企業(yè)戰(zhàn)略管理論文

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文——淺談中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理——淺談中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理關(guān)鍵詞：中小企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略定位措施，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的綱要；長遠(yuǎn)性——為謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，括：發(fā)展方向戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、市場動而變動機遇，加快發(fā)展，為企業(yè)插上騰飛的翅膀反之，一個企么，企業(yè)就會遭受挫折，甚至一撅不振，導(dǎo)致破產(chǎn)從一決定企業(yè)能否立于不敗之地的關(guān)鍵中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題1.略制定和執(zhí)行方面的技能我國有些中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略思想,對什么是戰(zhàn)略、戰(zhàn)略對企業(yè)有什么價值認(rèn)識不重,標(biāo)。但更多的企業(yè)由于改革開放的深入、經(jīng)濟活動的頻繁和自身認(rèn)識的提高,也逐漸認(rèn)識到了戰(zhàn)略的重要性,但是很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者由于自身能力的原因,對制定什么樣的戰(zhàn)略、如何制定戰(zhàn)略以及怎樣有效地執(zhí)行戰(zhàn)略等問題缺乏認(rèn)識。很多中小企業(yè)把企業(yè)贏利當(dāng)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),但對掙哪方面的錢、掙誰的錢等問題缺乏深入思考。企業(yè)今天是做機械加工的,明天就有可能進(jìn)入保健品、房地產(chǎn)等行業(yè),使企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險大大增大。我國中小企業(yè)壽命較短與戰(zhàn)略制定和執(zhí)行方面的技能有很大關(guān)系。2.業(yè)戰(zhàn)略不能與國家的政治及經(jīng)濟環(huán)境相適有相當(dāng)一部分中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為,宏觀政治經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系不大,甚至無暇顧及這些問題。我國的中小企業(yè)業(yè)主的絕大部分時間,要親自處理緊急事務(wù),難以擠出時間進(jìn)行戰(zhàn)略思考,竭盡全力的是如何解決企業(yè)的生存和員工的吃飯問題,因而對國內(nèi)外政治經(jīng)濟形勢的變化及存在問題等大方向知之甚少,信息閉塞,認(rèn)識膚淺,而且不善于將宏觀政治經(jīng)濟環(huán)境與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密聯(lián)系政策指導(dǎo)方向不一致致面臨倒閉和破產(chǎn)的危險。3缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光行為短期化比較嚴(yán)重部分中小企業(yè)主不了解戰(zhàn)略管理的意義,認(rèn)為戰(zhàn)略管理是大企業(yè)的事,其實,戰(zhàn)略,在短時間內(nèi)創(chuàng)辦起來,即使沒有足夠多的資金、足夠領(lǐng)先的技術(shù)也可以很快的生存發(fā)展,正是由于這種偶然性,使很多中小企業(yè)在開始就沒有一個完整的企業(yè)規(guī)劃,其結(jié)果造成了企業(yè)目光短淺,只看到眼前利益,看不到未來的發(fā)展變化及企業(yè)對措施。4.規(guī)劃脫離實際企業(yè)達(dá)不到戰(zhàn)略目標(biāo)很多中小企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時候,沒有真正了解市場環(huán)境、目標(biāo)消費者和企業(yè)自身的實力,僅從老板的良好意愿出發(fā),提出一些不切實際的口號和目標(biāo),這些口號其實根本不能算是戰(zhàn)略,因為它并不能把企業(yè)未來該往哪走和怎么走描繪清楚,永遠(yuǎn)只能停留在口號這個階段上,使得企業(yè)的運營缺乏一個明確的目標(biāo),能力不同一樣,中小企業(yè)作為市場游戲規(guī)則的參與者而不是制定者,抗風(fēng)險能力較差,對外界環(huán)境的依賴性也很大,面對“市場環(huán)境的風(fēng)云變幻”,中小企業(yè)在獲,也很難在最佳時機進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整而達(dá)不到戰(zhàn)略目標(biāo)。我國中小企業(yè)規(guī)模和數(shù)量都有跨越式的發(fā)展,同時也面臨著激烈的市場競爭,但要想生存并發(fā)展下去必須制定完善合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,才能保障企業(yè)不走或少走彎路持續(xù)地發(fā)展。中小企業(yè)如何開展戰(zhàn)略管理：1對性地進(jìn)行戰(zhàn)略分析管理。2準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位面對現(xiàn)實，面對比較優(yōu)勢又必須盡早地進(jìn)行重新認(rèn)識。程，來認(rèn)識和發(fā)揮比較優(yōu)勢，關(guān)鍵是看問題要站得高，，立于不敗。3施戰(zhàn)略管理要依靠科學(xué)理論和方法結(jié)合才會更有效。的市場競爭中搶得先機，立于常青之地。要想生存并發(fā)展下去必須制定完善合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,才能保障企業(yè)不走或少走彎路持續(xù)地發(fā)展。古往今來優(yōu)秀的戰(zhàn)略家,運籌帷幄之中,決勝于千里之外.一個優(yōu)秀的商場戰(zhàn)略者,,,,本保證。并平。前行。文獻(xiàn)：[1]陳章武,李朝暉.范圍經(jīng)濟:獲得競爭優(yōu)勢的一種思路[J].經(jīng)濟管理·新管理02(,12):18-24.[2]宋永高.品牌戰(zhàn)略和管理[M].浙江:浙江大學(xué)出版社,2004.[3][]邁克爾·波特著陳小悅譯競爭戰(zhàn)略[M].997.[4]聶正安.管理學(xué)[M].中南大學(xué)出版社003.[