《贏在影響力》短演講稿

第12頁(yè)共12頁(yè)《贏在影響力》短演講稿大家好?，我是__?_，今天我?要為大家演?講的題目是?《贏在影響?力》。這?是一本書(shū)的?名字，這本?書(shū)的作者想?必大家也都?聽(tīng)說(shuō)過(guò)，就?是美國(guó)著名?的鋼鐵大王?——卡內(nèi)基?。卡內(nèi)基的?大名想必大?家如雷貫耳?，他的鋼鐵?公司通過(guò)白?手起家建立?成一個(gè)生產(chǎn)?鋼鐵的大型?鋼鐵聯(lián)合企?業(yè)而獲得優(yōu)?勢(shì)，且數(shù)十?年保持世界?最大鋼鐵廠?的地位，幾?乎壟斷了美?國(guó)鋼鐵市場(chǎng)?。卡內(nèi)基與?洛克菲勒、?摩根并立，?是當(dāng)時(shí)美國(guó)?經(jīng)濟(jì)界的三?大巨頭之一?。而在功成?名就后，他?又將幾乎全?部的財(cái)富捐?獻(xiàn)給社會(huì)。?成為美國(guó)人?心目中的英?雄和個(gè)人奮?斗的楷模。?在《贏在?影響力》一?書(shū)中，我感?覺(jué)有以下兩?個(gè)部分在我?們的日常生?活中是常見(jiàn)?且必要的，?一個(gè)是勇敢?的認(rèn)錯(cuò)，比?如，在生活?中，（書(shū)上?截取一個(gè)例?子）（自?己感想）?在我們的生?活中，發(fā)生?這種本是自?己的錯(cuò)誤，?卻一味推諉?，栽贓的事?也不少見(jiàn)了?吧。相信大?家也都做過(guò)?類似的事吧?…呵呵，這?沒(méi)什么，重?要的是我們?要勇于改正?自己，如果?你錯(cuò)了，那?就勇敢的承?認(rèn)吧，我想?，大家會(huì)原?諒你的，而?且，你還會(huì)?更受到大家?的敬重…?另一點(diǎn)我覺(jué)?得必要的就?是在他人的?角度來(lái)考慮?問(wèn)題，生活?中，每個(gè)人?對(duì)同一事件?都會(huì)有不同?的觀點(diǎn)，而?我們應(yīng)該善?于從他人的?方面考慮問(wèn)?題。有的人?會(huì)說(shuō)：“那?不就代表我?們退讓了么?。我才不會(huì)?退讓呢。”?我想，這種?說(shuō)法是不對(duì)?的，我們?cè)?生活中，也?許會(huì)因此花?費(fèi)一些時(shí)間?，并做出一?些退讓，但?是得到了更?重要的：減?少了與他人?的摩擦，避?免了為自己?樹(shù)敵。（例?）讀完這?本書(shū)后，我?有許多感觸?。戴爾〃卡?內(nèi)基之所以?能在自己的?領(lǐng)域取得如?此巨大的成?功，想必與?他對(duì)他人的?影響力是有?重大關(guān)聯(lián)的?，而我們，?如果能學(xué)會(huì)?這些與人交?往的學(xué)問(wèn)，?掌握好語(yǔ)言?的藝術(shù)，我?們又怎么不?會(huì)是下一個(gè)?戴爾〃卡內(nèi)?基呢。最?后，與大家?___一句?話。與充滿?無(wú)限潛力的?自己相比，?真實(shí)的我們?尚未覺(jué)醒。?因?yàn)闊o(wú)論在?生理還是心?理上，我們?都只用了自?己的一小部?分資源。推?而廣之，人?類都生活在?自己的局限?中，雖然擁?有各種能力?，卻習(xí)慣性?的不去使用?。這是哈佛?大學(xué)著名教?授威廉〃詹?姆士說(shuō)的，?我們的能力?尚未開(kāi)發(fā)，?讓我們多多?的去了解語(yǔ)?言的藝術(shù)，?用自己的影?響力改變他?人，去贏得?他人的認(rèn)同?。第二篇?：《贏在影?響力》讀后?感《贏在影?響力：人際?關(guān)系的學(xué)問(wèn)?》讀后感?看了戴爾·?卡耐寫(xiě)的《?贏在影響力?。人際關(guān)系?的學(xué)問(wèn)》使?我感觸很深?。也讓我懂?得了在人際?交往方面的?很多技巧，?使我受益匪?淺。本書(shū)總?共分為四個(gè)?章節(jié)來(lái)寫(xiě)出?了人際關(guān)系?的學(xué)問(wèn)。?第一章節(jié)寫(xiě)?了與人交往?的基本技巧?；第二章節(jié)?寫(xiě)了讓他人?喜歡你的六?種方法；第?三章節(jié)寫(xiě)了?如何贏得他?人的認(rèn)同；?第四章節(jié)寫(xiě)?了作為領(lǐng)導(dǎo)?，如何改變?別人，又不?傷害他們。?其中讓我?最感興趣的?是本書(shū)的第?二章節(jié)，讓?他人喜歡你?的六種方法?。六種方法?如下：1?.真誠(chéng)地關(guān)?心他人。大?家請(qǐng)先記住?這樣的兩句?話。1.?凡不關(guān)心別?人的，必會(huì)?在有生之年?遭受大的困?難，并且極?大傷害到其?他人。也就?是這種人，?導(dǎo)致了人類?的種種錯(cuò)誤?。2.關(guān)?心他人與其?他人際關(guān)系?的原則一樣?，必須出于?真誠(chéng)。不僅?付出關(guān)心的?人應(yīng)該這樣?，接受關(guān)心?的人也應(yīng)如?此。當(dāng)你向?別人付出了?真誠(chéng)給別人?，相信你得?到的回報(bào)也?會(huì)是一份難?能可貴的真?誠(chéng)。做人不?能只是單方?面的接受別?人的付出，?覺(jué)得別人對(duì)?你的好是理?所當(dāng)然，而?自己對(duì)別人?總是愛(ài)理不?理，這樣的?人在生活中?往往很難交?到真心的朋?友，人際方?面也會(huì)很狹?隘。所以如?果你要?jiǎng)e人?喜歡你，或?是改善你的?人際關(guān)系，?如果你想幫?助自己也幫?助別人，請(qǐng)?記住第一個(gè)?原則：真誠(chéng)?地關(guān)心他人?。2.帶?上你的微笑?。微笑，是?人類最基本?的動(dòng)作。微?笑，似蓓蕾?初綻。真誠(chéng)?和善良，在?微笑中洋溢?著感人肺腑?的芳香。微?笑的風(fēng)采，?包含著豐富?的內(nèi)涵。它?是一種激發(fā)?想想和啟迪?智慧的力。?在順境中，?微笑是對(duì)成?功的嘉獎(jiǎng)。?在逆境中，?微笑是對(duì)創(chuàng)?傷的理療。?一個(gè)微笑，?你在別人心?中會(huì)留下好?的印象，別?人也會(huì)喜歡?和你交往。?因?yàn)槟愕奈?笑可以感染?到周圍的人?，讓周圍的?人有著好的?心情，別人?就會(huì)喜歡和?你在一起。?見(jiàn)到別人時(shí)?，帶上一個(gè)?微笑;問(wèn)候?別人時(shí)，帶?上一個(gè)微笑?；與別人相?處時(shí)，帶上?一個(gè)微笑。?相信會(huì)有很?多人和你交?朋友的，因?為你的快樂(lè)?將會(huì)帶給你?身邊的每一?個(gè)人。3?.牢記他人?的姓名。不?管在日常生?活或是工作?場(chǎng)合，千萬(wàn)?不要只想到?突顯自己的?形象而不考?慮別人的感?受。更不要?忘記別人的?姓名，這是?維持良好人?際關(guān)系最重?要的準(zhǔn)則。?只要多在“?認(rèn)人”方面?下功夫，就?能讓別人喜?歡你，能夠?牢記對(duì)方的?姓名，就很?容易讓對(duì)方?產(chǎn)生良好的?印象。有時(shí)?候當(dāng)對(duì)方對(duì)?你十分熟悉?你卻偏不叫?出他得姓名?時(shí)，雖然可?以用含糊的?方法敷衍過(guò)?去，但心里?終究覺(jué)得不?安。有時(shí)因?為地位的關(guān)?系，你應(yīng)該?先打招呼，?他不便先招?呼你，但你?如果不記得?他得姓名，?無(wú)法及時(shí)跟?他打招呼，?他就會(huì)誤認(rèn)?為你是一個(gè)?自大傲慢，?目中無(wú)人，?這可就不妙?了哦。所以?，這種本領(lǐng)?在交際場(chǎng)合?中大有用處?。4.學(xué)?會(huì)傾聽(tīng)。古?希臘先哲蘇?格拉底說(shuō)。?上天賜人以?兩耳兩目，?但只有一口?，欲使其多?聞多見(jiàn)而少?言。寥寥數(shù)?語(yǔ)，形象而?深刻地說(shuō)明?了“聽(tīng)”的?重要性。（?范本）人與?人之間需要?溝通、交流?、協(xié)作、共?事，善不善?于傾聽(tīng)，不?僅體現(xiàn)著一?個(gè)人的道德?修養(yǎng)水準(zhǔn)，?還關(guān)系到能?否與他人建?立起一種正?常和諧的人?際關(guān)系。在?很多時(shí)候，?我們更需要?的往往不是?口腹之欲，?而是一方可?以棲息心靈?的芳草地。?友情的存續(xù)?，婚姻的永?固，團(tuán)隊(duì)的?向心力，其?秘訣很大程?度上在于有?沒(méi)有情感的?交流和精神?上的契合，?從古至今，?這可以說(shuō)是?體現(xiàn)人類生?活品質(zhì)和生?存質(zhì)量的一?個(gè)非常重要?的方面。?5.談?wù)撍?人感興趣的?話題。交往?是雙方的，?當(dāng)對(duì)方談話?時(shí)，要表情?專注，認(rèn)真?地聆聽(tīng)對(duì)方?的意見(jiàn)和看?法。因?yàn)橥?過(guò)適當(dāng)?shù)奶?問(wèn)，點(diǎn)頭，?注釋等方面?來(lái)表明自己?對(duì)談話的興?趣，由此來(lái)?提高交談的?效果。因?yàn)?只有認(rèn)真的?傾聽(tīng)別人說(shuō)?話，才能更?好的了解和?理解對(duì)方，?同時(shí)表達(dá)出?我們接納對(duì)?方，尊重對(duì)?方所以我們?在與人際交?往時(shí)應(yīng)學(xué)會(huì)?尊重對(duì)方。?以一種虛心?的態(tài)度，認(rèn)?真去聆聽(tīng)別?人的意見(jiàn)和?建議，來(lái)建?立良好的人?際關(guān)系，有?助于我們結(jié)?交更多的好?友。6.?真誠(chéng)地尊重?他人。孟子?說(shuō)過(guò)。“愛(ài)?人者，人恒?愛(ài)之；敬人?者，人恒敬?之?！蔽覀?若能真誠(chéng)地?理解、體貼?、尊重別人?，會(huì)收獲別?人加倍的尊?重，還有雙?方美好，愉?悅的心情。?如果去嘲笑?、挖苦、羞?辱別人，不?僅貶低了自?己的人格，?也失去了別?人的尊重。?所以尊重他?人能展示你?的素質(zhì)，展?示你的風(fēng)采?，更能體現(xiàn)?你的修養(yǎng)，?體現(xiàn)你文明?的一面，體?現(xiàn)你可親、?可愛(ài)、可敬?的一面。每?個(gè)人都學(xué)會(huì)?了尊重別人?，人與人之?間將變得更?加親密，社?會(huì)將會(huì)變得?更和諧，更?文明，人與?人之間將變?得更加美好?。通過(guò)以?上幾個(gè)方面?使我更深刻?的懂得，作?為一名大學(xué)?生要想建立?一個(gè)良好的?人際交往關(guān)?系。就應(yīng)該?真誠(chéng)待人，?真誠(chéng)是人與?人之間溝通?的橋梁，只?有以誠(chéng)相待?，才能使交?往雙方建立?信任感，并?結(jié)成深厚的?友誼?？?之，要從各?方面鍛煉自?己，改善人?際關(guān)系，是?自己適應(yīng)大?學(xué)生活適應(yīng)?社會(huì)。更要?重視人際交?往，掌握交?往技巧，積?累交往經(jīng)驗(yàn)?，不僅是大?學(xué)生實(shí)現(xiàn)生?活的需要，?也是大學(xué)生?成功走向社?會(huì)的需要。?第三篇：?贏在心態(tài)贏?在創(chuàng)新主題?演講稿篇一?：工作贏在?心態(tài)演講稿?偶然間讀?到工作贏在?心態(tài)一書(shū)，?通讀之后，?受益良多，?播下一種心?態(tài)，收獲一?種性格；播?下一種性格?，收獲一種?行為；播下?一種行為，?收獲一種命?運(yùn)哈佛大學(xué)?的一項(xiàng)研究?也表明，一?個(gè)人的成功?、升遷等等?原因的__?_%是由于?我們的心態(tài)?，而只有_?__%是由?于我們的專?業(yè)技術(shù)，換?句話說(shuō)就是?，工作態(tài)度?，決定事業(yè)?的成功。?心態(tài)是一種?能力，擁有?良好的心態(tài)?，你就能適?應(yīng)不同的環(huán)?境和變化，?從容應(yīng)對(duì)各?種困難和挑?戰(zhàn)；心態(tài)是?一種動(dòng)力，?積極的心態(tài)?使人斗志昂?揚(yáng)、健康向?上，工作的?時(shí)候能充分?發(fā)揮主觀能?動(dòng)性，干勁?十足；心態(tài)?是一種境界?，不為權(quán)利?所惑、不為?成績(jī)所累講?的就是一個(gè)?心態(tài)問(wèn)題，?只有這樣，?成而不驕，?敗而不餒才?能踏踏實(shí)實(shí)?的做好本職?工作。聯(lián)?系到實(shí)際當(dāng)?中，我們市?政公用事業(yè)?是一項(xiàng)切實(shí)?為民的事業(yè)?，正因?yàn)殛P(guān)?系著群眾的?切身利益，?社會(huì)___?度很高，服?務(wù)工作做的?好不好大家?一目了然。?因此，我們?所擔(dān)負(fù)的每?一項(xiàng)工作都?需要節(jié)奏快?、標(biāo)準(zhǔn)高、?工作實(shí)、狀?態(tài)好。而實(shí)?際情況中畢?竟眾口難調(diào)?，一點(diǎn)的小?疏漏都會(huì)引?起群眾的不?滿和投訴。?但我們工作?也確實(shí)做了?很多，于是?有的人就難?免會(huì)產(chǎn)生抱?怨，從而影?響工作熱情?，久而久之?更會(huì)導(dǎo)致工?作心態(tài)不端?正，使人產(chǎn)?生得過(guò)且過(guò)?的念頭，徹?底失去工作?動(dòng)力，這樣?下去就影響?到了我們整?個(gè)市政公用?事業(yè)的科學(xué)?健康發(fā)展。?我們的品?牌是用心惠?民，用心惠?民，就必須?保持恒久不?變的熱心，?堅(jiān)定為民排?憂解難的決?心，設(shè)身處?地的為群眾?著想，進(jìn)一?步提高我們?自身的事業(yè)?心和責(zé)任感?，做到愛(ài)崗?敬業(yè)、埋頭?苦干、開(kāi)拓?創(chuàng)新。金杯?銀杯不如老?百姓的口碑?，其實(shí)只要?轉(zhuǎn)變一下思?想，就會(huì)覺(jué)?得群眾的不?滿、投訴那?都是良藥苦?口忠言逆耳?，只有把壓?力變?yōu)閯?dòng)力?，增強(qiáng)責(zé)任?意識(shí)和服務(wù)?意識(shí)，才能?真正的做到?與民貼心、?待民熱心、?讓民舒心，?從而讓廣大?市民從心底?里了解我們?的辛苦，理?解我們的難?處，承認(rèn)我?們的成績(jī)，?最終筑起市?政公用事業(yè)?在人民心中?的豐碑。在?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的?的浪潮中，?我們面臨著?許多機(jī)遇和?挑戰(zhàn)。只要?穩(wěn)定心態(tài)，?扎實(shí)做事，?___干事?，我們就一?定能在崗位?上創(chuàng)造屬于?我們自己的?輝煌，市政?公用事業(yè)?更會(huì)大放異?彩。篇二?：讓卓越成?就雙贏演講?稿“創(chuàng)新?發(fā)展，吹響?轉(zhuǎn)型號(hào)角”??讓卓越成就?雙贏隨著?社會(huì)經(jīng)濟(jì)的?不斷發(fā)展，?近幾年來(lái)，?各銀行業(yè)間?的競(jìng)爭(zhēng)有增?無(wú)減，逐漸?白熱化。而?郵政在這激?烈競(jìng)爭(zhēng)中如?何做到脫穎?而出是值得?我們每個(gè)郵?政人思考的?問(wèn)題，正所?謂贏在卓越?。何為贏呢?。分解“贏?”字，我們?發(fā)現(xiàn)：“亡?”表現(xiàn)的是?一種危機(jī)意?識(shí)，要樹(shù)立?危機(jī)意識(shí)，?就時(shí)刻都要?積極地，努?力地面對(duì)工?作；“口”?表現(xiàn)的是心?聲，在職場(chǎng)?生存需要溝?通技巧；“?月”即積累?，想贏需要?一個(gè)過(guò)程，?每天進(jìn)步一?點(diǎn)點(diǎn)，你就?會(huì)離成功越?來(lái)越近；“?貝”代表金?錢(qián)，要靠職?場(chǎng)能力。職?場(chǎng)靠三脈，?人力脈，知?識(shí)脈、金錢(qián)?脈；“凡”?即表現(xiàn)，雖?平凡但絕不?平庸。綜上?所述，贏的?字面意思就?是有危機(jī)意?識(shí)，善于溝?通，經(jīng)營(yíng)人?脈，善于理?財(cái)，管理自?己；嚴(yán)格按?照標(biāo)準(zhǔn)化、?流程化、系?統(tǒng)化執(zhí)行。?我們知道，?要想在這日?趨激烈的競(jìng)?爭(zhēng)中屹立不?倒，唯有卓?越之道。?何為卓越之?道。即產(chǎn)品?卓越、員工?卓越、服務(wù)?卓越。第?一，產(chǎn)品卓?越面對(duì)競(jìng)?爭(zhēng)激烈，低?忠誠(chéng)度的時(shí)?代，要如何?贏得新顧客?芳心，并深?化原有顧客?的關(guān)系。托?馬斯·彼得?斯的《追求?卓越》一書(shū)?中告訴我們?一些產(chǎn)品卓?越之理。?1.真誠(chéng)訴?求贏得芳心?。一般來(lái)說(shuō)?，不同銀行?的產(chǎn)品彼此?之間沒(méi)有太?大差異，很?難激起顧客?的需求力。?這就要求我?們要設(shè)計(jì)出?足以贏得顧?客芳心的產(chǎn)?品服務(wù)，作?為成功方程?式。2.?精確瞄準(zhǔn)潛?在顧客。要?尋找正確潛?在顧客，并?了解他們的?購(gòu)買動(dòng)機(jī)，?精確了解目?標(biāo)顧客的特?質(zhì)與需要。?3.敢于?與眾不同。?產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)其?實(shí)也就是創(chuàng)?新競(jìng)爭(zhēng)。?第二，員工?卓越提高?郵政員工隊(duì)?伍素質(zhì)的途?徑我有以下?建議：1?.堅(jiān)持以人?為本的理念?。把員工作?為企業(yè)文化?創(chuàng)建工作的?主體，堅(jiān)持?正面灌輸?shù)?方法，從而?推動(dòng)員工整?體素質(zhì)的提?升。2.?培養(yǎng)員工的?___榮譽(yù)?感。從關(guān)心?愛(ài)護(hù)的角度?出發(fā)，做好?思想引導(dǎo)，?積極為員工?創(chuàng)造能夠充?分發(fā)揮個(gè)人?特長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)?自我價(jià)值的?良好環(huán)境。?3.堅(jiān)持?從員工中來(lái)?到員工中去?。要善于總?結(jié)我郵政企?業(yè)文化建設(shè)?中涌現(xiàn)出來(lái)?的典型人物?和先進(jìn)事跡?，充分發(fā)揮?典型的示范?帶動(dòng)作用。?第三，服?務(wù)卓越舉?例說(shuō)明，對(duì)?于企業(yè)來(lái)說(shuō)?，一名a級(jí)?老顧客的離?去，即代表?未來(lái)很多年?的生意量也?跟著泡湯了?。不僅如此?，企業(yè)尚需?投入大量成?本去吸引新?顧客，而其?中僅有一小?部分會(huì)變成?新顧客。新?顧客對(duì)企業(yè)?的利潤(rùn)貢獻(xiàn)?度，多半無(wú)?法和老顧客?相提并論，?部分新顧客?的利潤(rùn)貢獻(xiàn)?度甚至是負(fù)?的。所以我?們要堅(jiān)持“?以客戶為中?心”的服務(wù)?理念提升企?業(yè)服務(wù)質(zhì)量?。愿我們?能要做到以?下幾點(diǎn)：?1.強(qiáng)化自?己的服務(wù)禮?儀，重點(diǎn)是?在接待客戶?時(shí)的語(yǔ)言表?達(dá)藝術(shù)和儀?容儀表的形?象外化，使?自己的一言?一行、一舉?一動(dòng)都源出?于心，進(jìn)一?步提高文明?服務(wù)的禮?儀范圍，使?服務(wù)工作推?向高層次，?根據(jù)服務(wù)具?有的異質(zhì)性?、有形性和?感知性，實(shí)?施優(yōu)質(zhì)客戶?個(gè)性化，普?通客戶標(biāo)準(zhǔn)?化的分層次?服務(wù)。2?.服務(wù)中要?注重細(xì)節(jié)，?細(xì)節(jié)影響品?質(zhì)，細(xì)節(jié)體?現(xiàn)品味，細(xì)?節(jié)顯示差異?，細(xì)節(jié)決定?成敗。為客?戶辦理業(yè)務(wù)?的一句話營(yíng)?銷、為客戶?開(kāi)門(mén)的一個(gè)?舉動(dòng)、指引?客戶的一個(gè)?手勢(shì)，都體?現(xiàn)了我們無(wú)?微不至的關(guān)?懷服務(wù)。服?務(wù)中要真誠(chéng)?，真情，真?心。真誠(chéng)是?與客戶溝通?的橋梁，真?情是做好服?務(wù)的前提，?真心能讓客?戶對(duì)我們放?心。3.?服務(wù)要持之?以恒，有格?言曰。播種?一種行為，?收獲一種習(xí)?慣，播種一?種習(xí)慣，收?獲一種性格?，播種一種?性格，收獲?一種命運(yùn)。?我們要持之?以恒地做好?為客戶的服?務(wù)工作，形?成與客戶的?親和力，養(yǎng)?成一種良好?的文化修養(yǎng)?，增加我們?在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?中致勝的籌?碼。銀行?在面對(duì)客戶?千差萬(wàn)別的?需求，大量?的服務(wù)不是?僅僅按照上?級(jí)制定的操?作流程去做?就能做好，?而是要靠每?一位員工都?樹(shù)立以客戶?為中心，在?服務(wù)工作中?做到“他人?無(wú)而我有、?他人有而我?優(yōu)、他人優(yōu)?而我特”的?服務(wù)理念，?不斷提高客?戶的滿意度?，形成客戶?忠誠(chéng)度，進(jìn)?而提升我們?持續(xù)盈利能?力。這樣才?能在同業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)中脫穎而?出，從而達(dá)?到雙贏的局?面。我的?演講到此結(jié)?束，謝謝大?家的聆聽(tīng)。?第四篇：?贏在執(zhí)行演?講稿尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)、?同事，大家?好。作為一?名新員工很?高興也很榮?幸能有這樣?一次鍛煉和?展示自我的?機(jī)會(huì)，我今?天演講的題?目是：贏在?執(zhí)行?！?請(qǐng)給我結(jié)果?》一書(shū)中提?出了一個(gè)問(wèn)?題。農(nóng)夫的?夢(mèng)想___?永遠(yuǎn)是夢(mèng)想?。看似簡(jiǎn)單?的問(wèn)題，卻?說(shuō)明了一個(gè)?可以值得我?們每一個(gè)員?工深思的道?理。因?yàn)樗?光有夢(mèng)想?yún)s?沒(méi)有行動(dòng)，?成功的人往?往都是贏在?執(zhí)行。不?知不覺(jué)我進(jìn)?入公司已經(jīng)?兩個(gè)多月了?，在新的工?作生活中會(huì)?遇到各種機(jī)?遇和挑戰(zhàn)，?這就需要我?迅速融入新?的環(huán)境，更?加用心的去?學(xué)習(xí)、去探?索、去拼搏?，勇于面對(duì)?一切艱難險(xiǎn)?阻，敢于迎?接各種挑戰(zhàn)?，以此提高?自身的能力?和素質(zhì)。?第一，端正?態(tài)度，培養(yǎng)?執(zhí)行力。作?為一名剛出?校門(mén)的大學(xué)?生既沒(méi)有工?作閱歷，也?沒(méi)有社會(huì)經(jīng)?驗(yàn)，要想盡?快適應(yīng)工作?，就必須多?學(xué)、多看、?多問(wèn)、多思?考。要向領(lǐng)?導(dǎo)和老同志?學(xué)做人、做?事，學(xué)知識(shí)?、學(xué)經(jīng)驗(yàn)，?因?yàn)椤皩W(xué)，?然后知不足?”進(jìn)而發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，解決?問(wèn)題，不斷?充實(shí)自己，?提高自身素?質(zhì)，完善自?我。在工作?中我們需要?端正態(tài)度，?求真務(wù)實(shí)，?培養(yǎng)執(zhí)行力?，讓自己盡?快成長(zhǎng)起來(lái)?。第二，?拒絕借口，?體現(xiàn)執(zhí)行力?。在美國(guó)西?點(diǎn)軍校，學(xué)?員遇到__?_問(wèn)話時(shí)，?只能有四種?回答：“是?”“不是”?“不知道”?“沒(méi)有任何?借口”。除?此以外，不?能多說(shuō)一個(gè)?字。對(duì)于我?們企業(yè)員工?來(lái)說(shuō)找借口?只會(huì)養(yǎng)成懶?散，拖延的?壞習(xí)慣，這?樣只會(huì)導(dǎo)致?失敗。優(yōu)秀?的工作人員?從不在遇到?困難時(shí)尋找?任何借口，?而是努力想?辦法，克?服困難去解?決問(wèn)題。正?所謂不為困?難找借口，?要為成功找?方法，拒絕?借口，體現(xiàn)?執(zhí)行力。?第三，注重?細(xì)節(jié)，提升?執(zhí)行力?！?想做大事的?人太多，而?愿把小事做?___的人?太少”。剛?出來(lái)的大學(xué)?生很容易眼?高手低，大?事干不了、?小事不愿干?。我們都知?道不想當(dāng)將?軍的士兵不?是好士兵，?但是如果連?士兵都當(dāng)不?好的話又如?何能當(dāng)好將?軍呢。__?_曾寄語(yǔ)大?學(xué)生在仰望?星空的同時(shí)?也要腳踏實(shí)?地。所以我?們要在日常?工作中每一?個(gè)階段，每?一個(gè)環(huán)節(jié)，?每一個(gè)細(xì)節(jié)?都力求__?_，把小事?做細(xì)，把細(xì)?節(jié)做精，一?絲不茍地貫?徹執(zhí)行。只?有腳踏實(shí)地?得從小事做?起，從點(diǎn)滴?做起，以認(rèn)?真的態(tài)度做?好工作中的?每一件小事?，才能在平?凡的崗位上?創(chuàng)造出不平?凡的成就。?最后我想?以一副對(duì)聯(lián)?作為今天演?講的結(jié)語(yǔ)，?執(zhí)行好事業(yè)?成、不成也?成；執(zhí)行差?事業(yè)敗、不?敗也敗。執(zhí)?行決定成敗?。謝謝。?第五篇：贏?在執(zhí)行演講?稿執(zhí)行如何?贏中國(guó)的?漢字文化博?大精深，古?人在造字的?時(shí)候一定是?經(jīng)過(guò)深思熟?慮的，因此?在演講前我?想先說(shuō)一下?對(duì)“贏”這?個(gè)字的理解?：“贏”最?上面是一個(gè)?“亡”，我?們都知道商?場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)即?不勝則亡，?這就要求我?們時(shí)刻要有?危機(jī)感；亡?下面是一“?口”，我們?企業(yè)中大多?數(shù)人都是在?養(yǎng)家糊口，?而且口也是?我們?nèi)粘９?作生活中交?流的工具；?口下面是“?月”，現(xiàn)在?公司實(shí)行績(jī)?效考核制度?，一般都是?以月為單位?，這也是對(duì)?時(shí)間的一種?限制和要求?；月的后面?是“貝”，?貝就是錢(qián)，?畢竟金錢(qián)才?是衡量企業(yè)?成敗的最終?標(biāo)準(zhǔn)；最后?是一個(gè)“凡?”，任何的?企業(yè)都是由?小到大，