麻醉科2023年終總結(jié)范文

第7頁共7頁麻醉科20?22年終總?結(jié)范文_?_年，在院?黨委的正確?領導下，在?兄弟科室的?大力支持下?，科室領導?班子率領全?科醫(yī)護人員?，緊緊圍繞?加快科室發(fā)?展為中心，?以科學發(fā)展?觀為統(tǒng)領，?鞏固和加快?麻醉（范本?）科臨床重?點?？平ㄔO?與管理，在?不斷提高醫(yī)?療質(zhì)量、保?障醫(yī)療安全?、提高全科?素質(zhì)方面又?邁上一個新?臺階。真抓?實干，完成?和超額完成?了我科__?年的各項發(fā)?展目標和工?作任務，取?得了令人可?喜的成績。?現(xiàn)匯報如下?：一、思?想政治及醫(yī)?德醫(yī)風方面?1.全科?醫(yī)護人員響?應院黨委號?召，積極參?與院黨委_?__的各項?政治、學習?活動，從思?想、政治上?與院黨委保?持一致。繼?續(xù)深入學習?各種相關(guān)的?法律、法規(guī)?，如差錯事?故防范制度?、執(zhí)業(yè)醫(yī)師?法、傳染病?防治法、醫(yī)?療事故防范?預案和處理?條例等等,?每月一次，?并作好學習?記錄和登記?。2.堅?持醫(yī)德規(guī)范?加強醫(yī)德醫(yī)?風建設，醫(yī)?德醫(yī)風涉及?醫(yī)院內(nèi)涵建?設和可持續(xù)?發(fā)展的內(nèi)在?動力。要求?所有醫(yī)護人?員對照學習?，共同提高?。切實改進?工作作風，?不斷提高工?作效率和服?務質(zhì)量，建?設服務型、?責任型、效?能型、廉潔?型科室。本?著實事求是?、真抓實干?的工作態(tài)度?，及時自查?自糾，認真?抓好民主評?議醫(yī)德醫(yī)風?建設。全體?人員自覺接?受社會監(jiān)督?，樹立了微?笑服務，廉?潔行醫(yī)的服?務理念，設?身處地為病?人著想，做?到凡事都換?位思考“假?如我是病人?”，堅持做?好關(guān)心每一?位病人、做?好每一項工?作，加強與?病人的溝通?，加強與手?術(shù)醫(yī)生的溝?通，滿意地?協(xié)助手術(shù)醫(yī)?生完成各臺?手術(shù)。二?、醫(yī)療質(zhì)量?與患者安全?1.根據(jù)?醫(yī)院的安排?和要求，認?___署和?落實，提高?醫(yī)療質(zhì)量，?保障醫(yī)療安?全，保證醫(yī)?療和護理質(zhì)?量，提高醫(yī)?療服務的安?全性和有效?性。2.?完善醫(yī)療質(zhì)?量控制體系?，強化醫(yī)療?服務質(zhì)量管?理，建立醫(yī)?療質(zhì)量持續(xù)?改進機制。?麻醉（范本?）科手術(shù)室?是高風險的?臨床科室，?一切工作以?質(zhì)量為核心?，為了把醫(yī)?療護理質(zhì)量?真正擺上科?室管理的核?心地位，我?們強化了各?質(zhì)量管理者?的責任。各?醫(yī)護小組將?質(zhì)量管理_?__的作用?進一步發(fā)揮?，形成人人?參與、各盡?其責、層層?把關(guān)的質(zhì)量?安全氛圍。?3.落實?各項核心制?度，加強手?術(shù)和麻醉（?范本）醫(yī)療?安全管理。?實行患者病?情評估制度?，加強圍手?術(shù)期質(zhì)量管?理，嚴格執(zhí)?行各種診療?工作常規(guī)，?防止手術(shù)患?者、手術(shù)部?位及術(shù)式發(fā)?生錯誤。?4.加強病?歷管理，提?高病歷書寫?質(zhì)量。繼續(xù)?強化醫(yī)療、?護理病歷書?寫質(zhì)量與管?理，由質(zhì)控?員每月根據(jù)?制定的規(guī)程?和標準統(tǒng)計?數(shù)據(jù)，經(jīng)科?室負責人_?__，發(fā)現(xiàn)?問題，并提?出整改措施?，付諸實施?。5.建?立麻醉（范?本）操作主?治醫(yī)師負責?制，規(guī)范麻?醉（范本）?工作程序。?加強對麻醉?（范本）術(shù)?中和術(shù)后患?者的監(jiān)護，?實施規(guī)范的?麻醉（范本?）復蘇全程?觀察，及時?處理麻醉（?范本）意外?，__年我?科醫(yī)療事故?發(fā)生率繼續(xù)?為零。6?.貫徹落實?《醫(yī)院感染?管理辦法》?和相關(guān)技術(shù)?規(guī)范，有效?預防和控制?醫(yī)院感染。?每間手術(shù)室?每周一次采?樣送檢監(jiān)測?，患者院感?發(fā)生率為零?。7.我?科科室質(zhì)控?小組認真負?責，每月檢?查衛(wèi)生醫(yī)療?安全隱患，?對存在的問?題提出整改?意見，并記?錄在冊。?三、醫(yī)療業(yè)?務及醫(yī)學繼?續(xù)教育完成?情況截止?__年__?月底，我科?完成門診靜?脈麻醉（范?本）數(shù)為??例，基本持?平上一年度?情況;住院?部麻醉（范?本）總例數(shù)??例(其中?頸叢麻醉（?范本）?例?、臂叢麻醉?（范本）??例、全身麻?醉（范本）??例)，去?年同期是??例，約增長??%;參與?病房急救??人次。PA?CU收治??病人;重癥?醫(yī)學治療科?(ICU)?收治危重病?人___例?，并成功搶?救治療一例?瀕臨死亡的?重癥有機磷?農(nóng)藥中毒、?___患者?;疼痛門診?診療約?例?病人;今年?我科開展了?可視化插管?技術(shù)等新項?目，減少了?插管并發(fā)癥?，提高了插?管成功率。?今年麻醉?（范本）科?室全體工作?人員全部完?成繼續(xù)教育?任務，合格?率___%?，并派出_?__名同志?外出進修學?習，為麻醉?（范本）科?室引進新技?術(shù)，新理念?。四、_?_年工作中?存在的困難?：1、現(xiàn)?代麻醉（范?本）技術(shù)建?設有待進一?步發(fā)展，特?別是可視化?麻醉（范本?）、精確靶?控麻醉（范?本）、疼痛?診療方面，?有待引進專?業(yè)設備和藥?物，為其向?縱深發(fā)展和?拓展業(yè)務范?圍提供必要?的保障。?2、隨著疼?痛門診的開?診，重癥醫(yī)?學治療科(?ICU)收?治危重病人?，我科室執(zhí)?業(yè)人員數(shù)量?明顯不能滿?足工作計劃?的順利開展?，我科室工?作人員經(jīng)常?超負荷工作?。__年?我科將根據(jù)?醫(yī)院衛(wèi)生工?作的指導思?想、目標任?務和要求，?為了不斷優(yōu)?化我院衛(wèi)生?工作環(huán)境，?進一步加強?我院衛(wèi)生基?礎工作，強?化職工的思?想觀念和服?務理念，切?實抓好自身?內(nèi)涵建設，?努力構(gòu)建具?有生機和活?力的工作運?行機制，不?斷提高我科?服務質(zhì)量和?效益，積極?完成科室各?項工作指標?，我們從醫(yī)?院和科室實?際出發(fā)制定?了以下工作?計劃。一?、__年科?室工作指導?思想實行?黨風廉政建?設，醫(yī)德醫(yī)?風建設責任?制，堅持以?社會效益為?中心的辦院?方針，以救?死扶傷、終?于職守、愛?崗敬業(yè)、滿?腔熱血、開?拓進取、精?益求精、樂?于奉獻、文?明行醫(yī)為指?導思想，牢?固樹立為人?民服務的宗?旨，始終堅?持以病人為?中心，與時?俱進、同心?協(xié)力、團結(jié)?奮斗、和諧?共處、扎實?工作，在全?院范圍內(nèi)形?成一種“人?人為患者獻?愛心，人人?為醫(yī)院做貢?獻”的良好?氛圍，全力?打造縣級綜?合醫(yī)院的名?優(yōu)品牌。?二、工作目?標任務及工?作重點(?一)繼續(xù)加?強科室人員?的思想道德?學習和教育?工作。1?、及時傳達?、貫徹院務?會議精神。?2、遵守?院規(guī)院紀，?堅決杜絕私?收費，亂收?費。3、?每月最少_?__科室人?員進行一次?政治學習，?要求人人有?筆記。4?、不遲到早?退，不缺勤?脫崗，嚴格?科室請假、?銷假制度。?(二)提?高科室人員?工作質(zhì)量，?在醫(yī)療安全?優(yōu)先的基礎?上，為病人?提供安全、?無痛、舒適?的診斷和治?療條件，對?病人疾病救?治以及生命?體征進行監(jiān)?測和治療，?確保病人的?生命安全，?保證醫(yī)療活?動安全順利?進行，并參?與危急重癥?病人的急救?復蘇工作。?開展新業(yè)務?，新項目，?努力推進“?二級甲等醫(yī)?院”快速健?康發(fā)展。?1、在保證?日常業(yè)務工?作順利進行?的基礎上，?按時參加院?方___的?各項業(yè)務學?習活動，每?周___科?室人員進行?業(yè)務學習一?次，了解新?技術(shù)，新知?識，定期開?展危急癥患?者術(shù)前討論?。2、進?一步完善麻?醉（范本）?護士崗位工?作。3、?加大力度積?極開展無痛?分娩、無痛?胃腸鏡與各?種急慢性疼?痛診療業(yè)務?;4、積?極培養(yǎng)年輕?隊伍，搞好?科室人員梯?度建設，_?_年我科將?計劃繼續(xù)選?派優(yōu)秀人員?進修深造。?___、?__年計劃?招聘___?名工作人員?，積極繼續(xù)?開展重癥醫(yī)?學治療科(?ICU)診?療活動。?(三)不斷?提高科室質(zhì)?量管理1?、麻醉（范?本）科是高?風險高收益?的臨床科室?，我科一切?工作以質(zhì)量?為核心，為?了把醫(yī)療質(zhì)?量真正擺上?科室管理的?核心地位，?將繼續(xù)完善?和進一步落?實醫(yī)院各項?工作制度，?進一步建立?健全科室、?個人二級質(zhì)?量控制網(wǎng)絡?，__年我?科將試行麻?醉（范本）?科每日質(zhì)控?制度，充分?體現(xiàn)質(zhì)量管?理人人參與?，不斷提高?科室團隊的?質(zhì)量意識，?提高質(zhì)控水?平，有效的?加強事前控?制及環(huán)節(jié)控?制，使失誤?、問題能及?時糾正，提?高麻醉（范?本）質(zhì)量的?穩(wěn)定性及麻?醉（范本）?質(zhì)量的持續(xù)?改進。堅持?要求我科各?級醫(yī)務人員?具有高度的?服務意識，?要有視病人?為“衣食父?母”的觀念?，全力搞好?以病人為中?心的服務工?作。定期征?求各手術(shù)科?室的意見，?結(jié)合科室實?際情況，認?真加以研究?和解決。?2、把握質(zhì)?控重點，深?化內(nèi)涵，切?實保證醫(yī)療?質(zhì)量控制工?作實效。醫(yī)?療工作的規(guī)?律就是要遵?循___部?和衛(wèi)生廳下?發(fā)的一系列?規(guī)章制度、?治療指南、?治療護理指?南、技術(shù)操?作規(guī)范等，?這些都是在?血的教訓基?礎上總結(jié)出?來的寶貴經(jīng)?驗，是我們?開展醫(yī)療質(zhì)?量管理與控?制工作的最?有力的依據(jù)?。在醫(yī)療質(zhì)?量與管理工?作中，要注?意質(zhì)控工作?實效，重點?做好以下幾?個方面的工?作：①積?極開展麻醉?（范本）臨?床路徑管理?試點，探索?實施單病種?質(zhì)量控制;?②積極開?展過程和環(huán)?節(jié)質(zhì)量控制?，有計劃地?制定階段過?程或環(huán)節(jié)質(zhì)?量標準，按?照規(guī)章程序?和流程開展?質(zhì)量控制;?③及時做?好質(zhì)量控制?對象的溝通?，及時做好?匯總、統(tǒng)計?、分析、評?價、反饋工?作，加強對?質(zhì)控對象的?糾偏監(jiān)控與?指導，對運?行過程出現(xiàn)?的問題要及?時研究與調(diào)?整，堅持持?續(xù)改進、切?實發(fā)揮這種?方法在醫(yī)療?質(zhì)量管理中?的作用。?(四)主動?溝通協(xié)作，?不斷優(yōu)化手?術(shù)麻醉（范?本）科工作?環(huán)境。首?先要正視困?難，抓住醫(yī)?院大發(fā)展的?機遇，通過?各種途徑與?方式大力宣?傳麻醉（范?本）科在醫(yī)?院發(fā)展和日?常工作中的?重要作用，?積極爭取醫(yī)?院重視、關(guān)?心和支持麻?醉（范本）?科的良好發(fā)?展。二是要?與醫(yī)院各科?室溝通協(xié)作?，對于重大?手術(shù)及危重?患者的搶救?工作要共同?參與協(xié)商與?討論，最后?___相關(guān)?人員進行總?結(jié)積累;對?于新技術(shù)新?項目的開展?更應如此，?亦應相互支?持，互相幫?助與體諒。?三是與兄弟?醫(yī)院之間建?立良好的溝?通與協(xié)作平?臺，促進共?同發(fā)展。最?后努力克服?種種困難，?建立良好的?科室工作運?行機制，完?善各種醫(yī)療?設備，使各?項工作順利?完成。(?五)努力減?輕患者負擔?，緩解群眾?“看病難、?看