工地倉管員安全職責(zé)（7篇）

第10頁共10頁工地倉管員?安全職責(zé)?一、物資的?驗(yàn)收入庫倉?庫管理制度?1、物資?到公司后庫?管員依據(jù)清?單上所列的?名稱、數(shù)量?進(jìn)行核對(duì)、?清點(diǎn)，經(jīng)使?用部門或請(qǐng)?購人員及檢?驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)?量檢驗(yàn)合格?后，方可入?庫。2、?對(duì)入庫物資?核對(duì)、清點(diǎn)?后，庫管員?及時(shí)填寫入?庫單，經(jīng)使?用人、貨管?科主管簽字?后，庫管員?、財(cái)務(wù)科各?持一聯(lián)做帳?，采購人員?持一聯(lián)做請(qǐng)?款報(bào)銷憑證?。3、庫?管要嚴(yán)格把?關(guān)，有以下?狀況時(shí)可拒?絕驗(yàn)收或入?庫。a)?未經(jīng)總經(jīng)理?或部門主管?批準(zhǔn)的采購?。倉庫管理?制度及流程?。b)與?合同計(jì)劃或?請(qǐng)購單不相?符的采購物?資。c)?與要求不貼?合的采購物?資。4、?因生產(chǎn)急需?或其他原因?不能構(gòu)成入?庫的物資，?庫管員要到?現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)?收，并及時(shí)?補(bǔ)填入庫單?。二、物?資保管倉庫?管理制度?1、物資入?庫后，需按?不同類別、?性能、特點(diǎn)?和用途分類?分區(qū)碼放，?做到二齊、?三清、四號(hào)?定位。a?)二齊:物?資擺放整齊?、庫容干凈?整齊。b?)三清:材?料清、數(shù)量?清、規(guī)格標(biāo)?識(shí)清。c?)四號(hào)定位?:按區(qū)、按?排、按架、?按位定位。?倉庫管理制?度及流程。?2、庫管?員對(duì)常用或?每日有變動(dòng)?的物資要隨?時(shí)盤點(diǎn)，若?發(fā)現(xiàn)誤差須?及時(shí)找出原?因并更正?3、庫存信?息及時(shí)呈報(bào)?。須對(duì)數(shù)量?、文字、表?格仔細(xì)核對(duì)?，確保報(bào)表?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確?性和可靠性?。三、物?資的領(lǐng)發(fā)倉?庫管理制度?1、庫管?員憑領(lǐng)料人?的領(lǐng)料單如?實(shí)領(lǐng)發(fā)，若?領(lǐng)料單上主?管或總經(jīng)理?未簽字、字?據(jù)不清或被?涂改的，庫?管員有權(quán)拒?絕發(fā)放物資?。2、庫?管員根據(jù)進(jìn)?貨時(shí)間務(wù)必?遵守先進(jìn)先?出的倉庫管?理制度原則?。3、領(lǐng)?料人員所需?物資無庫存?，庫管員應(yīng)?及時(shí)通知使?用者，使用?者按要求填?寫請(qǐng)購單，?經(jīng)總經(jīng)理批?準(zhǔn)后交采購?人員及時(shí)采?購。4、?任何人不辦?理領(lǐng)料手續(xù)?不得以任何?名義從庫內(nèi)?拿走物資，?不得在貨架?或貨位中亂?翻亂動(dòng)，庫?管員有權(quán)制?止和糾正其?行為。5?、以舊換新?的物資一律?交舊領(lǐng)新;?領(lǐng)用的各種?工具均要上?工具卡，并?由領(lǐng)用人和?總經(jīng)理簽字?。四、物?資退庫倉庫?管理制度?1、由于生?產(chǎn)計(jì)劃更改?引起領(lǐng)用的?物資剩余時(shí)?，應(yīng)及時(shí)退?庫并辦理退?庫手續(xù)。?2、廢品物?資退庫，庫?管員根據(jù)廢?品損失報(bào)告?單進(jìn)行查驗(yàn)?后，入庫并?做好記錄和?標(biāo)識(shí)。倉?庫管理制度?小結(jié):1?、倉庫是企?業(yè)物資供應(yīng)?體系的一個(gè)?重要組成部?分，是企業(yè)?各種物資周?轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)?節(jié)，同時(shí)擔(dān)?負(fù)著物資管?理的多項(xiàng)業(yè)?務(wù)職能。它?的主要任務(wù)?是:保管好?庫存物資，?做到準(zhǔn)確，?質(zhì)量完好，?確保安全，?收民迅速，?面向生產(chǎn)，?服務(wù)周到，?降低費(fèi)用，?加速資金周?轉(zhuǎn)。2、?倉庫設(shè)置要?根據(jù)工廠生?產(chǎn)需要和廠?房設(shè)備統(tǒng)籌?規(guī)劃，合理?布局;內(nèi)部?要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)?職責(zé)制，進(jìn)?行科學(xué)分工?，構(gòu)成物資?分口管理的?保證體系;?業(yè)務(wù)上要實(shí)?行工作質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)?用現(xiàn)代管理?技術(shù)和ab?c分類法，?不斷提高倉?庫管理水平?。一、庫?房管理目的?:(一)?倉庫標(biāo)準(zhǔn)化?管理，保證?材料及產(chǎn)品?在存儲(chǔ)期間?的質(zhì)量。?(二)及時(shí)?為生產(chǎn)帶給?優(yōu)質(zhì)的材料?、零配件以?及半成品。?(三)及?時(shí)為銷售部?門帶給合格?優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)成?品。(四?)明晰、完?整、及時(shí)記?錄出入庫狀?況，定期與?財(cái)務(wù)部匯報(bào)?數(shù)據(jù)。(?五)出入庫?管理辦法:?原材料和成?品按以下九?個(gè)大項(xiàng)分類?管理。工?地倉管員安?全職責(zé)（二?）倉庫存?貨是流動(dòng)資?產(chǎn)的重要組?成部分，流?動(dòng)性較強(qiáng)，?增減變動(dòng)頻?繁，因而倉?庫存貨的采?購、消耗與?領(lǐng)用，對(duì)資?金循環(huán)周轉(zhuǎn)?及損益的計(jì)?算有著直接?影響，因此?建立健全管?理責(zé)任制度?，加強(qiáng)對(duì)采?購、驗(yàn)收、?出庫、盤點(diǎn)?等，環(huán)節(jié)的?核算管理，?如實(shí)地反映?收、付、存?情況，作到?心中有數(shù)。?1、公司?的物資采購?，應(yīng)根據(jù)經(jīng)?營需求購進(jìn)?，財(cái)務(wù)部應(yīng)?會(huì)同區(qū)域總?經(jīng)理和各單?位會(huì)計(jì)確定?存貨的儲(chǔ)備?量，規(guī)定庫?存商品的限?額。2、?貨物購進(jìn)后?首先進(jìn)行驗(yàn)?收(1)?檢查到貨數(shù)?是否與采購?單的數(shù)量一?致;(2?)檢查到貨?物品質(zhì)量是?否符合標(biāo)準(zhǔn)?;與采購單?的規(guī)格一致?;(3)?檢查發(fā)票價(jià)?格是否與采?購單市場(chǎng)報(bào)?價(jià)一致;?3、驗(yàn)收完?畢后及時(shí)入?庫，并填寫?入庫存單、?一式四份，?第一聯(lián)存根?聯(lián)，倉庫記?賬，第二聯(lián)?，交采購員?到駐店會(huì)計(jì)?報(bào)帳時(shí)用，?第三聯(lián)交財(cái)?務(wù)部，做為?月末結(jié)帳的?依據(jù)，第四?聯(lián)交供應(yīng)商?結(jié)帳時(shí)用，?四聯(lián)入庫必?須要有經(jīng)手?人簽字。?4、物品內(nèi)?部調(diào)撥要辦?理有關(guān)手續(xù)?，填制調(diào)撥?單，調(diào)撥單?一式三份，?經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)?和調(diào)入，調(diào)?出雙方駐總?簽字后，由?財(cái)務(wù)部門及?調(diào)入、調(diào)出?雙方各持一?份，作為記?賬依據(jù)，進(jìn)?行帳務(wù)處理?。5、倉?庫保管員必?須認(rèn)真登記?領(lǐng)貨物品三?級(jí)明細(xì)帳，?并經(jīng)常與實(shí)?物進(jìn)行核對(duì)?，定期(月?底)與財(cái)務(wù)?部門進(jìn)行對(duì)?帳，發(fā)現(xiàn)帳?、物不符合?應(yīng)及時(shí)查找?原因，重大?問題應(yīng)及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?。6、倉?庫必須堅(jiān)持?每十天進(jìn)行?一次盤點(diǎn)，?根據(jù)賬目，?核對(duì)實(shí)物，?月末要填寫?報(bào)庫存商品?的盤點(diǎn)表，?并報(bào)給駐店?會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)?部。7、?物品報(bào)損時(shí)?要及時(shí)填寫?報(bào)損申請(qǐng)單?，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)后，?要查明原因?方可處理，?處理物品的?殘值收入全?部交財(cái)務(wù)沖?減費(fèi)用。?8、領(lǐng)用辦?公用品時(shí)由?各部門每月?作出領(lǐng)用計(jì)?劃，并由本?部門經(jīng)理簽?字，報(bào)主管?領(lǐng)導(dǎo)審批后?方可領(lǐng)用。?工地倉管?員安全職責(zé)?（三）(?1)工作原?則：有章可?循，有法可?依;(2?)崗位程序?：寫你要做?的，做你所?寫的，記你?所做的，查?你做過的，?改你做錯(cuò)的?，驗(yàn)?zāi)愀倪^?的;(3?)協(xié)助材料?員、質(zhì)檢員?對(duì)購入材料?進(jìn)行檢驗(yàn)和?試驗(yàn);(?4)對(duì)入庫?材料進(jìn)行標(biāo)?識(shí)管理，分?類堆放，保?證倉庫整潔?有序;(?5)易燃、?易爆、貴重?材料應(yīng)設(shè)置?專門庫房，?標(biāo)識(shí)清楚，?不能與其它?材料共同放?置;(6?)做好庫房?的標(biāo)識(shí)管理?工作，清潔?衛(wèi)生工作及?消防安全工?人;(7?)做到不合?格材料不入?庫，如來不?及檢查，應(yīng)?掛狀態(tài)標(biāo)識(shí)?。檢定合格?后存放保管?，做到進(jìn)出?庫內(nèi)物資都?是合格物資?;(8)?做好材料搬?運(yùn)、貯存包?裝，防護(hù)與?交付工作;?(9)做?好材料出入?庫登記工作?，帳目建立?清楚，做好?每月庫存盤?點(diǎn)工作，確?保帳目平衡?;(10?)定期向項(xiàng)?目部報(bào)告庫?存使用情況?，存貨情況?。工地倉?管員安全職?責(zé)（四）?1、負(fù)責(zé)原?材料的驗(yàn)收?、保管、發(fā)?放，有化妝?品行業(yè)經(jīng)驗(yàn)?者優(yōu)先，管?理能力強(qiáng);?2、負(fù)責(zé)?登記原材料?明細(xì)帳或?qū)?核與原材料?有關(guān)的原始?票據(jù);3?、負(fù)責(zé)編制?原材料庫存?日?qǐng)?bào)表、月?報(bào)表等;?4、原料進(jìn)?倉后，及時(shí)?在每一獨(dú)立?包裝物上貼?上標(biāo)識(shí)，并?保證發(fā)出時(shí)?標(biāo)識(shí)的完整?性。5、?收到原料檢?查各外包裝?的完好性并?及時(shí)通知質(zhì)?檢員檢驗(yàn)，?對(duì)不合格需?要退貨的原?料，應(yīng)有明?確標(biāo)識(shí)。如?有問題及時(shí)?向有關(guān)部門?反映。6?、能辨別及?熟記各種原?料的代號(hào)并?掌握庫存物?品的特性，?合理安排擺?放區(qū)域。?7、負(fù)責(zé)辦?理上級(jí)臨時(shí)?交辦的其他?事項(xiàng)。基?本要求：?1、化妝品?技術(shù)與管理?、精細(xì)化工?、生物科技?等相關(guān)化學(xué)?類專業(yè)應(yīng)屆?生，有同行?業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)?優(yōu)先錄取;?2、具有?團(tuán)隊(duì)合作精?神、能有吃?苦耐勞精神?、做事責(zé)任?心強(qiáng);3?、平臺(tái)的晉?升空間為乳?化技術(shù)員、?倉庫組長(zhǎng)/?主管。工?地倉管員安?全職責(zé)（五?）公司倉?庫管理制度?第一章倉?庫管理規(guī)定?為了更好?地發(fā)揮倉庫?對(duì)材料的調(diào)?配功能，規(guī)?范公司倉庫?的材料管理?程序，促進(jìn)?本公司倉庫?的各項(xiàng)工作?科學(xué)、安全?、高效、有?序、合理地?運(yùn)作，確保?公司資產(chǎn)不?流失和各工?程項(xiàng)目所需?材料的品牌?、型號(hào)、規(guī)?格以及質(zhì)量?合符要求，?保證倉庫材?料供應(yīng)不延?誤工程項(xiàng)目?的進(jìn)度，較?準(zhǔn)確做好各?工程項(xiàng)目成?本決算。特?制定本管理?制度。1?、為防止公?司材料資產(chǎn)?流失，公司?用于工程項(xiàng)?目的一切所?購買材料物?品(板房所?需購買的家?私和擺設(shè)品?，公司能夠?指定專人驗(yàn)?收后交倉庫?)都務(wù)必先?入庫后才能?從倉庫領(lǐng)出?，禁止不入?庫直接交工?地的做法。?沒驗(yàn)收人簽?名，公司財(cái)?務(wù)部有權(quán)拒?絕報(bào)帳。?2、倉庫所?有物品進(jìn)行?分類建立帳?冊(cè)?？煞譃?:五金交電?水暖類、化?工(油漆)?鋁鋼材類、?板(木)材?建材(包括?瓷磚)類、?手動(dòng)工具和?機(jī)具及配件?類、日雜防?護(hù)勞保用品?類。3、?倉庫所有物?品務(wù)必根據(jù)?材料的屬性?和類型安排?固定位置進(jìn)?行規(guī)范化擺?放，盡可能?在固定位置?上貼上物品?識(shí)標(biāo)以便拿?取。4、?倉庫務(wù)必建?立起分類的?入庫帳本和?各工程項(xiàng)目?的出庫帳本?。所有帳目?當(dāng)天發(fā)生當(dāng)?天入帳完畢?，禁止隔天?做帳。5?、與倉庫發(fā)?生各種業(yè)務(wù)?關(guān)系的各相?關(guān)人員務(wù)必?嚴(yán)格按《倉?庫管理作業(yè)?流程》進(jìn)行?辦理各種業(yè)?務(wù)，禁止發(fā)?生各工地主?管直接將材?料報(bào)采購員?購買的現(xiàn)象?，公司直接?授權(quán)給采購?員購買的工?程項(xiàng)目所需?材料物品除?外(購買回?來務(wù)必倉庫?進(jìn)行驗(yàn)收入?帳后再按手?續(xù)領(lǐng)出)。?6、倉庫?每季度進(jìn)行?一次倉庫清?理、整理和?資產(chǎn)整體盤?點(diǎn)并將盤點(diǎn)?狀況(包括?產(chǎn)生盈虧狀?況說明)上?報(bào)公司。盤?點(diǎn)時(shí)，禁止?不對(duì)實(shí)物實(shí)?盤，僅抄襲?敷衍了事。?7、倉庫?對(duì)所有機(jī)具?類工具進(jìn)行?登記造表，?建立起借用?要登記的管?理辦法。每?年清理、整?理一次，按?可用、在用?、廢舊、報(bào)?廢狀況登記?造表上報(bào)公?司。個(gè)性是?由于使用壽?命極限報(bào)廢?的且屬于公?司固定資產(chǎn)?的機(jī)具要及?時(shí)上報(bào)公司?財(cái)務(wù)部銷帳?。8、各?工程項(xiàng)目竣?工正式交付?業(yè)主或甲方?使用后，倉?庫應(yīng)在__?__天內(nèi)將?本工程項(xiàng)目?竣工的材料?決算表造出?并上報(bào)公司?。9、做?好倉庫的安?全防范工作?。合理擺放?消防器具，?倉庫內(nèi)及倉?庫四周__?__米內(nèi)屬?于禁煙區(qū)，?任何人員不?準(zhǔn)吸煙，違?者一次罰款?____元?。非倉庫管?理人員沒經(jīng)?許可禁止進(jìn)?入倉庫。不?聽勸告者給?予經(jīng)濟(jì)處罰?。10、?做好倉庫物?品的安全保?護(hù)工作。根?據(jù)材料的性?能合理放置?各類材料，?防止材料變?形、變質(zhì)、?受潮等現(xiàn)象?發(fā)生。要經(jīng)?常檢查化工?類物品的性?能、狀態(tài)，?變質(zhì)且有危?險(xiǎn)的物品要?及時(shí)處理并?上報(bào)公司。?11、做?好材料價(jià)格?的保護(hù)工作?。禁止私自?將公司的材?料底價(jià)和材?料供應(yīng)商有?意圖告訴競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手或與?公司不相關(guān)?的人員。?12、嚴(yán)把?材料預(yù)定和?報(bào)買關(guān)。材?料員要認(rèn)真?審查倉庫所?交之要購買?的材料，詳?細(xì)注明所需?材料的品名?、等級(jí)、規(guī)?格、數(shù)量、?色質(zhì)、到貨?期限(必要?的也可提交?樣品、示意?圖和材料店?名)等交采?購員，防止?采購員誤買?、錯(cuò)買、多?買、少買，?以至造成公?司損失。?13、認(rèn)真?做好材料采?購工作。采?購員要認(rèn)真?審閱采購單?的采購要求?(不明白問?清楚材料員?)，嚴(yán)格按?采購要求按?時(shí)將材料購?回倉庫，避?免工程材料?長(zhǎng)時(shí)間不到?位而延誤工?程進(jìn)度。購?買材料盡可?能應(yīng)對(duì)代理?商，有利于?做好退貨工?作以減低公?司損失。購?買材料的總?體原則為:?貨比三家，?同等材料優(yōu)?質(zhì)價(jià)便服務(wù)?好者中標(biāo)。?14、嚴(yán)?把材料驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。倉?管員要仔細(xì)?對(duì)照采購定?單及參考樣?品認(rèn)真核實(shí)?送到倉庫或?工地材料的?品名、等級(jí)?、規(guī)格、產(chǎn)?地、單價(jià)、?數(shù)量、性能?、質(zhì)量和期?限等。確保?入倉的材料?合符要求。?如材料不合?要求或貨不?對(duì)板就應(yīng)不?予驗(yàn)收簽名?，并將狀況?及時(shí)通報(bào)采?購員。1?5、倉庫人?員、材料員?及采購員務(wù)?必定期總結(jié)?材料工作方?面的問題。?涉及材料價(jià)?格問題應(yīng)將?狀況及時(shí)通?報(bào)設(shè)計(jì)師和?預(yù)算員或公?司，預(yù)防公?司向準(zhǔn)客戶?報(bào)工程預(yù)算?價(jià)時(shí)嚴(yán)重底?于市場(chǎng)致使?公司受損。?16、第?12、13?、____?條的相關(guān)人?員要有高度?的工作職責(zé)?心，造成公?司嚴(yán)重?fù)p失?者，公司將?追究當(dāng)事人?職責(zé)。1?7、倉庫人?員應(yīng)及時(shí)將?公司辦理材?料退貨的詳?細(xì)狀況報(bào)給?公司財(cái)務(wù)部?，避免公司?遭受經(jīng)濟(jì)損?失的現(xiàn)象發(fā)?生。18?、倉庫應(yīng)做?好各工程項(xiàng)?目完工后的?剩余材料安?放保管工作?，以便于以?后搞好售后?服務(wù)工作。?第二章倉?庫管理作業(yè)?流程1、?各工地主管?(水電和油?漆主管)接?新工地圖紙?后認(rèn)真審閱?，根據(jù)工地?工程預(yù)算狀?況和實(shí)際工?程進(jìn)展需求?，提前__?__天列出?材料需求計(jì)?劃單，此單?注明材料的?品牌、規(guī)格?、型號(hào)、數(shù)?量，包括性?能、狀態(tài)、?顏色(如果?是十分用的?材料，需設(shè)?計(jì)師帶給樣?板或材料采?購的店名)?等提交倉庫?。2、倉?庫接各工地?材料需求計(jì)?劃單后，立?即核查庫存?狀況，決定?是否購買或?購買量。如?需購買，開?出訂購單，?報(bào)材料員審?核。3、?材料員根據(jù)?訂購單認(rèn)真?審核(包括?到工地實(shí)際?測(cè)量數(shù)量等?)并與工地?溝通后，提?交訂購單給?采購員進(jìn)行?采購或通知?供應(yīng)商送貨?。4、采?購員(供應(yīng)?商)在接單?____天?內(nèi)務(wù)必按訂?購單的要求?將材料購回?送到倉庫。?5、材料?到倉庫后，?倉管員務(wù)必?嚴(yán)格按定單?要求點(diǎn)數(shù)驗(yàn)?收、入庫、?入帳。如不?能確定驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)的材料?，應(yīng)及時(shí)通?知材料員和?工地主管到?場(chǎng)驗(yàn)收以確?保材料有效?。6、材?料進(jìn)倉時(shí)，?倉管員要按?規(guī)定放好并?及時(shí)通知工?地到倉庫領(lǐng)?材料。倉管?員根據(jù)各工?地開出的領(lǐng)?料單的數(shù)量?發(fā)貨給各工?地并做好項(xiàng)?目帳目。?第三章倉管?員工作職責(zé)?1、準(zhǔn)確?地做好材料?進(jìn)出倉庫的?帳務(wù)工作。?2、嚴(yán)格?按照材質(zhì)的?驗(yàn)收要求做?好材料驗(yàn)收?工作。3?、不合訂購?要求的或不?合格的材料?堅(jiān)決不予驗(yàn)?收。4、?認(rèn)真做好倉?庫季報(bào)、工?程項(xiàng)目竣工?材料決算表?工作。5?、認(rèn)真做好?倉庫材料的?分類擺放和?保管工作。?6、認(rèn)真?做好倉庫安?全防范及倉?庫衛(wèi)生工作?。7、認(rèn)?真做好倉庫?發(fā)料工作。?發(fā)料原則:?憑工地主管?簽名的領(lǐng)料?單進(jìn)行發(fā)放?;材料務(wù)必?送至倉庫門?口交接(重?物品除外)?;先進(jìn)倉的?料先發(fā)，舊?廢料根據(jù)實(shí)?際狀況合理?利用。8?、認(rèn)真做好?退料工作。?退料原則:?不合要求材?料及時(shí)通知?采購員退回?供貨商并報(bào)?財(cái)務(wù);工地?完工的剩余?材料及時(shí)回?收倉庫保管?。9、認(rèn)?真做好各工?地材料使用?的監(jiān)控工作?。避免重復(fù)?領(lǐng)料和材料?浪費(fèi)。1?0、認(rèn)真做?好手動(dòng)工具?和機(jī)具的借?收登記工作?。11、?有職責(zé)提出?倉庫管理的?合理推薦。?12、認(rèn)?