產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃

產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人工作規(guī)劃

時(shí)間就猶如白駒過隙般的消逝，我們的工作又邁入新的階段，讓我們對(duì)今后的工作做個(gè)規(guī)劃吧。估量很多人是想得許多，但不會(huì)寫，下面是小編幫大家整理的產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人工作規(guī)劃，供大家參考借鑒，盼望可以幫忙到有需要的朋友。

產(chǎn)品質(zhì)量改良規(guī)劃是指企業(yè)為了向本企業(yè)及其顧客供應(yīng)更多的利益，而依據(jù)其質(zhì)量進(jìn)展的規(guī)劃和規(guī)劃質(zhì)量指標(biāo)的要求，針對(duì)某項(xiàng)工藝編制的質(zhì)量改良措施工程規(guī)劃或者某個(gè)質(zhì)量問題，進(jìn)展有目的、有規(guī)劃的持續(xù)不斷的質(zhì)量改良。

產(chǎn)品質(zhì)量改良規(guī)劃包含了以下內(nèi)容：

(1)生產(chǎn)流程：要求標(biāo)明從來源到最終成品的每一個(gè)工序及工序

(2)生產(chǎn)設(shè)備：要求標(biāo)明各工序所使用的生產(chǎn)設(shè)備。

(3)作業(yè)指引：要求標(biāo)明各工序的作業(yè)指導(dǎo)文件。

(4)掌握工程：要求標(biāo)明各工序應(yīng)當(dāng)掌握的工程。

(5)接收標(biāo)準(zhǔn)：要求標(biāo)明各工序作業(yè)、測(cè)試的接收標(biāo)淮。

(6)責(zé)任者：要求標(biāo)明檢測(cè)責(zé)任者。

(7)其他：包括抽樣方法及頻度，檢測(cè)設(shè)備和檢測(cè)方法等。

編制產(chǎn)品質(zhì)量改良規(guī)劃的步驟：

(1)依據(jù)用戶的需求和生產(chǎn)過程中消失的質(zhì)量問題，確定每個(gè)季度和全年的質(zhì)量改良措施工程和工程負(fù)責(zé)部門;

(2)各負(fù)責(zé)部門定出每一工程的改良措施規(guī)劃，經(jīng)質(zhì)量治理部門綜合平衡，匯編成企業(yè)的季度、年度規(guī)劃草案，交由規(guī)劃部門納入企業(yè)的綜合規(guī)劃，按程序?qū)徟髨?zhí)行;

(3)質(zhì)量治理部門依據(jù)季度規(guī)劃和臨時(shí)消失且急待解決的質(zhì)量問題，編制月度規(guī)劃草案，經(jīng)審批后，同生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃一起下達(dá)執(zhí)行。質(zhì)量治理部門負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行狀況。

實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量改良規(guī)劃的.步驟

1、確定產(chǎn)品質(zhì)量改良的工程并做好活動(dòng)的預(yù)備工作

組織全體成員參加產(chǎn)品質(zhì)量改良及活動(dòng)的預(yù)備。對(duì)質(zhì)量改良工程及活動(dòng)的范圍、規(guī)劃、資源配置和重要性都應(yīng)加以明確規(guī)定和論證。規(guī)定應(yīng)包括有關(guān)的背景和歷史狀況，相關(guān)的質(zhì)量損失以及目前的狀況。如可能，應(yīng)盡量詳細(xì)。應(yīng)將工程及活動(dòng)安排到小組、組長(zhǎng)和員工。應(yīng)制定日程表并配置充分的資源。也應(yīng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量改良活動(dòng)的進(jìn)展?fàn)顩r的定期評(píng)審做出規(guī)定。

工程的規(guī)劃也應(yīng)在這一階段預(yù)備好。要依據(jù)用戶的需求和生產(chǎn)過程中消失的質(zhì)量問題，確定每個(gè)季度和全年的質(zhì)量改良措施工程和工程負(fù)責(zé)部門。各負(fù)責(zé)部門訂出每一工程的改良措施規(guī)劃后，經(jīng)質(zhì)量治理部門綜合平衡，匯編成企業(yè)的季度、年度規(guī)劃草案。同時(shí)，質(zhì)量治理部門要依據(jù)季度規(guī)劃和臨時(shí)消失且亟待解決的質(zhì)量問題，編制月度規(guī)劃草案。

2、調(diào)查可能的因果關(guān)系

通過數(shù)據(jù)的搜集、分析和確認(rèn)，進(jìn)而提高對(duì)改良過程的性質(zhì)的熟悉。應(yīng)仔細(xì)根據(jù)制定的規(guī)劃采集數(shù)據(jù);以事實(shí)為依據(jù)，通過對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)展分析，把握待改良過程的性質(zhì)，并確定可能的因果關(guān)系。

3、實(shí)行預(yù)防和訂正措施

在確定因果關(guān)系后，應(yīng)針對(duì)相應(yīng)的緣由制定不同的預(yù)防或訂正措施的方案，組織參加該措施實(shí)施的成員討論各方案的優(yōu)缺點(diǎn)。

4、確認(rèn)改良措施的實(shí)行

在實(shí)行了預(yù)防和訂正措施后，必需搜集有關(guān)的數(shù)據(jù)加以分析，以確認(rèn)預(yù)防和訂正措施取得的結(jié)果。要留意的是，搜集數(shù)據(jù)的環(huán)境應(yīng)與以前調(diào)查和確定因果關(guān)系時(shí)搜集數(shù)據(jù)的環(huán)境一樣。假如在實(shí)行預(yù)防或訂正措施之后，那些不盼望的結(jié)果仍連續(xù)發(fā)生，且發(fā)生的頻次與以前幾乎一樣，以致影響了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)展規(guī)劃，那就需要重新確立質(zhì)量改良工程及活動(dòng)。

5、保持改良成果

質(zhì)量改良結(jié)果經(jīng)確認(rèn)及認(rèn)可后.需保持下夾。對(duì)改講后的過程則需要在新的水平上加以掌握。

6.連續(xù)完善及改良

假如所期望的改良已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，則應(yīng)依據(jù)企業(yè)自身的狀況再選擇和實(shí)施新的質(zhì)量改良工程或活動(dòng)。進(jìn)一步改良質(zhì)量的可能性總是存在的，要擅長(zhǎng)發(fā)覺需要改良的地方。

產(chǎn)品質(zhì)量改良規(guī)劃可以確定特別工程或合同的特別質(zhì)量要求，并將其列入規(guī)劃表中。產(chǎn)品質(zhì)量改良規(guī)劃還可以制定實(shí)現(xiàn)