企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)工作感想

第39頁共39頁企業(yè)員工隊(duì)伍建立工作感想企業(yè)員工隊(duì)伍建立工作感想。要實(shí)現(xiàn)“人盡其才，材盡其用”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和人才資管理部門必須努力成為擅長開發(fā)人才資的工程師。真正做到“慧眼識(shí)真才，無私用賢才”，惟才是舉，任人惟賢，如此才能促進(jìn)企業(yè)開展。一、充分發(fā)揮人才作用人無完人，瑕瑜互見，世界上根本沒有樣樣精通的全才，任何一個(gè)身心正常的人都有所能也有所不能。這就要求企業(yè)用人時(shí)要辯證地對待人才的優(yōu)缺點(diǎn)，堅(jiān)持“用其所長、避其所短”的原那么，量才而用，鼓勵(lì)員工充分發(fā)揮自身潛能。同時(shí)，要允許其犯“合理的錯(cuò)誤”，切忌求全責(zé)備。尊重、理解和信任是實(shí)現(xiàn)高效率的有效保證。二、員工隊(duì)伍的規(guī)劃業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決定了組織所需的人力資，配合企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)劃和經(jīng)營策略，分析^p、明確哪些是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的不可或缺的、最重要的核心人員，是進(jìn)展規(guī)劃的第一步；接下來要對員工隊(duì)伍的現(xiàn)實(shí)任職素質(zhì)進(jìn)展大“盤點(diǎn)”，比方企業(yè)現(xiàn)有人員是否已滿足業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對關(guān)鍵員工的需求，缺口有哪些、有多大等；同時(shí)要分析^p外部人力市場的變化趨勢及內(nèi)部員工流失率情況，預(yù)測關(guān)鍵員工隊(duì)伍將來的開展變化與業(yè)務(wù)開展的匹配情況。綜合上述所有因素，那么可以對關(guān)鍵員工進(jìn)展整體、系統(tǒng)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，從而為關(guān)鍵員工的有效管理打下良好根底。三、留人主要是留“心”創(chuàng)造良好和諧的企業(yè)文化氣氛，追求組織與個(gè)人的雙贏，是留“心”的根本。而如何把個(gè)人優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)優(yōu)勢那么是保存關(guān)鍵員工的重點(diǎn)工作，比方骨干人員所擁有的核心技術(shù)、經(jīng)歷、個(gè)人聲譽(yù)、客戶關(guān)系等，這些資常因人才流失帶給組織很大的損失。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立是轉(zhuǎn)化個(gè)人優(yōu)勢的有效方法之一，團(tuán)隊(duì)使個(gè)人的作用有限，團(tuán)隊(duì)內(nèi)資共享，從而分散和降低了組織對個(gè)人的依賴性。另外一個(gè)有效方法是加強(qiáng)迫度化的標(biāo)準(zhǔn)管理，比方技術(shù)知識(shí)的管理制度、客戶關(guān)系的管理制度等，通過制度把個(gè)人所擁有的資記錄、整理、分享和保存，從而變成企業(yè)的資和優(yōu)勢。四、員工隊(duì)伍的開發(fā)其重點(diǎn)在于素質(zhì)開發(fā)，高素質(zhì)是高績效的根本前提。企業(yè)能否保持穩(wěn)定安康的開展，關(guān)鍵要看骨干人員的素質(zhì)是否可以滿足企業(yè)現(xiàn)實(shí)和將來開展的需要。圍繞素質(zhì)管理制定關(guān)鍵員工的培訓(xùn)方案和開展方案，一方面配合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)結(jié)合個(gè)人職業(yè)開展規(guī)劃，形成共同開展、共同成長的“伙伴關(guān)系”，這是關(guān)鍵員工管理的最正確境界。關(guān)鍵員工的個(gè)性化管理，是不可或缺的重要環(huán)節(jié)。五、重視關(guān)鍵員工的文化管理企業(yè)文化對于關(guān)鍵員工的管理重點(diǎn)在于企業(yè)戰(zhàn)略目的與關(guān)鍵員工的個(gè)人開展目的。關(guān)鍵員工是企業(yè)開展的核心力量，在某種程度上，關(guān)鍵員工決定了企業(yè)戰(zhàn)略目的。所以企業(yè)在制定目的及戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，應(yīng)提供時(shí)機(jī)讓關(guān)鍵員工參與決策，獲得他們的認(rèn)同和理解，化企業(yè)戰(zhàn)略為個(gè)人開展目的，從而激發(fā)關(guān)鍵員工自發(fā)的、長久的奉獻(xiàn)精神?！疽韵聻橘?zèng)送相關(guān)文檔】精選心得體會(huì)閱讀企業(yè)員工隊(duì)伍建立工作心得企業(yè)員工隊(duì)伍建立工作心得要實(shí)現(xiàn)“人盡其才，材盡其用”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和人才資管理部門必須努力成為擅長開發(fā)人才資的工程師。真正做到“慧眼識(shí)真才，無私用賢才”，惟才是舉，任人惟賢，如此才能促進(jìn)企業(yè)開展。一、充分發(fā)揮人才作用人無完人，瑕瑜互見，世界上根本沒有樣樣精通的全才，任何一個(gè)身心正常的人都有所能也有所不能。這就要求企業(yè)用人時(shí)要辯證地對待人才的優(yōu)缺點(diǎn)，堅(jiān)持“用其所長、避其所短”的原那么，量才而用，鼓勵(lì)員工充分發(fā)揮自身潛能。同時(shí)，要允許其犯“合理的錯(cuò)誤”，切忌求全責(zé)備。尊重、理解和信任是實(shí)現(xiàn)高效率的有效保證。二、員工隊(duì)伍的規(guī)劃業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決定了組織所需的人力資，配合企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)劃和經(jīng)營策略，分析^p、明確哪些是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的不可或缺的、最重要的核心人員，是進(jìn)展規(guī)劃的第一步；接下來要對員工隊(duì)伍的現(xiàn)實(shí)任職素質(zhì)進(jìn)展大“盤點(diǎn)”，比方企業(yè)現(xiàn)有人員是否已滿足業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對關(guān)鍵員工的需求，缺口有哪些、有多大等；同時(shí)要分析^p外部人力市場的變化趨勢及內(nèi)部員工流失率情況，預(yù)測關(guān)鍵員工隊(duì)伍將來的開展變化與業(yè)務(wù)開展的匹配情況。綜合上述所有因素，那么可以對關(guān)鍵員工進(jìn)展整體、系統(tǒng)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，從而為關(guān)鍵員工的有效管理打下良好根底。三、留人主要是留“心”創(chuàng)造良好和諧的企業(yè)文化氣氛，追求組織與個(gè)人的雙贏，是留“心”的根本。而如何把個(gè)人優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)優(yōu)勢那么是保存關(guān)鍵員工的重點(diǎn)工作，比方骨干人員所擁有的核心技術(shù)、經(jīng)歷、個(gè)人聲譽(yù)、客戶關(guān)系等，這些資常因人才流失帶給組織很大的損失。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立是轉(zhuǎn)化個(gè)人優(yōu)勢的有效方法之一，團(tuán)隊(duì)使個(gè)人的作用有限，團(tuán)隊(duì)內(nèi)資共享，從而分散和降低了組織對個(gè)人的依賴性。另外一個(gè)有效方法是加強(qiáng)迫度化的標(biāo)準(zhǔn)管理，比方技術(shù)知識(shí)的管理制度、客戶關(guān)系的管理制度等，通過制度把個(gè)人所擁有的資記錄、整理、分享和保存，從而變成企業(yè)的資和優(yōu)勢。四、員工隊(duì)伍的開發(fā)其重點(diǎn)在于素質(zhì)開發(fā)，高素質(zhì)是高績效的根本前提。企業(yè)能否保持穩(wěn)定安康的開展，關(guān)鍵要看骨干人員的素質(zhì)是否可以滿足企業(yè)現(xiàn)實(shí)和將來開展的需要。圍繞素質(zhì)管理制定關(guān)鍵員工的培訓(xùn)方案和開展方案，一方面配合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)結(jié)合個(gè)人職業(yè)開展規(guī)劃，形成共同開展、共同成長的“伙伴關(guān)系”，這是關(guān)鍵員工管理的最正確境界。關(guān)鍵員工的個(gè)性化管理，是不可或缺的重要環(huán)節(jié)。五、重視關(guān)鍵員工的文化管理企業(yè)文化對于關(guān)鍵員工的管理重點(diǎn)在于企業(yè)戰(zhàn)略目的與關(guān)鍵員工的個(gè)人開展目的。關(guān)鍵員工是企業(yè)開展的核心力量，在某種程度上，關(guān)鍵員工決定了企業(yè)戰(zhàn)略目的。所以企業(yè)在制定目的及戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，應(yīng)提供時(shí)機(jī)讓關(guān)鍵員工參與決策，獲得他們的認(rèn)同和理解，化企業(yè)戰(zhàn)略為個(gè)人開展目的，從而激發(fā)關(guān)鍵員工自發(fā)的、長久的奉獻(xiàn)精神。電力企業(yè)員工隊(duì)伍建立的考慮心得電力企業(yè)員工隊(duì)伍建立的考慮心得隨著堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的全面開展，電網(wǎng)的格局和功能定位正在發(fā)生深化變化，公司組織架構(gòu)、管理形式、運(yùn)行機(jī)制、工作流程等也將發(fā)生重大變革，這些都對公司員工隊(duì)伍的才能和素質(zhì)提出了更新、更高的要求。然而，公司隊(duì)伍建立工作的總體程度與建立“世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”的目的要求相比，還有許多亟待完善的地方。全面加強(qiáng)隊(duì)伍建立已刻不容緩，必須主動(dòng)適應(yīng)電網(wǎng)及公司開展的需要，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，科學(xué)規(guī)劃，以改革創(chuàng)新精神不斷創(chuàng)始人才輩出、人盡其才的新場面。一、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立的指導(dǎo)思想堅(jiān)持以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神，圍繞建立“世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目的，突出以人為本，大力施行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，優(yōu)化人才配置，致力于人力資才能建立，立足于整體性人力資開發(fā)，完善人力資工作的體制和培訓(xùn)、考核、使用、獎(jiǎng)懲、待遇一體化機(jī)制，造就一支規(guī)模適當(dāng)、構(gòu)造優(yōu)化、高端引領(lǐng)、競爭力強(qiáng)的員工隊(duì)伍，為深化推進(jìn)電網(wǎng)及公司開展方式的轉(zhuǎn)變提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證與智力保障。二、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立的主要措施1.建立標(biāo)準(zhǔn)高效的勞動(dòng)用工機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)用工管理，調(diào)整勞動(dòng)用工構(gòu)造，施行用工動(dòng)態(tài)管理，逐步形成崗位能上能下、待遇隨崗變化的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資優(yōu)化配置。〔1〕嚴(yán)格控制用工總量。長期職工隊(duì)伍總量實(shí)現(xiàn)零增長，超員單位實(shí)現(xiàn)負(fù)增長。進(jìn)步入口門檻，長期職工新增人員以“211”工程院校本一批及以上電力專業(yè)畢業(yè)生為主，農(nóng)電工新增人員以電力專業(yè)?？萍耙陨蠈W(xué)歷畢業(yè)生為主?！?〕穩(wěn)妥解決消費(fèi)一線構(gòu)造性缺員問題。新進(jìn)人員必須配置在消費(fèi)一線崗位，其中，研究生不少于3年、本科生不少于5年、?？粕簧儆?年。應(yīng)優(yōu)化勞動(dòng)組織及主多別離產(chǎn)生的充裕職工，進(jìn)展針對性的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，進(jìn)步其技能程度和崗位適應(yīng)才能，盡快補(bǔ)充到缺員崗位。主業(yè)用工必須以長期職工為主，標(biāo)準(zhǔn)主業(yè)市場化用工與業(yè)務(wù)外包的管理。建立工資總額方案與勞動(dòng)定員貫標(biāo)、勞動(dòng)用工總量掛鉤機(jī)制，引導(dǎo)基層單位盤活人力資存量，建立消費(fèi)一線崗位成才機(jī)制，有效解決消費(fèi)一線構(gòu)造性缺員問題。對于長期職工借用到集體企業(yè)人數(shù)超過規(guī)定比例的單位以及勞動(dòng)定員超編單位采取業(yè)務(wù)外包的，適當(dāng)扣減工資總額。〔3〕標(biāo)準(zhǔn)縣供電企業(yè)勞動(dòng)用工管理。加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，按時(shí)簽訂勞動(dòng)合同。標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)退、病退等長期不在崗人員的管理。明晰界定農(nóng)電工工作界面，農(nóng)電工是指在農(nóng)村全日制從事10千伏及以下配電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)、農(nóng)村供電所營銷效勞，由農(nóng)村低壓電網(wǎng)維護(hù)管理費(fèi)支付勞動(dòng)報(bào)酬的人員，采用全日制用工方式與用工單位簽訂勞動(dòng)合同，實(shí)現(xiàn)全省統(tǒng)一的農(nóng)電工管理形式。全面清理農(nóng)村供電所各類不標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)用工人員，積極穩(wěn)妥地處理好股改遺留的人員問題?！?〕加強(qiáng)崗位動(dòng)態(tài)管理。引入競爭機(jī)制，加大競爭上崗力度，公司系統(tǒng)管理崗位原那么上采用公開競聘和組織調(diào)配相結(jié)合的方式選拔人員，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。完善崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)選聘人員。加強(qiáng)員工績效管理，對不能適應(yīng)崗位工作要求或考核不合格的人員進(jìn)入內(nèi)部人才市場進(jìn)展轉(zhuǎn)崗或待崗培訓(xùn)。2.建立標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)的薪酬分配機(jī)制〔1〕加強(qiáng)工資總額和工資程度的管理。嚴(yán)格按照國網(wǎng)公司工資預(yù)算管理規(guī)定，加強(qiáng)工資總額方案管理，完善各類企業(yè)工資總額決定機(jī)制和管理調(diào)控方法，建立工資總額與績效考核結(jié)果、定員與用工總量、勞動(dòng)效率、人工本錢指標(biāo)掛鉤的方法；加強(qiáng)工資總額來管理，通過標(biāo)準(zhǔn)集體企業(yè)向主業(yè)借工，爭取各單位定員總量、市場化用工總量、工資程度等因素適當(dāng)調(diào)整工資總額等手段，合理調(diào)控和平衡各單位工資發(fā)放程度，維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、公平的收入分配秩序?！?〕改進(jìn)內(nèi)部收入分配機(jī)制。按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原那么進(jìn)一步改進(jìn)企業(yè)內(nèi)局部配，建立有利于提升績效和員工素質(zhì)的薪酬鼓勵(lì)機(jī)制。首先，加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬管理，完善根本薪金核定方法，提升績效薪金的鼓勵(lì)和約束作用。其次，改進(jìn)崗位績效工資制度，建立與職員職級(jí)體系以及員工職業(yè)開展通道相銜接的薪酬體系，鼓勵(lì)員工進(jìn)步專業(yè)技術(shù)和技能程度。再次，建立基于員工績效表現(xiàn)和績效累積奉獻(xiàn)的薪酬晉升機(jī)制，拓寬員工薪酬晉升空間，引導(dǎo)員工持續(xù)提升績效程度。最后，指導(dǎo)縣供電企業(yè)改進(jìn)內(nèi)局部配，進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)電工崗位等級(jí)工資制和星級(jí)農(nóng)電工評(píng)選方法，完善保險(xiǎn)福利工程管理，穩(wěn)步進(jìn)步農(nóng)電工勞動(dòng)待遇。3.建立各級(jí)人才培養(yǎng)和使用機(jī)制改革各類人才培養(yǎng)使用方式，科學(xué)合理地使用人才，重在理論中鍛煉人才，促進(jìn)人崗相適、用當(dāng)其時(shí)、人盡其才，形成有利于各類人才脫穎而出、充分施展才能的培養(yǎng)使用機(jī)制?！?〕完善員工職業(yè)開展通道管理。加大國家級(jí)科技人才、重點(diǎn)專業(yè)緊缺人才、高技能電力企業(yè)員工隊(duì)伍建立的考慮心得第2頁人才、縣公司人才的培養(yǎng)力度。充分發(fā)揮通道人才作用，組織他們參與承擔(dān)決策咨詢、課題研究、工程攻關(guān)、技術(shù)研發(fā)、交流培訓(xùn)活動(dòng)，搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，進(jìn)步人才效能?！?〕推行輪崗交流制度。制定骨干人才輪崗交流方案，有方案地組織骨干人才在本專業(yè)或相近專業(yè)領(lǐng)域多崗位輪崗，在崗位理論中培養(yǎng)一批專業(yè)業(yè)務(wù)精通、綜合管理才能強(qiáng)的復(fù)合型管理人才?！?〕推行掛職〔崗〕培養(yǎng)制度。把基層工作經(jīng)歷豐富、業(yè)務(wù)才能突出、職工群眾認(rèn)可的同志選拔到機(jī)關(guān)管理崗位培養(yǎng)鍛煉；把省公司機(jī)關(guān)管理人員、電業(yè)局優(yōu)秀干部派往基層單位培養(yǎng)鍛煉?！?〕注重在急難險(xiǎn)重任務(wù)中培養(yǎng)人才。圍繞重大管理變革、重要課題研究、重要攻關(guān)工程等急難險(xiǎn)重任務(wù)，選拔骨干人員作為負(fù)責(zé)人，促使其盡快成長為相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的管理和工程技術(shù)專家?！?〕注重從基層一線培養(yǎng)人才。實(shí)行消費(fèi)一線員工職業(yè)生涯規(guī)劃幫助方案，根據(jù)消費(fèi)一線員工的才能、個(gè)性特點(diǎn)，制定個(gè)性化的職業(yè)生涯開展規(guī)劃。各單位在選拔機(jī)關(guān)及中層干部時(shí)，要把班組工作經(jīng)歷及年限作為一項(xiàng)必備條件進(jìn)展把關(guān)，有班組長工作經(jīng)歷的應(yīng)重點(diǎn)考察培養(yǎng)。4.建立各類人員培訓(xùn)開發(fā)機(jī)制進(jìn)一步改進(jìn)和完善“大培訓(xùn)、大練兵、大比武”工作，突出崗位勝任才能培養(yǎng)，推進(jìn)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化建立，強(qiáng)化培訓(xùn)過程管理，不斷進(jìn)步各類人員培訓(xùn)效果?！?〕加強(qiáng)經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)。充分發(fā)揮培訓(xùn)中心作為公司高素質(zhì)、復(fù)合型高級(jí)管理人才培養(yǎng)基地和傳播先進(jìn)管理思想策地的作用，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，對公司管理的____員進(jìn)展分批輪訓(xùn)，開展針對性的政治理論和領(lǐng)導(dǎo)才能培訓(xùn)，重點(diǎn)使領(lǐng)導(dǎo)干部夯實(shí)理論根底、拓展世界目光、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)決策部署的自覺性、堅(jiān)決性和創(chuàng)造性?！?〕加強(qiáng)專業(yè)管理和技術(shù)人員培訓(xùn)。一是引入社會(huì)職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證，鼓勵(lì)各級(jí)管理和技術(shù)人員參與安監(jiān)、工程、財(cái)經(jīng)、人資、經(jīng)貿(mào)、法律等領(lǐng)域的執(zhí)〔職〕業(yè)資格認(rèn)證考試，提升專業(yè)化程度。二是依托培訓(xùn)中心、電科院、國內(nèi)高程度的院校和咨詢機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)專業(yè)管理和技術(shù)人員、中層干部及黨務(wù)工作者在“智能電網(wǎng)”等方面的知識(shí)更新培訓(xùn)，及時(shí)掌握各專業(yè)領(lǐng)域的最新管理理念、管理方法、開展趨勢以及電網(wǎng)開展和新能開展的新理論、新技術(shù)、新設(shè)備，全面提升綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是鼓勵(lì)中高級(jí)管理和技術(shù)人員參加碩士學(xué)位教育，選派優(yōu)秀管理和技術(shù)骨干系統(tǒng)承受mba和工程碩士教育?！?〕加強(qiáng)消費(fèi)技能人員培訓(xùn)。一是強(qiáng)化現(xiàn)場培訓(xùn)?；鶎訂挝皇乾F(xiàn)場技能培訓(xùn)的責(zé)任主體，應(yīng)建立相應(yīng)的崗位練兵制度并予以落實(shí)。省公司人資部圍繞各崗位必備的根本技能、典型技能，組織開發(fā)現(xiàn)場培訓(xùn)方案并監(jiān)視指導(dǎo)基層施行。二是建立技能人才導(dǎo)師培養(yǎng)制度，搞好傳幫帶，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)經(jīng)歷和技能的有效傳承。三是繼續(xù)推行消費(fèi)技能人員持證上崗培訓(xùn)。各類新錄用消費(fèi)人員和轉(zhuǎn)崗人員必須先持證后上崗，持證上崗后也必須每三年參加一次復(fù)審考核。深化應(yīng)用國網(wǎng)公司消費(fèi)技能人員培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，圍繞“智能電網(wǎng)”不斷完善培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。四是建立技能競賽常態(tài)機(jī)制，從業(yè)人數(shù)多的工種三到四年、從業(yè)人數(shù)少的工種四到五年舉辦一屆競賽。五是加強(qiáng)新入職員工的培訓(xùn)。繼續(xù)采取“集中培訓(xùn)—現(xiàn)場實(shí)習(xí)—綜合考核”的三段式培訓(xùn)形式，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場實(shí)習(xí)階段的培訓(xùn)，對專業(yè)技術(shù)性比較強(qiáng)的工種由省公司集中安排到消費(fèi)基建單位開展6～10個(gè)月的現(xiàn)場跟班實(shí)習(xí)。六是加強(qiáng)班組長平安管理培訓(xùn)。貫徹落實(shí)國務(wù)院安委會(huì)《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)班組長平安培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見》〔安委辦[]27號(hào)〕，制定班組長平安培訓(xùn)施行方案，重點(diǎn)加強(qiáng)班組長綜合管理才能培養(yǎng)，班組長每年承受平安培訓(xùn)時(shí)間不少于24學(xué)時(shí)，每三年到省公司培訓(xùn)中心培訓(xùn)一次?！?〕加強(qiáng)農(nóng)電員工培訓(xùn)。省公司、電業(yè)局的各類培訓(xùn)要全面涵蓋到縣公司，培訓(xùn)內(nèi)容要切合縣公司實(shí)際工作對理論知識(shí)與操作技能的要求，并根據(jù)實(shí)際情況實(shí)行獨(dú)立辦班管理。重點(diǎn)抓好消費(fèi)技能人員持證上崗培訓(xùn)。對電網(wǎng)、設(shè)備及人員平安要求高、專業(yè)性強(qiáng)、實(shí)訓(xùn)基地投入大的消費(fèi)技能人員持證上崗培訓(xùn)由省公司統(tǒng)一組織，對于配電、營銷及可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程培訓(xùn)的持證上崗培訓(xùn)由各電業(yè)局或縣公司按照省公司統(tǒng)一下發(fā)的施行方案組織開展。加強(qiáng)農(nóng)村供電所所長與農(nóng)電工持證上崗復(fù)審培訓(xùn)。農(nóng)村供電所所長培訓(xùn)以綜合管理知識(shí)與技能、團(tuán)隊(duì)建立等內(nèi)容為重點(diǎn)。農(nóng)電工重點(diǎn)加強(qiáng)平安消費(fèi)與優(yōu)質(zhì)效勞技能的培訓(xùn)。與相關(guān)專業(yè)院校合作，舉辦縣供電企業(yè)緊缺專業(yè)人員的學(xué)歷進(jìn)步班，進(jìn)步縣供電企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合才能?！?〕加強(qiáng)主業(yè)市場化用工培訓(xùn)。市場化用工在消費(fèi)技能人員崗位工作實(shí)行上崗準(zhǔn)入制度，必須經(jīng)安規(guī)及崗位相關(guān)規(guī)程考試、技能考核合格后上崗。對從事帶電登桿作業(yè)、導(dǎo)線壓接、線路測量、機(jī)動(dòng)絞磨等平安性、技術(shù)性要求高的特殊技能操作工程的人員還必須經(jīng)過專項(xiàng)平安知識(shí)和操作技能考試考核。對從事國家規(guī)定實(shí)行就業(yè)準(zhǔn)入制度工種的特種作業(yè)的人員，必須經(jīng)過國家規(guī)定的專業(yè)培訓(xùn)和考核，持證上崗。〔6〕優(yōu)化整合培訓(xùn)資。對電力培訓(xùn)中心、電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院的教育培訓(xùn)資進(jìn)展優(yōu)化整合，加快建立省公司管理和技能培訓(xùn)基地，加大對電業(yè)局、縣公司實(shí)訓(xùn)設(shè)施的投入，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)中心的功能，加強(qiáng)培訓(xùn)師資隊(duì)伍建立，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資共享。5.建立對口幫扶和人員交流機(jī)制為整體進(jìn)步公司系統(tǒng)各單位的員工隊(duì)伍素質(zhì)和管理程度，強(qiáng)化各級(jí)專業(yè)職能管理部門的對口幫扶責(zé)任，充分開發(fā)公司系統(tǒng)內(nèi)部各類培訓(xùn)資，采用業(yè)務(wù)培訓(xùn)、咨詢指導(dǎo)、工程攻關(guān)、掛職〔崗〕鍛煉等各種人員交流方式，加大對專業(yè)管理和技術(shù)薄弱單位、縣公司的幫扶培訓(xùn)力度。省公司人資部會(huì)同各專業(yè)部室牽頭制定系統(tǒng)內(nèi)部跨單位的幫扶培訓(xùn)方案，組織基層單位專業(yè)骨干到計(jì)量中心、檢修公司、電通公司、電科院以及管理與技術(shù)相比照擬強(qiáng)的單位進(jìn)展離崗跟班理論，組織專家人才及兼職教師跨單位開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒等幫扶活動(dòng)。各電業(yè)局要針對所轄縣公司的薄弱環(huán)節(jié)和培訓(xùn)需求制定年度幫扶培訓(xùn)方案，推行電業(yè)局與縣公司之間上下掛職〔崗〕鍛煉、縣公司與縣公司之間交流掛職〔崗〕鍛煉。三、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立的工作要求全面加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立事關(guān)企業(yè)開展后勁，各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)是員工隊(duì)伍建立的第一責(zé)任者，要負(fù)總責(zé)、親自抓。在省公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下，落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制，把管業(yè)務(wù)與管人、管培養(yǎng)、管開展有機(jī)結(jié)合起來，發(fā)揮各級(jí)直管單位與職能部門的員工隊(duì)伍建立責(zé)任主體作用，周密部署，統(tǒng)籌推進(jìn)，努力形成領(lǐng)導(dǎo)有力、責(zé)任明確、齊抓共管的工作格局。省公司人資部是員工隊(duì)伍建立的歸口管理部門，負(fù)責(zé)員工隊(duì)伍建立的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)視工作。各級(jí)職能部門負(fù)責(zé)對口專業(yè)管理、技術(shù)、技能人員隊(duì)伍培養(yǎng)目的、方案的制定。各級(jí)直管單位負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)員工隊(duì)伍建立的有關(guān)規(guī)定，特別是針對目前員工隊(duì)伍建立中的薄弱環(huán)節(jié)，如標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)用工管理、標(biāo)準(zhǔn)薪酬來及發(fā)放、解決消費(fèi)一線構(gòu)造性缺員、制定現(xiàn)場技能培訓(xùn)等方面的詳細(xì)措施，完善約束機(jī)制，有效推進(jìn)工作。加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立推動(dòng)企業(yè)持續(xù)開展心得加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立推動(dòng)企業(yè)持續(xù)開展心得人力資是企業(yè)最珍貴、最重要、最核心的資。任何企業(yè)的開展都離不開人的努力奮斗，尤其是困難企業(yè)的開展，更需要發(fā)揮人的潛能，最大限度地調(diào)動(dòng)廣闊員工的積極性和創(chuàng)造熱情，加快企業(yè)開展步伐，最終實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)開展。礦業(yè)〔集團(tuán)〕公司新班子上任伊始，就把加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)開展的當(dāng)務(wù)之急和長遠(yuǎn)之策來抓，倡導(dǎo)“誰擁有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，誰就擁有開展?jié)摿筒唤邉?dòng)力”的企業(yè)開展理念，在各級(jí)班子中形成了今天不抓員工隊(duì)伍建立，明天企業(yè)就沒有開展的共識(shí)，提出并確立了加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立一抓三年不變的總體框架和“穩(wěn)固穩(wěn)定、壯大提素、精干優(yōu)化”的根本思路，突出采掘一線員工、高技能員工和工程技術(shù)人員隊(duì)伍建立三個(gè)重點(diǎn)，以“忠誠教育、才能培養(yǎng)、行為訓(xùn)練”為內(nèi)容，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，多策并舉，強(qiáng)力推進(jìn)了員工隊(duì)伍建立，使員工精神相貌煥然一新，隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提升，管理程度不斷進(jìn)步，平安消費(fèi)經(jīng)營、黨建、精神文明建立等各項(xiàng)工作總體持續(xù)攀升，企業(yè)競爭實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。他們在加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立上的成功作法，主要是：制定優(yōu)惠政策穩(wěn)定壯大隊(duì)伍。受市場經(jīng)濟(jì)影響，雞西礦業(yè)集團(tuán)公司也曾一度存在采掘一線員工，特別是高技能員工和工程技術(shù)人員流失問題。面對這一現(xiàn)狀，領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持深化實(shí)際調(diào)查研究，組織有關(guān)部門制定了特殊招工政策，出臺(tái)了采掘工出勤獎(jiǎng)和采掘一線工資傾斜政策，用進(jìn)步待遇吸引人。兩年來，不僅出現(xiàn)了外出員工“回流”現(xiàn)象，而且新招錄采掘工3000多人，新組建37個(gè)采掘隊(duì)組，保證了消費(fèi)開展需要。堅(jiān)持就地取才，定向培養(yǎng)的原那么，利用職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中心，舉辦了采礦、機(jī)電、地測等專業(yè)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)班，培養(yǎng)了265名中專畢業(yè)生全部充實(shí)到消費(fèi)一線技術(shù)隊(duì)伍，并先后與黑龍江科技學(xué)院等高等院校結(jié)合辦學(xué)，培養(yǎng)采礦、機(jī)電本科生275人，較好地緩解了技術(shù)人才緊張的場面。堅(jiān)持人才興企戰(zhàn)略，組織制定了《科技效益工程獎(jiǎng)勵(lì)管理方法》、《科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)方法》等鼓勵(lì)政策，拿出40多萬元對有奉獻(xiàn)的技術(shù)人才和技術(shù)能手進(jìn)展表彰。同時(shí)不斷進(jìn)步技術(shù)人才的各項(xiàng)待遇，注重在工程技術(shù)人才中開展黨員和提拔干部，評(píng)選先、優(yōu)時(shí)，技術(shù)人員必須到達(dá)30%以上，使技術(shù)人才在創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)得到了認(rèn)可，增強(qiáng)了對企業(yè)的依賴感和忠誠度，使隊(duì)建工作實(shí)現(xiàn)了由點(diǎn)上打破向面上拓展，由井下向地面延伸，由單純穩(wěn)固擴(kuò)大向全面提素提升，為企業(yè)持續(xù)開展提供了人力保證。拓寬培訓(xùn)渠道提升優(yōu)化隊(duì)伍。在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷的根底上，領(lǐng)導(dǎo)班子提出了結(jié)合實(shí)際，區(qū)分層次，多策并舉，不斷進(jìn)步隊(duì)伍整體素質(zhì)的培訓(xùn)思路，先后以四級(jí)培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)為主要形式，對5658名特殊工種人員進(jìn)展系統(tǒng)培訓(xùn)；以五級(jí)培訓(xùn)為重點(diǎn)，投資200多萬元，上齊培訓(xùn)設(shè)施，堅(jiān)持“五位一體”培訓(xùn)形式，嚴(yán)格按照“四統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)組織教學(xué)，使平安教育培訓(xùn)朝著日?；⑷珕T化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。這一成功作法在全國平安消費(fèi)培訓(xùn)工作座談會(huì)上介紹了經(jīng)歷，國家平安消費(fèi)監(jiān)視管理局做出決定：全國煤炭行業(yè)平安培訓(xùn)向雞西礦業(yè)集團(tuán)公司學(xué)習(xí)，以準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練為標(biāo)尺，培養(yǎng)員工嚴(yán)明的紀(jì)律、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)和頑強(qiáng)拼搏的精神，提升了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗合力和執(zhí)行才能。目前已有23000多名員工承受了準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練；以崗位練兵、師徒“傳幫帶”為載體，鼓勵(lì)和帶發(fā)開工學(xué)業(yè)務(wù)、比技能，先后有6544名員工經(jīng)考試合格獲得了技術(shù)等級(jí)證書；以中心組學(xué)習(xí)為主導(dǎo)，組織各級(jí)班子圍繞科學(xué)開展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)方法等方面專題學(xué)習(xí)，進(jìn)步各級(jí)干部駕馭場面的才能；以借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)歷為目的，組織專業(yè)干部外出考察學(xué)習(xí)，開闊視野，加快知識(shí)技術(shù)更新；以定期集中輪訓(xùn)和重點(diǎn)培養(yǎng)為手段，先后對1331名處、科級(jí)干部進(jìn)展培訓(xùn)，選派60名有開展?jié)摿Φ哪贻p人才參加清華大學(xué)115執(zhí)行力培訓(xùn)班，培訓(xùn)工程技術(shù)人員275人。通過多渠道培養(yǎng)，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)實(shí)現(xiàn)了新的躍升。施行親民舉措凝聚激活隊(duì)伍。班子成員始終把造福員工作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在環(huán)境上抓補(bǔ)欠。在最大限度地解決礦區(qū)環(huán)境治理、員工吃水、供熱等生活難題的同時(shí)，引導(dǎo)加大平安消費(fèi)投入，僅去年平安投入11028萬元，解決了很多平安欠賬，使礦井平安根底得到改善；籌集資金4427萬元，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建立，改善井下作業(yè)環(huán)境，使員工的平安安康進(jìn)一步得到保障。在政策上抓兌現(xiàn)。先后落實(shí)了員工工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、御寒津貼等一系列政策，在陸續(xù)補(bǔ)發(fā)了前欠工資的根底上，連續(xù)兩年人均工資每年增長1666元。在生活上抓改善。先后投入3500多萬元，改造了“兩堂一舍”，添置了工作服，進(jìn)步了班中餐標(biāo)準(zhǔn)和效勞質(zhì)量；深化開展“一幫一”扶貧助困工程，先后發(fā)放救濟(jì)款915萬元，使24600多名困難員工得到救助，發(fā)放助學(xué)款160多萬元，保證困難員工子女2269人按時(shí)入學(xué)。通過為員工辦實(shí)事、做好事贏得了民心，聚集成推動(dòng)企業(yè)開展的力量之。電力企業(yè)員工隊(duì)伍建立的考慮心得范文隨著堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的全面開展，電網(wǎng)的格局和功能定位正在發(fā)生深化變化，公司組織架構(gòu)、管理形式、運(yùn)行機(jī)制、工作流程等也將發(fā)生重大變革，這些都對公司員工隊(duì)伍的才能和素質(zhì)提出了更新、更高的要求。然而，公司隊(duì)伍建立工作的總體程度與建立“世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”的目的要求相比，還有許多亟待完善的地方。全面加強(qiáng)隊(duì)伍建立已刻不容緩，必須主動(dòng)適應(yīng)電網(wǎng)及公司開展的需要，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，科學(xué)規(guī)劃，以改革創(chuàng)新精神不斷創(chuàng)始人才輩出、人盡其才的新場面。一、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立的指導(dǎo)思想堅(jiān)持以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神，圍繞建立“世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目的，突出以人為本，大力施行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，優(yōu)化人才配置，致力于人力資才能建立，立足于整體性人力資開發(fā)，完善人力資工作的體制和培訓(xùn)、考核、使用、獎(jiǎng)懲、待遇一體化機(jī)制，造就一支規(guī)模適當(dāng)、構(gòu)造優(yōu)化、高端引領(lǐng)、競爭力強(qiáng)的員工隊(duì)伍，為深化推進(jìn)電網(wǎng)及公司開展方式的轉(zhuǎn)變提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證與智力保障。二、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立的主要措施1。建立標(biāo)準(zhǔn)高效的勞動(dòng)用工機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)用工管理，調(diào)整勞動(dòng)用工構(gòu)造，施行用工動(dòng)態(tài)管理，逐步形成成崗位能上能下、待遇隨崗變化的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資優(yōu)化配置?！?〕嚴(yán)格控制用工總量。長期職工隊(duì)伍總量實(shí)現(xiàn)零增長，超員單位實(shí)現(xiàn)負(fù)增長。進(jìn)步入口門檻，長期職工新增人員以“211”工程院校本一批及以上電力專業(yè)畢業(yè)生為主，農(nóng)電工新增人員以電力專業(yè)?？萍耙陨蠈W(xué)歷畢業(yè)生為主?！?〕穩(wěn)妥解決消費(fèi)一線構(gòu)造性缺員問題。新進(jìn)人員必須配置在消費(fèi)一線崗位，其中，研究生不少于3年、本科生不少于5年、?？粕簧儆?年。應(yīng)優(yōu)化勞動(dòng)組織及主多別離產(chǎn)生的充裕職工，進(jìn)展針對性的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，進(jìn)步其技能程度和崗位適應(yīng)才能，盡快補(bǔ)充到缺員崗位。主業(yè)用工必須以長期職工為主，標(biāo)準(zhǔn)主業(yè)市場化用工與業(yè)務(wù)外包的管理。建立工資總額方案與勞動(dòng)定員貫標(biāo)、勞動(dòng)用工總量掛鉤機(jī)制，引導(dǎo)基層單位盤活人力資存量，建立消費(fèi)一線崗位成才機(jī)制，有效解決消費(fèi)一線構(gòu)造性缺員問題。對于長期職工借用到集體企業(yè)人數(shù)超過規(guī)定比例的單位以及勞動(dòng)定員超編單位采取業(yè)務(wù)外包的，適當(dāng)扣減工資總額。〔3〕標(biāo)準(zhǔn)縣供電企業(yè)勞動(dòng)用工管理。加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，按時(shí)簽訂勞動(dòng)合同。標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)退、病退等長期不在崗人員的管理。明晰界定農(nóng)電工工作界面，農(nóng)電工是指在農(nóng)村全日制從事10千伏及以下配電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)、農(nóng)村供電所營銷效勞，由農(nóng)村低壓電網(wǎng)維護(hù)管理費(fèi)支付勞動(dòng)報(bào)酬的人員，采用全日制用工方式與用工單位簽訂勞動(dòng)合同，實(shí)現(xiàn)全省統(tǒng)一的農(nóng)電工管理形式。全面清理農(nóng)村供電所各類不標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)用工人員，積極穩(wěn)妥地處理好股改遺留的人員問題?！?〕加強(qiáng)崗位動(dòng)態(tài)管理。引入競爭機(jī)制，加大競爭上崗力度，公司系統(tǒng)管理崗位原那么上采用公開競聘和組織調(diào)配相結(jié)合的方式選拔人員，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。完善崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)選聘人員。加強(qiáng)員工績效管理，對不能適應(yīng)崗位工作要求或考核不合格的人員進(jìn)入內(nèi)部人才市場進(jìn)展轉(zhuǎn)崗或待崗培訓(xùn)。2。建立標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)的薪酬分配機(jī)制〔1〕加強(qiáng)工資總額和工資程度的管理。嚴(yán)格按照國網(wǎng)公司工資預(yù)算管理規(guī)定，加強(qiáng)工資總額方案管理，完善各類企業(yè)工資總額決定機(jī)制和管理調(diào)控方法，建立工資總額與績效考核結(jié)果、定員與用工總量、勞動(dòng)效率、人工本錢指標(biāo)掛鉤的方法；加強(qiáng)工資總額來管理，通過標(biāo)準(zhǔn)集體企業(yè)向主業(yè)借工，爭取各單位定員總量、市場化用工總量、工資程度等因素適當(dāng)調(diào)整工資總額等手段，合理調(diào)控和平衡各單位工資發(fā)放程度，維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、公平的收入分配秩序?！?〕改進(jìn)內(nèi)部收入分配機(jī)制。按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原那么進(jìn)一步改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部分配，建立有利于提升績效和員工素質(zhì)的薪酬鼓勵(lì)機(jī)制。首先，加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬管理，完善根本薪金核定方法，提升績效薪金的鼓勵(lì)和約束作用。其次，改進(jìn)崗位績效工資制度，建立與職員職級(jí)體系以及員工職業(yè)開展通道相銜接的薪酬體系，鼓勵(lì)員工進(jìn)步專業(yè)技術(shù)和技能程度。再次，建立基于員工績效表現(xiàn)和績效累積奉獻(xiàn)的薪酬晉升機(jī)制，拓寬員工薪酬晉升空間，引導(dǎo)員工持續(xù)提升績效程度。最后，指導(dǎo)縣供電企業(yè)改進(jìn)內(nèi)局部配，進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)電工崗位等級(jí)工資制和星級(jí)農(nóng)電工評(píng)選方法，完善保險(xiǎn)福利工程管理，穩(wěn)步進(jìn)步農(nóng)電工勞動(dòng)待遇。3。建立各級(jí)人才培養(yǎng)和使用機(jī)制改革各類人才培養(yǎng)使用方式，科學(xué)合理地使用人才，重在理論中鍛煉人才，促進(jìn)人崗相適、用當(dāng)其時(shí)、人盡其才，形成有利于各類人才脫穎而出、充分施展才能的培養(yǎng)使用機(jī)制?！?〕完善員工職業(yè)開展通道管理。加大國家級(jí)科技人才、重點(diǎn)專業(yè)緊缺人才、高技能人才、縣公司人才的培養(yǎng)力度。充分發(fā)揮通道人才作用，組織他們參與承擔(dān)決策咨詢、課題研究、工程攻關(guān)、技術(shù)研發(fā)、交流培訓(xùn)活動(dòng)，搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，進(jìn)步人才效能?！?〕推行輪崗交流制度。制定骨干人才輪崗交流方案，有方案地組織骨干人才在本專業(yè)或相近專業(yè)領(lǐng)域多崗位輪崗，在崗位理論中培養(yǎng)一批專業(yè)業(yè)務(wù)精通、綜合管理才能強(qiáng)的復(fù)合型管理人才。〔3〕推行掛職〔崗〕培養(yǎng)制度。把基層工作經(jīng)歷豐富、業(yè)務(wù)才能突出、職工群眾認(rèn)可的同志選拔到機(jī)關(guān)管理崗位培養(yǎng)鍛煉；把省公司機(jī)關(guān)管理人員、電業(yè)局優(yōu)秀干部派往基層單位培養(yǎng)鍛煉?！?〕注重在急難險(xiǎn)重任務(wù)中培養(yǎng)人才。圍繞重大管理變革、重要課題研究、重要攻關(guān)工程等急難險(xiǎn)重任務(wù)，選拔骨干人員作為負(fù)責(zé)人，促使其盡快成長為相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的管理和工程技術(shù)專家?！?〕注重從基層一線培養(yǎng)人才。實(shí)行消費(fèi)一線員工職業(yè)生涯規(guī)劃幫助方案，根據(jù)消費(fèi)一線員工的才能、個(gè)性特點(diǎn)，制定個(gè)性化的職業(yè)生涯開展規(guī)劃。各單位在選拔機(jī)關(guān)及中層干部時(shí)，要把班組工作經(jīng)歷及年限作為一項(xiàng)必備條件進(jìn)展把關(guān)，有班組長工作經(jīng)歷的應(yīng)重點(diǎn)考察培養(yǎng)。4。建立各類人員培訓(xùn)開發(fā)機(jī)制進(jìn)一步改進(jìn)和完善“大培訓(xùn)、大練兵、大比武”工作，突出崗位勝任才能培養(yǎng)，推進(jìn)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化建立，強(qiáng)化培訓(xùn)過程管理，不斷進(jìn)步各類人員培訓(xùn)效果。〔1〕加強(qiáng)經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)。充分發(fā)揮培訓(xùn)中心作為公司高素質(zhì)、復(fù)合型高級(jí)管理人才培養(yǎng)基地和傳播先進(jìn)管理思想策地的作用，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，對公司管理的____員進(jìn)展分批輪訓(xùn)，開展針對性的政治理論和領(lǐng)導(dǎo)才能培訓(xùn)，重點(diǎn)使領(lǐng)導(dǎo)干部夯實(shí)理論根底、拓展世界目光、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)決策部署的自覺性、堅(jiān)決性和創(chuàng)造性?！?〕加強(qiáng)專業(yè)管理和技術(shù)人員培訓(xùn)。一是引入社會(huì)職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證，鼓勵(lì)各級(jí)管理和技術(shù)人員參與安監(jiān)、工程、財(cái)經(jīng)、人資、經(jīng)貿(mào)、法律等領(lǐng)域的執(zhí)〔職〕業(yè)資格認(rèn)證考試，提升專業(yè)化程度。二是依托培訓(xùn)中心、電科院、國內(nèi)高程度的院校和咨詢機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)專業(yè)管理和技術(shù)人員、中層干部及黨務(wù)工作者在“智能電網(wǎng)”等方面的知識(shí)更新培訓(xùn)，及時(shí)掌握各專業(yè)領(lǐng)域的最新管理理念、管理方法、開展趨勢以及電網(wǎng)開展和新能開展的新理論、新技術(shù)、新設(shè)備，全面提升綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是鼓勵(lì)中高級(jí)管理和技術(shù)人員參加碩士學(xué)位教育，選派優(yōu)秀管理和技術(shù)骨干系統(tǒng)承受mba和工程碩士教育。〔3〕加強(qiáng)消費(fèi)技能人員培訓(xùn)。一是強(qiáng)化現(xiàn)場培訓(xùn)?；鶎訂挝皇乾F(xiàn)場技能培訓(xùn)的責(zé)任主體，應(yīng)建立相應(yīng)的崗位練兵制度并予以落實(shí)。省公司人資部圍繞各崗位必備的根本技能、典型技能，組織開發(fā)現(xiàn)場培訓(xùn)方案并監(jiān)視指導(dǎo)基層施行。二是建立技能人才導(dǎo)師培養(yǎng)制度，搞好傳幫帶，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)經(jīng)歷和技能的有效傳承。三是繼續(xù)推行消費(fèi)技能人員持證上崗培訓(xùn)。各類新錄用消費(fèi)人員和轉(zhuǎn)崗人員必須先持證后上崗，持證上崗后也必須每三年參加一次復(fù)審考核。深化應(yīng)用國網(wǎng)公司消費(fèi)技能人員培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，圍繞“智能電網(wǎng)”不斷完善培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。四是建立技能競賽常態(tài)機(jī)制，從業(yè)人數(shù)多的工種三到四年、從業(yè)人數(shù)少的工種四到五年舉辦一屆競賽。五是加強(qiáng)新入職員工的培訓(xùn)。繼續(xù)采取“集中培訓(xùn)—現(xiàn)場實(shí)習(xí)—綜合考核”的三段式培訓(xùn)形式，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場實(shí)習(xí)階段的培訓(xùn)，對專業(yè)技術(shù)性比較強(qiáng)的工種由省公司集中安排到消費(fèi)基建單位開展6～10個(gè)月的現(xiàn)場跟班實(shí)習(xí)。六是加強(qiáng)班組長平安管理培訓(xùn)。貫徹落實(shí)國務(wù)院安委會(huì)《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)班組長平安培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見》〔安委辦[]27號(hào)〕，制定班組長平安培訓(xùn)施行方案，重點(diǎn)加強(qiáng)班組長綜合管理才能培養(yǎng)，班組長每年承受平安培訓(xùn)時(shí)間不少于24學(xué)時(shí)，每三年到省公司培訓(xùn)中心培訓(xùn)一次。〔4〕加強(qiáng)農(nóng)電員工培訓(xùn)。省公司、電業(yè)局的各類培訓(xùn)要全面涵蓋到縣公司，培訓(xùn)內(nèi)容要切合縣公司實(shí)際工作對理論知識(shí)與操作技能的要求，并根據(jù)實(shí)際情況實(shí)行獨(dú)立辦班管理。重點(diǎn)抓好消費(fèi)技能人員持證上崗培訓(xùn)。對電網(wǎng)、設(shè)備及人員平安要求高、專業(yè)性強(qiáng)、實(shí)訓(xùn)基地投入大的消費(fèi)技能人員持證上崗培訓(xùn)由省公司統(tǒng)一組織，對于配電、營銷及可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程培訓(xùn)的持證上崗培訓(xùn)由各電業(yè)局或縣公司按照省公司統(tǒng)一下發(fā)的施行方案組織開展。加強(qiáng)農(nóng)村供電所所長與農(nóng)電工持證上崗復(fù)審培訓(xùn)。農(nóng)村供電所所長培訓(xùn)以綜合管理知識(shí)與技能、團(tuán)隊(duì)建立等內(nèi)容為重點(diǎn)。農(nóng)電工重點(diǎn)加強(qiáng)平安消費(fèi)與優(yōu)質(zhì)效勞技能的培訓(xùn)。與相關(guān)專業(yè)院校合作，舉辦縣供電企業(yè)緊缺專業(yè)人員的學(xué)歷進(jìn)步班，進(jìn)步縣供電企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合才能。〔5〕加強(qiáng)主業(yè)市場化用工培訓(xùn)。市場化用工在消費(fèi)技能人員崗位工作實(shí)行上崗準(zhǔn)入制度，必須經(jīng)安規(guī)及崗位相關(guān)規(guī)程考試、技能考核合格后上崗。對從事帶電登桿作業(yè)、導(dǎo)線壓接、線路測量、機(jī)動(dòng)絞磨等平安性、技術(shù)性要求高的特殊技能操作工程的人員還必須經(jīng)過專項(xiàng)平安知識(shí)和操作技能考試考核。對從事國家規(guī)定實(shí)行就業(yè)準(zhǔn)入制度工種的特種作業(yè)的人員，必須經(jīng)過國家規(guī)定的專業(yè)培訓(xùn)和考核，持證上崗。〔6〕優(yōu)化整合培訓(xùn)資。對電力培訓(xùn)中心、電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院的教育培訓(xùn)資進(jìn)展優(yōu)化整合，加快建立省公司管理和技能培訓(xùn)基地，加大對電業(yè)局、縣公司實(shí)訓(xùn)設(shè)施的投入，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)中心的功能，加強(qiáng)培訓(xùn)師資隊(duì)伍建立，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資共享。5。建立對口幫扶和人員交流機(jī)制為整體進(jìn)步公司系統(tǒng)各單位的員工隊(duì)伍素質(zhì)和管理水平，強(qiáng)化各級(jí)專業(yè)職能管理部門的對口幫扶責(zé)任，充分開發(fā)公司系統(tǒng)內(nèi)部各類培訓(xùn)資，采用業(yè)務(wù)培訓(xùn)、咨詢指導(dǎo)、工程攻關(guān)、掛職〔崗〕鍛煉等各種人員交流方式，加大對專業(yè)管理和技術(shù)薄弱單位、縣公司的幫扶培訓(xùn)力度。省公司人資部會(huì)同各專業(yè)部室牽頭制定系統(tǒng)內(nèi)部跨單位的幫扶培訓(xùn)方案，組織基層單位專業(yè)骨干到計(jì)量中心、檢修公司、電通公司、電科院以及管理與技術(shù)相比照擬強(qiáng)的單位進(jìn)展離崗跟班理論，組織專家人才及兼職教師跨單位開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒等幫扶活動(dòng)。各電業(yè)局要針對所轄縣公司的薄弱環(huán)節(jié)和培訓(xùn)需求制定年度幫扶培訓(xùn)方案，推行電業(yè)局與縣公司之間上下掛職〔崗〕鍛煉、縣公司與縣公司之間交流掛職〔崗〕鍛煉。三、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立的工作要求全面加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立事關(guān)企業(yè)開展后勁，各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)是員工隊(duì)伍建立的第一責(zé)任者，要負(fù)總責(zé)、親自抓。在省公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下，落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制，把管業(yè)務(wù)與管人、管培養(yǎng)、管開展有機(jī)結(jié)合起來，發(fā)揮各級(jí)直管單位與職能部門的員工隊(duì)伍建立責(zé)任主體作用，周密部署，統(tǒng)籌推進(jìn)，努力形成領(lǐng)導(dǎo)有力、責(zé)任明確、齊抓共管的工作格局。省公司人資部是員工隊(duì)伍建立的歸口管理部門，負(fù)責(zé)員工隊(duì)伍建立的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)視工作。各級(jí)職能部門負(fù)責(zé)對口專業(yè)管理、技術(shù)、技能人員隊(duì)伍培養(yǎng)目的、方案的制定。各級(jí)直管單位負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)員工隊(duì)伍建立的有關(guān)規(guī)定，特別是針對目前員工隊(duì)伍建立中的薄弱環(huán)節(jié)，如標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)用工管理、標(biāo)準(zhǔn)薪酬來及發(fā)放、解決消費(fèi)一線構(gòu)造性缺員、制定現(xiàn)場技能培訓(xùn)等方面的詳細(xì)措施，完善約束機(jī)制，有效推進(jìn)工作。隊(duì)伍建立經(jīng)歷交流材料隊(duì)伍建立材料篇一：今年以來，我們西城工商所在區(qū)局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)科室的支持指導(dǎo)下，以建立過硬的干____伍為目的，以增強(qiáng)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力為重點(diǎn)，以"三抓一促"為平臺(tái)，以標(biāo)準(zhǔn)管理為抓手，狠抓隊(duì)伍建立，隊(duì)伍活力倍增，精神相貌煥然一新，各項(xiàng)工作全面提升。上半年，"三抓一促"等日常工作同步完成；各項(xiàng)主要工作任務(wù)實(shí)現(xiàn)了提早過半。我們的主要作法是：一、抓學(xué)習(xí)，不斷補(bǔ)充正能量。俗話說："刀不磨要銹，水不流要臭，人不學(xué)習(xí)要退步。"我們不斷地給同志們充電，使大家始終保持和儲(chǔ)藏足夠的能量。一是按區(qū)局的安排，完成規(guī)定動(dòng)作，統(tǒng)一充電補(bǔ)能量。不斷進(jìn)步全所人員的思想政治覺悟，讓大家在政治上做明白人，堅(jiān)決正確地政治方向，在履行第一要?jiǎng)?wù)、肩負(fù)第一責(zé)任的工作中，始終保持飽滿的工作熱情和旺盛的戰(zhàn)斗意志。如："學(xué)習(xí)"精神、"三抓一促"活動(dòng)、"網(wǎng)上在線學(xué)法"、"一月一法、一季一考"學(xué)習(xí)等等，我們都按要求逐項(xiàng)落實(shí)到位。目前，學(xué)習(xí)筆記人平兩萬字以上，人平兩篇以上。二是結(jié)合崗位實(shí)際，缺什么學(xué)什么，分別充電補(bǔ)能量。我們根據(jù)監(jiān)管執(zhí)法和效勞開展工作需要，開展了以實(shí)例講解、案例剖析等為主要形式的崗位能手、業(yè)務(wù)標(biāo)兵評(píng)比競賽活動(dòng)，以此來進(jìn)步市場監(jiān)管才能、執(zhí)法辦案技巧和消費(fèi)____程度。三是開展比學(xué)趕幫，學(xué)先進(jìn)找差距，進(jìn)展警示充電補(bǔ)能量。我們把學(xué)身邊典型、找自身差距、促業(yè)務(wù)工作貫穿于整個(gè)學(xué)習(xí)活動(dòng)的全過程。使學(xué)習(xí)活動(dòng)真正起到了教育、警示、進(jìn)步和學(xué)以致用的目的。形成了比學(xué)趕幫、奮勇爭先、崇尚和諧的良好氣氛。二、抓班子，不斷增強(qiáng)牽引力。俗語說"火車跑得快，全靠頭來帶".要建立一支過硬的干____伍，就必須有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力、團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的領(lǐng)導(dǎo)班子。一是當(dāng)好班長，增強(qiáng)班子的牽引力。我作為單位牽頭負(fù)責(zé)人，處處以身作那么做表率。在工作方法上，不斷學(xué)習(xí)新政策、新法規(guī)、新經(jīng)歷，努力進(jìn)步自己分析^p問題和解決問題的才能，做同志們的主心人；在落實(shí)制度上，要求別人做到的自己首先做到，要求別人制止的自己首先制止，做同志們的標(biāo)桿人；在業(yè)務(wù)工作上，自己深化一線，率先完成任務(wù)，做同志們的帶路人；在日常生活上，把同志們看作是自己的親人，關(guān)心保護(hù)他們，用純真的感情和愛心去感化、鼓勵(lì)他們，做同志們的貼心人。二是團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗，增強(qiáng)班子的凝聚力。我們西城工商所，現(xiàn)有班子成員四個(gè)人。在我看來，都各有所長。我是第一責(zé)任人，嚴(yán)以律己、敢于負(fù)責(zé)。尊重其他班子成員，虛心聽取他們的意見和建議，充分發(fā)揮他們的領(lǐng)導(dǎo)作用。副所長、紀(jì)檢監(jiān)察員既是班子成員，又分別擔(dān)任消費(fèi)____站站長、經(jīng)檢中隊(duì)隊(duì)長。在他們的帶動(dòng)下，大伙的工作熱情空前高漲，形成了辦案熱潮。上半年，消費(fèi)____站查處經(jīng)濟(jì)案件16起，經(jīng)檢中隊(duì)查處案件20起。支部成員、辦公室主任，主抓辦公室、內(nèi)務(wù)管理和各項(xiàng)創(chuàng)立達(dá)標(biāo)工作。、、信息宣傳、各項(xiàng)報(bào)表、創(chuàng)立檔案等等，內(nèi)容多，事務(wù)繁雜。由于她扎實(shí)的工作，細(xì)致的安排，內(nèi)務(wù)管理得井井有條。由于支部成員顧全大局，擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，嚴(yán)密團(tuán)結(jié)，互相抬莊，既有明確分工，又有互相配合，非常默契。三是弘揚(yáng)正氣，增強(qiáng)班子的戰(zhàn)斗力。我們大力總結(jié)、表揚(yáng)好人好事，用身邊的先進(jìn)人和身邊的先進(jìn)事，去感染和影響其他同志，讓同志們工作在風(fēng)清氣正的環(huán)境里。大家知道，如今人員難管理、工作難開展、任務(wù)壓力大，尤其是工商所的中層干部無職無權(quán)，唯一有的就是責(zé)任。年初分工時(shí)，中層干部的人選一度陷于僵局。在這種特殊情況下，年已50歲的同志毛遂自薦，勇挑重?fù)?dān)，主動(dòng)要求擔(dān)任監(jiān)管執(zhí)法四隊(duì)隊(duì)長。按常理說，對50歲的女同志，單位應(yīng)該給予一定的照顧?？墒?，在西城工商所，在崗上班的只有19個(gè)人，其中女同志就有10個(gè)人，平均年齡48歲，好在大家都能理解。同志勇挑重?fù)?dān)的主人翁姿態(tài)，深深感染了其她同志，紛紛報(bào)名擔(dān)任中層干部，為所領(lǐng)導(dǎo)分憂，為工商事業(yè)出力。在日常的工作中，同志以一個(gè)老大姐的身份模范帶頭，說在前，干在前，吃苦在前。由于她的模范作用，執(zhí)法四隊(duì)的同志們都不甘落后，他們僅用半年的時(shí)間，就完成了全年的硬性工作目的。三、抓管理，不斷激活推動(dòng)力。管理出效益，管理添活力，管理產(chǎn)生推動(dòng)力。一是用制度激活推動(dòng)力。我們對工商所原有的進(jìn)展了梳理、整合，結(jié)合實(shí)際補(bǔ)充完善了工商所班子議事制度、制度、績效考核制度、財(cái)務(wù)目的責(zé)任制度、文件處理制度等實(shí)在可行的制度規(guī)定，力求做到科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、合理、實(shí)用，以實(shí)用為主。制定制度的目的是用制度標(biāo)準(zhǔn)大家的行為，以增強(qiáng)干部職工的崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，從而產(chǎn)生推動(dòng)力。如：我所實(shí)行的文件處理制度，嚴(yán)格按照收文擬辦所負(fù)責(zé)人閱簽承辦人員執(zhí)行辦公室督辦承辦人匯報(bào)辦公室匯總上報(bào)的流程辦理，責(zé)任清楚，界限明確。做到區(qū)局有要求、所里有布置、所辦公室有督辦、承辦人有落實(shí)、有總結(jié)有匯報(bào)有宣傳，一件一件抓到位。改變了在落實(shí)上級(jí)精神方面重傳達(dá)、重布置、不檢查、不督辦、落實(shí)不到位、干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作獲得本質(zhì)性的效果。二是用績效激活推動(dòng)力。通過抓外部標(biāo)準(zhǔn)管理和效勞開展工作，開展績效競賽活動(dòng)。實(shí)行工作績效周講評(píng)、旬督辦、月考核的倒計(jì)時(shí)績效競賽考評(píng)方法，工作干得怎么樣，不是憑印象、不是憑感情作結(jié)論，而是用實(shí)實(shí)在在的工作績效說話，并且嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶。讓同志們在績效考核中產(chǎn)生共識(shí)：那就是自覺干事、用心干事、干出成績的同志有市場、有人緣、有地位。反之，就可能在下一次的組合中被淘汰?？傊覀儷@得的這些成績，是區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)重視和支持的結(jié)果，是機(jī)關(guān)科室會(huì)及時(shí)指導(dǎo)的結(jié)果。借此時(shí)機(jī)，我代表西城工商所的全體同志表示衷心的感謝！今后，我們將更加的嚴(yán)密地團(tuán)結(jié)在區(qū)局黨組周圍，更加努力的局黨組賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，為振興工商事業(yè)作出新的更大的奉獻(xiàn)！篇二：教師隊(duì)伍建立工作成效顯著一是教師隊(duì)伍構(gòu)造明顯優(yōu)化。六年來，選招高中、初中、小學(xué)、幼兒園、特教優(yōu)秀教師1178人，其中2023年選招177人〔高中36人、初中30人、小學(xué)99人、幼兒園10人、特教2人〕，連續(xù)六年的教師選招，加強(qiáng)了普通高中專任教師隊(duì)伍力量，根本配齊了初中緊缺學(xué)科師資，為城鄉(xiāng)小學(xué)充實(shí)了新生力量，全縣教師隊(duì)伍的學(xué)歷構(gòu)造、年齡構(gòu)造、學(xué)科構(gòu)造明顯優(yōu)化。二是教師隊(duì)伍整體素質(zhì)顯著進(jìn)步。全縣小學(xué)、初中、高中教師的學(xué)歷合格率分別由五年前的90.5%、84.7%、73.3%,全部到達(dá)100%,并逐步向著小學(xué)教師?？苹?、初中教師本科化、高中教師學(xué)位化的方向邁進(jìn)。三是教師紅紅火火效果好。2023年以來，組織開展了學(xué)習(xí)理論《中小學(xué)教師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)》全員教育活動(dòng)，一線教師人手一本《標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)手冊》，通過學(xué)習(xí)教師職業(yè)道德程度明顯進(jìn)步；義務(wù)教育學(xué)校校本培訓(xùn)廣泛深化、特色鮮明，每周六上午集中培訓(xùn)半天，學(xué)年人均培訓(xùn)150學(xué)時(shí)，撰寫培訓(xùn)筆記20000字以上；舉辦小學(xué)骨干培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)小學(xué)班主任61人；舉辦中小學(xué)學(xué)科組長經(jīng)歷交流會(huì)1期，培訓(xùn)教師215人次。與此同時(shí)，認(rèn)真按照省、市部署要求，組織初高中校長和教師參加全員培訓(xùn)、進(jìn)步培訓(xùn)和掛職跟崗學(xué)習(xí)，今年共組織國家級(jí)培訓(xùn)38人、省級(jí)培訓(xùn)581人〔其中高中教師全員培訓(xùn)458人、初中理化生教師遠(yuǎn)程研修123人〕，中小學(xué)校長培訓(xùn)6人次。認(rèn)真落實(shí)市教育局要求，全縣9所"135校本培訓(xùn)示范校"建立工作穩(wěn)步推進(jìn)，在校本培訓(xùn)工作上實(shí)在發(fā)揮了示范帶頭作用。四是教師地位和待遇明顯提升。全縣中小學(xué)教師平均工資從五年前的850元增加到如今的2027元，平均高出本地公務(wù)員200元，廣闊教師的政治地位、經(jīng)濟(jì)待遇明顯提升，教書育人的榮耀感和積極性全面增強(qiáng)，教師已成為人們羨慕向往的職業(yè)。自開展"培名師、創(chuàng)名校、育英才"活動(dòng)以來，全縣涌現(xiàn)出國家及省、市級(jí)先進(jìn)個(gè)人共計(jì)248人，其中：全國優(yōu)秀教師1人，省級(jí)優(yōu)秀教師、特級(jí)教師25人，齊魯名校長1人，山東省科研創(chuàng)新校長1人，市級(jí)優(yōu)秀教師、優(yōu)秀教育工作者220人。全縣教師隊(duì)伍建立工作的總體要求是深化貫徹全國教育工作會(huì)議精神，以《國家中長期教育改革與開展規(guī)劃綱要》為指導(dǎo)，以"教育創(chuàng)新年"活動(dòng)契機(jī)，繼續(xù)圍繞"培名師、創(chuàng)名校、育英才"工程和教師培養(yǎng)"十百千方案",進(jìn)一步加強(qiáng)教師職業(yè)理想和職業(yè)道德教育；完善教師培養(yǎng)培訓(xùn)體系，全面進(jìn)步教師隊(duì)伍整體素質(zhì)；健全完善師資補(bǔ)充長效機(jī)制，優(yōu)化教師隊(duì)伍構(gòu)造；積極推行教職工"崗位目的責(zé)任制",逐步建立城鄉(xiāng)教師交流制度，強(qiáng)化教師隊(duì)伍管理，激發(fā)教師隊(duì)伍內(nèi)在動(dòng)力，努力造就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、構(gòu)造合理、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化的教師隊(duì)伍。一、加強(qiáng)教師職業(yè)理想和職業(yè)道德教育、樹立平原教育良好形象。各單位要堅(jiān)持把師德建立擺在突出位置，引導(dǎo)廣