安全生產(chǎn)管理座談會(huì)發(fā)言稿

第3頁(yè)共3頁(yè)安全生產(chǎn)管理座談會(huì)發(fā)言稿進(jìn)入?元月份以來?，我隊(duì)先后?發(fā)生了幾起?零敲碎打事?故，其中最?為突出的是?發(fā)生在元月?___日中?班的一起片?幫傷人事故?，給我礦大?好的生產(chǎn)建?設(shè)形勢(shì)帶來?了一定的負(fù)?面影響，從?行為上否定?了___年?我們羊二礦?消滅重傷以?上人身傷亡?的奮斗目標(biāo)?.分析這幾?起事故發(fā)生?的原因，主?要表現(xiàn)在：?一是部分跟?班隊(duì)長(zhǎng)、班?組長(zhǎng)安全責(zé)?任落實(shí)不到?位，嚴(yán)重存?在著安全口?頭喊的兇，?現(xiàn)場(chǎng)抓的松?兩張皮現(xiàn)象?：二是現(xiàn)場(chǎng)?管理存在著?一定漏洞和?死角，生產(chǎn)?動(dòng)態(tài)（范本?）下的各工?序操作者惰?性、隨意性?大;三是操?作人員自主?保安能力不?強(qiáng)，對(duì)事故?隱患、識(shí)險(xiǎn)?能力辨別的?不夠，嚴(yán)重?存在著安全?說起來重要?，干起來次?要，忙起來?不要的的錯(cuò)?誤思想傾向?。我們將在?今后的工作?中，堅(jiān)決從?思想上找原?因，在教訓(xùn)?中找差距，?在工作中補(bǔ)?漏洞，腳踏?實(shí)地、重整?旗鼓、沉下?身子、扎根?現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)決?采取以下措?施：一、?不斷轉(zhuǎn)變干?部的工作方?法和方式，?落實(shí)各級(jí)各?類人員的安?全責(zé)任制。?一是始終?把班組長(zhǎng)以?上管理人員?作為搞好現(xiàn)?場(chǎng)管理，保?證安全生產(chǎn)?的關(guān)鍵來抓?，進(jìn)一步落?實(shí)跟班隊(duì)長(zhǎng)?、班組長(zhǎng)、?大工的安全?生產(chǎn)責(zé)任制?，在管理人?員中大力提?倡發(fā)現(xiàn)問題?是水平，解?決問題是責(zé)?任，消除隱?患是能力，?保證安全是?業(yè)績(jī)的新安?全責(zé)任觀。?二是針對(duì)?節(jié)假日、雙?休日、中夜?班安全警惕?性放松、質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)下降?、事故多發(fā)?的特點(diǎn)。?我們將進(jìn)一?步嚴(yán)格隊(duì)領(lǐng)?導(dǎo)二十四小?時(shí)值班制。?加大下井檢?查的次數(shù)，?采取不定時(shí)?、不定期、?不降低標(biāo)準(zhǔn)?的抽查方式?，對(duì)工作中?麻痹，膽大?、馬虎、的?操作員工和?工作作風(fēng)漂?浮的管理人?員，嚴(yán)格按?照管理不善?撤職，違章?作業(yè)開除的?原則進(jìn)行處?理，決不心?慈手軟狠抓?現(xiàn)場(chǎng)管理，?提高質(zhì)量保?安全。一是?針對(duì)y26?2（1）工?作面頂板壓?力大、偽頂?破碎脫落嚴(yán)?重，金屬網(wǎng)?切網(wǎng)嚴(yán)重等?不利因素，?首先不斷提?高工作面支?持質(zhì)量，對(duì)?初撐力不夠?的支柱進(jìn)行?二次補(bǔ)液，?對(duì)失效、卸?壓支柱及時(shí)?更換;其次?是在頂板破?碎的地段，?嚴(yán)格控制一?次放炮段長(zhǎng)?，保持頂板?完整性。是?突出抓好放?炮環(huán)節(jié)的管?理，嚴(yán)格執(zhí)?行班組長(zhǎng)盯?___制，?嚴(yán)格執(zhí)行放?炮段長(zhǎng)和警?戒設(shè)置規(guī)定?，杜絕放炮?事故;三是?突出抓好片?幫煤的清理?工作。明確?規(guī)定各組大?工分別在挑?梁前、補(bǔ)炮?前、補(bǔ)炮后?不少于三次?的清理醒煤?及傘檐，堅(jiān)?持敲幫問頂?工作，并每?班設(shè)置一名?責(zé)任心強(qiáng)的?專職人員在?工作面巡回?檢查煤壁情?況，監(jiān)督各?組清理片幫?煤和發(fā)現(xiàn)片?幫煤及時(shí)處?理。從源頭?上杜絕片幫?再次傷人事?故。四是抓?好機(jī)電設(shè)備?的檢修維護(hù)?，嚴(yán)格執(zhí)行?機(jī)電設(shè)備包?機(jī)制，對(duì)因?檢修維護(hù)不?到位，影響?生產(chǎn)者，加?大處罰力度?，減少影響?，縮短職工?作業(yè)時(shí)間，?確保安全生?產(chǎn)。三、?強(qiáng)化安全教?育培訓(xùn)，提?高安全操作?技能。一?是把新版《?煤礦安全規(guī)?程》、《煤?礦安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)?評(píng)級(jí)辦法》??！禵__?年礦井災(zāi)害?預(yù)防和處理?計(jì)劃》作為?重點(diǎn)的培訓(xùn)?內(nèi)容來抓，?充分運(yùn)用每?日一題__?_員工逐條?逐句的進(jìn)行?學(xué)習(xí)，嚴(yán)格?考試紀(jì)律，?保證培訓(xùn)質(zhì)?量。二是利?用班前會(huì)、?舂節(jié)前后收?心會(huì)、保勤?會(huì)等時(shí)間，?加強(qiáng)對(duì)職工?的安全意識(shí)?教育，事故?反思教育、?形式法規(guī)培?訓(xùn)教育，使?職工擺正安?全與掙錢、?安全與家庭?幸福的關(guān)系?。三是加強(qiáng)?泵站司機(jī)、?溜子司機(jī)、?放炮員等特?殊工種的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，提?高他們的專?業(yè)技術(shù)水平?，要求特種?作業(yè)人員理?論學(xué)習(xí)的同?時(shí)，從日常?具體實(shí)踐中?學(xué)習(xí)，從而?達(dá)到對(duì)設(shè)備?出現(xiàn)的故障?進(jìn)行一些簡(jiǎn)?單的排除。?四，狠抓?員工思想教?育，提高自?主保安意識(shí)?。一是我?隊(duì)每月定期?___四次?員工家訪談?心的工作，?主要是對(duì)一?些大膽人、?粗心人、易?違章人、上?花班的人員?進(jìn)行家訪，?即時(shí)準(zhǔn)確掌?握他們的思?想動(dòng)態(tài)（范?本），對(duì)反?映的熱點(diǎn)、?難點(diǎn)問題，?廣泛搜集信?息，對(duì)反映?的合理要求?必須善始善?終的給予解?決，對(duì)一時(shí)?解決不了的?做好耐心細(xì)?致的解釋工?作，對(duì)部分?職工提出的?無理要求，?也耐心疏導(dǎo)?轉(zhuǎn)化，避免?矛盾激化帶?來的安全上?不穩(wěn)定因素?。二是進(jìn)一?步落實(shí)黨員?、團(tuán)員身邊?無事故、無?三違，計(jì)劃?責(zé)任區(qū)制度?，促進(jìn)黨員?、團(tuán)員在崗?位上抓安全?的自覺性和?主動(dòng)性。三?是加大青監(jiān)?崗員、群監(jiān)?崗員的安全?監(jiān)督前哨作?用。四是我?隊(duì)立即__?_把最近發(fā)?生在職工身?邊的幾起事?故進(jìn)行整理?，讓員工重?新回顧分析?，并結(jié)合自?己的崗位查?找問題，提?出整改措施?，同時(shí)還擬?訂你對(duì)這些?事故有何認(rèn)?識(shí)。還應(yīng)該?吸取那些教?訓(xùn)。你認(rèn)為?在你工作周?圍環(huán)境中不?安全的因素?有那些。你?準(zhǔn)備如何提?高自