《怎樣當(dāng)好師長？》解讀 -

《怎樣當(dāng)好師長》學(xué)習(xí)心得

解題：“怎樣當(dāng)好師長”“師長”就是一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者；“當(dāng)好”就是管理好自己的團隊，并且?guī)ьI(lǐng)團隊不斷地打勝仗；，“怎樣”就是管理團隊和打勝仗的方法。我理解：今天參加學(xué)習(xí)林彪的這篇文章，就是要學(xué)習(xí)如何做好“團隊的領(lǐng)導(dǎo)者”；學(xué)習(xí)如何管理好你的部門和完成好工作任務(wù)的方法。如何帶領(lǐng)好“團隊”方法思考分享人：姜亦林

如何帶領(lǐng)好“團隊”方法思考分享人：姜亦林2要摸清上級的意圖3要調(diào)查研究4要有個活地圖目錄1要勤快5要把各方面的問題想夠想透6要及時下決心7要有一個很好的、很團結(jié)的班子8要有一個很好的戰(zhàn)斗作風(fēng)9重視政治第一部分

要勤快

愛迪生說過一句話：“世界上沒有真正的天才，所謂的天才就是99%的汗水+1%的靈感”；同樣喬基拉德也說過：“企業(yè)的成功是99%勤奮+1%的運氣”；著名的推銷之神原一平也說過一句話：“銷售的成功就是99%的努力+1%的技巧”。勤學(xué)習(xí)，不斷提高、豐富自己。勤動腦。

勤溝通勤總結(jié)（1）、學(xué)習(xí)慧海軟件及教改政策及教育相關(guān)知識。（2）．學(xué)習(xí)管理知識、技能。就是要勤思考，遇到棘手的問題，仔細想一下問題出現(xiàn)的根源是什么，然后有根據(jù)地制定解決方案。日常工作中常存在各種復(fù)雜現(xiàn)象：我們一定要靜下心來，冷靜思考，才能很好地解決問題、化解矛盾。我們要經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)和同事交流溝通自己部門工作的問題，也許經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事的指點，你會恍然大悟，找到解決問題的辦法，共同提高。林彪說的“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。“預(yù)”就是指做事前“準(zhǔn)備溝通”1經(jīng)常做復(fù)盤；2結(jié)合工作對應(yīng)工作的目標(biāo)職責(zé)，還有哪些沒有做好，沒有做到；通過以上2點不斷的提高團隊能力、優(yōu)化工作流程（節(jié)約成本、創(chuàng)造效益）有總結(jié)才能有所提高，無論是成功還是失敗，無論是經(jīng)驗還是教訓(xùn)都值得我們總結(jié)，成功的經(jīng)驗可以移植，失敗的教訓(xùn)不會讓我們重蹈覆轍。01020304第二部分

要摸清上級的意圖要摸清上級的意圖

林彪“對上級的意圖要真正理解，真正融會貫通，真正認(rèn)識自己所受領(lǐng)的任務(wù)在戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗全局中的地位和作用。”我理解：作為部門管理者要做好管理工作，首先要能領(lǐng)會上級的意圖，其次要和上級在思想認(rèn)識上保持一致。每一位管理者在長時間的行業(yè)管理中都會形成自己的一套理論，但與企業(yè)的規(guī)劃、效果的預(yù)期、發(fā)展目標(biāo)要保持一致，所以要清晰了解老板的意圖和規(guī)劃；要掌握企業(yè)發(fā)展的要求，要真正認(rèn)識自己在全局中的地位和作用。只有這樣，才能努力完成好公司交給的各項工作任務(wù)。202第三部分

要調(diào)查研究對同類產(chǎn)品調(diào)查研究知此知彼，百戰(zhàn)不殆，了解他們的優(yōu)勢，劣勢，發(fā)展計劃，目標(biāo)等，了解同行業(yè)的產(chǎn)品，進行對比、分析優(yōu)劣勢，明白我們可以學(xué)到什么？根據(jù)所掌握的，制定最適合我們的發(fā)展計劃。對產(chǎn)品的調(diào)查研究了解公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和產(chǎn)品功能，產(chǎn)品有哪些優(yōu)勢，有什么不足，做到心中有數(shù)；對公司已有產(chǎn)品提出不足，增加或優(yōu)化哪些功能可以給用戶提供更好的服務(wù)。

對團隊的調(diào)查研究了解團隊成員的優(yōu)缺點，業(yè)務(wù)能力，技術(shù)水平，溝通能力等，重點培養(yǎng)有上進心、有潛力、綜合素質(zhì)高的聰明人，對積極性不高或懶惰的人也不放棄，也要給出明確的定位和培養(yǎng)，保證團隊在工作目標(biāo)上可以達成一致。在線演示、素材銷售、服務(wù)交易系統(tǒng)林彪“要經(jīng)常做到心中有數(shù)。平時積累掌握的情況越多，越系統(tǒng)，在戰(zhàn)時，特別是在緊張復(fù)雜的情況下，就越沉著，越有辦法。急中生智的“智”，才有基礎(chǔ)。因此，調(diào)查研究工作要貫串在各項工作中，要貫串在每一次戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗的整個過程，反對打莽撞仗、糊涂仗，反對急性病，反對不親自動手做調(diào)查研究的懶漢作風(fēng)?！?13第四部分

要有個活地圖做什么工作都要精通業(yè)務(wù)，無論是做項目、開發(fā)、測試，銷售、實施都應(yīng)該時常問一問自己，是否把業(yè)務(wù)全部掌握了，大腦中是否有完整的構(gòu)架圖，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的關(guān)系是什么，實現(xiàn)了哪些功能，還能擴展什么功能，我們還能為用戶提供什么服務(wù)。如果時刻都能想著這些問題，并不斷思考和研究，對作出的判斷不斷進行改進、調(diào)整，把信息、業(yè)務(wù)、對策、發(fā)展都了然于胸，當(dāng)遇到風(fēng)險和困難時，才能從容應(yīng)對，當(dāng)遇到機會時，才能把產(chǎn)品順利的推送給客戶。這就是林彪說的“活地圖”給我們的啟示：01要不斷的專研業(yè)務(wù)，并帶領(lǐng)自己的團隊一起學(xué)習(xí)；掌握本職工作所需的知識、技能——形成“架構(gòu)圖”02不斷的問自己還有哪些沒有考慮到，還有哪些可以更優(yōu)化；優(yōu)化“架構(gòu)圖”

03對可以模式化的工作，下力氣研究，在工作中不斷改進。改進“架構(gòu)圖”第五部分要把各方面的問題想夠想透RENAISSANCE5林彪“每一次戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗的組織，要讓大家提出各種可能出現(xiàn)的問題，要讓大家來找答案，而且要從最壞的最嚴(yán)重的情況來找答案。把所有提出來的問題都回答了，再沒有問題沒有回答的了，這樣，打起仗來才不會犯大錯誤······”

戰(zhàn)場上的形勢瞬息萬變，需要綜合各方面的情況來分析。對于部門管理者工作效果預(yù)期的影響同樣來自于多個方面，簡單分為：老板、下屬、部門之間、競爭對手。這些方面，就要每項工作開展之前就得都考慮到，要了解老板的規(guī)劃、預(yù)期效果；要了解團隊成員能力、思想、覺悟；要考慮部門之間如何配合；應(yīng)該去探究競爭對手經(jīng)營者的情況。知道這些還是不夠的，還應(yīng)將他們綜合分析、具體思考，就像林彪所說直到把所有提出來的問題都回答了，再沒有問題沒有回答的了，這樣，打起仗來才不會犯大錯誤。所以，在開展一項工作時，要詳細的了解工作的背景，仔細分析各方面情況，才能做出正確的判斷。第六部分要及時下決心

林彪“指揮員必須以最大努力組織戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備工作，力求確有把握才動手，······。不足的條件，要通過充分發(fā)揮人的因素的作用，······以主觀努力來創(chuàng)造條件，”機不可失，失不再來，所以做決定要快、要準(zhǔn)。團隊領(lǐng)導(dǎo)者對工作決策要果斷，并在前期做足準(zhǔn)備，把所有能想做的各種條件都確認(rèn)并落實。前期工作需要考慮背景、目標(biāo)、范圍、時間進度、策略、風(fēng)險管理等因素。在戰(zhàn)斗中如果大都是等條件都具備才能打，可能早就被對手消滅了，工作中也一樣，工作中往往會遇到各種困難，比如時間緊任務(wù)重、人員少等情況，但不能沒有信心和決心，認(rèn)為條件不具備就做不了或做不好，滿足條件再干，可能早已超過用戶給的期限，丟了市場。所以，有困難也要上，不足的條件，要通過充分發(fā)揮人的因素的作用，依靠團隊的力量，充分發(fā)揮企業(yè)文化的指導(dǎo)性優(yōu)勢，發(fā)揮團隊領(lǐng)導(dǎo)的智慧和頑強的決心來彌補，以主觀努力創(chuàng)造條件，克服困難，完成工作。PARTONE606第七部分要有一個很好的、很團結(jié)的班子首先，統(tǒng)一思想。領(lǐng)導(dǎo)者的思想認(rèn)識要與團隊一致，讓全員明確工作的價值和意義，了解工作的目標(biāo)和范圍；010203漢高祖劉邦平定天下以后，設(shè)宴款待群臣時說：“運籌帷幄，決勝千里之外，朕不如張良。治國、愛民和用兵，朕不及蕭何。統(tǒng)帥百萬大軍，百戰(zhàn)百勝，朕不及韓信。但是，朕懂得與這三位天下人杰合作，所以朕能得到天下”。無論是打仗還是工作都需要有一個優(yōu)秀的團隊。

其次，培養(yǎng)提高。要選拔并培養(yǎng)人才，從業(yè)務(wù)、技能、思維能力、溝通能力、心態(tài)和習(xí)慣六個方面對團隊進行打造，把隊員培養(yǎng)成可以打硬仗的“神槍手”，在不同階段明確定位團隊及個人的角色和發(fā)展方向，不斷總結(jié)提高，使團隊及隊員保持一個螺旋上升的狀態(tài)。

最后，部門溝通。我們提倡團隊的團結(jié)協(xié)作精神和互補精神，就是要在目標(biāo)一致的前提下團結(jié)起來，同心協(xié)力，取長補短，群策群力，創(chuàng)一流的企業(yè)團隊。同時，我們要消除同門相害，力戒部門之間互相拆臺，不配合。第八部分要有一個很好的戰(zhàn)斗作風(fēng)電視劇《亮劍》中李云龍所提到的“狹路相逢，勇于亮劍，才能所向披靡無往不勝“這不僅是一種勇氣的表現(xiàn)，在我看來更是一種戰(zhàn)斗風(fēng)格的展現(xiàn)。李云龍所帶的團隊都能哇哇叫，敢于亮劍，李云龍的作用就是林彪所說的“關(guān)鍵在干部”。對于一個企業(yè)或者是團隊來說，良好的做事風(fēng)格不僅是一種效率的保證更是一種頑強作風(fēng)的展現(xiàn)。員工的責(zé)任感，員工的依附感，員工的積極性，員工的好做風(fēng)關(guān)鍵來自“干部”。林彪“好的戰(zhàn)斗作風(fēng)首先是不叫苦，搶著去擔(dān)負(fù)最艱巨的任務(wù)，英勇頑強，不怕犧牲，猛打猛沖猛追?！ぁぁぁぁぁず玫膽?zhàn)斗作風(fēng)要靠平時養(yǎng)成，要靠實際鍛煉，要在緊張、殘酷的戰(zhàn)斗中才能鍛煉出來。······好的作風(fēng)的養(yǎng)成，關(guān)鍵在于干部。強將手下無弱兵，······因此，首先要抓好干部，要干部做出樣子，影響帶動部隊。只要干部作風(fēng)好，指揮好戰(zhàn)斗，多打勝仗?！绷直虢o“好做風(fēng)”做了界定“不叫苦，搶著去擔(dān)負(fù)最艱巨的任務(wù)，英勇頑強，不怕犧牲，猛打猛沖猛追”林彪又指出了“好作風(fēng)”形成的兩種途徑：一是平時養(yǎng)成；而是關(guān)鍵在干部。要有一個很好的戰(zhàn)斗作風(fēng)。第九部分重視政治29“親自做政治工作。部隊?wèi)?zhàn)斗力的提高要靠平時堅強的黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅強的政治工作“------林彪三是起帶頭作用一是對企業(yè)忠誠二是有敬業(yè)精神我理解作為企業(yè)管理者“重視政治”要做到三點：

企業(yè)管理者一定要忠于我們的事業(yè)，有敬業(yè)精神。我們都有這樣的體驗，當(dāng)自己鐘情于某一件事或干某一項工作的時候，就會矢志不渝，執(zhí)著追求，以至于廢寢忘食，如癡如醉，不達目的誓不罷休，這就是忠誠！這就是敬業(yè)精神！“有了堅強的政治工作，就可以做到一呼百應(yīng)，爭先恐后，不怕犧牲，前赴后繼。”因此，我們所需要的不只是本職工作所需專業(yè)知識，也不只是本職工作所需的技能，而是更需要一種敬業(yè)精神，有了敬業(yè)精神才能對上級的工作布置立即行動，全心全意去完成任務(wù)。重視政治員工工作核心價值觀——“忠誠”

工作的價值觀三個層次：

1、將工作當(dāng)成賺錢的工具，認(rèn)為工作是必要之惡，不喜歡又不得不做；

2、將工作當(dāng)成是學(xué)習(xí)的場所，能夠完成工作任務(wù)、提升個人能力、積累工作經(jīng)驗的個人工作者；

3、將工作當(dāng)成事業(yè)的平臺，在公司的大平臺下，認(rèn)清自己的職責(zé)和崗位價值，考慮問題從全局出發(fā)，施展才華、體現(xiàn)價值。積極努力發(fā)展自己并忠誠企業(yè)?！R云

企業(yè)當(dāng)中的政治工作還應(yīng)該包括企業(yè)文化，慧海的企業(yè)文化，我們不僅要學(xué)習(xí)，還要真正領(lǐng)會，并應(yīng)用到工作當(dāng)中，不僅自己學(xué)習(xí)還要組織手底下的人一起學(xué)習(xí)，這樣大家都在實際工作中才能更好的達成一致，心往一塊想，勁往一塊使。9重視政治

慧海的企