精益管理知識專項測試卷含答案

精益管理知識專項測試卷含答案一、填空題（共30分，每空1分）1、公司對改善提案的要求分成三類：現場改善提案、質量改善提案、設備改善提案；(答案：請設置答案)2、QC小組活動總體上要遵循PDCA程序循環(huán)，在具體實施過程中針對問題解決型項目按照“四階段十步驟”來實施。3、精益質量的三不原則：不接受不良品、不制造不良品、

不流出不良品。4、精益生產七大浪費中最大的是生產過剩的浪費,其他六大浪費是指：等待的浪費，搬運的浪費，不良品的浪費，動作的浪費，庫存的浪費,管理的浪費。5、6S中的整理簡單的來說，就是區(qū)分需要的與不需要的物品、物料、工具等，保留需要的，丟掉不需要的，目的是騰出空間，作業(yè)空間更加靈活使用、防止誤用、誤送提高生產效率。6、精益生產的三現原則是現場

、現實

、現物

。7、物料在運至使用地之前在指定區(qū)域的固定位置存放稱為臨時物料存儲區(qū)。8、精益生產的核心是追求零庫存、快速應對市場變化、企業(yè)內外環(huán)境的和諧統(tǒng)一、人本位主義、庫存是“禍根”。9、請列舉四個現場改善經常用到的精益工具：6S

、減少生產準備時間、培養(yǎng)多能工、防錯設計。（TPM

、標準作業(yè)、均衡生產、價值流

、生產線布局優(yōu)化）。10、QC小組的活動原則有：全員參與、持續(xù)改進、遵循PDCA循環(huán)、基于客觀事實、應用統(tǒng)計方法。二、選擇題（共15題,每題2分）1、以下不是精益生產特征的是()。A.

拉動式生產B.推動式生產(正確答案)C.最大限度的減少庫存D.實現準時化生產2、生產工位按順序安排，在一個生產單元中產品從一個工位移至下一個，工位之間沒有在制品作為緩沖，這種技術是()A.

連續(xù)流B.順序流C.單件流(正確答案)D.快速流3、“拉動”一詞是指()A.

上工序帶動下工序B.下工序帶動上工序(正確答案)C.

上、下工序同步進行D.以上皆不是4、流動思想的最終目標是實現()A.

零庫存B.拉動式生產C.單個流D.完全消滅整個生產過程中的停頓(正確答案)5、有關精益生產正確的說法是()。A.精益生產是QR戰(zhàn)略在生產領域的延續(xù)B.精益生產是在日本豐田JIT生產的基礎上提出來的新的生產方式(正確答案)C.精益生產追求的是對定制化需求的快速反應D.精益生產是大規(guī)模定制的另一種說法6、幫助公司轉變?yōu)榫嫫髽I(yè)的訣竅是()。A.先從做中學習，再施以訓練(正確答案)B.使用價值流程圖以建立未來愿景，并幫助員工學習如何觀察C.通過改進研討會來教導，并促成快速變革D.根據價值流程來架構管理工作7、將價值流程圖張貼于“精益現狀布告欄”上，是一種()顯示方法，用以讓全體員工了解目前的進展情況。A.直接B.感覺C.間接D.視覺(正確答案)8、實現生產過程同步化的基礎是什么？()A.大量生產B.批量生產C.安全生產D.均衡生產(正確答案)9、為使員工能隨時看到和了解生產運作的每個方面和狀況，需引入()A.專業(yè)技能B.全面生產維護C.錯誤預防D、可視化控制(正確答案)10、看板的三大作用不包括()A.傳遞生產信息B.保證生產現場的標準操作C.識別浪費(正確答案)D.控制生產系統(tǒng)動態(tài)的自我完善11、不良浪費是指()A.為了滿足顧客的要求而對產品或服務進行返工(正確答案)B.任何不增加產品或服務價值的人員和設備的動作C.對最終產品或服務不增加價值的過程D.任何超過加工必須的物料供應12、標準作業(yè)三要素是()A.節(jié)拍時間、制作工序、標準手持B.看板管理、作業(yè)順序、標準手持C.節(jié)拍時間、作業(yè)順序、改善作業(yè)D.節(jié)拍時間、作業(yè)順序、標準手持(正確答案)13、全員品質管理“三不”原則是()A.不接受不良品、不制造不良品、不執(zhí)行無效文件B.不接受不良品、不亂擺放工具、不流出不良品C.不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品(正確答案)D.不浪費時間、不制造不良品、不流出不良品14、質量管理大師戴明先生在其著名的質量管理十四條中指出停止依靠檢驗達成質量的做法”，這句話的含義是()A:企業(yè)雇傭了太多的檢驗人員，對經營來說是不經濟的。B:質量是設計和生產出來的，不是檢驗出來的。(正確答案)C:在大多數情況下，應該由操作人員自己來保證質量，而不是靠檢驗員保證。D:人工檢驗的效率和準確率較低，依靠檢驗是不能保證質量的15、下面內容中，不適合成為六西格瑪DMAIC改進項目的是()A:

沒有進行管理，偶爾發(fā)生，但引起大的損失的問題B:

很長時間沒有解決的頑固問題C:

為實現戰(zhàn)略目標需解決的問題D:

成果指標可測量的問題(正確