監(jiān)理年終工作總結(jié)

Word-4-監(jiān)理年終工作總結(jié)面向即將成為過去的2022年，回首過去，展望將來，我?guī)е牡玫南矏?，同時(shí)也帶焦急切期望的情緒，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作目標(biāo)，急迫期望的是我深深明了在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)閱歷，反省自身不足，提升自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快進(jìn)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作狀況總結(jié)如下：

一、聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，仔細(xì)履行本職工作

作為一個(gè)衰老人，首先我必需擺正自己的位置，清晰自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。利用這一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知，年代，我被調(diào)到xxx市政監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，我主要負(fù)責(zé)土建工程及監(jiān)理部資料的收集收拾工作，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)形成的簽證準(zhǔn)時(shí)舉行工程量確實(shí)認(rèn)。在濱海旅游起步區(qū)水泵站和濱海旅游區(qū)南部燃?xì)庹卷?xiàng)目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，對(duì)各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及定位放線舉行復(fù)核。工作期間，本著仔細(xì)為建設(shè)單位熱烈服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松強(qiáng)化理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)認(rèn)識(shí)監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對(duì)“三控、三管、一協(xié)調(diào)”詳細(xì)在現(xiàn)場(chǎng)如何執(zhí)行監(jiān)理程序，按照工程實(shí)施不憐憫況，樂觀主動(dòng)為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成績(jī)，使工程處于受控狀態(tài)。我主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)了解，準(zhǔn)時(shí)認(rèn)識(shí)施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌控監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。我樂觀思量本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，面向重點(diǎn)，我和項(xiàng)目部同事齊心協(xié)力，仔細(xì)批閱施工計(jì)劃，每道工序施工前催促施工方做好施工技術(shù)交底，加強(qiáng)隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面向難點(diǎn)，除了準(zhǔn)時(shí)查閱相關(guān)資料，并準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋覓解決問題的好方法。在施工過程中，嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，根據(jù)公司編制的質(zhì)量控制方法，采納旁站、巡察、平行檢驗(yàn)方式舉行每道工序的過程控制。重點(diǎn)對(duì)施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和平安意識(shí)舉行調(diào)查，強(qiáng)化監(jiān)督施工單位的三檢制度執(zhí)行，對(duì)質(zhì)量和平安意識(shí)不到位的施工管理人員強(qiáng)化說服，加強(qiáng)完美施工單位的質(zhì)量管理體系。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量平安問題，調(diào)查討論施工方內(nèi)部管理狀況，找出問題的根源，并要求施工方樂觀主動(dòng)實(shí)行有效解決方法，責(zé)任詳細(xì)執(zhí)行到每個(gè)人，

并對(duì)浮現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方執(zhí)行整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。利用將近兩個(gè)多月堅(jiān)持質(zhì)量和平安不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)覺隨著施工作業(yè)面的增強(qiáng)，進(jìn)度的加快，監(jiān)理工作量增強(qiáng)的同時(shí)，但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際控制效果仍有疏漏處。如模板安裝局部尺寸偏差較大，。我作為土建工程主要責(zé)任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量平安問題，作為監(jiān)理人員，這是我必需要控制的范圍，利用鎮(zhèn)靜思量，面向現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，我準(zhǔn)時(shí)編制了關(guān)于執(zhí)行施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可，對(duì)施工方召開質(zhì)量平安專題會(huì)議，就文件內(nèi)容對(duì)施工方舉行交底，再一次明確質(zhì)量控制和平安控制的工作程序，嚴(yán)格按程序辦事，責(zé)任執(zhí)行到人，進(jìn)一步強(qiáng)化了施工方的質(zhì)量和平安管理力度。在施工期間，質(zhì)量和平安都處有效控制狀態(tài)。

二、監(jiān)理工作是行為成績(jī)，樂觀主動(dòng)控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

在監(jiān)理工作過程中，我利用對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，面向激烈競(jìng)爭(zhēng)的監(jiān)理市場(chǎng)，作為監(jiān)理人員，樂觀主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的平安負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信心和無窮力氣。惟獨(dú)具備較高專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)及良好的職業(yè)道德，才干真正做好監(jiān)理的本職工作，才干夠體現(xiàn)守法、誠(chéng)信、公平、公正的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。而在目前，有些監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對(duì)年青人來說是在鋪張時(shí)光，對(duì)年長(zhǎng)的是在混日子，這種不明了監(jiān)理工作的重要性，沒有責(zé)任感和使命感，不敬重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，樂觀主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰慧智慧，熱烈服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公平的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部做起，為公司進(jìn)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、反省自身不足，強(qiáng)化監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提升自身素養(yǎng)，努力做好監(jiān)理工作

在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，我發(fā)覺自己對(duì)管理理論學(xué)問的掌控不夠，最有效的管理是對(duì)人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必需讓詳細(xì)實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最