2023年動(dòng)物防疫年終總結(jié)

第7頁(yè)共7頁(yè)2023年?動(dòng)物防疫年?終總結(jié)對(duì)?于本人來(lái)說(shuō)?工作崗位的?多次變動(dòng)是?最明顯的特?點(diǎn)。__月?份，還在繼?續(xù)著機(jī)動(dòng)物?資部材料崗?位的工作;?__月__?日起，受公?司總經(jīng)理聘?任至選廠副?廠長(zhǎng)崗位;?__月__?日起，繼續(xù)?擔(dān)任選廠副?廠長(zhǎng)并主持?工作;__?月__日起?，受公司總?經(jīng)理聘任至?機(jī)動(dòng)物資部?副主任工程?師崗位。?回顧一年的?工作歷程，?認(rèn)真總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)、吸取教?訓(xùn)，為今后?工作修正方?向，實(shí)現(xiàn)_?_年進(jìn)入公?司時(shí)的初衷?“走進(jìn)新的?礦業(yè)，融入?礦業(yè)發(fā)展，?學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)精?神，奉獻(xiàn)個(gè)?人才智，共?創(chuàng)公司未來(lái)?”。以下從?不同的崗位?工作性質(zhì)，?按時(shí)間階段?進(jìn)行匯報(bào)：?1、材料?崗位的收尾?工作(__?月)本崗?位對(duì)企業(yè)來(lái)?說(shuō)，是降低?投資成本的?重要環(huán)節(jié)，?從個(gè)人思想?認(rèn)識(shí)上有比?較清醒的認(rèn)?識(shí)并做到了?如下幾點(diǎn)：?第一，有?高度的責(zé)任?心;第二，?具備強(qiáng)烈的?主人翁意識(shí)?或敬業(yè)精神?;第三，有?經(jīng)常不斷繼?續(xù)學(xué)習(xí)的理?念;第四，?具備良好的?工作心態(tài)，?有高度的防?思想意識(shí)變?質(zhì)的理念，?有應(yīng)對(duì)市場(chǎng)?不良行為的?警惕性與相?應(yīng)的應(yīng)對(duì)能?力。離開(kāi)?本崗位后，?在較短的時(shí)?間內(nèi)完成了?所采購(gòu)物資?的交接，同?時(shí)完成了與?財(cái)務(wù)部門(mén)的?對(duì)賬工作，?做到“賬目?清楚無(wú)差錯(cuò)?，帳物相符?有交代”。?2、選廠?副廠長(zhǎng)崗位?的管理工作?(__月至?__月)?在礦業(yè)公司?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下做了如下?幾項(xiàng)具體工?作：(1?)制定并實(shí)?施了《選廠?原礦運(yùn)輸管?理辦法(試?行)》，在?技術(shù)部的大?力支持下，?保證了選廠?原礦供應(yīng)量?;(2)?成功實(shí)施了?公司決策層?關(guān)于《入磨?粉礦拋尾工?藝》的方案?落實(shí)，為提?高入選原礦?品位，提高?選廠產(chǎn)量創(chuàng)?造了有力條?件;(3?)制定并實(shí)?施了《一段?磨礦系統(tǒng)的?分級(jí)機(jī)改造?方案》，改?進(jìn)了制約試?驗(yàn)選廠的瓶?頸工序，優(yōu)?化了選礦工?藝，使得球?磨機(jī)的處理?能力有了大?幅度提升，?一段磨礦能?力從達(dá)不到?設(shè)計(jì)水平的?___噸/?小時(shí)，提高?到___噸?/小時(shí)以上?，為最大限?度的提升選?廠產(chǎn)能奠定?了堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。(4?)集思廣益?，攻克難題?，徹底消除?精礦過(guò)濾系?統(tǒng)運(yùn)行不暢?的頑疾。為?生產(chǎn)順行，?穩(wěn)定工藝過(guò)?程意義重大?。3、選?廠副廠長(zhǎng)主?持工作期間?的基本工作?(__月至?__月)?__月__?日起，自己?獨(dú)立管理試?驗(yàn)選廠工作?，深感壓力?巨大。具體?實(shí)施思考全?局性管理問(wèn)?題的解決方?案，工作的?重點(diǎn)逐漸向?以下幾個(gè)方?面轉(zhuǎn)移：?(1)重點(diǎn)?抓好制度化?規(guī)范化管理?機(jī)制建設(shè)：?第一方面?，強(qiáng)化勞動(dòng)?紀(jì)律，規(guī)范?員工行為，?加強(qiáng)班組規(guī)?范化制度化?建設(shè)，重視?班組長(zhǎng)的作?用。個(gè)人認(rèn)?為這是首要?問(wèn)題。選廠?的員工來(lái)源?渠道不同，?素質(zhì)層次不?齊，對(duì)企業(yè)?的認(rèn)識(shí)比較?陌生。力求?摸索出一條?制度化管理?模式，擺脫?家長(zhǎng)制的管?理方式。突?出管理的層?次感和有序?化，此項(xiàng)工?作一直是本?人建立管理?基礎(chǔ)的重點(diǎn)?，準(zhǔn)備用_?__至__?_個(gè)月時(shí)間?達(dá)到基本目?的。第二?方面，分配?制度與考核?的完善，力?爭(zhēng)做到員工?收入合理化?(不是平均?化或___?化)。探索?與實(shí)施需要?一個(gè)合理時(shí)?間的過(guò)程，?要進(jìn)行摸底?與細(xì)化，能?考核到個(gè)人?的要到位，?能考核到班?組的也要合?理到位，使?每位員工清?楚知道自己?的貢獻(xiàn)與收?入之間的必?然聯(lián)系。?第三方面，?逐步推行民?主決策機(jī)制?，轉(zhuǎn)變“領(lǐng)?導(dǎo)拍腦袋、?一言堂”變?為群策群力?，民主決定?重大事項(xiàng)的?作風(fēng)。實(shí)施?這項(xiàng)“工程?”，堅(jiān)定的?從建立“調(diào)?度制，調(diào)度?例會(huì)制”入?手，賦予調(diào)?度指揮生產(chǎn)?的權(quán)利和生?產(chǎn)情況匯報(bào)?制度，定于?每周四下午?1：00召?開(kāi)例會(huì)，力?爭(zhēng)做到會(huì)上?解決生產(chǎn)協(xié)?調(diào)、設(shè)備運(yùn)?行、安全管?理、工藝管?理、勞動(dòng)紀(jì)?律等方面存?在的問(wèn)題，?會(huì)議決定解?決辦法，力?求做到“會(huì)?上解決問(wèn)題?，會(huì)后有序?實(shí)施”的局?面。(2?)把為公司?“培養(yǎng)后備?人才”作為?工作重點(diǎn)之?一：第一?個(gè)問(wèn)題：關(guān)?于年輕技術(shù)?人員的鍛煉?與培養(yǎng)。可?能本人的理?念與眾略有?差異，一般?交代一項(xiàng)工?作事項(xiàng)時(shí)(?包括日常性?工作)，提?出完成工作?的目的、完?成過(guò)程的程?序和思路、?可能遇到問(wèn)?題的處理方?法、完成后?匯報(bào)制度等?，同時(shí)聽(tīng)取?他們的不同?意見(jiàn)。對(duì)大?局性關(guān)鍵性?項(xiàng)目，嚴(yán)格?把關(guān)，__?_進(jìn)度與變?化、及時(shí)修?正操作思路?;對(duì)于一般?性項(xiàng)目只提?出結(jié)果或目?的，完成或?有問(wèn)題要求?及時(shí)報(bào)告。?第二個(gè)問(wèn)?題：技術(shù)人?員及各級(jí)管?理人員分工?明確，鍛煉?其獨(dú)立工作?能力，樹(shù)立?責(zé)任意識(shí)。?制定安全、?機(jī)電設(shè)備、?質(zhì)量、點(diǎn)檢?、調(diào)度等人?員的基本工?作內(nèi)容與工?作的范圍。?有其提出本?職范圍的管?理辦法，工?作方法、檢?查與考核等?，交由調(diào)度?會(huì)討論實(shí)施?。第三個(gè)?問(wèn)題：重視?班組長(zhǎng)生產(chǎn)?骨干的作用?。班組長(zhǎng)生?產(chǎn)骨干在大?工業(yè)生產(chǎn)中?的作用的大?小是眾所周?知的。所以?，個(gè)人認(rèn)為?選拔培養(yǎng)技?術(shù)素養(yǎng)高、?管理能力強(qiáng)?、作風(fēng)正派?、責(zé)任心強(qiáng)?的員工擔(dān)任?班組長(zhǎng)十分?重要與必要?。工作中積?極鼓勵(lì)并支?持其大膽開(kāi)?展工作。?第四個(gè)問(wèn)題?：一般員工?的教育培養(yǎng)?，以制度管?理為主，盡?力減少主觀?上判斷為主?的教育培養(yǎng)?方式。(?3)以設(shè)備?運(yùn)行穩(wěn)定為?基礎(chǔ)，重點(diǎn)?完善工藝管?理，提高選?廠產(chǎn)能：?第一，重點(diǎn)?___關(guān)鍵?工序關(guān)鍵設(shè)?備的作業(yè)率?，力求推行?“計(jì)劃定修?制”，通過(guò)?幾個(gè)月的努?力，使球磨?機(jī)作業(yè)率有?了明顯的上?升。前面也?述及了這方?面的問(wèn)題。?第二，工?藝技術(shù)改進(jìn)?盡力多方征?求意見(jiàn)，不?成熟的可以?討論，成熟?的力爭(zhēng)實(shí)施?。選廠生產(chǎn)?時(shí)間不長(zhǎng)，?改進(jìn)工藝缺?陷的工作一?直受到各方?及公司高層?的積極重視?。例如，干?式拋尾、分?級(jí)機(jī)參數(shù)改?進(jìn)、給料系?統(tǒng)改造、塊?尾加工利用?、尾礦硫回?收等項(xiàng)目的?實(shí)施，帶給?大家的有成?功的經(jīng)驗(yàn)與?喜悅，也有?存在缺陷的?遺憾。第?三，通過(guò)幾?個(gè)月的直接?管理生產(chǎn)的?實(shí)踐，認(rèn)為?選廠生產(chǎn)能?力基本達(dá)到?設(shè)計(jì)要求。?為了進(jìn)一步?提高產(chǎn)能，?于__月份?本人向有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)?提出“制約?選廠工藝產(chǎn)?能的主要矛?盾轉(zhuǎn)移至過(guò)?濾能力不足?，需要改進(jìn)?”的意見(jiàn)。?第四，個(gè)?人管理中存?在的問(wèn)題：?⑴缺乏強(qiáng)硬?的貫徹執(zhí)行?力，主觀上?存在積極主?動(dòng)克服困難?的意識(shí)不強(qiáng)?;⑵沒(méi)能準(zhǔn)?確判斷與_?__工藝過(guò)?程之外相關(guān)?重要事項(xiàng)的?重要性，教?條的按設(shè)計(jì)?、試驗(yàn)、經(jīng)?驗(yàn)管理生產(chǎn)?。⑶只注重?生產(chǎn)實(shí)效，?未能把握全?局，統(tǒng)籌協(xié)?調(diào)能力存在?不足等，將?在今后工作?中歷練提高?。4、近?期工作回顧?(__月至?__月)?__月__?日，根據(jù)公?司安排，調(diào)?任機(jī)動(dòng)物資?部工作。根?據(jù)機(jī)動(dòng)物資?部?jī)?nèi)部分工?：分管鍋爐?、中央空調(diào)?、凈化站、?水源泵站日?常管理工作?;___分?管工作內(nèi)設(shè)?備維護(hù)、備?件及材料計(jì)?劃的編制和?審核工作。?為此，在公?司領(lǐng)導(dǎo)和部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的高?度重視與正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?本人又進(jìn)入?了一個(gè)陌生?的工作崗位?，投入到新?一輪繼續(xù)學(xué)?習(xí)工作中去?。個(gè)人按照?：“員工生?活無(wú)小事，?認(rèn)真工作保?生活”的原?則開(kāi)展工作?。具體說(shuō)來(lái)?，從以下幾?個(gè)方面開(kāi)展?了本崗位所?管理的工作?：(1)?凈化站管理?凈化站負(fù)?責(zé)全公司、?各項(xiàng)目部生?活水及少量?生產(chǎn)水的供?給工作。也?可稱(chēng)為“群?眾生活無(wú)小?事”的工作?，認(rèn)真負(fù)責(zé)?的提高供給?能力、保障?水質(zhì)與人們?的健___?活意義重大?。深感力不?從心。只能?繼承和發(fā)揚(yáng)?前期的良好?基礎(chǔ)，抓管?理不松懈，?重質(zhì)量不怠?慢。第一?方面，重視?運(yùn)行設(shè)備、?輸送管道的?維護(hù)保養(yǎng)工?作。通過(guò)近?兩個(gè)月的學(xué)?習(xí)，掌握了?供水工藝過(guò)?程的基本狀?況。⑴原凈?化站提水泵?因?yàn)闊o(wú)吸程?，時(shí)常無(wú)法?提水，建議?公司更換提?水泵并付諸?實(shí)施，一直?運(yùn)行穩(wěn)定;?⑵供水泵缺?乏必要的維?護(hù)保養(yǎng)，時(shí)?常出現(xiàn)問(wèn)題?，查原因勤?維護(hù)并及時(shí)?更換易損件?，近期工況?良好，停供?水時(shí)間極大?減少;⑶變?頻自動(dòng)控制?系統(tǒng)時(shí)常出?現(xiàn)故障，經(jīng)?過(guò)多次與廠?家交流，控?制參數(shù)趨于?穩(wěn)定，保證?了水泵運(yùn)行?的正常;⑷?措施井供水?泵房的改造?，極大改善?了水泵的運(yùn)?行環(huán)境和操?作維護(hù)環(huán)境?，對(duì)措施井?、回風(fēng)井、?進(jìn)風(fēng)井(新?___庫(kù))?的供水有了?保障;⑸在?技術(shù)部、工?程部的鼎力?支持下，各?供水管路改?造逐步完善?，供水系統(tǒng)?的保障能力?大幅提高。?第二方面?，強(qiáng)化各項(xiàng)?管理與制度?化建設(shè)。有?序運(yùn)行，制?度保障。細(xì)?化制度，明?確責(zé)任，重?視規(guī)范管理?。制定了《?凈化站水泵?工崗位作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)(試行?)》，準(zhǔn)備?通過(guò)一定時(shí)?間的學(xué)習(xí)、?消化、完善?，條件成熟?時(shí)逐步實(shí)施?到位。第?三方面，把?供水質(zhì)量管?理作為頭等?大事抓好抓?實(shí)抓出成效?。據(jù)反映或?反饋信息，?雖然凈化水?各項(xiàng)理化指?標(biāo)全部符合?有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，?但飲用的口?感不好，這?項(xiàng)工作受到?各級(jí)各方面?的高度__?_，今后的?攻關(guān)重點(diǎn)是?逐步解決這?個(gè)難題。?(2)水源?泵站的供水?管理水源?泵站是我公?司生產(chǎn)、生?活用水的唯?一來(lái)源，重?要地位不容?忽視。作為?直接責(zé)任人?和管理者有?責(zé)任、有義?務(wù)把此項(xiàng)工?作管好。目?前看生活水?占重要的地?位，以后將?成為我公司?生產(chǎn)用水的?必由之源。?加強(qiáng)管理毋?庸置疑。?(3)鍋爐?及中央空調(diào)?系統(tǒng)的管理?將按照公?司的有關(guān)規(guī)?定進(jìn)行規(guī)范?化、制度化?的管理。尤?其是對(duì)于特?種設(shè)備與特?殊工種的管?理做到規(guī)范?管理。(?4)重視班?組安全管理?工作成立?凈化站、鍋?爐房?jī)蓚€(gè)正?式班組，按?公司規(guī)定開(kāi)?展班組安全?活動(dòng)。5?、目前個(gè)人?思考的問(wèn)題?：之一，?從個(gè)人的專(zhuān)?業(yè)技術(shù)水平?方面思考，?自認(rèn)為業(yè)務(wù)?素養(yǎng)還能夠?應(yīng)對(duì)較復(fù)雜?的本專(zhuān)業(yè)所?有工作，例?如近期正在?考慮“選廠?工藝優(yōu)化的?有關(guān)問(wèn)題”?;考慮培養(yǎng)?年輕技術(shù)人?員尤其是選?礦專(zhuān)業(yè)人員?問(wèn)題，減少?領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)大?選廠缺乏具?有獨(dú)立工作?能力專(zhuān)業(yè)人?員的憂慮;?之二，從?個(gè)人對(duì)公司?的工作責(zé)任?方面考慮，?自認(rèn)為應(yīng)充?分揚(yáng)長(zhǎng)避短?，多發(fā)揮個(gè)?人特長(zhǎng)，力?求多做貢獻(xiàn)?，為羅河礦?美好的明天?也劃上濃重?的痕跡。?之三，建議?：___萬(wàn)?噸/年選廠?建設(shè)應(yīng)成立?相對(duì)獨(dú)立的?項(xiàng)目部，做?好施工協(xié)調(diào)