五子登科地產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)1471041654

五子登科地產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)【五子登科-眾力聯(lián)行】地產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，由一隊(duì)在國際、國內(nèi)著名商業(yè)地產(chǎn)公司高層管理團(tuán)隊(duì)共同組建；是一間專門為各類房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)尤其是商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目提供銷售、策劃、顧問、招商及運(yùn)營等方面服務(wù)的公司；憑借豐富經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，為廣大開發(fā)商及機(jī)構(gòu)投資者解決后顧之憂，達(dá)到互惠共贏之目的我們的公司企業(yè)定位：專業(yè)地產(chǎn)營銷服務(wù)商

五子登科(安規(guī)）地產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，整合本土地產(chǎn)營銷、商業(yè)營運(yùn)精銳團(tuán)隊(duì)，志在成為本土具代表性的專業(yè)地產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。我們年輕激揚(yáng)以洞曉市場、致力產(chǎn)品、精準(zhǔn)策劃、富有創(chuàng)意、推崇實(shí)戰(zhàn)的姿態(tài)建構(gòu)縝密而完善的營銷服務(wù)體系。專注于為房地產(chǎn)企業(yè)提供全方位整合推廣、策劃咨詢、實(shí)戰(zhàn)操盤、商業(yè)研策、招商代理，服務(wù)創(chuàng)造“影響力項(xiàng)目”使項(xiàng)目價值最大化，幫助品牌和客戶產(chǎn)生跨越式發(fā)展的可能。

務(wù)實(shí)營銷實(shí)戰(zhàn)推動01理念Director柴訓(xùn)董事總經(jīng)理注冊房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)人，資深房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作專家，擁有扎實(shí)而豐富的專業(yè)知識素養(yǎng)，熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作的各個環(huán)節(jié)，在住宅、商業(yè)、辦公等領(lǐng)域多有建樹，受到業(yè)主的廣泛贊譽(yù)。主要就職經(jīng)歷浙江天星集團(tuán)信達(dá)地產(chǎn)（合肥）置業(yè)有限公司易景置業(yè)有限公司易居中國（南京）分公司南京蘇寧置業(yè)就職信地置業(yè)（合肥）有限公司主要服務(wù)客戶景榮城市之光、信達(dá)水岸名都、、易景國際花園、蘇寧環(huán)球城、蘇寧威尼斯城、信地城市廣場、前城?芒果墅、前城?上東郡、御景?前城等。<GROUP><GROUP>孫榮想董事商業(yè)副總經(jīng)理商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營專家中購聯(lián)購物中心專業(yè)認(rèn)證委員會認(rèn)證職業(yè)經(jīng)理人主要就職經(jīng)歷安徽商之都百貨有限責(zé)任公司安徽樂普生百貨有限責(zé)任公司安徽金龍投資集團(tuán)香港信地集團(tuán)李平

策劃師

合肥學(xué)院房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)，曾先后任職于上海同策咨詢、深圳中原等知名代理公司，具有房地產(chǎn)策劃5年經(jīng)驗(yàn)主要服務(wù)客戶合肥天時置業(yè)集團(tuán)、恒盛集團(tuán)、香港信地集團(tuán)、萬科集團(tuán)、安徽金大地集團(tuán)、安徽泰古置業(yè)、合肥百協(xié)大溪地服務(wù)項(xiàng)目：合肥恒盛皇家花園、合肥信地城市廣場、合肥萬科金域華府、合肥天時非常空間、合肥新地中心、懷遠(yuǎn)泰古新天地、阜陽天瑞名城、阜陽聚龍美墅、亳州譙郡華府<GROUP><GROUP>劉道兵創(chuàng)意總監(jiān)

中國地產(chǎn)一線平面設(shè)計師，曾就職于上海成全機(jī)構(gòu)，上海白羊廣告有限公司，上海新景祥營銷顧問有限公司，從事才產(chǎn)品品牌設(shè)計、房地產(chǎn)推廣設(shè)計多年。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)服務(wù)過眾多知名企業(yè)及知名項(xiàng)目，賦有策略性的創(chuàng)意力，擅長品牌整合、地產(chǎn)平面表現(xiàn)以及銷售包裝指導(dǎo)。曾經(jīng)服務(wù)項(xiàng)目：萬科·金色城市（寧波）保利·葉上海（上海）嘉興·桃源小洲（嘉興）中溢·五岳三山（南昌）中銳·山水印象（蘇州）億城·倍兒幸福（天津）花橋·青春范（昆山）城開·五立方（上海）耀華·東方廣場（合肥）------萬科·金色名郡、旭輝·中央宮園、中環(huán)國際、綠地國際花都（合肥）、綠地藍(lán)海、綠地花花市街、濱湖前城、科瑞北郡、漢嘉·都市森林、中興·西湖花苑、三盛頤景、工投立恒、太陽島花園、華源國際城、東?；▓@、文景花園、LOFT創(chuàng)意寓言家、中翔盛景名苑、中翔名仕豪園、中翔新東城、翰林雅、星城國際、九溪江南、博奧麗苑君柳河畔、斯瑞新景苑、銀塘星城、順東方花園、徽商大廈、寶業(yè)家紡廣場、龍崗靜安新城、明發(fā)商業(yè)廣場、春曉翠庭、新疆蝴蝶泉、長江灣1號、前城上東郡、前城大廈、御景前城、芒果墅、信地城市廣場、蕪湖嘉信茂廣場、銅陵涌銀國際廣場、渦陽旺角廣場、合肥東方廣場、合肥百協(xié)大溪地。以沉淀的厚度不斷成就

豐富的國際企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)廣泛的品牌網(wǎng)絡(luò)資源專業(yè)的團(tuán)隊(duì)操作水平全新的商業(yè)地產(chǎn)理念系統(tǒng)化的管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)我們的優(yōu)勢做足自我五子登科地產(chǎn)360度營銷創(chuàng)造利益點(diǎn)所謂地產(chǎn)360度營銷即：“以做足自我為中心、以積極創(chuàng)造客戶的利益點(diǎn)及項(xiàng)目（企業(yè)）的競爭差異點(diǎn)為基礎(chǔ)”。本理論從相關(guān)的品牌體系延展轉(zhuǎn)嫁而來，結(jié)合了我們對地產(chǎn)營銷的實(shí)戰(zhàn)理解。對于地產(chǎn)開發(fā)來說做足自我才是根本之道?？蛻舻睦纥c(diǎn)主要體現(xiàn)在產(chǎn)品功能、物業(yè)服務(wù)、高性價比、營銷服務(wù)、精神層面，其實(shí)每一個客戶在購房選擇時，真正打動他們的就是實(shí)實(shí)在在的利益點(diǎn)，能提供多一點(diǎn)的利益點(diǎn)那么你也就多一份贏取客戶的可能。盡量創(chuàng)造客戶利益點(diǎn)，造就顧客滿意度(CustomerSatisfaction)，整合出自己獨(dú)特的核心利益點(diǎn)，并自己身獨(dú)具的一種核心競爭力與核心傳播力競爭差異點(diǎn)（部分案例）信地城市廣場蕪湖嘉信茂廣場耀華·東方廣場

懷遠(yuǎn)泰古·新天地渦陽旺角廣場銅陵涌銀國際廣場國建·翰林廣場前城·上東郡

前城·芒墅墅界首·壹號公館山東海陽·盛華國際（投資人著名歌星孫楠）亳州·譙郡華府百協(xié)·大溪地（商業(yè)招商及寫字樓銷售）商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全程服務(wù)土地取得階段

規(guī)劃設(shè)計階段招商開發(fā)階段

開業(yè)運(yùn)營階段可行性分析前期開發(fā)規(guī)劃市場研究產(chǎn)品研究商業(yè)定位商業(yè)策劃商業(yè)策略產(chǎn)品定位收益分析招商顧問招商策劃招商代理營銷代理顧問推廣策略推廣顧問營運(yùn)顧問營運(yùn)委托管理籌備開業(yè)顧問營銷代理物業(yè)管理物業(yè)管理顧問品牌資源品牌資源品牌資源專業(yè)完善的代理服務(wù)流程品質(zhì)和技術(shù)支持把控項(xiàng)目組貴公司項(xiàng)目專案負(fù)責(zé)人例會制度及專案匯報策劃經(jīng)理項(xiàng)目組策劃經(jīng)理策劃人員營銷策略與計劃制定；制定階段性宣傳推廣計劃；宣傳推廣、營銷活動；銷售組織的策劃與實(shí)施；制定內(nèi)部認(rèn)購方案；制定開盤策略；確定價格策略；落實(shí)和調(diào)整計劃實(shí)施、執(zhí)行。。。。銷售經(jīng)理項(xiàng)目組銷售經(jīng)理銷售代表組建銷售團(tuán)隊(duì)、銷售制度；現(xiàn)場接待和管理銷售計劃制定、實(shí)施；銷售目標(biāo)的完成；實(shí)現(xiàn)銷售回款；市場及客戶數(shù)據(jù)的搜集和整理；內(nèi)部流程管理和質(zhì)量控制根據(jù)市場反映及時反饋和調(diào)整。。。。策劃系統(tǒng)四大保障機(jī)制策劃團(tuán)隊(duì)績效考核人員管理專題培訓(xùn)技術(shù)平臺實(shí)進(jìn)更新的數(shù)據(jù)庫豐富的實(shí)戰(zhàn)分析模型不斷積累的國內(nèi)外案例強(qiáng)大技術(shù)支持的專家?guī)旌诵娜藛T搭配執(zhí)行人員方式策劃經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)：項(xiàng)目籌備、銷售階段的全程參與、跟進(jìn)和總結(jié)晉升通道：項(xiàng)目經(jīng)理競聘策劃師晉級（策劃人員晉級基本標(biāo)準(zhǔn)）績效考核：策劃報告評審技術(shù)考評（策劃人員考核指標(biāo)）培訓(xùn)1：策劃人員工作指引培訓(xùn)2：策劃基礎(chǔ)思路培訓(xùn)3：代理業(yè)務(wù)流程及相關(guān)崗位職責(zé)培訓(xùn)4：房地產(chǎn)開發(fā)程序培訓(xùn)5：市場調(diào)研及文案寫作培訓(xùn)6：營銷活動與現(xiàn)場執(zhí)行培訓(xùn)7：房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃管理培訓(xùn)8：策略調(diào)整與尾盤策略培訓(xùn)。。。。銷售系統(tǒng)五大保障體系業(yè)務(wù)培訓(xùn)銷售團(tuán)隊(duì)績效考核流程控制人員管理晉升通道：項(xiàng)目經(jīng)理競聘銷售代表評級淘汰體系：以結(jié)果為導(dǎo)向其他激勵：最佳產(chǎn)能獎/金銀牌獎/最佳業(yè)績獎/外派培訓(xùn)/職業(yè)經(jīng)理人獎/優(yōu)秀員工獎/新人進(jìn)步獎

溝通反饋10大業(yè)務(wù)操作流程——保障項(xiàng)目運(yùn)作過程的可控性流程1：項(xiàng)目專案組成立流程流程2：銷售代表崗前培訓(xùn)流程流程3：人員進(jìn)場及內(nèi)部認(rèn)購流程流程4：項(xiàng)目開盤流程；流程5：日常接待流程流程6：辦理客戶簽約及按揭流程流程7：入伙流程；流程8：項(xiàng)目結(jié)案流程流程9：大事件流程；流程10：危機(jī)處理流程三大紀(jì)律（即炒）不能利用崗位之便獲取未經(jīng)公司許可的任何個人收入。不能在售樓處打架、在客戶面前爭吵，或在售樓處與客戶爭吵不能引起發(fā)展商、小業(yè)主投訴，并因此對公司造成重大影響，或其他投訴累計超過三次。八項(xiàng)注意（停盤）不能做任何未經(jīng)公司許可的超范圍承諾。不得向外界透露公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。不能在售樓處內(nèi)推薦公司所代理的其它樓盤。不能私下議論、對接發(fā)展商。不能引起客戶的投訴。不得對客戶冷面相對，取笑、議論客戶。銷售代表不得接待輪空。不得違反售樓處銷售代表形象要求。五大實(shí)戰(zhàn)演練—保證手段有效性

沙盤模型講解、周邊配套講解、戶型優(yōu)勢分析、樣板間講解、園林講解演練六大培訓(xùn)體系—完備的課程體系

公共培訓(xùn)課程系列、、行業(yè)認(rèn)知課程系列、項(xiàng)目認(rèn)知課程系列、、業(yè)務(wù)流程課程系列、成單技巧課程系列、客戶服務(wù)系列信息及時溝通和反饋多種表格各種例會和晨會明源系統(tǒng)及業(yè)主數(shù)據(jù)庫。。。。

溝通機(jī)制項(xiàng)目營銷策略階段項(xiàng)目銷售執(zhí)行階段高層溝通、客戶投訴和咨詢熱線與其它合作方的聯(lián)絡(luò)反饋機(jī)制對接流程工作單制度周例會制度周例會內(nèi)容：就前期工作進(jìn)展、下階段工作安排進(jìn)行溝通、討論。周例會解決的問題：會后24小時內(nèi)工作組向發(fā)展商提交書面形式的會議紀(jì)要，并請發(fā)展商簽字確認(rèn)，根據(jù)發(fā)展商所確認(rèn)的事項(xiàng)推進(jìn)下一階段的工作。報表體系每周提交《周報表》，及時反饋客戶和銷售狀況，并對目前狀況提出建議并與甲方協(xié)商后進(jìn)行策略調(diào)整，之后推進(jìn)實(shí)施?？偨Y(jié)反饋機(jī)制《70％銷售總結(jié)》、《100％銷售總結(jié)》《項(xiàng)目開盤總結(jié)》《項(xiàng)目重大活動總結(jié)》……眾利會根據(jù)不同的銷售階段提交《總結(jié)報表》，及時反饋客戶和銷售狀況，并對目前狀況提出建議并與甲方協(xié)商后進(jìn)行策略調(diào)整，之后推進(jìn)實(shí)施。簽字確認(rèn)制度眾利提交的所有策劃方案必須經(jīng)過甲方項(xiàng)目責(zé)任人簽字確認(rèn)后世聯(lián)組織實(shí)施。市場資訊分享：三管齊下，打造明星銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)體系制度保障流程控制團(tuán)隊(duì)健康度測評培訓(xùn)課程的選取與安排組織講師實(shí)施培訓(xùn)跑盤專項(xiàng)培訓(xùn)培訓(xùn)效果評估核心人員項(xiàng)目實(shí)操銷售管理培訓(xùn)銷售組織框架及管