員工質(zhì)量意識培訓(xùn)基礎(chǔ)篇

員工質(zhì)量意識培訓(xùn)基礎(chǔ)篇培訓(xùn)要求先我們一起回憶下近年來發(fā)生的質(zhì)量平安事件......3上?！皹谴啻嗍录暎悍康禺a(chǎn)工程行業(yè)的暴利驅(qū)使設(shè)法偷工減料〔施工本錢僅占工程資金三分之一〕樁基竟然是空心水泥管“三鹿奶粉事件〞：原料奶以次充好、弄虛作假〔企業(yè)無視質(zhì)量、盲目搶購〕消費(fèi)過程中添加三聚氰胺〔利欲熏心、成心隱瞞真相〕食品平安監(jiān)視管理存在破綻〔免檢產(chǎn)品脫離監(jiān)管撐起保護(hù)傘〕社會監(jiān)視軟弱無力〔知情不舉、聽之任之〕政府處置不力、報(bào)告不及時(shí)〔未做深化調(diào)查，輕信企業(yè)匯報(bào)〕5“豐田召回事件〞油門踏板存在問題導(dǎo)致剎車失靈企業(yè)近年過快擴(kuò)張過度削減本錢和危機(jī)應(yīng)對不力“思念創(chuàng)可貼〞企業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)宣導(dǎo)不到位，員工粗心大意將異物帶入“雙匯腸中腸〞值得考慮：是馬虎、粗心大意，還是無所謂，有意而為之。1、什么是質(zhì)量？2、質(zhì)量意識的建立3、怎么樣做出品質(zhì)合格的產(chǎn)品4、常見缺乏質(zhì)量意識5、車間現(xiàn)狀培訓(xùn)內(nèi)容為什么QC天天找我費(fèi)事？什么是質(zhì)量？質(zhì)量關(guān)我什么事？質(zhì)量怎么來的？為什么呢？我們到底應(yīng)該怎么做??？質(zhì)量的考慮什么是質(zhì)量？質(zhì)量=不懈地努力來盡可能好地滿足用戶的期望不斷改進(jìn)觀念預(yù)防觀念標(biāo)準(zhǔn)化的觀念用戶觀念零缺陷〔一次做好〕用戶滿意這就是質(zhì)量！什么是質(zhì)量？質(zhì)量是由人做出來的，取決于人員的質(zhì)量觀念和態(tài)度，假如人員的質(zhì)量觀念和態(tài)度發(fā)生偏向，那么質(zhì)量體系再完善，質(zhì)量控制方法再先進(jìn)也沒用以下幾個(gè)故事耐人尋味，有助于你改變觀念…于是，兔子便坐在樹下，開始休息。故事1一只烏鴉坐在樹上，整天無所事事。一只小兔子看見烏鴉，就問：“我能象你一樣整天坐在那里，什么事也不干嗎？”烏鴉答道：“當(dāng)然啦，為什么不呢？”突然，一只狐貍出現(xiàn)了。

狐貍跳向兔子……并把它給吃了。故事1這個(gè)故事的寓意是……要想坐在那里什么也不干，你必須坐〔做〕得非常非常高?！拔曳浅Ｏ氲侥强脴漤斏先?，”火雞嘆口氣道，“但是我沒有那份力氣?！惫适?一只火雞和一頭公牛在聊天?！斑@樣啊，那你為什么不吃點(diǎn)我的糞便呢？”公牛答道，“那里面充滿了營養(yǎng)。”火雞吃了一團(tuán)牛糞，發(fā)現(xiàn)它真的使自己有力氣到達(dá)樹的第一個(gè)分叉處。

第二天，在吃了更多的牛糞以后，火雞到達(dá)了樹的第二個(gè)分叉處。最終，兩星期后，火雞非常驕傲地站在了樹的頂端。但不幸的是，沒多久，它就被一個(gè)農(nóng)夫盯上了，并且農(nóng)夫非常利索地就將火雞射了下來。故事2這個(gè)故事的寓意是……牛糞〔狗屎運(yùn)〕也許能使你抵達(dá)頂峰，但它不能使你永遠(yuǎn)呆在那兒。故事3一只小鳥正在飛往南方過冬的途中。天氣太冷了，小鳥凍僵了，從天上掉下來，跌在一大片農(nóng)田里。它躺在田里的時(shí)候，一只母牛走了過來，而且拉了一泡屎在它身上。凍僵的小鳥躺在牛屎堆里，開掘牛糞真是太溫暖了。牛糞讓它漸漸緩過勁兒來了！它躺在那兒，又暖和又開心，不久就開場快樂地唱起歌來了。一只路過的貓聽到了小鳥的歌聲，走過來查個(gè)究竟。順著聲音，貓發(fā)現(xiàn)了躲在牛糞中的小鳥，非常敏捷地將它刨了出來，并將它給吃了！故事3這個(gè)故事的寓意是……1)不是每個(gè)在你身上拉屎的都是你的敵人。2)不是每個(gè)把你從屎堆中拉出來的都是你的朋友。3)而且，當(dāng)你陷入深深的屎堆當(dāng)中〔身陷困境〕的時(shí)候，閉上你的鳥嘴！一個(gè)替人割草打工的男孩打給一位陳太太說：“您需不需要割草？〞

陳太太答復(fù)說：“不需要了，我已有了割草工。〞

男孩又說：“我會幫您拔掉花叢中的雜草。〞

陳太太答復(fù)：“我的割草工也做了。〞

男孩又說：“我會幫您把草與走道的四周割齊。〞

陳太太說：“我請的那人也已做了，謝謝你，我不需要新的割草工人。〞

男孩便掛了，此時(shí)男孩的室友問他說：“你不是就在陳太太那割草打工嗎？為什么還要打這通？〞

男孩說：“我只是想知道我做得有多好！〞

"那他還有什么沒做好的,你還希望得到什么樣的效勞呢?“割草的男孩〞1.我認(rèn)為這個(gè)故事反映的第一個(gè)思想是“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)〞，不斷地探詢顧客的評價(jià)，我們才有可能知道自己的長處與缺乏,然后揚(yáng)長避短，改進(jìn)自己的工作質(zhì)量，牢牢的抓住顧客。2.我們每個(gè)員工是否也可結(jié)合自己的崗位工作，做一些持續(xù)改進(jìn)呢？3.所有的員工都可以做到讓顧客滿意。對于我們每個(gè)職能部門員工來說,只有時(shí)刻關(guān)注我們的“顧客〞,工作質(zhì)量才可以不斷改進(jìn).這個(gè)故事告訴了我們什么？？？22誰是我們的客戶？

下道工序是我們的客戶

下級是我們的客戶

協(xié)作部門是我們的客戶

消費(fèi)者是我們的客戶

與我們工作有關(guān)的人是我們的客戶

與我們生活有關(guān)的人是我們的客戶客戶意識2023/2/223下一道工序就是用戶

100%保證不制作不合格品不流送不合格品將質(zhì)量意識貫穿工序2023/2/2為什么我不早改變自己的觀念呢?全因?yàn)楫?dāng)初我改變了自己的觀念!2、質(zhì)量意識的建立觀念改變——行動才會改變行動改變——習(xí)慣才會改變習(xí)慣改變——人生才會改變員工的工作質(zhì)量詳細(xì)要求熟悉檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、理解操作標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容要求。樹立“質(zhì)量是消費(fèi)出來的,不是檢驗(yàn)出來的〞的思想。嚴(yán)格遵守品質(zhì)保證的三不政策(①不承受不良品；②不制造不良品；③不流出不良品)和三不放過原則(①事件原因分析不清不放過；②事件責(zé)任者與群體未受到教育不放過；事件沒有防范措施不放過〕不合格品的控制量具的使用與保養(yǎng)3.怎么樣做出品質(zhì)合格的產(chǎn)品1.零缺陷原那么：第一次就把事情做好〔防止返工及產(chǎn)生不合格品，同時(shí)保證質(zhì)量和效率及降低本錢〕。執(zhí)行方法：準(zhǔn)備消費(fèi)時(shí)先檢查來料，消費(fèi)操作過程要嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，消費(fèi)完畢檢查產(chǎn)品是否合格。將上道工序當(dāng)成供給商〔消費(fèi)前發(fā)現(xiàn)的不合格品要返回上工序〕，將下道工序當(dāng)成客戶〔消費(fèi)后的不合格品也不可以交到下工序手上〕。2.三不原那么：不接收不合格品不消費(fèi)不合格品不轉(zhuǎn)交不合格品3.消費(fèi)作業(yè)時(shí)根據(jù)的工藝標(biāo)準(zhǔn)及崗位作業(yè)指導(dǎo)書操作

作業(yè)指導(dǎo)書：設(shè)備使用維護(hù)規(guī)定；工藝標(biāo)準(zhǔn)；

4.不合格品處置

消費(fèi)過程中發(fā)現(xiàn)不合格品要及時(shí)改正，如無法馬上改正應(yīng)暫停消費(fèi)查找原因，改善后才可以繼續(xù)消費(fèi)。不合格品要經(jīng)品保人員確認(rèn)前方可斷定為次品或廢品，對于可以繼續(xù)消費(fèi)的次品要經(jīng)技術(shù)人員或品質(zhì)人員的允許，一直到成品都要做好標(biāo)識，并且保存記錄。已經(jīng)產(chǎn)生的不合格品要單獨(dú)標(biāo)識好，不可以與合格品放在一起。四、常見缺乏質(zhì)量意識差產(chǎn)品幸運(yùn)使用.2.工序突變,在公差內(nèi)突變視為正常.導(dǎo)致后果1.包裝工序不合格上升.合格品流出廠外,客訴隱患缺乏質(zhì)量意識面餅偏輕2g從上限跑下限!公差

變異上次都沒問題,這次肯定不會有問題的!反正在公差內(nèi),管他呢!習(xí)慣成自然,不良當(dāng)良品導(dǎo)致后果客戶抱怨質(zhì)量不良一直都是這樣,應(yīng)該沒問題舊觀念

常識缺乏質(zhì)量意識自主檢查不落實(shí)導(dǎo)致后果異常發(fā)生不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工序不合格合格品流出廠外,客訴隱患弄虛作假哎呀,這臺設(shè)備很穩(wěn)定,不會有問題啦!放心的使用吧!瞧他,可真笨,這臺設(shè)備已有1個(gè)月沒有問題,還要確認(rèn)!缺乏質(zhì)量意識物料標(biāo)示不清.導(dǎo)致后果不合格品與合格品混在一塊混雜產(chǎn)品流出廠外,客訴抱怨整理整頓就放在這好了,等會我馬上來拿.咦!這是什么產(chǎn)品?干脆報(bào)廢咦!這是什么產(chǎn)品?看起來是合格品,直接使用.缺乏質(zhì)量意識小事變大事小小錯(cuò)誤嘛這個(gè)錯(cuò)誤,為何屢屢再犯缺乏質(zhì)量意識無視影響產(chǎn)品質(zhì)量隱患客戶報(bào)怨那邊在施工灰塵好大呀！小小灰塵,不用管它缺乏質(zhì)量意識標(biāo)準(zhǔn)理解不清導(dǎo)致后果執(zhí)行狀況因人而異客戶抱怨這個(gè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)到底是何意思?可能是……,就這樣做吧!缺乏質(zhì)量意識1.質(zhì)量意識淡薄幸運(yùn)心理3.習(xí)慣性思維,無法提供客戶需求質(zhì)量4.執(zhí)行不徹底,敷衍了事.最終被淘汰反思1.打破舊有思維形式2.細(xì)微處著手3.從我做起質(zhì)量管理,貫徹制度走質(zhì)量之路!改善公司利潤增加第一次做對個(gè)人工資進(jìn)步我們的工資是如何進(jìn)步的呢？1、按照工藝標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)操作2、按照操作標(biāo)準(zhǔn)合理化操作3、擯棄錯(cuò)誤的質(zhì)量意識4、樹立正確的質(zhì)量觀念5、謹(jǐn)記：質(zhì)量是消費(fèi)出來的如何保證第一次做對呢？？1、在主觀上追求產(chǎn)品質(zhì)量更好或工作質(zhì)量更好；

2、嚴(yán)守工作程序；

3、時(shí)刻關(guān)注工作成果；

4、下道工序是上道工序的客戶

5、消費(fèi)自己和顧客都滿意的產(chǎn)品；

6、誰消費(fèi)不合格的產(chǎn)品，誰就是不合格的員工；

7、質(zhì)量改進(jìn)是個(gè)沒有終點(diǎn)的連續(xù)性活動，停頓就意味著開場倒退；

8、對顧客、對公司負(fù)責(zé)的工作態(tài)度；

……具有質(zhì)量意識的表達(dá)：1.質(zhì)量是檢查出來的，不是設(shè)計(jì)出的，消費(fèi)出來的，預(yù)防出來的2.質(zhì)量是各人自掃門前雪，莫管別人瓦上霜的做事原那么3.質(zhì)量是“差不多就可以了〞4.質(zhì)量是由管理人員來控制的與我們一線作業(yè)員工無關(guān)5.質(zhì)量是品質(zhì)部的事與我們無關(guān)〔品質(zhì)改善人人有責(zé)〕6.質(zhì)量是很抽象的東西，需要很高深的知識的才可以掌握摒棄錯(cuò)誤的質(zhì)量觀念擯棄錯(cuò)誤的質(zhì)量觀念7.99%意味著一個(gè)公司的質(zhì)量程度已經(jīng)很高了，100%是不可能完全到達(dá)的8.設(shè)法把每件事情都做對是不切合實(shí)際的，不可能的事9.產(chǎn)量第一，質(zhì)量第二10.品質(zhì)是一種時(shí)髦，象一陣風(fēng)一樣，吹一陣就過去了11.發(fā)生這樣的事情是很正常的……………以上說法無疑是對品質(zhì)的誤解，假如以此來對待品質(zhì)，那么品質(zhì)怎能做好哪？破除舊的觀念?。?！樹立正確的質(zhì)量觀念1.質(zhì)量不是檢查出來的，是設(shè)計(jì)出的，消費(fèi)出來的，預(yù)防出來的，習(xí)慣出來的，是以客戶的滿意度為根底的2.質(zhì)量與每個(gè)