個(gè)人崗前培訓(xùn)工作總結(jié)

個(gè)人崗前培訓(xùn)工作總結(jié)遵照公司的規(guī)定每一個(gè)入職的人員都要參與崗前培訓(xùn),順應(yīng)公司支配,參與了這次崗前培訓(xùn),完成工作任務(wù),到達(dá)工作目標(biāo)。下面是我為大家整理的關(guān)于個(gè)人崗前培訓(xùn)工作總結(jié)，假如喜愛可以共享給身邊的摯友喔!

個(gè)人崗前培訓(xùn)工作總結(jié)1

人的一生就像城市中的公交車，有許許很多多的驛站，每到一個(gè)驛站就意味著一個(gè)新的征程。懷著自己美妙的盼望和從零起先的心態(tài)，我參加了太原市市政工程總公司這樣一個(gè)充溢朝氣活力的團(tuán)隊(duì)中，起先了我的一個(gè)新的征程，也是在這樣的一個(gè)全新的起先中，迎來了維持三天的新員工培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容主要有企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座、各部門負(fù)責(zé)人講授有關(guān)規(guī)章制度和自身經(jīng)歷的傳授等等，雖然整個(gè)培訓(xùn)的時(shí)間并不長(zhǎng)，但在這短短的幾天經(jīng)驗(yàn)中，我的學(xué)問得到了更新、團(tuán)隊(duì)精神得到了提高、情操得到了陶冶，使我受益非淺、深有體會(huì)。

一是要加強(qiáng)同事之間的溝通，努力提高團(tuán)隊(duì)精神。

在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我深深地體會(huì)到人與人之間的溝通、同事之間的相互學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)精神是我們工作取勝的關(guān)鍵。在我們今后的實(shí)際工作中，無論自己從事哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位，都離不開同事之間的協(xié)作，因?yàn)橐坏嗡挥性诖蠛Ｖ胁拍苌?。既然須要協(xié)作，那么就必需溝通，只有不同部門之間、同時(shí)之間相互溝通、相互協(xié)作、團(tuán)結(jié)相同，才能提高工作效率，進(jìn)步更快。

二是從改造自己入手，適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境。

當(dāng)我們進(jìn)入公司的第一天，我們就應(yīng)當(dāng)清晰的相識(shí)到自己已經(jīng)是公司的一名員工，我們最至少的一點(diǎn)就是要通過努力工作來改造自己，當(dāng)然改造的不僅僅是學(xué)問構(gòu)造，還有素養(yǎng)和道德等方面的改造，因?yàn)榈虏偶鎮(zhèn)洳攀侨瞬拧?/p>

三是從微小工作入手，踴躍調(diào)整個(gè)人心態(tài)

。從學(xué)校到企業(yè)，環(huán)境改變特別大，所接觸的人和事物一切都是新的，我們都須要時(shí)間來適應(yīng)，公司招用了我們，在某些方面已經(jīng)得到了認(rèn)可，但作為公司的新員工，我們要低調(diào)，要實(shí)干，要在榮耀面前退一步、在困難面前進(jìn)一步，同時(shí)應(yīng)當(dāng)承受并保持這樣一種心態(tài)：做事不貪大、做人不計(jì)小，因?yàn)榧?xì)微環(huán)節(jié)確定成敗。

以上是我在這次培訓(xùn)中得到的一點(diǎn)體會(huì)，在此特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我們新員工的這次培訓(xùn)，我會(huì)將在培訓(xùn)中學(xué)到的、體會(huì)到的進(jìn)展再消化和融會(huì)到今后的工作實(shí)踐中去，同時(shí)在把自己優(yōu)越的方面呈現(xiàn)給公司外，我還會(huì)時(shí)刻保持昂揚(yáng)的學(xué)習(xí)激情，不斷地補(bǔ)充學(xué)問和努力變更自己的缺乏，使自己成為一名適應(yīng)公司開展須要的優(yōu)秀員工。

最終我盼望各位新員工和我一起來證明一份耕耘一份收獲的道理;和我一起奮進(jìn)，去感受勝利后的驕傲;讓我們同心協(xié)力，為太原市市政工程總公司更輝煌的明天而奮斗。

個(gè)人崗前培訓(xùn)工作總結(jié)2

為保證新入職員工更快、更好適應(yīng)公司環(huán)境，對(duì)企業(yè)文化、各項(xiàng)管理制度、規(guī)定、業(yè)務(wù)工作及其流程進(jìn)展全面接觸、了解，使新員工盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，為剛好有效進(jìn)入工作狀態(tài)、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、盡職盡責(zé)干好本職工作打下堅(jiān)實(shí)的根底。行政部利用8天時(shí)間，對(duì)新入職5名員工進(jìn)展了有針對(duì)性的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和教育，現(xiàn)將其培訓(xùn)狀況總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)概況

新員工培訓(xùn)工作由行政部統(tǒng)一部署支配和組織實(shí)施，其他部門協(xié)作完成。為期8天的培訓(xùn)，共計(jì)支配40課時(shí)，公司內(nèi)部“講師”共計(jì)8人參加了授課，受訓(xùn)學(xué)員有技術(shù)口、翻譯口、國(guó)際業(yè)務(wù)口等不同崗位方向共計(jì)5人。

培訓(xùn)工程主要有以下幾類：

1、員工必修類：

企業(yè)文化的認(rèn)知、職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)、員工守那么和管理制度等方面的培訓(xùn);

2、重點(diǎn)培訓(xùn)類：

社會(huì)開展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、思想觀念、工作看法、責(zé)隨意識(shí)等思想相識(shí)方面的培訓(xùn);

3、崗前培訓(xùn)類：

機(jī)構(gòu)設(shè)置、各部門職能作用、工作流程、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)等業(yè)務(wù)學(xué)問方面的培訓(xùn);

4、協(xié)助培訓(xùn)類：

工作看法、工作責(zé)任心、有效溝通、前期工作經(jīng)歷等方面的培訓(xùn)(參與培訓(xùn)的員工自我組織素材，進(jìn)展培訓(xùn)講解和溝通探討)。

二、培訓(xùn)效果

遵照部署支配，本次培訓(xùn)考試測(cè)試嚴(yán)密聯(lián)系培訓(xùn)內(nèi)容，分別從企業(yè)文化、員工守那么、計(jì)算機(jī)根底學(xué)問、業(yè)務(wù)學(xué)問和自我創(chuàng)新等五個(gè)方面進(jìn)展考察，并于20--年--月26日上午進(jìn)展了(筆試)組織落實(shí)。其結(jié)果如下：

參與測(cè)試人員5人中，成果優(yōu)秀的3人(80分以上)，良好的1人(70分以上不滿80分)，及格的1人(60分以上不滿70分)，培訓(xùn)效果到達(dá)了預(yù)期目標(biāo)(測(cè)試題及答題狀況詳見附件)。

三、培訓(xùn)分析

(一)取得效果

1、從培訓(xùn)打算到執(zhí)行打算，邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，為下一步培訓(xùn)工作奠定了較好的根底。

善始善終的培訓(xùn)使公司向正規(guī)化、精細(xì)化管理邁出了一大步，參加授課人員及受訓(xùn)學(xué)員的踴躍性、自律性得到了有效提高。

2、培訓(xùn)主題明確，內(nèi)容形式豐富。

結(jié)合各職能部門的特點(diǎn)和行政職能特點(diǎn)，分階段、有針對(duì)性地支配授課，使員工能“有識(shí)可學(xué)、有思可發(fā)、有章可循”，通過專人講授、觀看教學(xué)視頻、開展溝通探討等多種方式，特殊是對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知、認(rèn)同，使新員工進(jìn)入公司后有了較好的職業(yè)開展方向定位，增加了企業(yè)的歸屬感。

3、為我們公司建立制度性培訓(xùn)體系做好了鋪墊，為以后員工開展規(guī)劃、克制思想障礙、端正工作看法、提高工作效能打好了根底。

4、在培訓(xùn)中依據(jù)詳細(xì)狀況不斷改良培訓(xùn)方式，踴躍探究新的模式。比方，在培訓(xùn)過程中

支配學(xué)員不限題材、內(nèi)容的組織素材授課，與大家一起學(xué)習(xí)，“有感而發(fā)”，讓受訓(xùn)學(xué)員踴躍參加，取得了較好的效果。

(二)存在問題和缺乏

1、組織不力，打算支配不夠周密。

沒有對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)展詳細(xì)支配，造成培訓(xùn)人員不能全程參與培訓(xùn)，工作和培訓(xùn)發(fā)生沖突，仍舊存在“培訓(xùn)無定時(shí)、紀(jì)律難執(zhí)行”的現(xiàn)象;不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致培訓(xùn)期間接電話、中途離開等違反培訓(xùn)紀(jì)律的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;沒有做到“預(yù)先打算、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”，培訓(xùn)工作過程中才打算材料，才通知授課人，造成把授課當(dāng)完成工作任務(wù)，影響了培訓(xùn)效果。

2、培訓(xùn)形式單一、缺少創(chuàng)新性。

只是一味采納“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起員工愛好，導(dǎo)致員工留意力不集中，影響了培訓(xùn)效果;公司內(nèi)部人員普遍不高，培訓(xùn)資料打算不充分，課件制作水平較低，自主創(chuàng)新和變更授課方法的實(shí)力有所欠缺;培訓(xùn)資料單一，只是為講課而講課，沒有做到舉一反三，不能到達(dá)“以業(yè)務(wù)聯(lián)系工作、以工作教授方法”的目的。

3、培訓(xùn)內(nèi)容較少，培訓(xùn)時(shí)間短。

缺少系統(tǒng)的培訓(xùn)教材和豐富的培訓(xùn)內(nèi)容，以至于培訓(xùn)內(nèi)容連接性不強(qiáng)，造成培訓(xùn)學(xué)問和培訓(xùn)理念的斷層;培訓(xùn)時(shí)間較短，以至于參訓(xùn)人員理解和消化后轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕姨岣叩某潭炔粡?qiáng)。

以上問題反映出公司整個(gè)培訓(xùn)體系的不標(biāo)準(zhǔn)和不完善，下一步必需進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)管理制度，轉(zhuǎn)變授課人的思想觀念，真正把培訓(xùn)當(dāng)做公司的一項(xiàng)重要流程和制度進(jìn)展執(zhí)行，努力到達(dá)并實(shí)現(xiàn)“才為我所用、情為我所系”的人力資源最大化效應(yīng)。

四、改良措施

對(duì)于公司的培訓(xùn)工作，我們充溢信念。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，相關(guān)培訓(xùn)制度逐步完善的過程中，行政部將更加科學(xué)、合理支配制定、執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)培訓(xùn)工作，通過這次培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的問題和缺乏，對(duì)以后的培訓(xùn)工作我們提出如下改良措施：

1、進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，堅(jiān)持做好培訓(xùn)根底工作。

完善并盡快出臺(tái)有關(guān)培訓(xùn)管理方法，將培訓(xùn)體系正式納入工作日程和制度標(biāo)準(zhǔn)，讓培訓(xùn)工作更加秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化，做好培訓(xùn)組織打算工作，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律，提高培訓(xùn)效率。

2、建立培訓(xùn)資源，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。

投入必要的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，制定員工手冊(cè)，員工手冊(cè)人手一份，對(duì)新老員工進(jìn)展隨時(shí)、隨地、隨人、隨事的教育和督導(dǎo);對(duì)培訓(xùn)教材和文化書籍的限量選購(gòu)，給人力資源供應(yīng)更豐富的信息和資源條件，拓展培訓(xùn)體系;盡快草擬培訓(xùn)教材，教材內(nèi)容應(yīng)盡可能詳細(xì)、具體、豐富。

3、思想確定行為，細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗。

進(jìn)一步加強(qiáng)思想啟發(fā)和觀念轉(zhuǎn)變的培訓(xùn)工作，使員工能真正體會(huì)到培訓(xùn)的重要性，定時(shí)加強(qiáng)老員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升公司員工的整體素養(yǎng)和技能;建立培訓(xùn)考核機(jī)制對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)展培訓(xùn)效果考核評(píng)估，考核成果納入轉(zhuǎn)正和績(jī)效考核指標(biāo)，變更和解決“參不參與一個(gè)樣、學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的觀念和看法，加強(qiáng)員工的危機(jī)感和緊迫感教育，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。

4、加大培訓(xùn)工作精細(xì)化管理力度。

力求逐期對(duì)公司的培訓(xùn)工程進(jìn)展全程跟蹤，制定月度和年度培訓(xùn)打算，培訓(xùn)打算工程需按期進(jìn)展，不能以其他理由拖后或不予支配，加強(qiáng)過程控

制與信息反應(yīng)工作，努力做好培訓(xùn)考核評(píng)價(jià)工作，全面建立員工培訓(xùn)檔案。

個(gè)人崗前培訓(xùn)工作總結(jié)3

轉(zhuǎn)瞬間，承受新員工培訓(xùn)已近1個(gè)月時(shí)間，由于公司事先對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作作了周密細(xì)致的培訓(xùn)打算，再加上培訓(xùn)期間領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)懷、責(zé)任培訓(xùn)師細(xì)心的支配和新老員工踴躍的協(xié)作下，培訓(xùn)工作進(jìn)展得驚慌有序并取得很好的效果。

為了使培訓(xùn)到達(dá)很好的效果，合公司的實(shí)際狀況，我們分階段進(jìn)展了相關(guān)的培訓(xùn)工作，采納一對(duì)一的互幫互助，在最短的時(shí)間內(nèi)學(xué)到較多的學(xué)問，為真正走上工作崗位打下堅(jiān)實(shí)的根底。

公司組織新員工謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)了嘉德(誠(chéng)信·團(tuán)隊(duì)·溝通·價(jià)值)企業(yè)文化，讓她從中感受到了真正的嘉德銷售文化(我們銷售的不僅僅是我們的產(chǎn)品，還有我們的效勞)內(nèi)涵;同時(shí)還進(jìn)展平安教育，讓新員工相識(shí)到平安意識(shí)、平安觀念、平安素養(yǎng)和平安行為的重要性。

第一階段文檔學(xué)問和市場(chǎng)部工作流程的培訓(xùn);

通過組織架構(gòu)輕松自如地了解到公司市場(chǎng)的劃分和布局;通過市場(chǎng)部工作流程的培訓(xùn)，更輕松地明白我們工作做什么?誰來做?怎么做?如何保障從接訂單到訂單完成所經(jīng)過的步驟及跟蹤方法都有清楚的了解。為以后的工作奠定了根底。

其次階段專業(yè)理論培訓(xùn);

責(zé)任培訓(xùn)師制定了具體的培訓(xùn)內(nèi)容，并讓其提前預(yù)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容再承受培訓(xùn)。在每培訓(xùn)完一個(gè)學(xué)問章節(jié)后，責(zé)任培訓(xùn)師就會(huì)將學(xué)習(xí)的學(xué)問進(jìn)展考試來考核培訓(xùn)效果，通過這種考試，同時(shí)對(duì)新員工存在疑問的學(xué)問點(diǎn)進(jìn)展回憶。

第三階段學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)問，積累現(xiàn)場(chǎng)珍貴經(jīng)歷的培訓(xùn);

平常就由老員工帶著她出去探望客戶，爭(zhēng)取讓她盡可能多的了解怎樣與客戶溝通溝通，在打交道過程中自己的目標(biāo)是什么，在完成目標(biāo)之前要做哪些打算工作，包括談話內(nèi)容的先后次序，及溝通過程中的留意事項(xiàng)，這樣也有利于她學(xué)習(xí)和消化理論學(xué)問，從而到達(dá)更好的效果。

概括起來有如下幾點(diǎn)：

1、酷愛學(xué)習(xí)，能自覺學(xué)習(xí)密封資料、營(yíng)銷學(xué)問;學(xué)習(xí)實(shí)力較強(qiáng)，對(duì)于不懂的地方，能主動(dòng)提出，找尋答案。

2、性格開朗，在同客戶溝通中能找到一些話題溝通，比方時(shí)事要聞等，使談話內(nèi)容多樣性。

3、能主動(dòng)的完成日常工作。

4、專業(yè)學(xué)問還不夠，須要多學(xué)習(xí)。

5、在同客戶溝通的過程中，一些禮儀和細(xì)微環(huán)節(jié)還須要完善。

總體來說，通過這次培訓(xùn)到達(dá)了預(yù)期的效果，那當(dāng)然這與全體員工的努力是分不開的，堅(jiān)信大家再接再厲爭(zhēng)取最終為完成20xx銷售目標(biāo)完滿的勝利!

個(gè)人崗前培訓(xùn)工作總結(jié)4

為期一周的培訓(xùn)完畢了，在這個(gè)短期的入職培訓(xùn)中，我受益匪淺。在原有自學(xué)學(xué)習(xí)包課件的根底上，又通過一周培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我對(duì)公司有了更清楚的相識(shí)，使自己找到了目標(biāo)和開展方向。

首先，通過企業(yè)文化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增加了對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的支柱，是制勝的法寶，我為公司具有良好的企業(yè)文化感到驕傲，尤其是--文化的核心理念和三大核心文化，是--人思想、觀念、看法、行為和價(jià)值觀的導(dǎo)向。

其次，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)塑料學(xué)問，為今后部門工作打下扎實(shí)的根底。

----是二十一世紀(jì)中國(guó)塑料行業(yè)門戶，工作涉及塑料，尤其是我部門―數(shù)據(jù)中心，對(duì)數(shù)據(jù)的采集、錄入、審核、糾錯(cuò)，要深化探究塑料行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，為業(yè)務(wù)員供應(yīng)有效的數(shù)據(jù)。運(yùn)用塑料術(shù)語，要用書面語表達(dá)，不用口語、地方用語、習(xí)慣用語和帶有感情色調(diào)的用語。但是，有些地方用語也要能聽懂。有次，我打電話做客戶回訪，對(duì)方說是經(jīng)營(yíng)透苯的，我沒反響過來，培訓(xùn)中聽徐教師講才知道是gpps。另外從培訓(xùn)中了解了好多關(guān)于塑料制品成份的學(xué)問和塑料成型加工方法，彌補(bǔ)了自己在這方面學(xué)問的空白。

最終，通過各部門經(jīng)理對(duì)其各自崗位職責(zé)細(xì)致地介紹，對(duì)公司構(gòu)架及公司產(chǎn)品有了很好的相識(shí)。

此時(shí)此刻我雖不是業(yè)務(wù)員，但通過鄭經(jīng)理對(duì)銷售人員具備的十大素養(yǎng)、銷售流程及技巧的講解，學(xué)到了額外的學(xué)問財(cái)產(chǎn)。在學(xué)習(xí)商務(wù)禮儀學(xué)問后又提升了個(gè)人的品德修養(yǎng)。

培訓(xùn)不但讓我學(xué)到了學(xué)問，更教會(huì)了作為一名新員工如何去工作。勝利無捷徑，從基層做起，做實(shí);多帶幾個(gè)問題去工作;制定好每天工作任務(wù)，合理支配好工作時(shí)間;專心做事，專心做人。在工作中要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)，在不影響本職工作的狀況下，去協(xié)助身邊的每一個(gè)人，作為新員工我會(huì)以空杯的心態(tài)，虛心學(xué)習(xí)，不懂的地方剛好請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)，將自己優(yōu)越的方面呈現(xiàn)給公司。

今日的成就是因?yàn)樽蛱斓姆e累，明天的勝利有賴于今日的努力，本人愿與大家一起努力去開拓--事業(yè)更加美妙的明天。

個(gè)人崗前培訓(xùn)工作總結(jié)5

20--年--月--日至--月--日，依據(jù)公司支配，我有幸參與了集團(tuán)公司人力資源部組織的集團(tuán)公司第一期優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)溝通培訓(xùn)班。能成為首批培訓(xùn)員工中的一份子，我感到非常榮幸，同時(shí)感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這樣不斷完善和提高自己實(shí)力的時(shí)機(jī)。

這次培訓(xùn)，先后進(jìn)展了素養(yǎng)拓展，《炸藥相關(guān)學(xué)問》、《班組管理》、《平安相關(guān)學(xué)問》、《科技進(jìn)步與企業(yè)開展》、《內(nèi)部限制》、《企業(yè)文化》的學(xué)習(xí)及現(xiàn)場(chǎng)溝通，參觀事業(yè)部西山廠區(qū)乳化線制乳包裝工序和鍋爐房及老廠區(qū)監(jiān)控、膨化生產(chǎn)線、兩個(gè)班組建立等等。培訓(xùn)期間，我的感受許多，收獲也很大，從以下學(xué)習(xí)、生活等幾個(gè)方面總結(jié)此次學(xué)員培訓(xùn)。

一、素養(yǎng)拓展培訓(xùn)

素養(yǎng)拓展培訓(xùn)分為室內(nèi)和室外拓展，室內(nèi)拓展使我深刻體會(huì)到一件事情究竟能不能勝利，不要急著下結(jié)論，不試過怎么知道就必須不行，我們往往依據(jù)經(jīng)歷認(rèn)定一件事情完成的難易及勝利度，往往就是經(jīng)歷使我們錯(cuò)失了許多變更的時(shí)機(jī)，許多科學(xué)家就是因?yàn)楦易鰟e人不認(rèn)為能做到的事情而勝利，我們只要有思路有想法，完全可以試一試，只有有了這種心態(tài)我們的科技創(chuàng)新隊(duì)伍才能不斷強(qiáng)大。室外拓展培訓(xùn)讓我相識(shí)到團(tuán)隊(duì)力氣的強(qiáng)大，許多事情一個(gè)人或許無法完成但團(tuán)隊(duì)必須可以。雖說團(tuán)隊(duì)的力氣很強(qiáng)大，但成員的素養(yǎng)和心態(tài)也很重要，只有團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都不斷完善自己，勇于挑戰(zhàn)自我的同時(shí)也情愿為團(tuán)隊(duì)付出，才能成就一個(gè)高素養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)，才能解決難題、成就自己。

二、專業(yè)學(xué)問理論方面

通過炸藥、、平安相關(guān)學(xué)問及內(nèi)控、科技進(jìn)步與企業(yè)開展等學(xué)問的學(xué)習(xí)，使我對(duì)確定的專業(yè)只是更加?jì)故?，同時(shí)了解了企業(yè)電子的開展過程及設(shè)計(jì)原理，也促使我考慮了更多的問題：

(1)通過炸藥等相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)，我想到目前疆內(nèi)礦山爆破運(yùn)用的現(xiàn)場(chǎng)混裝炸藥主要有兩種類型：

乳化炸藥和銨油炸藥，依據(jù)作功實(shí)力的比對(duì)，銨油炸藥的作功實(shí)力要略高于乳化炸藥，而現(xiàn)場(chǎng)混裝乳化炸藥的本錢卻要高于銨油炸藥，從利益的角度考慮我個(gè)人認(rèn)為爆破公司會(huì)比擬情愿運(yùn)用銨油炸藥，這樣較為節(jié)約本錢，依據(jù)我們行業(yè)開展進(jìn)步指導(dǎo)看法目前也是鼓舞生產(chǎn)多孔粒狀銨油炸藥，所以個(gè)人建議現(xiàn)場(chǎng)混裝炸藥在礦山爆破方面可以多開展銨油炸藥。

(2)目前來說國(guó)內(nèi)運(yùn)用的現(xiàn)場(chǎng)混裝低溫敏化乳化炸藥，實(shí)際敏化溫度也要到達(dá)40—60℃，這在冬季運(yùn)用此類炸藥時(shí)簡(jiǎn)單由于環(huán)境溫度過低而造成敏化不良等狀況的出現(xiàn)，致使爆破本錢增加，建議公司組織研制常溫甚至0℃均可敏化的現(xiàn)場(chǎng)混裝乳化炸藥，此種炸藥可有效的增加現(xiàn)場(chǎng)混裝炸藥爆破性能且能降低生產(chǎn)本錢，依據(jù)行業(yè)開展趨勢(shì)來看，將來勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)這種混裝炸藥，假如能研發(fā)勝利其技術(shù)轉(zhuǎn)讓及市場(chǎng)占有量等將給公司帶來巨大的利益。

(3)目前高溫乳化線運(yùn)用的是金奧銀雅的復(fù)合油相，此類復(fù)合油相價(jià)格較高，致使公司生產(chǎn)本錢增加，依據(jù)幾個(gè)廠家的復(fù)合油相試驗(yàn)結(jié)果，我認(rèn)為集團(tuán)公司可以牽頭尼勒克和哈密雪峰協(xié)作研制符合高溫生產(chǎn)工