個(gè)人反思報(bào)告范文

個(gè)人反思報(bào)告范文反思又稱后思，包含后思、反省、反射等含義，是人類自我意識(shí)高層次的說明。下面我為大家搜集整理的個(gè)人反思報(bào)告，盼望大家喜愛!

最新個(gè)人反思報(bào)告范文篇一

一、精神狀態(tài)方面：

1、存在問題：一是存在“過得去”思想。盡管樹立了“干得更好、追求最好”的工作標(biāo)準(zhǔn)，但在詳細(xì)工作中沒有時(shí)刻做到“高一檔、嚴(yán)一格”，不能做到精益求精，追求完備。比方，這次集團(tuán)公司公布了三個(gè)新的平安管理方法，作為黨委書記未能催促車站相應(yīng)平安管理方法的更新，進(jìn)度上滯后，未能在7月1日之前正式發(fā)文公布。二是存在求穩(wěn)怕亂思想。工作上，沿用過去的方法多，而主動(dòng)打破平衡締造性開展工作少。即使有一些新想法和新思路，但在專題探究和深化推動(dòng)上做得不夠。比方，為轉(zhuǎn)化后進(jìn)職工而開展的“三心派對(duì)”活動(dòng)以及《黨支部月度關(guān)鍵問題工作制度》，實(shí)行一年多以來，雖然取得了必須效果，也得到了上級(jí)組織的認(rèn)可，但在如何進(jìn)一步優(yōu)化方案、增加實(shí)效性上思索得還不夠。三是存在畏難思想。目前，由于物價(jià)上漲，職工對(duì)增加收入的期望值高，而車站由于缺乏自主權(quán)，總感覺到工作不好做，加之干部職工隊(duì)伍參差不齊，因歷史遺留問題上訪人員多，感覺到工作難度大，壓力重重。

2、整改措施:一是提高工作標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化“干得更好、追求最好”的工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以科學(xué)思維指導(dǎo)工作，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)于律己，以又好又快為奮斗目標(biāo)，確保高質(zhì)量地完成上級(jí)部署的各項(xiàng)工作任務(wù)。二是轉(zhuǎn)變思想觀念。正確處理好維護(hù)穩(wěn)定和開拓創(chuàng)新的關(guān)系，去除“求穩(wěn)怕亂”、“固步自封”的思想，清理那些無實(shí)際效果和效果并不明顯的工作制度，將那些成效明顯的工作方法做大做強(qiáng)。同時(shí)，把干部職工的機(jī)靈才智作為改良工作的力氣源泉，把“敢想敢試”的創(chuàng)新思維落實(shí)到平安生產(chǎn)工作中，努力實(shí)現(xiàn)“保平安、保任務(wù)、保穩(wěn)定”三大目標(biāo)。三是解決好難點(diǎn)熱點(diǎn)問題。一方面，算好增資帳。重點(diǎn)傳播近三年來鐵道部和集團(tuán)公司為職工增加收入的帳目，尤其要傳播此次增加的月度平安質(zhì)量獎(jiǎng)，把各級(jí)組織的關(guān)心講清晰，講透徹，爭(zhēng)取職工的理解和支持。另一方面，做好上訪人員的工作。接著堅(jiān)持“高度重視、責(zé)任到人、深化調(diào)查、立足解決”的“十六字”方針，耐性細(xì)致地做好教育、疏導(dǎo)和勸阻工作，立足于化解沖突，維護(hù)大局穩(wěn)定。

二、工作作風(fēng)方面：

1、存在問題：日常工作中，雖然能夠堅(jiān)持深化管理層和操作層，去發(fā)覺平安管理和生產(chǎn)中存在的問題，但離“硬起手腕抓平安”的要求還有差距。一是考慮到一線職工收入比擬低，或多或少存在“放一馬”的思想，發(fā)覺問題指責(zé)得多，動(dòng)真碰硬考核得少。即使進(jìn)展考核，大多降一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、低一個(gè)層次。二是考慮到科室和車間干部工作辛苦，經(jīng)常不分白天黑夜在現(xiàn)場(chǎng)摸爬滾打，對(duì)他們工作管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)的問題，也舍不得過分嚴(yán)厲指責(zé)，盡量低調(diào)處理，點(diǎn)到為止。三是存在抓大放小現(xiàn)象，對(duì)傾向性、普遍性問題抓得比擬緊，而對(duì)職工存在的勞動(dòng)紀(jì)律方面的問題抓得不夠。

2、整改措施：一是樹立“嚴(yán)是愛、松是害，松松垮垮是禍患，嚴(yán)字自有真情在”的觀念，堅(jiān)持“對(duì)事不對(duì)人”和一視同仁的原那么，落實(shí)好各項(xiàng)新的平安管理制度和考核方法。二是把嚴(yán)抓嚴(yán)管作為經(jīng)常性的工作方法，杜絕嚴(yán)一陣、松一陣的問題。特殊是要堅(jiān)持問題管理，增加問題意識(shí)，做到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺問題、解決問題，并做到“四不放過”，剛好堵塞漏洞、防患于未然。三是嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司三個(gè)新的平安管理方法，落實(shí)好《黨支部月度關(guān)鍵問題工作制度》和“三心派對(duì)”活動(dòng)的有關(guān)要求，抓好平安關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵人，夯實(shí)車站的平安根底。

三、管理方法方面：

1、存在問題：一是對(duì)重大問題思索不夠。一般狀況下，自己能堅(jiān)持與班子成員一道探究車站的開展方向和重大工作，但有時(shí)候工作一忙起來，就簡(jiǎn)單陷入事務(wù)主義的怪圈，事無巨細(xì)，事必躬親，不能靜下心來思索人員、制度和管理等與平安生產(chǎn)休戚相關(guān)的重大問題。二是領(lǐng)悟集團(tuán)的工作要求有差距。對(duì)集團(tuán)公司部署的各項(xiàng)工作，雖然有行動(dòng)，有落實(shí)，但有時(shí)侯滿意于原那么領(lǐng)導(dǎo)和宏觀指導(dǎo)，集團(tuán)怎么說，我們就原封不動(dòng)怎么辦;上面有多粗，我們就有多大，缺乏一個(gè)消化汲取的過程，不能很好地結(jié)合實(shí)際，不能締造性的開展工作。

2、整改措施：一是堅(jiān)持管理上抓大放小，平安上抓小防大。對(duì)隊(duì)伍素養(yǎng)、平安制度、生產(chǎn)設(shè)備、管理方法和工作環(huán)境等影響平安的關(guān)鍵性因素，堅(jiān)持與班子成員一道多分析、多思索，爭(zhēng)取站得更高一些，看得更遠(yuǎn)一些;對(duì)影響平安的傾向性問題，堅(jiān)持站在就事論理的高度來分析和探究，解剖后面潛在的共性緣由，指導(dǎo)科室、車間有的放矢抓好整改;同時(shí)，堅(jiān)持做到操作層暴露的問題從管理上找緣由，重復(fù)發(fā)生的問題從機(jī)制上找緣由，危害緊要的問題從制度上找緣由，依據(jù)問題的最末端和最本質(zhì)緣由制定對(duì)策抓整改，確保治標(biāo)又治本。二是堅(jiān)持創(chuàng)新思維，締造性的開展工作。平常多做調(diào)查探究，全面駕馭車站的整體狀況以及工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，同時(shí)吃透上級(jí)精神，找準(zhǔn)上下的結(jié)合點(diǎn)，確保既做好上級(jí)的“規(guī)定動(dòng)作”，又做好符合車站實(shí)際的“自選動(dòng)作”。

四、自身作用方面：

1、存在問題：一是有本位主義思想。對(duì)黨委主抓的工作思索得多一些，對(duì)其他工作雖然也有思索、有指導(dǎo)，但工作力度不大。“四大”活動(dòng)中，黨委集中抓了平安大教育活動(dòng)，通過平安形勢(shì)教育、案例教育和主題教育，取得了一些效果，但對(duì)大檢查、大反思和大整改的催促指導(dǎo)力度不夠。二是發(fā)揮班子的整體合力不夠。對(duì)集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司部署的各項(xiàng)工作，自己能主動(dòng)思索，但由于有時(shí)候未能注意發(fā)揮整個(gè)班子的踴躍性，致使個(gè)別工作行動(dòng)滯后，效果不明顯。

2、整改措施：一是帶頭維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。堅(jiān)持做到大事講原那么，小事講風(fēng)格，像愛惜眼睛一樣愛惜班子的團(tuán)結(jié)，堅(jiān)決維護(hù)集團(tuán)班子的整體形象和集體權(quán)威，多與行政領(lǐng)導(dǎo)、班子成員交心、溝通，進(jìn)一步增加班子團(tuán)結(jié)，增加戰(zhàn)斗力。二是注意班子整體合力。一心一意支持每個(gè)班子成員，特殊是站長(zhǎng)的工作。做到參加不干預(yù)、補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，到位不越位，盡職盡責(zé)抓干部帶隊(duì)伍，爭(zhēng)取在年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核中到達(dá)優(yōu)秀。

最新個(gè)人反思報(bào)告范文篇二

一、平安思想上存在誤區(qū)。

平安工作的相識(shí)上只簡(jiǎn)潔的認(rèn)為搞了這么屢次平安檢查，每次都要反思、回回都要查擺，翻來覆去就那么點(diǎn)事兒，查的再細(xì)、擺的再多也沒有干的實(shí)在。存在這樣的思想誤區(qū)讓我在抓平安工作時(shí)出現(xiàn)了走形式、走過場(chǎng)、敷衍了事的問題，不但沒有把自己的問題看清晰、抓明白，我個(gè)人思想相識(shí)上的不重視，許多隱伏在現(xiàn)場(chǎng)的緊要隱患都沒有查找出來。

二、抓平安工作作風(fēng)不實(shí)。

1、我在平安工作組織上，只是按一般工作布置，在落實(shí)平安工作要求上，沒有把平安管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來專項(xiàng)布置，把平安工作的指示和要求作為一項(xiàng)簡(jiǎn)潔常規(guī)化工作內(nèi)容，學(xué)習(xí)傳達(dá)一下文件，讓職工知道有這么一件事就行了，卻沒有提出詳細(xì)的、細(xì)致的、有針對(duì)性的要求，各班組也沒有引起足夠的重視，對(duì)平安工作的意義卻沒有深刻理解。

2、我把精力大局部集中在整頓職工勞動(dòng)紀(jì)律和作業(yè)紀(jì)律上，卻無視了平安攻關(guān)活動(dòng)。尤其在我認(rèn)為平安上沒出什么大事，就滋生了麻痹和松懈思想，不想再給職工施加壓力，上級(jí)有要求就緊一陣，有部署就抓一陣，致使整體平安管理工作標(biāo)準(zhǔn)不高。

3、平安分析制度落實(shí)不力。在日常平安檢查活動(dòng)中，或在添乘軌道車過程中發(fā)覺的問題，落實(shí)平安分析制度少，我把查擺問題的重點(diǎn)都放在了職工身上，對(duì)自己抓平安管理存在的問題輕描淡寫，只是說說現(xiàn)象，說點(diǎn)浮皮撩草的問題，根本就沒有從挖掘平安死角去分析自己存在的問題。沒有從根本、根源上去深挖隱患，實(shí)質(zhì)性的影響平安的深層次問題沒有找出來。

三、違章考核上有好人主義思想。主要表此時(shí)此刻對(duì)問題的處理上，卻總是顧忌情面，撕不開面子，有時(shí)看職工日常表現(xiàn)不錯(cuò)或是個(gè)人關(guān)系較好，就從輕懲罰或是以說代罰，尤其在對(duì)待一些參與工作時(shí)間較長(zhǎng)、經(jīng)歷比擬豐富的老職工，認(rèn)為他們干了一輩子鐵路工作，自己知道分寸，用不著到處提防，反而引來沖突，由于有這樣的思想做怪，所以時(shí)時(shí)是遇到麻煩的問題就繞道走，處理問題時(shí)輕描淡寫，點(diǎn)到為止，干脆縱容了職工的違章違紀(jì)行為，為平安生產(chǎn)埋下了隱患。

以上這些問題，干脆反映出我在思想上、管理上和工作作風(fēng)上存在的缺乏，這些問題緊要影響了現(xiàn)實(shí)平安，解決這些問題是當(dāng)務(wù)之急的工作，下面就針對(duì)存在的問題，從思想、管理和作風(fēng)三個(gè)方面采納措施，強(qiáng)化整改：

一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高平安意識(shí)。平安穩(wěn)定事關(guān)鐵路改革開展的大局，事關(guān)每名職工的切身利益，所以平安意識(shí)樹立不牢，勢(shì)必給的平安生產(chǎn)造成隱患。因此，在今后的工作中必需加強(qiáng)平安規(guī)章、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高平安第一的責(zé)隨意識(shí)，確保班組作業(yè)平安，保證車間平安生產(chǎn)。

二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。把轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高實(shí)力，強(qiáng)化責(zé)任作為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)自身作風(fēng)建立。要時(shí)刻保持一種心系平安、心系開展的大局意識(shí)，深化一線、扎根現(xiàn)場(chǎng)，把心思撲到工作上，把目光聚到現(xiàn)場(chǎng)上，把精力放到發(fā)覺問題、探究問題、解決問題上，力戒形式主義和好人主義，不擺花架子、做外表文章，隨時(shí)依據(jù)實(shí)際狀況作深化的調(diào)查探究，拿出解決問題的方法和預(yù)防問題的措施，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)地把工作做好。對(duì)工作堅(jiān)持搶前抓早、超前預(yù)防。

三是強(qiáng)化平安教育。要堅(jiān)持親自上手主動(dòng)抓，遵照上級(jí)和段的要求，剛好對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中影響平安的突出問題進(jìn)展分析，針對(duì)問題開展好平安分析教育。同時(shí)，從提高班組長(zhǎng)素養(yǎng)著眼，利用政治理論學(xué)習(xí)等時(shí)機(jī)，提高班組長(zhǎng)平安管理意識(shí)、教育引導(dǎo)的實(shí)力，發(fā)揮班組長(zhǎng)的示范引領(lǐng)把平安教育融入到職工思想中、表達(dá)在工作崗位上，使職工把平安的弦繃緊、平安的烙印打深。

最新個(gè)人反思報(bào)告范文篇三

今日是____年4月27日，我們進(jìn)展了關(guān)于“反思總結(jié)自我、共建和諧團(tuán)隊(duì)”總結(jié)的會(huì)議，我是小組長(zhǎng)所以我是組織者，我支配陳歡歡做會(huì)議記錄，會(huì)議在中午十二點(diǎn)半正式起先了：

我們通過就如何充分敬重組內(nèi)每位成員進(jìn)展了劇烈的探討，我們怕影響組內(nèi)和諧，使問題更困難話，沖突更激化，我們選擇先進(jìn)展自我反思，然后其他同學(xué)提建議的形式綻開的，到我反思時(shí)我知道我的缺乏，所以我說道：1、脾氣急躁2、大大咧咧心思不縝密3、邏輯性差4、說話不留意場(chǎng)合與方式愛忽視別人的感受5、太大男子主義，然后本小組內(nèi)就我的脾氣和大男子主義進(jìn)展了熱情的探討，我才知道原來我這么多缺點(diǎn)啊，還都是沒方法立馬改正的，一個(gè)是脾氣一個(gè)是性格，都是最難改的，但是我覺得是我必需改的，因?yàn)樗赡軙?huì)影響我的一生，有問題早發(fā)覺，早改正，讓自己圓滑起來，讓自己成熟起來，讓自己更加完備。

我們還就如何敬重小組長(zhǎng)、學(xué)生、學(xué)校教師和學(xué)校任務(wù)進(jìn)展了探討，大家相互溝通和總結(jié)經(jīng)歷，收獲許多，

這次會(huì)議很有意義，真正的讓我相識(shí)到了自己的缺乏，知道了自己的缺點(diǎn)，我虛心承受，努力改正，另外此次會(huì)議也加深了我們小組的感情，讓我們有什么事拿出來擺在桌面上說清晰，消退了誤會(huì)，緩解了心情，這真是一次有意義的會(huì)議。

組內(nèi)和諧共處打算：

1、大家都是從幾萬人的師