市政工程施工全過程的技術(shù)管理主要內(nèi)容,市政工程論文

市政工程施工全過程的技術(shù)管理主要內(nèi)容,市政工程論文市政工程施工本質(zhì)就是一個生產(chǎn)活動經(jīng)過，具有較長的工期，較大的工程量，牽涉較廣的范圍，并且極具復雜性。而整個工程管理工作屬于有機的整體，但階段不同，工作重點和詳細內(nèi)容也不一樣，以工作性質(zhì)為標準對工程管理進行劃分，確定財務(wù)計劃和工程技術(shù)，物質(zhì)設(shè)備和安全保護等方面為管理內(nèi)容，但著眼于整個市政工程管理，工程施工技術(shù)管理處于核心地位。施工技術(shù)管理是施工企業(yè)立足整體視角在生產(chǎn)技術(shù)方面實現(xiàn)全方位的組織和指揮，控制與協(xié)調(diào)的總和，本質(zhì)就是對施工各項技術(shù)活動的科學管理，而在施工項目控制目的實現(xiàn)的經(jīng)過中，施工技術(shù)管理屬于必要手段之一。1市政工程施工技術(shù)管理內(nèi)容和基本原則1.1市政工程施工技術(shù)管理內(nèi)容下面兩方面為市政工程施工技術(shù)管理內(nèi)容：1〕技術(shù)交底，就是從施工經(jīng)過動態(tài)管理的角度把施工和工藝的規(guī)范與規(guī)程向施工方交底，并負責制定施工組織計劃，做到合理的分配工作量，更好的控制質(zhì)量，以分析工程進度為手段，開展驗收工程等工作；2〕收集科技情報，建立信息系統(tǒng)，本質(zhì)就是開展技術(shù)開發(fā)活動，改良與培訓技術(shù)，采納合理化建議等為主要內(nèi)容。顯而易見，在工程施工階段，最為核心的就是技術(shù)管理，其作可用之處于重中之重環(huán)節(jié)，因而我們在實際中必須從必要性和可操作性的角度有機的結(jié)合技術(shù)管理和詳細活動，這是順利施工的必要保障，也是項目施工任務(wù)得到高效地完成基礎(chǔ)。1.2市政工程施工基本原則1〕嚴格遵循科學技術(shù)基本要求。在管理市政工程施工工藝等方面必須嚴格遵循詳細技術(shù)要求，并必須在實驗基礎(chǔ)上開展新技術(shù)的運用。2〕遵守經(jīng)濟節(jié)約的原則。施工企業(yè)在充分的考慮當下的經(jīng)濟利益基礎(chǔ)上，還要盡力考慮到企業(yè)長遠的和國家的經(jīng)濟利益，并全面比擬分析技術(shù)經(jīng)濟，針對重要的施工部位對多方案進行比擬，進而把最合適的選擇出來。3〕貫徹國家經(jīng)濟政策。國家經(jīng)濟政策的制定關(guān)鍵取決于自然資源特點和科學技術(shù)發(fā)展規(guī)律，并需要把不同時期技術(shù)經(jīng)濟作為參考基礎(chǔ)，因而在執(zhí)行時必須極為嚴格。如木材和能源等屬于不可再生資源，因而必須堅持節(jié)約原則，而在環(huán)境和農(nóng)田等方面遵守保衛(wèi)原則更為重要。2施工準備階段的技術(shù)管理施工任務(wù)的順利完成離不開施工前的準備工作，它處于基礎(chǔ)和保障地位，不可或缺。主要是在對工程特點和進度以及要求進行了解和分析基礎(chǔ)上，針對施工條件，設(shè)計制定施工方案，盡力做到施工氣力分配的合理化，并把各項規(guī)章制度制定和健全起來，這樣就從組織和技術(shù)，以及人力和物資等方面為連續(xù)和平衡以有節(jié)拍的開展施工提供充分和及時地保證，確保在規(guī)定的期限內(nèi)使工程能夠及時的交工。因而，下面幾方面則是施工技術(shù)管理應把握的著重點。2.1注重各級技術(shù)負責制的建立所建立和完善的工作系統(tǒng)具備分級管理和至上而下統(tǒng)一領(lǐng)導特點，并以總工程師為首。而且總工程師和主任工程師，以及專職工程師和技術(shù)負責人等的職責必須明確，進而使明職和明責必須被落實在各級技術(shù)管理機構(gòu)和人員之中。2.2注重施工技術(shù)管理制度的建立健全就市政工程施工來看，其主要特征就是多變和內(nèi)容冗雜，因而，建立健全技術(shù)管理制度處于重中之重環(huán)節(jié)，必須嚴格，進而為有章可循管理工作提供保障，科學地組織技術(shù)管理工作，進而把目的明確化和工作內(nèi)容詳細化以及檢查制度嚴格化真正的落實到技術(shù)活動的方方面面，為開展技術(shù)工作實現(xiàn)條理化和目的化打下堅實的基礎(chǔ)。2.2.1建立圖紙會審及設(shè)計變更技術(shù)核定制度為避免圖紙本身存在錯誤，誤導施工現(xiàn)象的出現(xiàn)，必須建立圖紙會審制，并且實現(xiàn)有領(lǐng)導和有組織以及有步驟。技術(shù)核定就是把有關(guān)部門召集到一起，以變更的工程內(nèi)容為重點，充分研究協(xié)商技術(shù)和經(jīng)濟，以及質(zhì)量和使用功能因素，并用文字記錄下統(tǒng)一的各方意見，并由技術(shù)負責人簽字，用以指導施工。下面應是會審圖紙的著重點：1〕合法性。根據(jù)國家有關(guān)技術(shù)規(guī)定，對設(shè)計進行審查，確保與其保持一致。2〕合體性。能否具備完好和齊全以及清楚的審查圖紙和設(shè)計講明，圖中能否具有準確的尺寸和坐標等因素；就一套圖紙而言，必須使前后保持一致；華而不實的各套圖紙設(shè)計具備合理的相互聯(lián)絡(luò)，不存在相互的矛盾；到達地上和地下部分的吻合。3〕路、橋、涵。審查設(shè)計圖紙，在路、橋、涵等方面能否存在矛盾，能否有問題存在于穿插施工經(jīng)過中。4〕設(shè)計選用材料。從品種和質(zhì)量等方面對采購供給的材料進行審查，看能否符合設(shè)計選用的材料標準。5〕疑問解釋。設(shè)計單位應在設(shè)計圖中注明必要的解釋。6〕合理化建議。發(fā)動有關(guān)各方群策群力，進而收集合理的工程設(shè)計建議。2.2.2建立施工日記制度施工日記是從綜合性整體的視角記錄施工活動和現(xiàn)場情況變化。主要包括下面幾方面：1〕日期和氣候。2〕施工組隊和工程部位。在工程完工驗收時，就評定工程質(zhì)量而言，施工日記發(fā)揮重要根據(jù)作用，自施工開場時，單位技術(shù)負責人就是施工日記的主要負責人，同時全體技術(shù)人員介入，堅持到工程完工，整個工程中不允許中斷。施工記錄與施工日記具有同等重要的地位，因而必須做好。2.2.3建立技術(shù)交底制度技術(shù)交底是施工技術(shù)人員和工人充分的把握并明確施工任務(wù)和特點，以及技術(shù)要求和施工工藝等方面的有效途徑，這樣才能更好的制定方案，進而在開展工程施工經(jīng)過中到達具有較強的計劃性和組織性2.2.4建立工程驗收制度以有關(guān)質(zhì)量標準為根據(jù)，針對施工經(jīng)過中各項操作質(zhì)量進行檢查，而且需要結(jié)合市政工程施工特點，把隱蔽工程和中間以及完工驗收制度建立起來，這是不可或缺的環(huán)節(jié)。2.3建立標準化技術(shù)管理體系就當代化施工而言，技術(shù)標準和規(guī)范處于重要的地位，是確保其順利施行的重要技術(shù)根據(jù)，其等級標準分為國家和部級以及企業(yè)。其執(zhí)行貫徹要求為：1〕把施工人員組織起來對有關(guān)標準與規(guī)程進行學習，進而使他們能夠熟悉和把握；2〕把技術(shù)監(jiān)督與檢查工作作為重點來抓；3〕分解技術(shù)標準和規(guī)程，為其詳細化的落實做好基礎(chǔ)。2.4建立技術(shù)檔案技術(shù)檔案相對于一般的技術(shù)資料而言更為重要，是對工程施工各階段技術(shù)管理進行深度討論，是對項目施工和科研活動發(fā)揮重要指導作用的技術(shù)文件和資料，并具有極大的保存價值。市政工程施工企業(yè)要想更好的開展管理，必須把技術(shù)資料的保存作為重點來抓，下面幾方面應是著重點：1〕組織設(shè)計施工、執(zhí)行各種定額的情況。2〕新技術(shù)和新工藝的應用情況。3〕施工材料總結(jié)。4〕重大質(zhì)量和安全事故分析以及處理措施。5〕技術(shù)管理工作總結(jié)等。2.5建立收集信息和研究科技制度收集和整理以及報道有關(guān)資料等為主要的科技信息工作內(nèi)容。要把收集信息資源重視起來，建立信息系統(tǒng)，注重組織學習，充分的運用好專題講座等形式。3施工現(xiàn)場技術(shù)管理對于施工經(jīng)過技術(shù)管理而言，現(xiàn)場技術(shù)管理處于重中之重環(huán)節(jié)，下面幾方面為其主要內(nèi)容所在。1〕圖紙會審。在工程施工中，圖紙會審制度極為重要，因而應把按圖施工貫徹落實到整個工程之中。2〕優(yōu)化方案。修正施工方案，優(yōu)化施工措施等為主要內(nèi)容。3〕貫徹規(guī)程。為確保施工質(zhì)量和安全，在施工經(jīng)過中必須堅決落實執(zhí)行規(guī)范和規(guī)程，在施工計劃或措施指導下組織施工。4〕嚴格檢查制度。對于施工進度和計劃必須做到嚴格檢查，以實際變化為根據(jù)對資源使用計劃的調(diào)整做到及時與有效。5〕注重把記錄做好。注重把施工和隱蔽工程檢查記錄做好，這樣有利于為后續(xù)工作提供參考根據(jù)。6〕重視收集整理資料工作。重視積累和整理施工技術(shù)資料工作，而且必須注重與施工進度保持一致。最終建立較為完好的質(zhì)量達標完工資料；或根據(jù)完工圖所進行的如實繪制。4完工驗收階段技術(shù)管理的著重點在工程驗收之前，可組織人員全面進行實驗檢查，把預驗收工作作為重點來抓，主要有利于及時的發(fā)現(xiàn)問題，進一步改良，為完工驗收做好充分的準備，提早把完工報告填寫好，把辦理完工驗收相關(guān)文件交予業(yè)主和監(jiān)理工程師；在工程完工后一個月內(nèi)作業(yè)層和項目經(jīng)理部必須向項目監(jiān)理工程師提交交工技術(shù)資料和完工圖，并進行審查。5結(jié)束語在技術(shù)管理中，技術(shù)文件所發(fā)揮的作用不可忽視。施工經(jīng)過是產(chǎn)生技術(shù)文件的根基，本質(zhì)就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)過中對經(jīng)歷體驗的積累和總結(jié)表現(xiàn)形式罷了，其內(nèi)容極具豐富性。因而，實際需要是其制定指導思想的根本源頭，而把專職管理機構(gòu)建立健全起來極具必要性，同時還需要把嚴密的管理制度制定出來，為技術(shù)管理與施工保持一體化提供充分的保障，確保施工生產(chǎn)和科技研究的順利進行，為市政工程施工目的盡快更好的實現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)，進而在最大限度范圍內(nèi)，實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益的雙贏。以下為參考文獻：[1]孫立娟。市政工程施工階段的質(zhì)量管理探析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2018〔12〕：91-93.[2]林啟文。淺談施工技術(shù)管理的應用與分析[J].四川建材，2007〔6〕：9-12.[3]招偉鵬。淺談怎樣做好建筑工程施工技術(shù)管理工作[J].廣東科技，2008〔2〕：21-25.[4]鄭海云。建筑工程中技術(shù)管理的意義及方式方法[J].科技創(chuàng)新導報，2018〔32〕：17-19.[5]趙普利。對工程施工中技術(shù)管理的討論[J].四川建材，2018〔5〕：6-10.[6]劉虹彬。略論建筑工程施工技術(shù)