產品經(jīng)理工作計劃

產品經(jīng)理工作計劃1、整體工作思路：20xx年生產系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有標準，標準有制度。

2、做為生產治理干部，主要任務就是公司內部的生產治理，我覺得要做好一名合格的生產治理干部必需做好以下幾點：

（1）、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓全部人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度；

（2）、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單；

（3）、負責處理產量與質量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品本錢是第一負責人；

（4）、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調與生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織規(guī)劃，召開產前組織會議，負責各種治理考核制度的落實，負責協(xié)調生產各車間之間的協(xié)調工作。

3、20xx年工作措施及方法：

a、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產活動中，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得開心感，所以，在我治理的生產系統(tǒng)就應當加強教育培訓，改善工作環(huán)境，供應給員工合理的薪資和福利，獎懲公正，人事升遷任免公正合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會削減人員的流失。

b、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢！足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度打算一切”是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結果，我們不管做什么事，必需現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了，不用尋求詳細的工作方法，由于什么方法都可以勝利。

c、本錢治理方面：20xx年生產系統(tǒng)將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必需有規(guī)劃的使用，詳細的考核方法以生產部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂治理制度為準；通過20xx年1月份的生產，合計生產59噸，平均出品率為97%，雖未到達公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特殊是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的凹凸最直觀的影響生產本錢，正是生產系統(tǒng)的四個車間主任和生產系統(tǒng)的全體員工深刻的熟悉到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我信任，只要抓住了重點掌握的要點，生產系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中確定能交給公司一份滿足的答卷。

d、質量掌握方面：

i、沒有系統(tǒng)的質量治理體系，需建立并運轉；

ii、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培育、引進機制同時配套好的鼓勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性；

iii、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉；

iv、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施；

v、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生緣由分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）；

vi、沒有完善的質量周報、月報、年報（匯總生產過程質量狀況、原材料質量狀況、產成品及市場反應質量狀況等），技術部應當收集此類信息，并從公司實際請考慮，近努力從工藝方面降低生產本錢和提高生產效率；

vii、對員工的培訓需要再標準，編制培訓規(guī)劃、培訓教材并跟蹤培訓效果；

viii、需針對技術部出的工藝標準、質量標準，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等標準。

4、安全方面：落實規(guī)章制度，嚴格安全治理：

“安全來自長期警覺，事故源于瞬間麻痹”安全生產是每個公司常抓不懈的工作。

產品經(jīng)理工作規(guī)劃2

產品經(jīng)理是一個風口浪尖的工種;

商業(yè)模式正確了，是BD的商業(yè)需求摸索的清晰;

用戶需求正確了，是產品分析師分析的正確;

產品做出來了，用戶體驗很好，是用戶體驗工程師做得好;

產品性能很好，擴展性很強，是工程經(jīng)理的架構好;

市場反響很大，客戶很喜愛，是市場推廣經(jīng)理做好的好;

那么，產品好了，是不是產品經(jīng)理的事情呢?或許是，或許不是，重要的是：

產品經(jīng)理要找正確的人，做正確的事

那么怎么協(xié)調這些團隊中的精英把事做成呢規(guī)劃，一份細致的、可執(zhí)行的、易調整、分階段、有產出的規(guī)劃，上可以說服老板簽字，弄到人，弄到資源，下可以協(xié)調這些人，把事給做了。

1.細致的，就是規(guī)劃盡可能的細致，最好詳細到模塊，天;重要的是，大家都理解。

2.可執(zhí)行的，規(guī)劃是用來做事的，一份看起來好看的規(guī)劃，執(zhí)行不了，或者和真是執(zhí)行的狀態(tài)出入太大，那么規(guī)劃就不是可以執(zhí)行的;

3.易調整，規(guī)劃總是帶來變化;雖然，“蘋果永久沒有B規(guī)劃”，可是產品經(jīng)理卻不得不在很多條路中選擇、走出去。是的，蘋果是沒有B規(guī)劃，那是由于他們選擇過了，拋棄了。所以一份不斷調整的規(guī)劃是關鍵，而且要讓團隊中的任何一個人都承受這種變動。

4.分階段，是規(guī)劃總要有里程碑。大局部產品，都是不斷的迭代出來的，這是一個不斷的推翻自己，推翻自己的過程。所以，分階段，走出去，再調整是必定的。否則，一條路跑究竟，或許會勝利，但失敗的時機也大。

5.有里程碑，總是有產出。怎么讓團隊中的人看到階段成果，然后評測，連續(xù)投入，就是產品經(jīng)理的事情了。假如有一天，老板、技術總監(jiān)過來和你說，我們要加大投入，你需要我們怎么協(xié)作。那么，是否可以說，你的產品是否到達了一個大家可以承受的里程碑了呢。所以，當你發(fā)覺了，你就可以大聲的說，我傲慢，我驕傲。

規(guī)劃，產品經(jīng)理工作的核心，不斷的調整，不斷的匹配，不斷的產出。或許最終，產品的任何實際產出和產品經(jīng)理都沒有什么關系，但最終那份excel中的規(guī)劃，唯恐是產品經(jīng)理最大的財寶。

產品經(jīng)理工作規(guī)劃3

經(jīng)受過許多次網(wǎng)站改版，對網(wǎng)站改版的規(guī)劃做個小結，幫忙需要的產品經(jīng)理。

改版文檔里有幾點是必需寫的：

1、改版目的

清楚知道為什么改版，新的網(wǎng)站戰(zhàn)略定位，如何在保持原有優(yōu)勢的狀況下，突出新產品。

2、現(xiàn)狀分析

包括現(xiàn)有整體架構、內容維護體系、社區(qū)狀況、存在問題分析，清晰現(xiàn)有狀況，才能知道改版需要調整什么。

整體架構：回憶舊網(wǎng)站架構，明確枝干，保存主體產品系列；修剪分支，確定有特色的幫助產品，去除流量太低的副產品。

內容維護體系：確定內容維護團隊的工作量，為改版后的產品工作量安排打根底，快速弄清晰新產品上線后原有團隊是否可以高效率進展維護。

社區(qū)狀況：分析社區(qū)中的熱門、冷門板塊，為改版供應發(fā)帖量、PV、用戶活潑度、話題趨勢數(shù)據(jù)。

存在問題：用列表列出舊網(wǎng)站存在的各個問題（架構、UI、功能、人員后勤效勞、頁面代碼、技術、硬件用戶體驗等問題），改版網(wǎng)站可以依據(jù)這些問題逐個擊破。

3、改版內容

列出改版要做的調整，不需要非常具體，當對這次改版不是很清晰的人問起的時候，產品經(jīng)理可以一項項精簡快速的列舉出來。

4、新產品

網(wǎng)站改版，除了對舊產品做調整更新，重點還有新產品。單獨列出新產品，說明新產品形態(tài)、模式、方向、能帶來的效能，吸引老板和投資者留意力。

5、新版架構

具體列出新版的架構細節(jié)，細到首頁、頻道頁、SNS、社區(qū)、治理后臺、廣告系統(tǒng)、數(shù)據(jù)中心、電商等的詳細設置。

6、時間安排

改版預期的時間安排，假如改版比擬簡單，需要分成一期、二期。。。，描述每期完成的內容，通過時間節(jié)點完成每項工作。

7、人員安排

安排本部門人員與直接協(xié)作其他部門人員工作時間、內容，使每項工作按部就班進展。

8、維護團隊

對原有維護團隊重新調整，各人安排到新的產品模塊，使新版上線后可以有條不紊的工作，供應給用戶各種先進、有效的功能內容。

9、硬件系統(tǒng)

改版一般還是原班人馬進展，大多不會更換程序語言，主要是硬件方面的調整。對產品支撐需要的效勞器、防火墻硬件系統(tǒng)，強大的硬件系統(tǒng)，才能充分供應給產品快速、功能強大的后臺效勞，加載速度更快、搜尋力量更強、同時在線人數(shù)更多永久是改版的主題。

10、經(jīng)費預算

人員工資、軟件選購、硬件選購預算，小公司老板比擬關懷做這次改版花了這么多人力物力究竟是多少，列出經(jīng)費預算讓工作安排比擬心里有數(shù)。

產品經(jīng)理工作規(guī)劃4

產品規(guī)劃是企業(yè)實現(xiàn)產品戰(zhàn)略的前提條件，是企業(yè)的重要業(yè)務流程，同時也是企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的重要手段。在詳細的詢問工作中，發(fā)覺許多中小企業(yè)在產品規(guī)劃方面存在缺乏，做法也很不標準，現(xiàn)就產品規(guī)劃的工作做一些探討。

一、產品規(guī)劃要做的工作

產品規(guī)劃不僅要精確地識別和選擇產品時機，而且要正確確定產品規(guī)劃工程的類型，以確定產品在企業(yè)內部的定位。企業(yè)規(guī)劃的產品一般包括如下四種類型：

1、對已有產品的改良產品;

2、在已有產品平臺上開發(fā)的新產品;

3、新產品平臺;

4、在新產品平臺上開發(fā)的新產品。

產品規(guī)劃要確定公司將要開發(fā)的產品整體組合和產品上市時間;要明確新開發(fā)的產品占據(jù)什么樣的市場領域;新開發(fā)的產品平臺迎合了什么樣的市場趨勢和技術方向。

二、產品規(guī)劃應遵循的準則

1、對已有產品領域，細分市場已非常明朗，應規(guī)劃改良產品或在舊平臺上的新產品，連續(xù)占有或擴大市場份額。

2、對技術領先型產品，若無明顯的競爭對手，規(guī)劃可瞄準單一產品;若有潛在競爭對手，則規(guī)劃應瞄

準產品平臺。

3、企業(yè)的產品規(guī)劃應與企業(yè)的核心力量相適應。假如不適應就應實行措施，或者增加薄弱的核心力量，或者削減與核心力量不適應的工程。

4、企業(yè)的產品規(guī)劃工程組合必需與企業(yè)的競爭策略保持全都。

5、企業(yè)的產品規(guī)劃必需與企業(yè)的目標市場方向保持全都。

6、產品規(guī)劃應優(yōu)先選取能使企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益的工程。

7、企業(yè)的“中、長期產品規(guī)劃”引發(fā)出企業(yè)的技術規(guī)劃。技術規(guī)劃應以企業(yè)的“中、長期產品規(guī)劃”為導向，并與“中、長期產品規(guī)劃”協(xié)調進展。

三、產品規(guī)劃的過程

1、時機識別階段：

對企業(yè)的目標市場進展調查，分析、識別來自目標市場詳細的時機信息，形成時機描述和下一階段優(yōu)先級排序所需的市場數(shù)據(jù)信息(新產品時機的市場規(guī)模、市場增長率、競爭程度和獲利潛力狀況)。

2、工程評價和優(yōu)先級排序階段：

本階段的任務包括：

⑴優(yōu)先級排序，選擇參加競爭的細分市場領域，并使之與企業(yè)的核心力量相適應;

⑵選擇能支持企業(yè)的競爭策略的產品類型，能為企業(yè)帶來經(jīng)濟勝利的工程;

⑶對所篩選出的工程進展權衡組合，使之與企業(yè)的核心力量和競爭策略實現(xiàn)全局性相匹配;

﹙4﹚輸出將來3—5年產品的規(guī)劃路標。

3、安排資源和時間階段：

對優(yōu)選工程組合逐一進展資源安排和開發(fā)時間安排，使企業(yè)的資源得到充分的利用，也使規(guī)劃的產品能得到最好的實施。

4、制定工程規(guī)劃階段：

依據(jù)規(guī)劃工程和資源安排的狀況，做出下一年度具體的工程規(guī)劃;并做好工程實施前的各種預備工作，如工程環(huán)境、工程預算等。

四、產品規(guī)劃的方法

1、過程迭代：

我們將規(guī)劃過程表示為串行的四個階段，但在實際工作中常常有過程迭代發(fā)生。在時機識別階段和優(yōu)先級排序階段存在過程迭代，如消失了時機描述，但缺乏足夠的市場信息數(shù)據(jù);或在工程優(yōu)先級確定后為了證明其正確性，規(guī)劃小組往往要返回到上一流程階段，進展更深入的市場調查，收集更多的客戶信息。

在優(yōu)先級排序階段和安排資源階段存在過程迭代，在安排資源過程中發(fā)覺企業(yè)的資源與所規(guī)劃的工程組合不相匹配時，就得返回對規(guī)劃工程的優(yōu)先級排序進展重新評價，并對規(guī)劃工程進展重新選擇，如圖表1.虛線箭頭所示。

2、年度更新：

企業(yè)的核心力量和競爭環(huán)境是動態(tài)變化的，依據(jù)開發(fā)團隊、生產、營銷、效勞部門和競爭環(huán)境的最新變化，企業(yè)中、長期產品規(guī)劃每年都要進展迭代更新。

3、半年調整：

規(guī)劃的工程在開發(fā)過程中隨時都會消失各種問題，每半年就要對年度工程執(zhí)行狀況進展回憶分析，當熟悉到某個工程的任務是不行行或者有重大問題時，就要準時對規(guī)劃的工程進展調整。

產品經(jīng)理工作規(guī)劃5

本人于x年xx月份進入xx公司工作。在公司的一年時間里，本人擔當產品經(jīng)理一職。一年以來，在xx公司領導及同事的關懷、支持下，本人盡責做好本職工作，達成了各項指標完好的進展。以下是個人下一年的工作規(guī)劃：

1，了解公司運作方式及產品

1.1，了解公司

工作開頭后，了解公司業(yè)務流程，熟悉這個業(yè)務鏈條上相關同事。包括銷售經(jīng)理，銷售工程師等。

精確定位自己的工作范圍，工作內容，及在公司中的位置。

理解公司的企業(yè)文化，并盡快融入其中。

1.2，初步熟識需要推廣的產品

熟識公司需要推廣的產品。包括各個產品的規(guī)格，工藝，特征，以及同行業(yè)其他公司產品之間的替代或競爭關系。和原廠溝通，具體學習產品的技術細節(jié)。

以洗板機為例，現(xiàn)在市場上以進口品牌帝肯、原芬蘭雷勃MK2/MK3、國產品牌沈陽惠明、桂林優(yōu)利特、深圳華科瑞、上?？迫A、北京拓普等品牌市場占有率相對較高。

對于競爭對手的產品，應當積極盡快整理出來，以此將市場進展細分。

2，市場進一步規(guī)劃

2.1，公司內部市場信息整理

通過向銷售經(jīng)理等了解整個行業(yè)的市場狀況，公司在該行業(yè)中的細分市場定位，以及競爭對手狀況;并通過銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶信息歸類，便利日后統(tǒng)籌治理。

2.3，客戶端市場信息整理

從內部整理出的市場信息中，和銷售人員協(xié)商選擇出有代表性的客戶，做出時間表，同銷售人員一起訪問。通過客戶端，了解所銷售產品在市場上的反應，更深入地把握客戶所關懷的產品的關鍵技術參數(shù)和客戶的需求。

3，日常工作

3.1，安排好時間表，和銷售人員對需要技術詢問的客戶訪問，幫忙客戶了解并認可公司產品，幫助銷售人員完成銷售任務

3.2，對市場需求大的產品，做庫存?zhèn)湄涱A估

3.3，每日與個別銷售同事具體review工作狀況，每周簡潔與全部銷售同事review工作狀況;并定期給銷售人員做產品培訓。

3.4，每月做工作規(guī)劃及競爭對手的分析報告。

3.5，對客戶投訴準時做出反響，幫助客戶解決應用難題。遇到疑難或重大問題，積極與原廠溝通，共同解決客戶端的技術或產品質量問題。

3.6，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關系。充分利用原廠可利用的各種資源，并爭取價格和交期優(yōu)勢。

3.7，整理并挖掘出對產品可能有需求的市場，與銷售經(jīng)理一起訪問這類市場的個別客戶，看是否能夠擴大產品應用范圍。

回憶一年來的工作，反省自身存在的問題及缺點，我認為主要由于進x動的時間尚短，技術方面的專業(yè)學問不夠全面，對公司的一些操作流程也不熟識，在工作中也走了一些彎路。但是，“實踐出真知“，本人在工作中不斷發(fā)覺自己的錯誤，也準時改良了自己的錯誤。在今后的工作中，我會努力提高自身的修養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的特長，克制缺乏之處，努力做出新的成績。

產品經(jīng)理工作規(guī)劃6

在公司干了將近兩年，最終在今年年初公司給我升職為產品培訓經(jīng)理，這可能是最好的新年禮物了吧，為了不讓領導對我的工作力量絕望，為了我能順當我開展培訓工作，為了自己在工作中能有明確的目標，為特意自己的今年的工作制定了如下的工作規(guī)劃。

一、針對公司的詳細狀況，制定培訓方案

不同的員工培訓方式也是得不同的，對待老員工培訓肯定要是有針對性的，對待新員工培訓是根底的、全面的。認真的分析公司員工在哪方面的工作力量較差，首先自己的要認真的觀看各部員員工的工作狀況，并做好記錄，哪個員工在工作中存在什么樣的缺陷，都要有清楚的熟悉，自己先制定一套簡易粗略的培訓方案，之后的細節(jié)問題肯定要和領導認真的商議、探討，領導的意見很重要，究竟公司的進展方向跟公司理念都是從領導動身的。培訓的教案都是由我來編寫的，這就需要我查找資料，保證讓員工們經(jīng)過培訓之后都能學到新的東西，在工作力量上都能得到加強，以提高公司的整體效益和工作效率為最終的目的。

二、激發(fā)員工們的培訓欲望，提升他們的積極性

我在公司這么些年，我也知道大家對待培訓是一個怎樣的心態(tài)，奮力向上的員工，確定是想著借此時機提升自己各方面的力量，對待培訓的態(tài)度是積極的，但是公司也有不少的員工們認為，培訓就是在耽擱時間，無用之舉，覺得這是公司形式上花里胡哨的作為，其實一點用都沒有，所以他們對待培訓是消極的態(tài)度，甚至還會有人會有抵觸心理，我要做的就是在培訓之前收集他們對本次培訓的態(tài)度，然后對不積極的員工進展心理勸導，原來較強的感染力跟親和力就是身為產品培訓經(jīng)理的必備技能，讓每一個人都積極的參加培訓才是我的目的。

三、培訓過程做到嚴格監(jiān)視，爭取做到最好的效果

今年的培訓，我肯定要做到每一次都到場，對整個培訓過程進展監(jiān)視，我不能讓我辛辛苦苦設計的培訓課程，被他們鋪張，我很難保證每一個員工都做到全心全意的去對待培訓，假如我在場也能起到一點的威懾作用，讓他們仔細的對待培訓，我可不想一場培訓下來，員工們的工作狀況還是老樣子，那就真的是花額時間，花了精力，還沒得到想要結果。最關鍵的是，我是最熟識培訓課程的人，我全程進展監(jiān)視，我還能對他們供應意見，讓培訓的效果更好。另一方面，我也能看到自己哪里存在缺乏，也好做出改良。

我盼望我能在今年的工作中，不負領導的盼望，讓公司的員工每一個都能發(fā)揮出最大的作用，給公司制造更多的價值和利益。

產品經(jīng)理工作規(guī)劃7

銷售部從事銷售工作，始終把為人員效勞的心態(tài)放在第一位，在工作期間切實落實崗位職責，仔細履行本職工作。作為一名銷售部經(jīng)理，自己的工作一步步開展。下面是本人20xx年的工作規(guī)劃：

一、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的仆人翁責任感

牢記自己的職責，把自己的`心態(tài)調整到最下層，由于公司的銷售制度不完善，今年以來就是摸著石頭過河。一方面是自己沒有治理閱歷，從做業(yè)務到做治理需要一段時間的調整，心態(tài)、處事都需要轉變。另一方面是一部人員的詳細狀況，只有全心全意為他們效勞，只有真心真意為他們工作，才能很好的開展工作，今年以來實行工作的手段是：懷柔政策。這只是工作的第一步，以后的工作要轉向＂剛柔并濟，恩威兼施＂。

2、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度、參與公司各種會議和培訓

在公司期間，牢記和協(xié)誓詞，并把語言變成行動。不僅做到口頭上，還要把它牢記心中并且在工作中嚴格要求。仔細履行公司的各項考勤制度，定期參與公司的周一例會，準時參與公司的各項培訓，開會是一種學習，培訓是更好的學習。仔細學習，使自己快速成長起來。

3、積極廣泛收集市場信息并準時整理分析

4、努力完成銷售任務并準時催回貨款

幫助發(fā)貨中心發(fā)貨，幫助供給部選購各種包裝、幫助財務部催貨款、幫助生產部準時報各種產品。和協(xié)是一個大家庭，和協(xié)是大家的和協(xié)。發(fā)揮眾志成城的精神，齊心協(xié)力做好各種日常工作。銷售工作是一個系統(tǒng)的工作，所以做好各個部門的協(xié)調工作，有利于工作的開展。

5、參加公司員工的培訓、聘請、人才引進、合作伙伴的招商工作

6、制定公司銷售部各項制度，完善相關治理制度

由于市場的發(fā)生變化，公司的相關文件需要進一步修改，參加修改編制了銷售一部的幾個政策和。為了公司的進一步進展完善相關制度。

7、學習公司先進的技術，推動軟件的流程。

為了完善公司銷售制度，避開治理漏洞，仔細學習k3治理，實現(xiàn)了k3看庫存，看銷量，報生產規(guī)劃，報包裝規(guī)劃，建立k3一部產品最低庫存量。并且實現(xiàn)k3輸入、審批各種賬目。每月幫助財務統(tǒng)計業(yè)務員的月銷量，并且建立業(yè)務員年終銷量表，分析產品走勢。

二、正確對待客戶和業(yè)務員投訴并準時、妥當解決

銷售是一種長期循序漸進的工作，而產品缺陷普遍存在，所以業(yè)務員應正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產品銷售的過程中。而銷售部們的治理工作需要多方面的工作的a合作協(xié)調協(xié)作理解。

崗位職責是職工的工作要求，也是衡量工作好壞的標準，自己在從事業(yè)務工作以來，始終以崗位職責為行動標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格根據(jù)職責中的條款要求自己的行為。在業(yè)務工作中，首先自己能從產品學問入手，同時仔細分析市場信息并適時制定營銷方案。

產品經(jīng)理工作規(guī)劃8

一、區(qū)域門店經(jīng)營思路

1、20xx年全年完成任務的規(guī)劃，任務分解分析。

2、保障完成任務的方式：（1）用效勞打動顧客，維護好老顧客。（2）增加導購的銷售技巧：加強培訓，能正確運用到實際銷售中。增加店里的骨干力氣。（3）統(tǒng)一思想，緊盯目標任務不放松，勁往一處使，（4）加強外圍宣傳，增加新的客源。（5）優(yōu)化庫存，加強導購的斷貨意識。（6）多了解適時社會團隊活動，抓住時機，挖掘潛在的團購顧客。（7）公司要搞得一些活動我們盡力抓住時機提升銷量。

營銷規(guī)劃

1、20xx年全年促銷規(guī)劃：三八婦女節(jié)：以舊換新的活動根底上有有利于女人的活動（如：三八當天買女褲可以享受抽獎活動。五一：隨公司的活動。父情節(jié)、母親節(jié)：節(jié)日當天為父母買褲子的顧客由百圓褲業(yè)為他父母送出的一份禮品。）

2、全年顧客治理

A、VIP顧客治理：（1）節(jié)假日、生日送祝愿短信；（2）換季時有新品到店首先準時通知；（3）公司有活動準時通知；（4）把常常消費、許多人用一張卡的顧客分類治理。

B、一般顧客治理：盡快讓一般顧客晉升成VIP

C、特體顧客治理：

D、團購顧客治理：

二、培訓

1、區(qū)域經(jīng)理所要開發(fā)課程（3—4個課題）。

2、全年12次的培訓規(guī)劃。

3、區(qū)域四個季度的內訓規(guī)劃。

4、店內不同崗位的貨品培訓規(guī)劃。