留意觀察服藥幼兒的身體健康狀況，發(fā)現(xiàn)問題，準時處理，保證幼兒在園平安。

總之，幼兒園后勤管理工作只有不斷改革和創(chuàng)新，才能適應不斷進展著的.幼兒園教育教學，適應時代對后勤工作所提出的新需求，促進幼教事業(yè)持續(xù)健康協(xié)調進展。

幼兒園管理方案8為進一步促進我鄉(xiāng)幼兒園教育改革與進展，辦好讓人民滿意的幼兒教育，特制訂本方案。

一、理順辦園管理體制。

根據(jù)《幼兒園辦學規(guī)程》、《關于幼兒教育改革與進展的指導意見》的文件精神要求和《幼兒園教學大綱的，做好本鎮(zhèn)幼兒園的規(guī)劃布局，登記注冊，評估定級，老師培訓，教材管理和幼教質量督查等工作。

二、加強合格幼兒園建設。

在上級的有關要求下，執(zhí)行一些樂觀措施，創(chuàng)辦三所合格幼兒園，使其在辦園方向、辦園規(guī)模和條件、幼兒園管理、保育教育質量等方面，切實發(fā)揮示范、輻射作用。

三、進一步改善辦園條件。

一是幼兒園設置在平安區(qū)域內，四周環(huán)境無污染、無嚴重噪音，園舍堅固平安、適用；幼兒活動室要做到寬敞、通風、干燥、光線充足，同時，有與幼兒園規(guī)模相適應的戶外活動場地；幼兒園的衛(wèi)生保健必須符合《湖北省托幼機構衛(wèi)生保健工作基本要求》。二是幼兒園要有足夠數(shù)量且適合兒童學習的桌凳，配備風琴和錄音機等進行教育活動的基本設備。三是幼兒老師必須身體健康，無傳染病、精神病，并取得《幼兒老師資格證》或取得縣級以上教育行政部門舉辦的培訓班結業(yè)證。

四、加強學前幼教管理。

第一，持證辦園，辦不符合辦園條件的幼兒園，責令其停止招生、停止辦園。

第二，加強業(yè)務指導，幼兒園執(zhí)行園長負責制，制訂學期工作計劃，每個學期都要定時或不定時向中心小學報告工作，做到“六個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一收費標準、統(tǒng)一課程、*材、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一考核，不斷提高幼教質量。

第三，建立平安制度，幼兒園的平安工作是我鄉(xiāng)平安工作的薄弱環(huán)節(jié)，各園要建立健全平安制度并常常進行平安隱患排查，嚴防平安事故的發(fā)生。

第四，建立督查制度，每個學期中心小學組織人員對各幼兒園進行幼教工作檢查，評出先進單位進行表彰，對各園存在的問題提出改進意見，特殊是違章辦園行為要通報批判，確立整改措施，限期整改。

幼兒教育是一項民心工程，我們必須在上級單位的統(tǒng)一領導下，齊心協(xié)力做好各項工作，開創(chuàng)我鄉(xiāng)幼兒園教育新局面。

幼兒園管理方案9一、指導思想

為深入貫徹落實省財政廳、省教育廳《關于建立健全學前教育經(jīng)費保障機制的通知》及文件精神，促進全鎮(zhèn)學前教育優(yōu)質進展，規(guī)范財務收支行為，建立預算編制、預算執(zhí)行、績效管理、預算監(jiān)督“四位一體”的財政財務管理機制，切實加強幼兒教育預算管理和財務管理，嚴格執(zhí)行國家收費管理的有關規(guī)定，規(guī)范幼兒園財務行為，嚴格公用經(jīng)費支出范圍，加強事業(yè)收入資金管理。按規(guī)定準時足額解繳財政國庫集中收付中心，嚴格執(zhí)行國庫集中支付制度和*選購制度，督促幼兒園加強財務收支管理，建立學前教育保障機制，促進我鎮(zhèn)學前教育的健康進展。

二、基本原則

1、堅持*主導、社會參加、深入實施幼兒教育普及提高的原則，建立*投入、社會舉辦者投入、家庭合理分擔的收入機制，提高幼兒教育資源的優(yōu)質配置。

2、堅持建立健全幼兒園綜合預算制度原則，將財政補助收入、事業(yè)收入及其它各項收入全部納入幼兒園收入預算管理，統(tǒng)籌用于幼兒園人員支出、公用支出、其它進展性支出。

3、堅持完善學前教育家庭經(jīng)濟困難*資助制度原則，規(guī)范減免操作流程，確保每一位家庭經(jīng)濟困難學前兒童得到*資助。

4、堅持加強幼兒教育財務管理原則，嚴格執(zhí)行國家收費管理的有關規(guī)定，規(guī)范幼兒園收費行為，嚴格公用經(jīng)費支出范圍，加強事業(yè)收入管理，按規(guī)定準時足額上繳財政專戶，嚴格執(zhí)行國庫集中支付制度，執(zhí)行收支兩條線，財政統(tǒng)一建賬，鎮(zhèn)長一支筆審批，嚴格幼兒園財經(jīng)紀律，規(guī)范財務收支行為。

三、實施方案

1、成立領導小組和工作班子，分設資產(chǎn)清理組、財務理財組。（3月份）

2、明確職責分工和工作內容、工作時間。

（1）領導小組負總責，召開動員會，組織發(fā)動協(xié)調清理工作，制定制度及方案。（3月份起）

（2）資產(chǎn)清查組負責對幼兒園集體資產(chǎn)實地清點登記，對在園幼兒實地清點人員，核實20xx年收費總額，準時解繳鎮(zhèn)財政專戶統(tǒng)一管理。（4月份）

（3）財務理財組負責對20xx年前的財務收支進行全面清理、記賬，扎出收支報表及移交余額表，監(jiān)督財務移交至鎮(zhèn)財政所，專戶核算，分戶管理，規(guī)范運行。（4—5月份）

幼兒園管理方案10幼兒園后勤工作是關系到幼兒園各項工作開展的一項全局性工作，它為教育教學工作起著先行和保障作用。當前，幼教工作中普遍存在對后勤管理熟悉不足、后勤隊伍整體素養(yǎng)低、后勤環(huán)境不盡如人意，導致保教并重未落到實處的問題。改革和創(chuàng)新后勤工作，確保幼兒持續(xù)健康地進展，是一項緊迫的任務，擺在我們幼教工的面前。筆者結合自身工作實踐，對如何創(chuàng)新后勤管理工作，談幾點粗淺的熟悉。

一、推行公開聘請制，提高后勤人員素養(yǎng)

幼兒園保育和教育同等重要，二者相互聯(lián)系，相互滲透，共同推動幼兒園保教工作的進展。而要提高保教質量，順應課程改革的新需求，首先必須改善和提高保育員隊伍的素養(yǎng)。目前，幼兒園普遍存在著保育員隊伍文化素養(yǎng)不高，年齡偏大的問題。要轉變這種現(xiàn)狀，僅靠崗位培訓是不夠的，更重要的是必須把好保育員的“入口關”。因此，幼兒園在選擇保育員時，要嚴格根據(jù)《幼兒園工作規(guī)程》公開聘請，挑選學歷、年齡、能力都合適的保育員，最大限度地汲取那些熱愛幼兒教育工作的優(yōu)秀女青年來園擔任保育工作，從源頭上保證保育員的質量。

二、執(zhí)行結構工資制，突出崗位工作績效

要深化幼兒園園內部管理體制改革，充分調動合同工的樂觀性，根據(jù)